网络公司的岗位职责
目录
一：技术部门工作范围职责
第2页--第4页二：营销策划销售人员工作范围职责
第4页--第8页三：网站编辑服务人员工作范围职责
第8页--第9页四：广告美工设计人员工作范围职责
第9页--第10页五：网站站长工作范围职责
第10页--第11页
技术部门人员职责
岗位职责与工作内容说明：
1、有独立操作项目开发的经历。能独立完成大中型网络项目的架构设计和程序编写等工作能协调3人左右的程序员团队实施大型的软件项目的开发。
2、在受过良好的院校教育的基础上，要有良好的自我学习和控制能力，提倡终
生学习。
3、个人要有便利的网络通讯条件。
4、完成项目开发与维护，并编写相关文档。公司备档和培训之用。
5、组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
6、负责公司网络平台的安全、稳定运行。日常尽量提前修复程序系统漏洞，屏蔽能引起官方封杀的色情、反动字段。保证网站的运行。
7、在网站程序出现问题，或者接到其他部门的重大问题反馈后，必须立即作出反应进行修复，无论是上班时间还是休息时间（这就要求技术人员自己要具备上网条件）。公司制定技术人员24小时开机（手机）值班制度，保证网络7*24*3 65稳定运行。
8、网站重大问题：
（1）.网站上的资金往来帐户管理查询错误反馈信息
（2）. 网站不能正常登陆
（3）. 网站被黑客攻击，功能无法实现。或者被篡改成其他内容。
（4）. 网站内容有重大淫秽及反动政治信息出现在首页
（5）突发不可预测的网站重大问题等。
9、对公司的网站平台进行系统性能测试，找出错误以及漏洞，维护系统的安全运行。
10. 制定公司在网站系统测试方面的测试流程和规范，经上级批准后在公司内部实施。
11. 在公司网络平台运行期间，每天检测程序，发现问题和潜在问题要及时修改，自己的修改记录及时传发到行政管理部备份。
12. 对公司的软件开发和网络外包服务过程中的流程化操作和开发合作模式可
以提出建议和改进报告。
13. 为公司的后继技术人才发展，人才储备提出合理化报告，并且协助人力资源部完成技术人员的规划。
14、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
15、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
16、组织制定技术改进方案、编制技术文件的技术标准；
17、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
18、组织制定并监督实施公司技术服务管理制度；
19、组织公司技术事故的分析及处理工作；
20、编制公司年、季、月度产品开发计划，并组织实施；
21、主持编制公司年度开发经费预算，并控制经费的总体支出；
22、完成上级交办的其他工作。
23、定期进行项目管理、管理学、市场营销等方面的自学。
24、主持公司设计综合布线网络工程方案；
25、组织管理布线实际施工操作，进行现场技术指导；
26、对公司网络线路、电缆系统进行日常维护管理工作；
27、调试开通调试网络设备、宽带接入设备；
28、记录所有站点的维护数据及配线结构的备案；
29、为相关部门和人员提供技术支持和维护服务。
30、熟悉J2EE技术体系架构，掌握JSP、Struts、Hibernate、Spring、JSTL、EJB、Web Service、Ajax等常用的流行开发技术中的至少两种。
31、精通主流关系型数据库系统SQL Server、Oracle、Syｂａｓｅ、DB2、MySQ L等中的一种。
32、软件开发方向（非Java）的图书策划、组编及书稿创作
33、至少熟悉一种技术体系架构，掌握至少两种常用的流行开发技术，能熟练操作IDE开发工具软件
34、数据库管理与应用方向的图书策划、组编及书稿创作
35、软件工程与管理方向的图书策划、组编及书稿创作
36、精通网络操作系统Windows、Linux、UNIX中的至少一种操作系统的各种网络服务器管理与配置。
37、了解各种主流硬件厂商生产的交换机、路由器。
38、对网络安全有深刻的理解和认识。完成公司的网络和数据安全工作。
39、能熟悉运用.net进行web编程开发经验，熟悉HTML、Dreamweaver、JavaS cript，等工具并且利用工具能独立完成中型站点开发。
40、熟悉.net+SQL server 数据库系统的开发。具有良好而规范的编程习惯和技
术文档编写习惯，具备良好的沟通、团队协作能力。要写好公司开发过的软件和网络系统的技术文档，在经过讨论后，作为公司商业密档留存，以备后查。
二：营销策划销售人员工作范围职责
岗位职责与工作内容说明
1、要独立操作公司的战略目标中关于营销策划方面的计划项目。熟悉互联网行业，对互联网行业充满信心。能始终保持高昂的精神面貌。
2、通讯工具要保持24小时开通，以解决网络平台或者客户可能出现的问题等。电脑操作熟练，业余有自己的电脑设备及上网条件。
3、组织编制年度、季度、月度营销计划及营销费用预算，并监督其实施，撰写去年的市场评估报告。在每年的12月下旬编写提交次年的年度营销计划等。在每个季度开始前的3天向公司领导提交季度周期计划。在每个月的28号提交下月的计划及本月的计划完成情况和评估报告。
4、组织对企业产品和竞争对手产品在市场上营销情况的调查，包括：对市场上主要的电子商务领域网站、威客模式的网站及市场上新兴的网络力量进行比较性调查。分析调查结果，综合客户反馈意见，并撰写市场调查报告。在部门内完善报告以后，提交公司领导，为领导的决策提供信息支持。
5、参与编制与营销直接相关的广告宣传计划。包括广告的组织、外联、实施、效果反馈、评估等各个阶段的内容。
6、组织下属人员做好营销合同的签订、履行和管理工作，监督营销人员做好应收账款的催收工作。
