浅析营改增后市政设施成本管理

对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨市政工程中的成本控制和造价管理是一个与市政工程建设和运营密切相关的重要课题。

在市政工程建设过程中，成本控制和造价管理不仅关系到施工企业的利润水平，也直接影响到市政设施的建设质量和运行效率。

如何有效地控制市政工程的成本、提高造价管理水平，已成为市政工程领域的热门问题之一。

本文将对市政工程中的成本控制和造价管理进行较为全面的探讨，以期提供一些有益的思路和方法，以促进市政工程建设和运营水平的提高。

1. 市政工程成本控制的重要性市政工程建设成本一直是各级政府和施工企业关注的焦点。

随着城市化进程的加快和市政设施的不断建设，市政工程建设的投资金额也在不断增加。

如何有效控制市政工程建设成本，合理利用资金，成为政府和企业的迫切需求。

市政工程建设成本的控制也决定了市政设施的质量和运行效率。

市政工程建设成本控制的重要性不言而喻。

虽然市政工程建设成本控制的重要性不言而喻，但在实际操作中，市政工程成本控制也面临一些挑战。

由于市政工程建设项目的复杂性，对材料和施工技术的要求较高，因此市政工程建设成本较高。

市政工程项目的环境保护和安全要求较高，这也增加了市政工程建设的成本。

市政工程建设项目的周期较长，涉及的环节较多，施工进度难以控制，造成成本增加。

市政工程建设项目的管理和监督体系不够完善，也会造成成本控制难度加大。

市政工程建设成本控制面临着重重挑战。

4. 市政工程造价管理的方法市政工程造价管理的方法有很多，一般可以归纳为以下几种。

首先是成本预测和决策管理。

成本预测和决策管理是指在市政工程建设项目确定之初，对项目的投资收益进行全面预测和决策。

其次是全过程造价控制管理。

全过程造价控制管理是指对市政工程建设项目从立项到竣工的全过程进行造价控制。

再次是合同和支付管理。

合同和支付管理是指对市政工程建设项目中的合同管理和支付管理进行全面控制。

最后是造价信息管理。

造价信息管理是指对市政工程建设项目的造价信息进行全面管理。

浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。

然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。

本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。

一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。

市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。

2.成本构成复杂。

市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。

3.成本风险高。

市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。

二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。

成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。

•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。

•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。

2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。

•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。

•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。

•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。

•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。

2019年第01期（总第217期）财税探讨“营改增”后市政工程建设企业的成本管控罗凌云（南平三江六岸投资开发有限公司，福建南平353000）摘要：成本管理控制工作是市政工程建设企业财务管理工作的重要任务组成内容，在“营改增”背景下，结合市政工程建设企业经营过程中面对的实际情况，制定实施成本管理控制工作的具体策略，对于支持和助力市政工程建设企业在实际经营过程中获取到最佳经济收益具备重要意义。

本文围绕“营改增”后市政工程建设企业的成本管控论题，择取两个方面展开了简要阐释。

关键词：“营改增”；市政工程建设企业；成本管理控制；探讨分析基于现有的实践性研究背景，市政工程建设企业成本管理控制工作的主要对象，是企业具体承接和运作的市政工程建设施工项目，其实际管理工作组织开展过程中涉及的具体内容，包含市政建设施工项目的成本预算、成本计划、成本控制、成本核算，以及成本考核等，且在具体化的管理工作组织开展过程中，通常需要借由对类型多样的现代化管理措施和管理技术手段的运用，针对市政建设施工项目的经营运作活动，展开全过程性的组织工作、协调工作、控制工作，以及调整工作，在严格充分保障市政建设施工项目的施工质量水平和施工时间进度条件下，支持和确保市政工程项目建设企业在实际化的经营运作过程中，能够顺利获取到最优化的经济收益。

营业税改增值税改革工作的具体实施，深刻影响了我国现有市政工程建设施工企业财务管理工作的组织运作流程，有鉴于此，本文将会围绕“营改增”后市政工程建设企业的成本管控论题，展开简要阐释。

一、“营改增”对市政工程建设企业成本管理控制工作的影响在“营改增”政策实施后，对于与市政工程建设施工活动相关的各类施工应用原材料而言，其在计算采购成本支出数额过程中，将不再包含增值税进项税额，客观上诱导市政工程项目建设企业，在开展市政工程项目建设施工成本核算工作过程中，无法准确针对市政工程项目在建设施工过程中发生的成本支出项目展开预算评估，无法在实际编制形成的投标书文本中，准确列示特定市政工程项目的施工成本支出规模，诱导实际发生的市政工程项目施工成本数额，与市政工程建设企业施工投标书文本中列示的成本预算支出数额之间存在较大差距，给市政工程建设企业成本管理控制工作的综合效能获取状态，造成了严重不良影响。

