酒店项目施工进度表
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酒店施工进度计划表横道图(模板)
0
69 室外雨水管、空调滴水管安装
0
70 消防报验收资料准备
0
71 装修、装饰自检并清理
0
72 竣工验收
0
73 消防验收合格报告
0
备 注
1、水箱、电梯、锅炉、广告牌等配套工程施工穿插装修装饰施工中进行
3、施工现场要求：按照现场管理张贴制度，工程完后清理场地，垃圾每天
清运。 4、蓝色横线为计划进度时间，红色的横线为实际进度，黄色区域是已经过
6月
7月
8月
31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
0
58
大堂、咖啡厅墙面、天面刮腻子刷乳胶 漆
0
59 厨房装修
0
60 员工宿舍、餐厅、卫生间等装修
0
61 员工宿舍、餐厅、卫生间63 防火门采购及安装
0
64 地毯铺设
0
65 室外地坪
0
66 屋面防水
0
67 接地、屋面防雷
0
68 室外给、排水管总管接头
0
69 室外雨水管、空调滴水管安装
0
10 给水管暗敷
0
11 消防水管改造
0
12 消防弱电布管及穿线
0
13 给水管试压及保温（分层试压）
0
14 排水管通水试验
0
15 消防建审意见书
0
16 门套及壁柜制作
0
16 门套及壁柜制作
0
17 客房轻钢龙骨吊顶
0
18 门套及壁柜安装
0
19 卫生间墙面做防水
0
20 卫生间铺贴墙面砖
0
21 卫生间地面找平
酒店筹备开业进度表
等）
8月15日 前
8月20日 前
石领 石领
无 无
50
所有物资的到位以及归位等
8月20日 前
石领
无
51
现场进度的跟催和检查
8月15日 前
石领
无
52
前台、大堂、整个客房、公 区网络布网及排查
8月10日 前
石领
无
53
前台、大堂、整个客房、公 区硬件装修的检查
8月10日 前
石领
无
54
前台、大堂、整个客房、公 区水电的检查
前
资福利管理制度；
7月18前 石领 期 设计酒店经营管理策略方案 7月31前 石领
无
准
6
备 以
编制《员工手册》并实施；
7
及 相
人员的招聘、
8
关 营销销售计划、方案以及实
方
施过程的跟进
9
案 员工的培训方案以及进度和
的
标准的跟进
10
完 成
物资采购类的跟催和房间物 品安装情况的检查
8月15日 前
石领
无
60
所有设备以及物品和各个区 域卫生的检查
8月20日 前
石领
无
61
试营业
8月20日 石领
无
62
跟进问题的改进
8月15日 前
石领
无
63
正常营业(开业典礼)
8月20日 石领
无
营业执照、税务登记证、卫
证 生许可证、食品经营许可证
64
件 办
、特种行业许可证、消防验 收合格许可证、食品生产卫
、办公室设备和用品、布草
等
43
房间家私和附属的安装等
8月15日 前
8月20日 前
石领 石领
无 无
50
所有物资的到位以及归位等
8月20日 前
石领
无
51
现场进度的跟催和检查
8月15日 前
石领
无
52
前台、大堂、整个客房、公 区网络布网及排查
8月10日 前
石领
无
53
前台、大堂、整个客房、公 区硬件装修的检查
8月10日 前
石领
无
54
前台、大堂、整个客房、公 区水电的检查
前
资福利管理制度；
7月18前 石领 期 设计酒店经营管理策略方案 7月31前 石领
无
准
6
备 以
编制《员工手册》并实施；
7
及 相
人员的招聘、
8
关 营销销售计划、方案以及实
方
施过程的跟进
9
案 员工的培训方案以及进度和
的
标准的跟进
10
完 成
物资采购类的跟催和房间物 品安装情况的检查
8月15日 前
石领
无
60
所有设备以及物品和各个区 域卫生的检查
8月20日 前
石领
无
61
试营业
8月20日 石领
无
62
跟进问题的改进
8月15日 前
石领
无
63
正常营业(开业典礼)
8月20日 石领
无
营业执照、税务登记证、卫
证 生许可证、食品经营许可证
64
件 办
、特种行业许可证、消防验 收合格许可证、食品生产卫
、办公室设备和用品、布草
等
43
房间家私和附属的安装等
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
酒店开业筹备工作计划及进度表(定稿)
5.10
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
7
1
7
2
14
1
7
酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
15
1
15
1
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1
15
1
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-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
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酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
酒店工程施工进度表
