公司组织架构岗位编制

公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事整个公司的前期运作需要人数为21人。

总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。

内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。

业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。

设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。

活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。

文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。

广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。

前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

「**********公司」
20**年度企业构架、岗位编制及薪资方案（范本）
20**年**月编制
一、组织架构及岗位编制
备注：本单位20**年编制为21人，其中到岗18人，缺编3人。

二、薪资方案
（一）职位级别及薪资幅度
（二）现岗位人员配置及薪资情况
（三）本单位年度人力薪资成本总额预算
1、经统计，本单位上年度（或调整前）在岗员工月工资总额为元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约为元，合计支出元。

2、经预算，本单位年度（或调整后）在岗员工月工资总额需元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计约元。

比上年度（或调整前）增加（减少）%。

预算目前缺编的岗位人员全部到岗后，共需增加月工资约元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计支出元。

（四）本单位申请薪资调整人员名单
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。

组织结构与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织结构和编制管理，明确各级部门职责和人员编制，提高企业的管理效率和工作效能。

本制度依据相关法律法规和企业的实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和岗位的组织结构和编制管理，适用于全部员工。

第二章组织结构管理第三条组织原则本企业的组织结构以层级清楚、职责明确、协调高效为原则。

各级部门应依据业务需要和管理要求进行合理划分和组织。

第四条组织架构1.本企业设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、生产部、市场部、研发部等部门，具体组织架构由总经理办公室依据实际情况确定。

2.各部门均设有部门经理，负责本部门的日常管理工作。

第五条职责分工1.总经理办公室负责企业整体计划、决策和协调管理，具体职责包含但不限于：–订立企业发展战略和经营计划；–组织开展各类会议和活动；–监督各部门的工作执行情况。

2.行政部负责企业行政管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业行政管理规定和制度；–负责企业办公用品和设备的采购和管理；–组织企业对外联络和对内沟通。

3.财务部负责企业财务管理工作，具体职责包含但不限于：–编制企业预算和财务报表；–负责企业资金的收支管理和核算；–组织进行企业内部审计。

4.人力资源部负责企业人力资源管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业人力资源管理制度和规范；–负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；–组织处理员工的人事事务和劳动纠纷。

5.生产部负责企业生产管理工作，具体职责包含但不限于：–订立生产计划和生产工艺方案；–管理生产设备和生产线；–负责产品质量管理和生产本钱掌控。

6.市场部负责企业市场开拓和销售工作，具体职责包含但不限于：–订立市场营销策略和销售计划；–负责市场调研和客户关系管理；–组织开展市场推广活动和销售业绩考核。

7.研发部负责企业产品研发和技术创新工作，具体职责包含但不限于：–进行产品研发和创新技术的探究；–负责产品技术规范和标准的订立；–组织进行产品试制和品质测试。

某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。

（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。

（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。

二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。

现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。

随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。

三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。

高层管理人员由上级单位任命。

（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。

负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。

编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。

（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。

编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。

（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。

负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。

公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。

2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。

4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。

5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。

6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。

除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。

二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。

岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。

岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。

2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。

3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。

通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。

三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。

职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。

职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。

2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。

3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。

5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。

职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。

公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。

下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。

一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。

机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。

1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。

（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。

（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。

（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。

2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。

（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。

（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。

（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。

二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。

1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。

（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。

（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。

2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。

（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。

（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。

3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。

（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。

（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。

4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。

投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。

下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。

一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。

1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。

2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。

3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。

4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。

5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。

6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。

7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。

投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。

1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。

2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。

3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。

4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。

5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。

6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。

7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。

事业部总经理职务说明书
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。

经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验，最少5年以上同行业营销工作经验。

技术技巧:
◆熟悉项目招商和营销各环节流程；拥有敏锐的商业触觉、优秀的工作业绩；
◆表达能力、感动力、判断能力、决议能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推行等工作；
职业操守:
◆正直、慎重、自律、全局意识；
◆敬业、责任心强，办理事情客观；
◆优秀的职业道德操守和优秀的综合涵养。

