项目管理实战演练

项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。

项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。

有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。

然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。

本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。

一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；➢企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；➢致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；2-3天（6小时/天）一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；二、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔第一步启动项目（如何选择并启动项目）核心课程案例研讨演练与工具模板1、选定项目a) 项目需求分析案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！实战演练：成立团队，编写《项目团队组建表》，签b) SWOT分析c) 项目选择模型与依2、项目启动会a) 项目需求建议书RFPb) 制定目标的SMART原则c) 项目启动会议六步法案例2：某信息公司项目管理流程图案例3：某工程公司项目管理流程图案例4：某营销部门项目管理流程图案例研讨：项目启动与项目经理角色定位署《项目章程》工具技术：1) NPV净现值法2) IRR内部收益率3) 敏感度分析4) 项目需求建议书RFP5) 制定目标的SMART原则第二步组建团队（项目的成功来自团队的成功）1、人力资源管理a) 项目经理职责、权力与特点b) 马斯洛与双因素理论2、团队建设a) 团队建设五阶段b) 团队绩效障碍常见问题c) 团队冲突六种策略与五种手段d) 挑选项目经理的误区案例1：萨拉与本吵起来了！案例2：如何选拨项目经理案例3：阿牛的领导困境案例4：团队平衡的打破案例5：唐僧团队的冲突案例6：公司5位专家的辞呈实战演练：成立团队，编写《项目团队成员表》，专题1：项目经理职业生涯十二个最致命想法专题2：《西游记》的团队管理第三步分解任务（WBS的分解原则与范围管控要点）1、范围与任务分解a) 范围的定义b) WBS的特点、评估方法、目标c) 制作WBS的三大方法和八大技巧d) 范围爬行与镀金案例1：豪华别墅项目的目标描述案例2：某办公楼项目需求建议书案例3：猪八戒的成长宣言案例4：《把信送给加西亚》案例5：幸福家庭的WBS分解案例6：某信息公司的范围管理案例实战演练：编制《工作分解结构WBS》第四步控制风险（如何评估和应对项目的不确定性）1、风险控制a) 风险定义与效用函数b) 风险识别与头脑风暴c) 定性与定量分析d) 风险应对策略案例1：树上鸟儿的思考案例2：上海环球中心的风险控制案例3：某工程失败概率主观评估案例4：北京奥运会风险分类案例5：电梯引起的意外失败案例6：“新可乐”的夭折案例7：某证券信息系统的升级风险实战演练：风险登记册工具技术：1) 头脑风暴法2) 检查表法3) 决策树模版：1) 风险管理表第五步定时定责（任务定时，责任到人）1、进度计划与优化a) 依赖关系与逻辑关系b) CPM关键路径法原理d) RAM责任矩阵2、资源优化a) 资源负载与平衡b) 赶工与快速跟进3、责任分配矩阵案例1：《偷天换日》的项目计划案例2：某公司产品经理的岗位定义及职位说明案例3：责任分配表（鲁布革项目、环城高速工程）专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”实战演练：编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》工具技术：1) 甘特图2) 关键路径法模版：1) 进度计划表2) 项目责任矩阵第六步控制资源（如何采购资源并有效控制资源）1、资源采购a) 采购3W3H基本要点b) 三种合同类型及风险对比c) 合同种类分析和使用技巧2、成本控制a) 成本三大估算法b) 墨菲法则与应急储备金案例1：北京奥组委的解散案例2：成本估算案例分析专题1：《碟中谍》与项目管理游戏（越多越好）：合同基本条款PK赛实战演练：自制与外购练习第七步监控绩效（受控的项目才是成功的项目）1、项目监控的必要性2、项目监控的原则3、项目监控的工具4、挣值分析EVM原理与技巧5、项目变更与评审a) CCB与变更控制流程分析b) 变更原则与阶段评审采购案例1：李工的成本控制案例分析案例2：某项目部的成本管理案例3：一个变更失控的典型案例案例4：某公司项目管理与控制案例实战演练：EVM挣值法练习专题1：PDCA戴明环专题2：质量管理工具集第八步收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）1、项目收尾a) 合同收尾b) 行政收尾2、后评价a) 后评价模型案例1：某船厂10万吨级修船坞项目专题1：王菲演唱会全案分析专题2：长江大厦建设项目演练：编制《项目交接文件清单》演练：编制《项目总结报告》模版：1) 项目交接文件清单2) 项目总结报告教务要求：1.学员在25人左右，最多不超过35人；2.分组圆桌式课堂布局，4－6人一组，选出甲方与乙方（项目经理及技术负责人），确定小组名称；3.每组一卷翻页大白纸、一支油笔、四把文具刀、四本黄纸贴、四卷双面胶；4.投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；5.游戏比赛规则详见课前说明；。

