零星修理修缮工程管理程序

零星维修工程故管理制度第一章总则第一条为了规范和管理零星维修工程故，提高维修效率和质量，保障设备和设施的正常运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内进行的各类零星维修工程，包括但不限于设备、管线、建筑等维修工作。

第三条本管理制度由公司设备部门负责执行，各部门负责按照本制度统一进行零星维修工程管理。

第四条零星维修工程指维修工作量较小、周期较短、维修范围相对狭窄的维修项目。

第五条零星维修工程包括日常维修保养、紧急维修和计划维修等内容。

第六条零星维修工程的负责人应具备相关维修工程管理经验和技术，严格执行相关规范和标准。

第二章维修工程的分类第七条根据维修的重要程度和工作量，零星维修工程可分为A、B、C三类。

第八条 A类维修工程包括安全、环保、生产关键设备的维修保养，必须由公司设备部门的专业维修人员负责执行。

第九条 B类维修工程包括日常维修保养、一般设备的维修保养，由各部门的设备维修员或主管负责执行。

第十条 C类维修工程包括非生产关键设备的维修保养，由各部门的维修人员或维修班组负责执行。

第十一条对于紧急维修工程，负责人应及时调动相关人员和资源，确保维修工作能够在最短时间内完成。

第十二条维修工程的重要性和紧急程度由公司设备部门和各相关部门共同评估确定。

第三章维修工程的执行第十三条维修工程的执行必须按照相关规范和标准进行，不能随意操作。

第十四条维修人员在维修过程中必须做好安全防护，严格按照安全操作规程执行。

第十五条维修人员在维修现场必须与相关部门协调配合，做好维修工作的沟通和交流。

第十六条维修工程完成后，负责人必须做好维修记录和维修报告，交由设备部门进行归档。

第十七条维修工程执行过程中如有问题或困难，应及时向领导或设备部门进行汇报，寻求协助解决。

第四章维修工程的验收第十八条维修工程完成后，负责人必须邀请相关部门进行验收。

第十九条验收人员应按照相关标准和要求对维修工程进行细致检查，确保维修工作符合要求。

零星维修工程实施管理制度第一章总则第一条为做好零星维修工程实施管理，提高维修工程的质量和效率，保障人员和设备的安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类零星维修工程，包括建筑、设备、管线等各类零星维修工程的实施管理。

第三条本制度的实施机构为本单位的维修部门，负责具体的零星维修工程实施管理工作。

第四条维修部门应当配备专业技术人员和管理人员，能够独立负责零星维修工程的实施管理工作。

第五条维修部门应当建立健全完善的工程管理制度，明确工程管理的职责、权限和责任，并保证其有效执行。

第六条维修部门应当定期组织对零星维修工程的实施管理进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第七条维修部门应当建立健全的档案管理制度，保证零星维修工程的记录和资料完整、准确，便于查询和汇总。

