易磐科技：以软件赋予预算管理生命

《证券投资学》实验报告书目录一、实验概述 (2)1. 实验目的 (3)2. 实验背景 (3)3. 实验任务和要求 (4)二、证券投资环境模拟分析 (5)1. 模拟环境搭建 (6)1.1 软件工具选择及安装配置 (7)1.2 数据准备与初始化设置 (8)2. 市场行情分析 (10)2.1 宏观经济形势分析 (11)2.2 行业发展趋势分析 (12)2.3 上市公司基本面研究 (14)三、投资策略制定与实施 (15)1. 投资策略类型选择 (17)1.1 成长投资策略 (18)1.2 价值投资策略 (19)1.3 宏观对冲策略 (21)2. 投资组合管理实践 (22)2.1 资产分配与风险管理 (23)2.2 个股选择与买卖操作 (24)2.3 绩效评估与调整优化 (26)四、模拟交易过程记录与分析 (26)1. 模拟交易流程梳理 (28)1.1 行情分析与策略制定阶段记录 (29)1.2 交易执行与监控阶段记录 (30)1.3 绩效评估与调整优化阶段记录 (31)2. 模拟交易结果分析 (32)一、实验概述证券市场的基本概念和功能：介绍证券市场的起源、发展历程以及其在现代经济体系中的重要地位和作用。

通过对不同类型证券的特点和交易方式的分析，使学生了解证券市场的多样性和复杂性。

证券投资的基本原理：阐述证券投资的基本理论，如有效市场假说、资本资产定价模型等，帮助学生建立正确的投资观念和价值取向。

通过对投资组合理论的研究，使学生掌握如何根据投资者的风险承受能力、投资目标等因素进行合理的投资组合选择。

证券投资的具体操作：介绍股票、债券、基金等各种证券的投资策略和方法，包括技术分析、基本面分析、量化投资等。

通过对实际案例的分析，使学生掌握如何在不同市场环境下进行有效的投资决策。

证券投资的风险管理：分析证券投资过程中可能出现的各种风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并探讨如何通过各种手段降低这些风险，提高投资收益。

可行性研究报告的结论篇一：可行性研究结论与建议1可行性研究结论与建议（1）该项目符合国家的产业政策和畜牧业发展的方向，符合国家】省政府关于加速农业产业化发展的和农业结构调整的有关政策地方农业可持续发展的战略规划，符合市场发展趋势。

（2)该项目建设所利用的成果和技术均为华中农业大学动物医学院和湖北省农科院畜牧兽医研究所“九五”、“十五”期间国家重大攻关课题研究最新成果，技术先进、成熟、可靠。

（3）该项目建设的社会经济条件较好，项目承担单位有较好的经济技术基础；项目整体设计合理，运行机制健全；可操作性强。

（4）该项目采用农业综合开发与农业经济结构调整相结合，科技示范推广与产业化开发相结合的优化模式，能形成较长的产业链条和抗风险能力，经济效益好，投资回报率16.9％，动态投资回收期4.16年，净资产利润率16.93％。

项目建设第3年达产时总产值818万元，年净利润157.13万元，回款能力较强。

（5）该项目注重开发与环境、生态效益的统一，通过配套加工较好的解决了环境保护与资源充分利用问题；走出了一条农业可持续发展的新路子；通过项目建设能有效地增加农民收入、国家和地方财政收入，对区域内农业经济结构调整由较强的带动作用，具有良好的社会、环境、生态效益。

（6）该项目针对我国农业发展中普遍存在的规模化、产业化程度低，技术水平低等突出问题，提出了一套具有一定创造性的发展模式和切实可行的实施方案，项目建成后对于我国和我省农业发展应有较为广泛的示范意义。

