药品采购经理上半年工作总结

采购部半年度工作总结5篇

第1篇示例：

采购部半年度工作总结

随着市场竞争的日益激烈，企业的采购工作显得尤为重要。作为企业的采购部门，我们在过去的半年里积极备货、谨慎采购，为企业的生产和运营提供了有力支持。在这里，我将对采购部半年度工作进行总结，展示我们的成绩和不足，并为未来工作提供指导。

一、工作成绩

1. 完成采购任务

在过去的半年里，我们按照公司要求积极备货，严格执行采购计划，确保了原材料和生产资料的供应。在供应链紧张的情况下，我们通过积极协调供应商，确保了供货的及时性和稳定性，为企业的生产提供了有力保障。

2. 控制采购成本

在采购过程中，我们注重优选供应商，比较不同供应商的价格、质量和服务，以获取最优的采购方案。通过谈判和合同管理，我们成功降低了采购成本，为企业节省了资金，提高了竞争力。

3. 提升供应链效率

我们积极与供应商沟通合作，建立了良好的合作关系。通过及时

反馈采购需求、共享信息、提前规划，我们优化了供应链，提高了交

货准时率和供货稳定性，为企业的生产和销售提供了有力支持。

二、存在问题

1. 供应商管理不足

在采购过程中，我们发现部分供应商存在质量和交货延迟等问题。这主要是由于我们对供应商的审核和评估不够严格，导致了合作关系

的不稳定性。在未来的工作中，我们需要加强对供应商的管理，建立

健全的供应商管理体系，确保供应链的稳定性。

2. 采购流程不规范

在采购过程中，我们发现部分员工对采购流程不够熟悉，导致了

采购记录和合同管理的不完善。这不仅增加了工作量，也增加了企业

的风险。在未来的工作中，我们需要加强对员工的培训，规范采购流程，提高工作效率和质量。

采购半年总结汇报怎么写

尊敬的领导：

感谢您的信任和支持，我是XXX公司的采购经理XXX。在

过去的六个月里，我一直负责采购部门的工作，并积极努力地为公司采购活动提供全面的支持和服务。现在，我将向您汇报过去半年的采购工作情况和取得的成绩。

一、工作概况

在过去的半年里，我领导团队与供应商保持良好的合作关系，与各部门合作紧密，始终坚持以公司战略为导向，推动了采购工作的顺利进行。我们通过市场调研和竞争分析，了解了行业动态和市场趋势，制定了有针对性的采购计划，并积极寻找高性价比的供应商与之合作。同时，我们还加强了内部流程管理，优化了供应链管理，提高了采购效率和质量控制。

二、成果突出

在过去的半年里，我们采取了一系列的措施，取得了一些显著的成果。具体如下：

1. 成本控制：通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们成功地降低了采购成本，并实现了预算目标，为公司节省了一定的费用。

2. 供应稳定：我们与稳定可靠的供应商建立了长期战略合作关系，确保了物资的及时供应，并积极跟踪关键供应商的表现，以降低采购风险。

3. 品质把控：我们建立了一套完善的质量管理体系，严格控制供应商的品质，并参与了供应商的质量改进活动，从而提高了产品的质量水平。

4. 供应链优化：我们优化了供应链管理，缩短了供应周期，降低了库存压力，提高了供应效率，为公司的生产运营提供了良好的支持。

三、团队建设

作为采购经理，我认为团队的建设是取得成绩的关键。在过去的半年里，我注重团队的培养和激励，在招聘过程中选用了具备专业知识和团队协作能力的人才，并进行了培训和考核，提高了团队的整体素质。同时，我还积极组织团队活动，加强成员之间的交流与合作，提高了整个团队的凝聚力和工作效率。

药品采购部个人工作总结（通用3篇）

药品采购部篇1

一、工作目标

认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市[20xx]496号文件）精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。

二、检查范围和对象

全区范围内的所有药品零售企业。

三、检查重点内容、方法和处理意见

对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》（x食药监稽[20xx]8号）文件精神，按下列处理意见进行查处。

