考评结果汇总表、任期内年度考核
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年度考核表样板一、综合评价根据对员工在过去一年工作表现的全面评估,我们对其整体工作进行如下评价:二、工作成绩在过去一年中,员工在工作上取得了显著的成绩。
他/她克服了各种困难和挑战,并且以出色的表现完成了所负责的工作任务。
他/她积极主动地与团队合作,为团队的成功做出了重要贡献。
他/她的工作态度积极,责任心强,能够在压力下保持良好的工作状态。
他/她的工作成果得到了上级和同事的认可和赞赏。
三、专业能力员工在过去一年中展现出了扎实的专业能力。
他/她在工作中运用了丰富的专业知识和技能,解决了许多复杂的问题。
他/她持续学习和提升自己的专业知识,不断适应工作的需求和变化。
他/她能够独立思考和分析问题,并能够提出切实可行的解决方案。
他/她的专业能力得到了同事和领导的高度认可。
四、团队合作员工在团队合作方面表现出色。
他/她能够积极融入团队,与团队成员建立良好的合作关系。
他/她乐于分享自己的知识和经验,帮助他人解决问题。
他/她能够有效地与不同背景和能力的人合作,达到共同的目标。
他/她的团队合作精神和贡献为团队的发展和成就做出了重要贡献。
五、创新能力员工在创新能力方面表现出色。
他/她能够不断提出新的想法和方法,为工作带来新的思路和突破。
他/她敢于挑战传统观念,勇于尝试新的工作方式和方法。
他/她能够灵活应对工作中的变化和挑战,寻找创新解决方案。
他/她的创新能力为工作带来了积极的影响。
六、个人发展员工在个人发展方面取得了显著的进步。
他/她不断学习和提升自己的能力,通过参加培训和学习课程,不断拓宽自己的知识面和技能。
他/她能够根据个人发展需求制定并实施个人学习计划,不断提高自己的职业素养和能力。
他/她的个人发展成果得到了领导和同事的认可和赞赏。
七、发展潜力根据对员工的综合评估,我们认为他/她具有较大的发展潜力。
他/她在工作中展现出了良好的学习能力和适应能力,有能力承担更高级别的工作任务。
他/她具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与他人合作。
漳州市事业单位工作人员年度考核结果汇总呈报表
(年度)
填报单位:填报日期:
1.行政负责人兼任专业技术职务的,按行政领导职务填报;工勤人员有专业技术职称的,按其身份统计。
2.此表用A4纸打印,一式二份,经核准后,一份留存,一份交还原单位。
漳州市事业单位被考核人简明情况登记表
(年度)
填报单位:(盖章)填报日期:年月日
此表用A4纸打印,一式二份,经核准后,一份留存,一份交还原单位。
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漳州市事业单位年度考核优秀人员情况登记表
(年度)
填报单位:(盖章)填报日期:年月日
注:1、此表可根据实际需要加行或单独列表,用A4纸打印填报;
2、上报一式二份,经核准后,一份留存,一份交还原单位。
漳州市事业单位年度考核不合格人员情况登记表
(年度)
填报单位:(盖章)填报日期:年月日
注:1、此表可根据实际需要加行或单独列表,用A4纸打印填报;
2、上报一式二份,经核准后,一份留存,一份交还原单位。
专业技术职务年度及任期考核表————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:关于进行专业技术职务年度及任期考核的通知依据《专业技术职务管理办法》的规定,组织对管理技术人员进行年度及任期(2011年4月1日~2013年3月30日)考核。
现将有关要求通知如下:一、考核原则及重点1.考核的原则。
根据分层级管理的原则,组织专业技术职务年度及任期业绩考核。
按照职责划分,公司负责组织高级技术职务人员的绩效考核,单位负责本单位中级及以下技术职务人员考核,并对本单位高级技术职务人员业绩进行初考。
2.年度考核的重点。
2012年年度考核要紧紧围绕昆玉钢铁项目建设、人员筹备、经济技术指标的提升与改善、大中修项目的组织与实施、专业管理的深化与创新等方面进行,要体现专业技术人员所承担的职责和解决疑难、技术攻关中的作用发挥。
3.任期考核要求。
任期考核要结合任期内2个年度的考核情况,综合进行评价,突出岗位人员的任期岗位绩效和专业能力。
二、管理组织1.单位考核小组。
以单位主要领导为主的考核小组,负责本单位管理技术人员的年度以及任期考核,中级技术职务聘任及高级及以上技术职务的推荐建议。
(1)根据岗位经济责任制以及个人任期工作目标,组织实施年度考核。
(2)综合评价被考核人员任期内2个年度的考核情况,并进行相对排序。
(3)依据考核结果和岗位设置提出下一聘期的中级及以下人员的聘任意见,高级人员的推荐意见。
(4)对中级人员下一任期目标进行审定。
2.公司专业组。
各专业组负责对各单位推荐的本专业高级管理技术人员进行考核与评价。
对各单位提出的聘任中级人员情况进行审核。
(1)结合单位的考核意见,组织实施对高级人员的任期考核。
(2)依据考核结果,提出下一聘期高级技术职务的聘任意见,并对其下一任期目标进行审定。
(3)审核各单位提出的中级聘任意见。
3.人资部根据专业管理评价办法,对单位技术职务管理与考核状态进行评价。
年度及工作届满考核结果
根据公司考核制度,对于年度及工作届满人员进行考核评定。
根据评定结果,对于表现优秀并达标的员工将给予表彰和奖励,表
现一般的员工将得到督促和指导,表现不佳的员工将进行考核警示。
去年度和今年度的考核结果如下:
2020年度考核结果
部门A
- 员工1:表现优秀,得到部门表彰和奖励
- 员工2:表现一般,得到督促和指导
部门B
- 员工3:表现不佳,接受考核警示
- 员工4:表现优秀,得到部门表彰和奖励
工作届满考核结果
部门A
- 员工1:表现优秀,得到部门表彰和奖励
- 员工2:表现一般,得到督促和指导
部门B
- 员工3:表现不佳,接受考核警示
- 员工4:表现优秀,得到部门表彰和奖励
对于表现优秀的员工,公司将会给予适当的奖励和晋升机会,激励员工更加努力工作。
对于表现不佳的员工,公司将会提供进一步的培训和指导机会,帮助其提高工作能力和水平。
希望每位员工在未来的工作中,不断提升自己,为公司的发展贡献力量。