根据以上结论，本项目提出的建设方案、技术路线成熟、先进、可行，可操作性强，建议尽快立项。

篇二：可行性报告结论怎么写篇一：可行性报告怎么写？可行性报告怎么写？摘要：一、项目可行性研究报告的概念项目可行性研究报告，简称可行性报告，是在新建工厂、新增生产线、工程改建、实施新规定，或制订生产、基建、科研计划等工作的前期，对本项目的环境、经济因素、技术工艺、市场等进行全面的调查研究，分析论证某个建设或改造可行性报告是一种商务经济文书，涉及的内容多，范围广，专业性较强，很多人需要用到可行性报告，但是对可行性报告的概念缺乏专业的认识，不知道如何写作可行性报告，很多问题，可行性报告怎么写？可行性报告的内容主要有哪些？可行性报告编写应注意什么？用什么方法进行写作？等等，成了一个难题；下面，本文对可行性报告的概念、用途、内容结构、写作方法进行阐述。

大工15 春《全面预算管理》在线作业 3
一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。

A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案：B
2. 下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）。

A. 核心层
B. 紧密层
C. 松散层
D. 边缘层
正确答案：D
3. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。

A. 资本预算
B. 公司战略
C. 生产预算
D. 现金预算
正确答案：B
4. 关于ROA 法和ROE 法的说法中，正确的是（）。

A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司
B. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE 比率
C. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE 比率
D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE 法，也可采用ROA 法正确答案：C。

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大数据时代工程造价预结算审核重点探讨姜雯发布时间：2023-04-20T04:44:35.928Z 来源：《工程建设标准化》2023年4期作者：姜雯[导读] 现在，我们已经进入了一个大数据的时代，在这个时代，大数据的技术在我们的生活中得到了越来越多的应用。

在建设项目中，造价的预结算是一个十分重要的环节，它的好坏关系到建设项目的成败、成败、成败，严重的还会影响到建设项目的成败。

四川兴天华建设项目管理有限公司四川成都 610000摘要：现在，我们已经进入了一个大数据的时代，在这个时代，大数据的技术在我们的生活中得到了越来越多的应用。

在建设项目中，造价的预结算是一个十分重要的环节，它的好坏关系到建设项目的成败、成败、成败，严重的还会影响到建设项目的成败。

随着我国城市化的持续发展，建筑行业的发展速度也在不断地加快，这就导致了许多建筑行业对工程造价的预结算产生了浓厚的兴趣，他们开始运用有关的技术来开展工程造价的预结算工作，并且在工程造价的预结算中运用了大数据技术，从而显著地提高了工程造价的效率。

因此，在大数据时代下，对工程造价预结算审核工作展开了深入的探讨，并向其提出了以下一些建议。

关键词：大数据；工程造价；预结算；审核；解析引言在中国，建设公司的快速发展，让建设行业的竞争逐步加强，这就造成了有些建设公司，他们想要达到自己的经济效益，所以会用一些不恰当的方法来提升自己的工程预结算预算，这就造成了我们对资源的持续的需求。