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。

采购半年工作总结报告（通用6篇）

采购报告篇1

20xx年上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，下半年已经开始，为了更好的完成下半年的工作任务，现将我过去上半年中工作情况作一个总结。

一、在过去的半年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的半年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作。确

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

采购上半年总结以及下半年计划通用(6篇)_采购上半年工作总结

采购上半年总结以及下半年计划通用(6篇)。

采购上半年总结以及下半年计划(篇一)

已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。

在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成各项采购任务

我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。

二、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

四、采购部继续围绕控制成本

在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

医药公司采购部经理工作总结汇

总5篇

医药公司采购部经理工作总结（篇1）

在过去的一年中，本人认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在我院领导的关心和帮助下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕我院的工作重点和要求，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。

严格按照《中华人民共和国药品管理法》，药品集中招标采购相关规定，新型农村合作医疗相关政策及药品目录。结合本院实际情况及临床医生用药习惯，满足临床用药需求。选择具有合法资质，信誉良好的公司采购药品质量好、价格便宜、临床所需的药品。所采购药品及时验收入库，做好财务对帐。及时掌握各临床科室药品需求，保障药品供应。想方设法满足临床急需药品的供应。科学储存，少积压，满足临床需求。药房对上架药品质量层层验收，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，确保药品的安全与有效。对药品进行严密的临床观察，及时掌握药品使用的信息反馈，为药品采供提供质量依据。积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、并及时上报。

严格按照县合管办的相关要求做好本单位新农合审核报销工作，做到无差错发生，确保参合农民朋友的合法权益。

在今后将继续努力，扎实工作，踏实做人，更好的完成各项工作任务。

医药公司采购部经理工作总结（篇2）

20__年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

一、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

药品管理采购工作总结报告

近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，药品管理采购工作显得尤为重要。作为医疗机构的重要组成部分，药品管理采购工作直接关系到医疗质量和患者的健康。在过去的一段时间里，我们医院的药品管理采购工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。在此，我将对过去一段时间的药品管理采购工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。

首先，我们在药品管理方面取得了一些成绩。通过加强对药品的质量监管和审核，我们成功地避免了一些次品药品的进入，保障了患者用药的安全性。同时，我们也加强了对药品的库存管理，有效地避免了药品过期和浪费的情况发生。这些工作的开展，有力地保障了医院的正常运转和患者的用药需求。

其次，我们在药品采购方面也取得了一些进展。通过与药品供应商的合作，我们成功地降低了一些药品的采购成本，提高了医院的经济效益。同时，我们也加强了对药品供应商的审核和管理，确保了药品供应的稳定性和可靠性。这些工作的开展，有力地保障了医院的药品供应和患者的用药需求。

然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先，由于医疗需求的增加和药品种类的增多，我们面临着药品管理的复杂性和难度。其次，由于医疗市场的竞争激烈和价格的波动，我们面临着药品采购的不确定性和风险。针对这些问题，我们需要进一步加强对药品管理和采购的研究和分析，制定更加科学合理的管理和采购策略，以期能够更好地应对未来的挑战和问题。

总之，过去一段时间里，我们医院的药品管理采购工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续加强对药品管理和采购工作的研究和分析，不断完善工作机制和措施，以期能够更好地保障医院的正常运转和患者的用药需求。希望在全体员工的共同努力下，我们的药品管理采购工作能够取得更大的成绩和进展。

公司采购部上半年工作总结

公司采购部上半年工作总结「篇一」

采购部上半年工作的完成自然是我和诸多同事共同努力的成果，但相对应的则是采购工作中暴露出来的问题应当加以改善才行，唯有在总结过程中分析自身的不足之处才能够在吸取教训的同时更加认真地对待教学工作，所以我在完成采购部领导布置的任务以后便做好了上半年的工作总结。

由于上半年的采购任务比较繁琐的缘故导致我分批次将其完成，在不同的阶段制定出相应的采购清单并根据各部门的需求进行比对，在了解到采购物资的日常消耗量以后再来开展工作无疑会变得充分许多，而且随着任务完成量的增加也能让我对采购部的工作更加熟悉，我也明白自己在采购岗位的不易并认真对待部门领导布置的任务，若是因为采购工作没有做好导致被部门领导批评则是有些得不偿失的，所以我也比较注重学习其他同事的工作方式以便于更好地了解采购流程，通过对市场信息的调查了解到需要采购物品的价格，然后再来通过对比找出性价比较高的商家进行采购。

