公路施工组织设计方案施工进度计划和进度保证方法
- 格式:doc
- 大小:42.50 KB
- 文档页数:6
公路工程施工进度计划一、前言随着我国经济的快速发展,公路建设作为国家基础设施的重要组成部分,日益受到重视。
公路工程施工进度计划是公路工程建设中至关重要的环节,它关系到工程的顺利进行、投资控制和质量保障。
本文旨在探讨公路工程施工进度计划的编制方法及其在施工过程中的应用。
二、公路工程施工进度计划编制依据1. 工程承包合同:合同中有关工期的规定、工程开竣工日期等是编制施工进度计划的基本依据。
2. 施工规划和施工组织设计:明确施工力量的部署、施工组织方法,为确定施工过程中各个阶段目标提供基础。
3. 设计进度计划:施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,根据图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
4. 现场施工条件资料:包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。
5. 材料和设备供货计划:根据材料和设备的供货时间来合理安排施工进度。
三、公路工程施工进度计划编制方法1. 网络计划技术:通过节点、线路和时间参数的设置,形成一张完整的施工进度网络图,从而合理安排施工顺序和时间。
2. 甘特图:以时间坐标为横轴,以工作任务为纵轴,通过条形图展示各项任务的进度情况。
3. 里程碑计划:将工程项目分解为若干个具有代表性的里程碑节点,以关键节点为控制目标,确保工程按计划进行。
4. 动态控制法:在施工过程中,根据实际情况对施工进度计划进行动态调整,以实现工程目标的顺利实现。
四、公路工程施工进度计划在施工过程中的应用1. 施工准备阶段:根据施工进度计划,合理安排施工现场的布置、施工道路的铺设、临时设施的搭建等。
2. 施工阶段:按照施工进度计划,严格控制各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和质量,确保工程顺利进行。
3. 竣工验收阶段:根据施工进度计划,完成剩余的施工任务,进行工程质量的自检、互检和验收,确保工程按时交付。
4. 施工进度计划的动态调整:在施工过程中,根据实际情况对施工进度计划进行动态调整,以应对突发事件和工程变更。
公路施工组织方案一、项目概况本项目是在城市A中,修建一条连接市区与新开发区的快速通道,道路全长约10公里。
项目包括道路路基、路面、人行道、排水系统等。
施工期为12个月。
二、施工组织原则1.安全第一:确保施工过程中没有安全事故发生。
2.进度保证:合理安排施工进度,确保项目按时完成。
3.资源合理配置:合理调配人力、物力、财力资源,提高施工效率。
4.质量控制:严格遵守相关施工规范和标准,确保工程质量。
1.项目筹备阶段1.1成立项目管理小组,确定项目负责人和各部门负责人。
1.2完善项目计划,包括施工进度计划、资源配置计划和质量控制计划等。
1.3开展必要的前期调研和勘察工作,了解地质地形情况,为施工做好准备。
1.4准备施工所需的技术文件和施工方案。
2.施工准备阶段2.1组织施工人员培训,提高施工人员的技术水平。
2.2采购施工所需的材料和设备,确保施工的顺利进行。
2.3安排施工现场布置和临时设施搭建,包括办公室、宿舍、厂房等。
3.道路路基施工阶段3.1道路路基施工包括挖土、填方、压实等工作。
根据地质情况,选择合适的施工方法和设备。
3.2合理安排施工人员和设备,确保施工的进度和效率。
3.3定期检测和监控施工质量,确保地基的承载力满足设计要求。
3.4加强安全管理,提高施工人员的安全意识。
4.道路路面施工阶段4.1道路路面施工包括路面材料铺设、平整等工作。
根据设计要求选择合适的施工方法。
4.2严格控制施工质量,确保路面的平整度和抗压强度达到设计要求。
4.3安排施工人员和设备,合理组织施工过程,提高施工效率。
4.4做好交通管制,确保施工安全,并减少对周边交通的干扰。
5.道路人行道施工阶段5.1道路人行道施工包括人行道材料铺设、边石设置等工作。
根据设计要求选择合适的施工方法。
5.2严格控制施工质量,确保人行道的平整度和防滑性达到设计要求。
5.3安排施工人员和设备,合理组织施工过程,提高施工效率。
5.4加强安全管理,确保施工人员的安全。
高速公路工程施工工期保证措施(一)、技术保证措施1、施工块段的划分为确保本工程施工速度,在施工中合理划分施工流水段,本工程将划分4个施工区域组织流水作业进行流水操作,按顺序分块搭接施工。
为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前、后就技术上做好充分的准备。
2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。
针对本工程的结构特点,借鉴我公司以往施工工程管理经验,充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计,并向施工人员做好书面交底工作。
3、针对工程的结构特点、施工难点,我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸,及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。
4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件,保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议,召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,向业主及监理工程师汇报,需要正处在经各方签字认可。
(二)、周转设备、材料1、为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置,相互不干扰,确保各块独立完成计划。
2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工,在材料的供应上,应根据每一施工块需要材料计划,做到及时充分,并在施工过程中加以调整。
(三)、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要,选择出合格的各工种人员配备施工。
3、各队(组)按月签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督作业队的操作质量,安全生产和现场用料清单,并提供证实资料,作出中途留退作业队的决定。
4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。
公路工程施工组织设计方案一、前言公路工程的施工组织设计方案是指根据工程实际情况和设计要求,对施工过程中的各项工作进行合理、科学的组织安排和设计规划,以确保工程质量、安全和进度的一份文件。
