4.安全生产风险分级管控制度(2019年)

安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。

安全生产风险分级管控体系手册白酒制造有限公司2019年10月1日目录1、安全生产风险分级管控制度 (2)2、设备设施及作业活动清单 (13)2.1设备设施清单 (13)2.2 作业活动清单 (13)3、风险辨识、分析评价记录 (15)3.1 安全检查表分析及评价记录（准备车间设备设施） (15)3.2 安全检查表分析及评价记录（曲酒车间设备设施） (16)3.3 安全检查表分析及评价记录（勾储车间设备设施） (18)3.5 安全检查表分析及评价记录（动力车间设备设施） (19)3.6 安全检查表分析及评价记录（公共设施及建筑物） (21)3.7 作业危害分析及评价记录（生产作业） (24)3.8 作业危害分析及评价记录（检维修作业） (27)4、风险点分级管控台账 (29)4.1安全风险分级管控台账（设备设施） (29)4.2安全风险分级管控台账（作业活动） (46)5、较大以上风险等级清单 (52)1、安全生产风险分级管控制度1目的为明确本公司危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司开采加工生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。

2 适用范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。

3定义3.1危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

3.2危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

3.3风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

3.4风险评价依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。

3.5事故造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。

安全生产风险等级控制管理制度
一、目的和范围
本管理制度的目的是为了保障公司安全生产工作的顺利进行，
减少和控制生产过程中的风险，保障员工和设备的安全。

适用于公
司所有部门和生产环节。

二、风险等级评估
1. 根据生产过程中的可能出现的各种风险，对其进行评估和分类。

2. 评估包括对风险的概率和严重程度进行评估，形成风险等级。

3. 风险等级分为高、中和低三个等级。

三、风险控制措施
1. 针对不同等级的风险，制定相应的控制措施。

2. 对高等级的风险，要制定相应的应急预案，并进行演练。

3. 风险控制措施的执行要严格，确保有效性。

4. 定期审查和更新风险控制措施，根据实际情况进行相应调整。

四、责任和监督
1. 公司领导对安全生产负有最高责任，要重视和支持安全生产
工作。

2. 各部门负责人要落实安全生产相关的措施，并对部门的安全
工作进行监督和检查。

3. 所有员工都应当具备安全意识，遵守公司的安全规定，积极
参与安全生产工作。

五、培训和教育
1. 公司要定期组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识
和应急处理能力。

2. 培训内容包括安全操作规程、应急预案等。

六、总结与改进
1. 针对事故和隐患，及时总结教训，找出原因并采取相应的措施，确保类似事故不再发生。

2. 定期开展安全生产工作的评估和检查，发现问题及时整改。

>以上为《安全生产风险等级控制管理制度》的主要内容，希望大家认真遵守，共同维护公司安全生产的良好环境。

安全生产风险分级管控制度1总则1.1为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控、深化关口前移，规范公司系统安全生产风险分级管控工作（以下简称风险管控），有效遏制和坚决防范事故，按照中国华电集团有限公司河南公司（以下简称公司）相关规定要求，结合公司实际，制定本规定。

1.2 制定依据《中华人民共和国安全生产法》（中人民共和国主席令第十三号）、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《国家能源局关于加强电力公司安全风险预控体系建设的指导意见》（国能安全〔2015〕1号）、《公司职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986）集团公司《安全生产风险分级管控暂行规定》（中国华电安环制〔2017〕109号）、河南公司《安全生产风险分级管控暂行规定》等法律法规和有关标准、规范和规定。

1.3本规定中的“安全生产风险”是指，生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

1.4风险管控应遵循以下原则：（一）全员参与、全方位管理和全过程控制。

动员全员参于分析评估生产过程各环节发生事故的可能及严重程度，找出簿弱环节和关注点并针对性的加以防控。

风险管控应涵盖作业活动、工艺流程、设备、系统、生产区域等各方面，并贯穿于生产管理活动的全过程。

（二）风险可接受。

通过切实、合理、可行的风险控制措施将风险控制在可接受的范围内，防止风险管控措施失效或弱化形成隐患甚至发生事故，实现把风险控制在隐患形成之前。

（三）动态管理。

融入到事前、事中和事后管理，确保风险得到全面、动态、持续识别和控制，实现持续改进。

1.5 风险管控是安全生产日常性及基础性管理工具，是安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的重要方面，应做到与反违章、可靠性管理、应急管理、安全性评价等工具或工作载体有机融合。