实战版项目管理训练步骤项目管理是一个复杂而繁琐的过程，它需要良好的组织和协调能力。

本训练步骤旨在通过实战的方式，帮助参与者掌握项目管理的核心知识和技能。

第一步：项目立项1.1 确定项目目标：明确项目的目标，包括项目的范围、期望的成果和交付的时间节点。

1.2 确定项目团队：根据项目需求，组建项目团队，包括项目经理和各个功能团队成员。

1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分配和资源分配。

第二步：项目计划2.1 任务分解：将项目目标分解为具体的任务，确保每个任务都有明确的责任人和完成时间。

2.2 资源分配：根据任务需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

2.3 时间管理：制定详细的时间表，包括每个任务的开始和结束时间，以确保项目按计划进行。

第三步：项目执行3.1 任务实施：根据项目计划，开始执行各个任务，确保任务按计划进行。

3.2 风险管理：及时识别和应对项目中的风险，避免风险对项目造成负面影响。

3.3 沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通，协同合作。

第四步：项目监控与控制4.1 进度监控：定期检查项目的进度，与计划进行对比，及时调整和优化。

4.2 质量控制：确保项目成果的质量符合预期，对不符合要求的工作进行修正和改进。

4.3 成本控制：合理控制项目的成本，避免超出预算。

第五步：项目收尾5.1 成果验收：完成所有项目任务后，进行成果验收，确保项目目标达成。

5.2 总结经验：对整个项目过程进行总结，提取经验教训，为今后的项目提供参考。

5.3 项目评估：对项目的整体效果进行评估，包括项目目标的达成程度、项目团队的协作效果等。

通过以上五个步骤，参与者可以全面了解并掌握项目管理的流程和方法，提高项目管理的实战能力。

实践项目管理沙盘推演简介实践项目管理沙盘推演是一种有效的项目管理工具，通过模拟和推演的方式，帮助项目团队理解项目的复杂性和挑战，并制定出相应的应对策略。

本文档将介绍实践项目管理沙盘推演的基本原理、使用方法和案例分析。

原理实践项目管理沙盘推演基于沙盘游戏的概念，通过在沙盘上摆放代表项目元素的物体，模拟项目的各种情景和变化。

通过观察和思考沙盘上的布局和动态变化，项目团队可以更直观地理解项目的复杂性，并进行系统性的分析和讨论。

使用方法1. 准备沙盘和相关物体：选择适合的沙盘和物体，根据项目的特点准备代表不同项目元素的物体，如建筑物、人物、车辆等。

2. 组织项目团队：邀请项目团队成员参与沙盘推演，确保代表项目各方面的人员都参与其中。

3. 定义场景和目标：根据项目的实际情况，确定推演的场景和目标，可以是某个关键阶段的决策，或是整个项目的整体规划。

4. 开展推演：根据场景和目标，在沙盘上摆放物体，代表不同的项目元素和变化情况。

项目团队成员根据各自角色的职责和利益，进行讨论和决策。

5. 分析结果和总结经验：观察和记录沙盘上的布局和变化，分析各项指标和决策的影响，总结经验教训，并优化项目管理策略。

案例分析以某建筑项目为例，项目团队在沙盘上推演了各个阶段的决策和变化情景。

通过沙盘推演，他们成功发现了多个潜在的问题和风险，例如场地选择不合理、资源调配不到位等。

在推演过程中，项目团队成员积极参与讨论，提出不同的建议和解决方案。

最终，他们针对发现的问题制定了相应的应对策略，并在项目实施过程中取得了顺利的进展。

结论实践项目管理沙盘推演是一种简单而有效的项目管理工具，可以提高项目团队对项目的理解和把控能力。

通过使用沙盘推演，项目团队可以更全面地分析和讨论项目的各种情况和挑战，并制定出相应的应对策略，以确保项目的成功实施。

项目管理实战模拟活动方案针对项目管理的重要性和实践的必要性，进行实战模拟活动是一种高效的方式。

通过这种活动，项目管理人员可以进行真实场景的模拟，锻炼他们的技能并增加团队的协作能力。

本文将详细介绍项目管理实战模拟活动的方案，包括活动目标、活动内容、活动流程和实施方式等。

一、活动目标项目管理实战模拟活动的目标是提高项目管理人员的实践能力和应对复杂情况的能力。

通过实际模拟的场景，可以让项目管理人员在真实环境下进行决策和协作，从而更好地应对项目管理中的各种挑战。

二、活动内容1. 环境构建：活动前需要构建一个真实的项目环境，可以选择基于真实项目的案例进行模拟，也可以设计一个特定的项目场景。

2. 角色分配：根据活动规模和参与人数，将参与者分为不同的角色，比如项目经理、团队成员、客户代表等。

每个角色都扮演着不同的责任和职能，以模拟真实的项目团队组织。

3. 项目计划：参与者根据给定的项目背景和要求，制定项目计划。

这包括项目目标、里程碑、资源分配和时间计划等。

4. 团队协作：项目团队成员需要进行有效的沟通和协作，确保项目按计划进行。

他们需要处理各种问题、决策和变更请求，并在限定时间内完成项目。

5. 风险管理：在项目模拟过程中，参与者需要面对各种风险和挑战。

他们需要识别风险、评估影响，并采取相应的措施进行风险管理。

6. 监控与控制：参与者需要不断监控项目进展，及时调整和控制项目的执行过程。

他们需要汇报项目状态、解决问题和调整计划。

三、活动流程1. 准备阶段：确定活动目标和内容，制定活动规则和要求。

组织参与者和分配角色，准备项目案例或场景。

2. 角色介绍：在活动开始前，对每个角色进行介绍和说明，让参与者熟悉他们的责任和角色要求。

