2018年计算机信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
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2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章,促进董事会、股东大会、监事会规范运作;按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议,进行会议记录并建立完善的档案资料;管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作;负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。
2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性;调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、光纤事业与产品研发部 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、质量管理和工程维护部 (3)
5、采购部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、光纤事业与产品研发部
产品需求的发现发掘、量化分析及市场定位;负责制定公司长期研发规划和年度研发项目计划,组织实施新产品开发、试制和定型;负责产品标准管理;协助制定新产品上市计划和销售任务;新产品上市必备物料准备;不断推进产品结构和产品本身的优化和改进,并组织落实跟进实施。
2、财务部
负责公司财务、会计管理;执行税收政策和程序;建立健全公司。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会,通过新品研发、产品立项、规格配置决策,进行产品上市规划;2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等,保证新品质量和管控研发成本;3、负责协调资源保证项目按计划推进,现场跟进产品试产以及测试,及时解决相关的问题,确保产品按时交付;4、负责产品的安全性设计与认证,满足各国的认证要求;5、负责产品主要部件的导入,负责项目BOM的工程变更,管理和维护,根据用户的需求不断优化产品的质量和性能;6、负责研发阶段的质量管控,设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新;7、产品DOA/RMA质量分析改善,供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善;8、协调销售,与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏,提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓,以满足日益丰富的产品线的需求;2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据,并一起分析市场机会和用户需求,一同制定产品形态和规格;3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源,以确保新品首发的抢购和日常零售的维持;4、协助采购部完成FCST下达,提供到渠道到型号的进销存明细,结合各个渠道的沟通,提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位,不断赋予公司品牌新的定义;2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施,组织编制公司CIS手册,开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作;3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案,组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件;4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接;5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体,制定媒介传播与推广方案,提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案;6、负责公司官方社会化媒体(微信、微博)的日常运营(内容产出及传播);7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现,文化周边创意制作。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)移动互联事业部 (3)TMT事业部 (4)ERP事业部 (4)信息化服务事业部 (4)企业应用与能源事业部 (4)广电信息化事业部 (5)人才服务事业部 (5)市场营销部 (5)人力资源部 (5)行政后勤部 (5)销售商务部 (6)财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能移动互联事业部专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务,为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部专注于科技、媒体、通信行业,为客户提供通用型技术的软件及人才服务,并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队,为客户提供离岸开发(ODC)服务。
ERP事业部基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务,为大型企业的财务链,职能链,供应链,客户链,产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部专注于为客户提供全方位信息化服务,全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务,定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务,并承担公司级产品研发的工作,为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部专注于广电行业信息化平台搭建,为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部提供猎头服务和RPO服务,为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计,宣传公司形象;负责品牌的宣传与建设,提升公司在行业中的影响力。
