员工培训毕业论文

人力资源管理毕业论文石油化工企业新员工HSE培训初探在当今全球化的竞争环境下，企业竞争力的提升对于长期发展至关重要。

而石油化工企业作为重要的工业领域之一，在生产过程中的安全与环保尤为重要。

为了确保员工的安全意识和相关知识的掌握，HSE（Health, Safety, and Environment）培训成为了石油化工企业新员工的必要课程。

本文旨在初步探讨石油化工企业新员工HSE培训的现状及相关问题，并提出改进建议。

一、石油化工企业新员工HSE培训的现状作为石油化工企业的重要组成部分，新员工的培训是保障生产安全和员工身体健康的重要环节。

目前，石油化工企业在新员工HSE培训方面已经开展了一系列措施，如组织开展理论教育、现场实践、案例研讨等。

然而，与其它行业相比，石油化工企业新员工HSE培训还存在一些亟待解决的问题。

首先，培训内容的单一性是当前存在的问题之一。

现有的培训内容主要侧重于技术知识和操作规程的传授，缺乏对员工安全意识和心理调适的培养。

这种单一的培训方式难以满足石油化工企业发展的需求，也无法全面提升员工的安全意识和能力。

其次，培训方法的单一性是制约培训效果提升的瓶颈。

以往的培训方式主要依赖于传统的讲课和演示，缺乏互动性和实践性。

这种单一的培训方法容易导致学员的知识学习和技能掌握困难，限制了培训效果的发挥。

二、石油化工企业新员工HSE培训的改进建议为了提高新员工HSE培训的效果和质量，石油化工企业可以从以下几个方面进行改进。

首先，培训内容应该更加全面和多样化。

除了传授技术知识和操作规程，还应该注重员工安全意识的培养，加强员工的心理调适。

可以通过案例分析、团队合作等方式，提升员工对安全风险的认知和应对能力。

此外，还可以引入先进的工作理念和技术，提升员工的综合素质和创新能力。

其次，培训方法应该更加灵活和实践导向。

可以采用小组讨论、角色扮演、模拟实战等方式，增加培训的互动性和实践性。

同时，可以利用虚拟现实技术、在线学习平台等先进工具，打破时间和空间限制，提供更加便捷的培训方式。

浅谈企业员工培训毕业论文浅谈企业员工培训摘要经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。

企业培训是企业持续发展的动力源泉. 文章分析了企业的员工培训的重要性以及内涵, 分析目前企业培训存在的问题,分析了培训对企业的促进作用,并对当前培训中的低效状况进行了培训需求分析,然后从系统的观点提出了构建有效培训模式的步骤。

科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系.关键字:企业员工培训重要目录引言 (5)一．培训教育的重要性 (6)二．企业员工培训普遍存在的问题 (6)(一) 管理者方面的问题 (6)1.管理者的思想观念未转变，未制定科学、合理的培训制度 (6)2.培训控制力，效果评价滞后 (6)(二).培训者方面的问题 (7)1.培训师的自身素质影响 (7)2.培训师不了解受训者 (7)3.培训方法存在失误，重理论轻实践 (7)(三).受训者方面的问题 (7)1.靠不住的员工忠诚 (7)2.受训员工选择不当 (7)3.受训员工的投机心理 (7)4.培训成果转化难 (7)三.增强企业员工培训工作有效性的对策 (8)(一)企业领导人首先要转变观念 (8)(二).建立严格的培训制度 (9)(三).准确定位培训需求 (9)(四).科学设计培训方案，灵活选择培训方式 (10)四．总结 (10)五．参考文献 (11)六．致谢词 (10)引言21世纪的人才短缺将是一个世界现象，国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。

