国美电商为正名频繁调整人事 曾遭大佬调侃无翻身之日

案例分析——国美电器控股权之争案例⼀：国美电器2010年8⽉5⽇宣布对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。

⽽黄光裕⽅⾯则呼吁投资者⽀持重组董事局。

2011年3⽉9⽇，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执⾏董事职务，⼤中电器创办⼈张⼤中出任公司主席及⾮执⾏董事。

⽭盾演变起因国美股东会之乱⼤股东否决贝恩董事在贝恩投资⼊股国美电器8个多⽉后，在国美电器正在⾛出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器⼤股东在2010年5⽉11⽇的年度股东⼤会上突然发难，向贝恩投资提出的三位⾮执⾏董事投出了反对票。

国美⼤股东黄光裕与董事局主席陈晓冲突黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008年中国⾸富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。

但董事会⼀致同意推翻股东⼤会结果，重新任命竺稼、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三⼈继续担任董事。

激化黄光裕要求罢免陈晓国美⼤战升级现任董事局主席陈晓2010年8⽉4⽇晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东⼤会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙⼀丁执⾏董事职务。

⾄此，黄光裕与国美电器现任管理层的⽭盾⼤⽩天下。

反击国美宣战黄光裕2010年8⽉5⽇晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。

格局改变美国私募股权公司贝恩资本（Bain Capital LLC）将所持国美电器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股权增⾄10%,稀释了⾝陷囹圄、⼒争控制公司的国美创始⼈黄光裕所持的股权。

据国美周三向⾹港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的报告显⽰,贝恩通过将所持的国美电器债券转换为股票,从⽽增加了持股⽐例。

国美再发公开信回应指责：2004年就已外资化2010年08月20日据今日凌晨消息，国美董事局昨发出近5000字的《致国美全体员工的公开信》，除回应黄光裕方面多项指责外，还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来，“不传谣不信谣”。

这也是国美董事局向全体员工发布的第二封公开信，一共就6个问题进行了回答和说明。

关闭门店是粉饰业绩？回应：资金紧张迫不得已针对“关闭门店是粉饰业绩”一说，公开信称，关店是当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。

就“联手贝恩，签订苛刻的融资协议”一说，公开信称，在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。

公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。

关于“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”一说，公开信称，之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。

“国美”变成“美国”？回应：2004年就已外资化董事会、管理层的职责到底该向谁负责？公开信称，“在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。

”关于将“国美”变成“美国”的外资论，公开信称，实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc，“黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年进入国美的华平就是其中之一。

若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。

”关于国美的未来，公开信最后称，“未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！”以下是《致国美全体员工的公开信》全文：致国美全体员工的公开信各位国美同仁：大家好!2010年8月18日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown HoldingsInc公司发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩，牺牲了市场份额，被苏宁全面超越;利用大股东的信任一步步掌舵国美，却在此后落棋三步，即以苛刻协议引入贝恩;“慷股东之慨，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心”;企图发行新股将民族品牌沦为外资品牌等等。

黄陈之争2010年9月28日，国美黄陈之争落下帷幕。

陈晓将继续执掌国美董事会。

“黄陈之争”的最终结果，不仅受到国美内部、家电行业的关注，甚至也给国内的民营企业家敲响一记警钟，教会他们如何在今后的发展中，平衡与职业经理人的关系。

4年以前，2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电。

合并后的新国美公司，黄光裕担任董事长，陈晓担任CEO。

黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%。

两个曾经在中国家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。

“设身处地，换成我都很难做到这一步。

”黄光裕说道。

陈晓声称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。

”当时有经济界人士评价：以黄光裕为首的家族企业终于聘请了职业经理人陈晓，给公司的现代化公司治理做出了样板。

2008年11月28日，国美国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席；2009年1月18日晚，国美电器通过港交所网站公告，黄光裕辞去国美董事、主席职务于2009年1月16日生效；国美行政总裁陈晓获任集团主席。

