总经理岗位职责制度
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公司总经理安全生产岗位责任制第一条总经理为安全工作第一责任人,对安全工作实行统一领导,全面管理。
第二条负责对本单位安全生产工作的领导,做到安全工作与经济工作“五同时”(部署、检查、效果、总结、奖惩),并承担安全生产工作领导责任;第三条遵循‘‘安全第一、预防为主、综合治理’’的企业安全生产工作方针,加强员工安全教育,及时传达国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规和上级指示,不断提高员工的安全意识;第四条加强对本单位安全生产防范工作的指导、检查,发现问题及时整改;第五条组织制定安全生产工作的年度安全生产方针、目标和计划,健全落实安全机构、人员、措施和制度,严格按照国家有关法律、法规等规定制定各项安全生产操作规程;第六条及时向上级有关部门反馈安全生产工作信息,对本单位发生的安全生产事故和存在的问题及时上报有关部门,并做好疏导、化解和处置工作;第七条负责与上级部门签订《安全生产责任书》,与公司各部门签订《安全生产责任书》。
公司总经理安全生产岗位责任制(2)一、背景介绍安全生产是企业发展的基础,也是企业经营管理的重要方面。
作为公司的最高管理者,公司总经理在安全生产工作中担负着特殊的责任和重要的角色。
为了加强公司总经理在安全生产中的责任感和使其能够更好地履行职责,建立完善的公司总经理安全生产岗位责任制势在必行。
二、公司总经理安全生产岗位职责1. 制定公司安全生产策略和目标,确保公司安全生产工作符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 负责制定和完善公司安全生产管理制度和操作规程,确保其有效实施。
3. 组织制定公司安全生产年度工作计划和实施方案,确保公司安全生产工作有序进行。
4. 将安全生产工作纳入公司战略和经营管理层面,将安全生产水平作为公司发展的重要评价指标。
5. 配合监管机构开展安全生产监督检查工作,积极参与各项安全生产活动和应急演练,确保公司安全生产工作符合要求。
6. 召开公司安全生产工作会议,听取各级安全生产负责人的工作报告,指导解决安全生产工作中的问题。
总经理岗位职责范本1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;8、根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点;9、认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;10、廉洁奉公,不索贿、纳贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;12、及时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;15、及时处理上级交办的临时工作任务。
总经理岗位职责范本(二)职责一:根据公司战略拟定本部门工作计划,并监督、指导计划的完成情况任务1:拟定本部门的工作计划,并组织部门员工进行实施任务2:监控工作计划的实施进度,并根据实际情况提供指导任务3:对工作的进展情况进行总结,并拟定整改措施职责二:协调内外部资源的调配任务1:协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2:协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三:监控客户开发及项目运营情况,并适时地给予指导任务1:指导对项目的可行性进行研究,确保部门财务目标的实现任务2:根据项目开发情况,参与客户的谈判工作任务3:监督指导项目的运营工作任务4:确保资金的安全运行职责四:部门的日常管理工作任务1:对直接下属人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔任务2:组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范,并不断完善任务3:审核、监督部门费用支出任务4:部门内日常事务的处理职责五:协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1:明确交办方的需求,组织本部资源进行协调落实任务2:对落实的过程及结果进行监督、指导任务3:将落实的结果回复交办方工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):年度工作任务书、公司各项规章制度总经理岗位职责范本(三)(1)负责从各种渠道挖掘潜在客户和维护现有客户;做好市场相关的各项业务事宜;(2)负责搜集和反馈客户信息,定期向上级回报;(3)负责做好销售租赁工作;(4)负责业务跟进、客户关系维护等后续工作。
总经理岗位职责经典版目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:公司全体人员。
三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。
1.1职能①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。
②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
总经理岗位职责(集合15篇)总经理岗位职责11、根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标,负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整4、负责召集总经理办公会议,听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
4、负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施。
5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系,出席企业的重要公关活动,处理企业的重大对外关系问题。
7、组织制定企业的'各项规章制度,并根据实际情况适时做出调整,贯彻适时企业的各项规章制度。
总经理岗位职责21.负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理,并监测公司各项政策、制度、合同、协议的.执行情况,监控各类业务风险的分析及防范措施的指定;2.按照公司战略的要求,协助建立健全集团风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等,确保公司各项业务健康顺利发展;3.组织开展各类投资业务风险的识别、评估、监测、预警与相应的风险控制措施;4.完善内部风险评级、监控体系及预警机制;确保各项业务高效、稳健运行,有效防范合规风险。