3. 模拟活动：根据活动内容和要求，参与者开始进行项目管理实战模拟活动。

在限定时间内完成项目的不同阶段和任务。

4. 分析和总结：活动结束后，组织参与者进行活动的分析和总结。

讨论活动中的问题、挑战和解决方案，总结经验教训和改进方向。

项目管理实战演练课程大纲(2天)主讲：魏及淇PMP【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。

项目管理已经广泛应用于众多行业。

合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。

本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

【课程对象】项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程时间】2 天【课程收益】_ 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；_ 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；_ 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；_ 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；_ 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；_ 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；【课程特点】大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。

课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。

授课学员满意率达到90%以上。

本课程讲师拥有三十年的项目管理经验。

【客户反馈】某国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；某国有大型制造业集团公司资深项目经理：“以前我做项目都是凭经验，通过魏老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。

实际项目管理场景模拟1. 背景介绍在现实生活中，项目管理扮演着至关重要的角色。

由于项目的复杂性和各种不确定性因素的存在，项目管理帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以确保项目按计划、按时、按质量要求完成。

为了更好地理解项目管理的过程和能力，我们进行了实际项目管理场景的模拟。

2. 模拟场景我们选择了一个软件开发项目为例进行模拟。

该项目是一个在线购物平台的开发。

项目组包括5名开发人员和2名测试人员，项目经理负责整个项目的规划和协调。

2.1 需求收集和定义项目经理与产品经理和客户代表进行多次会议，收集并定义了项目的需求。

通过开会记录和会议纪要，项目经理确保明确了项目的范围、目标和交付物。

2.2 项目计划和资源分配基于需求定义，项目经理制定了项目计划，确定了项目的时间进度、资源需求和风险控制措施。

在资源分配方面，根据开发人员和测试人员的技能和经验，项目经理合理分配了任务，并确保每个人都清楚自己的责任。

2.3 项目执行和监控团队按照项目计划，开始了开发和测试工作。

项目经理定期与团队成员开会，了解项目进展情况，解决遇到的问题，保证项目按时交付。

同时，项目经理使用项目管理软件跟踪和监控项目的进度、预算和质量。

2.4 风险管理在项目执行过程中，项目经理积极监测项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

例如，在某个关键模块开发遇到问题时，项目经理及时调整资源，调整开发策略，保证项目不受严重影响。

2.5 项目交付和验收当开发和测试阶段完成后，项目经理与客户代表进行项目交付和验收。

在验收过程中，项目经理确保项目交付了满足客户需求的产品，并解决客户提出的问题和改进建议。

3. 反思和总结通过实际项目管理场景的模拟，我们深入了解了项目管理的重要性和必要步骤。

项目经理在需求收集、计划、执行、监控、风险管理和交付等方面起到关键作用。

同时，项目团队合作和沟通的能力也是项目成功的关键因素之一。

总之，实际项目管理场景的模拟帮助我们更好地理解和实践项目管理的过程和技能。

《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。

掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。

本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。

课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。

课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。

【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。

工程项目管理综合演练报告工程项目管理综合演练报告一、项目概述该项目是一项旨在建造高楼大厦的工程项目，项目地址在西安市，由一家大型房地产开发公司承建，总投资额为1.2亿元，项目建设周期为2年。