下面将针对公路工程施工组织设计方案的编写进行详细说明。
二、施工组织设计内容1.工程概况:包括工程背景、工程范围、主要施工内容等方面的介绍。
2.施工目标:明确施工组织设计的目标,例如工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。
3.施工组织机构:将施工过程中的各个职能部门和相关人员进行组织安排,并明确责任和权限。
4.施工方法与步骤:根据工程实际情况,确定施工方法和施工步骤,并进行详细说明,包括施工序列、设备配置等内容。
5.施工技术措施:针对工程特点和存在的问题,提出相应的技术措施,确保施工质量和安全。
6.施工进度计划:确定施工的起止时间和各个施工段的工期,编制详细的施工进度计划。
7.施工安全保障措施:根据施工过程中的安全风险,制定相应的安全保障措施,确保施工安全。
8.施工质量控制措施:确定施工质量控制的方法和措施,确保工程质量符合设计要求。
9.施工车辆和设备配置:根据施工所需设备和工艺要求,确定相应的车辆和设备的配置方案。
10.环境保护和公共安全措施:编制环境保护和公共安全的措施,确保施工过程中不影响周边环境和公众安全。
三、施工组织设计方案编写要点1.系统性:所编写的施工组织设计方案要具有完整的系统性,全面涵盖各个方面的内容。
2.详细性:方案中的各个要点需要具体明确,不应模糊、笼统。
3.可操作性:方案应具备一定的可操作性,能够真实地指导施工过程。
4.合理性:方案中的各项内容应合理,能够实现工程目标,并确保施工质量、安全和进度。
5.可靠性:方案编写需要根据可靠的数据和有关规范进行,确保方案的可靠性。
6.可测评性:方案编写需要有可测评的指标,能够通过实施过程来进行测评。
四、施工组织设计方案的应用1.审查批准:施工组织设计方案需要提交相关部门进行审查,并获得批准。
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程,工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月,施工现场周边环境复杂,人流量大,交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则,确保施工顺利进行,满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则,通过合理布局,确保施工队伍和设备的流动性,同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程,然后进行路面工程,最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工,如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等,提高施工效率,降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成,各部门之间要进行有效的沟通和配合,以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成,他们需要具备相应的职业技能,并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行;对施工材料进行严格的质量控制,确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中,应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规,实施有效的安全和环保措施,防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制,确保工程按期完成。
总之,本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行,以确保施工的顺利进行,满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
道路施工组织方案一、工程概况本工程为某道路建设项目,全长约XX公里,包括道路、桥梁、排水等工程内容。
本工程采用双向四车道标准,设计时速为XX公里/小时。
二、施工组织1. 施工队伍本工程将由一支经验丰富的施工队伍负责施工,该队伍具有道路、桥梁、排水等方面的专业技术人员和施工经验,能够确保工程质量和进度。
2. 施工计划本工程计划总工期为XX个月,其中前期准备工作包括现场勘察、设计、招标等,预计耗时XX个月。
正式施工阶段预计耗时XX个月,包括道路基础处理、路基施工、路面铺设、排水系统施工等。
3. 施工管理本工程将采用项目经理负责制,由项目经理全面负责工程的管理和协调工作。
同时,我们将建立完善的施工质量管理体系,确保工程质量和安全。
三、施工方案1. 道路基础处理在道路施工前,需要对原地基进行勘察和处理,确保地基的稳定性和承载力。
对于不良地基,需要进行加固处理,如采用换填、夯实等措施。
2. 路基施工路基是道路的重要组成部分,我们将按照设计要求进行施工,确保路基的稳定性和平整度。
同时,我们将严格控制填料的粒径和含水量,保证路基的压实度和耐久性。
3. 路面铺设路面铺设是道路施工的关键环节,我们将采用耐久性好、防滑性能良好的沥青混凝土材料。
在施工过程中,我们将严格控制材料的配合比和温度,保证路面的平整度和耐久性。
同时,我们还将加强路面的养护工作,定期进行路面检查和维护。
4. 排水系统施工排水系统是道路的重要组成部分,我们将按照设计要求进行施工,确保排水系统的顺畅和可靠性。
我们将采用优质管材和配件,保证管道的密封性和耐久性。
同时,我们还将加强管道的养护工作,定期进行清理和疏通。
四、环境保护与安全生产1. 环境保护在施工过程中,我们将采取一系列环保措施,如控制施工噪音、减少粉尘污染等。
同时,我们将合理利用资源,减少能源消耗和资源浪费。
2. 安全生产安全生产是道路施工的重要保障,我们将建立健全的安全生产管理体系,加强施工现场的安全管理和监督。
公路改造工程施工组织设计一、工程概述本项目为某地区公路改造工程,改造路段全长约15.667km,位于新疆巴洲和静县境内。
改造内容主要包括路基土石方、天然砂砾垫层、水泥稳定砂砾基层、4cm中粒式沥青砼面层、桥涵工程等。
设计为二级公路,路基宽12(18.5)m,路面宽7.5(18)m,设计行车速度80km/h。
沿线地形为山前平原区,地势东北高,西南低,海拔在1120米-1320米之间。
地表干旱,植被较稀,两侧为人工填土种植的林带,中段有村庄和耕地。
水源丰富,级配良好砾石为主。
地震烈度VII度区。
二、施工组织设计1. 施工进度计划本项目施工总工期为12个月,其中路基土石方工程为2个月,天然砂砾垫层工程为1个月,水泥稳定砂砾基层工程为1个月,沥青砼面层工程为1个月,桥涵工程为2个月,附属工程为1个月,预留1个月为施工进度调整及突发情况应对时间。