同时，在建设过程中，我们的建设过程中，我们的建设速度也会因此而降低，从而影响到我们的建设进度。

因此，要全面理解建设工程的造价预结算审核工作，确定工程造价预结算的主要内容、相关步骤以及存在的不足等，接着强化对项目造价的审查，从而使项目造价的预结算得到改善。

一、建筑工程预结算审核工作的相关内容1.1工程量的审核建设项目的进行，对工程量的审查是非常重视的，在建设项目开始前，对项目进行审查，对项目的推进有很大的帮助。

易磐EP全面预算管理软件轻松解决费控难题费用预算与控制是企业财务管理中的一个重要环节。

要做好这项工作，首先需要对费用进行分析。

才能够对症下药。

易磐科技（）结合自身的项目经验和案例，对费用分析提出五个针对性的建议。

建议一：费用需要进行合理的细分费用种类费用繁多。

第一步就是要对费用进行合理的分类。

从财务管理角度出发，费用可以分为财务费用、销售费用和管理费用。

从管理角度出发，这个费用的分类还是有点广。

如销售费用，包括了产品广告费用、市场推广费用、销售部门的日常支出等等。

销售费用一个大类无法反映企业的实际情况。

类似，财务费用、管理费用也是如此。

因此在实际工作中，有必要对相关费用进行具体化。

具体化的标准只有一个，就是根据企业管理的需要，来进行分类。

而且不同的行业对此可能有不同的要求。

如对于房地产行业，财务费用中的利息费用会占据半壁江山。

在这种情况下，企业决策者可能会比较关心利息费用在各个年度的变化。

如因为利率的变动对利息的影响等等。

此时就需要将利息费用作为一个独立的分类拿出来考虑。

而对于有自己品牌的企业来说，如像苏宁电器、海尔电器等等，他们销售费用中的广告费用比例很高。

在费用预算控制中，这个就是管理的重点。

可能需要分析费用的投入与收入之间的联系。

此时就需要将广告费用拿出来独立进行分析。

可见费用分类的重要性。

不同的行业对于费用的分类要求也有不同。

所以在预算和费控系统实施之前，咨询顾问需要跟用户进行充分的沟通。

根据用户的实际需要对费用进行合理的分类，以利于以后对费用的控制。

建议二：费用可以与部门的销售额挂钩企业决策者比较关心的是销售费用与收入的增长关系。

如海尔电器可能在全球各地都有销售处。

在国内的话，也许各省份都有分公司或者办事处。

决策者需要知道，各个销售机构的销售费用与销售额之间的对比关系。

如果某个办事处销售费用高、而销售额比较低的话，则可能需要采取措施。

当然在做出任何决策之前，都需要有数据的支持。

不过需要注意的是，费用与销售收入一般不会成一种比例关系。

内网安全管理系统产品白皮书Leadsec-ISM V1.1全面的终端运维管理终端主机可进行全面的安全保护、监控、审计和管理，功能不分模块销售。

实名制的管理与审计管理策略根据人员身份制定，做到策略到人，控制到人，审计到人，解决一机多人、一人多机的难题。

三级联防的准入控制体系系统采用端点控制、局域接入控制、边界网关控制三级接入控制体系，可最大程度上适应用户网络环境，提供方便的准入管理。

数据防泄漏数据信息及信息交换做到可加密、可控制、可审计。

文件保密设置简单，移动存储加密保护，可保证私人专用要求。

全面协同防护协同防火墙产品可实现终端的准入控制协同IDS/IPS产品可实现入侵行为的阻断协同SAG产品可实现远程用户的准入控制和身份的策略管理地址：北京海淀区中关村南大街6号中电信息大厦8层（100086） 公司电话：010-********服务热线：400-810-7766(7X24小时) 2目录一、内网安全管理系统背景 (5)1.1内网安全概述 (6)1.2内网安全管理的重要性 (8)1.2.1内网威胁 (8)1.2.2如何加强内网安全 (10)二、内网安全管理系统概述 (12)三、内网安全管理系统架构 (13)四、内网安全管理系统功能 (17)4.1产品九大功能 (17)4.1.1准入控制管理 (17)4.1.2数据防泄漏 (18)4.1.3实名制管理 (21)4.1.4终端维护管理 (22)4.1.5补丁分发管理 (25)4.1.6终端资产管理 (26)4.1.7上网行为管理 (27)4.1.8报警控制台 (28)4.1.9产品协同防护 (29)五、内网安全管理系统功效 (30)5.1整体功效 (30)5.2文件监控与审计 (30)5.2.1杜绝文件操作不留痕迹现象 (30)5.2.2杜绝信息拷贝的无管理状态 (31)5.3网络行政监管 (31)5.3.1屏幕监控 (31)地址：北京海淀区中关村南大街6号中电信息大厦8层（100086） 公司电话：010-********服务热线：400-810-7766(7X24小时) 35.3.2应用程序报告及应用程序日志 (31)5.3.3浏览网站报告及浏览网站日志 (32)5.3.4应用程序禁用 (32)5.4网络辅助管理 (32)5.4.1远程桌面管理 (32)5.4.2远程控制 (32)5.4.3远端计算机事件日志管理 (32)5.4.4远程计算机管理 (33)5.4.5信息化资产管理 (33)5.5网络客户机安全维护 (33)5.5.1补丁分发管理 (33)5.5.2网络漏洞扫描 (34)5.6安全接入管理 (34)5.6.1非法主机网络阻断 (34)5.6.2网络白名单策略管理 (35)5.6.3IP和MAC绑定管理 (35)5.7策略管理 (35)5.7.1基于策略优先级的用户行为管理功能 (35)5.7.2基于网络场景的管理策略 (35)5.7.3基于用户帐户的策略管理 (36)5.7.4基于在线、离线状态的策略管理 (36)5.7.5基于分组的策略管理 (37)六、内网安全管理系统特色 (38)6.1全网产品协同防护 (38)6.2定向访问控制 (38)6.3实名制管理 (38)6.4报警控制台 (39)6.5流量管理 (39)地址：北京海淀区中关村南大街6号中电信息大厦8层（100086） 公司电话：010-********服务热线：400-810-7766(7X24小时) 46.6ARP病毒免疫 (39)6.7可扩展的高端应用接口 (40)6.8补丁统一分发 (40)6.9管理策略强制执行 (40)6.10多元化的管理模式 (40)6.11虚拟安全域管理 (41)6.12策略的优先级管理 (41)七、实施部署 (42)7.1产品部署示意图 (42)7.1.1典型部署 (42)7.1.2多级部署 (43)7.2部署位置 (43)7.3部署方式 (44)地址：北京海淀区中关村南大街6号中电信息大厦8层（100086） 公司电话：010-********服务热线：400-810-7766(7X24小时) 5一、内网安全管理系统背景信息技术发展到今天，人们的工作和生活已经越来越依赖于计算机和网络；然而，自网络诞生的那一天起，它就存在着一个重大隐患——安全问题，人们在享受着网络所带来的便捷同时，不得不承受着网络安全问题带来的隐痛。

