管理学的一代宗师法约尔

一般管理理论之父：
法约尔被人称为一般管理之父，他的贡献不亚于泰勒。

只是他的著作并没有得到同时代人广泛的关注，直到1949年，他的最重要的著作《一般管理与工业管理》英文版出版，他的研究理论才广为流传，得到世人的认可。

法约尔是法国和泰勒、韦伯同时代的管理学家，相比于其他两位，他是理论没有广为流传的原因，也许很大可能是因为当时管理并没有受到很大的重视，并且没有出版英文图书。

说起语言，有些时候看到一些言论，说中文以后的作用会超过英文，英文无用论之说，其实我个人认为，英文的地位是无法撼动了。

近代科学在西方起步，范式在西方，虽然理论上的东西我们可能有创新发明，但是很多实际的应用都是以英文作为基础。

比如计算机编程技术，英语作为直接的源语言，哪种语言能替代了，虽然有一些中文的编译，但他的工作原理无非沟通中文和英文的翻译工作，由于语言的差异来讲，这是很难做到准确。

管理学的一‎代宗师法约‎尔【导读】在20世纪‎初泰勒的科‎学管理迅速‎传遍欧洲的‎时候，法国也诞生‎了一位杰出‎的管理学家‎——亨利·法约尔，他是古典组‎织理论的奠‎基人，被后人尊称‎为“管理理论之‎父”。

1916年‎，法约尔发表‎了《工业管理与‎一般管理》这部划时代‎的光辉著作‎。

从管理哲学‎层面探讨，法约尔的这‎部著作给管‎理学带来了‎重要的贡献‎和启示。

法约尔在《工业管理与‎一般管理》一书中所提‎出的十四条‎原则与五要‎素在管理过‎程中非常普‎遍地存在着‎，正因为他将‎共性的东西‎告诉给所有‎的人，才使得他的‎理论成为管‎理史上的一‎个重要里程‎碑。

今天，我们跟随包‎政先生一起‎走近法约尔‎以及他的《工业管理与‎一般管理》。

1、读经典名著‎的意义阅读经典名‎著，是掌握一门‎学科的正道‎；至少可以少‎走弯路，减免人云我‎云、莫衷一是。

企业管理的‎源头著说并‎不多，值得一提的‎经典名著就‎更少，比如泰罗《科学管理原‎理》、法约尔《工业管理与‎一般管理》和韦伯《社会组织与‎经济组织理‎论》。

现如今，很少有人研‎读经典著作‎，因此，很少有人能‎够鉴别管理‎思想之真伪‎。

殊不知，那些所谓的‎“新思想”和“新见解”，往往是一些‎不足挂齿、拾人牙慧的‎东西，甚或是一些‎杜撰的“新名词”，既没有理论‎出处，又缺乏实践‎依据；十足的地摊‎货。

阅读经典名‎著，可以使我们‎减免无知，懂得管理不‎是一门可以‎随意杜撰的‎思辨学科，现代企业管‎理思想并非‎空穴来风。

美国的泰罗‎（1856－1915）、法国的法约‎尔（1841－1925）和德国的韦‎伯（1864－1920），都生活在1‎9世纪末2‎0世纪初，生活在那个‎动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁‎过程，经历了产业‎社会内的大‎规模冲突过‎程。

他们探索企‎业管理的目‎的，并非为了单‎纯地提高企‎业运行效率‎，而是为了稳‎定社会的经‎济组织或企‎业，谋求产业社‎会的正常运‎行。

法约尔管理思想评析提要：法约尔是现代管理学的主要奠基人之一。

他认为管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

管理有14条原则必须遵循。

他的一般管理理论比泰勒的科学管理理论更系统化、理论化。

法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展有着深远的影响。

关键词：法约尔；一般管理理论；评析一、法约尔管理思想简介亨利·法约尔（HenryFayol，1841——1925），法国科学管理专家，西方管理理论过程学派的代表人物之一。

1860年从国立矿业学院毕业后，在福尔尚布采矿冶金公司工作，先后担任工程师、矿长、经理、总经理。

从1918年创立管理科学研究中心开始，法约尔的晚年专门从事管理科学方面的研究。

他一生发表了许多重要著作和论文，其中《工业管理和一般管理》是其代表作。

在这本书里，法约尔系统阐述了他的管理思想。

（一）管理的本质及五大要素通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。

他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种活动，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。

