-----公司管理制度样本

编号： G00-001版本号： R.0生效日：页码/总页发放范围：各部门建立文件(SOP )编写、修订、审批、发放、回收和保存的管理规范。

1.1 合用于公司内部文件的编写、修订、审批和发放。

1.2 质量标准、分析方法及验证方案、清洗方案等按其相应的 SOP 中规定的格式编写，发放和收回、保存方面的要求按本 SOP 规定执行。

2.1 SOP ：是文件的简称，指“经批准用以指示操作的通用性文件及管理办法 ,包括操作指南和操作规程”.即包括研发、生产、检验、安全、环保和质量的管理性文件，也 包括岗位和设备的操作性文件。

2.2 版本号：用 R 。

n 表示， R 即修订(Revision) 。

SOP 每修订一次,版本号增加一个数值.首次为 0,以后依此为 1、2、3…… 2.3 传阅人:指 SOP 所涉及到的相关部门的责任人(技术人员或者管理人员)，所有与质量活动有关的 SOP 的传阅人必须包含 QA 部经理。

3.1 编写3.1.1QA 部负责组织编写和修订质量管理体系所需的 SOP 。

3.1.2各部门按其职责编写和修订所需的相关 SOP ，编写人负责传阅和审批过程中的联络. 3.2 审批3.2.1质量管理方面的关键性 SOP 及质量标准， 需经质量副总裁批准,确保与相关的法律法规以及注册文件和客户标准等保持一致. 3.2.2其它各项管理类 SOP 由其主管副总裁批准。

3.2.3技术管理及技术标准类 SOP 由总工程师批准。

3.2.4 只涉及本部门内部管理或者操作类的 SOP ，由各部门经理负责批准， 确保 SOP 的文字正 确和内容正确、不与公司级文件相冲突。

3.2.5关键文件审批程序见附录. 4.1 编写4.1.1各部门应依据 QA 下达的编制要求或者依本部门的工作需要进行 SOP 编写。

写： 编审批核： 准：编号： G00-001版本号： R.0生效日：页码/总页4.1.2 SOP 的格式按统一的模版格式(可到 QA 复制电子版)，本文件的格式为标准格式。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

第一条、本制度适用于单位全体职工。

第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。

第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。

因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。

未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。

1.事假。

请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。

2.病假。

假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。

3.批假权限。

一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。

组负责人请假由单位正职审批。

4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。

经批准后，方可休假。

第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。

2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。

第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。

2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。

物业公司的供方管理制度1.目的有效选择和管理公司的各类供方。

2.范围适用于公司各部门。

3.职责4.定义合格物资（品牌）供方：由公司统一评估选择的物资（品牌）合格供方。

合格服务供方：由公司统一评估选择的各类服务/工程分包供方。

5.方法和控制过程5.1供方的选择5.1.1供方的选择应遵循“质量第一、服务至上”的原则，选择有较高信誉的供方。

5.1.2对代理供方的选择，应选择具备深圳区域性代理资格的供方，并应具备相应的售后服务和保修能力。

5.1.3对生产型供方的选择，应遵循“就近原则”，保证产品和服务的及时性。

5.1.4对服务性供方的选择，应参考行业内的使用情况，选择正规、有专业资质的供方。

5.1.5对个人、挂靠等形式的供方，需经品质管理部审核批准后方可使用。

5.1.6为保证价格的合理性，每类物资应有两家（或以上）合格供方以备选择。

5.2供方（品牌）的评审资料要求5.2.1物资零售/批发/代理供方评审时须具备的资料（包括但不限于以下内容）：A.供方的营业执照复印件（本年度已年审）、税务登记证明；B.特种产品的经营许可证（如：安防器材、泳池药品、有毒有腐蚀性物品、易燃易爆物品、消防用品等）和特种产品的检验报告；C.代理商代理授权证书，代理产品合格证书等；D.采购物资的报价单；E.合同样本；F.证明供方品质保障能力的其它相关文件；G.供方简介及联系方式。

5.2.2生产型供方评审时需具备的资料（包括但不限于以下内容）A．供方的营业执照复印件（本年度已年审）、税务登记证明；B．供方主要产品的生产工艺流程图；C．主要产品的形式鉴定证书；D．特种产品的生产经营许可证（必要时）；E．报价单；F．合同样本；G．证明供方品质保障能力的其它相关文件；H．供方简介及联系方式。

