权威HR推荐人力资源开发与管理
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人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉,特别是对于HR这样知识型的职业来说,读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一)彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师,他的以下代表作,要读精读透。
有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益(优先选机械工业出版社):《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理:任务,责任,实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》(二)其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》(很厚的)日本管理大师大前研一:《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作:《追求卓越》迈克尔·波特:《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著:《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社,平凡的道理,但是却非常有现实价值!(美)斯莱沃斯基等:《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒:经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。
任何一位营销人,不管他涉世未深,还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦·大内:《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少,但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误,这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默:《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼,极富有吸引力二、专业相关的畅销书(美)斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力:你为什么会说“是”?》(美)西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下(蒂姆。
HR必看的86本书籍HR必看的书籍有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的HR必看的86本书籍,希望您喜欢!HR必看的86本书籍1、《六顶思考帽》作者:爱德华·德·波诺推荐理由:帮助员工变得更富有创造力,能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者:东尼·博赞推荐理由:思维导图可以应用于生活和工作的各个方面,包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等,运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者:高建华推荐理由:作者曾在中国惠普公司工作 15 年,从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论,只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者:彼得·圣吉推荐理由:彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者:汪中求推荐理由:改革开放前三十年,中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年;中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者:李可推荐理由:主人公是典型的中产阶级代表,没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说,他的经历比名人传记更好用,对于新人快速了解办公室政治,融入团队有很好的指导意义,已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由:入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者:刘秋华推荐理由:系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向。
