国际服装品牌“逆势”布局中国市场频开店

外企进入中国市场成功案例
1.麦当劳：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，于1990年进入
中国市场。

在中国，麦当劳成功地将其品牌和产品适应了当地市场，并且不断推出符合中国消费者口味的新产品，如麦辣鸡腿堡和炸鸡翅等。

如今，麦当劳已经成为中国快餐市场的领导者之一。

2.耐克：耐克是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，于1980年代进
入中国市场。

耐克在中国市场的成功得益于其强大的品牌形象和市场营销策略，如与中国篮协、中国足协等体育组织合作，以及赞助中国奥运代表团等。

此外，耐克还不断推出符合中国消费者需求的新产品和款式。

3.宝洁：宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下拥有许多知名品
牌，如汰渍、飘柔、海飞丝等。

宝洁于1988年进入中国市场，通过不断推出符合当地消费者需求的新产品和营销策略，如与阿里巴巴等电商平台合作，成功地在中国市场占据了领先地位。

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示随着中国服装市场的迅速发展，越来越多的国际品牌开始进入中国市场，其中包括了西班牙时尚品牌ZARA。

ZARA以其独特的运营模式在中国的服装市场上取得了巨大的成功。

本文将通过对ZARA品牌运营模式的分析，探讨其对中国服装业的启示。

首先，ZARA以快时尚为特点，快速反应市场需求。

快时尚的特点是迅速更新产品，以适应快速变化的市场。

ZARA每周都会推出新的产品，同时随时调整和补充已有的产品线，以满足消费者的不断变化的需求。

这种灵活性和快速反应能力是ZARA品牌成功的关键。

在中国的服装市场上，快时尚的需求也越来越明显，消费者对时尚潮流的追求与日俱增。

因此，中国服装企业可以借鉴ZARA的快时尚模式，不断更新产品，提高反应速度，以满足中国消费者不断变化的需求。

其次，ZARA采用了垂直整合的供应链模式。

垂直整合的供应链模式意味着ZARA掌握了从原材料采购到成品销售的整个产业链。

这种模式使得ZARA能够更加灵活地控制产品质量和生产速度。

同时，这也可以减少中间环节，降低成本。

在中国，具有垂直整合供应链模式的服装企业较少，而通常依赖于代工厂的生产模式。

然而，随着中国劳动力成本的上升，企业应当考虑建立自己的供应链，以提高生产效率和降低成本。

再者，ZARA注重数据分析和市场研究。

他们通过店面销售数据和消费者反馈不断分析市场趋势和顾客需求。

据报道，ZARA每周的销售数据分析会议长达10个小时，以确保在最短的时间内做出最准确的决策。

这种数据驱动的决策是ZARA成功的重要原因之一。

在中国服装市场上，数据分析和市场研究的重要性也越来越显著。

企业应该积极收集和分析销售数据、顾客反馈等信息，以更好地了解市场，为产品设计和市场定位提供参考依据。

最后，ZARA通过独特的门店布局和营销策略吸引了消费者的注意。

他们将商品摆放在显眼的位置，以及经常更换陈列，使顾客有不断发现新产品的感觉，从而增加他们的购买意愿。

全球服装零售之王GAP转变态度进军中国市场中广网北京11月14日消息据中国之声《新闻纵横》报道，有这样一家国际知名的服装零售商，它和中国有30年的渊源，然而提起它旗下品牌的名字，很多的中国消费者却并不了解。

作为年销售额150亿美元的全球服装零售之王，它的实力让很多我们熟知的国际服装品牌相形见绌，它就是GAP（盖璞）。

本周四，服装零售之王GAP开始在中国市场发力。

周四，GAP 在上海淮海路开设中国第一家旗舰店。

次日，GAP中国区管理团队马不停蹄飞往北京。

昨天（13日），GAP一连在北京开设了两家分店，近期还将在上海南京路开设第二家分店。

GAP究竟是怎样一个品牌？它又是否会在中国水土不服？GAP在北京新开业的两家直销分店，一家位于王府井大街新东安广场，另一家是北京东部的朝阳大悦城店。

实际上，这并不是GAP 首次在中国开店，除了北京以外，在上海的淮海路、南京路，GAP 都包下了上下两层的店面，面积都在1000平米以上，有的甚至接近2000平米。