安全生产风险分级管控体系制度
是指根据企业生产经营活动中可能存在的安全风险的性质和程度，将其划分为不同级别，然后采取相应的管控措施的制度。

具体内容包括：
1. 安全风险分类：根据不同的安全风险性质，将其划分为事故类风险、火灾类风险、环境类风险等。

2. 风险评估和分级：对每类风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失程度，将其划分为不同级别，如高风险、中风险、低风险等。

3. 风险管控措施：根据风险级别的不同，采取相应的管控措施，包括防范措施、控制措施、应急措施等，确保风险不会造成重大事故或损失。

4. 管控责任分工：明确各级管理人员和相关人员在风险管控过程中的责任和义务，确保各项管控措施的有效实施和落实。

5. 监督检查和评估：建立相应机制，对风险管控措施的实施情况进行定期监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。

通过建立安全生产风险分级管控体系制度，可以实现对安全风险的有效管控，避免风险的发生和扩大，保障企业的安全生产。

第 1 页共 1 页。

安全生产风险分级管控制度安全生产风险分级管控制度一、目的本制度规定了企业安全生产风险分级管控的工作程序、工作内容、工作要求、工作职责和考核要求等，以保证企业安全生产风险分级管控工作规范化、科学化、制度化，达到降低或消除事故风险的目的。

二、适用范围本制度适用于企业内各单位安全生产风险分级管控工作。

三、定义和术语1.安全生产风险：指在生产过程中，因各种因素可能导致的人身伤害、财产损失、环境污染等风险。

2.安全生产风险分级管控：指通过科学手段，对生产过程中的风险进行评估、控制、监测和改进的一系列管理活动。

四、职责与分工1.企业主要负责人负责组织制定和批准实施本制度，确保安全生产风险分级管控工作的顺利开展。

2.安全管理部门负责具体执行本制度，组织开展风险评估、控制、监测和改进工作。

3.生产部门负责提供生产过程中的风险信息，配合安全管理部门开展风险分级管控工作。

4.人力资源部门负责提供相关人员的培训计划和考核标准，确保从业人员具备相应的风险意识和应对能力。

五、工作内容与要求1.风险评估与分级：2.a) 安全管理部门应定期组织相关部门和人员进行风险评估，识别出可能对人身、财产和环境造成影响的因素；3.b) 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并记录存档；4.c) 将风险评估结果及时报告给企业主要负责人，以便做出相应决策。

5.风险告知与培训：6.a) 安全管理部门应将风险评估结果告知相关岗位人员，确保他们了解各自岗位存在的风险；7.b) 根据风险等级，对相关岗位人员进行针对性的培训，提高他们的风险意识和应对能力。

8.风险控制措施制定：9.a) 安全管理部门应针对识别出的每个风险因素，制定相应的控制措施，降低或消除风险；10.b) 控制措施应具有可操作性和有效性，确保能够有效地降低或消除风险。

项目名称XX项目部文件名称安全生产风险分级管控制度文件编号CHEPC-XMAQ-004A版次日期编制审核批准顾客名称公司名称华电环保系统工程有限公司HUADIAN ENVIRONMENTAL ENGINEERING &TECHNOLOGY CO.LTD会签表序号部门签字/日期签字/日期1 □综合管理部2 □工程管理部3 □安全管理部4 □物资管理部5 □计划管理部6 □设计管理部789安全生产风险分级管控1 目的为确保本项目部的各类生产活动的危险源辨识充分，并评价其风险性，确定不可接受风险分级源，并对其控制，确保安全生产，特制定本制度。

2 范围适用于本项目部范围内危险源的辨识、评价和控制。

3 参考文件中国华电集团有限公司《科工企业安全生产风险分级管控规范》中国华电科工集团有限公司《安全生产检查及隐患排查治理规定》CHEC.P06 危险源辨识、风险评价控制程序CHEPCG.SS-015-A 重大风险防范管控指南CHEPCG.SS-012-A 安全生产工作指导意见CHEPCG.SS-014-A 防范人身事故重点措施及要求4 职责4.1 项目部职责4.1.1 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署关于开展风险管控工作要求。