易磐科技：预算管理软件从“小应用”变为“方向盘”目前，我国企业预算管理信息化应用水平处在一个启蒙状态：一方面，部分大型企业信息化建设已经步入高度关注阶段;另一方面，大部分企业因为投资和管理条件等问题，预算管理软件应用程度不高，实际中很少借助预算管理平台的帮助。

企业信息化是提高效率、加强运营监管、加强企业内外部沟通的重要工具。

如果信息化中缺少了预算管理这一环，必将导致预算管理长期受工作量大、数据不准确、反馈不及时的制约，而最终使企业对预算管理这一管理工具失去信心。

预算管理软件大有可为“预算管理软件的建设在企业整个信息化体系的重要性不断增强，并成为有效支撑企业计划预测、资源配置、费用控制、绩效考核乃至战略管理的载体，并连接企业日常运营和战略管理，从世界五百强的情况看，80%的企业部署了预算管理软件，而在中国，这个比例远远没有达到。

”上海易磐信息科技有限公司服务总监赵灵钟在接受记者采访时说。

韩卫华介绍，易磐科技作为“预算管理软件平台化的原创者，从预算管理软件研发到实施服务都具备坚实的力量。

预算管理软件平台化的思想不仅应该体现在易磐EP全面预算管理软件软件产品的架构中，更体现在易磐EP实施方法论中，推动预算管理软件普及化是易磐科技2011年的战略重点。

工具化化是趋势赵灵钟在与几家大型企业的负责人沟通时了解到，企业发展现在非常迅速，以前信息化的数据系统更像是基层管理者手中的机器零部件，而现在这些数据系统已经发展成为企业中高层管理者把脉企业运营的方向盘，这也就要求软件服务不断进化。

比如，以前的管理软件系统是比较呆板的，作为软件供应商只需要依葫芦画瓢统一开发，而后由企业整体应用。

现在，很多企业已经对管理软件系统有了自己的特定要求，它们不仅仅需要的是软件，更是需要一个随需应变的系统。

“企业会要求我们易磐EP全面预算管理软件能够配置化，企业能够自主迅速进行重构和变化，达到预算管理体系持续提升的目的。

”赵灵钟说，易磐科技会根据企业的需求提供易磐EP全面预算管理软件，已经有很多客户经过培训后能够快速自主建立符合自己企业特色的预算模板、流程；不仅如此，一些高级用户将易磐EP全面预算管理软件扩展成为企业的网络报表平台、数据采集中心、分析决策门户，更深层次对易磐EP全面预算管理软件的使用使软件价值最大化。