二、综合演练过程在本次综合演练中，我们以虚拟的工程项目为例，通过模拟项目规划、项目实施、项目监管过程，进行了多种组合形式的综合演练，包括指挥中心指挥、单点突发事件模拟、现场实地提供支援、紧急事件反应、一般事件处理等多种模拟演练方式。

在项目规划阶段，我们采用静态演练的方式，通过模拟项目立项、项目计划制定、项目进度监控、预算控制等方式进行演练。

演练过程中，我们围绕着项目进度管理、质量控制、成本控制等方面进行综合评估和分析，及时发现问题，并提出改进方案。

在项目实施阶段，我们进行了多次单点突发事件模拟演练和现场实地提供支援演练，以此来检验前期项目规划是否充分、实施方案是否可行。

同时，在整个实施过程中，我们根据实际情况进行了多次调整和优化，不断提高项目的执行效率和质量。

在项目监管阶段，我们针对紧急事件反应、一般事件处理等不同情景进行综合演练，以此保证项目的全过程得到有效监督和协调。

在演练过程中，我们充分发挥协调作用，及时调度资源、组织应急救援等工作，确保项目的高效稳定运行。

三、综合演练效果通过本次综合演练，我们发现了许多项目实施中的问题，例如，项目计划安排不合理、人员培训不足、现场工作流程不够完善等，我们针对这些问题制定了相应的改进方案，并在实践中逐步完善。

同时，我们还优化了指挥中心的指挥管理体系，提高了应急响应能力，实现了工程项目管理的全过程监督和协调，大大减少了项目规划和实施中出现问题的几率，保证了整个项目的高效顺利进行。

四、学习感悟综合演练是一种重要的管理手段，通过演练，我们可以全面了解工程项目的实际情况，发现问题并及时改进，提高项目管理的能力和水平。

本次综合演练中，我们收获颇丰，不仅对工程项目管理的流程有了深入了解，还学会了如何应对突发事件和一般事故的处理方法。

项目管理综合案例模拟演练第一篇：项目管理综合案例模拟演练错误！未指定书签。

-1-项目管理综合案例模拟演练一、项目管理综合案例演练科目1、请描述该项目的目标。

2、假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

5、为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。

6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。

9、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

10、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

11、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

12、描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。

二、项目管理综合案例专题以下专题按所列的演练科目进行演练。

1、某花园高层商住楼工程设计项目管理案例某花园高层商住楼工程由两栋28层商住楼组成，其中地下室2层、裙楼3层、塔楼25层，总建筑面积58734平方米，项目由香港某房地产发展有限公司投资，工程造价为13250万元人民币。

该工程计划于2005年5月开工，为了保证工程的顺利开工，商住大楼的设计工作必须在2005年3月底完成，商住大楼的设计费为420万元人民币。

实战演练，提高工作能力实战演练，提高工作能力2023年了，我们身处一个高度竞争的市场环境下，工作能力的提升成为了每位员工必备的技能之一。

传统的培训方式难以满足现代企业迅速变化和快速发展的要求，实战演练成为了一种重要的提高工作能力的方式。

在实践中，探索适合企业的实战演练方式，发掘员工潜力和提升能力已经成为企业组织发展的重要议题之一。

一、实战演练的意义实战演练是将理论知识和实际操作相结合的一种培训方式。

通过从实践中获取的经验和技能，员工能够更好地掌握知识和技能，并能在实际工作中更快地适应环境和问题，提高工作效率和质量。

由于实践是学习的最佳方式之一，实战演练成为了提高员工工作能力的重要途径。

二、实战演练的形式实战演练的形式多种多样，企业可以根据自身的需求和工作特点来选择最适合的方式。

以下是企业可以选择的几种实战演练方式：1.角色扮演式实战演练角色扮演式实战演练是以角色扮演的方式让员工模拟不同的情境，通过对角色扮演的练习和模拟来提高解决问题的能力。

