酒店项目施工进度表

酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施

第一节、施工总进度表和网络计划图

1.建立健全施工进度计划体系

一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

（1）事前控制：

1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一

定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

工程项目施工进度表模板

一、项目概况

•项目名称：

•建设单位：

•施工单位：

•项目地址：

•项目工期：

二、进度计划

1. 施工工程概况

•工程名称：

•工程内容：

•施工范围：

•主要施工内容：

2. 施工进度计划

•计划开始时间：

•计划完成时间：

•实际开始时间：

•实际完成时间：

3. 里程碑计划

•里程碑事件：

•计划完成时间：

•实际完成时间：

三、施工进度

1. 施工工序进度

工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间

2. 重要节点进度

节点名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间

四、施工问题及解决措施

•当前存在的问题：

•解决措施：

五、安全生产情况

•安全隐患情况：

•安全生产措施：

•事故处理情况：

六、总结与展望

•本阶段工作总结：

•下阶段工作计划：

以上内容仅为工程项目施工进度表模板，具体内容可根据实际情况进行填写和调整。

酒店工程施工进度表

第一章概述

1.1 项目背景

本项目位于城市中心繁华商业区，占地面积约5000平方米，计划建造一座高档酒店，总

建筑面积约20000平方米，共有客房、餐饮、会议室、健身房等功能区域。

1.2 项目目标

酒店工程施工进度表将项目的施工情况以及各项工程进度进行详细记录和跟踪，确保工程

按时完成，达到预期的质量标准，并保障工程安全。

1.3 项目范围

本项目包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等工程，对工程的品质、进度、费用等方面进行全面管控。

第二章项目进度安排

2.1 项目开始时间

根据合同约定，项目开始时间为今年8月1日，计划工期为18个月，即2022年12月

底完成交付。

2.2 项目分阶段计划

本项目共分为地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等多个阶段进行施工。每个阶段都有具体的工作内容和工期计划，确保工程按部就班地进行。

2.3 工程进度开始

根据施工计划，项目的地基处理工作已于8月1日开始，主体结构的施工也已于8月底

开始。各项工程均按照施工计划有序进行。

第三章工程具体进度

3.1 地基处理进度

地基处理是保证建筑物安全稳定的重要工程，目前地基处理已完成20%，预计9月底完成。

3.2 主体结构进度

主体结构施工已完成一层，正在进行第二层的施工，预计10月底完成主体结构施工。

3.3 装修装饰进度

装修装饰工程计划从明年1月开始，工期约为6个月，预计在明年6月底前完成。

3.4 给排水、电气、空调进度

给排水、电气、空调等工程将分别在主体结构封顶后陆续展开，各工程施工期限为3个月，预计在明年7月完成所有工程。

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表(标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度

表

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计

划进度表

叶予舜项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称:

设计单位:序工作项目、内容历时天数工作日天数经办人号〈〉1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批20〈>10申办卫生防疫许可证20<〉1<〉1项目工程施工立项报建（消防报建）25〈>12申报供水、供电增容审批22〈>13煤气增容报批22<〉14门牌、通邮申报审批30<〉15 、电视、网络报装<>12<>16业主对设计图纸计算工程造价30<〉17对投标单位企业资质预审5<>18组织8家投标单位来工程现场踏勘4<〉19发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会〈〉12〈>1考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标)〈>123业主审计评标724业主与意向单位析谈(仅邀、议标方式)<〉125业主单位定标526发出中标通知书<>127双方签定工程发包施工合同628施工图纸会审<>129申办余泥排放证730缴交建设工程劳保金53<〉1缴交散装水泥使用保证金432缴交新型墙体材料使用保证金433地下室基础工程桩单项桩队拟定合同534地下室基坑土方队单项工程拟订合同535办理工程施工许可证2036委托质监安监检测单位437施工单位进场搭设临建〈〉1538业主发出开工函39平整场地540施工放线定工程基础桩位54<〉1单项基础静压桩队进场准备442压桩正式开工-完工3043地下室基坑土方开挖—完工3<>144基坑监测单位进场〈>1 — 3