金蝶,eas,预算方案,预算模板,区别篇一：金蝶企业全面预算管理方案XX公司金蝶K3ERP全面预算管理解决方案XX年03月杭州信联科技有限公司目录一、全面预算管理提出的背景 ................................................ ................................................... ...... 3 (一)(二) 经济环境需要全面预算管理................................................. . (3)企业业务管理的需求 ................................................ ................................................... . (3)二、全面预算所要达到的目标 ................................................ ................................................... (4)三、全面预算管理解决方案 ................................................ ................................................... . (6)（一）全面预算系统框架： .............................................. ................................................... . (6)（二）业务预算 ................................................ ................................................... . (7)（三）费用预算： .............................................. ................................................... .. (8)（四）资金预算： .............................................. ................................................... .. (9)（五）中长期预算管理： ................................................................................................. (10)四、预算执行与监督控制 ................................................ ................................................... (11)（一）全面预算执行 ................................................ ................................................... (11)（二）全面预算控制反馈 ................................................ ................................................... . (12)五、考核评价 ................................................ ................................................... .. (15)六、预算管理的内部审计 ................................................ ................................................... (16)一、全面预算管理提出的背景(一) 外部经济环境需要全面预算管理面对竞争全球化、融资成本高、人工成本越来越高、原材料成本越来越高、金融风暴以及人民币升值的压力等影响，企业必须强化抗风险能力，必须强化成本控制能力，而企业要强化这些能力就必须寻求更有效的业务管理系统，金蝶K3ERP全面预算管理系统能将各业务系统有效整合，杜绝利润和资金漏洞。

基于AI的智慧社区大数据平台建设方案目录一、项目背景与目标 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 项目目标 (5)二、需求分析 (6)2.1 功能需求 (7)2.2 性能需求 (9)2.3 数据需求 (10)2.4 安全性需求 (11)三、技术架构 (12)3.1 总体架构 (13)3.2 技术选型 (14)3.3 系统模块划分 (16)四、平台功能设计 (18)4.1 数据采集与整合 (19)4.2 数据存储与管理 (20)4.3 数据分析与挖掘 (21)4.4 数据可视化与应用 (22)4.5 管理与维护功能 (24)五、平台性能优化 (25)5.1 性能优化策略 (26)5.2 数据处理算法优化 (27)5.3 平台扩展性设计 (28)六、安全与隐私保护 (30)6.1 数据加密与脱敏 (31)6.2 权限管理与访问控制 (32)6.3 安全审计与日志记录 (34)6.4 隐私保护政策与合规性 (35)七、项目实施计划 (37)7.2 任务分工与时间安排 (38)7.3 项目风险与应对措施 (40)八、项目预算与资源需求 (41)8.1 项目预算 (43)8.2 硬件资源需求 (45)8.3 软件资源需求 (46)8.4 人力资源需求 (47)九、项目效益评估 (49)9.1 社会效益评估 (50)9.2 经济效益评估 (52)9.3 环境效益评估 (53)9.4 可持续发展评估 (54)十、项目总结与展望 (55)10.1 项目成果总结 (56)10.3 未来发展趋势与展望 (59)一、项目背景与目标随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，智慧社区已经成为了现代城市发展的重要组成部分。

智慧社区通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现对社区内各类信息的实时采集、分析和处理，从而为居民提供更加便捷、安全、舒适的生活环境。

基于AI的智慧社区大数据平台建设方案旨在构建一个集数据采集、数据分析、应用服务于一体的综合性平台，以满足社区管理者和居民的需求，提升社区治理水平和服务能力。

新质生产力赋能财务管理高质量发展的策略与实施目录一、内容概括 (1)1. 背景介绍 (2)2. 研究意义 (3)3. 研究目的 (4)二、新质生产力下的财务管理趋势 (6)1. 数字化转型 (7)2. 智能化发展 (8)3. 创新驱动 (9)三、财务管理高质量发展的需求分析 (11)1. 管理团队专业能力提升需求 (12)2. 财务数字化转型的需求 (12)3. 风险管理与合规性需求 (14)4. 决策支持体系的需求 (15)5. 国际化视野的需求 (16)四、赋能财务管理的策略与实施步骤 (18)1. 策略制定 (19)2. 实施步骤规划 (20)五、具体实施策略详解 (21)一、内容概括本文档深入探讨了“新质生产力赋能财务管理高质量发展”的策略与实施路径。

