记忆口诀 一建管理

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。

即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。

2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。

一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。

改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。

2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。

改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。

3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。

改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。

4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。

改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。

可以用“班配配队、指外签”来记忆。

5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。

改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。

6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。

改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。

可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。

口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。

——记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。

——记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要容是：1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;口诀二、项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系并组织实施;(5)进行授权围的利益分配; (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;（7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。

2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。

3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。

4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。

二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。

2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。

3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。

4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。

三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。

2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。

3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。

4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。

四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。

2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。

3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。

4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。

五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。

2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。

3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。

4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。

六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。

2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。

3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。

4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。

七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。

2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。

3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。

4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。

八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。

2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。

3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。

4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。

一、项目管理1. 实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

口诀：设备设施用前修。

2. 施工组织设计的基本内容：（1）工程概（盖）况；（2）施工部署及施工方（房）案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指（纸）标。

口诀：盖房进图纸。

3. 监理实施细则内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流（留）程；（3）监理工作要（药）点及目标值；（4）监理工作方法及措施。

口诀：留点药方。

4. 成本控制的依据：（1）合同文件；（2）成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更与索赔资料；（5）各种资源的市场信息。

口诀：合计变报源。

5. 成本核算三同步：形象进度、产值统计、成本归集。

口诀：象产龟。

6. 成本分析的步骤：（1）选择成本分析方（放）法；（2）收（手）集成本信息；（3）进行成本数据处理；（4）分析成本形成原因；（5）确定成本结果。

口诀：放手理因果。

二、工程法规1. 基本法律知识法规与规章：法规叫条例；规章叫办法、规定、细则。

法律纵向冲突：宪法→法律→行政法规→地方性法规→地方性规章→部门规章法的效力层级：宪法至上，上位法优于下位法，特别法优于一般法，新法优于旧法，需要由有关机关裁决适用的特殊情况。

口诀：法的冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特别优于一般。

2. 法人应当具备的条件：依法成立；应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或经费；能够独立承担民事责任；有法定代表人。

口诀：有责任的人成立机构，成名之后有车有房。

3. 发明专利权的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。

注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。

公民的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期，为作者终生及其死后50年。

口诀：211。

4. 法定招标的范围：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

一建各科记忆口诀经典总结必备一建考试是国家建设工程注册师资格考试，是中国建筑行业的重要考试之一、考试科目包括法律法规、工程管理、工程经济与工程量、工程技术等多个学科，掌握各科的知识点是考试取得好成绩的关键之一、下面是一些经典的记忆口诀，可以帮助考生系统地记忆各科的重要知识点。