从GAP的选址来看，这也许正透露了它在中国的雄心：寸土寸金的地段，GAP的分店丝毫不显局促。

在直销店门口，虽然人来人往，但很多消费者表示，他们并不熟悉GAP这一品牌。

话虽如此，大家对这一品牌的表现出的购买热情却丝毫不减：郑小姐：我觉得盖璞这个牌子衣服很好看，以前买的话都是要代购，而且H&M、ZARA过来以后，我觉得更期待GAP的登录，我觉得GAP比H&M和ZARA更适合我一点，因为我觉得它更可爱一点。

少数出过国的消费者对GAP门店的出现更是表现出了浓厚的兴趣：蔡女士：因为我有两个女儿特别喜欢GAP儿童装，它的衣服都是很实用，也很时尚，休闲可以穿，去一些场合也都可以穿，就是它选择挺多的，而且它有一种态度似的，比较开放、自由、充满热情，很爱运动。

1969年，GAP的创始人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里，挑选适合自己的牛仔裤。

可是选来选去都找不到一条合适的。

国际品牌通过跨境电商进入中国市场案例分析报告目录一、案例一：国际品牌G&W的跨境电商策略 (2)二、案例二：跨境电商平台上的国际品牌运营实践 (5)三、对产业带品牌的借鉴意义 (8)声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。

