领导层决策与管理审批制度第一章总则第一条出台目的为加强领导层决策和管理审批工作，确保企业运营的高效、顺畅及合规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业领导层决策和管理审批的各个环节和相关人员。
第三条执行原则1.领导层决策和管理审批应遵从科学决策、公平公正、高效快捷、规范合规的原则。
2.依据不同层次的决策和审批事项，确定相应的权限和程序，确保权责明确、分工合理。
第二章任务分工与权限设置第四条领导层任务分工1.总裁负责全面领导和决策企业整体发展战略、重点项目和投资决策事项。
2.战略委员会由总裁牵头并组织，在重点事项中供应决策建议。
3.部门负责人负责落实总裁和战略委员会决策，并管理本部门日常工作。
4.重点决策事项由总裁和战略委员会共同审批。
第五条管理审批权限设定1.普通经营事项由部门负责人审批，内容包含但不限于员工招聘、合同签订、预算调整等。
2.紧要经营事项、重点项目、合同额度超出肯定数额的事项由总裁审批。
3.投资决策、收购并购、重点合作事项等由总裁和战略委员会共同审批。
4.重点决策事项包含资产重组、股权更改、业务调整等，由董事会审批。
第三章决策与审批程序第六条决策程序1.领导层决策应基于充分调研、分析和论证的基础上进行，形成决策提案。
2.决策提案应明确问题、目标、方案及实施计划等关键要素，并附上相应的资料和数据支持。
3.决策提案由相关部门负责起草，并提交给总裁或战略委员会审查和决策。
第七条审批程序1.领导层审批程序分为内部审批和外部审批两个环节。
2.内部审批依次经过提案发起、初审、审查、终审等阶段，各阶段责任人负责进行相应的审批和记录。
3.内部审批完成后，依据需要进行外部审批，包含法务看法、合规审查、监管审核等。
第八条决策和审批流程的简化1.为提高决策和审批效率，简化流程，可以采用集体讨论、电子审批等方式。
2.对已经系统化决策和审批过程的事项，可以进行流程优化，提高效率。
3.对于一些具有周期性、重复性的事项，可以通过订立标准流程和授权审批的方式简化审批。