4.1.2 项目部应根据实际对安全生产风险进行辨识、评价，并每月报送公司工程管理部。

4.1.3 项目部每月召开分析会，研究明确较大以上风险清单及其管控措施。

4.1.4 项目部安全管理部是负责本项目职业健康安全风险的识别与评价的归口管理部门，会同工程管理部，督促施工单位进行危险因素辨识，对安全生产风险进行评价分级。

4.1.5 项目安全管理部负责组织和汇总,项目部工程管理部、综合管理部等部门参加辨识工作。

4.1.6 保障风险管控工作所必要的资源，开展安全风险知识培训，使员工掌握危险源辨识、风险评估与管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。

4.1.7 监督施工单位一线风险管控措施落实情况。

安全生产风险分级管控制度安全生产风险分级管控制度是指企业为确保安全生产，在全面了解并评估各种安全风险的基础上，按照严重程度对风险进行分级，并制定相应的管控措施和应急预案的制度。

其目的是为了预防和避免事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，保障员工和企业的安全。

以下是一份关于安全生产风险分级管控制度的详细说明。

一、风险的评估和划分1.风险的评估：企业要通过对各项生产活动进行细致地分析，确定可能出现的各类安全风险。

评估的方法可以包括现场勘查、安全巡查、风险评估矩阵等方法。

2.风险划分：根据评估结果，将风险划分为低风险、中风险和高风险三个等级。

划分的标准可以包括可能引发的伤亡、财产损失以及环境影响等多个方面。

二、风险的管控和措施1.低风险管控：对于低风险的工作环节，企业要制定相应的管控措施，明确责任人，并进行必要的培训和宣传。

同时，要建立健全的安全巡查和检查机制，随时掌握风险的变化情况。

2.中风险管控：对于中风险的工作环节，除了制定相应的管控措施外，企业还需要进行定期检查和维护工作，确保控制措施的有效性。

并要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。

3.高风险管控：对于高风险的工作环节，企业需要采取更加严格和细致的管控措施，确保各项安全设施的正常运行，落实好应急预案，加强对现场操作人员的监管和指导，并定期组织演练和培训，提高应对突发事件的能力。

三、应急预案的制定和落实1.应急预案的制定：根据风险的分级和评估结果，企业要制定相应的应急预案，并进行定期的演练和修订。

应急预案要包括各类事故和突发事件的处理流程、责任分工、应急装备和物资准备等内容。

2.应急预案的落实：企业要进行应急预案的宣传和培训，并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

同时，要配备应急指挥人员和应急装备，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置。

四、监督检查和持续改进1.监督检查：企业要建立健全的安全生产监督检查机制，对各个环节进行定期的检查和评估，发现问题及时整改。

欢迎阅读安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条 为了准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前，预防和减少生产安全事故，确保企业的生产安全，）的规定，充分考虑危害的根源和性质，对本单位潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等安全生产危害因素进行辨识。

第五条 各单位应当结合实际，选择有效、可行的安全风险评估方法进行危害因素辨识和风险评估。

可使用工作危害分析法（JHA ）和安全检查表分析法（SCL ），有条件的企业可以选用危险与可操作性分析法（HAZOP）进行安全风险评估。

第六条各单位应当组织专家和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全生产风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危1.2.1.2.3.4.5.第七条各单位应当对辨识出的安全生产风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。

第八条各单位应当将安全生产风险等级从高到低划分为D级\1级（重大风险）、C级\2级（较大风险）、B级\3级（一般风险）和A级\4级（低风险），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