总经理岗位职责3第一条必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。
第二条爱惜公司车辆,注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。
每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。
第三条保持车辆的清洁,车辆及时清洗(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。
出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。
总经理岗位职责说明范文(____字)一、岗位职责:1. 负责企业的全面管理和运营,制定并实施公司的发展战略和目标,确保企业的长期稳定和持续增长;2. 负责制定公司的组织结构和人员配备,对下属部门和员工进行管理和指导,营造积极、高效的工作氛围;3. 监督并负责公司日常运营和各项业务的落地执行,确保各项工作的顺利进行和达到预期效果;4. 对公司的财务状况进行监控和分析,制定预算和控制成本,确保企业的财务稳定和盈利能力;5. 发展和维护与公司相关的业务合作伙伴和客户关系,开拓新的市场和业务机会,提升公司的市场竞争力;6. 制定并执行公司的市场营销策略,进行产品推广和品牌宣传,提升公司产品和服务的知名度和美誉度;7. 管理并优化公司的运营流程和业务流程,提高效率和生产能力,降低成本和风险;8. 负责公司的人力资源管理,包括员工招聘、培训和绩效评估等工作,确保公司拥有高素质和专业化的人才队伍;9. 掌握行业发展动态和市场竞争状况,及时调整和优化公司的经营战略和业务模式,提升公司的市场竞争力和适应能力;10. 协调各部门之间的合作和协作,解决工作中的问题和矛盾,确保各项工作的顺利开展。
二、任职要求:1. 具有较高的管理层次和经营决策能力,具备全面的企业管理知识和经验;2. 具备良好的战略眼光和前瞻性思维,能够准确把握行业趋势和市场需求;3. 具有较强的团队合作和沟通协调能力,能够有效管理和激励下属员工;4. 具备较高的学习能力和自我驱动力,能够不断学习和提升个人管理能力;5. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够迅速反应并做出正确的决策;6. 具有较高的商业敏锐度和市场洞察力,能够发现和抓住商机;7. 具备较好的人际关系和客户服务意识,能够与各方合作伙伴建立良好的关系;8. 有较强的抗压能力和应变能力,能够在复杂多变的环境中应对各种挑战。
三、注意事项:1. 岗位职责根据企业的具体情况进行调整和补充,要求结合实际工作进行具体操作;2. 各项工作要与相关部门密切配合,形成良好的合作机制和沟通机制;3. 要不断学习和提升自己的管理能力,关注行业发展动态和市场变化,及时调整和优化工作方案;4. 高度重视团队建设和人才培养,搭建良好的人才培养和晋升通道;5. 做好员工的激励和福利保障工作,营造良好的工作环境和企业文化。
总经理的岗位职责(最新8篇)公司总经理的工作职责篇一副总经理(deputygeneralmanager),企业的决策层岗位,是总经理的助手,协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。
副总经理的直属上司是总经理,下属是各总监类职位,包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。
1、协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3、为总经理提供经营决策分析和支持;4、负责主持企业例行会议;5、审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;6、负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;7、协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;8、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
1.熟悉国家相关法律法规政策;2、具备先进的企业管理知识,具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识;3、具有出色的领导管理能力;4、具备良好的沟通协调能力;5、具备良好的谈判能力及公关能力;6、具备良好的应急能力,能及时处理企业突发事件;7、具有敏锐的市场洞察力,具备策划组织能力;8、良好的职业道德素质。
1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历;2.8年以上工作经验,5年以上企业管理工作经验。
3、具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。
副总经理是企业的决策层领导,一般是由部门的各总监发展而来,其职业发展方向是总经理。
要想成为一名合格的总经理,必须经过不断的努力和经验积累,掌握管理知识和技巧,具备成为一名总经理应具备的能力和素质。
副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。
一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右,一线城市的大规模企业的年薪比较高,小企业或二三线城市的年薪比较低。
总经理岗位职责篇二1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;2、召集公司董事召开董事会会议;3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;5、全面监督公司管理体系的运行情况;6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;7、按照20xx年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责总经理岗位职责(通用11篇)在现在的社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是店铺为大家收集的总经理岗位职责,欢迎大家分享。
