企业常见的成本控制五个基础方法

成本管理模式简单粗暴标题：成本管理模式简单粗暴引言概述：成本管理是企业管理中的重要环节，合理的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在实际操作中，有一种简单粗暴的成本管理模式，本文将从五个大点来阐述这种模式的特点和应用情况。

正文内容：1. 成本控制1.1 成本预算：简单粗暴的成本管理模式中，成本预算是一个重要的环节。

通过制定合理的成本预算，企业能够明确成本控制的目标和范围。

1.2 成本分析：通过对成本的详细分析，可以找出成本的主要构成和影响因素，进而采取相应的措施进行成本控制。

2. 成本优化2.1 生产流程优化：简单粗暴的成本管理模式中，优化生产流程是关键一环。

通过对生产流程进行优化，可以降低生产成本，提高生产效率。

2.2 供应链管理：通过与供应商的合作，简化供应链流程，可以减少中间环节，从而降低成本。

3. 成本监控3.1 成本核算：简单粗暴的成本管理模式中，成本核算是必不可少的一环。

通过对成本的准确核算，可以及时了解成本的使用情况，有针对性地进行成本控制。

3.2 成本比较：通过对不同成本项目进行比较，可以找出成本过高的项目，并采取相应的措施进行优化。

4. 成本评估4.1 成本效益评估：简单粗暴的成本管理模式注重成本与效益的平衡。

通过对成本效益的评估，可以判断某项成本是否合理，是否能够为企业带来良好的回报。

4.2 成本风险评估：在进行成本管理时，需要考虑成本的风险。

通过对成本风险的评估，可以及时预防和应对可能出现的问题。

5. 成本改进5.1 制定成本改进计划：简单粗暴的成本管理模式强调持续改进。

通过制定成本改进计划，可以不断寻找成本降低的机会和方法。

5.2 培养成本意识：在企业中培养良好的成本意识，让每个员工都意识到成本的重要性，从而积极参与成本管理的工作。

总结：简单粗暴的成本管理模式在实际应用中具有一定的优势。

通过成本控制、成本优化、成本监控、成本评估和成本改进等五个大点的详细阐述，可以看出这种模式的特点和应用情况。

收稿日期:2007-05-16作者简介:张复生(1962-),男,河南济源人,本科,郑州大学商学院副教授。

论企业成本管理控制的五大基本要素张复生(郑州大学商学院,河南郑州450001)摘　要:市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。

影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。

成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。

关键词:管理理念;成本控制;基础研究中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6701(2007)06-0073-02 在充分竞争的市场条件下,企业的超额利润主要来自成本费用的降低。

因此,企业要实施成本控制,首先必须研究和打造其成本控制的基础,即实施成本控制的各种基本要素。

企业成本控制的基本要素是指企业实施成本控制所涉及的、直接决定企业成本控制效果的、既相互区别又相互影响的企业内部各种相关因素。

企业成本控制的基本要素应当包括成本管理理念、产业链、工程设计、组织结构和成本控制建设等。

不同的成本控制要素在企业实施成本控制中所发挥的作用各不相同,但却相互关联和影响。

一、成本管理理念成本管理理念是指企业经营管理者对成本管理和控制及其在企业竞争力方面所发挥作用的基本认识和态度。

成本管理理念是企业实施成本控制的最为基础性的要素:凡是竞争性企业都应讲求经济核算;凡是讲求经济核算的企业都应讲求成本的管理和控制;企业要实施成本的管理和控制,首先必须具备成本管理的理念;成本管理理念既会影响服务于成本管理的工程设计,又直接决定成本管理的制度;而企业的工程设计和成本管理制度又是实施成本控制的基础,它们直接影响着企业成本控制的效果;企业成本控制的效果又反过来影响成本管理理念的更新。

企业成本管理理念应当是企业文化的一个重要组成部分,既是企业管理者管理企业的一种思想,又是企业所有员工的一种素质反映;既是一种管理意识,更应是一种管理传统;既反映在企业的管理制度中,又体现在企业的经营管理活动中,更是人们从事各种活动的一种行为指南。