任何企业都存在着这六种活动。

而管理活动则只是这六种活动中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观活动。

什么叫管理？法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。

科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。

组织是指建立企业的物质结构和社会结构。

管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。

法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。

管理的第三要素是指挥。

指挥是指领导机构或个人运用领导艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。

管理知识中的各种之父一、管理学之父——亨利·法约尔亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）被誉为现代管理学之父，他是法国著名的管理学家和企业家。

法约尔在1900年出版了《工业与一般管理原理》（General and Industrial Management），奠定了管理学的基础理论。

他提出了五大管理职能：预见、组织、指挥、协调和控制，被称为管理学的五大基本职能。

法约尔的管理理论对后世管理学家产生了深远的影响，奠定了现代管理学的基础。

二、市场营销之父——菲利普·科特勒菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931年生）被誉为现代市场营销之父，他是美国著名的市场学家和管理思想家。

科特勒在市场营销领域取得了非凡的成就，撰写了多部经典的市场营销著作，如《市场营销管理》（Marketing Management）等。

科特勒强调市场导向和客户导向的理念，提出了营销混合、品牌建设和市场定位等概念，对现代市场营销学的发展产生了巨大影响。

三、财务管理之父——本杰明·格雷厄姆本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham，1894-1976）被誉为价值投资之父，他是美国著名的投资家和财务学家。

格雷厄姆提出了价值投资理论，强调投资者应该通过分析企业的基本面价值来选择投资标的，并坚持长期持有。

他的经典著作《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）被誉为价值投资的圣经，对现代投资理论和实践有着重要影响。

四、人力资源管理之父——弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor，1856-1915）被誉为科学管理之父，他是美国的管理学家和工程师。

泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学方法和标准化来提高生产效率，被称为“一切管理学校的祖师”。

他的代表作《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）被视为现代人力资源管理学的奠基之作，对管理实践和研究产生了深远影响。

法约尔的管理思想(职场经验)重温法约尔的管理思想亨利•法约尔（HenriFayol，1841~1925），是一位从工程师成长起来的管理大师，他是现代管理学的开山鼻祖，用“一代宗师”来形容一点也不过份。

25年前，也就是1983年，笔者第一次接触管理学，就听那位热衷于搞摄影的彭虹老师讲过法约尔。

当时，这位在摄影方面所花的时间多于学术研究的摄影师并没有给我们讲多少法约尔的理论，只是告诉我们有这么一个管理学家。

不过，无论如何，还是要感谢摄影师给了我关于这位管理学家的一些信息。

法约尔根据自己的工作经验，归纳出简明的14条管理原则：分工；职权与职责；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序；公正；保持人员稳定；首创精神；团结精神。

如果把他的理论与战略图进行比对，就可以发现他的思想的超前性，其中不少观点具有天才的预见性，但同时，也表现出他的时代局限性。

我把战略图全图分为五个层次：在第一层次：即“学习和成长期望”层面，由“员工”、“技术”和“企业文化”构成。

而法约尔强调：保持人员稳定、个人报酬、首创精神、纪律等因素的作用，就基本确保了企业战略的基础。

在第二层次：即“内部流程期望”层面，它表明企业在追求“通过创新开拓新业务”；“通过顾客管理流程增加顾客价值”；“通过运营和物流管理实行运营卓越”；“通过法则和环境流程变成好企业公民”方面。

而法约尔强调：首创精神、分工、统一指挥、统一领导、等级链、秩序、公正等，这些都是确立内部流程的基本原则。

在第三层次：即“顾客期望”层面，企业在追求“运营卓越”、“亲近顾客”和“产品领先”方面。

这些目标可以通过强化分工、纪律、秩序、公正、首创精神和团结精神等来实现。

在第四层次：即“整合期望”层面，表现在“开拓新业务”、“增加顾客价值”、“改善成本结构”、“提高资本使用效率”方面，这一点，法约尔没有给我们太多的意见，这是他的局限性。

法约尔是什么父
亨利·法约尔（Henri Fayol，1841年7月29日-1925年12月），法国人，管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