市政工程施工造价成本管理浅析1市政工程项目造价成本费用的预测与计划在市政工程项目开工之前，确定项目造价成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。

开工之前项目管路班子必须做科学的分析论证，预测出完整市政工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。

市政工程项目造价费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种：1.1项目管理费用计划项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、办公费、业务招待活动经费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。

项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是、业务招待费、等重点费用要核定标准，控制总额。

1.2工程成本计划工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。

这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，尽量避免外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。

工程成本中工、料、机是关键，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商的合作。

2市政工程施工项目造价成本管理存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前我国市政工程项目的不少管理人员成本管理的观念不强，一是没有形成全面成本管理的观念，对市政工程施工项目成本的管理仅限于施工成本管理和事后核算，而对项目建设中的其他成本管理环节没有重视，部分员工认为成本控制仅仅是财务部门的工作与自身无关，实际上，项目成本不仅包括施工成本，还包括投标成本质量和保修成本等；二是由于不少市政施工企业仍是生产型的思维模式，项目内部工程人员仅负责施工进度，技术人员仅负责工程质量和技术攻关，材料采购人员只负责采购和材料验收，表面上虽然分工明确，但却忽略的项目的整体性，在实际运作中难以对工程的质量成本、安全成本和工期成本进行综合考虑，有时为了赶工期而打乱正常的施工顺序，导致建设成本增加，甚至忽略了工程质量与安全问题。

市政工程的成本管理浅析引言市政工程是指为改善城市环境或促进城市发展而进行的工程项目，如道路、桥梁、给水排水系统等。

市政工程的成本管理是项目管理中的重要环节，对于项目的实施进度和质量有着重要的影响。

本文将从市政工程成本管理的概念与重要性、成本管理的基本流程和方法、成本控制与成本优化等方面进行浅析。

1. 市政工程成本管理的概念与重要性市政工程成本管理是指以成本控制为核心，对市政工程项目的成本进行有计划、有组织和有效控制的过程。

市政工程成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：•资金预算与筹措：市政工程项目需要大量的资金支持，成本管理可以帮助项目方进行项目经费的预算和筹措，确保项目的资金需求得到满足。

•成本控制与风险防控：通过成本管理，可以对项目的各个阶段的成本进行控制和监控，避免成本超支和风险因素对项目进程造成的不利影响。

•效益评估与决策支持：成本管理可以对项目的成本效益进行评估和分析，为项目方提供决策参考，确保项目的投资回报率。

•优化资源配置：通过成本管理，可以对市政工程项目各个资源的使用情况进行分析和优化，提高资源的利用效率和项目的综合经济效益。

2. 市政工程成本管理的基本流程与方法市政工程成本管理的基本流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本分析。

预算编制是指根据项目需求和资源情况，制定项目成本的预算计划；成本计划是在项目实施过程中，按照预算计划进行具体的成本控制和管理；成本控制是对项目成本的监控和管理，确保成本在可控范围内；成本分析是通过对项目成本的数据分析，找出成本管理的问题和改进措施。

而市政工程成本管理的方法主要包括以下几种：2.1 成本估算方法成本估算是市政工程成本管理的基础步骤，主要通过对项目的工程量、资源需求等因素进行估算，确定项目的成本预算。

常用的成本估算方法包括定额法、综合预算法、比例估算法等。

2.2 成本控制方法成本控制是市政工程成本管理的核心环节，主要通过对项目的成本执行进行监控和控制，确保项目成本在可控范围内。

浅析“营改增”后工程项目成本的动态管理“营改增”是指改革增值税营业税等间接税制度，取消营业税，实行增值税全面替代营业税的一项税制改革。

这一改革对于工程项目的成本管理产生了深刻的影响，特别是对于建筑安装、土方开挖、钢结构、电气设备等基建工序，成本影响更加直接和显著。

一、营改增带来的影响1.营改增后增值税率的变化，直接影响了工程项目的成本，在建设项目的选型和决策过程中，需要考虑其增值税政策下成本的变化情况；2.营改增后建筑服务业行业的增值税起征点提高，使得企业增值税成本减少，企业在投标报价和商务谈判中必须重点考虑增值税的影响；3.营改增下企业涉及到销售和采购环节的税点、发票抵扣问题变化，要求企业对其财务流程提供了更加严格的管控，尤其是对收入和成本之间的关系进行精细分析，以保证税收合规和资金充裕。

