地方政府预算绩效管理工作总结_1

乡镇预算绩效管理工作总结_绩效考核管理工作总结一、前言乡镇预算绩效管理工作是乡镇政府的一项重要工作，通过对预算的编制和执行、绩效的考核和评估，实现了乡镇发展规划和目标的有效实施。

本文将对乡镇预算绩效管理工作进行总结，分析其中存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作总结1. 预算编制和执行在本年度，乡镇政府对预算的编制和执行工作进行了全面的规划和部署，根据乡镇的发展规划和目标，确定了相应的预算项目和资金分配。

在执行过程中，各部门积极配合，确保了预算的有效执行和资金的合理利用。

2. 绩效考核和评估本年度，乡镇政府对各部门的绩效进行了全面的考核和评估，通过对各项指标的达成情况进行评分，为下一年度的工作安排和资金分配提供了依据。

各部门积极参与，通过自评、互评和外部评定，实现了绩效的全面监控和评估。

三、存在的问题1. 指标设置不够科学合理在绩效管理工作中，部分指标的设置存在不够科学合理的情况，如一些指标过于模糊、难以具体衡量，导致了考核结果的主观性和不公平性，需要进一步完善和优化。

2. 绩效管理体系不够完善乡镇预算绩效管理工作中，管理体系还不够完善，缺乏统一的考核标准和程序，各部门在绩效管理过程中存在一定的混乱和不规范现象，需要进一步建立健全。

尽管乡镇政府在预算绩效管理工作中付出了很大的努力，但是绩效管理效果并不够明显，一些指标的执行情况还存在一定的滞后和不足，需要加大管理力度和改进措施。

四、改进措施针对存在的问题，建议乡镇政府完善绩效考核指标的设置，科学合理地确定各项指标，并且注重量化和可衡量性，确保指标的科学性和客观性。

3. 加大管理力度在绩效管理过程中，乡镇政府需要加大管理力度，建立绩效管理的激励与约束机制，督促各部门全面履行绩效管理责任，确保绩效管理的有效实施和管理效果的明显提升。

预算绩效管理工作总结篇一：预算绩效管理工作总结XX年预算绩效管理工作总结为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好XX年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位XX年度预算绩效管理工作总结如下：一、年度预算绩效管理工作整体开展情况XX年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。

一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。

二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。

三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。

四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。

五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。

二、自评情况（一）基础工作管理。

我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。

在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。

（二）绩效目标管理。

我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。

（三）绩效监控管理。

我校XX年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。

（四）绩效评价管理。

XX年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。

我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。

支出时按国家规定的工资标准发放给职工。

公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校XX年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。

使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。

三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出14666元，较上年有所减少。

项目支出是XX年结转支出，本年无项目收入。

（五）结果运用管理。

在上级部门的领导下，我校出色的完成了XX年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。

事业单位预算绩效管理工作总结财务预算绩效管理工作是事业单位管理中的重要环节，对于稳定财务运作、提高绩效和实现可持续发展具有重要意义。

经过一年的工作，本单位在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

本文通过对预算绩效管理工作的回顾总结，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，旨在为今后的工作提供参考。

一、工作回顾1.预算编制本单位充分发挥各部门的作用，在预算编制过程中，各部门积极配合，提供了准确的数据和信息，充分保障了预算的准确性和可执行性。

2.预算执行本单位严格按照预算执行情况进行监督，及时调整预算执行计划，确保资金的合理使用和绩效的实现。

加强财务监督，遵守财务纪律，确保预算执行的规范性和合法性。

3.绩效评价本单位建立了相应的绩效评价体系，对各部门和个人的绩效进行了定期评估，为绩效奖励和激励提供了科学依据。

通过绩效评价的结果，发现了部门工作中存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足1.预算编制层次不齐在预算编制过程中，各部门的预算编制层次不齐，有的部门只是简单地按照去年的执行情况进行预算编制，缺乏对外部环境变化和内部需求变化的适应性，导致预算执行不理想。