酒店工程施工进度表第一章概述1.1 项目背景本项目位于城市中心繁华商业区，占地面积约5000平方米，计划建造一座高档酒店，总建筑面积约20000平方米，共有客房、餐饮、会议室、健身房等功能区域。
1.2 项目目标酒店工程施工进度表将项目的施工情况以及各项工程进度进行详细记录和跟踪，确保工程按时完成，达到预期的质量标准，并保障工程安全。
1.3 项目范围本项目包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等工程，对工程的品质、进度、费用等方面进行全面管控。
第二章项目进度安排2.1 项目开始时间根据合同约定，项目开始时间为今年8月1日，计划工期为18个月，即2022年12月底完成交付。
2.2 项目分阶段计划本项目共分为地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等多个阶段进行施工。
每个阶段都有具体的工作内容和工期计划，确保工程按部就班地进行。
2.3 工程进度开始根据施工计划，项目的地基处理工作已于8月1日开始，主体结构的施工也已于8月底开始。
各项工程均按照施工计划有序进行。
第三章工程具体进度3.1 地基处理进度地基处理是保证建筑物安全稳定的重要工程，目前地基处理已完成20%，预计9月底完成。
3.2 主体结构进度主体结构施工已完成一层，正在进行第二层的施工，预计10月底完成主体结构施工。
3.3 装修装饰进度装修装饰工程计划从明年1月开始，工期约为6个月，预计在明年6月底前完成。
3.4 给排水、电气、空调进度给排水、电气、空调等工程将分别在主体结构封顶后陆续展开，各工程施工期限为3个月，预计在明年7月完成所有工程。
第四章工程质量控制4.1 质量目标项目质量目标是按照相关国家规范和标准进行施工，确保工程质量稳定可靠，安全合格。
4.2 质量管控措施项目将设立专门的质量监督小组，定期检查和评估施工质量，及时处理和整改施工中出现的质量问题，保障工程质量。
第五章安全管理5.1 安全目标项目安全目标是零事故，确保施工人员和周围居民的安全。
快捷酒店装修工程进度计划表
二层 1 二层顶面、墙面、地面拆除 2 二层上下水路改制
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
15
年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
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年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
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2 8
2 9
3 0
1
2
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8
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年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
酒店开业筹备计划表
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
11
参加各项工程验收
不定时
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
12
20
21
22
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24
25
26
27
28
开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
20
21
22
23
24
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参加各项工程验收
不定时
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要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
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开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
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一、工程
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所有宿舍完工能入住人员
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1
2
酒店筹备开业工作进度计划表
49
各部门
50
餐饮部 管家部 前厅部
51
采购部 财务部 餐饮部
7
酒店筹备倒三计划表
序 号
时 项 目
间 上旬
倒计时三个月 (以 30 天计算）
倒计时两个月 (以 30 天计算）
倒计时一个月 (以 30 天计算）
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
负责 部门
营销部
落实 情况