具体施工进度计划如下:(1)路基土石方工程:1-2个月(2)天然砂砾垫层工程:3-4个月(3)水泥稳定砂砾基层工程:5-6个月(4)沥青砼面层工程:7-8个月(5)桥涵工程:9-10个月(6)附属工程:11-12个月2. 施工资源配置为保证施工进度和质量,本项目配置以下资源:(1)劳动力:项目高峰期需配置约300名工人,其中包括路基、路面、桥涵及附属工程等方面的专业技术工人。
(2)机械设备:项目需配置各类机械设备约50台,包括挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、沥青砼搅拌车、混凝土泵车、吊车等。
(3)材料供应:本项目所需材料主要包括沥青、水泥、砂石、钢材等,根据施工进度计划,提前做好材料供应计划,确保材料及时到位。
3. 施工质量保证措施(1)严格遵循国家及地方相关法律法规和技术规范,确保施工质量符合设计要求。
(2)加强施工现场管理,设立质量管理小组,对施工过程进行全程监控,确保工程质量。
(3)对施工人员进行技术培训,提高施工技能,保证施工操作规范。
(4)加强工程验收环节,对已完成工程进行质量评定,发现问题及时整改。
公路工程主要工程项目的施工组织方案方法和技术措施公路工程的主要工程项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程和隧道工程等。
针对这些工程项目,施工组织方案、方法和技术措施都起到至关重要的作用,下面将详细介绍。
一、路基工程的施工组织方案、方法和技术措施:1.施工组织方案:根据路基地质和工程要求,确定施工工序、作业面积和相互关系,制定合理的施工计划,确保施工进度和质量。
2.施工方法:路基工程包括原地修筑、边倒填、边挖填等方法,根据不同地段选择合适的施工方法,确保施工效率和质量。
3.技术措施:采用机械化施工,提高工作效率;加强土质资料的勘察和试验分析,合理选择土方开挖和填充的方式;采取有效的排水措施,防止积水影响工程质量和进度。
二、路面工程的施工组织方案、方法和技术措施:1.施工组织方案:根据道路类型和交通量,确定施工工序和作业面积,合理安排施工进度,确保施工质量和交通的顺畅。
2.施工方法:路面工程包括沥青路面和水泥混凝土路面等,根据不同的基层条件和交通要求,选择合适的施工方法,确保路面平整、耐久。
3.技术措施:采用合适的摊铺机械,保证路面平整度和密实度;按照要求进行施工分区,确保路面质量和交通的顺畅;选用合适的沥青或水泥混凝土材料,提高路面的耐久性。
三、桥梁工程的施工组织方案、方法和技术措施:1.施工组织方案:根据桥梁类型和结构特点,确定桥台、墩和桥面梁的施工工序和作业面积,制定合理的施工计划,确保施工进度和质量。
2.施工方法:桥梁工程包括预制和现浇两种方法,根据桥梁的跨度和施工条件,选择合适的施工方法,确保桥梁的稳定性和安全性。
3.技术措施:加强桥梁施工前的勘察和试验,确保桥梁的承载能力和稳定性;采用防水、防腐等措施,延长桥梁的使用寿命;采用适当的施工工艺,保证桥面梁的准确安装和调整。
四、隧道工程的施工组织方案、方法和技术措施:1.施工组织方案:根据隧道长度和断面形状,确定施工面积和工序,制定合理的施工计划,确保施工进度和质量。
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中,为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标,对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面:1. 工程概况:对工程项目的基本情况进行描述,包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署:根据工程特点和施工条件,明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺:根据工程特点和设计要求,明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理:对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验:制定质量控制措施,明确质量检验标准和方法,确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案:制定安全管理措施,预防安全事故的发生,针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性:施工组织设计应符合工程特点和施工条件,科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性:积极采用新技术、新工艺、新材料,提高施工水平和工程质量。
3. 可行性:施工组织设计应具有可操作性,确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性:在保证工程质量和安全的前提下,力求降低施工成本,提高投资效益。
5. 灵活性:施工组织设计应具有一定的灵活性,便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料:了解工程特点、施工条件、设计要求等,为施工组织设计提供基础数据。
施工平面布置主要技术措施项目班子成员配备的主要机具设备劳动力安排计划安全文明施工措施施工进度计划及保证措施质量保证措施一、 施工平面布置指挥部主要技术措施测量放线,定出中桩、边桩和高程控制点。
用铲车铲除原有沥青路面、石灰土基层,对于在路基清理过程中浮现死 角问题,我们改用人工清理,要保证其平整度;对于挖方路基,将路基下15 厘米内的土翻松, 然后碾压, 碾压过程中, 控制压路机的碾压遍数和压实度, 路基成型后报请有关部门质检人员验收。
1 、 准备工作:灰土施工前下承层进行压实。
(1) 土源的选择,选备工程用土前,应先将树木、草皮和杂土清除 干净,并在预定采料深度范围内自上而下采集,不宜分层采集,不应将不合 格材料采集在一起。
土中的超尺寸颗粒应予筛除。
对于塑性指数小于 15 的 粘性土,机械拌和时,可视土质和机械性能确定土是否需要过筛。
(2) 石灰的消解。
石灰宜选在交通便利而邻近水源且地势较高的场 地集中堆放。
石灰堆放在集中拌和场地时,宜搭设防雨棚。
石灰应在使用前 7—10d 充分消解。
每吨石灰消解需用水量普通约为800Kg 。
消解后的石灰保料场持一定的湿度,以免过干飞扬,但也不能过湿成团。
2、摊铺土在选定好土源后,用汽车将其运到施工现场,并用推土机摊平,在整平过程要严格控制需铺厚度,保证每层厚度 22 ㎝。
为保证施工质量要派专人清除土中的砖头杂草等杂物,注意摊铺要到边,要多出路面 50 ㎝。
3、摊铺石灰摊铺石灰前,要用平地机刮平,使其表面具有一定平整,达到一定密实度。
