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现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录................................................. 3 一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配. (3)............................. 4 二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表 (4)2、入库任务单 (4)3、货物组托图 (5)4.货位存储图第一排货架 (7)5．货物入库作业 (9)（1）设备租赁 (9)（2）装卸搬运人员 (9)..................................................... 10 三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量...................................102、客户订单处理及出库方案 (10)3、库存分配表‘ (11)4、拣选单设计 (11)5、出库作业 (12)............................................... 18 四、作业方案预案 (18)五、预算表 (19). 六、租赁申请书．.................................................. 20七、外包委托书一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表序人员岗位依据工作职责工作指标号掌熟悉作业流程，格式规范，内方案排版，整握大赛的进程，具容齐全，可操1***主管合数据图表有一定的应变能作性强力。
责任心工作细心，理货员强，操作技术娴***2分析数据数据分析准确1熟。
货物周转货品名所占百累计百编序（箱分比A 53.333% 53.333%巧克10001875F0024A 13.333% 66.667%王老25011875D001A 10.667%方便 77.333%200F00121875B 85.867%色拉 8.533%16051875F003B洗发 91.200% 5.333%10018756W001C 95.467% 4.267%花露8018758W003C 98.133% 2.667%香509W0041875C 1.067% 99.200%漱口2010W0051875C 0.533%葡萄 99.733%10D00231875C沐浴露 0.267%100.000%5W00218757二、货位优化及制定货物入库方案分类表1、货品ABC在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：、入库任务单2数量外包装尺寸序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）箱王老吉355ML*24 0.8*0.6*0.4 22 D001 1 48.00105G*12 方便面箱0.6*0.4*0.4 33 2 F001 36.00箱560ml*6 葡萄酒0.4*0.4*0.2 54.00 D002 22 3箱0.2*0.2*0.2 120.00 29 F002 4 220G*6 巧克力箱0.8*0.6*0.4 2.5ML*6 5 F003 色拉油120.00 12箱0.4*0.4*0.422360.00400ML*12洗发水W00163、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.4 22 A奇数层最高层4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱方便0.6*0.4*0.4 33 A奇数层偶数层3个托盘摆3层每层5箱共33箱葡萄酒0.4*0.4*0.2 22 C奇数层最高层1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力0.2*0.2*0.2 29 A奇数层1个托盘摆一层共29箱色拉油12 0.8*0.6*0.4 B奇数层偶数层2个托盘堆3层每层2个共12箱洗发水22 0.4*0.4*0.4 B奇数层最高层2个托盘一个托盘摆2层每层6个，另一个托盘摆2层，第二层摆4个沐浴露15 0.4*0.4*0.4 C奇数层最高层1个托盘摆3层，每层6个最高层3个花露水37 0.4*0.2*0.2 C奇数层偶数层最高层1个托盘摆3层每层15箱最高层7个共37箱香皂26 0.2*0.2*0.2 C11奇数层1个托盘摆26箱漱口水16 0.4*0.2*0.2 C奇数层最高层1个托盘摆2层第一层15箱第二层1箱共16箱4.货位存储图第一排货架香皂W0021 W0041色拉油色拉油洗发水洗发水F0031 F0032 W0011 W0012王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉D0011 D0012 D0013 D0014第二排货架花露水葡萄酒漱口水W0051 W0031 D0021方便方便面方便面方便面巧克力方便面方便面巧克力F0011 F0012 F0013 F00215．货物入库作业（1）设备租赁叉车 1台托盘 15个地牛 1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位序货品名数编D0011王老221D0012F0011方便F0012233F0013葡萄D0021322巧克力F0021294三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量剩余库3115-212347经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为 D C B A3、库存分配表‘4、拣选单设计5、出库作业台1台、叉车1（1）设备租赁：地牛26. 1、理货员（2）搬卸装运人员：管理员、理货员月台摆放示意图：6.1.0M王老吉方便面B公司花露花露水水洗发水巧克力花露水巧克力洗发水香皂香皂香皂香皂洗发水王老吉方便面C公司洗发水A公司王老吉洗发水花露水王老吉花露水方便面方便面．四、作业方案预案7 月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8 遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序成本使用设备规格设备名称设备型号使用成本小计数量号．17171 六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录................................................. 3 一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配. (3)............................. 4 二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表 (4)2、入库任务单 (4)3、货物组托图 (5)4.货位存储图第一排货架 (7)5．货物入库作业 (9)（1）设备租赁 (9)（2）装卸搬运人员 (9)..................................................... 10 三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量...................................102、客户订单处理及出库方案 (10)3、库存分配表‘ (11)4、拣选单设计 (11)5、出库作业 (12)............................................... 18 四、作业方案预案 (18)五、预算表 (19). 六、租赁申请书．.................................................. 20七、外包委托书一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表人岗依工作职工作指熟悉作业流程格式规范，方案排版，握大赛的进程容齐全，可1***主合数据图有一定的应变作性力责任工作细心理货员强，操作技术娴***2分析数据数据分析准确1熟。