在当前经济形势下，财务管理的高质量发展已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。

新质生产力，以其独特的创新能力和高效性，为财务管理提供了新的发展机遇和挑战。

文档首先分析了新质生产力的内涵和特点，指出它主要包括技术创新、模式创新、管理创新等方面，这些创新共同推动生产力的质的飞跃。

文档详细阐述了新质生产力如何赋能财务管理高质量发展，包括提升财务管理效率、优化财务管理流程、强化财务风险管理等方面。

在策略层面，文档提出了构建新质生产力下的财务管理新模式、建立数字化财务管理平台、培养高素质财务管理人才等具体策略。

这些策略旨在通过科技手段、数字化管理和人才培养等多方面的综合施策，推动财务管理的高质量发展。

在实施方面，文档强调了组织保障、制度建设和文化引领的重要性。

通过成立专门的财务管理领导小组、完善财务管理制度体系、营造积极向上的财务管理文化等措施，确保新质生产力赋能财务管理高质量发展的各项策略得到有效执行。

本文档系统地研究了新质生产力对财务管理高质量发展的影响，并提出了一系列切实可行的策略和实施措施，对于指导企业实现财务管理的高质量发展具有重要的理论和实践意义。

数字化背景下的企业财务风险控制研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、数字化背景概述 (7)2.1 数字化转型的定义与特征 (8)2.2 数字化转型的驱动因素 (9)2.3 数字化转型的挑战与机遇 (11)三、企业财务风险控制理论基础 (12)3.1 财务风险控制的定义与目标 (13)3.2 财务风险控制的原则与方法 (15)3.3 财务风险控制的模型与工具 (16)四、数字化背景下的企业财务风险识别 (17)4.1 数据采集与整合 (19)4.2 风险因子挖掘与分析 (20)4.3 风险评估与预警机制构建 (21)五、数字化背景下的企业财务风险控制策略 (22)5.1 数据驱动的风险控制决策 (23)5.2 智能化的风险防范与应对 (24)5.3 创新性的风险管理工具与应用 (25)六、数字化背景下的企业财务风险控制实施路径 (26)6.1 组织架构与流程优化 (28)6.2 人才队伍培养与引进 (29)6.3 技术研发与应用推广 (29)七、案例分析 (30)7.1 面向数字化转型的企业财务风险控制实践 (32)7.2 成功案例的经验与教训 (34)7.3 存在问题的反思与改进建议 (35)八、结论与展望 (37)8.1 研究结论总结 (38)8.2 研究不足与局限 (39)8.3 未来发展趋势与展望 (40)一、内容综述在数字化环境下，传统的风险管理方法面临着数据量大、处理速度要求高、风险识别复杂化等一系列挑战。

而数字化技术，如大数据分析、人工智能、云计算等，为企业提供了全新的视角和工具来应对这些挑战。

通过大数据分析，企业能够更准确地识别潜在的财务风险；借助人工智能技术，可以实现风险的实时监控和预警；利用云计算，企业可以更高效地处理和分析海量的财务数据。

数字化转型的过程中也伴随着新的风险形式的出现，数据安全问题、网络安全威胁、信息系统故障等，这些都可能对企业的财务风险控制造成严重影响。

财务经理会计主管岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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系统项目经理岗位职责15篇系统项目经理岗位职责1任职要求:1.“211“类院校计算机专业,硕士研究生学历;2.具备信息化系统建设工作经验3年以上;3.熟悉常规软件架构设计、数据库设计、项目需求分析以及项目常规开发流程;4.熟练操作C++、Java、Python等开发工具,具备较强的动手能力;5.熟练编写项目需求分析文档、详细设计文档和项目验收总结文档;6.参与信息化化系统建设项目6项以上;7.具备电力系统信息化系统建设开发经验的优先考虑;8.取得“信息系统集成项目经理”或“信息系统项目管理工程师”等资质的优先考虑。