陈晓这个职业经理人终于从一个国营家电公司的副经理变成了国内最大家电零售企业的掌门人。

黄光裕说：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓是今后公司CEO的最佳人选。

”但是，世事难料，2008年11月黄光裕因为非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被逮捕，（和讯财黄光裕辞去国美电器董事职务，他作为国美董事局主席的身份同时自动终止。

（和2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

（陈晓在黄光裕被捕后，迅速将美国的贝恩资本拉入国美电器。

陈晓以没有时间等借口，拒绝跟贝恩资本之外的企业进行谈判，其中不乏华平投资、摩根士丹利等老股东，只能与贝恩资本谈判。

“后陈晓时代”国美动荡：孙一丁离职2篇第一篇：国美动荡：孙一丁离职（1500字）近期，备受瞩目的中国家电零售巨头国美电器再次引发公众关注。

这一次，不是因为其产品创新或营销举措，而是因为一位重要高管的离职。

孙一丁离开了国美，这引起了业内外的广泛猜测。

在人们的惊讶之中，国美也正面临着新的挑战和动荡。

国美电器是中国家电零售行业的领军企业，以其广泛的门店网络、多元化的产品线和优质的服务著称。

因此，孙一丁这位曾担任国美电器高级副总裁的人离开，无疑对国美来说是一个巨大的打击。

孙一丁加入国美电器已经有数年之久，他是国美电器的资深高管之一，也是公司的核心管理层之一。

他在国美的任职期间，推动了许多战略决策和重要项目的实施，为公司发展做出了重要贡献。

然而，孙一丁离开国美的消息却引起了许多猜测。

有人认为，这可能与公司内部的权力斗争和管理层调整有关。

毕竟，高级副总裁的离职往往不仅仅是个人决定的结果，也牵涉到公司的战略和方向。

另外，也有人猜测孙一丁可能被其他竞争对手挖角，毕竟他拥有丰富的经验和广泛的业界人脉。

尽管国美并未对此事进行正式回应，但其股价却出现了一定的波动。

国美电器是上市公司，其股价受到市场关注并受到投资者的影响。

因此，孙一丁离职的消息一经传出，股价就呈现出一定的下跌态势，市场对公司的未来表现存在着不确定性。

面对这样的局面，国美电器需要迅速稳定情绪，采取措施回应外界的猜测和担忧。

公司的高层管理团队需要站出来，向市场明确公司的战略和方向，以稳定投资者的信心。

同时，国美也需要加大对人才的引进和培养力度，以充实管理层，确保公司的发展能够持续稳步。

第二篇：国美动荡：孙一丁离职（1500字）孙一丁离开国美电器，给这个中国家电零售巨头带来了动荡，也给整个行业敲响了警钟。

国美的竞争对手们可能会看到这样一个信号：国美可能正在面临一些内部问题和挑战。

毕竟，一位高级副总裁的离职是一个这样的信号。

竞争对手们可能会趁虚而入，试图在这个时候蚕食国美的市场份额和优势。

目录一、前言 (2)二、国美控制权之争背景归集 (3)三、国美股权结构及未来变动分析 (7)四、近五年国美电器的业绩变化状况分析 (11)五、黄光裕VS陈晓 (15)六、融资手段与控制权 (19)七、谁来控制国美重要吗？ (21)八、黄光裕与小股东的利益冲突 (22)九、狱中黄光裕的权利 (25)十、管理层股权激励 (26)十一、挺黄派VS挺陈派 (30)十二、国美事件对中国电器零售业格局影响分析 (32)一、前言国美股权争夺战，这场由创始人、职业经理人、战略投资者三方引发的利益博弈，已经成为中国商企的一个经典案例。

作为旁观者，一系列关于企业管理的问题，渐渐地引起人们的思考：创始人一定要当老大？引入战略投资有多危险？股权激励作为控制权争夺手段的特殊地位体现在哪里？第一大股东与小股东是否在同一战线？……本文我们将从国美控制权争夺战的背景资料出发，通过分析国美电器股权结构和业绩状况，讨论黄光裕、陈晓和小股东之间的利益冲突，并通过此事件分析股权激励在公司控制权之争中的作用，最后通过公司治理理论分析国美事件对中国家电零售业格局的影响。