然后,按 100 平米用 3.06 吨,用白灰在摊铺好的土层上做出码方标记,划出摊铺石灰的边线,要多出路面 25 ㎝经检验,石灰量已够后,用人工将卸置的石灰均匀摊开,石灰摊铺厚度要均匀一致。
未消解的石灰块要加以剔除。
4、混合料的拌和(1) 混合料应采用稳定土拌和,拌和深度应达到层底。
设专人尾随拌和机。
随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度,严禁在拌和层底部留有“素土”夹层。
施工组织设计目录一: 工程总体概况二: 施工平面布置及临时设施三: 施工进度计划和各阶段保证措施四: 雨水管施工方案、施工工艺及质量保证措施五: 道路施工方案、施工工艺及质量保证措施六: 工程质量保证体系及保证措施七: 安全生产、文明施工及环境保证措施八: 施工项目机构人员配备九: 机械配备和材料投入计划十: 主要施工技术难点处理十一: 季节性施工措施及已有设备、管线保护十二: 新材料、新技术、新工艺、新产品应用一、工程总体概述(一)、工程概况:本工程为改造工程, 设计按城市次干路Ⅱ级标准, 设计车速为40千米/小时, 沥青混凝土路面。
本次施工内容由新建雨水管道, 改建、新建道路部分组成。
设计范围包括周新公路、惠安路、和惠路、万安路交叉口、以及市北主入口、一期入口等、道路设计长度1452.84m, 红线宽度为48m,本次工程实施宽度, 除周新公路至惠安路为21m外, 其余为32m.(二) 、编制依据、编制原则1.编制依据: 某北路改造工程招标文件。
施工招标补充说明及标前会议纪要。
工地现场考察所获取的资料。
建设部现行的规范和质量检验评定标准。
我公司的资源情况及质量管理体系。
2、编制原则;在实事求是的基础上;力求科学合理, 技术工艺先进可行而又经济适用。
结合本工程的实际情况, 突出重点, 兼顾一般, 均衡生产。
保护环境、水土, 文明施工。
(三)施工总体设想1.施工阶段划分: 施工准备阶段包括施工临时设施、机械设备安装等;第一阶段: 土方工程、管道、窨井施工、路基处理;第二阶段: 灰土路基, 二灰碎石路基;第三阶段: 侧平石、沥青粘层、沥青混凝土路面。
2.施工主要方案针对性施工(1))本工程数量较大, 特别是土方工程、路基处理, 必须投入大量的施工人员、机械, 分段流水进行施工。
路面沥青混凝土我公司将组织大型沥青混凝土生产企业进行施工, 二灰碎石采用厂拌机铺、灰土厂拌机铺;(2)管道工程:本工程在道路范围内新建两条雨水管。
公路施工组织设计范本一、前言公路施工组织设计是指在公路建设过程中,为了保证施工质量和安全,制定的一系列施工方案和措施。
公路施工组织设计的主要目的是确保施工能够按照规划和设计要求进行,同时尽可能减少对环境和周围居民的影响。
本文将介绍公路施工组织设计的范本。
二、范本内容1. 施工方案首先,在公路施工组织设计中,应该包含详细的施工方案。
这些方案应该涵盖所有重要的建设阶段,包括道路开挖、填土、铺设沥青等。
此外,还需要考虑到人员安全和交通管制等问题。
2. 施工进度计划其次,在公路施工组织设计中,应该制定详细的施工进度计划。
这个计划应该包括每个建设阶段的时间表以及关键节点。
此外,在制定进度计划时还需要考虑到天气因素等不可预测因素。
3. 人员调配计划在公路施工组织设计中,还需要制定人员调配计划。
这个计划应该明确每个施工阶段所需的人员数量和类型,以及他们的工作职责。
此外,还需要考虑到人员安全和培训等问题。
4. 设备调配计划公路施工组织设计中,还需要制定设备调配计划。
这个计划应该明确每个施工阶段所需的设备数量和类型,以及他们的使用方式和维护保养等问题。
5. 施工质量控制在公路施工组织设计中,还需要考虑到施工质量控制问题。
这包括材料的选择、质量检测、验收标准等方面。
此外,在施工过程中还需要进行现场监督和管理。
6. 安全保障措施在公路施工组织设计中,安全保障措施是非常重要的一部分。
这包括安全培训、安全规章制度、安全检查等方面。
此外,在实际施工过程中还需要考虑到紧急情况处理等问题。
7. 环境保护措施在公路施工组织设计中,环境保护措施也是非常重要的一部分。
这包括土地利用规划、环境影响评价、清理污染等方面。
此外,在实际施工过程中还需要考虑到噪声、扬尘等问题。
三、总结公路施工组织设计是公路建设过程中非常重要的一部分。
通过制定详细的施工方案和措施,可以保证施工质量和安全。
此外,还需要考虑到人员调配、设备调配、质量控制、安全保障和环境保护等问题。
公路工程质量保证措施公路工程的质量保证措施是指在公路建设过程中,为确保工程质量达到规定要求而采取的各项措施。
以下是一些常见的公路工程质量保证措施:1.管理措施:-建立科学合理的施工组织设计和施工方案,明确各个分部工程的施工责任和要求。
-制定详细的施工工作计划和时间表,合理安排施工进度。
-设立专门的施工质量管理部门,负责监督工程质量,并进行定期检查和评估。
2.施工措施:-采用先进的施工技术和设备,确保施工质量和效率。
-严格执行相关的施工规范和标准,确保施工质量符合要求。
-建立严格的工地管理制度,包括施工现场的整洁、安全和有序。
3.材料措施:-确保采用符合国家标准的优质材料,避免使用次品材料。
-对所采购的材料进行全面检查和测试,确保其质量符合要求。
-建立健全的材料验收和管理制度,加强对材料的监督和控制。
4.设计措施:-严格按照相关的设计规范和标准进行设计,确保设计方案科学合理。
-设计方案应考虑到各种工程条件和环境要求,保证工程质量和安全性。
-加强设计与施工的衔接,及时处理设计变更和问题解决。
5.检测措施:-对施工过程中的各个关键节点进行质量检测,确保施工质量符合规定要求。
-采用合理的检测方法和设备,确保检测结果准确可靠。
-对检测结果进行及时分析和评估,及时采取措施纠正不良质量。
6.验收措施:-在施工结束后,进行全面的工程验收,确保工程质量符合验收标准。
-由专业机构进行验收,确保验收结果的公正性和客观性。
-对不符合验收标准的问题,要及时整改和改进。
总之,公路工程的质量保证措施包括管理措施、施工措施、材料措施、设计措施、检测措施和验收措施等多个方面。
通过采取这些措施,可以确保公路工程的质量达到规定要求,提高工程的安全性和可靠性。
