电力企业人力资源成本控制策略

新时期电力企业人力资源管理策略摘要：随着改革的不断深化和市场的逐步完善，目前的电力企业的人力资源管理，已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应，存在较大的差距。

如何在适应现代电力企业市场化改革的形式下，建立起新时期的人力资源管理策略是我们需要积极思考并探索的问题。

笔者从企业体制、管理机制以及企业文化三个方面对现代电力企业的人力资源管理进行了一些思考，并发掘其问题，提出新时期的电力企业人力资源管理策略关键词：人力资源；电力企业；市场改革中图分类号：c96 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）07-0150-02电力企业人力资源管理，在九十年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革，实行全员劳动合同制，引进竞争机制，实行干部聘任制，逐步打破干部终身制，改革现行等级工资制度，逐步消除平均主义，首次打破了企业沿袭了几十年的管理模式，取得了一定的成果和管理经验。

但随着改革的不断深化和市场的逐步完善，目前的电力企业的人力资源管理，已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应，存在较大的差距。

如何在适应现代电力企业市场化改革的形式下，建立起新时期的人力资源管理策略是我们需要积极思考并探索的问题。

一、电力企业人力资源管理现状分析因为我国在电力企业长期实行“管办结合”的经营管理模式，这让我国电力企业在自身的现代企业制度建设方面存在许多缺陷，特别是在国有企业的经营体制下，让电力企业人力资源管理方面出现了很多的问题。

具体呈现出以下几种现象：（一）现行体制尚未完全摆脱传统管理模式受现代企业管理的影响，多数电力企业将原设置的人事部门和劳资部门合并为人力资源部，迈出了人力资源改革的第一步。

但改革大都是将两块工作简单地合并，工作也仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等。

因此，所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。

同时，职工的思想观念也未随市场经济的发展而转变，电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。

基于多维精益管理会计的 电力企业成本控制优化策略□赵玉婷近年来，随着人们环保意识的增强和可再生能源技术的发展，电力企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着如成本控制不到位等新的挑战。

现阶段，传统的成本管理方法已难以满足企业发展需求，电力企业急需采用一种更加全面、灵活的成本管理方法来加强成本控制。

本文围绕多维精益管理会计这一新型管理会计方法，提出了优化电力企业成本控制的有效策略，旨在提高电力企业的经济效益和市场竞争力。

一、多维精益管理会计概述多维精益管理会计是一种将传统成本会计的精确性与精益管理的灵活性有机结合的新型管理会计方法。

与传统管理会计相比，多维精益管理会计不仅关注成本计算与收益分配，还重视降低成本，提高效益，旨在通过细致分析企业的业务流程来优化资源配置，从而有效控制成本，提高运营效率。

此外，多维精益管理会计还重视跨部门沟通和协作，以充分发挥各部门在成本控制和流程优化中的作用，实现协同效应。

同时，多维精益管理会计以多维视角来审视成本，既关注直接成本和间接成本等财务指标，也关注时间、质量和客户满意度等非财务指标，有助于企业更加全面地了解成本结构，从而做出明智的决策。

二、多维精益管理会计的核心原则和方法多维精益管理会计的核心原则在于通过消除浪费来降低成本，优化成本结构，不断追求价值最大化。

一方面，多维精益管理会计强调全面审视企业的业务流程，以识别和去除无法创造价值的环节，从而实现成本效益最大化；另一方面，多维精益管理会计重视数据的透明度和可访问性，采用多维数据分析方法来深入理解成本驱动因素，以确保管理决策更加精准、高效。

在实际应用中，多维精益管理会计依赖跨部门的协作和信息共享，以确保各环节协调一致。

这种管理会计方法的应用并非局限于财务部门，还涉及企业内部其他部门，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理等，以形成一套完整、高效的运作系统。