各单位可根据企业实际情况，在安全生产风险分级时，对每一级可考虑再细分亚类管控，例如：对A级风险，根据其风险程度等再划分为A+、A、A-亚类。

第三章安全生产风险管控。

各应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应在规定期限内实施降低风险措施。

在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要采取改进的控制措施。

（四）D级\1级：红色风险（重大风险），各企业应对D级危害因素控制管理，具体由各分厂或职能部门根据职责范围具体落实。

安全生产风险分级管控制度安全生产是企业的基本要求和法定责任。

为了有效地管理和控制安全生产风险，企业需要建立一套完善的安全生产风险分级管控制度。

一、制度目的和依据二、风险分级1.根据风险源的性质、潜在危害程度和可能造成的伤害后果，将风险分为小、中、大三个等级。

2.根据风险等级进行分类，制定相应的管控措施和安全管理要求。

三、风险管控措施1.针对小风险等级，可以采取简化管理措施，如明确责任人、明确安全操作规程、定期进行安全培训等。

2.针对中风险等级，需要制定详细的风险管控措施，如制定操作规程、安全标志和警示标识、建立安全预警机制等。

3.针对大风险等级，需要采取更加严格的风险管控措施，如增加安全设备、加强监护措施、加强培训和体检等。

四、风险管理要求1.建立风险识别、评估、管控和监管的全过程管理机制。

对可能产生风险的设备、工艺、环境进行定期检查和评估。

2.建立风险告知和教育培训制度。

对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工自我保护意识和安全意识。

3.建立安全生产责任制。

明确各级管理人员的安全生产责任和岗位职责，加强对管理人员的培训和考核。

4.建立风险事故应急预案。

制定详细的事故应急预案，明确应急救援组织机构和各职责。

五、制度执行和监督1.制度的执行由相关部门和岗位负责人负责监督和检查。

对未按制度执行的单位和个人进行追责。

2.可以建立定期检查和评估制度，对风险管控措施的执行情况进行监督和评估。

3.可以建立奖惩制度，对在风险管控工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对严重违规行为进行处罚。

六、持续改进1.定期对制度进行复审和修订，根据实际情况进行调整和完善。

2.根据安全生产风险的变化情况，及时更新和改进风险管控措施和管理要求。

3.加强学习和交流，吸取其他企业成功经验和教训，不断提高安全生产水平。

安全生产风险分级管控体系制度一、背景和目的为了保障企业安全生产，预防和控制生产过程中的各类风险，确保员工安全和生产设施的正常运行，公司制定了安全生产风险分级管控体系制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有生产、操作环节和相关设施。

三、风险分级1. 高风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成严重危害的风险，如爆炸、火灾、有毒有害物质泄漏等。

2. 中风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成一定危害的风险，如机器故障、电气设备问题等。

3. 低风险：指对员工人身安全和公司生产设施可能造成较小危害的风险，如轻微事故、滑倒等。

四、管控措施1. 高风险管控：对高风险进行全面的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定专门的工作程序和操作规范，确保员工按照规范操作；b. 定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发情况的能力；c. 定期进行设备检查和维护，确保设备状态良好；d. 配备足够的紧急救援设备和人员，做好应急响应工作。

2. 中风险管控：对中风险进行有针对性的管控，包括但不限于以下措施：a. 制定相应的操作规程和安全操作指导书，确保员工操作符合规范；b. 定期检查和维护设备，减少故障发生的可能性；c. 加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。

3. 低风险管控：对低风险进行日常的管理，包括但不限于以下措施：a. 建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理低风险事故；b. 提供必要的安全设备和防护用品，让员工在工作中更加安全；c. 组织员工参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

五、风险评估和管控计划1. 风险评估：对各类风险进行全面评估，包括风险的可能性、危害程度、频次等，确定风险的等级。

2. 管控计划：根据风险评估结果，制定相应的管控措施和计划，明确责任人和执行时间。

3. 监测和改进：定期监测风险管控措施的实施情况和效果，及时进行调整和改进，确保管控措施的有效性和可持续性。

六、责任和奖惩机制1. 责任：明确各级管理人员和员工对安全风险管控工作的责任和义务，建立健全的安全管理制度和责任追究机制。

安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动.本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位（以下简称各厂矿）。

第二章组织管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。

安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门,负责组织制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门,负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。

第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队（车间）负责实施现场开工条件安全风险评估管理,班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

第三章安全风险辨识第六条各厂矿要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

X X X公司公司文件ＸＸＸＸ〔2019〕02号签发人：ＸＸＸ关于印发XXX公司公司安全生产风险分级管控管理制度的通知各部门、各车间：经研究，现予印发《XXX公司安全生产风险分级管控管理制度》，请遵照执行。