第八条维修部门应当定期对维修工程人员进行培训和考核，提高其工作技能和管理水平。

第二章维修工程前期准备第九条维修部门在接到零星维修工程任务后，应当组织相关人员进行勘察和测量，了解工程情况并制定维修方案。

第十条维修部门应当对维修工程所需材料、设备和人力进行统一安排和调配，确保施工进度和质量。

第十一条维修部门应当与相关部门沟通、协调，保证维修工程的安全、顺利进行。

第十二条维修部门应当进行维修工程的预算和资金申请，确保资金到位和使用规范。

第十三条维修部门应当确定维修工程的开始日期和完成日期，做好施工计划和进度控制。

第十四条维修部门应当制定维修工程的施工图纸和技术规范，并组织施工人员进行培训和指导。

第十五条维修部门应当对零星维修工程的风险进行评估和控制，确保施工安全和预防事故的发生。

第三章维修工程施工管理第十六条维修部门应当组织施工人员按照相关规范和要求进行施工，保证施工质量符合标准。

第十七条维修部门应当加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程符合安全要求。

第十八条维修部门应当定期与相关部门进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和困难。

零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。

二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。

2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。

三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。

（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。

2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。

（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。

3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。

（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。

（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。

4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。

（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。

6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。

（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。

四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。

2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。

3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。

4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。

基础建设零星维修管理办法1. 概述本管理办法的目的是规范基础建设零星维修工作，确保基础设施的正常运行和使用。

本办法适用于所有需要进行零星维修的基础设施项目。

2. 维修项目划分2.1 按照维修内容和工作性质，将维修项目划分为不同类别，如日常维修、小型修补、设备更换等。

2.2 不同类别的维修项目应有相应的工作要求和流程，以确保维修工作的准确性和高效性。

3. 维修工作流程3.1 维修需求报告：当发现基础设施需要维修时，相关人员应及时向维修部门提交维修需求报告，报告中应包含维修项目的详细描述和紧急程度评估。

3.2 维修任务分派：维修部门收到维修需求报告后，根据维修项目的紧急程度和工作负荷，安排合适的人员进行维修任务分派。

3.3 维修实施：维修人员按照维修任务分派的要求，准备所需的工具和材料，执行维修工作。

3.4 维修验收：维修完成后，维修人员和相关部门的代表一起进行维修项目的验收，确保维修工作符合要求。

4. 维修记录和报告4.1 维修记录：维修部门应详细记录每个维修项目的维修过程、所用材料和费用等信息，以备查阅和分析。

4.2 维修报告：维修部门每季度应提交维修报告，包括维修项目的数量、分类、耗时和维修质量等内容，并提出改进建议。

5. 维修安全和环保5.1 维修人员应遵守相关安全操作规程，使用合适的防护设备，并确保维修过程中不对工作人员和基础设施造成安全风险。

5.2 维修过程中产生的废弃物和污染物应妥善管理和处理，符合环保要求。

6. 备件管理6.1 维修部门应建立备件管理制度，对所需备件进行统一管理，确保备件的及时供应和使用。

6.2 维修人员应合理储存备件，定期检查备件的完好程度和保质期，并及时更新和替换损坏或过期的备件。

7. 绩效评估7.1 维修部门应定期对维修工作进行绩效评估，包括维修工作的及时性、质量和成本等方面。

7.2 绩效评估结果作为改进管理的依据，以优化维修工作流程和提高维修效率。

8. 管理责任8.1 维修部门应负责制定和执行本管理办法，并对维修工作负责。

零星工程实施及验收结算流程管理制度
第一章总则
第一条为加强公司零星维修工程的管理，规范零星工程的实施及验收结算管理程序，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本办法适用于公司所有的建安零星维修工程。

第二章实施流程
第三条由各部门提出零星工程外协施工需求，填写《零星工程任务审批单》（见附件一），并附相应的施工方案、工程预算和工程量清单。

经提出部门负责人、部门分管领导、公司分管领导签字审批后实施。

第三章验收结算流程
第四条零星工程在完工后2周内，由零星工程施工单位提出验收申请。

具体使用部门和工程部在一周内组织部门内相关负责人进行工程量核定及交工验收。

验收合格后，签发《工程验收证书》。

第五条零星工程验收合格3个月内，施工单位必须完成工程结算的编制和送审，工程部对施工单位提交的零星工程竣工结算资料在15个工作日内完成初审（可委托外部咨询单位），并将竣工结算资料移送集团项目管理部进行复审。