本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。

一、案例一：国际品牌G&W的跨境电商策略（一）品牌背景与市场调研1、品牌背景G&W是一家源自荷兰的健康品牌，以其高质量的产品和独特的品牌文化在全球市场享有盛誉。

随着中国市场消费能力的不断提升和消费需求的多样化，G&W品牌决定通过跨境电商平台正式进入中国市场，以扩大其全球市场版图。

2、市场调研在进入中国市场前，G&W品牌进行了详尽的市场调研。

通过大数据分析，品牌团队深入了解了中国消费者的购物习惯、偏好、支付习惯及物流偏好等关键信息。

同时，对竞争对手在中国市场的表现进行了深入分析，明确了自身产品的差异化优势和市场定位。

（二）跨境电商平台选择与策略制定1、平台选择考虑到中国市场的特殊性和多样性，G&W品牌选择了天猫国际、京东全球购等主流跨境电商平台作为进入中国的首要渠道。

这些平台不仅拥有庞大的用户基础，还具备完善的跨境物流体系和售后服务体系，能够为品牌提供强有力的支持。

2、策略制定产品策略：针对中国市场的消费需求，G&W品牌对产品进行了适当的调整和优化，推出了一系列符合中国消费者喜好的新品。

同时，保留了品牌的核心特色和优势，确保产品在全球市场的统一性和辨识度。

营销策略：利用社交媒体、KOL合作、线上线下联动等多种方式，在中国市场开展全方位的营销活动。

通过精准广告投放和个性化推荐系统，提高品牌曝光度和转化率。

价格策略：结合中国市场的价格水平和消费者购买力，制定了具有竞争力的价格策略，同时保持品牌的高端定位。

通过限时折扣、满减优惠等活动吸引消费者购买。

2024年外贸服装市场分析现状1.背景介绍外贸服装市场是指国内企业通过出口销售的方式，将自身生产的服装产品卖到国外市场。

随着全球化的深入发展，外贸服装市场也呈现出繁荣的态势。

本文将对外贸服装市场的现状进行分析，探讨其发展趋势和存在的问题。

2. 外贸服装市场规模分析外贸服装市场的规模庞大。

根据相关统计数据显示，自近年来，全球服装产业的总产值不断增长，出口额也在稳步增长。

中国作为全球最大的服装生产国之一，其外贸服装出口额一直居于世界前列。

外贸服装的市场规模主要受到国内外经济环境、国际贸易政策等因素的影响。

3. 外贸服装市场竞争格局分析外贸服装市场竞争激烈。

由于外贸服装市场的利润较高，吸引了大量的企业进入该市场。

目前，全球外贸服装市场的竞争主要集中在亚洲地区，尤以中国为代表。

中国的服装生产企业数量众多，产品品质、价格具有一定的竞争优势。

此外，其他亚洲国家如韩国、印度等也在积极发展外贸服装出口业务，对市场格局带来一定影响。

4. 外贸服装市场发展趋势分析（1）高品质产品的需求增长：随着人们生活水平的提高，对服装品质的要求也越来越高。

因此，外贸服装市场的发展趋势是向高品质产品发展。

企业可以加强技术研发和设计创新，提高产品质量，以满足市场的需求。

（2）可持续发展：在全球环境意识的不断增强下，外贸服装市场的发展趋势还包括可持续发展。

可持续发展不仅是对环境的关注，也包括社会责任和经济发展的平衡。

企业需要注重环境保护和社会责任，并在经营中实现可持续发展，以获得更好的市场竞争力。

（3）多元化市场需求：随着全球化的发展，外贸服装市场的需求也越来越多元化。

在满足传统市场需求的同时，企业应该关注新兴市场的发展，了解不同国家和地区的文化差异，提供符合当地需求的产品，以拓展市场份额。

5. 外贸服装市场存在的问题（1）价格压力：由于竞争激烈，外贸服装市场存在价格压力。

不少企业为了争夺市场份额，将价格降低到极低水平，导致行业利润空间不断被压缩。

外国品牌中国发展史外国品牌在中国的发展可以追溯到19世纪。

在那个时候，西方国家开始在中国开设贸易点，并逐渐引入其品牌和产品。

以下是外国品牌在中国发展的几个关键阶段：1. 19世纪末到20世纪初：在这个时期，许多外国品牌开始进入中国市场，如可口可乐、耐克、阿迪达斯等。

这些品牌主要通过贸易商和代理商进入中国市场。

他们主要通过广告和营销活动来提高在国内消费者中的认知度。

2. 20世纪50年代后期到70年代末：在这个时期，中国实行了封闭的经济政策，几乎没有外国品牌进入中国市场。

然而，一些外国品牌通过非正规渠道进入中国市场，如劳力士和阿迪达斯等奢侈品牌。

这些品牌在当时被认为是一种身份象征，只能通过个人关系或者外交渠道购买。

3. 1980年代初：中国改革开放政策的实施，为外国品牌在中国市场的快速发展奠定了基础。

一些国际知名品牌如可口可乐、麦当劳和肯德基等迅速进入中国市场，并取得了巨大的成功。

这些品牌通过与中国企业合作或者独立经营来扩展在中国的业务。

4. 1990年代：在1990年代，随着中国加入世界贸易组织，外国品牌在中国的发展进入了一个新阶段。

越来越多的国际品牌进入中国市场，如耐克、阿迪达斯、苹果、宝马等。

与此同时，中国市场也对外国品牌产生了巨大的吸引力，许多国际品牌开始将中国作为重要的增长市场。

5. 21世纪：在21世纪，随着中国经济的持续增长和消费能力的提高，外国品牌在中国的发展进入了一个全新的阶段。

越来越多的国际品牌进入中国市场，并且开始在中国开设直营店面。

与此同时，一些中国消费者也开始对国际品牌进行定制和个性化需求，这进一步推动了外国品牌在中国市场的发展。

总结起来，外国品牌在中国的发展经历了多个阶段，从早期的通过贸易商进入市场，到通过深度合作或独立经营扩展业务，再到如今的直营店面和个性化需求。

外国品牌的成功与中国市场的开放程度、消费者需求的改变以及品牌的市场策略等因素密切相关。

国外服装企业进入中国市场的状况报告发表日期： 2022 年 9 月 14 日在国产服装供过于求的同时，我国高档与中高档服装消费市场已被大量的国际知名品牌与二线品牌所占领，以北京为例，北京王府井、国贸中心几乎被国际名牌所垄断，而高档百货商店如赛特、燕莎等国内自主品牌仅占到 40%摆布。