企业会计成本有哪些控制⽅法成本核算是指将企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费按照⼀定的对象进⾏分配和归集，以计算总成本和单位成本。

那么企业会计成本有哪些控制⽅法呢？接下来由店铺⼩编为您解答相关知识，希望对您有所帮助。

1、加强成本核算是成功进⾏成本控制的有效⽅法1.1加强材料消耗控制(1)从源头抓起,加强对⽤料计划的审批管理,做到事前有控制。

每⽉末各单位将下⽉预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费⽤结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。

对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后⽅能办理。

(2)加强对库存材料的现场管理。

建⽴⼤型材料档案管理制度。

对单项⾦额⼤的、重要的⼤型材料⼀律建⽴档案,从材料的投⼊、使⽤、转运等过程进⾏监控,全部登记档案,进⾏动态管理,同时,测算各类⼤型配件的使⽤寿命,达不到使⽤寿命的,对原因进⾏分析,属⼈为原因的照价赔偿,从⽽达到提⾼对⼤型材料的合理使⽤意识。

对材料按类别或⾦额实⾏划⽚管理,责任到⼈,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资⾦的占⽤。

(3)规范⾏为,加强材料领⽤管理,做好材料领⽤的事中控制。

①对材料领取、使⽤加强管理。

主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两⽤物品的领⽤管理是否严格、各单位领⽤的材料是否及时使⽤、是否存在⼩库存等⽅⾯进⾏管理。

②建⽴材料的交旧领新制度。

对于有残余价值的物品,必须建⽴交旧领新的制度;对于应交回旧的物品⽽未交回的,决不允许领取新的物品。

③加强材料使⽤管理⼯作考核。

主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执⾏是否到位、查出的问题是否及时整改等⽅⾯进⾏考核,⽬的是促进各单位合理组织施⼯,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作⽤。

(4)对材料的计划与实际耗⽤进⾏分析考核,做好材料领⽤的事后分析考核。

主管部门每⽉可按以下指标对各材料消耗单位进⾏考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执⾏情况、管理创新等⽅⾯进⾏分析考核,建⽴合理的奖惩制度,做到奖罚公正。

质量成本控制措施引言：质量成本是指为了确保产品或服务质量而产生的费用。

在现代商业环境中，质量成本控制是企业取得成功的关键之一。

本文将介绍质量成本控制的重要性，并提供五个方面的措施来帮助企业有效控制质量成本。

一、提前规划1.1 设立明确的质量目标：企业应该制定明确的质量目标，以确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。