例如，通过模拟客户服务场景，员工能够更好地了解客户需求和问题解决过程，提高客户服务质量。

2.团队协作式实战演练团队协作式实战演练是以团队为单位，模拟实际工作环境，让员工通过协作和沟通来解决问题。

比如，在项目管理方面，可以通过让员工分成小组，进行项目策划和实施，从而提高项目管理能力和团队协作能力。

3.案例分析式实战演练案例分析式实战演练是根据实际案例进行分析和解决，让员工从案例中获得经验和技能。

例如，通过分析市场营销成功案例，员工能够更好地了解市场趋势和客户需求，提高市场分析和决策能力。

三、实战演练的实施在实战演练实施过程中，企业需要注意以下几个方面：1.实战演练的目的和计划需要清晰明确，以确保演练效果。

2.选择合适的实战演练形式，符合员工工作特点和需求。

3.为员工提供必要的培训和辅导材料，让员工更好地了解演练内容和流程。

4.设定相应的奖励机制，激励员工参与和积极投入。

《项目管理实战演练》培训对象项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程收获1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享标杆企业项目管理的经验；4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲第一天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略第一天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，项目开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）第三天下午：项目管理经验分享：1、项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）2、流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）3、实战演练：探讨本公司典型项目的项目管理TOP3关键控制点的制定第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道第四天下午：项目管理经验分享：1、项目精细化管理的典型案例分享2、 WORKSHOP：项目管理专题研讨（进度管理篇、风险管理篇、问题管理篇）3、实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议前言：培训需求汇总和分析企业主营业务是什么？哪些业务用项目的方式在运作？项目运作过程中有哪些困难和问题？项目管理培训的需求有哪些？根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容一、项目经理角色认知（这一模块可选）前言：作为一位管理者，你的职责是什么？项目经理的角色（职责）应当如何界定？1、认知工具：理解层次模型（1）理解层次的理论模型（2）理解层次的管理应用管理自己管理他人（3）理解层次的认知应用微软唐骏的沟通案例2、项目经理的身份职责（1）项目的第一责任人（2）项目干系人的管理者（3）项目经理是问题管理与推动解决者（4）带领团队达成目标3、理解项目干系人的身份职责（1）站队：屁股决定脑袋（2）合作：完成项目目标（3）斗争：区分工作界面（4）沟通：确保配合畅顺二、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项目经理要重视干系人的管理？为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a) 什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b) 什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）前言：项目管理工作的总体框架是什么？项目管理各个阶段的工作重点是什么？如何编制出一个项目主计划（核心计划）？虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、项目启动阶段a) 申请立项b) 组建项目组三种组织结构的特点及对项目管理的影响资源池建设及管理要点项目赞助人、项目经理的责任c) 项目策划/制作任务书基本要素：•描述•里程碑•项目评价标准•假定与约束条件•项目利益干系人d) 项目开工会启动阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？研讨：如何制定合适的项目目标？研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？2、项目计划阶段a) 计划过程示意图b) 工作分解结构分解的方法表达形式分解方法示例分解原则最底层的特征将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵c) 活动排序d) 资源工期成本估算e) 进度管理计划f) 风险管理计划g) 项目沟通计划h) 项目计划计划阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：WBS分解的分组演练。

一、演练目的为提高项目工地应对突发事件的能力，检验应急预案的实用性和可操作性，确保在突发事件发生时，能够迅速、有序、有效地进行救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本演练方案。

二、演练时间2024年X月X日（星期X）上午9:00-11:00三、演练地点XX项目工地四、演练内容1. 突发火灾事故应急演练（1）火灾发生时，现场人员应立即启动应急预案，报警并通知相关部门。

（2）现场人员应迅速组织灭火，并引导其他人员撤离至安全区域。

（3）医疗救护小组对受伤人员进行救治，确保伤员生命安全。

2. 突发地震事故应急演练（1）地震发生时，现场人员应立即启动应急预案，报警并通知相关部门。

（2）现场人员应迅速躲避至安全区域，避免被坠物砸伤。

（3）医疗救护小组对受伤人员进行救治，确保伤员生命安全。

3. 突发洪水事故应急演练（1）洪水发生时，现场人员应立即启动应急预案，报警并通知相关部门。

（2）现场人员应迅速撤离至高地或安全区域，避免被洪水淹没。

（3）救援小组利用救生设备进行救援，确保被困人员生命安全。

五、演练组织1. 演练领导小组（1）组长：项目经理（2）副组长：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、应急小组成员2. 演练实施小组（1）火灾事故应急演练：由安全部负责组织实施。