同时，通过持续的流程优化和价值流分析，企业能够有效管理资源，提高自身的竞争力。

浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略武薇深圳能源集团滨海电厂筹建办【摘要】伴随全社会对人力资源管理认识的深入，国有企业对人力资源管理也越来越重视，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。

随着我国电力行业不断快速发展以及市场进程的不断加快，电力企业在面对新机遇的同时也面临着新的挑战。

本文主要阐述了我国电力企业当前人力资源管理中存在的一些主要问题，并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。

【关键词】电力企业人力资源人力资源战略世界经济正在从传统的工业经济向新型的知识经济转变，人才成为企业的核心竞争力。

我国电力企业因其垄断的特性，仍存在平均主义的弊端，随着电力体制改革的不断深入，电力企业只有结合行业的实际情况，建立积极有效的人力资源管理体系，合理有效地使用人力资源，才能实现企业的可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、人力资源战略对电力企业的重要性１．人力资源战略是电力企业发展的需要。

目前电力企业的激烈竞争中，人才是竞争的原动力，是电力企业生存和发展的最根本因素。

一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于能否最大限度地发挥管理和专业技术人才的才能。

人力资源战略是电力企业战略的核心，它指导着人力资源管理活动，使人力资源管理的活动之间能够有效地配合，从而推动电力企业战略的实施，促进电力企业飞跃发展。

２．人力资源战略能有效提高电力企业的绩效。

人力资源战略根据电力企业的总体战略、通过与员工进行一系列的沟通而提出，使员工在实现组织目标的同时也能实现自身的价值、满足自身的需要，从而能激发员工的工作动机，增加工作的积极性与创造性，促进员工、部门和企业绩效的持续改进与提高。

３．人力资源战略有助于保证人力资源管理系统的效率。

在电力企业的实际人力资源管理工作中，存在着投入成本和产出收益之间的矛盾，行政管理、事物管理和技术管理上都需要投入大量的人力资本。

因此电力企业应努力控制人力资本，将人力资源集中在与成本—收益关系最紧密的工艺上，从人力规划和管理等方面进行严格控制；此外，还要对员工实施公平、合理的动态管理，通过绩效考核发挥人力资源管理中的控制和调整功能，帮助员工提高工作效率，从而使得人力资源管理系统更加高效化。

电力企业人力资源管理存在的问题及对策乔琳 国网上海市电力公司松江供电公司摘 要 随着社会的不断发展和深刻变革，新时期的电力企业面临着人力资源管理方面的挑战和问题。

在这个快速变革的时代背景下，电力企业必须认识到人力资源是其最重要的资本之一，而有效的人力资源管理是实现企业可持续发展的关键。

然而，新时期电力企业在人力资源管理上存在一系列问题，包括招聘和选拔的困难、员工培训和发展的不足、激励机制的缺失等。

这些问题直接影响着电力企业的运作效率和员工的工作积极性，对企业的可持续发展构成了挑战。

因此，电力企业需要采取一系列的对策，以应对人力资源管理方面的问题，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

关键词 新时期 电力企业 人力资源管理 问题 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）09-133-04电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。

有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。

然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。

电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。

针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。

通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。

只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。

一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。

人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。

有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。

如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为能源供应的重要组成部分，人力资源配置管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文从建立科学的人力资源规划体系、优化员工培训与发展机制、完善绩效考核制度、提高员工福利待遇、加强团队建设与文化塑造等方面进行了深入探讨。

通过对这些方面的优化和改进，可以提高企业员工的素质和能力，从而推动企业的持续发展。

结论部分强调了人力资源配置管理的重要性，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究和分析，可以为供电企业提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行人力资源配置管理，实现企业的长期可持续发展。

【关键词】关键词：供电企业、人力资源配置管理、科学规划、员工培训、绩效考核、员工福利、团队建设、文化塑造、重要性、发展方向、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，负责着保障电力供应的重要使命。

随着我国经济的快速发展和电力需求的日益增长，供电企业面临着诸多挑战。

在这样的背景下，如何优化供电企业的人力资源配置管理显得尤为重要。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理配置人力资源不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