这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的。

1.2 制定质量计划：质量计划是实现质量目标的路线图。

它应该包括质量标准、检测方法、质量控制流程等内容，以确保产品或服务的质量得到有效控制。

1.3 培训和教育：为了确保员工具备实施质量计划所需的技能和知识，企业应该提供培训和教育机会。

这样可以帮助员工理解质量目标，并提高他们的质量意识和技能水平。

二、过程控制2.1 引入质量控制工具：企业可以使用各种质量控制工具，如流程图、控制图、故障模式与效应分析等，来监控和控制产品或服务的质量。

这些工具可以帮助企业及时发现和纠正潜在的质量问题。

2.2 建立反馈机制：企业应该建立反馈机制，以便及时获取客户和员工的意见和反馈。

通过分析这些反馈，企业可以发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。

2.3 持续改进：质量控制是一个持续改进的过程。

企业应该不断寻求改进的机会，并采取措施来提高产品或服务的质量。

这可以通过定期的质量审核、持续的培训和教育等方式来实现。

三、供应链管理3.1 选择可靠的供应商：企业应该选择那些有良好质量记录的供应商。

这样可以降低潜在的质量风险，并确保供应链中的每个环节都符合质量标准。

3.2 建立合作关系：企业应该与供应商建立长期的合作关系。

这样可以促进沟通和合作，共同努力提高产品或服务的质量。

3.3 监督和评估：企业应该对供应商进行监督和评估，以确保他们的产品或服务符合质量标准。

这可以通过定期的质量审核和供应商评估来实现。

四、质量培训和激励4.1 培训和教育：企业应该为员工提供质量培训和教育机会，以提高他们的质量意识和技能水平。

成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。

通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。

本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。

一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。

成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。

1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。

在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。

1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。

间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。

企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。

二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。

成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。

2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。

通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。

企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。

2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。

企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。

通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。

2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。

质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。

一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。

本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。

一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。

这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。

1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。

这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。

1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。

二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。

这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。

2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。

这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。

2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。

这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。

三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。

这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。

3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。

这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。

会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。

它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。

2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。

它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。

3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。

这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。

4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。

标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。

5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。

这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。

以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。

根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。

本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。

一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。

目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。

只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。

二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。

企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。

三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。

企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。

同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。

四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。

此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。

五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。

企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。

此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。

六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。

企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。

同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。

成本控制的主要方法1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

成本核算的五个步骤成本核算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制成本，提高经营效益。

成本核算的过程通常包括五个主要步骤：成本分类、成本分配、成本计算、成本控制和成本分析。

下面将详细介绍每个步骤的内容和实施方法。

1. 成本分类成本分类是将企业发生的各种费用按照一定的标准进行归类。

通过合理的分类，可以清晰地了解到不同费用项目的性质和用途，为后续的成本核算提供基础数据。

在进行成本分类时，可以根据费用发生的部门或功能进行划分，例如生产部门、销售部门、行政部门等；也可以根据费用性质进行划分，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等。

还需要注意对于间接费用的处理，一般采用适当的分配方法将其归属到各个相关部门或产品上。

2. 成本分配成本分配是将已经归类好的各项费用按照一定规则进行分摊或分配到不同的产品或服务上。

通过合理地进行成本分配，可以准确计算出每个产品或服务的成本，为后续的决策提供依据。

在进行成本分配时，可以根据不同的分配基础来确定分配比例。

常见的分配基础包括直接人工工时、直接材料使用量、生产能力等。

根据具体情况选择合适的分配基础，并确保分摊或分配方法公平合理。

3. 成本计算成本计算是将已经完成成本分类和成本分配的数据进行加总和计算，得出每个产品或服务的总成本。

通过成本计算，可以了解到企业不同产品或服务的盈亏情况，为制定价格和成本控制提供参考。

在进行成本计算时，需要将各项费用按照分类和分配结果进行累加，并考虑到间接费用的适当处理。

还需要注意对于固定成本和变动成本的区别，在计算过程中进行准确划分。

4. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施，对企业的各项费用进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。

通过良好的成本控制，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略。

在进行成本控制时，可以采取多种方法。

通过制定预算和目标来控制费用的发生和使用；通过设立责任中心和绩效考核来激励员工降低成本；通过优化生产工艺和流程来提高效率等。

施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。

以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。

这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。

为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。

2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。

在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。

在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。

3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。

在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。

针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。

4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。

合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。

在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。

5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。

成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。

以上是施工成本控制的五个步骤。

通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。

同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。

下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。

1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。

预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。

预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。

参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。

2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。

它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。

这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。

参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。

3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。

通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。

参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。

4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。

机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。

参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。

5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。

通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。

参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。

成本控制的方法成本控制是一个企业管理中的重要环节，它可以帮助企业降低成本，提高效率，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。

以下是一些常见的成本控制方法。

1.预算控制：预算控制是通过设定预期目标和需求的成本来实现成本控制。

企业可以根据以往的经验和市场趋势，制定一个合理的预算，并监控实际支出与预算的差异。

如果实际支出超出预算，就需要采取控制措施，例如削减不必要的开支或寻找更便宜的供应商。

2.采购成本控制：采购成本通常是企业最大的开支之一、为了控制采购成本，企业可以与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和条款。

此外，企业还可以通过与不同供应商进行比较并选择最优的供应商，以获得更低的采购成本。

3.生产过程优化：生产过程优化可以帮助企业减少废物和浪费，并提高生产效率。

企业可以使用各种生产管理工具和技术，如精益生产和六西格玛方法，来发现和解决生产过程中的问题，并提高生产效率，从而减少成本。

4.资产管理：有效的资产管理可以帮助企业降低固定资产的成本。

企业可以定期审查和评估其资产配置，并根据需求进行适当的调整。

此外，企业还可以考虑租赁或共享资产，以减少投资和维护成本。

5.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资产之一、通过有效的人力资源管理，企业可以控制人力成本并提高员工的工作效率和满意度。