总经理岗位职责篇11、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行;2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;3、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划;4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责;5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故;6、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅;7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免;8、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责;9、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划;10、负责编写项目总结,并报公司进行备案;11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务;12、完成总经理交办的其它各项工作。
总经理岗位职责篇2一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。
总经理岗位职责(通用15篇)总经理岗位职责1一、组织工作1、组建高水平销售团队;2、按公司要求制定销售任务执行计划;3、制定正确有效的销售流程与口径;4、制定合理有效的培训教材;5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作1、高效安排团队的执行实施;2、按公司要求做好上传下达工作;3、监督日常销售团队任务执行情况进度;4、定期展开团队提升培训工作;5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;6、完成总经理交办的其他任务。
总经理岗位职责21、协助总经理执行各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。
贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责,以身作则,严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序,制订各部门的工作计划,并指导、落实,检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排,主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调。
听取汇报,布置工作,解决工作难题。
4、按照酒店的分工安排,重点抓好酒店对外销售工作,全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客,落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式,掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息,达到酒店入住率提升目的。
6、充分了解市场状况,掌握酒店经营及管理动态,及时与总经理协议作出决定。
7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议,并提供信息反馈,供总经理参考决策。
8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况,发现问题及时纠正偏差。
9、了解房间预订情况,密切注意客情,控制超额预订。
10、努力创造工作中的和谐气氛,提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。
11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议,对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解,供酒店经营决策作为参考。
总经理岗位职责31、努力办好公司和工作简报,开辟公司与师生员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。
2、贯彻勤俭办企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。
总经理岗位职责【热】总经理岗位职责10篇总经理岗位职责11.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
12.坚持民主集中制的原则,发挥“ 领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
15.积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理岗位职责2一、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现。
二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。
三、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。
公司总经理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作职责和权限(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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总经理岗位职责(通用12篇)总经理岗位职责 11.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议并推动实施。
2.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司基本管理制度。
制定公司的'具体规定,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5主持公司的全面经营管理工作,组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.负责项目施工管理。
负责对项目施工的组织与协调工作,确定施工队伍,施工全过程组织,确保施工程项目按期完成,提高施工管理人员的管理素质,培养项目竞争精神及品牌意识。
10.加大工程筹建的审批力度,下大力气干好工程审批、核准与备案工作。
11.与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系,加强横向联系与合作,扩大项目影响力。
12.深入研究项目施工的特点,制定施工技术、施工装备方案,使项目施工管理能逐步提高。
13.负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。
对政府环保、计量节能部门的要求领会精神,并督促贯彻实施。
及时和有关部门联系,以利解决施工和企业管理中的有关问题。
14.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。
15.列席董事会会议,行使公司章程和董事会授予的其它职权。