计划 调整
备注
52
制定市场营销方案，建立 分销渠道，实施形象宣传 和产品广告宣传工作 编制酒店经营预算，送交 财务部复核，并报总经理 室审批。同时财务部负责 测算全酒店的保本点，确 定餐饮、客房、康乐的核 定 考 核 使 用 的 最 低 毛利 率 及 试 营 业 后 三 个 月的 计划营收指标，并计划申 领 酒 店 运 转 所 需 流 动资 金 开始制作员工制服，完成 制服制作并交付酒店 确定客房、餐饮、康乐等 服务项目及价格 , 财务复 核 后 将 审 核 后 的 合 同价 格 材 料 一 并 送 交 总 经理 审批 确定 VIP 服务程序,送总 经理审批
下旬
负责 部门
各部门 管家部 采购部 行政部 财务部 营销部
落实 情况
计划 调整
备注
制定各部接收工作计划 客房床上用品、卫生间毛 巾等棉织品的定制、交付 酒店薪酬考核方案 编写酒店简介 确 定 赴 本 地 或 外 地 考察 交 流 的 管 理 人 员 名 单及 时间 对 酒 店 各 项 物 资 进 行登 记造册 协助确定餐饮、客房、前 厅等部门供应商 , 进行全 面采购 , 并与供应商签订 采购合同，到货验收，各 部门领用建立台账 确定餐厅各色菜单，送财 务室复核，报总经理室审 批。开始排版安排印刷、 交付。
装饰工程施工进度表
装饰工程施工进度表一、项目基本信息项目名称：XX装饰工程施工单位：XX装饰公司负责人：XXX联系方式：XXX施工地址：XX市XX区XX街道XX号二、工程概况本项目为XX装饰工程，包括室内装修和装饰设计。
施工范围涵盖墙面装饰、天花板装饰、地板装饰、家具定制等内容。
工期预计为60天。
三、施工进度表1.开工准备阶段（第1天-第5天）1.1 搭建施工围挡，确保施工区域安全。
1.2 修整施工道路，方便施工人员进出。
1.3 准备施工所需材料和设备。
2.拆除阶段（第6天-第10天）2.1 拆除原有装修材料，包括墙壁、天花板、地板等。
2.2 清理施工现场，确保施工区域整洁。
2.3 拆除旧家具，准备进行家具定制。
3.基础工程（第11天-第20天）3.1 进行水电施工，包括给排水管道、电线布线等。
3.2 完成墙体抹灰、天花板装修。
3.3 进行地板砖铺设。
4.装饰工程（第21天-第40天）4.1 进行墙面刷漆、壁纸施工。
4.2 进行天花板吊顶、灯具安装。
4.3 进行家具定制、安装。
5.收尾阶段（第41天-第60天）5.1 进行最后的环境调试和装饰修补。
5.2 进行最后的环境清洁，准备交付业主使用。
5.3 完成施工总结和结算工作。
四、工程安全1.施工期间严格遵守相关安全规定，确保施工人员和周围居民的安全。
2.定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3.加强施工现场管理，严禁非施工人员进入施工区域。
五、工程质量1.施工过程中，严格按照工程质量标准执行，保证施工质量。
2.施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
3.保证施工过程中的材料质量和施工工艺的合理性。
六、施工进度调整1.如遇特殊情况，影响工程施工进度，需及时通知业主和相关部门。
2.如需延长工程施工周期，需与业主商议，制定新的施工进度计划。
七、施工费用1.工程施工费用按照合同约定支付，确保施工队伍的工资和材料采购的便利性。
2.如有额外费用或变更工程进度，需与业主协商确定费用调整方案。
酒店工程年度工作计划表
酒店工程年度工作计划表第一部分：酒店工程总体计划1. 修建新楼块目标：根据市场需求，在酒店现有的建筑规划下，设计和修建一个新的楼块用于酒店客房和设施。
计划：- 第一个季度：确定施工地点和楼块规划，委托专业设计团队制定详细的设计方案，并获得政府建设许可。
- 第二个季度：招标并选择合适的施工团队，签订合同并开始施工。
- 第三个季度：主要结构完工并开始室内装修工作。
- 第四个季度：完成装修并进行实地测试。
确保新楼块的质量和功能完善。
预期结果：新增楼块将提供附加客房，增加酒店的容纳能力，并改善酒店设施，提高顾客满意度和回头率。
2. 设备升级和维护目标：确保酒店所有设备和系统的正常运行，及时进行维护和升级。
计划：- 第一个季度：对酒店所有设备进行全面检查和保养，更新备用零件库存，并制定维护计划。
- 第二个季度：根据维护计划，定期进行设备保养和维修工作，并解决紧急问题。
- 第三个季度：评估并提升现有的酒店管理系统，以提高工作效率和客户服务质量。
- 第四个季度：根据需要，更新和升级酒店的安全系统和消防设备。
预期结果：设备正常运行，有效预防故障，提升酒店客户服务质量，增强安全措施。
3. 节能和环保措施目标：采取措施降低酒店的能源消耗和环境影响。
计划：- 第一个季度：进行能源消耗分析，评估节能潜力，并提出改善措施。
- 第二个季度：安装能源监测系统，及时追踪酒店各项能源消耗指标，并制定节能计划。
- 第三个季度：更换能效较低的设备和照明系统，并优化空调和供暖系统。
- 第四个季度：推广员工节能行为，组织员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能。
预期结果：减少能源消耗和环境影响，降低经营成本，提高社会责任感。