二、国美控制权之争背景国美电器控制权的争夺战是近来最吸引公众眼球的事件之一，在这场企业内部动乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。

下面，我们从这纷乱喧嚣的争夺战中，将该控制权之争的背景材料做一归集。

第一，事件开端——黄光裕否决贝恩董事，董事会强行委任。

①2008年底，黄光裕因涉嫌经济犯罪被羁押，2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓出任董事局主席。

②2009年6月22日，国美电器与贝恩签订合作协议，贝恩认购国美电器发行的2016年到期的可转换债券人民币15.9亿元，以约2.33亿美元(相当于约18.04亿港元)结算，贝恩资本将成为国美第二大股东。

③2010年5月11日，在国美电器借助贝恩资本正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕在年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事（竺稼、王励弘、雷彦）投出了反对票。

2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。

黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。

2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。

但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。

不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。

但方案没有被采纳。

2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。

矛盾至此公开化。

2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。

黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。

2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。

一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。

裂缝是从哪天开始？控制权之争愈演愈烈2010年5月，黄光裕利用自己手中的否决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。

这其实是黄光裕对于陈晓一直以来“去黄光裕化”做法的强力还击。

自从黄光裕被捕之后，陈晓一系列的融资动作不断的在摊薄黄光裕的股份，这让身为公司创始人和大股东的黄光裕开始惧怕公司的控制权从此易主，对陈晓的不满也与日俱增。

此次股东大会让两人的矛盾逐渐开始走向公开化。

7月19日“谈判”那一天，黄光裕方面就预感到了与陈晓的私下接洽不会圆满。

一位全程代表黄光裕参与与陈晓谈判事宜的人士谈及这段情境时眉头紧锁：“双方根本无法在关键利益上谈拢，陈的条件苛刻，而黄的态度也很坚持，就是陈必须出局。

”于是一份撤销令，向外界展开了它的裂痕，坊间的猜测也甚嚣尘上。

国美股权之争进入白热化广西经济新闻网 2010-8-13 10:51:49 稿源:中华工商时报近日，国美电器《国美董事会致员工一封信》被媒体曝光，在公开信中，陈晓领导的国美董事会称，黄光裕提出的各项议案都是不具备正当理据的要求。

并表示黄先生对公司在其被羁押后的业绩表示不满，并且把责任归咎于陈主席领导的董事会。

矛盾的另一方国美大股东黄光裕的二妹黄燕虹在接受财新网采访时首次就股权争夺战公开表态，并将矛头指向现任国美电器管理者。

不论黄有意“去陈晓化”，还是陈有意“去黄光裕化”，这场本来在台下进行的斗争，如今已经被抛上了台面。

黄与陈公然决裂据消息称，国美电器于8月6日已经委托贝克·麦坚时（BAKERMCKENZIE）律师事务所上诉至香港高等法院，要求大股东黄光裕就2008年回购公司股份时，违反公司董事的信托责任与信任行为，向国美作出赔偿。

这项上诉基于香港证监会去年8月向香港高等法院作出的指控。

证监会认为，黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，总值约22亿港元，目的是以国美电器的公司资金购买本来由黄持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。

香港证监会还认为上述股份回购涉及诈骗，是黄光裕为自己谋取更大利润，对国美电器的财政状况造成了负面影响，令国美电器及其股东损失约16亿港元。

证监会表示，在寻求法律方式恢复回购交易前的状况，或由黄光裕向国美电器支付赔偿。

目前，香港高等法院已受理国美电器起诉黄光裕的案件，并已向黄发出传票，传票显示，国美一共向黄光裕提出了7项索偿。

除8月5日国美公告对黄光裕的两点诉讼原因（回购行为违反公司董事的信托责任及诚信）外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，包括所有与之相关的利益、款项及物业等；在相关账目的基础上，国美要求黄光裕赔偿所有金额，包括利息、成本等。