目前供电企业在人力资源配置管理方面存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、员工培训与发展机制不完善、绩效考核制度不科学、员工福利待遇滞后、团队建设与文化塑造不到位等。

这些问题不仅影响了供电企业的运行效率和员工的工作积极性，还可能导致人才流失和企业形象受损。

如何优化供电企业的人力资源配置管理，提升企业整体管理水平，已成为摆在供电企业面前亟需解决的重要课题。

1.2 问题提出在供电企业的管理中，人力资源配置管理一直是一个重要的课题。

随着行业的发展和竞争的加剧，供电企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场变化和未来发展的挑战。

目前在很多供电企业中，人力资源配置管理存在一些问题，如人员结构不合理、人才培养不足、绩效考核不公等。

浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略摘要：电力企业关系到社会民生，对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响，因此，加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用，随着社会主义市场经济的飞速发展，人才在电力企业之中的作用显著，在电力企业发展经营的过程中，应该将人才的作用充分发挥，赢得发展先机。

本文对我国目前电力企业在人力资源管理中存在的问题进行详细分析，并提出解决措施，有助于电力企业的进一步发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决策略中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-00-01电力企业的繁荣和人才有密切关系，随着社会主义市场竞争的不断加剧，对人才的开发和管理十分重要，我国电力企业目前进入特殊的改革时期，提高人力资源管理水平，具有一定现实意义。

随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，因此，应该提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。

一、电力企业人力资源管理存在的问题人力资源管理改革没有转变管理方式、管理方法和管理思想等，随着电力企业改革深入发展，应该适应企业制度和市场需求，很多企业只简单的将人事部门转换为人力资源部门，只转换了称呼，依然将员工作为管理的对象，使用物资刺激和制度控制等方式进行管理，没有树立以人为本的管理理念。

因为受到计划经济的影响较大，电力企业存在着人力资源配置科学性水平较差的特征，使人均的产量很低，没有较高的职业素质，缺乏高级技术人才，专业缺乏均衡的分布，无法满足市场的需求，受政策影响很大。

电力企业缺乏灵活的用人机制，员工的流动水平很低，企业在选择用人的时候依靠省级公司决定，同时，加上电力企业具有一定垄断色彩，用人机制对企业的效益影响很少，因此，在人力资源管理的过程中，存在着流动水平较低等现象，在分配人员的过程中使用行政性指令，由于电力企业的管理对象、经营目标和管理体制等特征，没有突出的人员配置，存在很多因人设事等现象，降低人工成本等。

电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。

电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。

本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。

一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。

而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。

电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。

电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。

因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。

其次，在于提高企业的生产和经营效益。

通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。

最后，在于增强企业的竞争力。

随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。

通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。

二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。

电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。

同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。

（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。

通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率人工成本管控人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和概念管理创新等要素的载体。

随着技术创新和经济发展，企业竞争的渐渐焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了拿到优秀人才，就需要有进行相应的投资，这种投资在民营企业中就体现彰显为人工成本。

因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。

作为用工总额庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂配网的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理其内结构性问题;不是地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即不断完善人工成本结构优化，提高人工成本投入产出使用效率，提升人力资源管理使用效率，实现公司效益效率提高效率最大化和降低用工法律风险，从而上市公司提高电网企业核心竞争力。

企业成本上升管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定民营企业时期内，在生产、经营和提供方便劳务活动中因使用劳动劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金计划和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他运输成本等项目构成。