总经理岗位职责 21、领导制定公司的发展战略,根据内外部环境的变化进行调整;2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;4、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;5、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。
总经理的岗位职责(通用19篇)总经理的岗位职责 11. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。
2. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
3. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
4. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
5.抓好公司的`生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。
总经理的岗位职责 21、全面负责公司新产品项目的运营管理,制定项目的发展规划、市场策划、生产管理及经营策略;2、组织进行市场研究和竞争分析,制定合理的新产品渠道定位和市场决策,负责公关活动方案策划和主导,统筹市场推广各项工作,带领团队达成项目拓展任务;3、维护良好的客户关系网络,保持与客户高层的良好沟通,组织和协调公司内外资源,持续获得新的商业机会;4、建立健全公司各种规章制度,推动项目业务管理的`规范化、信息化;5、对项目的重要环节进行把控,参与政府谈判及合同谈判。
总经理的岗位职责 31、公司相关文案处理;2、中支日常费用报销处理、采购等工作3、及时办理相关证件的`注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;4、组织公司日常活动组织;5、完成总经理安排的其他工作。
总经理的岗位职责 41、负责监督处理顾客投诉,监督退换货管理、物价管理、商品陈列;2、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;3、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;4、负责研究商圈、开发会员,建立会员档案,接待会员来信、来访,处理、答复会员投诉,负责经营中大宗客户服务;5、参与分公司部门经理会议,及时完成分公司总经理交办的其它工作;6、部门费用预算的计划、控制;7、工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;8、工作检讨计划,部门年度计划的编订;9、在关部门运作制度建立及修订;10、参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;11、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;12、本部门人力发展的.规划与推动;13、短、中、长期营运策略拟定与呈报;14、配合策划部组织好各种促销活动;15、他相关营运部的营运管理事项。
总经理岗位职责(精彩9篇)公司总经理岗位职责篇一1、协调好公司各部门的关系,协助董事长进行生产,经营全面管理,掌握粮食市场信息,提供重大经营决策依据,侧重抓购销业务,对协调的有效性,对经营重大决策建议的前瞻性,严密性负责。
2、根据粮油市场行情,科学制定年初购销计划,并按季,逐月,每旬分解实施,对计划的有效性,严密性,操作的可行性负责。
3、巩固原有购销网络,开辟新的购销市场,建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系,对巩固,开辟,建立的'有效性负责。
4、加强业务营销人员的素质培养,树立良好的窗口形象,对培养的有效性负责。
5、大宗业务活动,必须拿出具体方案经司务会讨论,董事长批准后方能进行,对方案的科学性,有效性,运行的严密性负责。
6、制定合理的价格体系方案,建立合理严密的购销手续流程,和出,入库制度,对出入库程序的严密性负责。
7、对本人工作区域的安全、卫生负责。
8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。
总经理述职报告篇二尊敬的领导,全体员工同志们:大家好!20xx年是机遇与挑战并存的一年,压力与动力同在。
我们面临的市场竞争将更加激烈,客源也有待有于进一步汇聚。
20xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点,辅以各类会议室、宴会厅,多功能厅等配套设施,围绕着实行绩效考核制度,加强营销宣传,强化靓点服务,提高菜品出品质量,重视各类婚庆宴包桌,强化节能降耗,控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面:1、建立规范工作系统:为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。
建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。
总经理岗位职责及工作内容(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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总经理的岗位职责(优秀8篇)总经理的岗位职责篇一1、全面负责公司新产品项目的运营管理,制定项目的发展规划、市场策划、生产管理及经营策略;2、组织进行市场研究和竞争分析,制定合理的新产品渠道定位和市场决策,负责公关活动方案策划和主导,统筹市场推广各项工作,带领团队达成项目拓展任务;3、维护良好的客户关系网络,保持与客户高层的良好沟通,组织和协调公司内外资源,持续获得新的商业机会;4、建立健全公司各种规章制度,推动项目业务管理的规范化、信息化;5、对项目的重要环节进行把控,参与政府谈判及合同谈判。
物业分公司总经理岗位职责篇二1、根据集团运营发展规划战略方向,为各项目实行分解细化目标,实施制定计划,并实施监督执行;2、主持日常管理工作,根据不同时期的运营状况,提出改进和提高物业管理工作的意见措施;3、负责各项目的管理,对运作过程中发生的影响公司品牌形象、管理质量、安全或应急事件,进行协调、处理、反馈及补救措施的实施督导工作;4、制定物业管理标准、客户服务标准(招商、签约、服务等),保证客服工作流程化、标准化和管理监督;5、完成集团下达的年度指标;编制项目年度、月度工作和资金计划,并督导执行;负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查,并督促责任部门进行修订、改进;6、组织新项目初始化运作,处理新项目的筹备、管理、验收和交接工作的职能;7、完成上级交办的其他工作任务。