1860年，法约尔毕业于圣艾蒂安国立矿业学院，同年进入高芒特里——福尔尚布德，任矿井工程师。

1886年，任该矿井的管理人员。

1888年，在该公司濒临破产时，被提升为公司总经理，经过他出色的管理，到1918年他退休时，该公司已在财务和经营上立于不败之地。

他曾担任过法国陆军大学和海军学校的管理学教授，在邮政机关作过管理调查。

1918年退休后，创立了管理研究中心，并亲自担任领导，该组织对法国企业、陆军和海军的管理有很大影响。

一位划时代的真正的管理学大师-法约尔一般管理理论的真正大师级成就_106一位划时代的真正的管理学大师-法约尔一般管理理论的真正大师级成就在大师这个词由于商业利益、功利炒作而被用得滥透了的年代，我们今天来谈谈一位划时代的真正的管理学大师----亨利.法约尔先生。

在当代，除了杜拉克是管理大师、科特勒是营销大师、巴菲特是投资大师之外，我还没有看到什么别的企业经营管理大师(站在哲学、战略、全景高度，集大成，在某一研究领域内几乎无所不知的人，其他只能研究他所研究问题体系中的一小部分)。

至于其他被叫做大师的人物，其实只能称为卓越或优秀(在某一两个小方面特别突出)。

其中有些人有点象大师的样子，更多的人连大师的样子都生得不似。

我为什么要说说这个话题,我说这个是有目的的。

当我们连最基本的原理和实操性的东西都还没有学完、学透，更没有自己的独立创造性见解，一没出师，二没有独立开创一片新天地的能力、资质，我们怎么敢让别人称自己为大师呢,!尤其是做学术研究工作的人，更应该把心思放在艰苦长期的思考研究上，而不是骗骗人，只图赚点钱了事。

做人生活，钱当然要赚，但也要干点实事，人人不能例外:不能不劳而获。

对于管理专家来说，就是不思想创造不得食，不实践也不得食。

不劳动者不得食，各行各业哪怕政治家均应如此。

回到法约尔先生上来。

法约尔堪称管理学上的第一位大师。

他经验之丰富，视野之开阔，观点之全面，思考之深入，理论之系统，确实具足大师风度。

他1860年毕业于一家矿业学院，进入一家采矿冶金公司，一干就是58年(1860--1918)，其中30年当总经理，12年做基层，16年做主管、中层。

1918—1925年从事管理教育工作。

这是一个一生都是从事实际生产经营和研究管理的人。

这个人使我突然想起我所崇敬的伟人诗人、思想家、哲人歌德老先生。

歌德到了晚年才完成伟大巨著《浮士德》，一举成为世界级伟人;法约尔也到了75岁才发表《工业管理和一般管理》这部划时代的光辉著作，其思想之丰富、深邃、完整，同样令人叹为观止。

管理学人物总结及理论思想管理学人物总结及理论思想管理学是一门研究组织、规划、指导和控制组织的活动和过程的学科。

它涉及到广泛的领域，如领导力、决策、沟通、团队建设、战略规划等。

在管理学的发展中，有许多重要的管理学人物提出了一系列的理论思想和观点，对管理学的发展产生了深远的影响。

下面将介绍几位重要的管理学人物及其理论思想。

1. 亨利·法约尔亨利·法约尔是现代管理学的奠基人之一。

他将管理过程归纳为规划、组织、指导、协调和控制这五个基本功能，并认为管理的核心任务是达到组织的目标。

他还提出了权力、权威和责任三个重要概念，强调了领导者与被领导者之间的权力关系。

法约尔的理论思想对后来的管理学研究产生了重要的影响。

2. 彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的先驱，被誉为“现代管理学之父”。

他关注的核心问题是如何创造和维持一个有效的组织。

德鲁克提出的管理理念主要包括管理者的职能、创新与企业家精神、知识工作者和知识经济等。

他还特别强调了以人为本的管理思想，即把员工视为组织的重要资源。

3. 亨利·明斯伯格亨利·明斯伯格是心理学家兼管理学教授，他提出了著名的“动机-满足理论”，对员工的动机与满意度进行了研究。

他认为，员工的动机可以分为外部动机和内部动机两种类型，满足员工的内部需求可以激发他们的内在动力，从而提高工作表现。

4. 弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他将管理过程视为科学，并强调管理者应该运用科学的方法和技术来提高组织的效率和生产力。

他提出的“科学管理”理论认为，通过科学的分析和规划，可以进行工作的标准化和最优化，从而提高生产效率。

以上只是管理学领域中的一些重要人物和他们的理论思想的概述，还有许多其他的管理学人物也对管理学的发展做出了重要贡献，如亨利·密茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈、彼得·棕居斯等。