第二部分：具体工作计划1. 新楼块建设计划- 环境评估和建筑规划（1月）- 设计方案制定和政府许可（2月）- 施工团队招标和合同签订（3月）- 主要结构施工（4月-6月）- 室内装修（7月-9月）- 实地测试和完成（10月-12月）2. 设备维护和升级计划- 全面检查和保养（1月）- 设备保养和维修工作（每个季度）- 酒店管理系统评估和升级（7月）- 安全系统和消防设备更新和升级（10月）3. 节能和环保措施计划- 能源消耗分析和改善措施（1月）- 安装能源监测系统和制定节能计划（2月）- 更换设备和照明系统，优化空调和供暖系统（3月-9月）- 员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能（10月-12月）第三部分：资源和预算分配1. 人力资源分配- 新楼块建设：- 项目经理和施工团队：5人- 设计团队：3人- 设备维护和升级：- 设备维护人员：3人- 酒店管理系统和安全系统评估团队：4人- 节能和环保措施：- 节能和环保团队：4人- 员工培训和宣传团队：2人2. 预算分配- 新楼块建设：500,000美元- 设备维护和升级：200,000美元- 节能和环保措施：100,000美元第四部分：风险管理和评估1. 风险识别和评估- 新楼块建设：施工延期、预算超支、设计问题等- 设备维护和升级：设备故障、备件供应问题等- 节能和环保措施：技术难题、员工参与度等2. 风险管理措施- 新楼块建设：与施工团队签订合同，定期审查进展和质量；建立紧急预案。
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
酒店筹备开业工作进度计划表(doc 10页)
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
酒店筹备开业工作进度计划
总计划。
酒店装修改造计划进度表
装修施工第一阶段
17
（水电、土建、木 作吊顶、油漆等项
目施工） 装修施工第二阶段
18
（地毯、洁具、灯 具、五金挂件等项
目安装） 系统工程安装、调
19
试（冷热水、强弱 电、消防、空调等
工程）
20
装修清理、验收及 整改
21 员工招聘及培训
22
酒店开荒、营业物 资进入试营业
(30天) (10天)
(8天) (15天)
(90天)
2
外墙板材干挂项目 招标、施工
(73天)
3
一、二期装修平面 方案、效果图确认
(45天)
一、二期装修施工 4 图审核、确认（含
厨房）
(45天)
5 厨房土建项目施工
(25天)
厨房设备工程量清 6 单确认、图纸设计
招标、施工验收
5
装修主材样板、品 牌确认
6
室内装修工程量清 单编制
7 室内装修工程招标
酒店装修改造计划进度表（240日历天）
2011年
序 号
项目名称
日期
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份பைடு நூலகம்
1-15
16— 31
1—15
16— 30
1—15
16— 31
1—15
16— 31
1—15
16— 30
1—15
16— 31
1—15
16— 30
1—15
16— 28
1
一期工程墙体拆除 及改造
(40天) (15天)
(15天) (15天)
(15天) (15天)
项目工程施工前期准备工作流程 计划进度表
1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定 （出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010申办卫生防疫许可证2011项目工程施工立项报建（消防报建）2512申报供水、供电增容审批2213煤气增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、网络报装1216业主对设计图纸计算工程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来工程现场踏勘419发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会121考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标724业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式）125业主单位定标526发出中标通知书127双方签定工程发包施工合同6经办人预计各项工作开始至完成需用时间6月9日————6月17日6月18日————7月9日6月19日————6月23日6月24日6月25日————6月30日编制人：审核人：编制日期:2010年4月22日4月26日————4月30日5月3日————5月6日（每天2家看现场）5月17日————5月18日5月25日上午开始5月26日————5月27日6月8日下午6月15日————7月9日6月17日————7月8日6月18日————7月9日7月16日————8月16日6月21日————7月2日5月11日————6月11日4月20日————5月10日5月14日————6月14日6月15日————7月15日7月16日————8月6日7月19日————8月9日工程名称： 设计单位：序号工作项目、内容历时天数工作日天数工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：。
酒店装饰装修工程施工方案