5.2.3服务型供方评估时应具备的资料（包括但不限于以下内容）A．供方的营业执照复印件（本年度已年审）、税务登记证明；B．特种作业许可证（空调水处理、外墙清洗、消杀、防水、装饰装修、电梯、水箱清洗等）；C．特种作业人员资质证书（健康证、资质证等）；D．合同样本；E．证明供方品质保障能力的其它相关文件；F．供方简介及联系方式。

分公司管理规章制度•相关推荐分公司管理规章制度在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的分公司管理规章制度，希望对大家有所帮助。

分公司管理规章制度11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。

（可依据工作需要选择串休。

）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。

公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。

2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。

在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。

迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。

3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。

如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。

4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。

5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。

办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。

6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。

如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。

7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。

来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。

8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。

9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。

2024年安全生产三同时管理制度样本一、目的为规范公司新、改、扩建工程的安全管理工作，确保各项工程能够按照预定计划顺利实施，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司范围内所有新、改、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，以及伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目。

三、责任单位本制度的执行与监督由技术开发部门、安全技术科以及项目工程所在单位共同负责。

四、工作程序4.1 建设项目安全设立阶段(1)在建设项目设立安全相关设施前，必须选择具备相应资质的安全评价机构，对建设项目进行全面的安全评价，并出具详细的建设项目设立安全评价报告。

(2)项目选址过程中，需对以下安全条件进行充分论证：①建设项目内在的危险、有害因素可能对周边单位生产、经营活动或居民生活造成的影响；②周边单位生产、经营活动或居民生活对建设项目可能产生的影响；③当地自然条件对建设项目可能带来的影响。

(3)完成安全条件论证后，需向相关部门提交建设项目设立安全设施的申请，并附带以下文件、资料：建设项目设立安全设施申请书；建设（规划）主管部门颁发的建设项目规划许可文件（复印件）；建设项目安全条件论证报告；建设项目设立安全评价报告；工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照或企业名称预先核准通知书（复印件）。

4.2 建设项目安全设施设计阶段建设项目安全设施的设计应由具备相应设计资质的设计单位承担，设计单位需对设计成果负责。

设计单位应依据安全生产相关的法律、法规、规章和标准，以及建设项目设立安全评价报告，编制建设项目安全设施设计专篇，并明确设计人员职责。

(1)建设项目安全设施设计专篇应包含以下内容：建设项目概况；建设项目涉及的危险、有害因素及其程度分析；建设项目设立安全评价报告中安全对策和建议的采纳情况说明；拟采用的安全设施和措施；潜在事故的预防及应急救援措施；安全管理机构的设置及人员配备方案；安全设施投资概算；结论与建议。

(2)完成设计后，需向建设项目安全许可实施部门提交安全设施设计审查申请，并附带以下文件、资料：建设项目安全设施设计审查申请书；建设项目设立安全设施意见书（复印件）；设计单位的设计资质证明文件（复印件）；建设项目安全设施设计专篇；审查时要求提供的其他相关材料。

经济业务分级授权管理制度第一章总则第一条目的（一）为适应现代企业的要求，规范公司内部管理，使公司内部层层有责、责权对等，特制定内部分级授权管理制度。

（二）充分运用预算管理的手段，贯彻预算优先的原则，对预算外费用从严管控，凡预算外投资、固定资产申请及处置、物资采买、费用报销、资金支付、费用类合同审批等均在以下分级授权审批权限的基础上自动晋升一级审批。

（三）强调特殊性原则：为确保投资立项申请、投资可研、业务类可研审批的完整性和充分性，以下分级授权审批权限中涉及的“可研”审批均不在 OA 中设立，需以书面形式提交审批部门或人员商议并签署意见。

第二条适用范围本管理制度适用公司各部门。

第二章经济业务分级审批权限第三条各类经济业务审批流程：（一）公司内部日常费用报销1．按要求粘贴和填写《费用报销单》，且所有报销的原始凭证、票据要合规（均为正式发票）；2．需开增值税发票的费用有：销售商品、提供劳务及营改增后规定的各项业务；3．差旅费报销的，还需提交：事前的《出差申请》和事后的《出差报告》作为报销附件。

《出差申请》、《出差报告》按事前与事后均要由分管领导及总经理审批；泽汇公司权限分级授权零星费用——差旅费审批权限1.对于日常不能签订或无法签订合同而发生的零星费用，采取报销审批与支付统一方式处理；2.对于公司发起的“零星费用报销”仅在其公司内部完成审批支付即可，无需总公司管理层领导审批。