随着中国服装企业与国外品牌在设计、生产、营销领域的合作，目前已有 500 多个国际服装品牌以属地生产形式进入中国市场。

随着国外服装品牌向中国市场进军的脚步大大加快，中国国内市场服装品牌的数量也呈爆炸性地增长，二线品牌明显增多，国外服装企业与中国服装企业的竞争从设计、面料、工艺、品质、价格、服务、文化、店面、客户管理及广告等方面复合展开。

国外服装企业进入中国市场的方式可大体分为以下两种：一种是产品直接打进中国市场。

据不彻底统计，目前在中国设立专营店或者专营柜的世界名牌服装，如姬龙雪、贝纳通、鳄鱼恤、花花公子、欧迪芬、袋鼠等已有 50 多个，这些品牌全来自法国、德国、意大利、美国、日本、英国与台湾等国家与地区，并占领了我国服装中高档市场的相当份额。

另一种是将牌子输入中国。

他们利用中国便宜的厂房与劳动力生产他们的产品，然后，销往世界各地。

拥有2000 多家服装企业的东莞，其中 60％为外来加工的小企业。

法国、意大利、日本等国家 50 多个服装名牌在中国都有生产基地。

以下对各国服装企业进入中国市场情况进行简要分析：韩国服装企业因其国内需求低迷不振，已开始大力开辟中国市场。

韩国服装企业的目标是：将中国市场变成为韩国服装企业第二内需基地。

所以韩国服装企业与韩国品牌服装大量进入中国，并不断扩大其在中国的市场份额。

权威统计显示：截至 2005 年 3 月，已打入中国市场的韩国服装品牌已达 50 多个，在中国主要大城市里韩国服装品牌已开设了 400 多家店铺，其中针织服装品牌“SSON”、“ONANON”等在中国市场上得到了消费者的好评，销量迅速扩大。

1. 我国服装企业进入国际市场的背景我国服装产业的发展历程我国服装企业在国际市场的现状2. 我国服装企业进入国际市场的挑战与机遇国际市场竞争激烈我国服装企业的产品优势国际市场需求和趋势3. 我国服装企业成功进入国际市场的案例分析以纺织服装行业为例的典型案例阐述案例企业成功进入国际市场的策略和方法4. 我国服装企业进入国际市场的个人观点和理解我对我国服装企业发展国际市场的看法我国服装企业未来在国际市场的发展趋势分析---我国服装企业进入国际市场的案例我国的服装产业经过了几十年的快速发展，如今已成为世界上最大的服装生产和出口国之一。

我国服装企业面临着巨大的市场机遇和挑战，其中包括进军国际市场。

本文将从我国服装产业的发展历程、挑战与机遇、成功案例分析以及个人观点和理解等方面进行探讨。

1. 我国服装企业进入国际市场的背景我国服装产业的发展历程我国的服装产业经历了从手工业到现代工业的演变过程。

改革开放以来，我国的服装产业得到了迅猛发展，成为国民经济中的重要组成部分，贡献了大量的就业机会和经济收入。

我国的服装产业已经形成了完整的产业链，从纺织原料、面料生产、服装设计制造到品牌营销，一条龙的产业链已经初步形成。

我国服装企业在国际市场的现状我国已经成为全球最大的服装生产和出口国，但大部分产品都是以加工贸易的形式出口，品牌知名度和附加值仍然较低。

随着国际市场竞争的日趋激烈，我国服装企业面临着转型升级的压力，需要提高品牌知名度和附加值，积极融入到全球价值链中。

2. 我国服装企业进入国际市场的挑战与机遇国际市场竞争激烈国际市场竞争激烈，各国服装品牌纷纷布局全球市场。

我国服装企业面临来自国际一线品牌的竞争压力，需要通过提高品质、创新设计和营销策略来获取市场份额。

我国服装企业的产品优势我国的服装企业具有生产成本低、规模效益好的优势，可以通过规模化生产来降低产品成本。

我国的服装企业在面料和加工工艺上也具有一定的优势，可以满足国际市场对于价格竞争和质量要求的双重需求。

巴塔哥尼亚中国开店计划
摘要：
1.巴塔哥尼亚公司介绍
2.巴塔哥尼亚在中国的开店计划
3.巴塔哥尼亚的优势与挑战
4.对中国市场的影响和期待
正文：
巴塔哥尼亚是一家著名的户外产品公司，以其高品质的服装、鞋类和装备而闻名于世。