人力资源部负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施;负责公司的员工管理工作;负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部负责重要会议的组织、会务工作,来客来访的接待工作;负责公司资产采购和管理工作,包括车辆、办公用品、办公设备等;公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作;实施办公场所建造、装修、改造工程,办公环境维护与维持。
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘;员工日常培训、考核、及建议收集审批工作;公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善;公司员工档案管理;公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理;公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上,针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合,以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部,选定项目经理,全面把握劳务分包方的选择工作;制定施工组织方案,编排施工进度计划;按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理;施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理;竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求,项目技术方案编写;各行业信息化需求及调研,行业发展方向分析;系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试;客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作;及时处理顾客维修需求信息,并与相关人员进行有效对接,确保承诺兑现;负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓,包括:市场信息搜集;目标客户筛选、开发;市场布局、销售渠道建立和维护;营销策略的设计;销售事务的操作,拟定合同、组织发货、货款回收;维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目;全面主持商品订购的业务洽谈;按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,并在预算范围内做到节支降耗,确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况,提出调整意见;执行国家财务会计政策、税收政策和法规;制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策;公司会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、抵(质)押等法律凭证的保管。
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)财务中心 (2)
1、会计核算部 (2)
2、管理会计部 (2)
3、资金管理部 (3)
(二)产品中心 (3)
1、研发部 (3)
2、生产部 (3)
3、运维部 (3)
4、售后部 (3)
5、产品运营部 (4)
(三)营销中心 (4)
1、商务部 (4)
2、销售管理部 (4)
3、客户经营部 (4)
(四)运营中心 (4)
1、服务管理部 (4)
2、信息化部 (5)
3、平台运营部 (5)
4、市场拓展部 (6)
(五)行政人事部 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)财务中心
1、会计核算部
依据国家相关法律法规的规定完成企业经营业务的会计核算工作,并依据国家税收法律相关规定及地方相关财政,税务规定按章纳税,据实完成税收申报工作。
负责内部控制中相关审批、审核、授权。
2、管理会计部
以财务报表为基础,根据公司相关管理需要,建立相关管理报表,。
2018年信息系统集成服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、公司内部组织结构 (1)(一)公司内部组织机构图 (1)1、大数据公司组织架构图及部门职责 (1)(1)党建工作部 (1)(2)行政管理部 (2)(3)人力资源部 (2)(4)财务管理部 (2)(5)市场销售部 (2)(6)数据业务部 (2)(7)投资发展部 (2)(8)项目运营部 (3)(9)技术支持部 (3)(10)项目建设部 (3)2、信通公司组织架构图及部门职责 (4)(1)党建工作部 (4)(2)综合管理部 (4)(3)财务管理部 (5)(4)跨境事业部 (5)(5)市场销售部 (5)(6)技术支持部 (5)(7)项目建设部 (5)(8)产品研发部 (5)(二)公司主要生产或服务流程及方式 (5)1、销售模式 (5)2、采购模式 (8)3、服务实施模式 (10)二、公司商业模式 (12)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (13)(一)行业分类、监管体制及行业政策 (13)1、公司所处行业分类情况 (13)2、行业监管体制、主要法律法规及政策 (13)(1)行业主管部门 (13)(2)行业主要法律法规 (15)(3)行业主要政策 (16)(二)行业概况 (18)(1)增值代理阶段(20世纪80年代初至90年代初) (21)(2)个性化定制阶段(1993年~1998年) (21)(3)行业服务阶段(2000年以后) (21)(4)应用软件产品化阶段(2000年~2005年) (22)(5)多平台应用和服务创新阶段(2006年至今) (22)(三)市场规模 (23)(四)行业产业链 (27)(五)行业进入壁垒 (28)(1)技术壁垒 (28)(2)人才壁垒 (29)(3)经验壁垒 (29)(4)客户资源壁垒 (29)(六)影响行业发展的重要因素 (30)1、影响行业发展的有利因素 (30)(1)国家政策支持 (30)(2)下游行业发展迅速,需求旺盛 (30)(3)技术进步促进产业持续发展 (30)2、影响行业发展的不利因素 (31)(1)行业自主创新能力不足 (31)(2)高端人才不足制约行业发展 (31)(七)基本风险特征及应对措施 (31)(1)政策变动风险 (31)(2)市场竞争加剧风险 (32)(3)研发能力不足的风险 (32)(八)行业竞争格局 (33)1、行业竞争格局 (33)2、公司在行业竞争中的地位 (34)3、公司所处行业内的主要企业 (35)四、可持续经营能力分析 (36)(一)市场概况 (36)(二)资金储备 (36)(三)政府平台优势 (37)(四)项目数据资源 (37)(五)未来发展规划 (37)一、公司内部组织结构(一)公司内部组织机构图1、大数据公司组织架构图及部门职责公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、监事会、董事会,在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构,共设置10 个部门,部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、市场营销部 (3)
3、软件开发部 (3)
4、系统集成部 (3)
5、项目管理部 (4)
6、财务审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司总经理办公会的组织和召开;负责公司文件起草,文件收发,各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报;各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;负责公司重大事项的接待;负责人力资源管理(含招聘、培训、薪酬、社保、考核、劳动关系、员工福利管理),法律事务(含合同协议审核等);负责组织公司各类资质的申报、年检、变更及资质管理;负责公司公章的使用和管理;负责公司办公用品的采购、管理;负责公司后勤保障。
2018年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、业务拓展部 (2)
3、商务部 (3)
4、客户服务部 (3)
5、软件部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
提高公司的市场占有率,根据公司经营发展战略,主导制定营销推广计划,完善营销团队组织架构与流程建设,通过线上、线下多种营销方式开展营销推广工作。
进行市场调研,提供售前支持,通过高质量的产品解决方案协助销售团队完成公司年销售目标。
2、业务拓展部
根据公司经营发展战略,开拓市场,提高公司市场占有率。
2018年软件与信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
1、行政部 (2)
(1)行政管理 (2)
(2)人力资源 (2)
(3)采购 (3)
2、财务部 (3)
3、技术研发部 (3)
5、项目实施部 (3)
4、销售部 (4)
6、市场运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
(1)行政管理
为公司经营活动提供后勤保障,负责公司车辆管理、宿舍管理、保安管理、物业管理、仓库管理、水电管理、IT管理等;协助总经理下达管理指令及监督执行和评估效果;负责公司战略方案分解,部门提案跟进及实施工作;公司法务咨询及法律风险管控,重大事项风险管控;协助公司市场、商务工作;公司项目提案管理实施和评审;公司各部门事务协调工作。
(2)人力资源
负责人力资源战略规划和计划,人力资源制度的建立和执行,定岗定编与招聘调配,绩效管理,设计绩效管理工具,组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工生产力,薪酬福利,制定并组织实。
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发(参与立项、项目进度);信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作;根据产品规范编写测试计划,设计测试数据和测试用例;公司内部技术支持、培训。
2、技术部
参与技术方案的设计,协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训;负责项目的售后服务和维护工作;公司项目的技术支持、客户服务及客户培训;准备项目技术资料,协助研发部进行自有产品的评审、验收;协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。
2018年软件与信息技术企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、市场部 (2)
3、企划部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、财务部 (3)
6、投资部 (3)
7、综合管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
主要负责公司所有产品技术设计、开发、管理与维护。
参与新产品规划、市场调研,包括产品需求分析、系统设计、产品开发、产品测试和技术迭代更新。
提供产品销售(售前、售后)的技术服务与支持,研发成本控制、制度体系建立和完善。
2、市场部
主要负责公司产品的销售及推广,完成销售指标及开拓新市场,发展新客户,扩大公司的销售范围。
在与客户达成初步合作意向后,通过收集客户的需求,在技术部、企划部的协助下设计合作方案,为客户提供深度专业的服务,以保持长期合作关系。
2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作,协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
