绩效考核管理制度范文(5篇)

绩效考核管理制度范文
一、考核目的:
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

三、考核原则:
3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例:
4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

五、绩效考核相关名词解释:
5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则
6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有
____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50﹪。

6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6、____个人行为鉴定考核
6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分
6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分
6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。

6、3、4忘记打卡每月____次以上(含)每次扣除0、____分
6、3、5每月请事假____天以上(不含)每天扣除____分依次类推。

6、3、6警告、记小过、记大过、每次分别扣除____分、____分、____分
6、3、7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励____分、____分、____分
6、3、8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励
6、3、9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除
____分依次类推。

6、3、10在rohs推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数____分。

七、考核时间:
7、____月度考核:次月的第____个星期考核上个月的绩效，____个工作日内结束。

7、____年度考核:在次年____月的第____个星期考核，____个工作日内结束。

八、考核等级/比例:
8、____个人绩效津贴比例:
根据个人职务、职等、层级分类，f1-8不做考核，其他人员参照<薪资管理办法>中的考核工资标准。

8、____个人绩效津贴给付比例:
优等:当月绩效基本津贴____120﹪;
甲等:当月绩效基本津贴____100﹪;
乙等:当月绩效基本津贴____90﹪;
丙等:当月绩效基本津贴____80﹪;
丁等:当月绩效基本津贴____70﹪。

8、____个人绩效考核等级标准:
优等:当月绩效考核____分以上
甲等:当月绩效考核____分
乙等:当月绩效考核____分
丙等:当月绩效考核____分
丁等:当月绩效考核____分以下
九、年度考核规定及薪资提升标准:
9、____年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据
9、2进入公司不满____个月者不参加年终考核。

在公司服务满____年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下:
优等:薪资上调二级档位
甲等:薪资上调一级档位
乙等:薪资档位不变
丙等:薪资下调一级档位
丁等:解雇
9、2生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。

十、考核纪律:
10、1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

10、2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

10、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

10、4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。

十一、考核仲裁:
11、1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。

11、2考核小组负责处理以下事务;
a、对考评人的监督约束
b、考核投诉的处理;
c、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;
d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

11、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

11、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第
____天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

十二、绩效面谈
12、1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的<绩效面谈表>，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。

十四、本办法的解释权由人力资源部负责
十五、本办法自公布之日起执行。

绩效考核管理制度范文（2）
一、目的与要求
1.1 目的
绩效考核管理制度的目的是为了评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的发展和员工的个人成长。

1.2 要求
绩效考核管理制度要求公正、客观、科学，以实际工作业绩为评判标准，兼顾员工个人发展需求和公司利益，并与其他人力资源管理制度相配合，形成一个有机整体运作的人力资源管理体系。

二、适用范围
2.1 适用人员
本制度适用于公司全体员工，不论是劳动合同工、兼职工还是临时工。

2.2 适用时间
本制度的适用时间为每年的年末，用来评估上一年度的工作表现，并为新一年的工作目标制定提供依据。

三、考核指标
3.1 考核指标的确定
考核指标应以公司的战略目标为导向，总体分为定性指标和定量指标。

定性指标主要根据员工的工作态度、合作能力和责任心等方面进行评价；定量指标主要根据员工的工作成果、绩效目标完成情况进
行评价。

考核指标应经过相关部门的讨论和确认，并与员工的岗位职责和工作目标相匹配。

3.2 考核指标的权重
不同的考核指标根据其重要性和影响力，应进行相应的权重分配。

权重的分配应经过相关部门的讨论和确认，并对员工进行明确告知，以提高员工对自身工作重要性的认知。

四、考核程序
4.1 年度绩效目标制定
每年的一月底前，员工和上级领导共同制定年度绩效目标。

绩效目标应明确具体、可衡量，并与员工的岗位职责和工作目标相匹配。

目标制定过程应进行双向沟通和协商，确保员工理解绩效目标的意义，并对其完成情况表示认可。

4.2 工作记录与数据收集
全年工作期间，员工应及时记录和整理自己的工作成果和数据。

员工可以通过日志、报告、项目文档等形式提交相关工作记录，方便后续的绩效评估。

4.3 定期考核与反馈
每季度末，员工和上级领导进行定期考核和反馈。

定期考核主要评估员工在每个季度内的工作表现，以及与绩效目标的对齐情况。

考核结果应在一周内进行反馈，并根据需要进行必要的调整和改进。

4.4 年度绩效评估与总结
每年底，员工和上级领导进行年度绩效评估和总结。

绩效评估应综合考虑员工在全年期间的工作成果、员工之间的相对绩效等因素，
并对员工的工作表现进行评价和排名。

评估结果应在一个月内进行反馈，并与员工进行绩效面谈，沟通评估结果和未来发展方向。

五、考核结果与奖惩
5.1 考核结果
绩效考核评估结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。

员工将根据对应等级获得相应的奖励和晋升机会。

5.2 奖励机制
根据不同的绩效等级，公司将提供相应的奖励机制，包括但不限于奖金、奖状、岗位晋升等。

奖励机制应公平、公正，并与公司的财务状况和绩效目标相匹配。

5.3 惩罚机制
对于绩效不合格或未达到要求的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、罚款、降级等。