二、动态管理成本的方法1.成本监控。

在预算过程中，要了解每个成本元素在实际实施过程中是否准确，这需要实时监测、收集并活跃地确保工程项目成本的监控。

监控成本的关键在于及时发现偏差并及时控制，因此对成本的整个过程进行纵向和横向的监管十分必要。

2.财务分析。

财务分析可帮助企业对营收、成本、及利润进行更全面的分析和控制。

运用了解营收及成本之间的关系和变化，以及成本与利润之间密切的关系，企业可以更加清晰地了解项目建设过程中的财务情况，进而根据这些信息来进行动态的成本管理。

3.项目经济评估。

在大多数情况下，将工程项目的成本、营收和利润建立一个联动的模型，利用其来评估项目整个经济效应是非常有必要的。

项目经济评估可以帮助企业在工程项目的实施过程中利用学习经验来调整整个工程项目过程。

4.敏捷制定方案。

当成本突然出现失控或遇到问题的情况时，企业应敏捷地制定对策，以即刻控制成本增长，从而避免成本失控的风险。

三、结语“营改增”改革对于工程项目的成本管理带来了新的挑战，但同时也为企业提供了更多的合规和有效的财务管理机制。

在实施“营改增”过程中，企业要加强成本监控、财务分析、项目经济评估和敏捷制定方案等管理手段，以保证工程项目实施成本的合规、审慎与节约。

【最新文档】浅析“营改增”后市政设施成本管理-范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==浅析“营改增”后市政设施成本管理【摘要】随着近几年我国社会经济和科学技术不断发展，其中尤其是加快了现代城市化的建设进程，与之相对应的市政基础设施建设也得到很大的发展。

然而在我国艰难内外环境下，市政单位也不得不加强设施成本管理。

伴随着我国进入“营改增”时代，对市政单位成本管理也提出了更高的要求。

基于此，对“营改增”后市政设施成本管理进行分析和探讨，具体体现在“营改增”对市政设施成本管理带来的影响和市政单位采取怎样的措施应对“营改增”带来的影响。

【关键词】“营改增”；市政设施；成本管理；分析我国自实行“营改增”之后，其增值税的核心就转变成对进项税的抵扣，并形成完整的抵扣链条。

市政单位在组织施工、维修时也需要掌握好增值税原理和我国颁布的“营改增”政策，进而对市政设施成本进行有效管理，这些成本管理又包含了会计核算管理、工程造价管理、材料管理及合同管理等内容，以通过这一方式促使市政设施成本管理符合“营改增”要求，进而实现降低成本，提高收益的目的。

一、“营改增”后对市政设施成本管理带来的影响分析“营改增”在我国范围内进行推行是一项较为复杂的项目，其中所涉及到的利益主体也很多，包含了国家、政府和企业。

“营改增”不仅对我国各个行业组织架构、市政工程招投标、合同签订、财税管理等方面都造成很大的影响，也为市政设施成本管理带来极大的挑战。

1.“营改增”后对市政设施会计核算管理带来的影响“营改增”对市政设施会计核算管理带来的影响主要体现在两个方面，一方面是在“营改增”后会计处理；另一方面体现在会计核算体系出现变更。

其中针对会计处理，则主要体现在缴纳营业税时，需要进行计提，但是在“营改增”后很多验工计价增值税的核算都更加的具体化，需要在以往的基础上增设进项税额、销项税额等科目。

浅谈营改增后建筑施工企业成本管理的不足与对策陈荣摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

营改增以后，因为新税制下建筑施工企业的成本规划、成本核算，直接影响到企业的利润和现金流，所以成本管理成为财务管理工作的关键环节。

本文就营改增后建筑施工企业成本管理中供应商管理、合同管理、增值税管理等节点要注意的问题进行分析和总结，并提出切实可行的解决方案。

关键词：建筑施工企业；成本管理；营改增一、营改增后建筑企业成本管理普遍存在的不足建筑企业成本是建筑施工企业承建项目投入的所有成本，主要包括：材料费、人工费、机械费和间接费用。

因施工项目一般工期比较长，金额大，涉及的材料品种多，供应商多，人员流动性大，建设过程中存在很多不确定因素。

成本管理作为企业管理的重点，各项管理控制亟待加强。

1.成本规划管理力度不够，供应商选择不科学营改增后，一般征收和简易征收产生的税金差异主要体现在进项税的抵扣和销项税的税率。

建筑施工企业进项税主要来源于大宗主材的进项抵扣，所以材料商的选择成为关键的环节。

营改增之前，建筑企业征收的是营业税，凡是取得发票的施工成本就可以在企业所得税税前抵扣。

营改增后实行后，企业就营业的增值额交税，一般征收的项目只有取得了增值税专用发票的成本才可以抵扣进项税，而且在同等条件下，取得高税点的增值税发票的比例越高越好，否则就会形成进项税的缺口，增加企业税费方面的现金支出，增加企业税收负担。

由此建筑企业前期的成本规划中，尽量选择具有一般纳税人资格的优质供应商，减少向小规模企业的采购业务，获得更多的可抵扣进项税额的成本费用，成为控制企业成本的重要前提。