4．是业务招待费报销的，还需提交《业务招待费申请单》为报销附件，该《申请单》按分级权限授权审批。

公司权限分级授权:零星费用——业务招待费审批权限1.对于日常不能签订或无法签订合同而发生的费用，采取报销审批与支付统一的方式处理；2.对于公司发起的“零星费用报销”仅在其公司内部完成审批支付即可，无需母公司管理层领导审批。

5．费用报销单的审阅签字流程：1)经办人填写→部门负责人→财务部长签字→总经理批准→会计审核（凭证）→出纳付款；2)部门负责人→财务部长签字→总经理批准→会计审核（凭证）→ 出纳付款；3)总经理报销→财务部长签字→执行董事批准→会计审核（凭证）→出纳付款；泽汇公司权限分级授权零星费用——日常零星费审批权限1.对于日常不能签订或无法签订合同而发生的费用，采取报销审批与支付统一的方式处理；2.对于泽汇公司发起的“零星费用报销”仅在其公司内部完成审批支付即可，无需母公司管理层领导审批。

公司管理制度---总经理办公会制度1、总经理办公会制度第1条、总经理办公会是通报、讨论重大经营决策，总经理行使企业管理权力的最高会议。

第2条、总经理办公会由总经理主持召开，每月举行1次，特殊情况可随机召开。

第3条、总经理办公会由公司高管层(副总经理以上)参加，根据会议议题，可以通知有关部门负责人列席会议。

列席人员可以在会议上汇报工作，发表意见。

第4条、总经理办公会需要研究的重大问题:1、讨论和提出公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造项目等。

2、讨论和研究财务预决算、资金分配计划、物资供应计划、工资调整计划等重大经营工作。

3、讨论和决定生产、销售、技术管理等重大问题。

4、讨论重大人事问题。

5、讨论和批准公司规章制度的建立、修改、废止。

6、总结公司工作，通报各项经营指标的完成情况，分析管理工作存在问题，研究解决问题措施，安排布置近期各项工作。

7、公司文化建设工作。

8、听取和收集各部门工作汇报，了解工作进展情况，推进各项工作顺利开展。

第5条、总经理办公会议题，由总经理决定，各类议题应统筹兼顾，作到有规律安排。

会前要将议题通知参加会议的有关人员，做好充分准备。

第6条、公司办公室负责会议的通知、记录、督办事项。

2、保密制度Q/WS,2ZD00,02第1条、为保障公司各项重要信息起到服务公司、促进公司发展而不被他人利用，特制订本制度。

第2条、全体员工必须遵守公司有关保密规定，严格遵守保密纪律。

做到:不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。

不在公众场合谈论公司机密，不私自拆看密封文件。

第3条、公司人事、财务、经营、管理、业务、技术、当年生产任务等情况均属秘密范畴，任何人必须严格保密。

公司各级会议讨论的事项，未形成决议的，不得外传和随便议论。

第4条、公司收到的文件应注意妥善保管，如需传阅的，应履行阅读手续，不得随便摆放。

未经许可，不准复制，外传。

公司文件按级别发放的，不得在级别外发放。

第5条、个人打印与保留的文件，凡属于公司的废弃材料，必须彻底销毁，方可丢弃。

企业管理-公司返修品管理制度一、目的为了规范公司返修品的管理流程，确保返修品能够得到及时、有效的处理，提高客户满意度，降低公司成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及返修品的部门和人员，包括但不限于销售部门、售后服务部门、生产部门、质量控制部门等。