2021年信息系统集成效劳企业组织架构M 门职能及行业研究报上2021 年3月CONTENTS一、组织结构及业务流程 1〔一〕内部组织结构图1.〔二〕主要业务流程及方式 1.1、采购流程1.2、信息系统集成流程2.3、软硬件产品销售流程 3.4、技术效劳流程4.二、信息系统集成效劳公司的商业模式〔一〕研发模式5.〔二〕采购模式 6.1、软硬件产品采购6.2、外协效劳采购6.〔三〕销售模式7.〔四〕盈利模式7..三、信息系统集成效劳行业根本情况 8〔一〕行业治理体制及相关政策 81、行业行政主管部门及自律性组织 82、行业主要产业政策、法规 9〔二〕信息系统集成市场的竞争情况 1.1〔三〕行业开展现状及开展趋势1.21、信息系统集成行业开展概况 122、信息系统集成行业开展趋势1.43、市场规模144、上下游产业分析1.6(1) 上游行业分析16(2)下游行业分析16(四)行业壁垒1.71、技术及资质壁垒1.72、客户壁垒1.73、经验壁垒18(五)影响行业开展的有利及不利因素 181、有禾1J因素18(1)相关产业政策扶持18(2)技术进步促进行业开展18(3)下游市场需求扩展192、不禾I」因素19(1)创新水平缺乏19(2)人才短缺20(六)行业根本风险特征201、宏观政策风险202、市场竞争风险203、技术风险214、人才风险21一、组织结构及业务流程〔一〕内部组织结构图〔二〕主要业务流程及方式1、采购流程商务部专门采购员根据签订合同需求,选取符合技术条件的供给商进行询价, 根据供给商的报价进行商务谈判,选择价格最低的厂商作为产品供给商.对于部分采购产品,公司会与行业内供给商建立长期合作,在保证产品质量的同时保证产品采购价格稳定.公司定期对选定的供货商进行复评,对于复评不合格的厂商不予采购.产品到货后,商务部负责验货并记录所有到货产品序列号, 指定技术人员对产品进行验货、填写验收单,并协助财务部门办理出入库手续, 保证实际入库货品与入库单据相符.验收单、入库单交由公司备案.验货入库后,商务部根据采购合同约定的付款时间供给商付款申请,经审批通过后通知财务付款.采购流程具体如下:2、信息系统集成流程公司在对客户业务流程和信息系统进行充分调研的根底上,针对信息系统集成的具体需求和问题设计解决方案.在合同签订后,公司开始组织软硬件采购、局部软件的开发、进行工程现场实施.在工程实施完成后,配合客户组织信息系统集成测试和试运行,并对客户进行培训.最后组织工程验收和系统开通,并提供后续效劳. Ei1部门流程环节。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)(一)市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)(二)研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)(三)质量部 (6)(四)采购部 (7)(五)财务部 (7)(六)人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会,股东大会下设董事会和监事会;董事会和监事会向股东大会负责;监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心,4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中,市场营销中心包括销售部、商务部,研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部,技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下:(一)市场营销中心1、销售部(1)参与公司经营战略管理:协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标,从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
(2)规章制度建设与管理:组织编制公司营销管理方面的规章制度,组织监督、检查制度的执行情况,确保部门日常管理的有序进行。
(3)市场信息收集分析管理:组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息,并组织对信息资料进行汇总、分类及分析,为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
(4)营销计划管理:依据公司经营目标,组织编制公司年度销售计划和营销费用预算,全面领导销售计划的执行,控制营销费用的支出。
(5)销售管理:指导公司的销售工作,确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
(6)客户关系管理:建立、维护客户关系,建立完整的客户关系管理体系,保证公司销售任务顺利完成;监督、检查客户服务和产品售后服务情况,使其质量不断提高。
2018年智慧城市系统集成企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)营销中心 (2)
1、销售部 (2)
2、商务部 (2)
(二)项目中心 (3)
1、技术支撑部 (3)
2、工程部 (3)
3、售后服务部 (4)
(三)研发中心 (4)
1、软件开发部 (4)
(四)财务中心 (5)
1、采购部 (5)
2、财务部 (5)
(五)运营管理中心 (6)
1、投融资部 (6)
(六)综合管理中心 (6)
1、行政人事部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)营销中心
1、销售部
①负责公司产品销售管理:编制并实施市场开拓计划及销售计划、拟订并实施销售激励措施、控制营销经费、负责销售团队的建设、培训以及销售网点的维护及日常管理;
②负责销售渠道、客户关系管理:完成销售渠道的规划、建设与管理,完善客户信息资料。
2、商务部
①负责公司业务拓展的规划及或可行性方案的确定和执行;。
2018年计算机信息系统集成服务企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理中心 (2)
2、技术中心 (3)
3、销售中心 (3)
4、制造中心 (3)
5、行政部 (3)
6、财务部 (4)
7、物资部 (4)
8、软件开发部 (4)
9、系统技术部 (4)
10、技术服务部 (4)
11、市场部 (4)
12、大客户部 (5)
13、生产部 (5)
14、技术质量部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理中心
管理中心是管理公司各项综合事务的机构,参与公司重大管理事项决策。
职责如下:制定公司长远发展规划和年度经营计划;制定各中心、部门的经营考核指标;起草公司和本中心的规章制度,审定各中心、部门的规章制度;制发公司文件,审签各中心、部门起草的文件;负责公司各级机构的设置设立,监督管理公司的控股和参股企业;负责公司各级非董事干部的考察、任免、履职考核和管理;指导和检查公司绩效考核领导小组的工作;办理公司交办的其它事项。
管理中。