2.劳务和机械管理不到位，税收成本加大机械和劳务在施工成本中占比约为30%，劳务分包的形式直接关系到进项税率的高低，影响施工成本总额和税金支出。

同样是分包业务，清包工、甲供材和专业分包，分别定性为简易征收和一般征收，产生的销项税就有3%和9%的区别，对进项税抵扣也有不同的要求。

“营改增”后市政工程建设企业的成本管控王维摘要：目前，我国的城市发展十分迅速，成本管理控制工作是市政工程建设企业财务管理工作的重要任务组成内容，在“营改增”背景下，结合市政工程建设企业经营过程中面对的实际情况，制定实施成本管理控制工作的具体策略，对于支持和助力市政工程建设企业在实际经营过程中获取到最佳经济收益具备重要意义。

本文围绕“营改增”后市政工程建设企业的成本管控论题，择取两个方面展开了简要阐释。

关键词：“营改增”；市政工程建设企业；成本管理控制；探讨分析引言市政工程施工管理的过程中项目目标成本管理是重要的组成内容，是施工企业的重要管理内容，对市政工程项目目标成本的控制可以促进工程项目施工管理的顺利进行，同时提高了企业的市场竞争力。

除此之外，可以降低工程项目的成本，提高企业的收益，使企业的经济利益达到最大化。

1市政工程项目成本管控的意义近几年来，我国市政工程的建设逐渐的成熟起来，市政工程管理方式也渐渐的完善。

随着市政工程建设的多方面发展，工程成本管理对市政工程建设的收益影响不断的增加。

目前，我国市政工程单位都不是很重视项目成本的管理，其管理的方式比较陈旧，工程成本管理的质量需要提高。

目标成本管理的重点是事前管理，根据建筑行业和建筑企业以前的经历为目标成本的设置依据，以此来控制施工中的每个步骤，达到减低工程成本、提高经济收益、提升市政工程质量的目标。

市政工程项目企业经过比较精细化的管理模式来达到项目成本控制的目标，通过对市政工程项目的资金投入来开展引导性的管理，经过对项目目标成本的精细划分以及针对性的管理方式，从而提高了市政工程项目的质量。

2营改增”背景下市政工程建设企业成本管理控制工作的具体实施策略2.1督导市政工程建设企业的财务管理工作人员，切实做好企业税收筹划工作想要在“营改增”背景下获取到市政工程建设单位成本管理控制工作的最佳效果，应当督导市政工程建设企业的财务管理工作人员，切实做好企业税收筹划工作。

“营改增”后市政工程建设企业的成本管控摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的市政工程的发展也有了很大的改善。

基于现有的实践性研究背景，市政工程建设企业成本管理控制工作的主要对象，是企业具体承接和运作的市政工程建设施工项目，其实际管理工作组织开展过程中涉及的具体内容，包含市政建设施工项目的成本预算、成本计划、成本控制、成本核算，以及成本考核等，且在具体化的管理工作组织开展过程中，通常需要借由对类型多样的现代化管理措施和管理技术手段的运用，针对市政建设施工项目的经营运作活动，展开全过程性的组织工作、协调工作、控制工作，以及调整工作，在严格充分保障市政建设施工项目的施工质量水平和施工时间进度条件下，支持和确保市政工程项目建设企业在实际化的经营运作过程中，能够顺利获取到最优化的经济收益。

营业税改增值税改革工作的具体实施，深刻影响了我国现有市政工程建设施工企业财务管理工作的组织运作流程，有鉴于此，本文将会围绕“营改增”后市政工程建设企业的成本管控论题，展开简要阐释。

关键词：“营改增”；市政工程；建设企业；成本管控1“营改增”条件下市政施工企业的成本管理流程市政施工企业成本管理的对象是市政施工项目，以项目成本的预算、计划、控制、核算和考核作为管理内容，通过先进的技术和管理措施，对市政施工项目经营活动的全过程进行组织、协调、控制和调整，在严格工程质量和保证工程工期的前提下，实现利润最大化的经营目标。

成本管理的过程覆盖了项目的投标、施工准备、施工和项目结算等阶段，贯穿于施工项目的整个流程。

首先，对于项目投标阶段，施工企业应该对项目实地考察，结合招标文件对施工所需材料进行市场询价，通过预算编制该项目的具体施工方案和成本管控措施，结合自身的施工水平和施工难度进行成本预算并确定项目报价和相应的投标策略。