3.绩效评价指标不全面本单位的绩效评价体系虽然建立了，但指标体系不够全面，无法全面评价部门和个人的绩效。

在评价过程中，往往只看重某几个重要指标的完成情况，忽视了其他重要指标的考核。

三、改进意见1.加强预算编制本单位应加强对预算编制的指导和协调，建立科学的预算编制指标体系，确保各部门预算编制的层次齐整和适应性。

3.完善绩效评价体系本单位应完善绩效评价体系，建立全面、科学的绩效评价指标体系，将各项指标融入到绩效评价中，真实反映部门和个人的工作情况和绩效。

四、工作展望在今后的工作中，本单位将积极响应上级的号召，进一步加强预算绩效管理工作，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和绩效水平。

本单位将加强与其他部门的合作，共同探索适合本单位的预算绩效管理模式，为事业单位的可持续发展做出更大的贡献。

预算绩效管理工作总结（通用9篇）预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

预算绩效管理工作总结篇1为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。

下面，结合要求，汇报有关工作。

一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。

一方面，强化项目绩效目标。

每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。

其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。

另一方面，推进项目支出标准体系建设。

对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。

2023年预算绩效管理工作总结8篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结随着中国经济的不断发展壮大，预算绩效管理在各行各业中变得越来越重要。

2023年，作为财政预算和政府绩效管理的结合，预算绩效管理工作在我国各级政府部门和企事业单位中得到了广泛应用和推广。

在过去的一年里，我所在单位也深入贯彻预算绩效管理，取得了一系列显著成效，现将2023年预算绩效管理工作进行总结如下。

一、组织领导力度加大在2023年，我单位高度重视对预算绩效管理工作的领导，建立起以领导班子为核心、以部门负责人为主体的工作领导体系。

领导班子成员深入一线开展调研，听取各部门对预算绩效管理的建议和意见，及时解决工作中的问题和困难，为预算绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

二、制定科学合理的绩效目标2023年，我单位根据各部门的实际情况，设定了符合实际情况的绩效目标，确保预算绩效管理工作能够与单位整体发展目标相衔接。

各部门根据自身特点和实际情况，制定了符合自身需要的绩效目标，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了明确的指引。

三、加强绩效评估和监督2023年，我单位建立了科学有效的绩效评估和监督机制，成立了由专业人员组成的绩效评估小组，对各部门的绩效目标和执行情况进行跟踪评估，确保绩效管理工作的公正与透明。

通过定期开展绩效评估和监督，促使各部门进一步提高自身绩效水平，为单位整体发展提供了坚实支撑。

四、优化资源配置，提升绩效效益2023年，我单位根据各部门的绩效情况，适时调整资源配置，优化资源结构，提升资源利用效率，进一步提高了绩效效益。

通过对资源的优化配置，有效提高了单位整体的运行效率和绩效水平，为单位未来的发展奠定了坚实基础。

五、加强人才队伍建设，提升绩效管理水平2023年，我单位加强了对人才队伍的建设和培训，建立了完善的人才管理体系，培养了一批专业素质高、绩效意识强的预算绩效管理人才。

通过人才队伍建设，提升了预算绩效管理工作的水平和质量，为单位整体的发展提供了强有力的支撑。

2023年预算绩效管理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结我想总结我们在预算编制方面的工作。

在2023年，我们认真贯彻执行了年度预算编制计划，严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。

在预算编制的过程中，我们充分发挥团队协作的重要性，有效地分工合作，确保每个环节的顺利进行。

在编制预算的过程中，我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对，确保了预算的准确性和可操作性。

我想总结我们在预算执行方面的工作。

2023年，我们严格执行了预算计划，确保了各项支出都符合预算的规定。

我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控，及时发现和解决了一些问题。

通过这样的措施，我们有效地控制了成本，保障了项目的正常运行和发展。

我想总结我们在绩效评估方面的工作。

在2023年，我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查，确保了预算支出的合理性和有效性。

我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进，使其更加科学和合理。

通过这样的工作，我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。

我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。

在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

部分预算支出的管理不够精细，导致了资金的浪费和损失；对于绩效评估标准的制定和落实还存在一定的不足。

我们需要进一步完善相关制度和规范，加强内部管理，提高整体绩效水平。

2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将更加努力地加强预算绩效管理工作，进一步提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和绩效评估的监督和管理，不断提高整体绩效水平，为组织的发展做出更大的贡献。

相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展！第2篇示例：2023年是我国经济发展的关键之年。

在这一年，各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求，以实现国家战略目标、统筹资源配置、提高运行效率。