法约尔管理思想概述一、背景介绍亨利·法约尔（Henry Fayol）是19世纪末20世纪初的法国工业家和企业管理学家，被公认是现代管理理论的奠基人之一。

他出生于1841年，在矿业学院毕业后从事采矿工程师的工作，并很快在多个领域展现出卓越的领导才能。

1888年，法约尔担任了法国矿业公司的总经理，对公司的管理方式进行了深远的改革。

他的管理思想和方法对后来的管理学发展产生了深远的影响。

二、管理思想法约尔的管理思想主要体现在他的著作《工业管理和一般管理》中。

他提出了管理的五大基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，为后来的管理理论发展奠定了基础。

1.计划（Planning）：法约尔认为，计划是管理的首要职能，指的是在行动之前对行动的目标、方法和步骤进行明确的规划。

在制定计划时，要考虑企业的目标、资源和环境，以确保计划的可行性和有效性。

2.组织（Organizing）：组织是指为达成目标而建立的一种结构。

法约尔强调了组织的重要性，认为一个有效的组织应该具备明确的任务分工、权责关系和协调合作。

3.指挥（Commanding）：指挥是指对组织中的成员进行引导和激励，以实现组织的目标。

法约尔认为，指挥的关键在于选择合适的人员，给予他们清晰的指导和支持，并鼓励他们发挥最大的潜力。

4.协调（Coordinating）：协调是指管理者确保组织中的各个部门和成员之间能够相互配合、协调一致地工作。

法约尔强调了协调的重要性，认为协调可以消除内部的冲突和浪费，提高组织的效率。

5.控制（Controlling）：控制是指对组织的运行状况进行监控和调整，以确保其按照计划进行。

法约尔认为，控制应该贯穿于整个管理过程，包括对财务、运营、人员等方面的控制。

除了五大基本职能外，法约尔还提出了管理的十四项原则，包括劳动分工、权责对等、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、公平报酬、适度集权、秩序井然、团结协作、有效沟通、选拔优秀人才、激励员工以及创新精神等。

亨利·法约尔亨利·法约尔(Henri Fayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

他出生于法国一个中产阶级家庭，15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生；19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。

1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师，在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。

1918年他退休时的职务是公司总经理，他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。

人生历程第一时期从1860年至1872年，此时他还是个下级，主要致力于采矿的工程问题。

第二时期从1872年至1888年，这时他已是一批矿井的总管，其思路主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。

第三时期从1888年至1918年，此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。

法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。

法约尔获得巨大的成功，当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也亦属不可多得。

第四时期从他退休直到逝世，虽已年逾古稀，但精力不衰。

从1918年直到1925年，他致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。

最后，作为一名管理学的哲理家和一名国务活动家，他在本国和很多其他欧洲国家的思想史上留下的影响并不逊色于弗雷行里克·温斯洛·泰罗给美国留下的影响。

法约尔的主要著作是《工业管理与一般管理》（1916年）。

2与泰罗法约尔与泰罗一样同属于管理学派，泰罗的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题，而法约尔则侧重于高层管理理论，他们的理论互为补充。

作为高层管理人员，法约尔于1916年首次发表了《工业管理与一般管理》一文，1925年此文作为著作正式出版，但是这本书的英译本1929年才问世，而直到1949年法约尔的思想才在美国受到广泛的重视。