货物分周转量货品名所占百累计百分编号序号类（箱）分比称比A53.333% 53.333% 巧克力1000 1875 F002 4A 13.333% 66.667% 王老吉250 1 1875 D001A 10.667% 方便面 77.333% 200 F001 2 1875B 85.867% 色拉油 8.533% 160 5 1875 F003B 洗发水 91.200% 5.333% 100 1875 6 W001C 95.467% 4.267% 花露水80 1875 8 W003C 98.133% 2.667% 香皂50 9 W004 1875C 1.067% 99.200% 漱口水20 10 W005 1875C 0.533% 葡萄酒 99.733% 10 D002 3 1875C沐浴露 0.267%100.000%5W00218757二、货位优化及制定货物入库方案分类表1、货品ABC在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：、入库任务单2数量外包装尺寸序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）箱王老吉355ML*24 0.8*0.6*0.4 22 D001 1 48.00105G*12 方便面箱0.6*0.4*0.4 33 2 F001 36.00箱560ml*6 葡萄酒0.4*0.4*0.2 54.00 D002 22 3箱0.2*0.2*0.2 120.00 29 F002 4 220G*6 巧克力箱0.8*0.6*0.4 2.5ML*6 5 F003 色拉油120.00 12箱0.4*0.4*0.422360.00400ML*12洗发水W00163、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.4 22 A奇数层最高层4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱方便0.6*0.4*0.4 33 A奇数层偶数层3个托盘摆3层每层5箱共33箱葡萄酒0.4*0.4*0.2 22 C奇数层最高层1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力0.2*0.2*0.2 29 A奇数层1个托盘摆一层共29箱色拉油12 0.8*0.6*0.4 B奇数层偶数层2个托盘堆3层每层2个共12箱洗发水22 0.4*0.4*0.4 B奇数层最高层2个托盘一个托盘摆2层每层6个，另一个托盘摆2层，第二层摆4个沐浴露15 0.4*0.4*0.4 C奇数层最高层1个托盘摆3层，每层6个最高层3个花露水37 0.4*0.2*0.2 C奇数层偶数层最高层1个托盘摆3层每层15箱最高层7个共37箱香皂26 0.2*0.2*0.2 C11奇数层1个托盘摆26箱漱口水16 0.4*0.2*0.2 C奇数层最高层1个托盘摆2层第一层15箱第二层1箱共16箱4.货位存储图第一排货架香皂W0021 W0041色拉油色拉油洗发水洗发水F0031 F0032 W0011 W0012王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉D0011 D0012 D0013 D0014第二排货架花露水葡萄酒漱口水W0051 W0031 D0021方便方便面方便面方便面巧克力方便面方便面巧克力F0011 F0012 F0013 F00215．货物入库作业（1）设备租赁叉车 1台托盘 15个地牛 1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位序货品名数编D0011王老221D0012F0011方便F0012233F0013葡萄D0021322巧克力F0021294三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量剩余库3115-212347经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为 D C B A3、库存分配表‘4、拣选单设计5、出库作业台1台、叉车1（1）设备租赁：地牛26. 1、理货员（2）搬卸装运人员：管理员、理货员月台摆放示意图：6.1.0M王老吉方便面B公司花露花露水水洗发水巧克力花露水巧克力洗发水香皂香皂香皂香皂洗发水王老吉方便面C公司洗发水A公司王老吉洗发水花露水王老吉花露水方便面方便面．四、作业方案预案7 月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8 遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序成本使用设备规格设备名称设备型号使用成本小计数量号．17171 六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
物流设计大赛策划书范文3篇篇一《物流设计大赛策划书范文》一、赛事主题“创新物流，高效未来”二、赛事目的通过举办物流设计大赛，激发学生对物流领域的创新思维和实践能力，提高学生解决实际物流问题的能力，培养团队合作精神，同时促进物流行业的发展和创新。
三、参赛对象[具体参赛范围，如全校学生或特定专业学生等]四、赛事安排1. 宣传阶段时间：[具体时间段 1]通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，吸引学生积极参与。
2. 报名阶段时间：[具体时间段 2]学生以团队形式报名，明确团队成员及负责人。
3. 初赛阶段时间：[具体时间段 3]参赛团队提交初赛方案，由评审团进行初步筛选，选出进入决赛的团队。
4. 决赛阶段时间：[具体时间段 4]进入决赛的团队进行现场展示和答辩，由专业评委进行评审和打分。
五、赛事规则1. 参赛团队应围绕赛事主题，设计具有创新性和可行性的物流方案。
2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。
3. 团队成员需分工明确，共同完成方案的设计与制作。
4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内，答辩时间为[具体时长]。
六、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
七、评审团组成邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。
八、赛事预算1. 宣传费用：[具体金额]2. 奖金及奖品费用：[具体金额]3. 评审团费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、赛事组织与协调成立赛事组织委员会，负责赛事的策划、组织、协调和管理工作。