加大企业现有人力资源的开发、企业员工培训、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。

经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。

培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。

内容摘要企业之间的竞争，表现为从企业技术与产品间的竞争，但其实质是人才的竞争。

人才是第一生产力，高素质的人才更是企业核心竞争力的表现。

人才的流失不仅会降低企业的核心竞争力，更会造成企业隐形资产的流失。

xxx公司作为一家规模较小的企业，由于轻视员工培训，人才大量流失，企业面临严重的人才危机。

本文在对企业培训相关概念及作用简要概述的基础上，详尽分析了xxx公司在员工培训方面的问题，并针对这些问题，制订了较为合理的培训方案且收到了良好的效果。

关键词：员工培训；培训体系目录一、绪论 (3)（一）研究背景 (3)（二）研究意义 (5)（三）研究思路 (5)二、员工培训概述 (5)（一）员工培训的定义和员工培训在企业中的作用 (5)（二）新员工培训的常见方法 (7)（三）新员工培训方案设计的流程 (7)1．培训分析 (7)2．培训计划的制定和实施 (8)3．培训效果的评估 (8)三、目前公司新员工培训现状分析 (9)（一）公司概况 (9)（二）公司新员工培训现状 (9)（三）公司员工培训存在的问题分析 (11)1．企业定位存在问题，公司培训难以与公司战略配套 (11)2．企业缺乏合理的培训评估体系，员工积极性较低 (12)3．激励机制不完善，人才培训后流失现象时有发生 (14)四、xxx公司解决员工培训问题的方案 (15)（一）xxx公司员工培训需求分析 (15)（二）xxx公司员工培训计划的制定 (15)（三）xxx公司员工培训效果评估 (18)五、结束语 (19)xxx公司员工培训的研究一、绪论（一）研究背景随着全球化进程的不断加深，人才在企业的竞争中的地位越来越突出。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业人力资源的竞争。

企业要想立足于激烈的市场竞争中，除了要加大引进人力资源的力度外，还应注重加大员工培训的力度，重视现有员工的培养，不断提高员工的素养，从而更好地让员工融入工作，融入企业。

但是就目前情况来看，相当多的企业在对员工进行培训前缺乏对员工的认识，对员工培训的具体方法和具体过程也不甚了解，这些问题不仅严重制约了企业员工素养的提升，更会使企业员工培训的效果大打折扣。

有关员工培训的论文有关员工培训的论文篇一摘要：培训需求分析作为系统培训的首要环节，不仅是培训实施的前提条件，也是企业培训准确性和实效性的重要保证。

__结合多种研究方法，简述目前中小企业在培训需求分析过程中存在的问题并提出相应对策，为中小企业的培训活动提供参考。

关键词：中小企业;培训需求;分析一、概述所谓培训需求分析，是指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

一般情况，对企业培训需求的分析可以从战略分析、组织分析、任务分析、人员分析和人员职业生涯分析五个方面进行。

二、培训需求分析的重要性培训需求分析是整个培训工作的基础，它对于培训方案设计、培训内容和培训后的评估有着重要作用。

培训需求分析可以确认绩效、知识、技能等方面的差距，有助于帮助查找问题根源，确立培训重点内容;培训需求分析可以改变企业固有分析方式，当组织面临变革时，及时的培训需求分析将有助于企业制定出符合实际情况的培训规划，迅速配合企业的变革;培训需求分析可以评估培训的成本与价值，企业培训是一项内部投资，其目的在于通过企业培训，提升员工价值，获取更大的收益;培训需求分析为企业培训考核提供依据，根据培训需求分析，制定的企业培训需求和目标，能为培训绩效测评提供考核依据。

三、中小企业培训需求分析存在的问题及建议培训需求分析是保证企业培训具备相应有效性的必要手段，科学的培训需求分析要求能够客观评估企业、部门及员工的具体情况。

目前，中小企业由于规模较小，企业的培训体系的不完善，企业对培训意义认识不到位等诸多问题，导致企业培训工作无法达到预期效果，甚至出现培训效果负增长的情况。

(一)存在的问题1、企业的培训需求分析不规范。

目前，大多数中小企业缺乏专业的人力资源人员去从事企业培训需求分析工作，也有相当数目的企业在培训前不会开展培训需求分析工作，没有结合企业、员工的实际情况，盲目地为员工进行培训，这样不仅浪费了公司的资金而且还得不到预期的效果，使得中小企业的管理者质疑培训的作用，从而轻视企业培训工作，造成恶性循环的结果。