目录目录 (1)第一章、综合说明 (8)第一节编制依据及工程概况 (10)1、编制依据 (10)2、工程概况 (10)3、施工阶段划分 (11)4、实现目标及承诺 (11)第二节工程特点分析 (13)1、工程特点 (13)2、装饰施工措施 (13)第三节现场施工管理方案 (16)1、施工特点 (16)2、施工安排 (17)第二章、施工部署 (21)第一节现场管理组织机构 (21)第二节劳动力总体计划 (26)1、劳动力来源 (26)2、劳动力的组织管理保证措施 (26)3、劳动力的技术保证措施 (27)4、工程劳动力计划 (27)第三节机械设备总体计划 (27)1、机具准备 (27)2、机具管理 (28)3、机械设备计划 (28)第四节物资材料总体计划 (35)1、材料的组织管理 (35)2、材料的验收 (36)3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 (36)4、物资材料的检验、试验计划 (39)5、装饰材料质量控制程序 (40)6、主要设备材料用量计划 (41)第五节施工现场平面布置 (43)1、施工平面布置原则 (43)2、施工平面及临设布置安排 (44)第六节装饰与其它单位的协调配合措施 (45)1、与总包配合 (45)2、与其它装饰施工单位的配合 (46)3、与监理工程师的协调 (47)4、与设计方的协调 (47)5、施工协调配合原则 (48)6、协调方式 (49)第七节施工管理中的重点、难点 (49)1、施工管理中的重点、难点 (49)2、针对以上情况所应采取的解决措施 (50)第三章、分部分项工程施工技术方案 (52)第一节天花工程 (52)第二节墙面工程 (57)1、墙面石材干挂 (57)2、墙面贴墙砖 (64)3、轻钢龙骨石膏板隔墙 (67)4、窗帘盒安装 (68)5、墙面涂料 (70)6、墙面木饰面制安 (75)7、墙面裱糊 (76)第三节地面工程 (83)1、地面石材铺贴 (83)2、地面砖镶贴 (88)3、木地板施工 (91)4、地面铺地毯 (92)第四节门窗工程 (94)1、铝合金门窗工程 (94)2、木门窗安装、油漆 (96)第五节其它工程 (97)1、防水工程 (97)2、玻璃工程 (99)3、不锈钢及小五金 (99)4、卫生器具安装工程质量控制 (101)5、电气开关插座安装 (103)6、木门扇 (104)7、小五金件 (106)第六节冬季施工 (106)1、生活方面 (106)2、冬季施工安全措施 (106)3、冬季施工技术措施 (107)第七节施工区域中的重点、难点部位 (109)1、确保石材加工，安装质量及安全性 (109)2、轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理 (111)第四章、施工项目进度管理规划 (116)第一节施工总进度计划 (116)1、工期目标及承诺 (116)2、施工进度计划编制程序 (117)3、配合施工流程控制 (118)第二节工期保证措施 (120)1、工期保障措施 (120)2、建立完善的计划保证体系 (121)3、加快工程进度的措施 (126)4、可能影响工期的因素以及解决措施 (126)5、工程工期延误因果分析（见图4-03） (128)第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施 (128)第五章、施工项目质量管理规划 (130)第一节施工项目质量目标 (130)第二节工程质量保证体系 (130)1、项目质量管理组 (132)2、质量控制程序及技术管理预控 (132)3、质量保证措施 (134)4、质量管理制度 (135)5、技术质量岗位责任制度 (135)6、落实质量技术措施 (136)7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 (137)8、质量控制及验收程序 (138)第三节主要工艺技术质量措施 (139)1、轻钢龙骨吊顶 (139)2、石膏板 (140)3、油漆施工 (141)第六章、成品保护措施 (145)第一节成品保护目标 (145)第二节成品保护措施 (145)第三节成品维护措施 (146)1、玻璃的清洁 (146)2、石材瓷砖墙面、地面保护措施 (146)3、吊顶成品保护 (146)4、墙涂料成品保护 (147)5、门套、门框及门的保护措施 (147)第七章：确保安全、文明施工、环保的技术措施 (148)第一节：安全生产保证措施 (148)1、安全管理目标 (148)2、安全管理制度 (148)3、“三宝”、“四口”安全防护措施 (150)4、施工用电安全防护措施 (152)5、中小型机具使用安全防护措施 (154)6、防火安全管理 (156)7、车辆管理措施...................................................................................... 错误!未定义书签。
建筑公司工程施工计划表
建筑公司工程施工计划表项目名称：XXX建筑项目项目地址：XXX地区项目总工期：XXX天项目负责人：XXX施工单位：XXX建筑公司施工单位负责人：XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。
项目的设计符合环保节能的原则，预计施工周期为XXX天。
