加强员工队伍建设构建和谐平安水厂员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。
城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水行业就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工队伍建设规划。
只有员工队伍的整体素质提高了，制水行业的工作整体效率才能最大地提升，安全优质生产才能得到最大保障。
下面本人结合水厂实际，就目前水厂制水员工队伍建设谈几点粗浅的认识。
一、水厂基本情况，及已采取的部分措施
（一）基本情况：水厂现有职工93人，其中共产党员19名，青年员工23名，大专以上学历占80%，获得中级以上职称或专业技能近21人。
（二）采取的措施：水厂近年来采取了一些行之有效的措施，以求员工整体素质的提高。
比如通过竞争上岗、优胜劣汰选拔了几名得力的班组骨干，将他们放在重要岗位发挥作用；同时通过树立典型、弘扬先进适时的表彰先进个人、先进集体，鞭策后进，带动大家共同奋斗；通过全员培训、绩效考核强化了员工素质、加强了班组长的业务技能和管理水平；通过定期召开民主生活会、支部党员大会、班组长生产例会、党员责任区活动等广泛听取意见，及时总结经验，发现不足，认真整改。
各种措施的实施都从很大程度上加强了员工队伍建设，改变了过去的不良现象。
但一个企业要想获得长足的可持续发展，光靠这些是不够的。
目前仍有部分员工有得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，有些年轻的员工对政治学习不屑一顾，认为只要开停机泵不出差错就万事大吉，还有些员工甚至缺乏起码的应急处理能力，一旦遇到紧急情况手忙脚乱，不知如何应付。
二、当前制水员工队伍建设存在的主要问题
（一）思想观念发生变化，工作归属感不强。
由于水厂对外业务相对较少，工作性质相对单纯，所以水厂人员情况、岗位设置多年来基本保持不变。
正是由于日复一日看似简单、单调的工作，让部分员工逐渐降低了工作标准，放松了对自己的要求。
加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记了奉献而只顾到手的钱有多少，让更多的水厂员工特别是年轻员工急切地想调往经济效益相对较好的供水公司，这无形中也给水厂的发展带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了水厂的发展。
（二）人本管理面临挑战，员工素质需要提高。
公司整体上市后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，公司根据需要也从大中专院校引进了一批大学生，但是由于受过去历史原因的影响，目前公司员工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时还难以改变现状，形成了队伍老
化、制度不活的落后局面。
（三）知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才匮乏。
青云水厂自2005年扩建后，设计规模已达60万吨，生产设备自动化要求越来越高，这就需要一支具备高素质复合型的人才队伍，但水厂中年员工较多，有些员工一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉城市供水行业的高素质经营管理人才；二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才；三是缺乏具备一定专业技能，能独当一面解决实际问题的资深员工。
三、加强制水员工队伍建设的几点思考
（一）坚持思想政治教育不放松。
充分利用党员责任区、党员示范岗两个有效载体切实增强员工对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。
及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保员工队伍思想稳定。
加强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不断增强员工的团队意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的团队思想，使大家能够心往一处想、劲往一处使。
经常性的开展一些与外界交流的活动，拓宽员工的视野，让更多的人看到社会的进步、发展的需要，引导大家以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感投身于和谐水厂建设事业中，全力做好水厂供水和谐发展。
（二）充分发挥领导班子示范作用。
能不能建成一支过硬的员工队伍，能不能在管理上有所创新，能不能在经济效益上有所提高，能不能树立一个良好的企业形象，
能不能在员工队伍中培养出一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神，其前提或基本的条件就是要有榜样的示范，厂领导班子就是最好的示范。