行政部经理职务说明书
营运部总监职务说明书
市场部经理职务说明书
产品策划师兼文案岗位说明书
市场专员职位说明书。

组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工作效率，做出本制度。

本制度的依据是公司章程和相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。

三、基本原则1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，合理配备人员，并能够有效履行职责。

2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中清楚转达，便于大家理解和遵守。

3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，能够适应企业发展变动和业务需求的调整。

四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗位。

2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。

2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备案。

2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。

3.设置委员会1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项目委员会等。

2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。

五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，报总经理批准。

2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。

2.岗位职责1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。

2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。

3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调整。

2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位调整。

4.岗位培训和晋升1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。

2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗位。

六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。

–对各部门进行整体管理和引导。

–确保公司运营的安全、稳定和高效。

2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。

–组织协调本部门的工作任务和工作流程。

–监督本部门员工的工作执行情况。

3.员工–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。

人员编制与组织架构制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司人员编制与组织架构，保障公司正常运营和发展的需要，加强人力资源管理，提高工作效率和团队合作本领而订立的。

第二条公司的人员编制与组织架构是指公司内部各部门、岗位的设置及人员配备的规定和布置。

第三条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。

第二章人员编制第四条公司的人员编制应依据公司发展战略和业务需求进行合理规划，包含各部门的总人数、职位级别和配备比例等。

第五条人员编制需要由公司高层决策并提交公司董事会审批，以确保合理性和可行性。

第六条新人员的录用应符合公司的招聘政策和程序，并经过部门负责人面试和审批。

第七条人员编制的调整应由各部门提出申请，经过公司董事会审批后方可实施。

第八条人员编制的调整应符合以下情况之一：1. 公司发展所需，需要加添或减少某部门的人数；2. 公司业务调整，需要调整某部门的职位级别或人员配备比例；3. 公司组织架构调整，需要对各部门的人员编制进行整合或重组。

第九条人员编制调整应充分考虑员工福利和稳定性，确保合理性和公平性，避开欠妥解聘和过度招聘。

第三章组织架构第十条公司的组织架构应依据公司的战略目标和业务需求进行规划和设计，包含各部门、职能部门和职位的设置。

第十一条公司的组织架构应具备以下特点：1. 分工明确：各部门和职能部门的职责、权限和工作内容明确划分，避开重复和冲突；2. 协调高效：各部门之间的协作和沟通顺畅，能够高效搭配完成公司的战略目标；3. 权责明确：各级管理人员和员工的权责清楚，责任制度健全，便于管理和考核；4. 弹性可调：组织架构能够依据公司业务的变动和发展需求进行调整和优化；5. 透亮公开：组织架构对内对外透亮公开，员工和外部合作伙伴能够清楚了解公司的部门设置和职能划分。

第十二条组织架构的订立和调整应经过公司高层决策并提交公司董事会审批，确保合理性和可行性。

第十三条组织架构的调整应考虑以下情况之一：1. 公司业务扩张，需要新成立或调整部门；2. 公司业务收缩，需要合并或取消部门；3. 公司战略调整，需要重新规划部门职责和权限；4. 组织执行效率不高，需要进行优化和改进。

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。

媒体公司组织架构及人员编制说明
前言
本文档旨在介绍媒体公司的组织架构和人员编制情况，以便员工和外部人士更好地了解公司运作和管理情况。

组织架构
媒体公司的组织架构主要分为以下几个部门：
- 董事会：负责制定公司的战略规划和业务拓展方向。

- 行政管理部门：负责公司的日常行政管理事务，包括人力资源、财务管理等。

- 编辑部门：负责媒体公司的内容编辑、制作、发布等工作。

- 市场营销部门：负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术部门：负责媒体产品的技术开发和维护工作。

人员编制
媒体公司的人员编制主要根据部门需求和公司规模来确定，一般包括以下几类人员：
- 高层管理人员：包括CEO、COO、CFO等，负责公司的战略决策和业务拓展。