预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。

年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。

在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。

一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。

一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。

此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。

年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。

此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。

目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇），希望能够帮助到大家。

预算绩效管理工作总结120xx年，我局按照市委、市政府和上级财政部门的工作要求，积极探索建立全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）文件精神，按照省财政厅赣财绩【20xx】17号文件的统一部署，开展20xx年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。

现将有关情况报告如下：一、取得的成绩（一）绩效管理制度建设日趋完善。

在20xx年出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等文件、制度、规范，预算绩效管理制度日趋完善。

(二)绩效评价范围大幅拓展。

为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理工作规划（20xx-20xx年）》等文件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效目标管理工作的通知》（庐财预【20xx】21号），在我县全面开展预算绩效目标管理工作。

20xx年，我县完成评价项目金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政项目支出的80%。

（三）绩效目标管理取得新突破。

20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的项目上报绩效目标。

在编制20xx年预算时，我们强化了绩效目标管理，对全县各部门超过50万元的项目要求编制绩效目标，绩效目标管理金额16726万元。

预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结1绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。

一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。

2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。

3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。

行政单位预算绩效管理工作总结报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

财政机关预算绩效管理工作总结经过一年的预算绩效管理工作的开展，我单位已经在财政管理上取得了一定的效果，为更好地总结工作成效，提高管理水平，达到财政工作更好地推进，现对财政机关预算绩效管理工作进行一年总结，具体内容如下：一、预算绩效管理工作的基本情况1.工作内容：针对我单位的实际情况，我们确定的工作内容主要包括：预算的编制、执行、监督，以及绩效评价、管理与监控等。

通过这些工作，我们可以更好地促进部门资金的合理配置和利用，实现财务工作的规范化、规范化和科学化。

2.推进方式：我们通过强化工作机制，建设完善的管理体系，不断完善管理方法，实现了在工作推进方面的科学性和有效性。

同时，我们也拥有了一支高素质的专业管理团队，他们不但拥有良好的业务知识，还具有很强的执行能力和协作精神。

3.工作成果：在预算绩效管理工作的开展中，我们取得了一定的成果。

其中，预算执行情况良好，预算缺口得到有效控制，绩效评价工作得到了进一步拓展。

此外，我们还开拓了财政预算管理工作的新思路，并不断加强对该领域新增进展的学习与应用。

二、工作中存在的问题与改进方案1.问题：在预算绩效管理工作推进过程中，我们发现了一些问题：工作处理的过程中出现了误差，与其他部门的沟通不够顺畅，绩效评价等工作还存在着不足。

针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：加强协调与沟通，建立规范化、科学化的管理体系，以及提高工作人员的综合素质和执行能力。

同时，我们还将不断强化对工作进展的监管，实现全面的掌控，确保预算绩效管理工作的高效推进。

三、工作总结在经过一年的预算绩效管理工作后，我们发现，这一工作虽然存在一些问题，但是它仍然是一个值得推进的重要工作。

只有通过进一步强化规范化与科学化的管理体系，加强协作与沟通，扩大绩效评价的范围和深度，提高工作人员的综合素质和执行能力，才能更好地推进预算绩效管理工作，并为企业的长足发展提供更好的财政支持。

预算绩效管理工作总结预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式，旨在提高财政资源的配置效率和使用效益。

在过去的一段时间里，我们积极推进预算绩效管理工作，取得了一定的成效，也积累了一些经验。

以下是对这段时间预算绩效管理工作的详细总结。

一、工作背景随着经济社会的发展和财政收支规模的不断扩大，对财政资金的使用效益提出了更高的要求。

传统的预算管理模式注重资金的投入，而对资金的产出和效果关注不足，导致部分财政资金使用效率低下，难以满足公共服务需求。

为了提高财政资金的使用效益，加强预算管理的科学性和规范性，我们积极引入预算绩效管理理念，推动预算管理从“重投入”向“重绩效”转变。

二、工作目标我们的工作目标是建立全过程预算绩效管理体系，实现预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的闭环管理机制，提高财政资金的使用效益和公共服务质量。

三、工作进展（一）完善制度建设制定了《预算绩效管理办法》《预算绩效目标管理办法》《预算绩效评价管理办法》等一系列制度文件，明确了预算绩效管理的职责分工、工作流程和评价标准，为预算绩效管理工作提供了制度保障。