1、书名(必选):2、作者(必选):3、出版社(可选):六顶思考帽爱德华·德·波诺思维导图东尼·博赞《笑着离开惠普》高建华《第五项修炼》(The Fifth Discipline)彼得·圣吉(Peter M. Senge):契约精神汪中求新世界出版社杜拉拉升职记1&2李可人事第一回归人本刘秋华绩效魔方(一个HR眼中的绩效管理)赵日磊《管理的实践》彼得·德鲁克《影响力》罗伯特·西奥迪尼《没有任何借口》《猎头局中局》1&2《牌桌阅人术》 (美)乔·纳瓦罗 / (美)马文·卡林斯《每周工作4小时》 [美] 蒂莫西·费里斯绩效管理实战真经朱金树《目标》高德拉特(Goldratt,E.),科克斯(Cox,J.) 著,齐若兰 译电子工业出版社《组织行为学精要》Stephen P . Robbins中国人民大学人力资源管理概论彭剑锋《有效管理十八项技能》(白金版)李泽尧广东经济出版社用人大师宫惠民天津人民出版社《思考的技术》大前研一《潜伏在办公室》谈判力(哈佛最为权威的谈判著作Getting To Yes中文版)(美)费希尔,(美)尤里,(美)巴顿 著,王燕,罗昕译中信出版社人力资源培训与开发技术李德伟科学技术出版社《致加西亚的信》(美)阿尔伯特·哈伯德《我这样做HR经理》黄鑫北京大学出版社《张瑞敏管理日志》胡泳 泰劭斐中信出版社追风筝的人 [美] 卡勒德·胡赛尼上海人民出版社解密三星培训之道张正顺机械工业出版社管理学原理与方法周三多复旦大学出版社色眼识人乐嘉人力资源管理概论彭剑锋员工总动员徐剑、陈陈一天一根胡萝卜别让猴子跳回背上(美)威廉·安肯三世中国人民大学出版社自慢——从员工到总经理的成长笔记薪酬管理刘昕职场面试专家李志,金钦,李苑凌重庆大学出版社思考力引爆无限潜能>杨立军企业培训手册众行管理顾问有限公司机械工业出版社自慢何飞鹏《九型人格》华夏出版社《我的成功可以复制》唐骏,胡腾 著中信出版社《跌宕一百年》互动三节棍于加朋广东经济《车夫的MBA>憨氏哈尔滨出版社最后的完美世界德鲁克东方出版社绩效管理事务丛书郭京生等中国劳动社会保障出版社绩效管理实务手册武欣机械工业出版社人力资源工作细化执行与模版孙宗虎,邹晓春《激荡三十年1978-2007》吴晓波思考的技术大前研一中信出版社世界因你不同李开复中信出版社《世界上最伟大的推销员》奥格。
人力资源管理推荐书目人力资源管理推荐书目入门知识1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)推荐理由本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。
第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
需要读者注意的是,本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化,对于民企和国企需要重新审视。
2)赵曙明《人力资源管理研究》推荐理由本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题,对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式,做了较为全面的探讨。
3)诺伊著,刘昕译《人力资源管理:赢得竞争优势(第7版)》推荐理由:本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性,强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。
非常有利于HR初学者了解人力资源的价值,培养自己的成就感。
另:战略性人力资源管理也在本书有很好的解读,并一直贯穿于本书的全部内容。
人力资源管理推荐书目入门模块初入门的HR不能,也没有那么多精力学习六大模块,可以选择一两个模块入手。
绩效管理工作要点:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
推荐读物:《双面神绩效管理》第三册许玉林译《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军薪酬福利管理工作要点:在保障员工基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需要的核心竞争力。
推荐读物:《战略薪酬:人力资源管理方法》第二版,约瑟夫著周眉译《薪酬管理》董克用译培训与开发工作要点:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
推荐读物:《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著陈飞星译《团队培训游戏全书》车斌、宋启海《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风人力资源管理推荐书目招聘与配置工作要点:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
hr必读的十本专业书籍
作为HR,需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,以更好地完成工作。
以下是十本HR必读的经典书籍:
1. 《人力资源开发与管理》(美)雷蒙德·A·诺伊著;徐芳等译,中国人民
大学出版社出版
2. 《薪酬管理》(美)乔治·T·米尔科维奇著;董克用等译,中国人民大学出版社出版
3. 《组织行为学》(美)斯蒂芬·P·罗宾斯著;孙健敏等译,中国人民大学出版社出版
4. 《人力资源管理》(美)加里·德斯勒著;刘昕译,中国人民大学出版社
出版
5. 《战略人力资源管理》(美)约翰·P·科特著;汪群等译,中国人民大学出版社出版
6. 《绩效管理》(美)罗伯特·巴克沃著;陈舟平译,中国标准出版社出版
7. 《职业生涯规划与管理》(美)詹姆斯·H·罗宾逊著;康青等译,中国人
民大学出版社出版
8. 《培训与开发》(美)雷蒙德·A·努伊著;徐芳等译,中国人民大学出版
社出版
9. 《组织文化》(美)埃德加·H·沙因著;郝继涛译,机械工业出版社出版
10. 《员工关系管理》(美)查尔斯·G·赫林格著;孙健敏等译,中国人民大学出版社出版
以上书籍涵盖了HR管理的各个方面,从组织行为学到薪酬管理再到员工关系管理,都有涉及。
建议HR从业人员阅读这些书籍,以提高自己的专业水平。