三、定义返修品：指因质量问题或客户要求等原因，需要返回公司进行维修、更换、改制或其他处理的产品。

四、职责分工1. 销售部门负责与客户沟通，确认返修品的相关信息，如产品型号、数量、故障现象等，并及时通知售后服务部门。

跟踪返修品的处理进度，及时向客户反馈处理结果，维护客户关系。

2. 售后服务部门接收销售部门反馈的返修品信息，负责安排返修品的运输和接收工作。

对返修品进行初步检查和分类，确定返修方案，并将返修品移交相关部门进行处理。

跟进返修品在各部门的处理进度，协调解决处理过程中出现的问题。

负责返修品处理完成后的检验和交付工作，确保返修品符合质量要求。

3. 生产部门负责按照返修方案对返修品进行维修、更换、改制等处理工作。

在返修过程中，严格遵守公司的生产工艺和质量控制要求，确保返修品的质量。

及时向售后服务部门反馈返修品的处理进度和情况。

4. 质量控制部门负责对返修品进行质量检验，制定检验标准和规范，确保检验结果的准确性和可靠性。

对返修过程中的质量进行监控和检查，发现问题及时提出整改意见和建议。

参与对重大质量问题的分析和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

五、返修品的接收与处理流程1. 信息登记销售部门在接到客户的返修要求后，应及时填写《返修品信息登记表》，详细记录客户名称、产品型号、数量、发货日期、故障现象等信息，并将登记表提交给售后服务部门。

2. 运输安排售后服务部门根据返修品的数量、重量、体积等情况，合理安排运输方式和运输工具，确保返修品能够安全、及时地送达公司。

在运输过程中，应注意保护返修品，避免造成二次损坏。

3. 接收检验返修品到达公司后，售后服务部门应及时通知质量控制部门进行接收检验。

公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。

下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。

第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。

第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。

简单公司管理制度•相关推荐旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

简单公司管理制度21.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。

第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目12%29%34%25%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上9%17%26%48%合资企业外资企业民营企业国有企业1硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历7%18%51%24%5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上7%12%45%36%27%24%29%40%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无11%17%22%50%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。

公司文件管理制度及流程（通用16篇）-规章制度篇1：公司文件管理制度一、总则第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据有关规定，结合企业实际情况，特制订本制度。

第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文、同级函、电、来文、企业上报下发的各种文件、资料。

二、收文的管理第三条公文的签收1、凡接收公文均由秘书登记签收后分别转交相关部门，在签收和拆封时，秘书均需注意检查封口和邮戳。

对开口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。

2、对政府部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告有关部门，并登记差错文件的文号。

第四条公文的阅批与分转1、凡正式文件均需由秘书根据文件内容和性质阅签后分送承办部门阅办，重要文件应呈送总经理亲自阅批后分送承办部门阅办。

为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。

2、一般函、电单据等，由秘书直接分转处理。

如涉及几个单位会办的文件，应同主办部门联系后再分转处理。

3、为加速文件运转，秘书应在当天或第二天将文件送到总经理办公室，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天。

第五条文件的传阅与催办1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借给其他人阅看。

对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

2、阅读文件应抓紧时间，当天阅读完后应在下班前将文件交秘书处，阅批文件一般不得超过两天，阅后签名以示负责。

如有总经理“批示”、“拟办意见”，秘书应责成有关部门和人员按文件所提要求和总经理批示办理有关事宜。

3、阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

4、文件阅完后应送交秘书，切忌横传。

5、行政秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。

印刷公司管理制度印刷公司管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并思考员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制度。

一、劳动纪律:1. 上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。

2. 工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。

努力完成/超额完成上层下达的任务。

3. 工作时间内不得办私事，不做私活。

不能吃零食，不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗，吵闹。

4. 职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但在未改变前，仍须执行原决定。

二、考勤制度1. 工作时间为上午8：00―12：00，下午为2：00―6：002. 职工不得无故缺席和旷工。

（旷工半日，不发当日工资，并罚款50元；旷工一日，不计当日工资，并罚款100元，以上均从当月工资中扣除）。

3. 职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。

1) 上下班时间均有5分钟弹性时间。

超过5分钟罚款20元/次（在日工资扣除）；迟到30分钟以上视作旷工处理：30分钟以上、1小时以内一律作旷工半日处理；1小时以上一律作旷工一日处理。

2) 早退者一律视为旷工处理：早退1小时内一律作旷工半日处理；早退1小时以上作旷工一日处理。

4. 禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罚款50元/次，从当月工资中扣除。

5. 请假必须先申请，填写申请表格，经批准后方可休假。

（申请表格应提前2日递交。

特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期）。

6. 职工不按请假制度请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。

7. 病假：必须出示医院有效证明，无效证明一律按旷工处理；每月病假一个工作日内不扣工资。

8. 事假：根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。

全年事假不得超过30天，事假按实际天数扣除日薪。

公司bu制度-回复公司BU制度是一种组织管理和运营上的规范，它以业务领域划分公司的不同部门，使得每个部门都能专注于自己的核心业务，加强对市场的分析和应对能力。

本文将逐步介绍公司BU制度的定义、目的、优点以及实施步骤。

第一部分：定义公司BU制度，即业务单元制度（Business Unit），将业务按照产品、地区、服务等划分为独立的业务单元，每个业务单元可自主运作、决策和盈亏审计。