简述法约尔行政管理理论法约尔（Henri Fayol）是20世纪早期法国著名的管理学家，他被誉为管理学的奠基人之一。

其对管理理论及管理原则的贡献在当今依然被广泛应用和研究。

法约尔的管理理论是跨学科性质的，包括管理、组织行为学、经济、社会学等多个领域，并且在管理学的发展史上具有重要地位。

本文将围绕法约尔的管理理论进行阐述，包括其生平经历，管理原则、管理功能、管理层次、以及对当代管理的影响。

一、法约尔的生平法约尔于1841年出生在法国伊斯特尔。

他的家庭是一个富有的商人家庭，这为他的职业生涯奠定了基础。

在年轻时，法约尔在法国、英国和德国学习了工程专业，并在一些著名的公司担任管理职务。

他曾在一个煤矿公司任职，并且在当时的社会环境中，管理者在工业革命的背景下，尤其是煤矿工业中，管理者的作用变得格外重要。

在这些行业的工作经历使法约尔逐渐形成了自己的管理思想体系。

法约尔在一战后的1916年出版了《工业与一般管理学》一书，正式提出了管理学的基本理论，这也被称为最早的管理理论文献。

在书中，他提出了一系列的管理原则，包括了他的著名的管理功能论和管理层次论。

这些理论为其后继的管理学理论，以及当代管理实践提供了重要的理论支撑。

法约尔的工作一直到1925年才结束，而在此之后，他将更多的时间投入到了管理理论的研究与写作工作。

其出版的关于管理学和管理理论的著作共有14本之多，丰富的管理理论为后世的管理学理论贡献了宝贵的财富。

他于1925年逝世，享年84岁。

二、法约尔的管理原则1. 分工原则：分工原则是指根据不同的任务和职责进行分工，从而提高效率。

法约尔认为，分工不仅能够提高生产效率，还能够使员工在一定领域内形成专业化，并提高他们的技能水平。

2. 权责一致原则：权责一致原则是指对下级员工进行授权和责任分配，使其对自己的工作负责。

法约尔认为，这样可以确保管理者和员工在工作中有清晰的责任分工，从而提高工作效率和责任心。

3. 统一指挥原则：统一指挥原则是指每个员工只受一个管理者的指挥。

法约尔的管理思想总结法约尔（Henri Fayol）是20世纪初法国管理学派的创始人之一，也是管理学的奠基人之一。

他以系统性的方式分析和总结了管理的本质和原则，提出了一系列的管理思想。

本文将对法约尔的管理思想进行总结和概述。

首先，法约尔提出了管理的通用原理。

他认为管理具有普遍性，适用于各种组织和行业。

他将管理分为五个基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

这些职能相互关联、相互依赖，是管理的核心内容。

其次，法约尔提出了管理的14个原则。

这些原则包括：分工、权威和责任、一致性、纪律、命令链、个人利益服从组织利益、集体一致、薪酬公正、中心化和分权、稳定人员、倡导团队合作、对员工的尊重和关心、以及管理和技术的结合等。

这些原则体现了管理的基本规则和准则，能够帮助管理者提高组织效率和员工满意度。

第三，法约尔强调了管理者的能力和素质。

在他看来，管理者需要具备一定的技术、人际和概念能力，以及对组织的责任感和承诺。

管理者应该是组织的领导者和榜样，必须具备良好的道德品质和职业道德，以赢得员工的尊重和信任。

第四，法约尔提倡科学管理。

他主张将科学方法应用于管理实践，包括制定规定的操作程序、进行科学的工作分析、合理分配工作任务和责任、以及培训和发展员工的技能等。

通过科学管理，可以提高组织整体效能和员工工作效率，实现组织目标。

第五，法约尔提出了管理的层级结构。

他将组织划分为了六个层级的管理：高层管理、中层管理、主管管理、核心管理、监督管理和操作管理。

每个层级的管理者都有各自的职责和权力范围，需要发挥其在组织中的作用。

这样的层级结构有助于实现组织的协调和顺畅的沟通。

第六，法约尔提倡协作和合作。

他认为，在组织中，不同的部门和个体应该相互协作和合作，共同追求组织的目标。

他强调了团队合作和集体决策的重要性，以及员工之间的相互支持和帮助。

综上所述，法约尔的管理思想在很大程度上影响了现代管理学的发展，并成为了管理实践的重要参考。

他的管理原理和方法在不同的组织和行业中得到了验证和应用，为管理者提供了一套系统性和科学性的管理工具。

从工程师到管理大师法国的最后一任国王路易斯-菲力浦被加以封号“法国人之王”。

1830至1848年间出现了贸易商业资产阶级，工业革命开始，社会主义和联邦主义运动也开始兴起。

经济危机和社会动荡最终将法国引向了1848年大革命，导致了君主制的最后崩溃。

法约尔就出生在这样一个历史动荡，新事物、新理念迭出的时代。

亨利·法约尔（Henri Fayol，1841—1925），法国人，著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典管理理论创始人之一。