惩罚措施应符合公司的规章制度和劳动法律法规的要求。

六、绩效考核与薪酬管理的关系
6.1 绩效考核与薪酬管理的关系
绩效考核是薪酬管理的重要依据，绩效优秀的员工将有机会获得更高的薪资增长。

薪酬管理应与绩效考核制度相配套，根据员工的绩效等级进行相应的薪资调整和晋升机会的分配。

6.2 薪酬管理的公正性和透明性
薪酬管理应具有公正性和透明性，员工应有权利了解自己和其他员工的薪资水平和薪酬调整规则。

公司将建立薪酬管理制度，明确薪酬计算和调整的标准和程序，并及时向员工进行解释和说明。

七、绩效考核管理制度的执行和改进
7.1 执行
公司将组织相关部门和人员全面执行绩效考核管理制度，确保考核过程的公正性和权威性。

相关部门和人员应根据制度要求进行操作和执行，并对制度执行情况进行定期检查和评估。

7.2 改进
绩效考核管理制度应根据员工和公司的实际情况进行适时修订和改进。

修订和改进的过程中应广泛征求员工和相关部门的意见和建议，并及时进行评估和反馈。

以上是绩效考核管理制度的范文，希望能对您有所帮助。

该范文仅供参考，具体制度还需要根据公司实际情况进行具体设计和制定。

绩效考核管理制度范文（3）
一、目的与依据
1. 目的：旨在促进员工个人能力的提升，激发员工工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。

2. 依据：本制度依据公司的组织架构和战略目标，结合员工的工作职责、绩效目标和期望结果，制定考核标准和评估方法。

二、考核标准和评估方法
1. 考核标准：
(1) 定性考核：根据员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估。

(2) 定量考核：根据员工完成的工作任务量、质量和效率进行评估。

2. 评估方法：
(1) 自评：员工根据考核标准对自己的工作进行评估，并提出自己的成绩和改进方法。

(2) 上级评估：员工的直接上级根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(3) 同事评估：员工的同事根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 下级评估：员工的下级（若有）根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(5) 客户评估：如适用，员工的客户根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，提出意见和建议。

三、考核周期和流程
1. 考核周期：一般为一年，也可以按季度或半年进行考核。

2. 考核流程：
(1) 目标设定：员工根据岗位职责和工作要求制定一年的绩效目标，并和上级沟通并确认。

(2) 工作进行：员工按照绩效目标和工作计划进行工作，在工作过程中记录和反馈工作进展和成果。

(3) 考核评估：各级评估人根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。

(4) 综合评议：通过综合考核结果和评估意见，制定绩效评价和奖惩措施。

(5) 反馈与改进：将评估结果和反馈意见与员工进行沟通，明确工作方向和改进措施。

四、考核结果与奖惩措施
1. 考核结果：
(1) 优秀：达到或超过绩效目标，表现出色，综合评分在80分以上。

(2) 良好：基本达到绩效目标，工作态度积极，综合评分在60-80分之间。

(3) 合格：基本达到绩效目标，工作稳定，综合评分在40-60分之间。

(4) 不合格：未达到绩效目标，工作不稳定，综合评分低于40分。

2. 奖惩措施：
(1) 优秀员工：获得奖金、晋升、培训、荣誉等奖励和提升机会。

(2) 良好员工：获得奖金、晋升机会。

(3) 合格员工：保持工作稳定，参与培训等提升机会。

(4) 不合格员工：进行工作整改，并根据具体情况给予警告、降级或解雇等处理。

五、制度的执行与监督
1. 执行：全体员工须认真遵守本制度，配合进行考核评估和工作反馈。

2. 监督：由公司人力资源部门负责对本制度的执行情况进行监督和检查，并定期汇总和分析考核结果，提出改进建议。

以上即为绩效考核管理制度的范文，根据实际情况和公司的需求，可进行适当的调整和补充。

绩效考核管理制度范文（4）
绩效考核是企业管理中重要的一环，它旨在评估员工在工作中所取得的业绩和表现，以此为基础对员工进行奖励、晋升或者调整。

为了有效地实施绩效考核管理，企业需要建立一套完善的绩效考核制度。

本文将介绍一个绩效考核管理制度的范本，重点突出制度的内容和要求。

一、绩效考核的目的和原则
绩效考核的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，进而提升企业的整体竞争力和业绩。