（二）强化绩效目标管理在预算编制环节，要求各部门申报项目预算时必须同时设定绩效目标，并对绩效目标的合理性、可行性进行审核。

通过绩效目标管理，使预算资金的使用方向更加明确，为后续的绩效监控和评价提供了依据。

（三）加强绩效监控建立了预算绩效监控机制，对预算执行过程中的项目进展、资金使用情况进行跟踪监控。

定期对绩效监控情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算项目按照预定的绩效目标顺利推进。

（四）开展绩效评价组织开展了部门整体支出绩效评价和项目支出绩效评价。

通过自评和第三方评价相结合的方式，对预算资金的使用效益进行全面、客观的评价。

评价结果作为调整预算安排、改进管理措施的重要依据。

（五）推动结果应用将绩效评价结果与预算安排挂钩，对绩效评价结果较好的项目给予优先保障和适当奖励，对绩效评价结果较差的项目进行整改或减少预算安排。

事业单位预算绩效管理工作总结
近年来，我单位在预算绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。

通过对过去一年的工作进行总结和分析，我深感预算绩效管理对于事业单位的发展至关重要，需要进一步加强和改进。

我单位在预算编制方面取得了较好的成果。

在编制预算过程中，我们充分考虑了各项
收支的实际需求，制定了科学合理的预算计划。

经过充分讨论和协商，确保了各项费用的
合理分配和使用。

在预算执行阶段，我们加强了预算控制，合理安排资金的使用，有效监
督各项工作的落实。

这些措施有效地提高了我单位的工作效率和质量。

我单位在绩效评价方面取得了一定的成果。

我们建立并完善了绩效评价指标体系，科
学合理地设定了各项指标的目标。

在评价过程中，我们注重定量分析和定性评价相结合，
充分考虑各项指标的重要性和权重。

通过绩效评价，我们得出了一些工作成效的客观数据，为今后的管理决策提供了参考。

我单位在预算绩效管理方面仍存在一些问题和不足。

预算编制时缺乏充分的前期调研
和数据分析，导致预算计划的制定与实际需求不完全契合。

在预算执行中，存在资金的浪
费和错位使用现象，影响了工作效率和质量的提高。

绩效评价过程中存在指标选择不合理、评价标准不统一等问题，导致评价结果的客观性和可靠性有待提高。

在今后的工作中，我将进一步加强对预算绩效管理工作的学习和研究，不断提升自身
的专业能力和管理水平。

我将积极参与相关培训和交流活动，了解最新的管理理念和方法，为我单位的发展贡献更多的智慧和力量。

预算绩效管理工作总结一、工作目标及任务在过去一年，我作为绩效管理部门的负责人，主要负责制定和实施预算绩效管理方案，具体工作如下：1. 制定绩效管理政策和流程，明确公司对于员工绩效管理的要求和管理方式。