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程,是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制:在工程施工前,需要编制详细的施工计划,包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等,明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理:根据施工计划,制定相应的施工组织方案,并在施工现场按照方案进行施工组织和管理,确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调:公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线,因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排,确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度,并及时进行交通管制和引导,保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障:公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备,比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修,提高施工效率和质量,减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期,必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施:1.制定合理的工期目标:在工程施工前,根据工程的实际情况和施工资源的充足程度,确定一个合理的工期目标,作为工程施工的时间基准,并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源:根据工期目标和施工计划,合理安排施工所需的人力、物资和资金资源,确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理:严格按照施工计划进行组织和指导,加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查,及时发现和解决工程进度问题,防止工程进度出现滞后。
高速公路工程进度保证措施高速公路工程进度保证措施提要:为加快施工进度,按预定目标完成工程任务,做到三快,即:进场快、安家快、开工快。
抓住有利季节,加快施工进度。
高速公路工程进度保证措施1施工计划的保证中标后按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计,加强项目经理部计划安排管理工作,严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工,同时进一步优化、完善"工程进度计划图"。
(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报上级主管部门和业主(监理)审批后下达。
(2)月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责,由生产计划部门制订,并落实到各班组各分部。
(3)对月、旬、日计划完成情况,定期进行检查,每天进度由各分部控制和掌握,每天的调度会议由分部负责人召开,每月由项目经理召开定期调度会调整资源,采取措施确保旬、月计划完成,并将计划完成情况报业主和监理。
(4)每季度召开一次计划会议,检查计划完成情况,分析存在的问题,提出解决办法,重新调整计划和资源。
2施工设备和材料的保证砂石材料按照施工组织设计做好备料工作,主要通过汽运,进入料场。
临时工程材料可从我部现有工地库存中调用,不足部分新购或现场加工解决。
施工过程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作,做到早计划、早落实。
在设备进场后,在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时,加强设备的维修、保养工作。
3人员的保证聘请国内拱桥专家做技术顾问,并调遣我局经验丰富的管理人员和熟练的技术工人来参加大桥的建设。
在确保工程质量的前提下,职工分配与质量进度效益综合指标挂钩,充分体现多劳多得的社会主义分配制度,保护和充分调动职工的生产积极性,使工程进度保质保量按时完成。
4组织保证措施(1)在保证质量,施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。
(2)尊重科学、尊重知识、尊重人才。
道路施工进度计划一、前言。
道路施工是城市建设中不可或缺的环节,它关系到城市交通的畅通,直接影响着市民的出行和生活质量。
因此,制定一份科学合理的道路施工进度计划显得尤为重要。
本文将就道路施工进度计划的制定进行详细介绍,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。
二、道路施工进度计划的制定目的。
道路施工进度计划的制定目的在于合理安排施工时间,确保施工进度的顺利进行,最大限度地减少对交通的影响,保障市民的出行安全和便利。
同时,也能够有效地控制施工成本,提高工程质量,保证施工进度的准确性和可靠性。
三、道路施工进度计划的制定内容。
1. 施工范围,明确道路施工的具体范围,包括施工道路的起止点、施工路段的长度和宽度等。
2. 施工任务,对道路施工的具体任务进行详细的列举和说明,包括路面的铺设、路基的加固、排水系统的建设等。
3. 施工时间,根据实际情况,合理安排施工时间,确保施工进度的顺利进行,同时尽量减少对交通的影响。
4. 施工人员,确定施工所需的人员数量和工种,合理安排施工人员的工作时间和休息时间,确保施工安全。
5. 施工设备,明确所需的施工设备种类和数量,保证施工设备的充足和完好,提高施工效率。
6. 施工材料,确定所需的施工材料种类和数量,保证施工材料的供应充足和质量可靠。
7. 施工方案,根据实际情况,制定科学合理的施工方案,确保施工质量和安全。
8. 施工风险,对可能出现的施工风险进行评估和预防,保障施工的安全和顺利进行。
四、道路施工进度计划的制定方法。
1. 实地勘察,对施工道路进行实地勘察,了解道路的具体情况,为制定施工进度计划提供依据。
2. 数据分析,对勘察所得的数据进行分析和比对,确定施工的具体范围和任务,为制定施工进度计划提供依据。
3. 制定计划,根据实地勘察和数据分析的结果,制定道路施工的具体进度计划,确保施工进度的顺利进行。
4. 审批确认,将制定的施工进度计划提交相关部门审批确认,确保计划的科学合理性和可行性。
〔三〕施工进度方案和进度保证措施1、工期目标及方案响应工程招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成工程施工。
具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准。
各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案〔1〕编制以总进度方案为控制的节点进度方案、日和周的作业方案,明确每天的工作内容,检查、解决执行方案中存在的问题,确保当天方案当天完成,维护方案的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进展的根本保证。