企业对人力资源中国投资具有如下表所示以下特点：一是人工成本投资收效慢。

人力资源的投资基金效益，并不像实物资产那么迅速结果显示出来，而是有一个比较长的时滞。

这就其要求企业根据发展战略，提前进行人力资源进行投资，储备大量的人才资源，继续保持企业的有效竞争力。

沃苏什卡人力投资受益效果大。

企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。

三是投资的边际递减而边际收益增加。

随着对人力资源金融投资的不断增加增加，人力资源获得的能力将获得加快提升，其带来极的收益也更巨大，呈加速度上升趋势。

四是收益变数。

专题研究文/邱绿绿电力企业人工成本管控实践近年来，我国电力行业已初步开始了体制改革，随着改革的深化与落实，电力行业越发趋向于“现代化”，令我国电网的运作愈发稳定、安全、清洁。

而为了实现电力行业的可持续发展，人力资源将会成为未来企业稳步发展的有效保障，人工成本控制更是人力资源管理中重要的内容之一。

然而，目前我国大多电力企业在人力资源管理的人工成本控制方面仍存在较多问题，如何在电力企业中优化人工结构成为了各方面广泛关注的问题。

我国电力企业的特征在实际生活中，电力企业与其他类型的企业存在较大差异，具有其他企业所不具有的垄断性质，且在实际经营与运作的过程中，电力企业多会受到国家体制与政策影响，因此在人力资源管理方面亦与其他企业有所不同。

举例而言，当进行发电或者输电运行时，电力企业一般需要大量资金来启动该类型电力项目，因此一般需要国家扶持方才有可能实现。

除了垄断性与特殊性外，我国电力企业同时还具备技术与资金密集性的特征。

电力企业在实际运作与发展的过程中，无论是日常工作的开展还是新科技与技术的开发，皆需要大量大型设备的支持，这些设备不但造价高，在使用与维护难度方面需要的费用也居高不下，若电力企业无法实现资金与技术的高度集中，其本身便无法真正实现运作。

除了以上特征外，由于电力企业存在及运作的最根本目的在于为用户提供电能，因此其本身也具有公益性的特征。

综上所述，我国电力企业主要具备四大特征：垄断性、特殊性、技术与资金密集性及公益性。

我国电力企业由于受到这些特征的制约与影响，在人力控制方面多下功夫、于企业内建立高素质、全方位的职工队伍势在必行。

在我国电力企业实际运作的过程中，企业没办法实现员工的最高效用，同时，企业本身也多存在“定岗定位有失合理”“企业在人力资源人工成本控制方面投入偏低”等问题。

这些问题根深蒂固，要解决并非一日之功，故此，本文将对其进行针对性分析。

电力企业人工成本控制存在的问题所谓人工成本控制，即在企业生产或运作的过程中，为了保证企业能够维持正常的工作条件且存在“更进一步”的机会而针对某种资源所进行的控制。

浅析电力企业人力资源管理问题及策略作者：卢潇崔怀斌何长春王凯杨洁胡全子来源：《科学与财富》2018年第34期摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业已经充分认识到了人才市场的激励竞争。

人力资源是企业的核心资源，主要是以人为中心的管理。

人才的差距影响了企业的差距，从而可以看出人力资源管理在电力企业中的重要地位。

但目前，电力企业的人力资源管理还存在一些问题，如何加强电力企业人力资源管理，提升企业发展软实力，是电力企业面临的新挑战。

本文主要分析了电力企业人力资源管理存在的问题以及解决措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。

随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。

需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。

1 人力资源管理的涵义进入二十一世纪之后，人们把企业的人界定为“人力资源”，把“人力资源管理”界定为“通过对企业的人采取现代化的科学管理方法，进行合理的培训、组织和调配，让企业的人力、物力长期处于最佳比例，同时通过对人的思想、心理和行为进行恰当引导，做到人尽其才，才尽其用，保证企业目标实现”。

2 电力企业人力资源管理工作的重要性人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。

在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。

想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。

具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。

在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失并管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。

新时期电力企业人力资源管理策略吴昊泽摘要：近年来，电力企业取得了较快的发展，但随着市场经济的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战，传统的电力行业面临着人力资源结构调整、缺乏科学的绩效评估体系等一系列人力资源方面的问题。