第五章附则第六条本制度自颁布之日起实施。

附件1：《零星工程任务审批单》
附件一：零星工程任务审批单。

医院零星修缮工程制度第一章总则第一条为了规范医院零星修缮工程，加强工程管理，保障医院工作正常开展，特制定本制度。

第二条医院零星修缮工程是指对医院设施、设备等进行定期维护、检修以及针对性的改善、修缮工程。

第三条医院零星修缮工程应当严格按照国家有关规定进行，确保工程质量、安全和环保。

第四条医院零星修缮工程由财务部门统一负责资金预算、采购、结算等相关事宜，工程部门负责具体实施。

第五条领导班子对医院零星修缮工程负有领导责任，全体员工要积极配合，确保工作有序进行。

第二章工程立项第六条医院零星修缮工程需要立项，由相关部门提出申请，经过审批后方可开展工程。

第七条立项申请材料应包括：项目名称、工程内容、预算金额、实施方案等。

经领导批准后，由财务部门进行资金拨付。

第八条立项后，项目负责人应组织编制详细的工程计划、施工方案，并报经领导同意后，开始实施工程。

第九条如需进行重大改造或者涉及安全隐患的工程，应当提前编制安全评估报告，并经过相关部门审核同意后方可实施。

第三章施工管理第十条医院零星修缮工程施工期间，项目负责人应当加强施工管理，确保工程质量和工期。

第十一条施工前，应制定详细的安全计划和施工方案，保证员工和患者的安全。

第十二条施工中应及时报告进度情况及遇到的问题，如需调整计划，应当及时与领导沟通并取得同意。

第十三条严禁私自更改工程设计方案，如需变更应当经过相关审批程序。

第十四条工程完成后，要进行验收，确保工程符合规定标准，方可移交使用。

第四章质量保障第十五条医院零星修缮工程的质量由工程部门负责监督，项目负责人负责实施。

第十六条工程施工期间应加强现场管理，确保材料的质量符合标准，并及时处理施工中发现的质量问题。

第十七条工程完工后，要进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。

第十八条如发现工程质量问题，应立即停止使用，并及时整改，以确保患者和员工的安全。

第五章安全管理第十九条医院零星修缮工程施工期间，安全是第一位的，施工人员要严格遵守安全规定，禁止违章操作。

零星修缮工程管理制度第一章总则第一条为规范零星修缮工程管理工作，提高修缮工程质量，保障修缮工程安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用范围为对建筑物、设施、设备等进行小范围维修或改造的零星修缮工程。

第三条修缮工程管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、合理质量”的原则，做到合理施工、严格管理、精心监控。

第四条本制度内容包括修缮工程项目立项、方案设计、施工组织、质量监督、安全生产、工程验收等方面的管理要求。

第二章修缮工程项目立项第五条修缮工程项目立项应符合相关规定，必须经过审批后方可实施。

第六条修缮工程项目立项应包括项目名称、位置、范围、工程概况、施工单位、监理单位、安全措施等内容。

第七条修缮工程项目立项单位应严格按照规定程序进行，不能擅自更改或延误。

第八条修缮工程项目立项单位应对修缮工程项目做好调研、规划、设计等工作，并编制详细的项目管理计划。

第九条修缮工程项目立项单位应根据工程实际情况确定项目周期、预算、人员配置、进度安排等内容，并合理安排施工任务。

第十条修缮工程项目立项单位应建立健全质量、安全、环保管理制度，并配备专业人员负责监督和检查。

第三章方案设计第十一条修缮工程项目应根据实际情况进行方案设计，确保方案的合理性和可行性。

第十二条修缮工程项目方案设计应包括工程规模、施工内容、施工方法、质量要求、安全措施等内容。

第十三条修缮工程项目方案设计应由具有相应资质和经验的设计单位进行，设计单位应根据实际情况进行合理设计。

第十四条修缮工程项目方案设计应经过审批后方可施工，不得擅自更改。

第十五条修缮工程项目方案设计应符合相关规范和标准，确保工程质量。

第四章施工组织第十六条修缮工程项目施工应根据方案设计和项目计划进行，做到有序施工、有序管理。

第十七条修缮工程项目施工应保证施工质量，确保安全生产，做到文明施工。

第十八条修缮工程项目施工应严格遵守相关规定，保证施工单位、施工人员的资质合法。

日常零星维修工程管理制度第一章总则第一条为规范日常零星维修工程管理工作，提高工程管理水平，加强工程质量管理，减少事故发生，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于日常零星维修工程管理的各个环节，包括工程立项、设计、施工、验收等。