员工培训论文员工培训是企业管理中至关重要的一环。

在现代商业环境中，技术、市场和竞争情况都不断发生变化，而员工的状态、技能和知识水平也需要随之更新。

因此，员工培训是企业保持竞争优势和提高绩效的重要手段之一。

本文将从员工培训的定义、重要性以及有效的培训方法等方面进行深入探讨。

首先，员工培训可以定义为企业为员工提供的系统性的学习和发展机会的过程。

它旨在提高员工的技能、知识和职业素养，以适应不断变化的工作要求并提高个人绩效。

员工培训的重要性无可忽视。

首先，它可以提高员工的工作效率和生产力。

通过培训，员工能够了解和掌握新的工作方法和技能，提高自己的工作效率和质量水平。

其次，它可以增强员工的自信心和工作满意度。

良好的员工培训可以使员工感到受到了重视和支持，激发他们的工作热情和积极性。

此外，员工培训还能促进组织文化的形成和传承。

培训可以传递企业的价值观和行为准则，塑造积极向上的组织文化，促使员工与企业形成共同的认同和理念。

为了实现有效的员工培训，企业可以采取一些有效的方法。

首先，确定培训的目标和需求。

企业应该根据员工的实际工作要求和个人发展需求，确定培训的具体目标和内容。

其次，选择合适的培训方式和方法。

培训可以采用多种方式，如集中培训、现场培训、在线培训等，企业应根据员工的特点和实际情况选择适合的培训方式。

最后，评估培训效果并进行反馈。

培训结束后，企业应对培训效果进行评估和反馈，了解培训的实际效果和问题，并及时采取措施进行改进。

总之，员工培训是企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径。

它可以提升员工的工作效率和满意度，促进组织文化的形成和传承。

为了实现有效的培训，企业应该确定目标和需求，选择适当的培训方式，并进行评估和反馈。

只有不断提升员工的素质和能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业员工培训毕业论文范文企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一。

员工培训是有效地增进员工知识技能和能力，更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,为企业打造核心竞争力的重要手段。

员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。

一、企业进行员工培训的必要性员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。

1.培训是企业获得人才的保障。

企业获得人才的来源主要有两个：其一是社会，其二是学校。

但无论从以上哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。

这种专业人才的培养周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以发挥作用。

所以，在这种情况下，他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高而真正为企业所用。

培训使“外部人才”转变成为“内部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。

2.培训能降低成本。

通过培训，能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，使企业管理成本得以节约。

这种节约是多方面的，这不仅仅表现在生产经营过程中由于技术人员素质的提高，优化生产经营方案，保证安全，提高质量，降低成本，还表现在由于员工工作能力的提升使工作效率的提升而带来的成本的降低，深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带来的价值。