不过，国美并没有列出具体的赔偿金额。

国美董事局变阵预示职业经理选拔规则改变 2011年06月17日 03:50 中国企业报本报记者丁明豪/文6月10日，国美电器董事会人员再次调整，国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立和黄光裕的妹妹黄燕虹退出董事会。

令人关注的是，新任独立非执行董事吴伟雄虽不是商界人士，对于家电业务或连锁经营模式并无更多涉猎，但和去年黄陈大战时进入国美董事会的邹晓春(微博)一样，都有着很深的法律背景。

著名企业战略管理专家、清华大学特聘教授周培玉在接受《中国企业报》采访时指出，目前中国企业正处在从靠突破规则创富向遵守和利用规则创富的转型过程中，特别是发生在去年的黄陈之战，让国美电器对商业规则有了更多的理解和反思，国美选用更多法律界人才进入管理层的做法，意味着企业选用职业经理人标准的调整以及重心的转移。

违规创富中国企业家的原罪问题是近年来的一个热点话题。

从某个角度来说，中国企业的改革史，是中国企业家们不断冲破旧制度束缚的历史。

换句话说，也是一部中国企业家违规的历史。

在那个特定的历史时期，出现了一大批具有传奇色彩的企业家，牟其中、唐万新、禹作敏……他们的成功是因为对制度的突破，而他们最终同蹈失败的结局则是因为习惯了对制度的漠视的突破。

“空手道”是牟其中最得意的理论创造。

在这一理论指导下，他成功地做成了一笔“罐头换飞机”的买卖。

上个世纪90年代，牟其中掌舵的南德集团用上千车皮的中国轻工业品换回了4架苏制T-154型飞机，成功地完成了中苏(俄)间当时最大的一笔民间单项易货贸易。

在这次生意中，南德集团以少量的投入，获得了巨大的经济回报，牟其中也因此被戴上了“商界奇才”的光环。

因为飞机易货贸易而声名大噪的牟其中并没有就此收手，相反，有这笔巨大的利润作保证，牟其中更加积累了勇气与信心，认为只要筹划得当，便没有牟其中与南德做不成的事。

于是，剑指卫星发射、倾力投入满洲里的开发，便成了顺理成章的事。

但是这位靠300元钱起家的中国“首富”，这时却身不由己地陷入了信用证诈骗的漩涡，变身为中国“首骗”。

黄陈之争：家族企业PK上市公司历时两年的国美集团内部矛盾和股权之争在今年9月28日的特别股东大会投票后终于有了一个明确的说法。

黄光裕一方所提出的5项提议中只有“即时撤销本公司于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”这一项获得通过，其他的四项提议，包括罢免陈晓作为董事局主席的提议均未获得通过。

不得不说黄光裕这次是完败给陈晓。

作为上市公司国美电器的创始股东黄光裕这次身陷囹圄，大权旁落恐怕是造成这次国美电器管理层分裂的主要推手，但作为黄光裕之后公司的实际控制人，陈晓的种种行为似乎也令许多国美股东以及民众有所不快，更有甚者，在网上发出了“愿食其肉，寝其皮”的极端言论，一时间“讨陈派”在国美的中小股民中有揭竿而起之势。

国美管理层之间的矛盾缘何而起？9.28投票结果有何耐人寻味之处？国美股权之争又带给我们怎样的启示？这些问题相信大家在这期的凯儿杂谈中可以找到答案。

在探讨国美管理层矛盾产生的原因之前，应该先将这场矛盾的主角罗列一下，黄光裕以及其提名的邹晓春和其妹黄燕虹是一方；陈晓和贝恩资本是另一方。

与别人的看法有所不同，我认为矛盾产生的导火索正是黄光裕由于内幕交易、非法经营和行贿等被停职调查，最后被检查机关逮捕并判了14年有期徒刑，也正是因为黄光裕无法在停职调查期间参与公司的任何决策事项，使得陈晓可以和贝恩资本达成有关合作意向，并且产生了日后贝恩资本将可转债转股并派遣非执行董事入主国美董事会等一系列不利于黄光裕家族的事件。