近年来，巴塔哥尼亚将目光投向了中国市场，并计划在中国开设实体店铺。

巴塔哥尼亚在中国的开店计划正在积极推进中。

目前，该公司已经在中国的一些大城市，如北京、上海和深圳等地开设了多家实体店铺。

未来，巴塔哥尼亚还计划在中国更多城市开设店铺，以满足更多消费者的需求。

巴塔哥尼亚在中国市场面临着一些挑战，如市场竞争激烈、消费者对户外产品的需求多样化等。

但是，巴塔哥尼亚凭借其高品质的产品和强大的品牌影响力，有望在中国市场取得成功。

巴塔哥尼亚在中国的开店计划对中国市场将产生积极的影响。

首先，巴塔哥尼亚的到来将为中国消费者提供更多高品质的户外产品选择。

其次，巴塔哥尼亚在中国市场的成功将为其他国际品牌进入中国市场提供榜样和信心。

最后，巴塔哥尼亚在中国开设店铺将为当地创造更多的就业机会，促进当地经济的发展。

总之，巴塔哥尼亚在中国的开店计划是其全球战略的重要组成部分。

虽然面临着一些挑战，但巴塔哥尼亚有望凭借其高品质的产品和强大的品牌影响力在中国市场取得成功。

品牌的国际化之路探秘世界顶级服装品牌的全球战略随着全球化的快速发展，越来越多的品牌开始意识到国际化的重要性。

尤其是服装品牌，通过国际化战略可以将自己的产品推向全球市场，获得更大的市场份额和更高的盈利能力。

本文将探秘一些世界顶级服装品牌的国际化之路及其全球战略。

一、品牌的国际化背景众所周知，国际化是指企业按照跨国业务的目的，进行市场开发、产品投放和品牌推广的过程。

品牌的国际化背景一般有两方面因素：一是国内市场的饱和，导致企业需要扩张海外市场以实现可持续发展；二是企业追求品牌全球化的战略目标，希望在全球范围内获得更大的影响力和竞争力。