公司总经理岗位职责篇三1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、将公司内部管理制度化、规范化;3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范;4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、开展企业形象宣传活动;6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7、指导公司人才队伍的建设工作;8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10、完成总经理临时下达的任务。
总经理职位的岗位职责(通用6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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篇一:总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审;1。
2负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批;1.5审批内部业务审核计划。
2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人.2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.2.4.有权审批各类日常费用开支。
2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发.2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论.2.8.在外出期间,有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:(l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等.( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
(3)不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。
( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。
总经理主要岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第一章总经理岗位职责全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。
监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。
对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。
加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。
保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。
遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。
并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。
尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。
确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。
及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。
确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。
填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。
闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。
监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。
确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。
规章制度1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。
迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。
2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。
3、认真准确地完成值班经理报告的填写。
4、每逢正点进行场内巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。
遇有特别突发事件应另付报告详细描述。
5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。
6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。
7、值班时间不得无故离岗。
8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。
9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。
10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。
12、值班时间不得在俱乐部区域内拨打或接听私人电话。
13、工作当中不得带以个人情绪而影响整体工作和俱乐部形象。
14、俱乐部内禁止吸烟。
15、遵循闭店程序。
第二章教练规章制度一、考勤制度1、严格按照公司规章制度,上下班按时打卡,做到不迟到,不早退。
上班时间:14:00——22:002、每周休息一天。
3、事假必须提前一天通知部门主管,说明原因,经部门主管批准后方可请假。
4、旷工三天将视为自动离职,自动离职者公司将不予发放工资。
二、仪容仪表1、所有员工应举止文雅、端庄、稳重、工衣必须干净、整齐,注意仪容仪表,不讲粗话,工作时间工衣、工牌佩带齐全。
三、劳动纪律1、严禁在公司范围内粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响公司、客人或其他员工声誉。
2、同事之间要相互配合,不得对公司、会员或同事有不尊重、不礼貌的行为,公司同事一定要团结协作,公司内同事以职务称呼上司。
3、不得使用办公电脑上网,如有工作需要,需请示部门主管同意后方可使用,时间不能超过10分钟。
4、上班时间内严禁收看(听)电视、广播、录音机及任何书报杂志。