其次，在施工准备阶段，项目组根据前期设计工作计算出项目的工程量和工期，依据现时的市场价格预算材料、人工费用和其他损耗，在此基础上编制该项目的成本预算。

浅谈市政施工成本管理的措施①市场经济条件下，投入产出率是企业生存的内在需求，投入低回报高使企业在保证质量前提下的首要选择。

这就是说企业要想得到可持续发展，必须在项目的施工进度、质量、安全以及成本四个方面与其他同企业相比具有优势，这就要求施工企业在保证施工质量和安全的前提下提高施工企业的管理水平，控制成本到最低。

②建筑企业在市场经济条件下的激烈竞争，会缩小工程项目的利润空间，为此市政工程施工企业要强化对市政施工项目进行有效管理，当然包括工程成本的控制，借以提高市场竞争力的同时扩大利润空间。

1.2 有利于促进企业利润增长为此对于施工企业而言，必须要采取措施加强施工项目的成本控制，实现利润的最大化，只有这样才能保证施工企业利润的持续增长。

1.3 有利于体现市政工程项目建设效益整体评价完工后的市政工程项目就是看项目是否够为社会大众服务体现社会效益，能否保质保量完成工程体现企业的经济效益。

2 市政给水工程施工成本管理与控制存在的问题2.1 成本管理意识不足在城市市政给水工程的施工过程中，存在着较为严重的施工成本管理意识不足的现象。

这种施工成本管理意识上的缺失，体现在施工人员的实际管理工作中。

不管是现场管理人员，还是施工人员，在施工过程中都没有良好的施工成本管理意识。

如此一来，就会导致施工成本管理与控制工作失去其意义，难以对市政给水工程施工成本进行有效的管理控制，进而引发一系列的施工成本问题，如施工成本超标，施工成本管理出错等。

2.2 成本控制精细化管理方式局限工程造价管理是一项系统工程。

从项目招标开始到项目保证金的归还，项目实施的全过程，成本控制是企业的核心内容，可以协调整个项目的建设。

因此，施工前有必要对市政工程进行总体成本预算，但在施工结束后对中国的许多施工单位进行检查，难以进行成本控制的精细化管理，没有及时有效地找到施工。

在成本控制问题中，不可能完全优化成本配置。

2.3 成本管理方法与措施不完善在市政工程项目施工过程中，有些施工企业贯彻落实成本控制工作，但是对于成本分析方法并不完善，在项目成本管理与控制过程中，没有对项目实际状况进行综合考虑，这样就会影响成本管理的动态化。

ACCOUNTING LEARNING143“营改增”后施工企业成本管理问题之我见文/刘慧娣摘要：在新经济背景之下，为了更好的促进我国经济发展，营改增这一措施开始普遍实行，它对建筑行业的发展起到了十分积极的作用，对于大多数的施工企业来说，营改增不仅提高了企业的管理水平，更促进了企业设备技术的改造升级。

本文将从营改增后施工企业的成本方面着手，对其中的问题进行深入的分析，并提出相应的解决措施。

关键词：营改增 施工企业；成本管理；问题分析；解决措施一、营改增制度下施工企业成本管理的具体程序对于施工企业来说，其成本管理的主要对象为施工项目，主要内容是进行对成本进行决策、预测、控制、计划、核算，并积极引进科学先进的管理方法、技术手段，真正做到对施工项目生产经营活动的全面监督，使其处在企业的控制下，在保证企业盈利最大化的同时，保证项目的质量。

具体来说，在营改增的制度之下，施工企业进行成本管理的主要流程包括项目的竞标阶段、施工的准备阶段、具体施工阶段以及项目完成之后的最后结算阶段。

(一)项目投标阶段在这一阶段，企业需要注意到以下的几个内容：第一，企业需要对项目进行实地考察，深入了解地方具体情况，项目实行的难点、重点等，第二，针对市场环境，估算出材料费用，制定相应的招标文件。

第三，参考自身的发展特点、项目特征，估算成本并确定施工技术。

第四，综合上面三个步骤，确定最后的投标策略以及确定项目的报价。

(二)施工准备阶段在项目确定之后，企业的成本部门应该根据具体的图纸，确定详细的工程量，并参考市场材料价格、人力成本，制定成本预算，同时，企业的管理部门和技术部门应该从多个角度出发，制定出多种备用方案，并与成本部共同确定材料的采购方案以及项目的施工方案。

(三)施工阶段项目在进行的过程中，成本管理的相关部门应该做好项目成本的及时跟踪工作，对已经发生的成本材料进行分析，计算出实际所需成本，一旦发现超出预算的行为，应该及时采取措施予以纠正，具体来说，项目在施工阶段，企业可以采用PDCA 的模式来对成本进行管理。

营改增对工程建设项目成本管理影响及对策分析摘要：2011 年国家出台了“营改增”试点方案，并首先在上海进行交通运输业和现代服务业营业税改增值税的试点，到2016年5月1日后正式实施全面的“营改增”税收方案，很多行业都受到很大的影响。