第三条本管理制度遵循便捷高效、质量安全的原则，严格执行，确保工程管理的科学性和规范性。

第四条日常零星维修工程管理应坚持维护整体利益，服务用户需求，提高公共设施的管理效率和水平。

第二章工程立项第五条进行日常零星维修工程管理前，需做好工程立项工作。

具体要求如下：（一）明确维修工程的性质和范围，确定维修工作内容和施工周期。

（二）制定维修方案和计划，明确工程实施的具体步骤和时间节点。

（三）编制工程预算，合理分配资源，确保施工质量和安全。

（四）制定施工组织设计和施工安全、环保措施，保证工程施工符合法规标准。

（五）确定工程监理和验收机构，明确各自职责和监督义务。

第六条工程立项应由专业人员进行，经相关部门审批后方可实施。

第七条工程立项阶段要做好相关文件的归档工作，确保资料齐全，方便后续管理。

第三章设计阶段第八条在工程设计阶段，需做好以下工作：（一）根据维修工程实际情况，合理设计方案，确保施工的可行性和有效性。

（二）绘制详细的施工图纸和说明，明确细节要求，减少施工过程中的误差和纠纷。

（三）确定材料和设备的采购渠道，保证施工所需物资的质量和及时供应。

（四）根据实际情况，制定施工进度计划和质量控制标准，提前预防和排除施工中的问题。

第九条设计阶段应进行多方协调，确保设计方案的科学性和合理性。

第十条设计文件应及时交付给相关部门，明确责任单位和责任人，确保施工能顺利进行。

第四章施工阶段第十一条在施工阶段，需做好以下工作：（一）组织施工人员开展相关工作，按照设计要求进行施工。

（二）加强现场管理，确保施工人员遵守管理制度和规章制度，提高工作效率。

（三）做好工程质量、安全和环保工作，加强现场监督，及时处理施工中出现的问题。

零星维修工程施工管理制度一、总则为规范零星维修工程施工管理，提高施工效率，确保施工质量，特制定本施工管理制度。

二、施工管理责任1、项目经理负责项目的组织、协调、管理工作，全面负责零星维修工程施工管理工作。

2、工程部负责对工程的技术质量、施工过程和进度进行监督管理。

3、施工单位应按照相关法律法规和技术标准，认真履行施工合同，保证施工质量。

4、监理单位负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

5、业主单位对施工单位的施工情况进行监督，保障工程的进展和质量。

三、施工前准备1、施工单位需对施工现场进行勘察和测量，了解施工条件和周围环境情况。

2、施工前需编制详细的工程施工计划，并报经业主单位和监理单位审批。

3、确定好主要施工人员的结构和分工，做好施工队伍的组织和安排。

4、准备好施工所需的人员、材料和设备，确保施工进度正常。

四、施工过程管理1、施工单位需按照工程施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。

2、施工单位需设立安全防护措施和施工标志，确保施工安全。

3、施工单位需对施工现场进行管理，保持施工环境整洁，防止环境污染。

4、施工单位需保证施工质量，严格按照技术标准和规范进行施工。

5、施工单位需与监理单位和业主单位保持密切联系，及时解决施工问题。

六、质量保证1、施工单位应制定质量保证措施，对施工过程进行质量监督和检查。

2、施工单位需保证施工材料的质量，严格按照要求进行检验和验收。

3、施工单位需对施工工艺进行控制，保证施工质量符合技术标准。

4、施工单位需做好施工记录和施工资料的整理和归档工作。

七、施工结束1、施工结束后，需对施工现场进行整理清理，保持施工环境整洁。

2、提交相关施工报告、验收报告和质量保证文件，并接受业主单位和监理单位的验收。

3、做好工程竣工手续的办理工作，保证工程的后续维护管理。

以上就是零星维修工程施工管理制度的内容，希望施工单位和监理单位严格执行，确保施工质量和安全。

工程零星维修制度一、目的和范围本维修制度旨在规范企业内各类小型维修工作，确保设施设备得到及时、有效的维护，减少因维修不当导致的故障和损失。

适用于企业所有部门及员工在日常工作中遇到的设备小修、紧急修复等零星维修活动。