附件：XXX公司安全生产风险分级管控管理制度XXX公司二〇一九年四月十五日附件：XXX公司公司安全生产风险分级管控管理制度第一章总则第一条为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险，特制定本制度。

第二条公司成立安全风险分级管控领导小组组长：ＸＸＸ副组长：ＸＸＸ成员：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ下设办公室，办公室主任由总经理助理ＸＸＸ兼任，负责安全风险分级管控工作的具体事务。

第三条安全风险分级管控领导小组职责：组长职责：（1）对安全风险分级管控体系建设工作全面负责。

（2）合理调配人、财、物，保证重大安全风险管控措施实施资金投入。

（3）及时掌握安全风险分级管控情况，督促有关部门制定有效的管控措施，并明确分管负责人。

（4）不定期组织安全检查、重大安全风险排查，深入现场，深入一线，了解基层单位生产过程中存在的重大安全风险，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，组织研究制定切实可行的安全措施，确保重大安全风险控制在可控范围内。

副组长职责：（1）协助组长做好全公司安全风险分级管控工作。

（2）定期召开会议研究解决安全风险分级管控工作中出现的问题。

（3）负责组织检查安全风险分级管控制度落实情况。

（4）及时向主要负责人报告重大风险管控情况。

（5）不定期组织安全检查、重大安全风险排查，深入现场，深入一线，了解基层单位生产过程中存在的重大安全风险，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，组织研究制定切实可行的安全措施，确保重大安全风险控制在可控范围内。

办公室的职责：（1）负责监督检查各部门安全风险分级管控及监督管理工作。

(完整版)安全生产风险分级管控制度一、前言为全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规，确保企业生产经营活动安全稳定，保障职工生命财产安全，提高企业整体竞争力，特制订《安全生产风险分级管控制度》。

本制度是指导企业制定和实施安全生产计划，明确风险分级管控责任，规范风险评估和管控措施，有效减少安全事故的发生，保障生产经营活动的正常进行的重要文件。

二、制定目的1. 为加强企业安全生产管理，减少生产事故的发生，提高生产效率和产品质量；2. 明确风险分级管控的责任主体，建立起科学有效的风险管理体系；3. 促进企业安全文化建设，增强职工的安全意识和责任意识；4. 规范风险评估和管控的程序和方法，确保全面细致的风险管控工作；5. 为企业生产经营活动提供保障，实现安全生产目标和经济效益的统一。

三、适用范围本制度适用于企业内部的所有生产经营活动，涉及到安全生产的各个环节和岗位。

四、主要内容1. 风险分级标准（1）根据企业生产经营活动的特点和安全风险的等级，将风险分为高、中、低三个等级；（2）高风险：可能导致重大人员伤亡或大额财产损失的风险；（3）中风险：可能导致轻微人员伤亡或小额财产损失的风险；（4）低风险：可能导致事故现象发生，但不会对人员和财产造成严重损失的风险。

2. 风险评估方法（1）定性评估：根据生产经营活动的性质和特点，对可能存在的安全风险进行初步判断，并确定其可能导致的后果；（2）定量评估：通过使用专业的评估工具和方法，对生产活动中的各种风险进行具体数值化的评估，确定其风险等级。

3. 风险管控措施（1）高风险：立即采取有效的控制措施，认真制定风险管控方案，明确责任主体，迅速整改，确保风险得到有效控制；（2）中风险：及时制定相应的管控计划，加强监督和检查，确保风险不会升级；（3）低风险：建立保障措施，定期检查和维护，确保风险得到有效控制，不会升级。

4. 风险监测和反馈（1）定期组织风险评估，监控风险的演变过程，随时调整管控措施；（2）及时了解工作中出现的安全问题，并及时向有关部门和领导汇报，确保风险得到有效控制。

1。

目的为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号）和寿光市安委会办公室《关于印发全市安全生产风险分级管控及隐患排查治理二个体系建设工作方案的通知》按照寿光市安委会和侯镇人民政府的统一部署，结合本公司实际，为了有效落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。

2.范围本制度适合于公司所有的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。

3.组织机构及职责为加强“双体系建设"工作的组织领导，确保活动取得实效,推进“双体系建设”工作,现成立“双体系建设”领导小组、推进小组及工作小组,对工作进行全面组织、指导、检查、推进和实施工作。