委员会成员包括学校相关部门负责人、专业教师等。
十、注意事项1. 参赛团队应严格遵守赛事规则和时间安排。
2. 赛事组织委员会应确保赛事的公平、公正、公开。
“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式设计参赛队伍：金石组合作品摘要本方案聚焦案例十，深思DDS倒闭后的惨痛教训，结合顺丰速运外部市场环境和自身发展战略，阐明了物流金融支持下的顺丰速运一体化运营系统构建的必要性、技术可行性和经济可行性。
方案主要基于物流金融结算业务与顺丰E商圈的创新，最终实现物流金融支持下的顺丰速运一体化运营模式，分阶段进行：①起步期：进行项目战略规划，构建技术路线图，优化代收货款业务，拓展增值空间，降低运营风险；②发展期：开展代垫货款，进一步发展代收货款，并与顺丰E商圈有机结合；③管理优化期：形成代收与代垫货款整合下的物流金融模式，并与顺丰E商圈协同发展，形成物流金融支持下的速运一体化运营模式；④竞争领先期：根据“优化流程、稀释风险”设计理念，进行物流金融支持下的一体化运营流程优化与风险管理设计，并聚焦物流金融的风险进行了定性与定量的分析。
方案还构建与开发了相关风险控制软件，通过对一体化运营的可视化和智能化，有效降低系统控制风险。
目录1 前言 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 全文框架图 (6)1.3 项目开展意义 (7)1.3.1 解决SF现金流不足 (7)1.3.2 提高SF客户的忠诚度 (7)1.3.3 拓展SF赢利空间 (7)1.3.4 降低SF经营风险 (7)2 战略分析 (7)2.1 宏观环境分析 (7)2.1.1政策分析（Policy） (8)2.1.2 经济环境分析（Economy） (8)2.1.3 社会环境分析（Society） (9)2.1.4 技术分析（Technology） (9)2.2 产业环境分析 (10)2.2.1 关键要素的供应者分析 (10)2.2.2 潜在的新进入者分析 (11)2.2.3 消费者分析 (11)2.2.4 替代品（其他行业）分析 (11)2.2.5 企业间的竞争分析 (11)2.3 SF内部环境分析 (12)2.3.1 战略分析 (12)2.3.2 SF核心竞争能力分析 (12)2.3.3 内部资源支持 (13)2.3.4 SF优劣势分析（SWOT分析） (13)2.4 项目定位 (14)2.4.1 物流金融支持下的速运一体化运营战略步骤 (14)2.4.2 物流金融支持下的速运一体化技术路线图 (16)3 物流金融支持下一体化运营系统模式设计 (18)3.1 SF的客户分析 (18)3.1.1 代收货款业务客户分析 (18)3.1.2 代垫货款业务客户分析 (19)3.2 基本的两大类物流金融运营模式设计 (23)3.2.1 代收货款运营模式设计 (23)3.2.2 代垫货款运营模式设计 (26)3.3 物流金融支持下一体化运营整体模式 (28)3.3.1 SF物流金融信息系统设计 (30)3.3.2 SF物流金融业务模式一体化设计 (30)3.3.3 SF物流金融支持下的一体化服务模式优化 (31)3.4 物流金融创新业务的经济可行性分析 (32)3.4.1 投资成本分析 (32)3.4.2 投资获益分析 (32)4 物流金融支持下的一体化运营系统流程优化 (40)4.1 SF公司现有业务流程分析 (40)4.1.1 物流运作流程分析 (40)4.1.2 资金结转流程分析 (41)4.2 新业务流程设计 (41)4.2.1 企业入网流程设计 (42)4.2.2 客户业务下单流程设计 (42)4.2.3 SF公司代收货款业务流程设计 (43)4.2.4 SF公司代收货款结算流程设计 (44)4.2.5 SF公司代垫货款业务流程设计 (44)4.3.6 SF公司代垫款结算转账流程设计 (45)4.3 物流金融支持下的SF一体化运营流程设计 (46)5 速运一体化下的物流金融风险管理分析 (48)5.1 速运一体化下的物流金融风险管理整体设计 (48)5.1.1 物流金融风险管理组织结构设计 (48)5.1.2 物流金融风险管理目标设计 (48)5.1.3 物流金融风险管理步骤设计 (48)5.2 速运一体化物流金融风险识别 (49)5.3 物流金融风险评估 (50)5.3.1 物流金融风险评估模型设计 (51)5.3.2 物流金融风险评估模型应用 (52)5.5基于流程的速运一体化下物流金融具体风险控制 (56)5.5.1 客户下单流程风险控制 (56)5.5.2 代收货款流程风险控制 (58)5.5.3 代垫货款流程风险控制 (59)5.4.4 速运一体化下物流金融风险应急控制 (68)6物流金融支持下的一体化运营风险控制平台 (70)6.1 总体框架 (70)6.2 平台构成及功能介绍 (71)6.2.1 客户信息 (71)6.2.2 客户评估 (72)6.2.3 合同管理 (73)6.2.4 风险预警与监控 (75)6.2.5 风险事例库 (76)6.2.6 财务结算 (77)7 总结 (79)参考文献 (80)附录 (82)附录一：代收货款协议书 (82)附录二：代垫货款协议书 (86)附录三：图目录 (89)附录四：表目录 (91)附录五：代垫比率的证明过程 (92)1 前言1.1 项目背景仔细读完整个案例，让我们讨论最多且思考最深的是与代收货款业务相关的DDS倒闭问题。
可设计一道生活情境练习题：把全班学生分成若干组，分别扮演顾客和营业员，看哪位营业员收钱、找钱既对又快，哪位顾客最会计划用钱，既能买到自己最需要的物品(事先准备好各种商品及标价)，又能比较省钱。
其次是设计一些条件不完备、问题不完备，或者答案不唯一、解题方法不统一的练习，多角度训练学生思维的发散性和创新性。
比如教学了《长、正方形的面积》后，可以布置学生完成这样的作业：学校要给教室里三扇向阳的窗户做窗帘，每扇窗户高2米，宽1米，至少需要买多少米窗帘布？学生很快找到答案：2×1×3=6（平方米）。
然而在作业交流时，有一位学生提出质疑：按照这样地计算结果买布面积会太少，一定遮不住全部太阳所以应该多买一些。
同时，在自由讨论中，有的学生还认为：为了便于拉开(透光)和关闭(遮光)，还需要把窗帘做成两幅，两幅之间要重叠一定的宽度。
有的学生还认为：市场上卖的布的宽度和窗户的宽度不一定一致，做窗帘时还需要根据布幅的宽度和窗户的宽度进行计算，才能真正确定应买布的长度。
甚至还有的学生说：质量好的布可以尽量精确些，质量差些的则可以适当买多一点。
这样的开放性练习设计，能让学生展开想象和创新的翅膀，把数学知识的应用价值体现出来，既激发了学生学习数学的积极动机，又培养了学生的创新意识和实践能力，使他们学将到的数学知识运用得更灵活、更有创意，有效地发展了学生的数学思维和创造性才能。
练习设计是一门科学，也是一门艺术。
要提高数学课堂练习的有效性，需要很多策略的相互渗透和相互使用。
尤其要在新课程理念指引下，结合不同的教学内容采用相应的策略，让学生的情操得到陶冶，让学生的思维得到发展，让学生真正乐学、爱学数学。
一、引言全国大学生物流设计大赛（National Contest on Logis-tics Design by University S tudents，NCOLD）是经教育部批准，由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会、中国物流与采购联合会联合主办，全国各高校物流类及相关专业的在校本科生和老师共同参与的一项大型专业竞赛活动，对培养物流管理（物流工程）类大学生的创新能力起着重要作用。