二、世界顶级服装品牌的国际化之路1. ZARA西班牙的快时尚品牌ZARA是一个成功的国际化案例。

ZARA秉承"快速响应、快速反应、快速上市"的经营理念，通过自己的设计团队快速调整生产线并及时上市，满足全球消费者的时尚需求。

ZARA通过在全球各地开设门店，以及强大的物流体系，实现了全球化的布局。

同时，ZARA注重本地化运作，通过针对不同国家和地区的消费者需求进行产品设计和调整，使其品牌更具有个性化和定制化的特点。

2. H&M瑞典的快时尚巨头H&M也是一个成功的国际化案例。

H&M秉承"时尚、质量和可持续性"的经营理念，通过在全球范围内开设门店，进一步推动了品牌的国际化进程。

H&M注重与知名设计师的合作，充分利用他们的创意和品牌影响力，在全球范围内打造出时尚、独特的产品形象。

此外，H&M还积极关注可持续性发展，并推出了一系列环保和社会责任项目，以进一步获得全球消费者的青睐。

3. Louis Vuitton作为奢侈品行业的领军品牌，Louis Vuitton一直以来都注重品牌的国际化布局。

通过在全球范围内开设旗舰店和专卖店，以及精心策划的市场营销活动，Louis Vuitton在全球范围内建立了高端奢侈品的形象和地位。

品牌的全球化足迹世界顶级服装品牌的国际扩张随着全球化进程的不断加速，越来越多的世界顶级服装品牌将目光投向国际市场，希望通过国际扩张实现品牌的全球化。

本文将探讨一些世界顶级服装品牌的国际扩张战略，并分析其在全球市场上的成就与挑战。

一、国际扩张的动力品牌的国际扩张通常源于多重动力。

首先，全球市场的巨大潜力使得顶级服装品牌在国际化道路上寻求新的增长机会。

其次，国际扩张可以带来多元化的销售渠道和客户群体，有助于降低品牌的风险。

此外，一些品牌也通过国际扩张来追求更高额的利润率和回报率。

二、顶级品牌的国际扩张策略1. 出口贸易：许多顶级服装品牌最早采取的国际扩张策略是通过出口贸易进入海外市场。

这种策略相对风险较低，能够迅速获得海外销售机会，但对于品牌来说，缺乏直接的市场掌控权。

2. 直营门店：为了在国际市场上建立自己的品牌形象，并更好地掌控销售环境，许多顶级品牌选择在重要城市开设直营门店。

通过直营门店，品牌可以更好地传递自己的设计理念和文化，提供一流的购物体验。

3. 联合品牌：为了进一步推动国际化进程，一些顶级服装品牌选择与当地知名品牌展开合作。

这种合作方式可以借助当地品牌的影响力和渠道优势，快速提升品牌在国际市场上的知名度和销售规模。

三、顶级品牌的国际扩张案例分析1. LV（路易威登）：LV作为世界著名的奢侈品牌，其国际扩张战略得到了广泛认可。

LV通过直营门店和合作伙伴在全球范围内建立起了广泛的销售网络。

此外，LV还注重与当地文化的融合，通过与当地艺术家和设计师的合作，为品牌注入新的活力。

2. Nike（耐克）：作为全球领先的运动品牌，Nike在国际市场上的扩张思路独特。

除了在重要城市开设直营店铺外，Nike还积极发展线上销售渠道，以满足不同消费者的购物习惯。

此外，Nike还采取大规模赞助和合作活动，扩大品牌的曝光度和影响力。

四、国际扩张的挑战与对策1. 文化适应：不同国家和地区有着不同的文化背景和消费习惯，顶级品牌在国际扩张时需要针对当地市场进行调整。

巴塔哥尼亚中国开店计划
摘要：
1.巴塔哥尼亚中国开店计划的背景
2.巴塔哥尼亚公司的简介
3.开店计划的具体内容
4.我国对此计划的态度和反应
5.对巴塔哥尼亚公司在我国开店的前景展望
正文：
巴塔哥尼亚中国开店计划是指巴塔哥尼亚公司计划在我国开设分店的计划。