二、责任划分1. 维修管理部门负责制定维修计划、监督维修质量、管理维修工具和备件。

2. 使用部门负责报告设备故障、协助维修工作、验收维修结果。

3. 财务部门负责审核维修费用、办理结算事宜。

三、工作流程1. 报修：使用部门发现设备故障应立即填写报修单，详细描述故障现象并提交至维修管理部门。

2. 派工：维修管理部门接到报修单后，根据故障情况安排维修人员进行修复。

3. 维修：维修人员按照维修标准进行作业，确保维修质量。

4. 验收：使用部门对维修结果进行验收，确认设备恢复正常运行。

5. 结算：财务部门根据维修记录和相关凭证进行费用核算和结算。

四、维修标准1. 所有维修工作必须符合国家相关安全标准和行业维修规范。

2. 维修人员应使用合格的工具和备件，确保维修质量。

3. 对于复杂或重大的维修项目，需制定详细的维修方案和预防措施。

五、安全管理1. 维修人员必须遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护装备。

2. 在进行电气维修或其他高风险作业时，必须采取必要的安全措施，如断电、挂牌等。

3. 对于可能影响环境保护的维修活动，应采取环保措施，避免污染。

六、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提升维修水平。

2. 通过考核和评价机制，激励维修人员提高工作效率和服务质量。

七、信息反馈与改进1. 建立维修信息反馈机制，收集使用部门的意见和建议。

2. 定期分析维修数据，找出常见问题和潜在风险，不断优化维修流程。

零星工程程序及制度一、概述为了规范零星工程的管理和施工，提高工程质量和效率，制定本程序及制度。

二、项目管理1. 零星工程的承接原则是以项目为单位，由项目负责人统一管理。

2. 零星工程项目负责人要做好项目计划、工作分解、工期安排等工作，保证项目按时、按质、按量完成。

3. 项目负责人要严格控制项目成本，做好预算编制和费用控制工作。

4. 项目负责人要做好项目安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。

三、施工管理1. 零星工程的施工要按照设计图纸和合同要求进行，严格执行施工方案。

2. 施工现场要根据实际情况合理布置，做好场地清理和安全防护措施。

3. 施工作业要认真负责，严格遵守安全操作规程，确保施工质量。

4. 施工中如遇到问题要及时汇报，协调解决，确保施工进度不受影响。

四、质量管理1. 零星工程的质量管理要从施工前的准备工作做起，做好施工方案及施工组织设计等准备工作。

2. 施工过程中要注意材料的质量，严格把关施工质量，确保施工过程中不发生质量问题。

3. 施工结束后要做好工程验收，保证工程符合合同要求。

五、安全管理1. 零星工程的安全管理要严格执行相关法律法规，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。

2. 施工现场要做好安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。

3. 如遇到紧急情况要及时处置，确保施工现场的安全。

六、维护管理1. 零星工程完成后要做好维护工作，保持工程的完好性。

2. 定期进行设备设施的维护保养，保证工程设施的正常运作。

3. 如发现问题要及时解决，避免问题扩大。

七、总结本程序及制度经过讨论、修改，对零星工程的管理和实施起到指导作用。

只有严格执行本程序及制度，才能保证零星工程的质量和安全，提高工程效率。

物业管理零星工程维修制度第一章总则第一条为了加强物业管理零星工程维修制度的建设，规范物业管理行为，提高物业管理服务质量，根据《物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称零星工程维修，是指物业服务企业对物业管理区域内的公共设施、设备进行日常维护、保养和小修小补的工作。

