2H320000 机电工程施工管理实务（一）案例：1.某体育馆配套安装工程经施工招标，选定A安装公司为中标单位。
施工合同中约定设备由业主负责采购。
A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。
该工程在招标和施工过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)公司竞标。
其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交，在投标文件的截止时间后30min送达；F安装公司的招标文件未密封。
事件2：空调设备保温工程施工完毕，并已作检查验收。
监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。
事件3：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。
事件4：业主采购的工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，增加了设备保管费。
(1).E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审？为什么？答：对E、F公司的投标文件不评审，按照《招标投标法》，逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。
(2).针对事件2，A公司的理由是否妥当？请说明。
答：A公司的不妥。
因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任进行检验。
(3).针对事件3，A公司的要求是否合理？请说明。
答：A公司的要求合理。
发生的全部费用应由业主承担，可以顺延工期。
(4).针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明。
答：A公司可以向业主申请增加的设备保管费。
因为业主供应的设备提前进场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。
2.某厂将拟建一条年产200万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为18个月。
因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
(1).施工组织设计可分为哪几种类型?答：施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1)施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2)单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。
3)分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
(2).总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?答：总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。
内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。
本案例外部联系环节有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门(若有)，供电部门(若有)，消防部门(若有)之间。
(3).在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题?答：桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
(4).试述吊装方法的选用原则和步骤。
答：吊装方法的选用原则和步骤1)吊装方法的选择原则：安全、有序、快捷、经济。
2)吊装方法基本选择步骤：技术可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析，根据具体情况作综合选择。
3.A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。
合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。
合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。
B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
(1).B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
答：B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整，编制依据还应有空调工程的施工图深化设计（施工现场情况），热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。
(2).A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
答：A公司可采取以下措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失：按装饰工程的进度计划采取调整工期、压缩关键工作时间、重新编制进度计划、调整资源、增加劳动力等措施。
(3).B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？答：B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是起重机的台班费（机械费）。
应合理安排起重机的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。
(4).由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定？答：由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。
4.某电力建设公司将一电厂循环硫化床锅炉安装工程进行邀请招标。
某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。
该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。
机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。
加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。
为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。
(1).分析机电安装公司提出索赔的合理性。
答：在固定总价合同中，业主的风险很小，主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。
承包商除了承担合同明确规定的风险外，承包商的风险还包括：价格风险、工程量风险。
本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险，因此，机电安装公司提出索赔不合理。
(2).机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。
答：机电安装公司不可提出费用调整。
理由：那些事实都是承包商应承担的责任。
(3).基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。
答：基于该工程状况，固定总价签约合同可能存在的风险：业主主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。
承包商的价格风险包括：①报价计算错误的风险；②漏报项目的风险；③不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。
承包商的工程量风险包括：①工程量计算的错误；②合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清，或预算时工程项目未列全造成的损失；③投标报价时，设计深度不够所造成的误差。
(4).机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素？答：机电安装公司编制投标报价还应考虑的因素包括：设计图样；合同条件；尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；有关法律法规；拟采用的进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
5.某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（1）加强施工调度。
（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
（3）采用先进的施工技术。
（4）提出风险应对策略。
(1).该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
答：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：（1）不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
（2）不妥之处，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
（3）不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
(2).施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项目工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？答：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的。
(3).施工成本管理的措施可归纳哪几类？以上4项具体措施应归入哪一类？答：施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）加强施工调度属于组织措施。
（2）编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
（3）采用先进的施工技术属于技术措施。
（4）提出风险应对措施属于合同措施。
6.某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排50名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。
进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从50名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工(脱产担任项目工程调度员8个月)，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。
然后再从余下40人中挑选15名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。
项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这25名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