二、企业员工培训中普遍存在的问题企业适时地对员工进行培训很有必要，培训要达到理想的效果，必须有科学的安排和有力的措施。

不少企业管理者在进行员工培训过程中陷入了种种误区。

1.没有健全而系统的培训机构。

企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。

员工培训论文1问题的提出平安保险公司是一个成熟的保险公司，当然它具有一套非常完善的培训机制：（1）增员说明会。

这是公司在录用新员工之前，介绍公司情况与工作性质的说明会，是公司提供一系列培训中的一种。

它主要的目的就是激发应聘者加入公司工作的热情。

（2）转正培训。

这是员工从试用期转为正式员工过程中的培训，是公司系列培训的一个步骤。

成为正式员工后，他应对公司的各项规章制度有进一步的了解，进一步明确工作的职责与技能，提高工作的熟练程度及掌握工作技巧。

（3）晋升培训。

这是一名员工在晋升前所进行的一种技能培训。

他的主要目的便是通过培训，在对员工的工作表示肯定的同时，告知晋升以后的主要工作职责以及相关的工作要点、方法，进一步激发员工的工作热情，向更高一职级迈进。

（4）衔接教育。

这是贯穿日常工作中的一种培训方式。

他的目的是使员工能融入公司这个大家庭中，更好地体会公司的经营理念，以公司训导及服务宗旨来鞭策与鼓舞自己。

2方法2.1原始问卷的收集被试：ZG平安保险公司分公司（寿险）营销治理部各营业区寿险代理人（业务员），共计300人。

测评手段：根据各营业区人数，按比例发放调查问卷。

发放过程中注意各职级的代理人、性别、学历、业绩好坏、入司时间长短等情况均应兼顾。

2.2测试样本的筛选样本：最终选取有效样本266人。

其中，(1)性别：男性：111人，占41.4%女性：155人，占58.6%(2)学历：高中：187人，占71.1%大学：79人，占28.9%(3)职级：(4)业绩：较好：147人，占55.5%较差：119人，占44.5%(5)入司时间：半年：50人，占18.4%1年：56人，占21.1%2年：77人，占29.3%3年以上：83人，占31.3%3调查结果及分析(1)我们把增员说明会的影响分成4个等级，分别是“很大”，“较大”，“一般”，“没有”。

通过上表，我们可以看出，如果公司的增员说明会能够搞得有声有色，势必会增加员工工作的信心。

--毕业设计企业员工培训问题探究——以广州＊*＊数码科技股份有限公司为例作者＊*＊专业应用日语学号１０9Ｈ0４31１1指导老师＊**日期201３年０５月3０日目录摘要 (2)要旨···············································错误!未定义书签。

绪论ﻩ错误!未定义书签。

1 ***数码科技股份有限公司培训现状···············错误!未定义书签。

1.1 职前培训仅限新员工培训ﻩ错误!未定义书签。

1．2 培训人员不够专业，影响培训效果ﻩ错误!未定义书签。

1.3 对生产员工进行技能培训，忽视管理人员培训ﻩ错误!未定义书签。

1.４培训手段及培训方法单一·······················错误!未定义书签。

1.5 缺乏有效的培训评估与反馈ﻩ错误!未定义书签。

２ ***数码科技股份有限公司培训中的问题解决方案·错误!未定义书签。

员工培训工作的分析报告毕业论文毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于汉堡王金桥店新员工培训工作的分析报告分校,站、点,: 沪东分校年级、专业: 09春行政管理教育层次: 专科学生姓名: 乔彬学号: 098040807指导教师: 曹忠完成日期: 2011年5月 15日1目录内容摘要………………………………………………………………………?……………………………………………………………………1 一、现状综述(一)相关机构设置、人员分工......................................................1 (二)主要措施和相关规定、制度...................................................1 1、把新员工培训融入中心工作 (1)2、对新员工的培训实施加强工作......................................................13、对新员工加强工作检查...............................................................1 (三)新员工培训内容及特点............................................................2 1、认真检查新员工平时工作 (2)2、不断创新新员工培训管理观念………………………………………………23、加强和促进新员工培训管理…………………………………………………2 二、问题分析……………………………………………………………………2 (一)主要问题..............................................................................2 1、公司对店铺新员工培训的误区......................................................2 2、新员工工作中出现的工作问题 (3)(二)产生问题的主要原因............................................................3 1、专业人才的缺少........................................................................3 2、没有定时的抽查新员工的培训知识................................................3 三、新员工培训工作的对策措施和建议 (3)(一)老员工带动新员工加强平时准备工作.......................................3 (二)以专业人士为首开展培训班...................................................4 (三)公司领导的决策是新员工培训工作的前提....................................4 (四)结合老员工和平日工作的检查是新员工培训的关键 (4)(五)认同度是新员工培训工作成功与否的标志....................................5 致谢 (6)2内容摘要随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