第三条物业服务企业应当建立健全零星工程维修制度，明确零星工程维修的范围、程序、责任等，确保零星工程维修工作的正常进行。

第四条零星工程维修应当遵循公开、公平、公正的原则，提高维修服务质量，满足业主和使用人的合理需求。

第二章零星工程维修范围第五条零星工程维修范围包括：（一）物业管理区域内的公共设施、设备，如电梯、水泵、供电设施、消防设施、安防设施等；（二）物业管理区域内的公共部位，如楼道、楼梯、走廊、公共厕所等；（三）物业管理区域内的绿化景观、道路、排水系统等；（四）其他需要进行零星工程维修的部位和设施。

第六条物业服务企业应当根据实际情况，制定零星工程维修计划，明确维修项目、维修时间、维修费用等。

第三章零星工程维修程序第七条物业服务企业应当建立健全零星工程维修申报、审批、实施、验收等程序。

第八条业主或者使用人发现物业存在故障或者损坏的，可以向物业服务企业申报维修。

物业服务企业应当及时受理，并在接到申报后24小时内进行现场查看。

第九条物业服务企业对申报的零星工程维修项目进行评估，确定维修项目是否属于零星工程维修范围，维修费用是否符合相关规定。

第十条物业服务企业应当将维修项目、维修费用等告知业主或者使用人，并按照约定时间进行维修。

第十一条维修结束后，物业服务企业应当对维修项目进行验收，确保维修质量符合规定。

第四章零星工程维修责任第十二条物业服务企业应当承担零星工程维修的主要责任，确保维修工作的正常进行。

第十三条物业服务企业应当建立健全零星工程维修质量控制制度，确保维修质量符合规定。

第十四条物业服务企业应当建立健全零星工程维修安全管理制度，确保维修工作的安全进行。

零星修缮规章制度第一章总则第一条为规范零星修缮工作，提高修缮质量，保障修缮安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有进行零星修缮工作的单位和个人。

第三条零星修缮是指对建筑物或设施进行日常性小范围维修和整治的工作。

第四条零星修缮工作应严格按照相关法律法规和技术标准进行，确保修缮质量。

第五条零星修缮应遵循“谁承担责任，谁负责修缮”的原则，责任明确，各尽其责。

第六条单位和个人在进行零星修缮工作时，应认真核对所需修缮材料和工具的数量和质量，确保完备和符合规范。

第七条零星修缮工作应安全有序进行，严格遵循安全操作规程，确保人员和设施安全。

第八条单位和个人在进行零星修缮工作时，应保持工作场所的清洁整洁，避免污染环境。

第九条零星修缮工作完成后，应对修缮效果进行检查验收，确保修缮质量合格。

第十条对于违反本规章制度的单位和个人，将依法进行处理，并承担相应的法律责任。

第二章零星修缮管理第十一条单位应设立专门的零星修缮管理部门，负责统筹规划、组织协调、监督检查零星修缮工作。

第十二条单位应制定详细的零星修缮计划，并定期进行评估和调整，确保修缮工作有序进行。

第十三条单位应对进行零星修缮的人员进行培训和考核，提高其修缮技能和意识。

第十四条单位应定期检查维护修缮工具和设备的状况，确保其正常使用。

第十五条单位应建立零星修缮档案，做好修缮记录和资料的保存工作。

第十六条单位应定期组织对零星修缮工作进行绩效评估，对表现突出的人员给予奖励，对不良行为进行处理。

第十七条单位应建立健全零星修缮安全制度，制定应急预案，确保修缮工作安全。

第十八条单位应加强零星修缮工作的宣传和教育，提高员工的修缮意识和水平。

第三章零星修缮工作流程第十九条进行零星修缮工作前，需进行现场勘察，确定修缮范围和方式，并制定修缮计划。

第二十条进行零星修缮工作时，应采用适当的修缮材料和工具，按照规范操作要求进行修缮。

第二十一条完成零星修缮工作后，需进行验收，确保修缮质量符合要求。

行政零星修缮管理规定一、目的为明确公司行政零星修缮项目的管理职责，规范管理操作程序, 提高服务工作效率，降低维修成本，结合公司现行管理实际，特制定本规定。

二、维修范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面、墙面、门窗、室内家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修；2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括但不限于房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内、楼道的照明、维修，草坪喷灌系统维护、宿舍水、电管道维修等）。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含厂内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。