（2）地震事故应急演练：由工程技术部负责组织实施。

（3）洪水事故应急演练：由后勤保障部负责组织实施。

3. 演练监督小组由项目经理、安全总监、各部门负责人组成，负责演练过程的监督和指导。

六、演练要求1. 各部门要高度重视本次演练，确保演练活动顺利进行。

2. 参与演练的人员要熟悉应急预案，明确自己的职责和任务。

3. 演练过程中，要确保人员安全，防止发生意外伤害。

4. 演练结束后，要及时总结经验教训，完善应急预案。

七、演练总结1. 演练结束后，领导小组要及时召开总结会议，对演练情况进行全面总结。

2. 分析演练中存在的问题，提出改进措施，完善应急预案。

项目管理实战培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提供项目管理实战技能，帮助学员掌握项目管理的核心概念和方法，并能在实际项目中应用所学知识，提高项目管理能力。

2. 培训内容2.1 项目管理基础知识- 项目管理概述- 项目生命周期- 项目目标与范围管理- 项目进度与时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目风险管理2.2 项目计划与执行- 项目计划编制- 项目资源管理- 项目沟通管理- 项目团队管理- 项目变更管理- 项目执行与监控2.3 项目收尾与评估- 项目交付与验收- 项目总结与经验教训- 项目评估与改进3. 培训方法本培训将采用以下方法进行教学：- 理论讲解：通过课堂讲解，介绍项目管理的基本理论和方法。

- 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解并应用项目管理知识。

- 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进互动和知识分享。

- 实践演练：通过模拟项目实战演练，让学员在实际操作中提升项目管理能力。

4. 培训评估为了评估学员的学习效果和培训成果，将采用以下评估方法：- 知识测试：对学员进行项目管理知识的理论考核。

- 案例分析：要求学员分析实际案例，并提出解决方案。

- 项目实践：学员在实际项目中应用所学知识，并撰写项目报告。

5. 培训时间和地点本培训计划为期5天，具体时间和地点将另行通知。

6. 培训师资培训将由经验丰富的项目管理专家担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。

7. 培训费用培训费用将根据实际情况确定，并另行通知。

以上是本次项目管理实战培训方案的基本内容，请参考。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

感谢您对我们培训计划的关注与支持！。

一、预案背景为提高XX工程项目部应对突发事件的能力，确保项目在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。

二、演练目的1. 提高项目部应对突发事件的组织协调能力。

2. 增强员工的安全意识和应急技能。

3. 优化应急预案的实用性和可操作性。

4. 确保项目在突发事件发生时能够迅速恢复正常施工。

三、演练组织1. 演练领导小组成立由项目经理为组长，各部门负责人为成员的演练领导小组，负责演练的全面组织、协调和指挥。

2. 演练指挥机构成立演练指挥部，由项目经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥，负责演练的具体实施。

3. 演练实施小组根据演练内容，成立若干个实施小组，负责演练的各个环节。

四、演练内容1. 演练科目（1）火灾应急演练（2）地震应急演练（3）触电应急演练（4）高空坠落应急演练2. 演练流程（1）接到报警（2）启动应急预案（3）现场处置（4）救援行动（5）应急结束五、演练步骤1. 火灾应急演练（1）发现火情，立即报告演练指挥部。

（2）演练指挥部启动火灾应急预案，组织人员进行灭火。

（3）疏散人员，确保人员安全。

（4）灭火完毕，进行现场清理。

2. 地震应急演练（1）接到地震预警，立即报告演练指挥部。

（2）演练指挥部启动地震应急预案，组织人员进行疏散。

（3）疏散人员至安全区域，确保人员安全。

（4）进行现场搜救，确保无人员受伤。

3. 触电应急演练（1）发现触电事故，立即报告演练指挥部。

（2）演练指挥部启动触电应急预案，组织人员进行救援。

（3）切断电源，进行现场处置。

（4）救援完毕，进行现场清理。

4. 高空坠落应急演练（1）发现高空坠落事故，立即报告演练指挥部。

（2）演练指挥部启动高空坠落应急预案，组织人员进行救援。

（3）进行现场处置，确保人员安全。

（4）救援完毕，进行现场清理。

六、演练总结1. 演练结束后，演练领导小组组织各部门负责人召开总结会议，对演练情况进行全面总结。