随着经济的快速发展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。

现代企业一方面在追求经济效益的同时逐渐改善员工的利益以满足员工的需求，用意留住人才。

这就提出了要严谨的员工培训理论。

员工培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力，员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。

本文通过查阅各种期刊以及国内外著名的书籍，以及亲身实践，从理论知识入手，首先介绍了员工培训的涵义，接着，理论联系实际，通过列举该企业的成功事例进一步说明了现代企业员工培训在当今企业中的重要性。

最后，总结了该企业中出现的问题，并结合实际提出了解决相应问题的意见，如提高企业效益，提高员工的技术水平等。

同时，阐明了在现代企业中员工培训的重要作用和地位。

通过本文的研究，希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴作用，从而改善企业管理中存在的问题，提高员工的技术水平，提高企业的经济效益。

关键词：现代企业；员工培训；问题；对策建议With economic development fast, modern enterprises are faced with many challenges, that strengting staff training to improm professional and technical standhards is the key link ,the link is maintain the healthy development of enterprises. So they proposed rigorous training theory. In the moment modern enterprises pursuit economic interests, on the other hand, they are improving staffs’ interest, they intention to meet memand for workers and retain talents. Staffs’training has become important means that culture a high-quality staffs build the core competitiveness. It directly affects staffs’ quality and Work Performance, and affects ehe overall competitiveness of enterprise. Staffs’s training is aimprotent tast in modern enterprise.In this paper, I searched a variety of journals that domestic and foreign well-known books, as well as hands-on, from theory. First introduced the meaning of staffs’ training, Then, integrating theory with practice. By listing successful examples in orther to description staffs’ training is very imporent in the modern enterprise. Finally, it summaries of the problems in the enterprise，such as improving efficiency, light of the actual, roposed corresponding comments, at the same time, clarified training important positionimprove staff's technical standards, and so on.Through this research, I Hope that the paper can provide reference for modern enterprise staffs’training, improving the economic efficiency of enterprises.improving staffs’ skill, Thus improving problems on mnterprise’s management,Key words: Modern enterprise; staff training; issues; Countermeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第1章引言…………………………………………………………错误!未定义书签。

企业员工培训论文随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求。

下面是店铺为大家整理的企业员工培训论文，供大家参考。

企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。

关键词：辅导员;核心能力;培训一、高校辅导员核心能力1.高校辅导员的职业功能职业是个人在社会劳动中从事具体劳动的体现，职业功能是职业实现的社会功效、价值，即“该职业完成什么样的任务”。

辅导员的职业功能具有较强的社会性，《普通高等学校辅导员职业能力标准(试行)》(征求意见稿)明确界定高校辅导员是“开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者，是大学生的人生导师和健康成长的知心朋友。

”，并详细解释了辅导员的能力特征———掌握思想政治教育相关学科知识，具备较强的教育引导能力、语言文字表达能力、人际沟通交往能力、调查研究能力、重大活动的组织管理能力、复杂问题和形势的分析判断驾驭能力[1]。

本文将这些能力特征投射到辅导员实际工作中，将其概括为八项职业功能：即思想政治教育、组织建设、学业指导、职业生涯规划、心理辅导、学生事务管理、危机事件应对、科研。

不难看出，高校辅导员承担了较多日常事务性工作，更承载了较强的教育教化使命。

2.高校辅导员的核心能力所谓辅导员核心能力，就是辅导员立足岗位特殊性，结合大学生思想政治教育学科发展和工作实践，在开展大学生思想政治教育、学生事务管理、促进大学生和谐全面发展的指导、教育、管理和服务工作过程中所运用的、不可或缺的、独特的、能切实提高工作效果的特别是思想政治教育实效性的、有针对性、感染力、吸引力的综合能力[2]。

笔者从辅导员职业能力标准中提炼出三大核心能力：学习能力、情感能力、管理能力。

人力资源管理毕业论文我国中小型企业员工培训存在的问题及对策人力资源管理毕业论文我国中小型企业员工培训存在的问题及对策一、引言随着我国经济的不断发展，中小型企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。