巴塔哥尼亚是一家在全球范围内享有盛誉的户外服装和装备公司，以其高质量和创新的产品设计而闻名。

巴塔哥尼亚公司的简介如下：巴塔哥尼亚成立于1973 年，总部位于美国，是全球最大的户外服装和装备公司之一。

公司的产品线包括户外服装、鞋类、装备和配件等，以其高质量和创新的设计受到全球消费者的欢迎。

开店计划的具体内容主要包括在我国的一线城市如北京、上海等地开设分店，以满足我国消费者对于高品质户外服装和装备的需求。

此外，巴塔哥尼亚公司还计划在我国设立在线商店，以便消费者可以更加便捷地购买其产品。

我国对此计划的态度和反应是积极的。

我国政府鼓励外资企业在我国开设分店，以促进我国经济的发展和消费市场的多样化。

同时，我国消费者对于巴塔哥尼亚公司的产品也有着较高的认知度和接受度。

对于巴塔哥尼亚公司在我国开店的前景展望，我们可以看到以下几点：首
先，我国有着庞大的消费市场和日益增长的中产阶级，这为巴塔哥尼亚公司提供了巨大的商机。

其次，我国消费者对于高品质的户外服装和装备有着较高的需求，这符合巴塔哥尼亚公司的产品定位。

最后，我国政府对于外资企业的支持和鼓励，也为巴塔哥尼亚公司在我国开店提供了有利的环境。

眨眼已是中秋团圆日，国庆长假亦是翩然而至，2015年已过去了四分之三。

对于服装行业来说，这大半年可谓是复杂多变，风云变幻。

股市动荡、经济放缓、行业转型，正负现象交集，有行业回暖企业强劲复苏的气象、也有对外部经济环境放缓的担忧。

随着美联储主席说出担忧中国经济放缓是决定暂不加息的重要原因，清晰表明中国经济已经完全全球化，而中国消费市场也已经是一个全球化的市场。

华尚汇之前观察中国服装企业将随着国内的海外并购浪潮更多的走出去，而身处复杂多变似有乌云笼罩的国内市场，究竟本土市场情势如何？“局外人”是怎么看的？我们看到，众多国际服装品牌选择了用脚投票，“逆势”布局中国市场，加快步伐“走进来”。

国际品牌紧锣密鼓进军中国市场今年以来，一个总体趋势是国外服装企业进军中国市场的步伐在加快，在下半年尤其是过去的一个多月，国际品牌在中国开店的消息频频见诸媒体报道。

9月底，法国高级时装品牌MM6中国首家精品店亮相静安嘉里中心，售卖全线女装、配饰及鞋履，同时发售了2015早秋系列。

创立于1997年的MM6由比利时鬼才设计师MaisonMargiela执掌，是其同名品牌MaisonMargiela的副线品牌。

MM6以女装为主，风格低调极简。

9月22日，法国高端童装品牌PetitBateau官方旗舰店在天猫商城开幕，上线了婴儿、新生儿、女童及男童四大系列80多款服装。

PetitBateau“小帆船”在全球拥有450多家品牌店，分布在欧洲、美国、日本、中东等地区，今年4月底才首次进入中国市场，5月在上海静安嘉里中心开出了旗舰店。

9月20日，美国现代时装品牌Theory旗舰店亮相上海淮海路商圈；而就在不久前，Theory刚宣布入驻奢侈品电商寺库网，独家发售其新品系列。

据悉，Theory目前在中国大陆拥有约20家线下店铺，包括一家旗舰店和四家outlets 店铺。

如今亦打开线上渠道，加紧对中国市场的布局。

Theory在2009年被迅销公司并购，与优衣库同属一家母公司。

纽约时装周后波司登百店齐开
佚名
【期刊名称】《中国皮革制品》
【年(卷),期】2018(000)006
【摘要】近年来，随着国门的打开和消费升级浪潮，消费者对于服装的品牌要求也在逐步提升，价格已经不是消费者在购买服装时所考虑的唯一因素。

而自带高端认知的国外品牌进驻中国市场，也给本土品牌带来了巨大的竞争压力。

【总页数】1页(P51)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.波司登——伦敦开旗舰店展国际化之美：中国时尚品牌抢先奥运盛会“前站” [J], 应晓月
2.“伍缘店”一年开百店 [J],
3.纽约时装周后波司登百店齐开 [J], ;
4.雅戈尔六店齐开祭出“云游中国”直播大招 [J], 梁莉萍
5.隐形眼镜品牌猫目家MOMU+上海双店齐开 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

法国奢侈品牌纷纷增加在中国的销售网点
无
【期刊名称】《中国化妆品：专业版》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】根据研究机构Bain＆Company最新公布的数据，目前奢侈品的主要消费生产还是在美国（占世界市场总值的36％）、欧洲（34％）和日本（16％）．亚太地区只占10％，其余国家占4％。

产品方面．服装在奢侈品市场中占世界市场总值的32％、香水化妆品占23％、手表首饰占20％、服饰附件占19％、家居和餐桌装饰品各占3％。

【总页数】1页(P13)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.奢侈品牌纷纷宣布加入反动物皮草阵营 [J],
2.奢侈品牌纷纷宣布加入反动物皮草阵营 [J], 无;
3.法国奢侈品牌Chanel将收购法国制革厂Degermann [J],
4.中国水球队访问希腊、西德、法国及参加在法国举办的国际水球邀请赛的调研报告 [J], 叶洪荣
5.醇音音响获法国奢侈音响品牌Devialet的中国代理权 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。