除了采购以外物资的入库与登记也是要将其做好的，所以我在其他同事的配合下将采购的物资放置仓库之中并进行整理，在清点的过程中也要做好登记并对库存的物资数量有所了解，这样的话当其他部门的员工领取办公物资的时候便能对消耗量一目了然，但由于我接触这类工作时间不长的缘故导致在清点的过程中出现了混淆的状况，所幸在同事的协助与领导的批评中及时意识到自身做法的不妥之处，在庆幸没有造成太大损失的同时也让我对这种错误的工作方式进行了反思。

保管好采购清单与相应的票据以便于在月末的时候进行财务报销，由于以往因为自身疏忽没有索要票据造成损失的缘故导致我对这项工作十分重视，因此我在做好采购工作的同时也会加强与财务部之间的交流，毕竟采购经费的报销还需要财务部员工的帮助自然不能够掉以轻心，而且我在报销之前也会在票据上让部门领导签字并附上采购清单的具体开销，这样的话既符合财务

半年采购工作总结与计划6篇

半年采购工作总结与计划篇1

在上半年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作总结如下：

一、采购部分

严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，保证了公司项目实施的正常进行。努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责__证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。

采购部上半年工作总结及下半年工作方案10

篇

方案一

还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。

平时的工作当中我是一个比拟严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开场由于疫情，我们公司也处于一种戒备状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。

上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也可以保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这

一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。

这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我获得成功的时候陪我一起兴奋。这一份友情是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的才能，我便可以承当更重的责任，也是给自己一次展露头角的时机，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。

半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开场，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美妙的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上继续前行，努力开展。

药品公司的采购部经理述职报告药品公司的采购部经理述职报告「篇一」

一、采购部工作总结：

（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

三年采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达99%。

（二）做好采购计划，决策方案，并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出的决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的采购提供参考。

（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

采购部上半年工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料。你知道怎么写好总结吗?下面是我为大家整理的选购部上半年工作总结，盼望能够协助到大家!

选购部上半年工作总结1

上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的打算还是有一些出入，但总体来说，我们选购部门也是遵照公司的一个要求，去做好了选购，没有超出预算，公司需求的物资也是谨慎的去选购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。

一、完成工作任务

开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么简单的选购，但是后续疫情慢慢好了起来，我们选购的工作也是能正常的去进展，之前的一些供给商也是由于受到疫情的影响，有些无法供给，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供给商，新的市场，以满意公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满意的状况下去找到了新的供给，从而把物资给选购到手，上半年的选购工作做得并不是特殊的简单，也是遇到了许多的困难，一些供给商的缺失，物资比拟的惊慌，甚至还须要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们选购也是踊跃的去找寻适宜的供给，而不是只满意于之前的市场或者需求。

二、部门进步成长

通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经验了这次的疫情，也是感受到，做选购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟识更多的供给商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供给商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更适宜的供给商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于选购更加的熟识了解，对于市场的改变，一些状况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的打算才行，不能只有一个方案去做选购，那样也是简单遇到麻烦的。

采购部上半年工作总结与下半年工作计划

一、熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

采购经理的工作总结6篇

采购经理的工作总结 (1) 半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，虽然没

有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能够维持好部门的工作正

常进行，不出任何的差错，我就已经是很满意了，毕竟我才来到公司成为采购部

的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一份子，暂时我就是

要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是

我对这半年以来的工作的总结：

一、保证公司的利益最大化

作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是

尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益

都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会积极的去

寻找更好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任

何的差错，否则就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不

能让领导失望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。

1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的五种原材

料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响

我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，

他不能按照规定的要求给货。

2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我们抓住机

遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动心，一旦原材料出现积

压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着

贪便宜，就不会吃亏。

半年度采购工作总结范文

一转眼间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在____的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年上半年共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso90质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采

购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购上半年工作总结及下半年计划5篇

（经典版）

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序言

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