然而，与大型企业相比，中小型企业在员工培训方面存在着一系列问题。

本文旨在探讨我国中小型企业员工培训存在的问题，并提出相应的对策。

二、我国中小型企业员工培训存在的问题1. 培训需求不明确许多中小型企业在员工培训方面存在一个普遍问题，即他们对培训需求不明确。

面对不同岗位和不同员工的培训需求，企业缺乏全面的了解和规划，导致培训效果不佳。

2. 资金和资源不足相较于大型企业，中小型企业在财力和资源方面往往受限。

他们面临着资金有限和人力短缺的挑战，无法提供充足的经费和专业化的培训资源，限制了员工培训的质量和规模。

3. 培训方式陈旧许多中小型企业在员工培训方面仍然采用传统的培训方式，如面对面的培训课程。

然而，这种方式存在时间和空间限制，难以满足员工的灵活学习需求。

同时，缺乏创新的培训内容和方法，导致培训效果不佳。

4. 缺乏科学评估中小型企业在员工培训过程中往往缺乏科学的评估机制。

他们缺乏有效的反馈渠道，无法了解培训效果，并进行相应的改进。

这样一来，培训成果无法得到充分发挥，造成资源浪费。

三、对策为了解决我国中小型企业员工培训存在的问题，我们可以从以下几个方面出发提出对策：1. 培训需求调研中小型企业应该加强对员工培训需求的调研，全面了解员工的技能和知识缺口，并制定相应的培训计划。

这样可以确保培训的针对性和实效性。

2. 合理利用资源中小型企业可以与外部培训机构合作，共享培训资源。

此外，可以通过开展内部培训师资培训，培养一批内部讲师，实现培训成本的降低和培训资源的优化利用。

3. 采用多元化培训方式中小型企业应该充分利用现代技术手段，采用多元化的培训方式。

例如，可以引入在线培训平台，提供灵活的学习机会；可以组织员工参与行业交流会议，开拓视野和拓宽知识面。

东北财经大学自学考试本科毕业论文国有企业员工培训存在的问题及解决对策作者杨志伟专业公司管理考号 020*********指导老师许立波答辩日期成绩内容提要随着改革向纵深推进，国有企业之间的竞争力日愈激烈，面临着更加艰巨的压力和困难，也遇到了前所未有的机遇和挑战。

为了使国有企业在面临新形势、迎接新挑战、实现科学发展的背景下依然能够屹立在各企业之中，就迫切需要一支高素质的专业人才队伍。

加强国有企业员工的培训，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力，增强企业核心竞争力具有重要作用。

本文通过收集、分析近年来国有企业开展员工培训的重要性及实施过程中面临的相关问题，并结合具体实例进行了分析，从而提出相应的解决措施，从根本上促进员工培训的可行性，提高国有企业员工的基本素养。

关键词：国有企业培训现状存在的问题解决对策AbstractWith the further development of reform, the competitiveness of State-owned enterprisesmore competitive, pressure and difficulties facing a more difficult, also encountered unprecedented challenges and opportunities. In order to enable the State-owned enterprise in the face of the new situation, meet the new challenges and realize scientific development background is still able to stand in various enterprises, there is an urgent need for a highly qualified team of professionals. Strengthen the training of employees in State-owned enterprises, to improve the staff quality, accelerate the accumulation of knowledge and technology, to shape the corporate culture, strengthen enterprise cohesion, enhance the core competitiveness of enterprises play an important role. Through collection, analysis, employees of State-owned enterprises in recent years of the importance of training and related problems faced in the process of implementation, and concrete examples were analyzed, and to propose appropriate measures, fundamentally the feasibility of promoting staff training, improving the basic quality of employees in State-owned enterprises.Key words: State-owned enterprises Training status Existing problems solution目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)二、国有企业员工培训现状 (1)（一）企业员工培训的含义及目的 (1)（二）国有企业培训的种类 (1)（三）国有企业员工培训的现状分析 (1)三、国有企业员工培训存在的问题 (2)（一）培训的整体观念陈旧落后 (2)（二）对员工培训认识不足 (2)（三）员工培训管理体系不完善 (2)（四）传统的培训方法效果不佳 (2)（五）企业在培训员工的过程中考核制度制不完善 (3)（六）国有企业员工培训缺乏激励机制 (3)（七）培训与开发的效率低。