2. 设计预算绩效管理体系，确定预算指标和绩效评估标准。

3. 与各部门负责人进行沟通和协商，制定预算绩效目标和计划。

4. 定期组织绩效评估，对各部门和个人绩效进行量化评估和排名。

5. 根据绩效评估结果，制定奖励和激励措施，以激励员工积极工作。

二、工作成果及亮点通过一年的努力，我取得了以下几方面的工作成果：1. 成功实施了预算绩效管理方案，明确了公司对员工绩效的管理要求和流程。

员工对绩效管理的认知度和接受度有了明显提高，绩效管理工作得到了全面推行。

2. 设计了科学、合理的预算绩效管理体系，明确了预算指标和绩效评估标准。

通过分析公司的业务和目标，结合部门的具体情况，确定了相应的绩效指标和权重，并将其与预算指标相结合，形成一套完整的预算绩效管理体系。

3. 在与各部门负责人的沟通和协商中，充分考虑了部门的实际情况和困难，并根据实际情况和目标设定了合理的绩效目标和计划。

各部门在制定年度绩效目标时，都能够根据公司的战略和业务要求，设定具体的绩效目标，使绩效管理更加科学和实用。

4. 定期组织绩效评估工作，对各部门和个人的绩效进行量化评估和排名。

通过定期的绩效评估，可以客观地了解各部门和个人的工作表现和绩效水平，为公司的决策和调整提供参考依据。

5. 根据绩效评估结果，制定了一系列奖励和激励措施，以激励员工积极工作。

在每个评估周期结束后，我们会根据评估结果进行奖励和激励，例如提升绩效优秀者的薪酬、晋升机会等。

这些激励措施激发了员工的工作动力，提高了员工的绩效水平和工作积极性。

三、存在问题及改进措施在预算绩效管理工作中，也存在一些问题和不足之处：1. 绩效指标的选择不够科学和准确。

虽然我们在选择绩效指标时，尽可能与业务目标和预算指标相结合，但在一些指标选择上，还存在一定的主观性和不准确性。

预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结120__年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。

有关工作总结如下：一、20__年度预算绩效管理工作整体开展情况进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。

一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。

二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。

三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。

四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。

五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。

二、预算绩效管理工作自我考核情况根据贵厅有关规定，我厅对20__年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。

(一)基础工作管理得分20分，其中：1、领导重视(4分)。

翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。

2、职责明确(5分)。

下发文件(闽建计[20__]19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。

3、制度建设(5分)。

一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分，闽建计[20__]14号，附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计[20__]19号，附件6;闽财建[20__]10号，附件7;闽建计[20__]7号，附件8)。

4、指标体系(6分)。

预算绩效管理工作总结1.要明确工作目标，确定关键绩效指标。

首先，要准确定位预算单位的工作计划目标，力求与政府下达的工作目标保持一致，确定本单位为完成工作目标需要开展的项目活动，寻找项目开展的充分依据，建立各项目活动应达到的关键绩效指标。

其次，要制订项目实施的保障措施，落实项目实施工作制度，落实责任科室和责任人，使预算单位的工作目标与各项目的关键绩效指标结合起来，使关键绩效指标与开展的业务活动联系起来。

2.要结合项目规划设计，测算预期绩效目标。

进行项目实施规划，使负责项目的责任科室和责任人，针对自身所承担的关键绩效指标来设计各类业务活动。

根据各类业务活动的功能作用、绩效目标和工作要求，正确测算为保证各阶段业务活动开展所需资金量；以定性与定量指标相结合方法制订出预期可测评绩效分类指标。

按照业务管理类指标、财务管理类指标，具体细分预期项目实施的目标完成情况、组织管理情况、资金使用情况、财务管理情况、资产配使用情况及可产生的社会效益、经济效益、可持续影响能力等项目绩效预期达到的总体目标实现程度等明细分类指标。

3.要跟踪管理，保证实施结果有效。

要使制订绩效指标体系能达到预期效果，以支持绩效指标的结果真实、有效，预算单位评价组织机构对预期绩效目标的实现程度要进行跟踪管理，实行绩效工作指导，实时掌握业务活动开展和执行情况。

要采集业务活动绩效运行信息，定期与目标进行比对，发现绩效运行结果与预期目标发生偏离时，查找原因并及时采取措施。

对于非量化的绩效指标完成结果，要采集与活动内容相关的资料、信息、影像、图片等能有效证明实际运行效果的资料，为开展绩效评价提供充分依据。

4.要设立指标体系，开展自我评价。

预算单位评价组织机构，应以项目绩效预期达到的总体目标实现程度为基础，设立项目评价指标体系用于自我评价。

评价指标要体现目标设定的情况：目标设定依据的充分性、明确度、合理性、完成的可能性；评价指标要体现目标完成的程度：目标完成率、完成质量、完成的及时性、项目完成验收的有效性；评价指标要体现组织管理的水平：各种管理制度、支撑条件和质量管理水平的保障；体现项目实施效益的：经济效益、社会效益、生态环境效益、可持续影响、公众满意度实现情况；评价指标要体现财务运行的状况：资金到位率和及时性、资金实际支出相符性和合规性、资金使用率、财务制度健全性和有效性、会计信息质量真实完整和准确性；评价指标要体现资产的配置与使用情况：资产管理制度健全性和有效性、固定资产利用率等。

预算绩效管理工作报告范文一、引言预算绩效管理是财政管理的重要组成部分，它通过设定绩效目标、监控绩效过程、评价绩效结果等方式，提高财政资金的使用效益，促进政府部门更好地履行职能。