1. 《人力资源管理》(第10版,中国版)(美)加里•德思勒著中国人民大学出版社2. 《组织人员配置》王重鸣第四版机械工业出版社4. 《人力资源管理工作细化执行与模板》孙宗虎,邹晓春人民邮电出版社5. 《人力资源管理案例分析》吴冬梅等机械工业出版社6. 《人力资源管理价值新主张》(美)乌尔里克,布罗克班克著,吴雯芳译商务印书馆7. 《战略人力资源管理》〔美〕梅洛著,吴雯芳译中国财经出版社8. 《HR 管理标杆》梅晓文等编著复旦大学出版社9. 《人力资源管理中的应用心理学》(第6版)(美)卡西欧(Cascio,Wayne),阿吉尼斯(Aguinis,Herman)著,吕厚超等译北京大学出版社10. 《赢在胜任力:基于胜任力的新型人力资源管理体系》黄勋敬北京邮电大学出版社11. 《如何衡量人力资源管理》(第3版)(美)菲茨-恩兹,(美)戴维森著,林纲等译北京大学出版社人力资源管理书籍:1、加里.德斯勒《人力资源治理》,中国人民大学出版社;2、哈佛商学院MBA教程,《人力资源治理》,红旗出版社;3、迈克尔.比尔等《治理人力资本》,华厦出版社;4、劳伦斯.S.克雷曼着,《人力资源治理:获取竞争优势的工具》,机械工业出版社;5、(美)爱德华.拉齐尔,《人事治理经济学》,三联书店;6、约瑟夫等着,《战略薪酬:人力资源治理方法》第二版,社会科学出版社;7、詹姆斯.W.沃克着,《人力资源治理译丛:人力资源战略》,中国人民大学出版社;8、袁坤,《哈佛人才治理学》,中国三峡出版社;9、彭剑锋、饶征,《基于能力的人力资源系统开发与治理》,中国人民大学出版社;10、张再生,《职业生涯治理》,经济治理出版社;还有机械工业出版社的一套实务和理论相结合的,按模块的书籍,也可以去买个看看,不错的.其它可参阅的专业书:《人力资源管理》第十一版/ 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合着大连: 东北财经大学出版社, 1998《人力资源管理》第六版/ R. 韦恩·蒙迪, 罗伯特·M. 诺埃着; 葛新权等译北京: 经济科学出版社,《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁着李业昆译人民邮电出版社《管理人力资本》迈克尔.比尔等,华厦出版社《人力资源管理获得竞争优势》第三版,雷蒙德.A.诺伊等,人民大学出版社,2001《人力资源管理》/ 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连: 大连理工大学出版社, 1999《转型-与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社"《人力资源管理》张德,企业管理出版社《人力资源管理导论》郑晓明,机械工业出版社《人力资源管理》,余凯成等,大连理工大学出版社《卓越人力制度典范》,谢文辉等,石油工业出版社《薪资革命》,辛向阳,企业管理出版社《生涯管理》,马士斌,人民日报出版社《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社《绩效管理》许玉林复旦大学出版社《薪酬管理》,刘昕着,中国人民大学出版社,2002年版《薪酬的最佳方案》,成华着,中央编译出版社,2004年版《人力资源动态诊断手册》,佟天佑着,广东经济出版社,2004年版参加工作之后可参阅的书:1、人力资源管理实务问答与工作模本/ 李剑编著/北京: 中国致公出版社, 20012、人力资源管理实务必备手册/ 李剑编著/北京: 中国言实出版社, 2000.3、人力资源管理及开发手册/ 人力资源经理杂志社编/广州: 中山大学出版社, 20014、人力资源管理手册The IEBM handbook of human resource management / (英)迈克尔·普尔, 马尔科姆·沃纳主编; 清华大学经济管理学院编译辽宁教育出版社, 19995、人大刘昕译的《人力资源管理-构建竞争优势》不错6、加里德斯勒的《人力资源管理》也值得一看如果能找得到,7、彼得德鲁克关于人力资源管理的论述不错)8、彭剑峰《人力资源管理概论》,复旦大学出版社。
人力资源推荐书目人力资源推荐书目(一)1、邓小平:《邓小平理论》第三卷2、老子:《道德经》3、马克斯·韦伯:《新教伦理与资本主义精神》,三联书店,1987年12月版4、哈耶克:《自由秩序原理》,三联书店,1997年12月5、路易斯·普特曼:《企业的经济性质》,上海财经大学出版社,2023年6月6、艾里克·拉斯缪森:《博弈与信息:博弈论概论》,北京大学出版社,2023年10月7、加里·S·贝克尔:《人类行为的经济分析》,上海三联出版社,1999年12月8、郑兴山:《企业人力资本产权理论研究》,上海社会科学院出版社,2023年6月9、[美]爱德华·拉齐尔:《人事管理经济学》,北京大学出版社,2023年1月版10、陈郁编:《所有权、控制权与激励----代理经济学文选》,上海三联书店,1998年3月11、[日]青木昌彦:《比较制度分析》,上海远东出版社,2023年11月12、[美]肯·宾默尔:《博弈论与社会契约》,上海财经大学出版社,2023年8月版13、谢德仁:《企业剩余索取权:分享安排与剩余计量》,上海三联书店,2023年7月版14、刘恒中:《劳动经济制度导论:一种劳动企业雇佣国有资本的市场经济》,中国财政经济出版社,2023年10月15郭咸纲:《西方管理思想史》,经济管理出版社,2023年1月16、周三多等:《战略管理思想史》,复旦大学出版社,2023年5月17、张维迎:《信息、信任与法律》,三联书店,2023年12月18、张缨:《信任、契约及其规则》,经济管理出版社,2023年8月19、郑也夫等:《中国社会中的信任》,中国城市出版社,2023年2月20、郑也夫:《合作关系的建立与破坏》,中国城市出版社,2023年2月人力资源推荐书目(二)21、林南:《社会资本---关于社会结构与行动的理论》,上海人民出版社,2023年2月22、徐淑英等:《中国企业管理的前沿研究》,北京大学出版社,2023年4月23、风笑天:《私营企业劳资关系研究》,华中理工大学出版社,2023年3月24、李敏:《雇佣双赢---私营企业雇佣冲突管理》,经济科学出版社,2023年9月25、谢建社:《新产业工人阶层》,社会科学文献出版社,2023年4月26、盖瑞·J·米勒:《管理困境----科层的政治经济学分析》,上海三联书店,2023年月27、[英]波特·马金:《组织和心理契约》,北京大学出版社,2023年3月版 