更新家具组织构架与责权GXZQ –修订--21 / 6董事长营销中心（总监）生产中心（总监）行政中心（总监）销售部（经理）外贸部（经理）（助理）生产部（经理）品管部（经理）助理人事行政文秘（主管）安全环保车辆（主管）市场部（经理）营运部（经理）总务后勤前台公关（主管）工艺研发部（经理）财务中心（总监）财务部（经理）会计员出纳员核算员电子商务部（经理）OEM部（经理）采购部（经理）***部（经理）（助理）***部（经理）（助理）说明：此组织构架图，是依据公司产、销分离管理思路设计，由三大管理系统加财务中心构成，在金字塔管理原则前提下，部门设置尽量实行扁平化管理，各系统根据业务流程和服务范围，本着精简、高效、适用原则，自行设置岗位。
部门的设置，按企业发展进程陆续增设。
其中营销、生产系统自成体系，实行内部独立核算，互为客户关系；财务、行政为总体服务机构。
GXZQ –修订--22 / 61总经办组织构架与责权部门总经办部门负责人 董事长 直属领导 董事会 构架图部门编制董事长 1人 董事长助理1人副总 4人职责1.企业发展战略管理：主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标；推动、监督企业中长期发展战略和目标的执行情况；根据企业内外部环境的变化，主持调整中长期发展战略并监督实施。
2.主持董事会及日常管理工作：定期召集董事和高层管理人员工作会议，组织讨论、决策、审批董事会会议纪要；负责执行股东大会各项决议及监督公司管理层的日常经营活动。
3.主持企业的重大决策活动：负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件。
4.聘任、考核及监督高层管理人员：负责拟订公司形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案，决定公司内部管理机构的设置及高层管理人员的聘任、解聘、考核、奖惩，并决定薪酬等事项5.协调企业管理工作：协调企业与股东、高层管理人员之间的关系 ；对企业生产经营活动的分权、授权、做出规定；监督企业高管人员的工作，对渎职、失职的高管实施惩罚和处理。
6.管理和控制财务活动：审查、批准企业资本结构的变动；审查、批准企业年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况。
7.维护与处理公共关系及对外关系：处理企业重大的对外关系问题，并作出决策；建立与维护企业同政府、重要客户等的关系，参加企业重大公关活动 8.审批企业重要规章制度：审批企业的各项重要规章管理制度；监督企业重要规章制度的贯彻执行权利1.有对公司内部日常经营管理的决策权2.有对企业总体业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权利4.有对各项经营计划、规划的审批权5.有对高级管理人员的任免权相关说明 编制人员 邢大鹏 审核人员 批准人员 编制日期20120501审核日期1批准日期董事长营销中心 （总监）生产中心 （总监）行政中心 （总监）助理财务中心 （监总）GXZQ –修订--23 / 62.董事长助理责权部门总经办部门负责人 助理直属领导 董事长 构架图 部门编制董事长助理1人职责1. 负责协助董事长对各部门的协调工作2.根据董事长意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4.负责收集整理各部门工作动态信息，协助董事长开展业务工作5.负责企业重要来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权利1.有对部门工作计划的执行权2.有开展部门工作的自主权3.有对企业经营决策的参与权4.有对内部员工聘任、解聘的建议权5.有要求相关部门配合的权利相关说明编制人员 邢大鹏 审核人员 批准人员 编制日期 20120501审核日期批准日期助理GXZQ –修订--24 / 63.营销中心组织构架与责权部门营销中心部门负责人 营销总监 直属领导 董事长 构架图部门编制营销总监 1人 助理 1人经理级部门 视企业发展进程确定职责1.参与企业经营战略管理：协助董事长编制中长期经营发展战略规划。
负责企业营销目标及营销计划的实施工作。
2.规章制度的建设与管理：依据企业营销战略规划，组织编制企业市场拓展、营销管理、内部营运、售后服务等的流程与规章管理制度，上报董事长审批、执行、监督、指导、考核，确保日常经营活动有序进行。
3.市场开发管理：根据企业发展方向，组织收集、汇总、分析市场信息，采用多种营销手段开拓管理市场。
负责市场开发方案的审批与监督执行。
4. 销售控制管理：依据年度销售计划，对销售过程及销售费用进行控制管理。
针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标任务的完成。
5. 客户关系管理：负责建立、拓展与客户关系的管理体系，监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高。
