班组长的类型
现在企业的班组长的管理水平 现状主要有以下几大类型：
班组长的类型
1、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些 业务尖子，但缺乏人际关系的协调能 力，工作方法通常都比较简单，常常 用对待机器的方法来对待人，用对待 自然科学的方式对待很多社会现象和 人际关系，因此对这一类的班组长有 必要进行人际关系方面的学习。
质量关系到市场和客户，班组长 要领导员工为按时按量地生产高质 量的产品而努力。
班组长在生产管理中的责任
2、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件 下，通过不断地创新并挖掘员工生 产积极性、改进操作方法和管理流 程，生产出更多更好的高质量的产 品。
班组长在生产管理中的责任
3、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源 的节约、 人力成本的降低等等,简单 讲就是减少生产过程中的浪费。
班组长的类型
2、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较 浓厚的计划经济时期的特点，他们 往往缺乏创新和管理能力，常常表 现为态度和作风生硬，给人一种官 僚主义的感觉。
班组长的类型
3、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不 是很乐意担任这一职务，所以上任 后往往采取无为而治的做法，在工 作中往往表现为得过且过，对工作 没有责任心。所以这样的班组长实 际上完全是徒有虚名，因此在班组 成员中势必也没有任何威信。
班组长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产管理中的地位
• 人员的主观能动性和生产积极性， 团结协作，合理地组织人力、物力， 充分地利用各方面信息，使班组生 产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2” 的效应，最终做到按质、按量、如 期、安全地完成上级下达的各项生 产计划指标。
班组长在生产管理中的地位
• 在实际工作中，经营层的决策做得 再好，如果没有班组长的有力支持 和密切配合，没有一批领导得力的 班组长来组织开展工作，那么经营 层的政策就很难落实。班组长既是 产品生产的组织领导者，也是直接 的生产者。