4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷；5、员工宿舍维修范围：员工宿舍全面维修保养工作（包括但不限于门、窗、床、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。

二、组织机构以上涉及的零星维修由行政部统一管理，由行政主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。

费用控制在年度总预算额度之内。

三、职责划分1、厂区公共区域、员工宿舍的零星修缮均由行政部负责，但涉及水、电维修项目则由包装部、酿造部水电专职维修工负责，行政部维修工协助完成。

2、包装部负责包装楼体（含成品仓、营业大厅）及易拉罐车间范围内的水、电维修，行政部协助。

3、酿造部负责除包装部负责外的区域水、电维修，行政部协助。

四、申报流程1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《零星修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部。

2、行政主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。

五、审批权限审批权限：1、预算在 200 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行；2、预算在 200 元至500元之间的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管审核，报分管副总审批执行；3、预算在500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实，报分管副总审核，经执行总经理审批执行；4、所有需要委外维修的项目，由上报部门负责人签名，经行政主管初步预算费用，经分管副总签名，经执行总经理审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总审核，经执行总经理审批后执行。

第一章总则第一条为加强公司房屋管理，确保房屋安全、完好，提高办公环境质量，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房屋的零星修缮工作。

第三条零星修缮是指对房屋进行日常维护、小修小补，不涉及房屋结构变动、功能改变等较大工程。

第四条零星修缮工作应遵循安全、经济、合理、高效的原则。

第二章管理职责第五条公司房屋管理部门负责制定房屋修缮计划，组织实施零星修缮工作，并监督修缮工程的质量。

第六条各部门负责本部门使用房屋的日常维护，发现房屋损坏及时报修。

第七条工程管理部门负责对修缮工程进行验收，确保修缮质量符合要求。

第八条人力资源部门负责组织修缮工程所需的人力资源，并确保施工人员具备相应的资质。

第三章修缮流程第九条发现房屋损坏，使用部门应填写《房屋修缮申请单》，详细描述损坏情况，提交房屋管理部门。

第十条房屋管理部门接到申请后，应及时进行调查核实，确认修缮必要性。

第十一条确定修缮方案后，房屋管理部门负责制定修缮计划，并报公司领导审批。

第十二条审批通过后，房屋管理部门负责组织实施修缮工作，包括招标、签订合同、施工管理等。

第十三条施工单位按照合同约定进行施工，工程管理部门负责现场监督。

第十四条工程完工后，施工单位提交《工程竣工报告》，房屋管理部门组织验收。

第十五条验收合格后，工程管理部门出具《工程验收报告》，房屋管理部门办理工程结算。

第四章质量要求第十六条零星修缮工程应使用符合国家标准的建筑材料，确保修缮质量。

第十七条施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程安全。

第十八条验收时应检查工程是否符合设计要求，材料是否符合标准，施工质量是否合格。

第五章费用管理第十九条零星修缮费用纳入公司年度预算，由财务部门进行管理。

第二十条修缮费用应严格按照预算执行，不得超支。

第二十一条修缮工程结束后，房屋管理部门应向财务部门提交《修缮费用结算报告》。

第六章附则第二十二条本制度由公司房屋管理部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

零星工程管理制度及流程目录1. 项目管理制度1.1 制度的重要性1.2 制度内容1.3 制度实施2. 工程管理流程2.1 流程的设计2.2 流程执行2.3 流程监控一、项目管理制度1.1 制度的重要性项目管理制度是组织实施和管理项目的重要依据，它明确规定了项目管理的性质、原则、流程和要求。