每个业务单元在运作时遵循公司整体战略与目标，但也有一定的自主权和利润责任。

每个业务单元可根据市场状况和竞争态势灵活调整战略。

第二部分：目的1. 提高反应速度：通过划分业务单元，可以加快决策执行的速度，使得公司能够更快地响应市场变化和客户需求。

2. 提升管理效能：每个业务单元拥有独立的管理团队，可以更专注地管理自己的业务领域，提升管理效率和业绩。

第三部分：优点1. 强化市场导向：每个业务单元都负责一部分市场和客户，可以更好地了解市场需求和竞争态势，从而更准确地制定战略。

2. 提高创新能力：业务单元制度鼓励每个部门进行创新，推动技术和业务的不断发展，从而促进公司整体创新能力的提升。

3. 凸显个体责任：每个业务单元都有自己的目标和指标，每个管理团队都对业绩负责，从而提高每个员工的工作动力和责任感。

4. 灵活调整战略：业务单元制度使得公司各部门能够根据市场情况灵活调整战略，实现快速反应和灵活变通。

第四部分：实施步骤1. 制定战略目标：首先，公司需要明确整体的战略目标和方向，然后根据不同业务领域的需求划分出相应的业务单元。

2. 设计组织结构：根据业务单元的划分，设计出各个业务单元的组织结构和管理团队。

每个业务单元应该有自己的部门经理和其他关键职位。

3. 确定权责边界：每个业务单元应该有明确的权责边界，包括决策权限、利润责任和资源分配等方面的规定，保证业务单元之间的清晰分工和有效合作。

4. 确立协同机制：尽管业务单元有一定的自主权，但建立协同机制是必要的，比如定期的业务单元间的信息交流和协作会议，以确保整体战略目标的实现。

内部管理制度系列管理制度建设情况规范（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-81651管理制度建设情况规范Standardization of management system construction说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

企业公司管理制度(总则)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

《员工守则》一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

《机关事务管理制度》为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。

集团公司－董事考核管理制度一、概述为进一步规范董事考核管理工作，将董事的责任和义务明确化、规范化，提高董事工作的科学性和规范化，制订本制度。

二、考核基本原则1.公正公平考核实行公开、公正、公平、科学的原则，确保考核结果真实、准确、客观。

2.综合评价考核结果应全面反映董事的工作表现，综合考虑成果、工作态度、群众评价、业绩等因素，以全面而不偏颇地评价董事的工作。

3.结果导向考核结果是对董事的工作表现和能力的确认和激励，主要是为了鼓励和激励董事发挥其能力和创造性，提高董事的工作业绩和行为水平。

三、考核方式1.定期考核集团公司董事除新任命的董事外，每年都要进行一次考核评定，以评估董事的工作表现、工作态度、业绩及个人素质等。

2.临时考核针对部分特定事件的考核，例如某位董事所负责的业务出现失误等，需要对其进行调查考核并给予相应处理。

3.异动考核对于调整岗位或从事其他工作的董事也需要进行考核评定，以评估其在新岗位的工作表现和能力。

四、考核内容1.工作业绩包括整体工作目标完成情况、业绩水平、效益表现、公司形象提升等方面。

2.工作态度包括工作精神、责任意识、工作效率、协调能力等方面。

3.个人素质包括领导能力、专业能力、学习能力、沟通能力等方面。

4.群众评价考核结果要充分反映群众对董事的表现及评价。

五、考核结果1.考核结果认定考核结果通过董事会讨论表决，通过表决的董事考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职、终止任职等五种，如未通过表决，则继续讨论。

2.考核结果反馈考核结果应及时告知董事，并向董事本人和有权定期或不定期审批其聘用或解聘的组织机构报告考核结论。

3.考核结果应用集团公司将根据董事的考核结果，激励其优秀的业绩并惩罚不称职的行为。

对于优秀的董事，将给予奖金和晋升机会等奖励；对于不称职的董事，将降职或解职等处罚。

六、总则1.董事考核管理制度自颁布之日起实施，集团公司各部门及全体董事要严格按照本制度执行。

2.集团公司对本制度进行监督和复查，同时对本制度的修订，吸纳各方意见和建议。