员工培训方案论文5篇员工培训方案论文1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年_月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于_日，重点是新法律法规和业务培训。

四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年_x元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_x元以内。

七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励_x元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。

补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。

九、培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

员工培训方案论文2一、培训背景20_年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。

人力资源员工培训论文人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，实现跨越发展的未来归根到底在人才，人才队伍对企业经营战略的实施起着保证作用。

下面小编给大家带来人力资源员工培训论文，欢迎大家阅读。

人力资源员工培训论文篇1：企业人力资源管理与员工培训摘要：在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。

人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得利益与义务达到平衡。

还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。

关键词：人力资源管理员工培训如今，世界各国正在迎接知识经济时代的到来。

知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动，是以知识（信息）的生产、分配（分置）、使用（消费）为重要因素的经济形态。

在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源，对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的，而是对知识生产的载体——人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。

毫无疑问，智力资源的载体是具有知识的人（人才）。

它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主干力量，因此，人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。

在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源，它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富，这已为许多国家的实践所证明。

人力资源在现代企业中越来越显得重要，它成为现代企业的战略资源，是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素。

企业是多种多样的，企业与员工之间的关系也是多样的，如果企业的目标和员工的目标相一致，员工就会为企业奋斗；而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异，企业就不能指望员工对它忠诚。

职工培训论文六篇职工培训论文范文1一、企业进展培训的实施(一)管理人员的类型和培训对策企业管理人员可分为四类：第一类是老黄牛型的管理人员，他们工作兢兢业业，但是胸无大志。

大多数管理人员(75％)都属于这一类。

其次类是明星型管理者。

他们工作成就显著，具有巨大的进展潜力。

第三类是问题型管理者，虽然临时工作成果不佳，但有很大潜力。

最终一类是老化型管理者，他们目前的工作成果不佳，而且没有进展潜力。

我们可依据每类管理人员的特点制定详细的培训对策。

对于老黄牛型的管理人员，应引导他们改善目前绩效，但对他们的升迁愿望不予鼓舞。

但是，有些老黄牛后来居上，应考虑这种可能性，制定相应和有效的培训和进展方案。

对明星型管理人员，应给他们时间，以积累阅历，开发他们的潜能。

对于问题型管理人员，培训应集中在订正行为问题方面。

老化型管理人员业绩不佳又无潜力可挖，因此无须在他们身上铺张任何时间和金钱。

(二)进展培训的内容1．基层管理人员的培训重点基层管理人员的工作重点主要在第一线从事详细的管理工作，执行中、高层管理人员的指示和决策。

因此，为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧，如怎样组织他人工作，如何为班组成员制造一个良好的工作环境等。

由于“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”好比是企业的管理职位，而“渔”则是管理人员的组织力量。

在观念技能方面，首先应当培育他们在思索问题时，如何转变思维方法，由被管理者转变为管理者，即由被动地执行详细指示转为主动地指示。

其次，要重视培训他们把握组织他人工作的技巧。

他必需尽力使班组内每个成员之间的相互关系都能融洽，制造一个良好的工作环境，使每一个被管理者都能心情舒服地工作。

2．中、高层管理人员的培训重点中、高层管理人员的培训应注意于发觉问题、分析问题和解决问题的力量、用人力量、掌握和协调力量、经营决策力量，以及组织设计技巧的培育。

中层管理人员对于本部门的经营管理必需非常精通，除了熟识本部门工作的每个环节和详细工作支配以外，还必需了解与本部门业务有关的其他部门的工作状况。