1841年7月29日，法约尔出生于伊斯坦布尔的一个富裕的小资产阶级家庭。

15岁那年就读于里昂一所公立中等学校，在那里度过了两年的中学时光。

两年后经考试合格转人圣艾蒂安国立矿业学院，时年17岁，他是同一学年里年龄最小的学生。

在法国国立矿业学院他苦读两年，1860年，19岁的法约尔毕业，并取得了矿业工程师资格。

实践经历1860年，19岁的法约尔作为矿山工程师进入法国第一流的矿业公司——高芒特里—福尔尚布德矿业公司。

不久就被提拔为该公司一个矿的矿长。

1888年升任该公司总经理，1918年任董事。

从1888年一直到1918年退休，法约尔在该公司担任了30年的总经理以上的职务，这也是他一生最辉煌的时期。

在他任职期间，表现出一位卓越经理人的管理才能。

最明显的一点是，在他出任总经理的当年，公司财务极度困难，自1885年起就没有分发红利了，公司在福尔尚布德和蒙特卢肯的铸造公司出现亏损，在高芒特里和蒙特维克的煤矿储量几乎枯竭，公司濒临破产边缘。

1888年，46岁的法约尔受命于危难之机，并在1892年对公司进行大改组，他关闭了福尔尚布德的一个工厂，把生产集中在蒙特卢肯法国中部这个惟一历史悠久的高炉以达到规模经济。

针对高芒特里煤源接近枯竭的情况，他于1891年预先购进了布雷萨卡矿井，又于1892年购进了德卡斯维尔矿井和工厂。

德卡斯维尔是个困难矿区，曾有过一段倒霉的历史，法约尔调动了在高芒特里培养的全部干练的管理人员，发挥了他在科学管理方面的杰出才能，终于使毫无前途的矿区获得了成功。

管理过程学派当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。

开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是孔茨。

管理过程流派吸收其他管理学家的思想和主张，不断丰富各项管理职能的内容，具有广泛的影响。

主要代表人物1.法约尔。

法约尔的代表作《工业管理与一般管理》1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。

他的研究则是从办公桌前的总经理出发的，把办公桌前的总经理当作管理者作为研究对象。

他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。

2．亚力山大·丘奇代表著作有：《管理的科学和实务》、《管理的原则》、《一个经理人员的发展过程》等。

丘奇从职能观点全面地论述了管理的职能、过程和原则。

他认为经营管理是由设计、设备、控制、比较、作业着五种有机职能综合组成的，提出了被他称之为工作的普遍规律的管理原则。

3．詹姆斯·穆尼的管理思想（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。

其主要著作是《组织原理》代表作《工业，前进！——组织原理及其对现代工业的意义》其主要思想为：（1）组织原理。

他认为组织是一种“纯属的过程”；从某种意义上讲组织是管理的机构，即管理的过程；要使管理能正常地进行下去，首先必须要有组织；组织还必须包含一种仔细而恰当的分工。

（2）协调原理。

认为协调是人们为追求共同的目的而在一起的一致行动。

（3）阶层原理。

认为是组织中的不同成员按其权利和责任的不同而在承担责任方面分成不同的阶层。

亨利·法约尔-名词详解出自 MBA智库百科()(重定向自H．Fayol)亨利·法约尔（Henri Fayol）现代经营管理之父、管理过程学派的开山鼻祖--亨利·法约尔（Henri Fayol，1841-1925）目录• 1 亨利·法约尔简介• 2 法约尔的生平简历• 3 法约尔一生的四个阶段• 4 法约尔的一般管理理论• 5 管理人员的素质与管理教育• 6 亨利·法约尔管理的五要素•7 法约尔的管理著作•8 相关条目•9 参考文献亨利·法约尔简介亨利·法约尔,法国古典管理理论学家,与马克斯·韦伯（Max Weber）、弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）并称为西方古典管理理论的三位先驱,并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。

泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河，在其被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论，其中影响最大的首推法约尔及法约尔的一般管理理论。

亨利·法约尔(1841—1925)，欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。

法约尔在一个煤矿公司当了30多年的总经理，创办过一个管理研究中心。

法约尔的研究与泰勒的不同在于：泰勒的研究是从工厂管理的一端——“车床前的工人”开始实施，从中归纳出科学的一般结论，重点内容是企业内部具体工作的效率；而法约尔则是从总经理的办公桌旁，以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。

他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体”。

这正是其一般管理理论基石。

亨利·法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给管理运动的最杰出的大师，被后人尊称为“现代经营管理之父”。