二、施工准备阶段1.勘察阶段（第1-10天）1）完成现场勘察、土质分析等准备工作；2）制定施工方案、技术标准及施工计划；3）与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。
2.设计审核阶段（第11-20天）1）对设计方案进行详细审查、修改；2）开展安全评估、环保评估等工作；3）编制施工图、施工图审批。
3.物资采购阶段（第21-30天）1）制定采购计划，预先统筹物资采购；2）与供应商签订合同，确定供货时间；3）安排负责人监督物资采购进度。
三、施工阶段1.土建施工（第31-100天）1）进行场地平整、基础施工等土建工程；2）开展主体结构施工，确保结构安全稳定；3）安排专人监督现场施工过程，确保工程质量。
2.装饰施工（第101-180天）1）进行室内外装饰装修工程；2）安排专业团队进行布线、安装等工作；3）确保装修材料符合环保标准。
3.设备安装（第181-220天）1）安装空调、消防设备等设备；2）调试设备，确保设备正常运行；3）进行设备验收、保养等工作。
四、收尾阶段1.设备调试（第221-230天）1）进行设备的系统联调，保障设备运行正常；2）进行系统性能测试，协助用户进行操作培训；3）编制设备使用说明书，交付用户。
2.工程验收（第231-240天）1）对整体工程进行验收；2）整理施工资料，归档存档；3）协助用户开展移交工作。
3.项目竣工阶段（第241-250天）1）撤离施工人员，清理施工现场；2）进行项目总结、经验反馈；3）组织竣工验收，完成相关手续。
五、风险管理1.遇到恶劣天气，采取适当措施保障施工进度；2.严格执行安全生产规定，确保施工现场安全；3.监督施工材料质量，防止假冒伪劣产品进入工地。
s-w-c--2015物业酒店工程筹备进度表
序号
项
目
14
工程施工的协助工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 协助并调整厨房、餐厅结构与布局 加强工程施工的现场管理 确立酒店工程管理模式 巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电 协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范 协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范 巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范 巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范 巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范 督导巡查音响和音像系统安装调试完成并符合规范 督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范 督导保安监控系统安装调试完成并符合规范 检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范 检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装 调试完成并符合规范 检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范 巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范 巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范 钥匙交接 设备交接工作 工程部设备设施登记及固定资产清点 工程验收 竣工蓝图交接 跟进各施工队应提供的证书:电梯合格证；中水检测合格证；卫星、有线设备证书；消防、 电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用 电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等进行核验
项
目
14
工程施工的协助工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 协助并调整厨房、餐厅结构与布局 加强工程施工的现场管理 确立酒店工程管理模式 巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电 协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范 协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范 协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范 巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范 巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范 巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范 督导巡查音响和音像系统安装调试完成并符合规范 