28、安妮·安娜斯塔西等:《心理测验》,浙江教育出版社,2023年8月29、[美]迈克尔·T·麦特森等:《管理与组织行为经典文选》,机械工业出版社,2023年1月版30、[美]彼德·圣吉:《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》,上海三联书店,1996年10月31、杰里·W·吉雷等:《组织学习、绩效与变革---战略人力资源开发导论》,中国人民大学出版社,2023年4月32、谢晋宇:《人力资源开发概论》,清华大学出版社,2023年2月 33、赵曙明:《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社,2023年7月 34、希尔伯著:《愿景与工具:整体性人力资源管理》,中国劳动社会保障出版社35、[英]托尼·米勒:《人力资源管理的重新设计----人力资源部门如何贡献可衡量价值》,上海人民出版社,2023年4月36、布莱恩·贝克等:《人力资源计分卡》,机械工业出版社,2023年8月 37、[美]Jeffrey Pfeffer著,黄长凌译《人力资源方程式---以员工为本创造利润》(the human equation: building profits by putting people first),清华大学出版社,2023年9月版。
《人力资源开发与管理》第一章、名词解释1、人力资源:在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和.2、潜在人力资源:指处在储备状态.正在培养成长逐步具备劳动能力的。
或虽具在劳动能力.但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动的。
并在一定条件下可以动员投入社会经济生活的人口总和。
3、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平。
以及劳动者的劳动态度。
它一般体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性上。
它们往往可以用健康卫生指标、教育状况、劳动者的技术等级状况、劳动态度指标来衡量.4、人力资源管理:指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。
5、战略性人力资源管理:指战略为导向。
通过动态协同人力资源管理的各项职能活动。
确保组织获取持续竞争优势。
并达成组织目标的过程。
第二章、名词解释1、人力资源开发:开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2、组织开发:指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动。
3、人力资源开发战略:指组织为了一定的组织目标,通过培训、职业开发、组织开发等多种形式,促进员工与组织共同成长,提高组织绩效,进而实现组织可持续发展的战略.第三章、名词解释1、潜能是人的潜在能力指一个人身上现在没有表现出来、将来可能会有的潜在力量。
2、职业计划是指个体确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。
3、自我实现人:人的需要有很多种,从低级到高级可分为许多层次,从最基本的需要出发,依次为生理需要、安全需要、社会归属需要、尊重需要和自我实现需要.4、复杂人假设:人们的需要与潜在欲望是多样的,而且这些需要的模式也是随着年龄与发展的变迁,随着所扮演的角色的变化,随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的。
一、什么是人力资源的开发与管理1、人力资源(Human Resource,简称HR) 是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点:人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。
这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。
这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。
人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。
人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。
一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。
在现代科学技术飞跃发展的情况下,经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
1)人力资源的物质性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。
2)人力资源的可用性是指,通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向(如人格、价值观)的使用可以创造更大的价值。
3)人力资源的有限性是指,人力资源有质和量的限制,只能在一定的条件下形成,只能以一定的规模加以利用。