在制定绩效考核制度时，需要遵循以下原则：
1. 公平公正原则：绩效考核应当公平、公正地进行，不偏袒任何一方。

2. 量化和可衡量原则：绩效考核应当采用量化和可衡量的指标，以便能够客观地评估员工的工作表现。

3. 目标导向原则：绩效考核应当以企业的战略目标和部门的工作目标作为考核的基础。

4. 透明度原则：绩效考核的标准、流程和结果应当透明，员工应当清楚地知道自己的评估标准和考核结果。

二、绩效考核的内容和指标
绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作素质和工作态度等方面。

在制定具体的指标时，可以参考以下范例：
1. 工作业绩指标
（1）工作量指标：衡量员工完成的工作量和任务数量。

（2）工作质量指标：衡量员工完成的工作质量，如错误率、客户满意度等。

（3）工作效率指标：衡量员工完成工作的效率，如工作进度、完成任务的时间等。

2. 工作素质指标
（1）专业知识与技能：衡量员工的专业知识和技能水平，如专业资格证书、技能培训等。

（2）学习与成长能力：衡量员工的学习能力和成长潜力。

（3）创新与解决问题能力：衡量员工的创新能力和解决问题的能力。

3. 工作态度指标
（1）团队合作：衡量员工在团队工作中的合作和协调能力。

（2）沟通与协调：衡量员工的沟通和协调能力，包括与同事、上级和客户的沟通能力。

（3）职业道德和职业操守：衡量员工的职业道德和职业操守，如诚实守信、尊重他人等。

三、绩效考核的流程和方法
绩效考核的流程包括设定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效、反馈绩效结果和奖惩措施等。

在具体的操作中，可以采用以下方法：
1. 设定绩效目标
企业应当与员工一起制定绩效目标，确保目标真实可行，并与企业的战略目标和部门的工作目标相一致。

2. 收集绩效数据
收集员工的绩效数据可以通过直接观察、工作报告、客户评价、同事评价等多种方式进行。

3. 评估绩效
根据收集到的绩效数据，对员工的绩效进行评估。

评估可以采用定量评价和定性评价相结合的方式。

4. 反馈绩效结果
将评估结果反馈给员工，让员工了解自己的绩效表现，并提出改进意见和建议。

5. 奖惩措施
根据绩效评估的结果，对员工进行奖励或者惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。

四、绩效考核的周期和频率
绩效考核的周期和频率应当根据企业的实际情况和需要进行制定。

通常情况下，绩效考核可以按年度进行，每年进行一次。

同时，也可以结合员工的实际情况和工作特点，进行中期或者季度性的绩效评估。

五、绩效考核结果的应用和管理
绩效考核结果应当作为决策和管理的参考依据，用于制定奖励、晋升或者调整的决策。

同时，企业还需要建立绩效考核结果的管理和维护机制，确保绩效考核结果的准确性和合理性。

六、绩效考核制度的监督和改进
为了进一步提高绩效考核的准确性和有效性，企业应当建立健全的监督机制，并及时对绩效考核制度进行评估和改进。

绩效考核是企业管理中的重要环节，它对于推动员工的积极性和创造力、提高工作质量和效率具有重要意义。

通过建立一套完善的绩效考核管理制度，企业可以有效地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，并为企业的发展打下良好的基础。

绩效考核管理制度范文（5）
第一章总则
第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。

第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。

第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。

第二章考核原则
第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。

第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。

第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。

第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。

第三章考核周期
第九条绩效考核按年度进行，每年一次。

第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：
（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。

（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。

领导对员工进行定期的绩效考核。

（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。

（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。

（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第四章考核内容
第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：
（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。

（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。

（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。

（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。

（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。

第五章考核方法
第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：
（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。

（二）绩效评分：领导根据考核内容对员工进行评分，将员工的绩效得分进行归纳和比较。

（三）360度评价：通过员工自评和同事评价、下属评价、客户评价等多维度进行评价。

（四）绩效记录：公司建立员工绩效记录档案，对于每个员工的绩效情况进行详细记录和归档。

第六章考核结果
第十三条绩效考核结果根据得分进行等级划分，包括优秀、良好、合格和不合格。

第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖金发放、培训晋升等决策的依据。

第十五条绩效考核结果将以个人形式告知员工，员工有权提出异议和申诉。

第七章考核奖励和惩罚
第十六条对于绩效优秀的员工，可以给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。

第十七条对于绩效较差的员工，应该及时给予改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。

第十八条对于严重违反职业道德和职业操守的员工，将依照公司相关规定给予相应的惩罚。

第八章绩效考核监督
第十九条公司将建立绩效考核监督机制，确保绩效考核过程的公平、公正和透明。

第二十条公司将定期组织对绩效考核工作进行评估和审查，对存在的问题和不足进行改进。

第二十一条公司将对绩效考核结果进行数据统计和分析，为公司管理和决策提供参考依据。

第九章附则
第二十二条本绩效考核管理制度的解释权归公司所有。

第二十三条本绩效考核管理制度的具体操作细则由公司人力资源部门负责制定和修订。

第二十四条本绩效考核管理制度经公司领导审批后生效，适用于全体员工。

第二十五条本绩效考核管理制度的修改和解释必须经公司领导审批。