督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范 督导保安监控系统安装调试完成并符合规范 检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范 检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装 调试完成并符合规范 检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范 巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范 巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范 钥匙交接 设备交接工作 工程部设备设施登记及固定资产清点 工程验收 竣工蓝图交接 跟进各施工队应提供的证书:电梯合格证；中水检测合格证；卫星、有线设备证书；消防、 电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用 电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等进行核验
酒店装修施工进度计划表
5 给、排水及电工布管穿线施工
6 焊工班组进场防盗网、
7 天棚木工板及石膏板面层施工
8 隔墙龙骨基层施工
9 隔墙木工板及石膏板面层施工
10 漆工隔墙、吊顶基层处理
11 隔墙、吊顶批灰一遍
12 墙顶批灰2-3遍
13 喷（刷、滚）乳胶漆
14 灯具、开关、插座安装
15 地面地砖施工
16 成品门安装
17 扶手安装
施 工 进 度 计 划 表（横道图）
横道图）
6月
备注 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
横道图）
18 卫生间防水
工 19 卫生间地面地砖施工 20 卫生间贴墙砖 21 卫生间吊顶封板 22 其它板材吊顶施工 23 背景墙、柜子基层制作 24 成品饰面板安装 25 干挂石材瓷砖工程施工 26 卫生间台面人造石安装 27 洁具五金安装 28 高隔间安装 29 电器设备安装 30 水电调试 31 各工种修正完善 32 保洁工作 33 交验
施 工 进 度 计 划 表（横道图）
工
序 号
项目名称
1 现场放样，临时配电箱安装
人员 日期
5月
6月
情况 天数 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 消防主管与分支管的安装
3 中央空调主管与室内设备安装
4 弱电管线穿管、安装
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厨房
室外工程
机房
系统调试 验收
水泥漆施工 空调风口安装 灯具、灯带安装 家具、饰品安装 酒店指示牌、标识牌安装 施工放线 给排水施工 消防工程施工 暖通工程施工 强电工程施工 弱电工程施工 手机信号覆盖 打压测试 防水工程施工 防水闭水试验和验收 墙砖、地砖铺贴 二次闭水试验和验收 管道燃气施工 排烟管道 排烟设备安装 隐蔽工程验收 吊顶 灯具、插座安装 消防安装 空调、新风风口安装 厨具安装 设备调试 外墙施工 楼体亮化 强电工程施工 酒店正门雨棚 给排水施工 酒店正门绿化、造型施工 酒店正门踏步、车道 灯具安装 空调机房 电梯机房 弱电机房 配电室 水泵机房 消防机房 监控机房 系统调试5 7 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 99 项目部成立 设计图纸交底 施工材料确认 施工单位提交施工进度表 安全文明施工责任书签订 拆除工程施工 施工放线 土建改造 地面找平 施工放线 给排水工程施工 消防工程施工 暖通工程施工 强电工程施工 弱电工程施工 手机信号覆盖 打压测试 隐蔽工程验收 吊顶封石膏板 批腻子 乳胶漆 墙面基础 墙面石膏板 墙面木基层制作 墙面木地板 墙面文化砖 喷绘 走廊地砖 实木门安装 地面木地板、地脚线 水泥漆 灯具、灯带安装 消防报警、烟感安装 空调、新风风口安装 开关面板安装 床屏、沙曼架安装 客房家具组装 电视、投影、音响安装 窗帘轨道安装 客控调试 电话网络安装调试 窗帘安装 挂画安装 客房标示牌安装 客房布草小件 验收 防水工程施工 闭水试验和验收 墙砖、地砖铺贴 墙面基础
施工准备
客房施工
卫生间
客房公共区
大堂 餐厅
卫生间吊顶封板 卫生间吊顶批腻子 玻璃、玻璃门安装 卫生间吊顶乳胶漆 卫生间实木门 卫生间地脚线安装 硅藻泥、水泥漆 洗手盆架子、台面安装 灯具安装 洁具安装 施工放线 给排水施工 消防工程施工 暖通工程施工 强电工程施工 弱电工程施工 手机信号覆盖 打压测试 隐蔽工程验收 墙面基础 墙面木基层施工 吊顶封板 吊顶批腻子 墙面木地板 吊顶面层施工 吊顶乳胶漆 壁纸施工 空调、新风风口安装 灯具、灯带安装 消防安装 弱电安装 水泥漆施工 地毯安装 家具、饰品摆放 施工放线 给排水施工 消防工程施工 暖通工程施工 强电工程施工 弱电工程施工 手机信号覆盖 打压测试 隐蔽工程验收 墙面基础 墙面木基层施工 吊顶封板 吊顶批腻子 木地板安装施工 吊顶面层施工 乳胶漆施工 地面石材或瓷砖施工 服务台制作安装 门窗安装