而对于建筑行业实施的11%的增值税税率，避免了很多方面的重复纳税，对于工程中建设项目成本的管理会更加清晰，针对施工过程中出现的一系列问题也会有更好的解决办法。

关键词：营改增；建设成本；管理；影响；对策自从全面实施“营改增”方案后，住建部和建筑行业协会及众多领域的学者进行了“营改增”税负测算及其影响、问题和应对措施等相关方面的研究。

根据广西壮族自治区住房和城乡建设厅颁发的《2016年广西壮族自治区建设工程费用定额》规定，新的规定针对设计概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算等方面进行了修改。

企业从自身利益的角度考虑，同时也是为了与国际项目管理体系接轨，必然要形成新的工程项目成本管理体系。

一、“营改增”对工程建设项目成本管理的影响工程建设项目成本管理在保证良好的工程质量、达到工期要求的前提下，对于工程建设过程中的各项费用支出进行合理的控制，要充分考虑到施工项目的范围、施工方案、施工环境、技术要求、设计变更、施工安全、项目的进度和质量、人员的安排等因素。

只有将每一个子项的成本纳入整体成本管理中，才能更加清晰的管理整个项目的成本。

而营业税改成增值税就是从项目的每一处支出方面考虑，对企业的工程成本管理造成很多方面的影响。

1.对工程建设项目的税负水平形成影响工程项目一般都是规模比较大的，并且伴有周期较长的特点，施工的企业通常都是按照施工完成百分比法对工程进行收入和成本的核算。

在营业税的环境下，一个项目的税负与该项目的收入呈现正比的关系，营业税应该缴纳的额度等于项目收入乘以税率，对于企业来说，缴纳的金额完全取决于项目收入的多少。

而在改征增值税后，企业应纳税额＝销项税额-进项税额，由此企业缴纳的税款就受到销项税额和进项税额两个因素的影响。

浅析“营改增”后市政单位设施成本管理
齐荣
【期刊名称】《市场周刊》
【年(卷),期】2024(37)12
【摘要】营改增是国家在深化经济改革中作出的重要战略部署,深化营改增政策落实,能加强企业、单位财税体制改革,降低企业单位的税务成本压力。

在市政单位运行中,营改增改革还使得企业的设施成本管理受到影响。

文章立足市政单位运营实际,阐述营改增对市政单位设施会计核算、造价管理等工作的具体影响,结合单位设施成本管理问题,提出市政单位需要科学开展税务筹划工作,加强工程项目细节管理,严控工程项目的管理流程,并深化信息技术应用,才能提升单位设施成本管理水平,适应营改增大环境要求,推动市政单位的持续、稳步发展。

【总页数】4页(P89-92)
【作者】齐荣
【作者单位】石家庄市排水管护中心
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.华东、华北、中南地区试点建筑设计单位“营改增”运行情况解析--20家试点单位“营改增”执行结果
2.浅析事业单位如何应对营改增后的相关问题
3.浅析"营
改增"后市政设施成本管理4.浅析"营改增"后市政施工企业成本管理5.浅析事业单位如何应对营改增后的相关问题
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

浅析市政建设施工项目的成本管理与控制摘要：市政工程项目中，成本管理和控制对于降低工程造价,提高施工企业效益是非常重要的.介绍了市政工程项目成本管理，分析了市政工程项目成本管理存在的问题，针对存在的问题,提出了解决市政工程建设成本问题的措施。

关键词：市政工程建设，成本管理,控制引言通常情况下，市政工程指的是包括了道路，给排水管道，燃气管道,热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。

市政工程是关乎国计民生的工程,因此,我国相当长时间内，市政施工建设是依靠行政进行解决的，这对市政工程建设的成本控制是非常不利的，同时也不利于施工企业的发展.随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济的不断完善，这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。

市场经济体制下，市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目，盈利有限。

在有限的盈利条件下,满足政府满意，企业盈利的局面，是施工企业必须解决的问题.因此,市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的.1.市政工程项目成本管理简介市政工程项目施工中，对成本的分析，核算，决策以及控制进行管理的总和是是市政工程项目建设成本管理。

市政工程项目施工建设过程中进行成本管理的意义是通过在市政工程项目施工建设过程中各个程序的科学管理,在确保市政工程项目质量的基础上，降低成本,获得最大利益。

市政工程的生产成本，质量成本以及工期成本的管理都属于市政项目工程成本管理的范畴。

通常,进行市政工程项目成本管理包括以下方面。

①科学分析市政工程项目的项目信息以及成本信息，进行工程项目成本的合理预算。

②通过货币的形式对市政工程项目建设中各种费用，成本，以及各种指标进行规划；③市政工程项目建设施工过程中对成本有影响的因素进行控制，达到降低损耗，减少费用的目的；④根据市政工程项目建设规定的成本的范围，统计项目建设过程中的实际的成本费用,进行成本核算;⑤通过成本核算以及相关资料，分析项目成本的构成以及变化情况和原因；⑥定时根据市政项目成本的实际情况进行考核,对市政工程项目成本管理的效果进行全面的考核和控制。