岗位职责:1.参与公司业务相关的信息系统研究开发、项目需求调研、产品孵化开发等工作,做好项目过程文档材料收集整理;2.支撑公司信息化系统解决方案编制,熟悉公司信息化建设各项规章流程,做好公司信息化系统的日常运营维护,确保公司线上服务内容的.及时性和全面性;3.针对性的挖掘公司信息化建设潜力方向,规划潜力业务相关环节的能力储备和合作伙伴遴选,为公司信息化建设提供决策建议;4.参与公司科技项目系统平台研究,做好项目需求分析把关和项目建设进度控制,提高项目系统平台开发质量。

系统项目经理岗位职责2职责描述：1、项目实施的直接责任人，负责组织项目实施的全过程;2、独立完成建筑智能化系统的施工管理;3、配合协助工程款的回收。

任职要求：1、对安防系统、计算机网络系统的安装、调试全过程熟悉，或熟悉建筑智能化工程项目管理流程，善于施工计划安排、施工质量控制，有能力编写完整施工管理及工程验收文档;2、对项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理有较深的理解与处理能力;3、能熟练使用Auto CAD，会使用项目管理工具(Project);4、持有系统集成高/中级职称证书者优先考虑。

系统项目经理岗位职责3岗位职责:1.泛微预算费控系列管理软件的项目团队、项目进度、项目需求、项目质量、项目协调与报告工作2.泛微预算费控系列管理软件的全国项目管理培训与辅导支持3.实践案例的需求汇总、价值分析及案例样板客户建立工作4.demo演示系统的搭建、客户需求调研、内外部产品及实施培训、开发需求搜集与反馈5.全国重点项目的系统项目管理与交付工作职位要求:1.3年以上管理软件项目经验,具有用友、金蝶、新中大、博科实施经验优先;2.具备一定的的mssql数据库技术,具有java开发能力或系统实施能力优先3.计算机类相关专业,专科以上学历,财务或项目管理专业优先;4.具有元年、安财、易磐、久其、厚盾等预算软件实施经验或oa类软件实施经验者优先系统项目经理岗位职责4【岗位职责】1、负责收集客户需求,提供完整的业务解决方案;2、负责软件项目团队规划、团队组建和团队管理,协调解决项目交付中的问题;3、负责项目的交付和验收,确保项目交付满足客户需求和合同规定;4、负责项目运作过程中风险识别、分析、跟踪和应对;5、负责协调解决项目的重大问题,并对重大问题进行升级和告警等;6、建立、协调和处理客户关系,建立团队内外部沟通管理机制;8、能够适应出差工作。

科学组织应急管理,提升员工生产安全应急处置能力
文俊仪;陈允鸿;易凌宵
【期刊名称】《广州建筑》
【年(卷),期】2024(52)2
【摘要】《中华人民共和国安全生产法》自2021年重新修订后,对企业应急管理提出更严格的要求。

本文通过探索生产安全管理信息化,对建设工程质量检测行业危险因素进行分析,结合日常生产安全管理实践,利用安全教育培训、生产安全应急演练、安全信息化监管及安全标准化指引等方法,提升企业员工生产安全意识及应急处置能力,有效减少生产安全事故产生的经济损失和人员伤亡,推动企业生产效益提升,论证了创新信息技术、标准化等科学方式对应急管理工作的作用。

【总页数】3页(P84-86)
【作者】文俊仪;陈允鸿;易凌宵
【作者单位】广州市建筑科学研究院集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU714
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随着资源共享的进一步增强，随之而来的信息宁静问题也日益突出，而身份认证，权限和访问控制又是网络应用宁静的两个重要内容，因此它们也成为了当前信息宁静领域中的研究热点。

许多应用系统都需要分别在这两个方面接纳了相应的宁静步伐。

但是，对一些大型的组织机构来说，其网络结构比力庞大，应用系统比力多，如果分别对差别的应用系统接纳差别的宁静计谋，则治理将变得越来越庞大，甚至难以控制。