因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
〔2〕在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进展,以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经历。
〔3〕努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
〔4〕广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处分,做到“奖勤罚懒〞,激发广阔员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。
〔5〕采取合理施工程序,缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
〔6〕组织机构的落实,建立以工程经理为首的管理层,推行工程法施工。
在施工进度控制上,工程部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。
〔7〕实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与工程部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;工程部为调开工程内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程安康开展,按期完成。
〔8〕选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。
〔9〕做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制方案要求,进展工料分析,相应编制劳动力进场方案,材料进场方案,机械设备使用方案,资金使用,以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。
施工进度计划及进度保证办法之迟辟智美创作(一)进度目标,我公司力争完本钱项工程的施工工期65日历天.(二)本工程进度安插是根据前述施工安插依照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处置不成预见的突发情况.一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是依照分层进度计划,制定相应的诸如人员、资料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比力,呈现偏差及时采用办法调整.协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单元之间的关系和次第,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部份、班组之间进行协调.二进度控制办法1、组织办法――落实各条理的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、介入人等;对影响进度的因素分析和预测.2、技术办法――采用加快施工进度的技术方法.3、合同办法――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.4、信息管理办法――项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比力,及时进行有针对性的调整.根据以上管理办法具体对进度计划从以下四方面进行控制:(1)施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:(1)检查各条理的计划,形成严密的计划保证系统.该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高条理的计划为低条理计划的依据,低条理的计划是高条理计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下到达施工班组,以保证实施.(2)层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采纳下达施工任务书,将作业下到达施工班组,明确具体施工任务、技术办法、质量要求等外容,使施工班互助组必需保证按作业计划时间完陈规定的任务.(3)计划全面交底,发开工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和办法,使管理层和作业层协调一致,将计划酿成工人的自觉行动.2、施工进度计划的实施(1)编制月(周)计划.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不竭地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行.(2)签发施工任务书.编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件.施工班组必需保证指令任务的完成.(3)做好施工进度记录,填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表.(4)做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采用办法,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现静态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标.3、施工进度计划的检查(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等晦气因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采纳进度报表方式和按期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场观察施工的实际进度情况,从而保证经常地、按期地准确掌握施工的实际进度.(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行需要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据.(3)比较实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比力,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.(4)施工进度检查结果的处置.