“三志杯”第五届江西省大学生物流设计大赛（终稿）2013年8月目录三志物流有限公司概况介绍 ...................................................................................- 1 -三志的成长之路....................................................................................................- 1 -三志的特色管理理念............................................................................................- 3 -三志的运营之道....................................................................................................- 4 -三志的小家大家....................................................................................................- 6 -三志的前进之路....................................................................................................- 6 -案例1 人才梯度建设 ..............................................................................................- 9 -股东管理制度..................................................................................................... - 10 -人才梯队建设..................................................................................................... - 10 -案例2 干线运输规划—打通三志发展“大动脉” ........................................... - 15 -案例3 如何让物流中转畅通无阻 ....................................................................... - 22 -案例4 高低板利用率—吃饱？吃好！ ............................................................... - 26 -配载问题............................................................................................................. - 26 -利用率问题......................................................................................................... - 29 -案例5 省内线的网络布局 ................................................................................... - 33 -资金短缺............................................................................................................. - 35 -满装满载............................................................................................................. - 36 -发货速度............................................................................................................. - 37 -市内配送............................................................................................................. - 38 -案例6 资源整合之我需 ....................................................................................... - 40 -案例7 仓库布局 ................................................................................................... - 46 -库区的平面布局................................................................................................. - 46 -仓储管理信息系统............................................................................................. - 48 -案例8 物流成本控制—物流管理的“北大荒” ............................................... - 52 -各分公司成本消耗............................................................................................. - 53 -各线路成本消耗................................................................................................. - 56 -案例9 货损货差管理 ........................................................................................... - 60 -装卸搬运............................................................................................................. - 61 -仓库存储............................................................................................................. - 63 -验收点数............................................................................................................. - 63 -信息管理............................................................................................................. - 63 -差损记录............................................................................................................. - 64 -案例10 物流信息系统的研发之路 ..................................................................... - 66 -案例11 统一采购平台的构建 ............................................................................. - 73 -统一采购平台的构建条件................................................................................. - 76 -统一采购平台的功能......................................................................................... - 76 -统一采购平台的构建顾虑................................................................................. - 77 -案例12 大数据—物流行业新蓝海 ..................................................................... - 78 -经济下行需求上升............................................................................................. - 79 -数据优势物流蓝海............................................................................................. - 80 -数据商机如何挖掘............................................................................................. - 82 -三志物流有限公司概况介绍江西省三志物流有限公司成立于2002年，总部设在南昌市，是南昌市最大的第三方物流企业之一。
第三届物流设计大赛案例队伍名称智联队学生姓名学生姓名学生姓名学生姓名学生姓名2021年10月25日名目前言-------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1公司概况--------------------------------------------------------------------------------4 1.1安吉汽车物流公司简介-----------------------------------------------------------4 1.2SWOT环境分析--------------------------------------------------------------------5 1.3本章小结------------------------------------------------------------------------------5 -------------------------------------------------------5AHP分析方法的物流运输方式选择-----------------------------------52AHP分析方法概述-----------------------------------------------------------------6 -------------------------------------------------------------------------6层次分析法--------------------------------------------------------------------------62.1层次分析法的全然原理与步骤--------------------------------------------7.2递阶层次结构的建立与特点----------------------------------------------7.3构造判定矩阵---------------------------------------------------------------------7.4层次单排序及一致性检验------------------------------------------------8.5层次总排序及一致性检验-------------------------------------------------8相对重要程度的计算------------------------------------------------------------8---------------------------------------------------82咨询题的背景分析-------------------------------------------------------------------9 DHGF综合算法的原理----------------------------------------------------------10咨询题的求解------------------------------------------------------------------------11.1Floyd算法的全然原理-----------------------------------------------------12.2Floyd算法构造距离矩阵的原理-----------------------------------------13.3Floyd算法步骤--------------------------------------------------------------13.4回溯法求最短路径----------------------------------------------------------14.5先进Floyd算法原理------------------------------------------------------14.6先进Floyd算法的计算步骤----------------------------------------------15---------------------------------------------------------------------------------------153案例12循环取货的优化------------------------------------------------------------------16 物流的概述----------------------------------------------------------------------------163.物流行业概况---------------------------------------------------------------------163.