- 行政管理人员：包括人力资源、财务、行政等，负责公司日常管理事务。

- 编辑人员：包括记者、编辑、摄影师等，负责媒体产品的内容制作和发布工作。

- 市场营销人员：包括市场营销经理、销售代表等，负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术人员：包括软件工程师、网络工程师等，负责媒体产品的技术开发和维护工作。

以上人员编制不是一成不变的，会根据公司业务发展情况适当进行调整。

总结
本文档介绍了媒体公司的组织架构和人员编制情况，在此基础上，公司的员工和外部人士可以更好地了解公司的运作和管理情况，有助于更好地配合公司的发展策略和业务需求。

公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。

本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。

二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。

该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。

三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。

它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。

财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。

四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。

该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。

研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。

五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。

它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。

市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。

六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。

它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。

运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。

七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。

通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。

组织架构与人员编制管理制度一、总则为规范企业的组织架构与人员编制管理，提高工作效率和管理水平，订立本制度。

二、组织架构管理1. 组织架构设计原则1.1 依据企业发展战略和业务需要，设计科学合理的组织架构。

1.2 组织架构应遵从分工合理、职责明确、层级清楚、协调高效的原则。

2. 组织架构调整程序2.1 组织架构调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。

2.2 组织架构调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行。

2.3 组织架构调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。

3. 组织架构更改管理3.1 组织架构更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。

3.2 组织架构更改包含但不限于部门划分调整、岗位设置调整、职责调整等。

3.3 组织架构更改应当及时通知相关部门和人员，并核实相应的人员更改、任命和岗位调整等事宜。

4. 组织架构调整的考核评估4.1 组织架构调整后，应进行考核评估，评估对象包含组织架构的合理性和实施效果等。

4.2 考核评估应手记各方看法，进行全面分析，订立相应的改进措施。

三、人员编制管理1. 人员编制确实定原则1.1 人员编制应依据企业发展战略、业务规模和需求来确定，结构合理、数量适中、合理布局。

1.2 人员编制应保证各部门和职能的平衡和协调，避开人员过剩或不足的情况发生。

2. 人员编制的调整程序2.1 人员编制调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。

2.2 人员编制调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行，遵从事先沟通、公开透亮的原则。

2.3 人员编制调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。

3. 人员编制更改管理3.1 人员编制更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。

3.2 人员编制更改包含但不限于岗位的新增、减少、调整和职责的调整等。

组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。

一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。

通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。

下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。

一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。

-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。

-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。

2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。

-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。

-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。

-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。

-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。

-生产部门：负责产品的生产和加工。

3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。

-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。

-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。

-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。

-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。

-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。

二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。

2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。

3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。

公司组织架构及部门职责_一、公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合形式。

通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。

下面是一个具体的公司组织架构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运营状况负总责。

3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等相关工作。

4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管理等相关工作。

5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。

6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。

7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运输等相关工作。

8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部门提供支持。

9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。

10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安全和流畅。

二、部门职责1.行政人事部a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持；c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等；d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。

2.财务部a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等；b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险；c.分析公司经营数据，提供经营决策支持；d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。

3.销售部a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划；b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额；c.跟进客户，建立和维护客户关系；d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。

4.研发部a.负责新产品的研发和技术创新；b.改进现有产品的性能和质量；c.提供技术支持和解决方案，协助销售部门提供技术服务；d.深入了解市场需求和竞争情况，提出产品开发建议。

公司组织架构模板公司组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分，它是公司运作的基础和顺利进行的重要依据。

一个合理的组织架构可以协调公司内外部资源，提高工作效率和管理水平。

以下是一个常见的公司组织架构模板，供您参考：1. 高层管理首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）负责全面决策和公司发展战略的制定，对各个部门进行整体协调和管理。