施工进度检查的结果,依照陈说制度的规定,形成进度控制陈说向有关主管人员和部份汇报.4、施工进度计划的调整(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若呈现偏差的工作为关键工作,则无论偏差年夜小,都对后续工作及总工期发生影响,必需采用相应的调整办法,若呈现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的年夜小关系,确定对后续工作和总工期的影响水平.(2)分析进度偏差是否年夜于总时差若工作的进度偏差年夜于该工作的总时差,说明此偏差势必影响后续工作和总工期,必需采用相应的调整办法;若工作的进度偏差小于或即是该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响水平,需要根据比力偏差与自由时差的情况来确定.(3)分析进度偏差是否年夜于自由时差若工作的进度偏差年夜于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作发生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的水平而定;若工作的进度偏差小于或即是该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整.(4)经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整发生进度偏差的工作和调整偏差值的年夜小,以使确定采用高速办法,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度5、工期保证办法我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为65日历天,具体施工进度计划表见前附图:(一)工期计划说明(1)资料制造加工计划我司准备依照审定的施工图纸和设计要求,经现场放线、丈量,先分别确定主材(干挂石材用钢材等)的准确几何尺寸及规格数量,及时备料生产加工,以保证前期施工进度的需要,随后在施工中依次按期确定出各种主、辅资料的规格、数量,及时生产、加工,满足现场施工进度要求.(2)钢框架的施工计划依照审定的施工图纸和设计要求,进行放线定位,同时请甲方或监理确认,根据各区段的分歧设计要求,按分区分工进行钢构件及其它工艺零件的作业,待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工.(3)干挂石材的施工计划在铝龙骨框架验收合格后,全面进行石材面板的装置,校正固定后经清洁进行注打密封胶,经清洁验收合格后交由制品呵护部份,直至竣工验收.(二)施工进度计划管理(1)制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部份进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安插,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一.(2)编制法式化叠复式施工方案,分割独自占用工期和复式占用工期部份,不占用工期之安插,安插落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业办法,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度.(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实,监督计划进度的进展情况.(5)加强与甲方和监理部份的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议.(三)工期保证办法(1)工期保证手段循环图(见图10.3)部,从组织上起到了保证.②施工进度的三级静态控制办法:一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业步队根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的静态控制.编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变动了的,都要在周计划上加以调整.每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处置.③劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配把持工人的技术品级,做到各工序间的质量一次成优,防止发生不需要的返工而损失工期.④合理组织工序间的交叉流水作业.幕墙施工尽可能地提前拔出,为其他专业系统的施工提供足够的时间.⑤对部份可以在夜间把持的工作,在施工面展开后,充沛利用施工现现场、施工机具,我公司采纳二班制进行夜间施工.⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充分(详见机械设备).⑦加强对资料供应的管理,资料供应要及时,做到资料等人,不允许呈现人等资料的现象.⑧制定需要的奖罚制度,对按计划完成工作的施工人员进行需要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济惩罚,甚至开除.⑨根据季节特点,合理安插各工种的施工时间.⑩为了做好现场管理和制品呵护工作,除在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理.(四)工期缩短的办法(1)采纳新工艺、新设备开展施工.(2)施工作业面全面展开后,为充沛使用施工现场、施工机具,可采纳两班制流水作业.(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业.(4)静态调整本单元各施工工种之间的施工步伐、节奏、充沛利用施工作业区,组织分歧工种之间展开交叉作业.(5)采纳先进的管理模式,提高工作效率.(6)使用新型的幕墙资料,高质、高速的完成施工任务.(7)赶工期间,注意后勤的保证,晚上加班时,及时提供宵夜.(8)根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励办法.(9)强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想.(五)可能影响工期的因素以及解决办法(1)在施工现场,因施工类别、单元众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定水平上制约着工期进展.(2)因业主需要,设计方案发生重年夜变动或某些部位设计进行调整,用材变换.(3)施工单元资金缺乏.(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏.(5)施工资料不能及时到位.针对以上问题采用的解决办法:(1)在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单元、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行.(2)依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题.(3)施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最年夜利用率.(4)根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划.由公司及时调整施工劳动力.(5)及时提出资料用量计划(并充沛考虑其加工周期),由公司物资部与现场推销员分别负责推销任务.(6)采纳先进的管理体系,提高工作效率.。
(三)施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工。
具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准。
各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案(1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
(2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
(3)努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
(4)广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。
(5)采取合理施工程序,缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
(6)组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。
在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。
(7)实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动项目全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。
(8)选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。
(9)做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
(10)做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。
(11)组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制。
3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。
施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工。
二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划(一级总体控制计划)和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划。
月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划。
环环相扣,确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要。
6、施工进度管理:除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系。
8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师;每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。
9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席;每次会议后48小时,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师;会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要。
针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。
四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工。
五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。
如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。
在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面,容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工。
4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。
我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧的情况下,保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。
七、组织保证措施1、组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。
3、计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。
当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。
加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。
6、后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧。
7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低。
八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工。