“营改增”后市政工程建设企业的成本管控赵万年摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，2018年是“营改增”政策在建筑行业实施的第三年，企业新增项目中越来越多的涉及到增值税的相关扣缴义务，“营改增”对施工企业影响最为显著，本文主要针对在“营改增”实施的背景下，其对市政工程建设企业的成本管控的影响进行阐述，并提出优化施工企业成本核算的管理建议及措施，为相关人员提供一些理论性依据。

关键词：营改增；市政工程建设；企业；成本管控引言2016年营业税改增值税税务改革制度开始在建筑行业推行，这一复杂的系统工程涉及到中央、各省区地方政府、建筑业所有公司等利益，特别是对施工项目的成本产生重大影响，是一项涉及面广、系统而复杂、具有极大影响力的变革，对整个社会、行业、企业都将带来深远影响。

对建筑业而言，营改增政策的冲击下，影响着企业组织架构，商业模式，企业净利润及税负、税务体系、工程招标投标内容、方式方法等工作。

1营改增的概述与实施进程从对原有被纳入营业税缴纳范围的部分行业以及相应企业征收营业税，现变更为征收增值税，这就是营改增。

该政策的实施起到降低企业纳税人税赋的作用，因营业税和增值税这两者之间进行税收征收的计税原理不同，因此能够避免重复缴税、体现公平原则。

其中营业税的性质是一种价内税，而增值税的性质则是一种价外税。

营业税的营业额中通常情况下已经包含了纳税企业应当交纳的营业税。

该税种的应纳税额=纳税企业营业额*应当适用的税率，因此其计算营业税的基础数据就是应纳税企业的全部营业收入，并不关注全部营业收入中是否含有已经计算过税款的材料收入和劳务收入等。

而且营业税的征收体现在每一次的商品交易流通环节中，均要缴纳明显有重复征收。

但增值税却不同，增值税的征收体现在多个环节中的新增价值，比如交易产品的生产加工、在市场上的交易流通、又或者提供了劳务服务等，这在一定程度上解决了重复征收的问题。

我国从二零一一年开始推进营改增试点工作，经过逐步发展，于二零一三年在全国范围内的现代服务行业、交通运输行业开始推广营改增试点工作，在二零一四年时又将邮政服务、铁路运输行业纳入其中，并在二零一六年时全面推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入营改增试点，至此，营业税退出历史舞台，前述试点工作的全面开展，对我国实体经济的持续发展起到积极的作用。

浅谈市政工程成本管理问题及优化措施摘要：随着时间的推移，对市政工程成本的全过程控制显得尤为重要。

市政工程属于一种线性的工程，对它的影响有很多的控制因素，例如：地面与地下的障碍、交叉作业、施工工作点多而又分散、工期较少、对质量有较高的要求。

这些因素都会对工程成本产生直接或间接的作用，若不能正确地加以解决，将给工程成本管理带来很大困难。

本文重点探讨了在市政工程项目执行中如何有效地进行成本管理的有关问题。

关键词：市政工程；成本管理；措施引言市政设施工程是一个城市的框架，其建设资金的来源以国家的投资和地方财政为主，而与市政工程庞大的资金需求相比，这些资金的投入是十分有限的。

资金匮乏已成为制约城市建设发展的一个重大问题。

因此，如何有效地控制市政工程成本，为企业获取更多的利润，提高资本的使用效率，是市政建设者必须要努力和追求的。

1市政工程项目成本管理内容及特点1.1市政工程项目成本管理的内容市政工程的项目成本管理的内容较为繁杂，管理难度较大，需要对工程中使用的材料费用、人工费用、机械费用、管理费用等进行综合的调节。

在项目的施工和建设过程中，对这些费用进行管理，是确保工程项目能顺利完成建设任务的基本条件。

在经济活动中，以最低的投入获取最大的收益为目的，是实现经济活动中的成本管理。

为确保最优化的资源配置，有关的建设团队需要根据项目的实际，全面的了解项目的质量构成需求，从而综合的完成对项目成本管理的探讨。

1.2市政工程项目成本管理的特点在进行市政工程的建设时，由于许多工程都位于市区之内，因此，其周围的交通情况十分复杂，因此，在进行规划设计的时候，必须考虑到在规划设计的过程中会对周围的环境造成的冲击。