1.法律法规科目：合同价额变更，一百六十不超越。

设计变更审批，施工备案失败。

验收手续不全，并无现场质量抵押权。

合同规定保修期，过了十五年就不给赔。

招标方法论，公开招标中标率最高。

建筑工程投标，三家参加中标成功率高。

违规投标，二年内暂停参加招投标。

2.工程量科目：（1）基本计量单位对应：土方工程立方米，混凝土工程立方米。

砖石工程平方米，钢筋工程吨。

（2）简化计算方法：将基础面积乘单价，再除以立方米；地下室仅计建筑面积。

钢筋型号÷25乘集合型号，再乘重量。

砖石工程只计建筑墙体，不计柱、梁、楼板。

3.工程造价科目：（1）单位工程造价计算：各种费用相加，得出工程造价。

（2）投资估算方法：固定比例+数量指标，快速算出造价。

（3）三种主要成本：直接成本+间接成本+利润，共同决定了工程造价。

4.工程技术科目：（1）施工组织设计：工程结构支撑，移动支撑是王牌。

施工技术措施，节奏把控永不驶。

（2）工程管理：WBS法划分项目，专业为主要子项。

关键线路分清白，重点监控安全管。

（3）施工安全：安全教育重视，预防为主永远牢记。

安全隐患及时处理，违章处理不手软。

以上只是一些经典的口诀概括，帮助考生记忆各科的重要知识点。

考生还需要结合教材和题目进行深入学习和练习，才能在一建考试中取得好成绩。

优路一级建造师建筑专业口诀大全优路一级建造师建筑专业口诀是备考一级建造师考试的重要参考资料。

掌握口诀可以帮助考生快速回忆知识点，并在考试中取得好成绩。

下面是优路一级建造师建筑专业口诀的大全：一、施工经济管理口诀：1. 施工组织技术要细心，全面计划施工过程；2. 安全文明施工要牢记，科学合理及时解决问题；3. 绿色施工要重视，节约能源保护环境；4. 提高施工质量是关键，标准规范合格要达到；5. 成本控制要不放松，材料用量合理测算；6. 施工进度要把握好，时间计划及时调整。

二、工程管理口诀：1. 合同管理要谨慎，文书材料要完备；2. 组织管理要严格，切实落实各项责任；3. 销售管理要主动，树立良好的企业形象；4. 采购管理要精确，供应商要合理选择；5. 施工管理要有效，协调沟通要及时；6. 质量管理要精细，三检要认真执行。

三、工程经济口诀：1. 投资估算要精准，确定合理的工程造价；2. 经济分析要全面，利润分配公平合理；3. 建设成本要节约，控制在可控范围内；4. 资金管理要灵活，保证资金的安全性；5. 税务管理要规范，合理避免税收风险；6. 项目评估要科学，分析投资回报周期。

四、建筑设计与管理口诀：1. 建筑规划要可行，结合实际情况具体设计；2. 结构设计要合理，选用适宜的结构材料；3. 建筑材料要科学，满足工程要求的性能；4. 施工技术要过硬，保证施工质量的稳定性；5. 建筑细部要精细，确保施工过程无缺陷；6. 工程风险要预测，制定相应的应对方案。

五、建筑结构与工程变更口诀：1. 结构构造要合理，强度刚度同时满足；2. 结构材料要选对，优质可靠节省成本；3. 施工方法要正确，保证工程的稳定性；4. 工程变更要慎重，审批手续不能省；5. 变更设计要准确，确保工程的完整性；6. 监理单位要积极，及时处理工程变更。

通过掌握这些优路一级建造师建筑专业口诀，考生可以在备考阶段更好地整理和回顾考试重点，提高备考效率。

一级建造师《项目管理》精华知识点记忆口诀(全考点) 1、施工成本管理的任务(1)成本计划编制；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。

记忆口诀：画纸算分考2、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

记忆口诀：分拣偏心3、成本管理程序项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。

记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档4、成本管理的措施组（1）实行“项目经理责任制〃，落实成本管理机构和人织员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责措任施（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象技（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案术（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提措下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低施材料消耗的费用（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等经经济措施是最易为人们所接受和采用的措施济（I）编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标措（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性施对策（★★★）（3）严格控制各项开支（4）对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款（5）通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施合（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、同性质和特点的合同结构模式措（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的施因素，特别是潜在的风险因素（3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索贝吾记忆口诀及方法：组合经济（技）组织措人员、机构、流程、计划、管理、调度施技术措施工、设计、材料、机械设备施经济措(1)跟钱有关的(资金、开支、结算工程款、施施工成本)(2)风险(高风险高回报)合同措合同结构模式、合同条款中风险因素、索赔施注：无管理措施，把管理的大部分措施归到了组织措施，风险归到了经济措施，这里要重点掌握，做题时很容易出错。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。