近年来，我国政府高度重视预算绩效管理工作，不断推进预算绩效管理改革，取得了一定的成效。

为了总结经验，找出不足，进一步提高预算绩效管理水平，现就预算绩效管理工作进行总结报告。

二、预算绩效管理工作开展情况1.加强预算绩效管理体系建设近年来，我国政府不断加强预算绩效管理体系建设，制定了一系列政策文件，明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、主要任务和保障措施。

同时，各级政府也积极推进预算绩效管理制度建设，完善预算绩效管理流程，确保预算绩效管理工作规范、有序开展。

2.加强预算绩效目标管理为了提高预算资金的使用效益，我国政府积极推进预算绩效目标管理，要求各部门在预算编制阶段明确绩效目标，并将绩效目标作为预算安排的重要依据。

同时，各级政府还加强对预算绩效目标的管理，对绩效目标进行审核、评估，确保绩效目标的合理性和可行性。

3.加强预算绩效监控为了确保预算资金按照规定用途使用，各级政府不断加强预算绩效监控，要求各部门在预算执行过程中定期报告绩效运行情况，及时发现和解决存在的问题。

同时，各级政府还加强对预算绩效监控的管理，对监控结果进行分析和评价，为预算调整和决策提供依据。

4.加强预算绩效评价为了全面了解预算资金的使用效益，各级政府不断加强预算绩效评价，对预算资金的投入、过程和产出进行评价，找出存在的问题，提出改进措施。

同时，各级政府还加强对预算绩效评价的管理，建立预算绩效评价结果应用机制，将评价结果作为预算安排和调整的重要依据。

三、预算绩效管理工作存在的问题1.预算绩效管理意识有待提高虽然我国政府高度重视预算绩效管理工作，但部分部门和工作人员对预算绩效管理的认识仍然不足，认为预算绩效管理会增加工作负担，对预算绩效管理的重要性认识不够。

2.预算绩效管理制度不完善虽然我国政府已经制定了一系列预算绩效管理制度，但在实际工作中，部分制度仍然存在不完善的地方，需要进一步修改和完善。

事业单位预算绩效管理工作总结一、背景介绍随着我国经济快速发展，事业单位预算绩效管理工作变得尤为重要。

预算绩效管理是指通过制定合理的预算计划，有效地使用财政资源，实现绩效目标，提高工作效率和质量。

在过去的一年中，我们单位认真落实预算绩效管理工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

下面将对过去一年的预算绩效管理工作进行总结和分析，为今后的工作提出一些建议。

二、工作总结1. 完善预算编制工作在过去一年中，我们单位通过加强预算编制工作，完善了各项预算的编制流程和标准。

各部门积极配合，提供了详实的数据和信息，为预算编制工作提供了有力的支持。

预算编制工作的透明化和规范化程度明显提高，为绩效管理工作奠定了良好的基础。

2. 加强预算执行监控在预算执行过程中，我们加强了对预算执行的监控和跟踪。

建立了预算执行监控制度，及时发现和解决了一些资金使用过程中出现的问题，有效保障了财政资金的安全和有效使用。

我们也对预算执行情况进行了定期评估和分析，及时总结经验，改进工作方法。

3. 推动绩效评价在过去一年中，我们积极推动了绩效评价工作。

建立了绩效评价指标体系，明确了各项工作的绩效目标和标准。

通过绩效评价，促进了各项工作的进一步改进和优化，为提高工作效率和质量提供了有力的支持。

4. 加强信息化建设我们加强了预算绩效管理信息化建设。

建立了预算绩效管理信息系统，实现了对预算和绩效数据的全面管理和统一分析，提高了工作效率和数据准确性。

三、存在的问题和不足1. 部分预算计划过于简单和粗略，未能充分考虑实际情况和需求，导致了一些浪费和不必要的支出。

2. 预算执行监控中存在一些漏洞和盲点，一些资金使用不规范的问题未能及时发现和解决。

3. 绩效评价指标体系的建立还不够完善，存在一些指标的定量化和具体化不够明确的问题，影响了绩效评价的准确性和有效性。

4. 预算绩效管理信息系统的建设还不够完善，存在一些功能和操作上的不便利之处，需要进一步完善和优化。