企业生产治理培训课本生产与运作战略内容提要：企业战略是企业为求得生存和生长，对生产经营运动的生长偏向和重大问题问题所作的久远的和全局性的谋划。
战略对企业的生长具有深远的影响。
生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费者的需求速度、质量。
重视企业的运作战略，对付提高企业的竞争力具有重要的意义。
本章在阐发企业战略及其制定的历程底子上，探讨生产运作战略的内容。
第一节生产运作战略概述一、企业战略（一）企业战略的寄义企业战略是企业为求得生存和生长，对生产经营运动的生长偏向和重大问题问题所作的久远的和全局性的谋划。
战略对企业的生长具有深远的影响。
（二）企业战略的制定历程制定企业战略要充实考虑外部情况和内部条件，要阐发本企业与竞争敌手的优势和劣势，提供具有竞争力的产物和办事，以满足主顾不绝变革的需求。
1.外部情况外部情况包罗政治情况、经济情况、技能情况、社会情况和市场条件。
政治情况包罗国际形势、国度政治的稳定性、执法、关税政策、国度预算、就业政策、情况政策、国度经济政策等。
70年代、80年代和90年代产生的多次石油危机，都与国际形势有关。
20世纪70年代阿拉伯国度的石油禁运，1991年伊拉克入侵科威特，影响了跨国公司的战略制定。
经济情况包罗百姓消费水平、收入分派、投资水平、百姓生产总值、国内生产总值、家庭数量和结构、经济周期、就业水平、储备率、利率等。
经济情况影响一国或某地区的需求的范围、结构，从而影响企业资源的投向，进而影响企业的生长偏向。
技能情况对企业的产物与办事、生产运作的要领、生产工艺、业务组织方法自己的影响。
随着技能进步的生长，企业的战略乃至生产运作战略必须作相应的调解。
企业在制定战略时必须充实考虑到技能进步的因素。
社会情况包罗人们的生活方法和生活习惯、人口数和年龄结构、妇女和少数民族的职位，家庭结构（家庭人口数量、子女数量、消费模式等）。
社会情况在一定水平上影响消费者购买产物和办事的模式、数量、结构，从而影响企业产物和办事的决策。