所以，在造价管理工作中，我们可以依据工程的使用特征，综合考量诸多要素，使工程施工的效益与完成的品质达到最大化。

成本管理是指对成本管理工作中所涉及到的各项费用如材料、人工、机械和管理费用等，进行高品质的管理。

并以保证工程建设的环保性为目的，对工程的环境绿化、扬尘控制等进行有效的控制。

浅析市政基础设施建设项目的造价管理本文首先对市政项目当中的造价在进行控制期间存在的问题进行了简单的介绍，其次对于造价进行管理以及控制这两项工作该如何强化，对使用的具体措施进行了简单介绍，希望通过本文的论述，能够为相关工作的实际开展提供相应的参考。

标签：基础设施；建设项目；造价管理市政项目开展的基础设施建设工作，对于城市当中的城市化发展进程的速度，还有城市自身的品位进行提升，发挥着重要的影响作用。

以目前的市政体制为前提，对市政项目涉及的工程造价在其管理以及控制这两项工作上做到符合要求，实现目标，是现在需要重点研究的一门课题。

一、存在的问题（一）未形成对成本开展全方位管理的理念，导致工程造价出现严重失控现在人们对造价开展管理工作的解读，大部分停驻于预结算这一方面，造成项目造价开展的管理工作，不具备全方位并且系统化的定位，不具备在整个流程、整个方位以及以动态的方式下对其进行管理。

对工程造价进行控制，重点在于事后展开核算，就是对竣工决算部分展开审核工作，对另外的阶段开展的控制工作，相对极为薄弱[1]。

装饰装修还有一些特殊的工程造价，由于初选行业垄断的問题，有漫天要价的情况出现，施工设计的深度达不到相关要求；对施工区域的地形、地质特点以及地貌等情况，不具备深层次的了解，导致概算工作无法控制；随意对施工设计进行更改，导致施工现场的签证呈现出混乱状态；对于国家的相关法律以及政策未能做到认真贯彻，而是按照自身的需求开展工作，这样不仅让国家的利益受到了严重的侵害，另外还导致了国家经济建设工作不能正常地进行[2]。

（二）施工期间存在的相关问题1.施工企业对于建筑项目造价开展控制工作的目标，未进行科学的制定，不具备合理性以及领先性。

2.对施工使用的材料开展管理的方式不先进，对材料进行采购以及保存的数量计算不合理，不能对开展采购工作的时机进行准确把握。

3.对施工开展的组织工作而言，大部分施工单位仍旧使用之前的管理方式，导致人力、物力以及财力不能获得最佳的配置以及使用，出现了大量的浪费问题，因此造成工程造价的成本投入增多[3]。

浅析『营改增』对施工企业成本管理的影响及对策近年来，由于消费升级和经济增长的关系，中国的建筑业规模不断扩大，建筑企业也面临着越来越多的竞争压力。

与此同时，由于税收制度的变革，营改增成为了建筑企业必须面对的重要问题。

营改增是指营业税改为增值税的一种改革，旨在减轻企业的税负和提高税收透明度。

然而，营改增的实施对于建筑企业而言也带来了很多挑战。

（一）成本管理的调整营业税制度下，建筑企业需要交纳营业税和增值税。

而营改增后，营业税取消，企业只需要交纳增值税。

虽然企业的税负有所下降，但会对企业的成本管理产生影响。

建筑企业需要重新评估成本结构，对原来的成本计算方式进行调整，从而保证经营的盈利。

（二）成本支出的增加营改增带来的变化并不是所有企业都受益。

建筑企业通常需要购买大量的原材料，而营改增后增值税的税率较高，企业需要承担更高的税负，从而增加了成本支出。

（三）提高了财务管理的要求营改增后，增值税申报、纳税申报等财务管理工作变得更加复杂，要求企业财务人员拥有更高的技能和知识，并要求企业的财务信息更加准确和完整。

二、营改增对施工企业的应对措施由于营改增带来的税务管理变化，成本实际情况需要得到更加准确的记录和计算。

因此，建筑企业需要招聘专业的财务人员，提高财务管理水平，以更好地应对营改增后的税务审计特点。

企业还需要加强会计核算、资金监管、财务风险管理等方面的工作。

（二）规范管理流程规范管理流程是建筑企业应对营改增的重要措施之一。

从原材料的采购到成本管理、成本核算、成本结算和会计核算，都需要建立规范严密的管理流程和制度，使每一项财务活动都有标准的流程和记录，以便核算成本和营业收入。

企业仍然可以拥有降低营改增后成本支出的方案。

比如通过缩短工期和优化进度，减少人力成本；引进节能环保技术设备，减少原材料、水电用量，实现节能环保，也同时降低了成本支出。

总之，营改增对于施工企业的影响既有积极的一面，也有消极的一面，但通过合理的应对措施，企业可以保持健康、稳定的发展。