在这次争论之中，黄光裕抛出罢免陈晓的主要理由是陈晓未经大股东同意就私自引入别国的机构投资者（贝恩资本），同时还和该机构投资者签订了一系列危害公司、大股东利益的绑定条款。

同时，陈晓没有将公司带入到一个正常发展的轨道上来，没有尽职尽责地做好公司。

我们可以体会一下黄先生此时的感受，一个原来时叱咤商界的风云人物，如今身陷囹圄，一个原来自己一手打造的公司，现在却面临着自己股份被稀释、资产严重缩水、控股地位不保、话语权被削弱、引“狼”入室的危局，黄光裕当然心有不甘，于是他决定趁现在控股地位还没有被削落之际，召开特别股东大会，弹劾陈晓，阻止贝恩资本入主董事会，并选派自己的亲信担任有实际职务和控制权利的执行董事，进一步巩固自己在国美第一大股东的地位。

【公司治理案例】：国美控股权之争一、国美：我的公司谁作主（9月26日）国美将归属何处？9月28日国美内战，大股东与职业经理人对决。

一方从无到有的黄光裕一手创造了国美零售帝国；另一方临危受命的陈晓拼命将国美从死亡线上拉回。

曾经的黄金搭档，利益面前，如今反目成仇。

身陷囹圄的黄光裕，是在用法律捍卫合理私有财产，还是以大股东名义将国美把玩于掌心？四处游说的陈晓，是在为中小股东维权，还是借托孤之机将国美揽入自己的囊中？9月28日国美股东大会，谁将主舵上市公司国美的未来？CCTV2 9月26日晚19：30《商道特别制作·对手》，将用思辨为这场国美生死战热场。

嘉宾精彩观点主持人：国美陈黄之战，是中国企业公司治理的典型案例，它反射出中国企业创始人过渡到规范的职业经理人艰苦的路线图。

我们今天的节目不在于预判陈晓和黄光裕孰是孰非，其意义在于中国学术界、企业界与媒体人共同进行一场中国企业治理变革的深层思辩。

在中国企业的成长发展中，国美事件不会是第一战，也不会是最后一战。

嘉宾观点：水皮：支持黄光裕。

大股东的利益都得不到保护的话，中小股东的利益更得不到保护了。

陈晓他是可以做选择，我可以在这儿做，也可以不在这儿做，现在的大股东是没有选择的，更何况，黄先生现在在牢中，他是更没有办法选择的。

黄光裕事件之后，陈晓是没有任何选择的，他体现了一个职业经理人应该尽的职责，其实他也是一个小股东。

但是你知道，主人如果出事的话，一个保姆在家里承担起了一定的责任，把家打理好，是不是就意味着这个保姆要替代这个主人呢？黄光裕这个时候的确比较吃亏，我不知道黄光裕如果出狱的话，管理层还会站在哪一方面，这是一个问题。

石述思：从国美的根本利益，从中国民营企业的发展的整体方向来看，我选择站在陈晓这边。

我觉得这个比喻相当尖刻，他是利益关键人，他后面带来的是中小股东的利益。

黄光裕他根据所有上市公司的要求，他无限制地赋于了董事会的权力，他是授予了陈晓的这个职位，就是授予了他带领所有的公司全体的管理层，带领公司走出危机的权力。

国美电器控制权之争双方底牌黄光裕底牌陈晓底牌收回“国美”商标目前可以预见的黄光裕最有力的底牌，就是其个人拥有的“国美电器”商标权，以及300多家未纳入上市公司的国美门店。