五力竞争分析----------------------------------------------------------------------163.竞争者分析------------------------------------------------------------------------163 .合理规划运输路线------------------------------------------------------------163.本章小结-------------------------------------------------------------------------17物流概念--------------------------------------------------------------------------------17 3循环取货——Milk-run------------------------------------------------------173JIT模式------------------------------------------------------------------------183精益物流---------------------------------------------------------------------18提供商治理的库存----------------------------------------------------------18第三方物流——TPL-------------------------------------------------------193.2.6本章小结-----------------------------------------------------------------------20传统的进厂物流模式与循环取货----------------------------------------------------20传统模式分析-------------------------------------------------------------------22循环取货的优缺点--------------------------------------------------------------223.循环取货的可行性--------------------------------------------------------------243.本章小结--------------------------------------------------------------------------243.4方案优化--------------------------------------------------------------------------------25如何选择路径-------------------------------------------------------------------263.突发状况的解决方案--------------------------------------------------------273.装载优化------------------------------------------------------------------------293.制度优化-------------------------------------------------------------------------313.本章小结---------------------------------------------------------------------------34信息来源------------------------------------------------------------------------------------34前言中国经济的持续开展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费迅速膨胀，为中国汽车物流企业提供了宽阔的市场需求空间，促进了中国汽车物流企业的开展壮大。
顺丰杯第三届物流设计大赛优秀作品目录前言1总论 (3)1.1企业背景 (3)1.2项目设计概述 (3)1.3涉及的理论和方法 (5)2顺丰市场分析 (5)2.1市场竞争分析 (5)2.2 SFSWOT分析规化 (6)2.3 发展战略 ............................................... .................. . 8 2.4 物流服务定位 (8)3采购作业优化 (9)3.1供应商选择机制 (9)3.2重新编制采购流程 (11)3.3供应商管理 (12)3.4采购人员绩效评估 (17)4分拨中心作业优化 (18)4.1分拨中心的意义 (18)4.2问题分析和解决问法 ................... ............................. . (18)5收派件作业流程优化 (20)5.1收件作业流程的优化 (20)5.2派件作业优化 .............................................. (24)5.3收派件标准化作业方式 ....................................... . (27)6客服管理优化......................................................... (27)6.1大客户流失原因 .............................................. . (28)6.2防止大客户流失的主要手段 (28)6.3解决策略 (30)7 企业人力管理优化 (31)7.1企业人力资源战略的制定 (31)7.2人员的招聘与配置 (31)7.3关于培训开发与实施 (32)7.4薪酬激励 (33)7.5绩效考核 (36)7.6员工问题的处理 (37)8 增值服务 (38)8.1 SF自身优势 (38)8.2 VIP信息系统建立 (38)8.3 新增值服务---鲜花快递 (40)9 方案总结 (41)前言在我国,快递公司数量每年大约增长30%,中国快递市场规模达640,而在金融危机的冲击下仍然坚持增长20%以上,中国已俨然成为全球快递业增长最快的黄金市场.但是现在全国的快递业务量还不到GDP的0.3%,中国的快递业有着很大的发展空间,与发达国家达到GDP 1%左右相比差别很大,在中国每年快递业务量只有约20亿件,美国每年约有75亿件,发展空间巨大。
物流设计大赛获奖作品案例
一、作品介绍
本文介绍的是物流设计竞赛的获奖作品，名为“一般领域物流自动化
设计”。
本作品提出了一套新的物流解决方案，旨在解决在一般物流领域
中采用自动化的物流问题。
具体来说，本作品的核心思想是建立一个自动化的物流系统，采用智
能感知技术，将物流整个流程自动化，从而实现智能化、高效的物流管理。
本作品首先采用智能感知技术，自动化地识别物料仓库的库存，然后
智能地自动检测物料仓库和物料总库的实时更新情况，以获得全面的库存
视图，从而实现智能化的库存管理。
其次，作品采用人工智能技术，根据货运历史数据，自动预测和安排
物料需求和货运路线，从而实现智能化的货运路线规划。
最后，作品还开发了一套智能反馈系统，能够自动收集和分析客户反
馈信息，从而进一步实现智能化的物流服务。
二、获奖原因