企业可以通过制定合理的薪酬政策、提供培训和发展机会以及激励措施等方式来降低人力成本。

6.市场调研和供应链管理：市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争对手的动态。

通过了解市场需求和供应链的情况，企业可以更好地规划生产和采购，并避免由于市场需求不稳定或供应链问题而导致的成本增加。

7.库存管理：库存是企业成本的一部分。

通过优化库存管理，企业可以降低库存成本。

这可以通过减少库存水平、优化订货周期和供应链管理、使用合理的库存管理工具和技术等方式来实现。

总结起来，成本控制是企业管理中的关键环节。

通过预算控制、采购成本控制、生产过程优化、资产管理、人力资源管理、市场调研和供应链管理以及库存管理等方法，企业可以降低成本，提高效率，并保持在竞争激烈的市场中的竞争力。

成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。

通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。

2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。

通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。

3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。

4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。

通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。

5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。

通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。

降低产品成本的五种精益成本管控办法当代企业管理成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。

精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。

它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。

精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是通过降低成本来确保利润。

精益成本管理中，降低产品成本的途径有以下几种。

一、财务领域成本控制1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

二、策略管理领域成本控制1、技术创新，寻求新出路。

在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。

成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。

以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。

2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。

3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。

4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。

5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。

6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。

7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。

8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。

9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。

10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。

这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。

企业成本控制五大方法成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。

在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。

一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。

建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。

然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。

商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。

服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。

为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。

同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。

为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。

通常包括：（1）内部损失成本。

是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。

企业降低成本的五种途径个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。

高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

1降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。

首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。

所以说，成本是与每个人息息相关的。

因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。

总体上讲，可以分为4种心态：1、给老板打工。

这种心态下的企业，成本将永远降不下来。

2、给自己打工。

如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。

通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3、给团队做事。

也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

4、为信仰而战型。

这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。

2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。

象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。

决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

质量成本控制制度引言概述：质量成本控制制度是企业为了提高产品质量、降低质量成本而制定的一套管理措施。

通过建立和执行质量成本控制制度，企业可以有效地管理质量成本，提升产品质量，提高市场竞争力。

本文将详细介绍质量成本控制制度的五个部分。

一、质量成本控制制度的目标1.1 降低内部质量成本内部质量成本是企业在生产过程中由于不合格品、返工等引起的成本。

通过建立质量成本控制制度，企业可以通过提高生产工艺、优化生产流程等方式降低内部质量成本。

1.2 减少外部质量成本外部质量成本是企业在产品出厂后由于质量问题引起的成本，如售后维修、退货等。

质量成本控制制度可以帮助企业提高产品质量，减少售后问题，从而降低外部质量成本。

1.3 提升产品质量质量成本控制制度的目标之一是提升产品质量。

通过建立质量管理体系、加强质量培训等措施，企业可以不断提高产品质量，满足客户需求，提高客户满意度。

二、质量成本控制制度的内容2.1 质量管理体系建立质量管理体系是质量成本控制制度的基础。

企业应根据国家标准和行业要求，制定相应的质量管理制度，并通过内部审核和外部认证等方式确保其有效实施。

2.2 质量培训质量成本控制制度应包括质量培训内容。

企业应定期组织员工参加相关培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，确保产品质量符合要求。

2.3 质量监控质量监控是质量成本控制制度的核心内容。

企业应建立完善的质量监控体系，包括质量检测、质量评估等环节，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。

三、质量成本控制制度的执行3.1 质量成本核算企业应对各个环节的质量成本进行核算和分析。

通过对质量成本的详细了解，企业可以找出成本高、效益低的环节，并采取相应措施进行改进。

3.2 质量成本控制目标设定企业应根据实际情况设定质量成本控制目标，并制定相应的控制措施。

目标应具体、可衡量，并与企业整体战略和质量目标相一致。

3.3 质量成本控制的持续改进质量成本控制制度需要不断进行改进和完善。