5、严禁在工作时间内吃零食、睡觉、发信息、看书;不准交头接耳、扎堆聊天、脱岗、串岗等,非工作需要,严禁闲杂人员进入工作服务台内。
四、工作方面1、上班时间服从上级管理,听从分配并完成上级安排的各项工作,不得顶撞上司与消极怠工,如有困难要及时提出,有不同意见应婉转相告,或以书面陈述讨论。
2、接待会员与访客时必须认真、仔细,不得把个人情绪带到工作中,当班人员不得大声喧哗与做工作无关的事。
3、要礼貌用语,如:欢迎光临,晚上好先生/小姐!见到老板等管理人员要问好!4、必须维护健身房的公共卫生,爱护公共财物,不浪费,节约用电、水、电话及其公用物品,不得随意打私人电话聊天。
5、教练上班时间严禁无故外出,视情况而定可外出不得超过一小时!6、教练应该积极配合公司的各项宣传活动!(有实质意义的活动)7、教练间应该团结友爱!共建和谐上班环境!!!不相互诋毁和中伤任何人!8、对于会员提议教练应虚心接受!不得顶撞会员!备注:(1)以上条例若有违反,视情节而定,情节轻的第一次口头警告、第二次罚款10元,第三次罚款20元,依此类推。
情节严重的第一次罚款50或者开除。
(2)所有罚款在当月工资中扣除。
(3)所有罚款将做为员工活动用款。
全体员工不得有徇私舞弊现象,一经发现一律重处。
教练员巡场作业规范1.巡场要求1.1巡场教练须在上班的时间内在规定的区域进行巡场工作。
1.2巡场时教练员必须穿着整洁的规定的工作服和鞋子。
1.3巡场教练在值班时必须有良好的气质和和蔼的态度。
1.4巡场教练在值班时不可以依靠器械。
1.5巡场教练在值班时不可以接听电话或者短信,如果有需要,则必须在告之其他教练之后离开训练区,在完事之后须立及返回工作岗位。
1.6巡场教练在规定的非私教时间不可以执行私人教练课程。
1.7巡场教练在自由力量区值班时须帮助正在健身的会员,给予其保护和简单的健身建议。
1.8巡场教练在值班的时候须检查健身器械的使用情况(包括动感单车),并且在发现器械问题之后必须立及按照器械维修程序执行。
器械维修程序:1、发现器械问题之后马上挂上维修示意牌2、填写器械维修表3、将器械出现的问题告之维修部门,并且让其在维修表中签字及填写器械修复的完成时间。
表格自己保留。
4、在承诺的时期之内对有问题的器械进行复查。
5、复查后,如果器械已经修复,则填写器械调整情况栏,并交给训练课主管保存;如果器械没有修复,则填写器械维修追踪表,并继续交于维修部门签字确认并再次进行此过程,直到器械修复完毕。
6、训练课主管在月总结报告中将所有器械维修的次数及修复情况报告。
1.9巡场教练在发现背景音乐及广播有问题之后必须马上通知前台调整。
1.10巡场教练应随时对器械上会员留有的物品,如:纸杯、棉花球、纸巾等进行清理以保持训练器械的清洁。
1.11早班教练在上班时须将所有有氧器械打开;晚班教练下班之前须将所有有氧器械及电视逐个关闭。
1.12教练在值班时如果发现训练区的任何情况都有责任告之相关部门及时的进行调整。
1.13教练在值班时如果发现其它部门有需要,在不影响工作的前提下应尽量给予帮助。
1.14教练在值班时发现会员之间有冲突时,应出面安抚双方情绪,尽量使双方先离开原地,避免围观现象,等彼此镇静之后再解决问题。
1.15会员在巡场时,如遇到会员所提出的任何对俱乐部的意见和建议都应及时的上报部门主管,以便及时的与相关部门取得沟通并尽快给予会员回复。
2.指导要求2.1巡场教练须给予会员与之相适合的运动建议。
2.2巡场教练须对会员在训练过程中存在的错误进行改正。
2.3在指导会员使用力量器械时,教练须从器械的作用开始讲解,然后是动作示范、注意事项、器械调节、会员实践和改进提高;在指导会员使用有氧器械时,须从器械的作用开始讲解,然后是动作示范、注意事项、会员实践、器械调节和强度提高。
2.4教练在为会员指导时应帮助会员调节器械及按照实际情况和需要选择相应的强度(包括:重量、组数、次数或者阻力、速度、功率等)。
2.5巡场教练在指导会员的时候应遵循顾全大局的原则,为尽可能广泛的会员提供帮助和指导。
不可以长时间的与一位会员攀谈和聊天。
2.6教练在指导会员时应注意和异性之间的避讳,例如:男教练在指导时不可触碰女会员的胸部、臀部等;女教练在指导男会员时不可触碰男会员的裆部、胸部等。
对于在习惯上有禁忌的会员要特别的注意避讳。
2.7教练在指导会员的时候要把注意力集中到此会员身上,不可以左顾右盼,使会员对自己在教练心目中的重要性有所怀疑。
3.纪律要求3.1教练值班时不可以长时间的离开巡场工作岗位。
3.2教练值班时必须穿着俱乐部统一规定的服装和规定的鞋子(运动鞋,不可以穿凉鞋、拖鞋、皮鞋、高跟鞋等);不可披头散发。
3.3教练值班时不可以随意离开工作岗位,有任何的需要必须先通知其他教练,说明情况之后才可以离开,并且要尽快返回。
3.4教练值班时不可以在任何训练区域、健体吧、前台等扎堆聊天。
3.5教练在值班时不可以在训练区接听或拨打电话,也不可以查看或者发送短信。
如有需要必须和其他值班教练说明后离开训练区,并且应在接受后尽快返回。
3.6教练值班时须保持良好的姿态,不可以将身体依靠在器械上,或者将手放到衣兜里及双手在胸前交叉或后背等。
3.7教练在值班时应保持亲和的态度,主动与会员打招呼,主动询问会员的训练状态及训练效果,对待会员一视同仁。
3.8当训练区只有两名教练时,此两名教练不得离开工作岗位,直到有其他教练上岗。
3.9中班教练下班时,在确保晚班教练在场的情况下才可以离开。
3.10教练在任何情况下都应对会员保持诚恳、和蔼、热情的态度,不可以与会员产生争执。
有问题时,应报请上级领导协助解决。
健身设备的维护健身器械是俱乐部在战场上的武器。
没有任何会员会高兴地看到“暂停使用”的牌子被悬挂在任何一件器械上。
因此,工程部要对俱乐部的所有健身设备进行常规的精心维护,一旦发生故障,应在第一时间内立即排除。
下面是对不同器械的具体维护方法。
跑步机日常维护:1、用一块干净柔软的布料和非研磨制的清洁液去除多余的尘土、污垢和其它多余物质。
擦拭显示板,扶手,前覆盖盖和心率监控把手。
注意:不要将清洁剂直接喷在显示板或是心率监控把手上。
不要用液体清洁液清洁跑步传动带下方。
2、为了确保跑步传动带的使用寿命,在清洁跑步传动带的下方时要用一块柔软,干燥的布料。
做清洁时把布料垫在跑步传动带和传动带下面的木甲板中间,从一边滑向另一边(您会需要一把尺或相似工具把毛巾滑到跑步传动带下面。
)然后,拿住毛巾的两端,从滚动轴的一方拉向另一方。
注意:不要在跑台启动的同时清洁跑步传动带。
3、检查传动带是否摆放到位和传动带的拉紧程度。
不要每天都拉紧跑步传动带。
如果发现有因为跑步传动带松动而引起的传动带滑动,请参照使用说明中“调节-滑动-跑步传动带”一章提供的跑步传动带的松紧调试说明,或联系产品支持。
每周维护:用吸尘器清洁跑台下面和附近区域。
需要把跑台提高或挪动跑台。
注意:用吸尘器清洁时不要损坏动力线。
检查传动带的里表面和传动带下面的木甲板的上表面的非正常。
检查传动带的磨平情况(因长期摩擦而出现的磨平的表现),如果出现磨平的情况,替换传动带并且翻转或替换传动带下面的木甲板。
注意:不要在用过的传动带下面的木甲板上换上新的传动带。
为安全起见,检查显示和扶手上的螺丝,如需要的话拧紧。