黄光裕一旦宣布收回“国美电器”的商标权，那未来陈晓掌控的千家上市公司门店究竟能不能顺利改旗易帜还是个变数。

[详细]陈晓出局国美要赔贝恩24亿如果陈晓出局，国美电器将面临一项高达24亿元的巨额赔偿，而这正是源自去年陈晓引进美国贝恩资本入股国美电器时所签署协议中的相关条款。

这或许是陈晓料到黄光裕有一天可能与自己翻脸而留下的后手。

[详细]坚守34%控股权底线国美电器上一轮增发，并未能完全实现摊薄黄光裕股权，黄光裕通过先售后买，成功使股权比例维持在约34%。

通常只有股东股份不少于约34%(准确的说，是不少于总股本的1/3)，才能对抗股东大会提出的需要超过2/3多数表决权同意的提案。

[详细]临时股东大会表决前增发新股今年5月，国美股东大会曾通过授权董事会增发20%股份的决议。

这会使目前国美所有股东的股权比例都稀释20%，黄光裕的持股比例就将跌破“三分之一”底线。

在临时股东大会中，黄光裕所能掌控的绝对投票权重大幅减少，话语权降低。

[详细]网上舆情同情黄光裕从目前的网上舆情显示，对于陈晓“去黄化”的举动很多人都评价为“趁人之危”，一些言辞甚至更加激烈。

但网上舆情终归只能作为一种参考，它很容易被操纵主导欠缺真实性。

而且，人们向来有同情弱者的心态，使得网上观点更多的带有感情色彩。

[详细]高管誓言与陈晓“共进退”包括李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青四位副总裁以及财务总监方巍的五人高管团队集体亮相，均表示要与以陈晓为主席的现任董事局共进退。

言外之意，如果陈晓被驱逐出董事会，那么国美现任高管层都将随他而去。

[详细]股权结构贝恩债转股后国美股权结构图过程时间事件密谋 2000年初国美开始将目光转向环境比较宽松的香港证券市场，黄与詹培忠接触。

黄开始了其在香港资本市场的博弈；铺垫 2000年6月 Jumbo Profit联合中介人李祥福开始染指京华自动化。

揭秘陈晓退出国美始末公司治理陷不稳架构僵局虽破，未来仍不确定。

目前国美仍有制衡力量，但在大股东步步进逼、各个击破的策略下，国美会否退回家族治理？3月7日，星期一，陈晓辞职的消息在坊间传开，接任者传为原大中电器董事长张大中。

市场最初以为是谣言，但3月9日晚间国美电器（00493.HK）最终以公告形式予以证实。

与市场猜测不同，张大中只是非执行董事（不进入管理层），无需像陈晓一样亲力亲为；在2010年9月28日特别股东大会投票中支持陈晓的高管孙一丁也没有离开公司，虽然退出董事会，仍出任行政副总裁；同时还引入了安永会计师事务所合伙人李港卫担任独立非执行董事——贝恩此前就提出，若增加董事应增加独董。

对于陈晓此时离开，有人觉得突然，有人则认为顺理成章，因为陈背后已经没有强大的支持力量，而大股东又咬住不放、非“去陈”不可，这场马拉松博弈最终还是资本拥有话语权。

陈晓离开确实打破了与大股东的僵局，避免了战争与分家，最大不确定性消弭，市场予以正面回应，3月10日开盘后国美股价逆势上涨，但高开低走（收市报2.79港元，微升0.72％）表明投资者同时也很谨慎，大家在观望，未来国美会否退回家族治理？股东、董事会、管理层是否还会出现变局？意兴阑珊“9·28”前后，陈晓到底经历了什么，或许只有他自己才知道。