如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个电力企业高度关注的问题。

关键词：新时期；电力企业；人力资源管理1 人力资源管理特点及创新的动力1.1人力资源管理的特点电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。

人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。

人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。

1.2人力资源管理创新的动力随着技术的不断更新以及科技的发展，电力企业的核心技术也在不断的提升，各项新技术不断涌现，企业急需引进高新技术人才，电力企业人力资源管理也在不断提升自身的管理水平，以适应新时期的人力资源的发展需求，因此，人力资源管理工作者一定要不断提升自身业务素质以及专业技能，为新时期人力资源管理有效实行创新机制打下坚实的基础。

另外，由于计算机技术的广泛应用以及互联网技术的不断发展，传统的管理模式受到了严重的冲击，信息的获取越来越便捷，信息的流通越来越广泛，人力资源管理只有不断的创新理念才能够适应新时期经济的发展，才能够与时俱进，不被社会所淘汰。

还有，经济的发展促进了企业文化的发展变化，企业文化的发展需要有效的人力资源管理作为保障，只有不断创新人力资源管理，才能够有效促进企业文化的形成和发展，整合企业资源，充分发挥人才优势，为企业创造更多的利益。

电力企业人力资源管理的对策浅析郭辛乐发表时间：2020-10-15T11:26:28.613Z 来源：《论证与研究》2020年8期作者：郭辛乐[导读] 摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑，为企业发展提供源动力。

企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。

供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电企业人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使企业留住人才、挖掘人才潜力，提升企业市场竞争力。

市级供电企业与一般企业性质大致相同，具有人力资源郭辛乐（国网山东省电力公司莒县供电公司 山东省 日照市 276500）摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑，为企业发展提供源动力。

企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。

供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端，解决供电企业人力资源管理中的问题，必须从人力资源管理体系主要内容出发，为使企业留住人才、挖掘人才潜力，提升企业市场竞争力。

市级供电企业与一般企业性质大致相同，具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点，供电企业人力资源开发不足，实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要，构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。

供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手，构建全面的人力资源管理创新体系。

关键词：电力企业；人力资源管理；对策浅析引言当前电力企业是我国的一个基础性产业。

为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。

论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

电厂企业降本增效实施方案随着社会经济的不断发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，承担着保障国家能源安全和促进经济社会发展的重要使命。

然而，随着能源资源的日益紧张和环保要求的不断提高，电厂企业面临着降本增效的重要任务。

为此，我们提出了以下实施方案，以期为电厂企业的降本增效提供有力支持。

一、技术创新在电厂企业的运营管理中，技术创新是降本增效的重要途径。

首先，通过引进先进的节能环保技术，提高发电效率，降低能耗成本。

其次，推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段优化运营管理，提高生产效率。

同时，加强设备维护和管理，延长设备寿命，降低维护成本。

二、管理优化电厂企业的管理优化是降本增效的关键环节。

首先，建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作效率，减少浪费。

其次，优化供应链管理，降低采购成本，提高资源利用效率。

同时，加强成本控制，严格执行预算管理，降低管理成本，提高企业盈利能力。

三、人才培养人才是企业发展的核心竞争力，电厂企业降本增效需要依托人才的支持。

首先，加强员工培训，提高员工技能水平，增强团队协作能力，提高工作效率。

其次，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。

同时，加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。

四、市场拓展电厂企业降本增效也需要通过市场拓展来增加收入，提高盈利能力。

首先，积极开拓新市场，拓展新的客户群体，增加销售额，提高企业盈利能力。

其次，加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度，增强市场竞争力。

同时，推动产品创新，满足市场需求，提高产品附加值，增加销售利润。

综上所述，电厂企业降本增效实施方案需要从技术创新、管理优化、人才培养和市场拓展四个方面综合发力，全面提高企业运营效率，降低成本，增加收入，提高盈利能力。

只有不断优化企业运营管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望电厂企业能够认真贯彻实施这些方案，取得更好的经济效益和社会效益。