项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。

流程全面考，有六个过程阶段。

组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。

敏捷方法可选用，适应需求变化好。

项目管理成功关，高效团队需在身。

2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。

项目合同要详述，说明项目范围和约束。

项目启动会高效开，并记录决策和约定。

制定项目章程、解决业益界定。

明确项目目标、分析风险阶段。

关键目标要设定定，排除约束障碍非。

3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。

MBP是基础项，详细度要提高。

目标里比较靠，进度要具体排。

费用估算结合好，同经营计划挂。

质量、范围也要备，沟通计划要争。

4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。

实施项目编码计，采购计划需掌握。

工作任务量要统计，风险控制优要。

资源分配需平衡，发生变更要导。

管理变更也重要，记得做记录好。

5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。

检查计划和成本、进度变化与否。

确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。

定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。

全面监控追踪好，控制风险尤为重要。

6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。

确认成果和评价好，存档资料不容漏。

开展项目总结沟通，准备公告要讲清。

总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。

7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。

项目干系人重要，需求变更需掌控。

管理四要素，人、物、财、法要掌握。

项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。

团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。

8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。

投资计划做详细，保证项目可行性。

财务评估要全面，告知利益相关方。

成本预测要准确，控制费用低廉。

项目报酬要达标，成本风险要防范。

一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

一建记忆口诀一建知识记忆口诀1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。

（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）不放过，事故责任人不处理不放过的原则。

（不清不教不改不处理）7、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供）8、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。

（建房违章罚复许，城规环评行政法）[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。

----记成管工程的一头一尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。

-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。

[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。

台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。

3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。

4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。

目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀 (2)第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分 (19)第三部分：《工程经济》背诵口诀 (20)一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。

（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。

（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。

（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。

8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。

（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。

四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

（绝食死）2、项目管理配实施阶段，反之亦然；3、分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等（大大审项羽）4、施工组织总设计的编制程序：A收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究B计算主要工种工程的工程量C 确定施工的总体部署D 拟定施工方案E 编制施工总进度计划F 编制资源需求量计划G编制施工准备工作计划H施工总平面图设计I计算主要技术经济指标（茶几不妨毒，需备图标）5、施工组织设计的分类区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计以单位工程为主，概况、特点、方案、计划、图措标总无措施，分无指标6、动态控制的原理与步骤目标分解确定计划值收集实际值比较计划于实际采取纠偏措施目标调整（分几笔就跳）7、监理的工作性质有以下特点：A．服务型B．科学性C．独立性D．公平性（科公服毒）8、考依据类A.法律法规B.相关C.有关D.类似选择2-3个9、人工费包含：A.计时工资或计件工资B.奖金C.津贴补贴D.加班加点工资E.特殊情况下支付的工资（蒋家铁书记）10、材料费：A．材料原价B．运杂费C．运输损耗费D．采购及保管费（愿够好运）11、施工机具使用费：A施工机械使用费B仪器仪表使用费A．折旧费B．大修理费C．经常修理费D．安拆费及场外运费E．人工费F．燃料动力费G．税费（浙大人常睡安然）12、企业管理费：税金A．房产税B．车船使用税C．土地使用税D．印花税（有房有车有地有钱花）13、规费：五险一金A．养老保险费B．失业保险费C．医疗保险费D．生育保险费E．工伤保险费（老爷一身伤）14、措施项目费A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.冬雨期施工增加费E.已完工程及设备保护费F.工程定位复测费G.特殊地区施工增加费H.大型机械设备进出场及安拆费I.脚手架工程费（特工二大脚，冬夜已安睡）（二大爷脚已冻，特安定）15、成本管理的任务A．成本计划B．成本控制C．成本核算D．成本分析E．成本考核（计控核分考）16、建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容：A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施等（总署总规与子规，条件措施里程碑）17、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤A．进行项目结构分析B．进行进度计划系统的结构分析C．确定项目的工作编码D．编制各层（各级）进度计划E．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划双析变双计，总分变分总18、施工质量的质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性安全性耐久性可靠性经济性及与环境的协调性等六个方面（施耐庵可劲写）19、现场质量检查的方法目测法：看摸敲照实测法：靠量吊套实验法：理化试验、无损检测20、五牌一图A.工程概况牌B.管理人员名单及监督电话牌C.消防保卫牌D.安全生产牌E.文明施工牌F.施工现场平面图（公安明削人）。