2006年7月赴任国美电器这四年多，陈晓有一半时间是在应对危机和打仗中走过的，非常人所愿意承受。

他从一个国美的拯救者，最终转变为国美的最大不确定因素，均源于黄光裕家族。

“双方积怨太深，在什么事情上都互不信任，矛盾不可调和，黄家见面就问他什么时候走。

”一位接近国美董事会人士称，“但包括贝恩在内的三方并未达成共识，也未确定时间点，黄家当然希望越快越好，陈晓希望慢一点。

”“9·28”特别股东大会之后，陈晓、贝恩、管理层寻求与黄家和解，不要再继续打仗，11月签署了谅解备忘录，邹晓春与黄燕虹进入董事会。

以去年8月30日黄光裕之妻杜鹃的出狱为时间节点，大股东方面对于争夺控制权的策略也开始回归理性，认识到必须回归到在董事会框架内慢慢寻找话语权，方为正途。

精品文档库巴创始人王治全卸任折射国美电商发展困境库巴网创始人王治全卸任CEO的影响还在业界持续。

由于被业界质疑库巴网此后的发展或许不会被国美方面重视，库巴董事长、国美电器高级副总裁牟贵先前日（3月7日）还正式发布声明，称高管的人精品文档精品文档事变动和分工调整不会影响库巴近期的日常运营。

不过，决心归决心，在苏宁等对手准备全力发展电商业务的此刻，库巴网换帅被业内人士认为是“情急之下走的一步棋”。

电商战略的“先知后觉”国美对电商业务的关注其实比较早，但直到2010年年底才重启了电商策略。

2010年11月22日，精品文档精品文档国美宣布投资4800万元控股库巴购物网80%股份。

2011年3月，大中电器创始人张大中出任董事会主席一职，一个月后，国美便推出了国美商城，开始尝试在电商业务发力。

然而，已经错过了电商业务启动的最佳时机。

“国美在电商业务上的‘先知后觉’，与管理层的纷争有直接的关系。

”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌如是说。

精品文档精品文档精品文档值得注意的是，华强北在线副总裁龚文祥在接受《每日经济新闻》采访时分析认为，相比其竞争对手，国美对电商业务的发展也并非有那么大的决心。

“战略上，其实国美电商从一开始就是作为国美电器的一个附属存在。

”IT时评人张书乐（微博）认为，国美电器对国美电商的态度，其实就是一个规模较大的新门店。

线下心态影响线上发展精品文档精品文档数据显示，2011年京东商城的销售额突破了300亿，苏宁易购也达到了59亿。

相比之下，艾瑞网发布的2011年Q3B2C市场规模显示，库巴网仅以1.3%的市场份额位列第九位，远不及排名第二第三的京东商城和苏宁易购，甚至不及新蛋中国和易迅网。

2011年，库巴网的销售额约为20亿，国美商城的销售额则远不及前者，这离国美抢精品文档占B2C市场15%份额的目标仅剩两年不到的时间。

这也让“追赶者”国美感受到了压力。

因此在此次国美组织结构大调整后，国美总裁王俊洲强调，将加强国美在电商上的投入。

【关键字】中国经济名人黄光裕简介黄光裕提到黄光裕，大家可能不知道，但是一提北京国美电器，恐怕没有几个北京人不知道的。

据业内人士说，祖籍广东汕头的黄光裕最初仅仅是个打工仔，但是凭借着精明的头脑和超人的眼光和胆略，把北京国美电器做成了家电销售渠道的老大，其做法是压缩家电厂商的利润然后让利消费者。

这种做法可谓三赢：家电厂商找到了一个好的销售渠道，可以大打品牌知名度，走大批量；消费者得到了实惠，家电打着滚的降价，过几年恨不得也跟日本似的往垃圾箱里面扔旧家电；而对于黄光裕自然是完成了了他第一桶金的积累。

对于地产，鹏润大厦和鹏润家园都是他的产业，据说，即将还要开发新的项目。

但是从财富榜上看，2003年黄光裕还仅仅是18个亿，2004年就达到了105亿，跃升首富的位置，这自然和国美的上市密不可分。

身为广东人，对于金融和股市的敏感又使他在股市上如鱼得水，自然就赚得盘满钵满了。

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。

1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。

然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。

国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。

而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。

鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。

随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。

国美现在的状况
国美电器现在状况是已被申请破产清算。

国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。

值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。

”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。

国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。

随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。