领导小组：组长：*＊＊*＊副组长:*＊*组员:＊*＊＊推进小组：组长:＊**副组长：＊*组员:***工作小组:组长:车间主任组员：车间岗位人员小组下设“双体系建设”工作办公室，办公室设在安环部,李松涛兼任办公室主任。

具体负责“双体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

工作职责：3.1 总经理：许明然全面负责公司的风险分级管控及隐患排查治理工作，对公司双体系建设全面部署，组织编写双体系建设的实施方案及推行工作；，为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门，任命分管负责人；确保获得建立、实施、保持和持续改进双体系建设所需要的资源，如人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术及财务资源;确定各系统、各部门、各岗位职责及责任，授予权限以促进有效的双体系建设；确保体系变更时,维持体系完整性;成立体系领导小组和各专业工作组，定期部署对双体系建设工作情况进行调度、督导和考核；确保全员参及双体系建设。

3.2。

副总经理:李京东协助总经理对公司的风险分级管控工作.3。

3。

副总经理:刘如学协助总经理对公司的风险分级管控工作。

安全风险分级管控管理制度安全风险管理是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范烟花爆竹事故和人身事故，维护烟花爆竹安全经营和企业稳定，根据《安全生产风险分级管控体系通则》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《生产安全事故隐患排查治理体系通则》，结合公司安全生产实际，制定本制度。

一、“安全风险分级管控”责任体系及工作职责（一）责任体系组长：经理副组长：安全科长成员：办公室主任、财务科长、储运科长、保卫科长领导组职责：审定安全风险管控工作的实施方案，研究制定安全风险管理工作中的重大事项，协调解决风险管理有关问题，定期检查各区域、各科室安全风险管理工作进展情况，对推进过程中存在的问题进行剖析，提出整改意见，制定管控措施，总结经验，确保安全风险管控工作有序推进。

（二）工作职责1、经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责，组织各分管负责人和相关科室进行年度安全风险辨识，重点对烟花爆竹储存、运输等危害因素开展安全风险辨识，结合年度和专项安全风险辨识评估结果，编制安全风险辨识评估报告，安排布臵安全风险管控重点，督促各科室履行职责。

2、分管负责人是安全宣传教育和三基培训风险管控第一责任人，负责对各基层单位对安全风险管控措施的定期检查分析及效果评估，并检查各部门对安全风险辨识评估结果应用情况进行分析评估。

3、安全生产管理人员会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

4、库区值班人员守卫员负责库区内及周边的巡查，及时劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

5、仓库保管员按时后巡视仓库，检查是否存在安全隐患。

一诺机械配套有限公司管理制度安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。

第二条范围本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

安全生产双体系/双重预防机制全套的资料，需要的话求球：324319245。

第三条编制依据《安全生产法》（主席令第13号）《山东省安全生产条例》（2006 年6月1日）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）第四条术语和定义1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

第五条公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控建设负全面领导职责。

组长:李佩法副组长:汪树岐成员:张文天袁立伟负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案安全科负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。

其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。

1 目的为辨识公司范围内影响安全的危（wei）险因素，评价其风险程度，确定普通和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或者消除风险，特制定本制度。

2 范围危（wei）险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：1——规划、设计(重点是新、改、扩建项目)和建设、施工、运行等阶段；2——常规和非常规作业活动；3——事故及潜在的紧急情况；4——所有进入作业场所人员的活动；5——原材料、产品的运输和使用过程；6——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7——工艺、设备、管理、人员等变更；8——丢弃、废弃、拆除与处置；9——气候、地质及环境影响等。

3 频次危（wei）险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。

4 依据4.1×安委办【2022】61 号关于《××省生产经营单位“双控”机制建设评估办法 (试行)》的通知和《××省生产经营单位“双控”机制建设考核办法(试行)》的通知文件 4.2 《××省房屋建造和市政基础设施工程危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理实施细则》的通知4.3 《建造施工企业安全生产风险分级管控体系细则》5 原则5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组，组织各项目进行风险辨识和分级管控。

5.2 公司风险管控领导小组成立成立安全管理领导小组：主持人：副组长：成员：5.3 各级职责组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。

副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。