本作品获奖的原因在于，它采用了科技技术，让原本繁琐的物流管理
变得更加高效灵活，能够有效解决一般物流领域中的物流问题。
其次，作品实用性强，能够有效地为物流行业提供一套可靠的自动化
物流解决方案。
通过对数据进行深度挖掘和架构构建，可以有效地提高物
流服务质量。
物流技能大赛设计方案一、大赛主题。
“物流精英大比拼，高效配送展神通”二、大赛目的。
咱办这个大赛啊，就是想让各路物流高手来亮亮相，展示一下他们那些超酷的物流技能。
同时呢，也能让更多的人了解物流这个行业，发现这里面的乐趣和门道。
这就像是一场物流界的武林大会，各路豪杰齐聚一堂，看谁才是真正的物流大侠！三、参赛对象。
不管你是物流专业的在校学生，还是已经在物流行业摸爬滚打多年的老司机，只要你觉得自己有两把刷子，都可以来参加这个大赛。
就像一场大派对，欢迎所有热爱物流的小伙伴！四、大赛内容与形式。
# （一）理论知识考核（占总成绩的30%）1. 内容。
物流的基础知识，像什么物流的概念啦、物流系统的组成啦。
仓储管理方面的知识，比如说仓库布局、库存控制这些。
运输配送的要点，包括运输方式的选择、配送路线的规划等。
物流信息技术，像条形码、GPS在物流中的应用等。
2. 形式。
采用线上答题的方式，就像大家在手机上玩那种答题小游戏一样。
题目类型有单选题、多选题和判断题。
给选手们限定一个时间，比如说60分钟，让他们在规定时间内把题做完。
这样既能考验他们对知识的掌握程度，又能考验他们的答题速度，是不是很刺激呢？# （二）实际操作竞赛（占总成绩的70%）1. 仓储操作（30%）场景设置。
在一个模拟的仓库里，设置各种不同类型的货物、货架和仓储设备。
货物有大有小，有轻有重，就像在真实的仓库里一样杂乱无章（当然是有一定规律的杂乱啦）。
任务。
选手要根据货物的特性和出入库需求，对仓库进行合理布局规划。
这就好比是给货物找一个最舒服的“家”，让它们既能方便存放，又能快速找到。
然后进行货物的入库操作，要准确地把货物放到对应的货架位置上，可不能放错哦，就像玩拼图一样，每个货物都有它自己的位置。
还有出库操作，要根据订单快速准确地找到货物并搬运出来。
这时候就考验选手的速度和准确性啦，要是找错了货物或者动作太慢，那可就落后啦。
2. 运输配送规划（40%）场景设置。
附件1：教育部高等学校物流类专业教学指导委员会“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛方案一、大赛目的全国大学生物流设计大赛（以下简称“大赛”）是由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会发起，并与中国物流与采购联合会共同主办的一项非营利活动，大赛面向全国大学生，其目的在于实现物流教学与实践相结合，提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进大学物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革，推动物流教学改革和科学研究，为全国高校搭建广泛的物流教学改革及学术交流平台，建立向社会群众宣传普及物流知识的平台，更好地培养和发现物流人才。
二、大赛名称中文名称：“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛英文名称：Shunfeng Cup-the 3rd National Contest On Logistics Design by University Students (NCOLD)三、比赛内容参赛队在大赛组委会提供的14个案例中自主选择不超过5个案例进行设计，形成完整的设计方案。
设计方案可以是文字材料、数学模型、软件或工程设计等。
设计内容可以包括但不仅限于以下的一个或几个项目：●服务网点布局、选址战略及路由优化设计；●市场竞争策略及运作方案设计；●系统运作控制与流程优化设计（如运作效率、运作标准化流程、运作环节等）；●人力资源开发与利用优化设计；●应急与风险控制系统设计；●物流技术应用与装备集成优化设计；●物流信息系统设计；●物流增值服务项目设计；●服务营销与质量管理体系设计；●物流绩效评估体系设计；●物流成本与财务管理优化设计；●物流管理理念创新。
四、大赛组织机制（一）组织机构成立“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛组织委员会（简称“组委会”），黄有方任组委会主席，何明珂、刘秉镰任组委会副主席，任豪祥任组委会秘书长。
组委会下设办公室，办公室设在教育部高等学校物流类专业教学指导委员会秘书处，负责大赛的日常事务。
“佳吉杯”第三届江西省第三届大学生物流设计大赛案例(正式稿)目录案例0 企业战略 (1)案例1 挖掘冰山下的成本问题 (8)案例2 运营经理的烦恼 (15)案例3 高效完备的业务管理，提升服务质量 (22)案例4 佳吉公司区域定价策略的制定 (27)案例5 质量管理 (32)案例6 佳吉特色运输之路——该如何提高核心竞争力 (36)案例7 佳吉市场定位之何去何从 (41)案例8 一个应届毕业大学生在佳吉 (47)案例9 佳吉电子商务之路何去何从 (56)案例10 佳吉配送，路在何方 (61)案例11 宕机后的烦恼 (68)案例12 佳吉运输网络——集散与时效 (75)案例0企业战略佳吉快运有限公司成立于1994年，总部设在上海。
该公司是从事国内铁路运输、辅以航空运输、公路运输、第三方仓储分拨、国际海运空运、货物增值包装等业务的物流公司。
主营业务是货运，兼营其它提送货、保价、代收货款、包装等增值服务。
通过佳吉人的不懈努力，公司获得了一系列的荣誉，成为国内公路零担运输企业中最具影响力的品牌企业之一。
公司以"加快推进市场化进程、加快发展、做大做强"为目标，实施区域经营、协同链接、客户细分、网络统一战略，打造全程服务链条，提供端到端的物流服务，把公司建设成为网络化、集约化、专业化、信息化、国际化的快捷运输企业和现代物流服务集成供应商。
从一个专线运输企业到现在运输网点覆盖全国的大型运输企业，佳吉走过了一段艰难的成功历程：创业起步期（1994-1998年）：艰难起步，成功创业公司于1994年在上海建立，推出专线运输；1997年，形成华东、华南两大区域网络，实施网络化运输作业。
初步发展期（1999-2002年）：成功整合，初具规模1999年，佳吉产业重心转移聚焦，进入快速发展时期，形成华北区域网络；2000年，第一代物流系统软件自行研发完成并投入使用；2001年，佳吉投入40台卡车上线，构筑西北、西南区域运输网络；2002年，位于上海青浦徐泾的上海总部落成，集决策、指挥、管理、研发和培训中心为一体，并且通过ISO9001、2000质量管理体系认证。
快速成长期（2003-2006年）：风雨兼程，春华秋实2003年，第二代物流系统软件自行研发完成并投入使用，取得交通部评选的道路货运企业二级资质；2004年，推行特色运输、保价运输、短信通知、代收货款等增值服务新产品，随着金蝶财务软件全面推行，实现财务电算化；2005年，GPS车辆配载调度系统投入运用，推出全新企业形象VI系统；2006年，在全国设立6大行政管理区域，形成总公司-区域-分公司-办事处4级管理模式，同年被上海市工商局评为上海著名商标，通过了物流与采购联合会5A级物流企业的评审，随后启动了第三代物流系统软件研发工作。
竞争领先期（2007年-至今）：厚积薄发，迎接挑战2007年，佳吉公司取得中国道路运输协会评定的道路货运企业一级资质；被上海市评为上海名牌企业、上海最具成长性服务商标、上海百强私营企业。
企业也开始在央视投放广告，因此成为中国公路货运业首家进入央视广告的企业；2008年，荣获2007年度上海现代服务业民营百强企业，同时开工建设上海总部二期工程、成都物流中心、沈阳物流中心；可喜的是佳吉快运新商标“CNEX”注册成功；2009年，推出定时班车产品“红色快线”、全国统一400客服热线，全面启动办事处形象店装修，并且荣获上海市物流改革开放30年优秀企业。