6. 分管部门管理：负责指导、管理、协调、监督、培训、考核本系统部门员工的各项业务工作，使其不断提高工作效率与质量。
负责部门内勤事务（接待、档案、展厅等）的监控工作。
权利1.有对营销方案的审核权2.有制定营销策略的参与权3.有对营销计划的执行权4.有对部门内部员工的绩效考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人员 邢大鹏 审核人员 批准人员 编制日期 20120501审核日期批准日期营销中心 （总监） 销售部 （经理）市场部 （经理）营运部 （经理）助理外贸部 （经理）电子商务 （经理）OEM （经理）***部 （经理）GXZQ –修订--25 / 64.生产中心组织构架与责权部门生产中心部门负责人 生产总监 直属领导 董事长 构架图部门编制生产总监 1人 生产助理 1人经理级部门 视企业发展进程确定职责1.规章制度建设：编制生产管理、物资管理、质量管理、工艺研发管理、安全（消防、环境）管理、设备管理、现场管理等方面的规章制度，上报董事长审批、执行、监督、指导、考核，确保生产活动有序进行。
2.生产计划的编制、执行监督：依据公司经营计划和实际产能，编制签批年度、季度、月度生产计划，并监督计划的实施。
定期组织生产管理会议，对所属各部的管理实施有效监督。
3.物料控制管理：负责组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间关系，对物料控制计划的执行情况进行监督、控制，确保生产活动平稳有序进行。
4.成本控制管理：定期编制所辖部门各项费用预算；制定、下达各项费用的控制措施与审批流程，并监督所辖部门费用发生的执行情况。
5.质量管控管理：组织实施生产质量体系的运行，随时掌握生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产运行过程中出现的质量问题。
对质量检验进行全过程控制。
6.分管部门管理：负责指导、管理、培训、协调、监督、考核本系统各部门的业务工作，使其不断提高工作效率。
对本系统各项工作计划完成结果负责。
权利1.有对生产计划的执行权。
对产品研发、技术改进、工艺操作标准的审核权；对研发过程的监督权；对产品开发战略决策的参与权；对外加工产品有自主营销权；对重点设备引进、改进的建议权；对产品质量的监督权；对质量计划、质量改进方案的审核权；具有要求其他相关部门配合的权利。
2.有对生产过程进行监督与指挥的权力：对违反质量、成本、进度、安全、6S 、工艺管理制度等行为的处罚权。
3.有对生产原辅材料质量选用的审核权；有对材料使用保管的监督权。
4.有对部门内部员工薪资实施绩效考核权利。
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
相关说明编制人员 邢大鹏 审核人员 批准人员 编制日期20120501审核日期批准日期生产中心 （总监）生产部 （经理）品管部 （经理） 工艺研发部 （经理）助理采购部 （经理）---------- （经理）GXZQ –修订--26 / 65.行政中心组织构架与责权部门行政中心部门负责人 行政总监直属领导 董事长 构架图部门编制13职责1.制定规章制度：组织制定企业行政管理、总务后勤管理的相关制度并上报总经理审批，同时对各项制度的执行、监督、指导、考核，修正、完善负责，确保行政系统工作有序进行。
2.会议、接待管理：负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并做记录。
根据董事长指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组织和接待工作3.后勤保障管理：根据企业发展要求，安排、组织、指导员工食堂、宿舍及车辆的日常管理工作。
审批各项改善员工工作、生活条件的意见和建议。
4.行政性财产管理：组织编制企业行政性财产、物资的采购计划和预算，严格控制行政办公经费的支出，监督办公用品、办公用固定资产的购买、保存、发放、维修工作。
审核企业公用设施、基础建设、固定资产购买的申请。
5.治安与环境管理：监督、检查企业内部治安管理、企业办公区域内清洁卫生管理、环境绿化工作管理。
6.分管部门管理：负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，时期不断提高工作效率；负责分管部门员工的培训、绩效考核工作7.协调企业内部外部突发事件：受董事长委托，协调外联工作事务。
权利1.有对制定企业生产经营计划的建议权2.对行政稽查中发现的问题，有实施处理的审批权3.有对企业员工违反行政管理制度的处罚审批权4.有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理共享调动的审批权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人员 邢大鹏 审核人员 批准人员 编制日期 2012.0503审核日期批准日期行政中心 （总监）人事行政 文秘 （主管）总务公关 前台后勤 （主管）安全环保 车辆 （主管）。