有什么样的领导班子，就有什么样的员工队伍；员工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是员工队伍的成绩。
领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；加强团结协作，在工作上协调；加强廉政建设，在自身上廉洁；加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在水厂的生产运行和经营管理上，使水厂的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效，员工才会真正的心悦诚服，那么抓员工队伍建设的基础就扎实稳固了。
（三）切实加强党员、班组骨干队伍建设。
加强对党员、班组骨干的教育培养，提高他们的思想政治素质、团队精神、全局意识、创新精神和管理水平，支持他们积极主动地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的先锋模范作用，鼓励他们争当学习的模范、劳动的模范、创新的模范、贡献的模范。
通过多种形式对党员、管理人员的学习和工作进行考核。
对党员的评价充分听取党内外群众的意见，对班组骨干的评价坚持群众公论、注重实绩的原则，完善民主测评、民主评议的制度。
大力表彰奖励成绩突出的党员、班组骨干，树立先进典型。
建立谈话诫勉制度，对工作失职，业绩平庸，群众不满意，不能发挥先锋模范作用的党员、班组骨干及时进行教育帮助。
（四）注重发现培养多岗位复合性人才。
建设好培养好一支员工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，它必须具有时代特征，又必须结合本单位的实际，充分挖掘和调动全体员工的积极性。
1、要善于发现人才。
世上有伯乐，然后才有千里马，千里马常有而伯乐却不常在。
这说明发现和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。
2、要有求才爱才之心。
善于把握人才的本质特征，从不同类型、不同层次和不同要求的特点出发，把握不同员工的不同特征，避免用同一个标准来衡量不同类型的员工，要用其所长避其所短，发挥每一位员工的最大潜能。
3、加大对员工的培养和煅炼力度。
人才不是与生惧来的，知识在于积累，天才来自勤奋，人才在于培养，要为水厂有知识、有理想、有道德、事业心强，爱岗敬业的员工特别是年轻员工创造多岗位煅炼的机会，要有意识、有目的地对他们进行培养。
（五）大力提高一线员工业务技能。
现阶段制约水厂发展的重要原因之一就是缺少具有精湛技能的技术工人，因此，水厂建设一支业务技能水平精湛的一线员工队伍尤其重要，更是水厂提升综合竞争能力的根基。
要改变水厂员工知识结构落后的面貌，短期内单靠外部聘用高等院校人才是远远不够的，还必须坚持抓好后续教育，积极创造“学习型”人才培养机制。
为先天文化知识水平不足但一直以来爱岗敬业、业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识、业务理论水平，适应公司改革与发展的需要。
要通过加强培训，加快一线员工新业务、新知识的更新速度。
要根据岗位员工的技术现状，结合各岗位的应知应会及各种规章制
度，制定切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容落实到授课人，坚持定期授课，考训结合，促进员工学习的积极性，确保良好学习效果。
（六）咬定安全优质生产不放松。
安全生产历来是公司各项工作的重中之重，在进行安全教育时，要尽量让安全教育显得生动、形象、有效，让安全知识、安全意识真正入脑入心，深入每一位员工脑海，从而在工作中确实做到主动、积极防范。
以“身边事教育身边人”的方式，把本单位出现的违章行为及造成的后果，在安全会议上与员工共同剖析事故成因，实施例证教育，促使职工在工作中有意识地避免再犯同样的错误;或采取现场实践操作演练演习的形式，提出一些快速处理方案，示范正确操作方法，让员工现场学习马上实践，及时纠正错误行为，引导遵章作业，促使每位员工在生产作业中，都能保持较高的安全意识，熟练掌握必要的安全操作技能，让实现安全生产、保障生命健康的愿望不再落空。
（七）健全完善绩效考核激励机制。
实行岗位等级管理，正确引导员工自觉加强业务知识、业务技能的学习和提高。
建立激励和教育机制，实行调整与发掘现有人力资源潜能的双重战略。
目前公司“四定”方案已经出台，压力和动力同时摆在了广大员工面前，如何将这二者紧密的结合，除了要加强自身素质外，我们还要引导优秀员工勇敢的走上平台。
继续深入推行全员聘用制，把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正
引入竞争机制，全方位推进优化组合。
根据公平、公开、公正的原则，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬。
以上是本人的几点认识，如有不妥，请批评指正。
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注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看。