图0-1 佳吉发展历程图发展瓶颈：机遇与挑战并存国内快递市场向国外开放后，快递产业呈现群雄争斗的局面。
国外四大巨头加快其在国内战略的实施，TNT（荷兰邮政）收购华宇集团，FedEx（联邦快递）以4亿美元收购大田集团，UPS（联合包裹）终结了十几年与中外运的合作，23个城市的网络被其用1亿美元买断。
这些跨国快递企业都在跃跃欲试分割中国快递市场。
佳吉注册资金1亿元人民币，作为全国著名的网络型公路运输企业，截止2011年，佳吉快运拥有自备车辆3000余部，在全国（除西藏外）设立运输经营网点1000余个，覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市，成为拥有员工9000余人，营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。
在保证服务质量的前提下，佳吉这几年的业务量始终保持持续高速增长的发展趋势。
作为现代化的大型第三方物流企业，佳吉拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上,均可看到佳吉快运的车辆。
在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使佳吉的客户没有后顾之忧。
现今的佳吉快运已经成为国内最大民营物流企业，截止2005年末，佳吉在全国200多个城市拥有自己的网点，形成长三角、珠三角、环渤海、东三省、大西北、大西南、成渝地区、中部地区为网点群的密集网络。
东部沿海发达地区，佳吉的网点已密布到乡、镇；中部高速发展地区，佳吉的网点已密布到地级市或县级市（区）；西部欠发达地区，佳吉已开通省会城市，目前正在制定地级市的开发计划。
佳吉针对自身现状结合“加快推进市场化进程，加快发展，做好做大”的企业目标，制定了快速发展战略。
佳吉快运的快速发展战略：当前，由于受到了地区和节点"瓶颈"的制约，佳吉快运铁路行包运输存在的突出问题是货物违规迂回、重复中转乃至逆向中转、中转与始发争抢能力、短线物资占用长线资源、运达时限延长等。
2006年春运，一场大雪使郑州站积压行包最多时达14000多件，造成郑州枢纽阻塞，多趟行李车、整装运煤车被迫停装，这让他们看到了现有公司运输网络的脆弱。
天有不测风云，未来逐步壮大的规模能否抵御得了不期而遇的事故，这引起了佳吉人深深的思考。
他们最后得到这样的启示：合并重组后的新公司不能停留在原有产品上，必须充分审视在未来经济可持续发展中可能遇到的问题，必须深入研究国家、铁路政策变化给行包运输带来的影响，研究汽油涨价、邮政法实施等引发的变化，研究国内市场开发，同时还要研究公路、水运、航空的政策变化。
公司必须大胆创新，转变经营模式，寻找新的经济增长点，建立快捷货运大通道，走一条适应市场规律、适合佳吉快运公司特点、符合社会发展和客户需求的发展新路。
佳吉的长期战略：佳吉最初成立就是以普通包裹和快递业务作为主要发展方向和赢利模式的长期发展战略，在进一步挖掘现有模式盈利点的同时，开发以现代佳吉快运、煤化工、文化创意和房地产开发三条线为主导多产业经营模式，加快产业结构调整步伐，提高经济总量，实现开滦集团稳定持续快速发展。
并提出“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针。
佳吉短期的快速发展战略与长期战略之间的矛盾：佳吉自成立以来就一直主营的是煤炭运输。
但近几年来，国家相继出台了一系列涉及煤炭成本的政策和措施，使得煤炭企业成本压力加大。
与此同时，随着国家对环境治理越来越重视，煤炭生产持续发展与资源环境压力的矛盾日益加剧。
结构调整、佳吉快运产业升级、经济转型的任务显得更加艰巨而繁重。
此时，企业自身存在着一些深层次的困难和问题也不断的暴露出来。
随着唐山矿区日益衰老、资源匮乏、开采能力下降。
矿井衰老，开采深度加大，水、火、瓦斯、煤尘、地压等自然灾害严重，使开采条件越来越困难，开采成本越来越高。
而在其他快递方面，目前国内的油价也有所上涨，佳吉面临着前所未有的挑战。
佳吉快运面临着五大矛盾：煤炭成本完整化与企业办社会负担重、历史遗留问题之间的矛盾；煤炭生产扩展与资源环境压力大之间的矛盾；结构调整、项目建设、产业升级与资金短缺之间的矛盾；佳吉快运加快企业发展与广大员工日益增长的物质文化需求之间的矛盾；企业多元化发展和经济转型与体制机制、人才支撑之间的矛盾。
解决方案：战略目标不动摇即坚持以煤炭主业作为基础，现代佳吉快运、煤化工、文化创意和房地产开发三条线为主导，结合现阶段的短期目标，大胆创新，转变经营模式，深入研究市场动向，争取快速实现企业战略转型，拓宽企业的业务发展渠道，实现多元化。
要实现企业战略转型，必须加快佳吉快运产业结构调整。
改变主要靠增加煤炭产量提高效益的观念，改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，改变靠自我积累投资上项目的观念。
走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环佳吉快运发展、集约发展、多元化发展的路子。
客户多元化的选择：目前，一些生产企业已经实现了由自主运输向第三方物流外包的转变。
在转变过程当中，他们面临一道难解的课题，就是这种转变实际上是企业的一场深刻的销售渠道变革。
生产企业希望得到物流企业的全程服务，这样就可以取消一、二级批发商，采取直接销售的方式，把产品发售到各零售点。
佳吉快运股份有限公司董事长、总经理徐海锋讲述了一次他的亲身经历。
他在贵阳分公司调研时，与益佰药业公司的物流总监进行了一次交谈。
益佰药业公司非常看好新佳吉快运，一直在关注公司的合并重组。
这位物流总监感慨地说，今天终于在中国找到了能够拥有资源的物流商，而且拥有的是全国的运输网络。
听了这位总监的话，徐海锋既兴奋又汗颜。
兴奋的是这家上市公司能站在战略的角度寻找合作伙伴，看好新佳吉快运的资源和网络；汗颜的是公司现有的网络实际上还不足以满足生产企业销售渠道变革的需求。
过去的佳吉快运只能做小件快递，佳吉行包只能做普通包裹。
但今天，企业为客户提供的选择越多，对客户的拥有程度才能越大。
对客户来说，组合定价就会降低成本。
因此，新公司认识到，从确定核心业务到开发产品以及优化流程，必须主动适应客户多样化的需求，这样才能拥有客户，才能占领市场。
合并重组后的新佳吉快运公司必须充分审视在未来经济可持续发展中可能遇到的问题，研究国家、铁路政策变化给行包运输带来的影响，研究汽油涨价、邮政法实施等引发的变化，研究国内市场开发，研究公路、水运、航空的政策变化，才能实现真正的转变。
在面对华宇、佳宇等本土物流公司被国外物流巨头并购，中国物流行业被打开国门的必然情况下，佳吉快运得到进军国际物流的机会，也面临随着这一趋势而来的挑战。
国外物流巨头进入中国市场，在抢占市场份额的同时，也给佳吉带来了先进的经营管理理念，作为我国民族物流企业的佳吉快运来说，“要立足中国，也要迅速迈向国际化”是他们的最终目标。
为了实现这一伟大目标，佳吉自从成立以来，一直在慢慢的壮大，管理体制与物流系统也在不断完善的过程中。
从1994年的专线运输，慢慢形成华东、华南两大区域网络，随即逐渐构筑西北、西南区域，如今的佳吉快运已经是一家网络遍及全国经济发达城市的大型物流公司。
在网络系统上，佳吉物流也经过了第一至第三代物流系统软件自行研发与使用的完善过程。
近年来，通过引入先进的自动化设备、加强信息系统建设、梳理工作流程等多方面措施，提升了各线人员的工作效率，在保证业务持续增长的前提下，有效控制了近几年来人员数量的过快增长，从而确保单位产出的迅速提升。