首席财务官（Chief Financial Officer, CFO）负责公司财务、投资、风险管理等相关工作，保证公司财务运作稳定和合规。

首席运营官（Chief Operating Officer, COO）负责公司日常运营管理，协调各个部门的工作，确保公司的正常运转。

2. 营销部门市场营销总监负责市场调研、竞争分析、市场推广策略的制定和实施。

品牌经理负责公司品牌形象的策划和管理，提升品牌知名度和美誉度。

销售经理负责销售团队的管理和销售业绩的实现，制定销售目标和销售策略。

3. 人力资源部门人力资源总监负责公司人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效考核等工作。

招聘经理负责招聘岗位需求，筛选和选拔合适的人才，并进行招聘渠道的管理与拓展。

培训经理负责制定公司培训计划，提供培训课程和发展机会，促进员工能力提升和职业发展。

4. 财务部门财务总监负责公司财务管理、财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。

会计经理负责日常会计核算、成本控制和财务数据的管理，确保财务信息真实准确。

负责产品成本核算和控制，协助制定成本管理策略，并提供成本分析报告。

5. 技术部门技术总监负责公司技术发展战略和技术研发的组织和管理，推动企业科技创新。

软件工程师负责软件设计、开发和维护工作，保证公司系统的正常运行和安全性。

硬件工程师负责硬件设备的选型、采购和维护，保障公司硬件设施的正常运行。

6. 行政部门行政总监负责公司各项行政管理工作，包括办公设施、供应商管理和后勤服务等。

办公室主任负责办公室文件的管理、接待客户和安排会议等日常行政工作。

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。

公司组织架构及部门职能一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层包括董事长、总经理、副总经理等高级职位，他们负责制定公司的发展战略和目标，制定公司的宏观规划，并对整个公司负责。

2.部门主管：部门主管是公司各个部门的负责人，他们负责领导和管理自己所在部门的工作。

部门主管需要与其他部门主管合作，协调各部门之间的工作。

3.人力资源部：人力资源部是公司的中心部门，负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作。

人力资源部还负责制定公司的人力资源政策和流程，并对公司员工的福利待遇进行管理。

4.财务部：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计、审计、税务等多个方面。

财务部需要为公司提供财务报表和财务分析，并参与公司的财务决策。

5.市场部：市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。

市场部需要进行市场调查和竞争分析，制定市场营销策略，组织产品的宣传和推广活动，以提高产品的知名度和销售额。

6.研发部：研发部负责公司的产品研发和创新工作。

研发部需要根据市场需求和公司战略，进行产品的设计和研发，并负责产品的测试和改进。

7.生产部：生产部负责产品的生产和物流工作。

生产部需要根据市场需求和公司的生产计划，安排生产流程和物料采购，并保证产品的质量和交货时间。

8.技术部：技术部负责公司的信息技术系统和网络管理工作。

技术部需要维护公司的硬件设备和软件系统，解决员工在使用过程中遇到的技术问题，并开发新的技术应用来提高公司的工作效率。

9.客户服务部：客户服务部负责处理客户的投诉和问题，提供满意的售后服务。

客户服务部需要与其他部门沟通和合作，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

二、部门职能根据上面的组织架构，下面是各个部门的具体职能描述：1.人力资源部职能：-招聘和录用员工-开展员工培训和发展计划-绩效评估和薪资福利管理-管理员工关系和团队建设2.财务部职能：-编制和执行公司财务预算-进行会计和财务核算-缴纳税务和编制财务报表-提供财务分析和决策支持3.市场部职能：-进行市场调研和竞争分析-制定市场营销策略和方案-组织产品宣传推广活动-监控销售情况和市场反馈4.研发部职能：-进行产品需求分析和设计-开展产品研发和创新工作-进行产品测试和改进-提供技术支持和解决方案5.生产部职能：-制定生产计划和工艺流程-管理生产设备和物料采购-质量控制和产品检验-组织物流和产品交付6.技术部职能：-维护和管理公司的硬件设备和软件系统-解决员工在使用过程中遇到的技术问题-开发和改进公司的信息技术应用7.客户服务部职能：-处理客户投诉和问题-提供售后服务和技术支持-维护和建立良好的客户关系-收集和反馈客户需求和意见以上是一个典型的公司组织架构和部门职能描述，在实际情况中可能会根据公司的规模和行业特点有所变化。