制度的建立可以有效提高项目的管理效率，保证项目的顺利进行，避免因为管理混乱而导致的问题和风险。

制度的完善还可以为项目团队提供明确的方向和任务，让每个成员都清楚自己的责任和义务。

1.2 制度内容项目管理制度应包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等方面的内容。

其中，项目立项阶段要明确项目的目标和范围；项目计划阶段要编制详细的工作计划和资源分配；项目实施阶段要进行组织协调和任务执行；项目监控阶段要进行进度和成本的监测；项目收尾阶段要总结经验教训和交付成果。

1.3 制度实施项目管理制度的实施需要全员参与，要求所有项目团队成员遵守规定，按照要求执行。

管理者要加强对制度的宣传和培训，确保所有人都理解制度的重要性和内容。

同时，要不断总结经验，完善制度内容，使之符合项目管理的实际需要。

二、工程管理流程2.1 流程的设计工程管理流程是指在项目实施过程中，按照一定的步骤和顺序进行工作的过程。

流程的设计要根据项目的特点和要求，合理设置节点和活动，确保项目的顺利进行。

流程设计要考虑到资源的合理利用、时间的控制和风险的管理，以使项目达到预期的效果。

2.2 流程执行流程执行是指按照设计好的流程，有序地进行工作的过程。

在执行过程中，需要严格按照流程要求进行，确保每个环节的质量和效率。

同时，要及时沟通和协调各部门之间的关系，保证项目的协同作业。

2.3 流程监控流程监控是指对流程执行过程进行全面监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。

监控包括对进度、成本、质量等方面的监测，以及对风险和变更的应对。

通过流程监控，可以及时调整工作方向，保证项目的顺利完成。

零星修缮工程管理办法（试行）零星修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。

第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。

第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。

第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报。

xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。

第五条零星修缮工程审批。

局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。

单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。

第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。

第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。

xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。

第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。

第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。

零星维修管理办法1. 引言2. 零星维修管理流程2.1 维修申请故障设备的名称和编号故障描述和出现的具体情况维修的紧急程度（紧急、一般、非紧急）2.2 维修评估维修部门收到维修申请后，应立即对故障设备进行评估。

评估的目的是确定维修所需的资源、时间和成本。

根据评估结果，维修部门将确定维修的优先级和计划。

2.3 维修计划编制维修的优先级和紧急程度维修所需的资源（人员、设备、材料等）维修的时间计划和工期维修所需的费用预算2.4 维修执行分配合适的维修人员，确保他们具备所需的技能和知识管理维修过程，确保按计划进行，并及时处理可能的变化和问题追踪维修工作的进展，并记录相关信息2.5 维修验收维修完成后，维修部门应与申请维修的员工一起进行维修验收。

验收的目的是确认维修工作的质量和满意度。

如果验收未通过或存在问题，维修部门将根据需要进行修复和改进。

2.6 维修记录与统计维修工单信息（申请人、设备、工作内容等）维修过程中发生的变化和问题维修工作的时间、工时和费用统计3. 维修管理的要点3.1 建立维修部门组织或企业应建立一个专门负责零星维修的部门，并配备合适的人员和设备。

维修部门应具备技术专长和维修经验，能够及时有效地响应维修需求。

3.2 维修预算与资金管理组织或企业应为零星维修工作预留一定的维修预算。

维修部门要按照预算进行维修的计划和执行，并合理控制和管理维修费用。

3.3 维修人员培训与技能提升维修部门应定期进行维修人员的培训和技能提升，以确保他们具备适应不同类型设备和故障的能力。

3.4 设备维护与预防性维修组织或企业应重视设备的维护和预防性维修工作，以减少零星维修的频率和成本。

定期的设备维护可以延长设备的寿命，降低故障率。

3.5 维修工作的监督和评估组织或企业应建立维修工作的监督和评估机制，对维修工作进行定期的检查和评估。

通过监督和评估，可以及时发现问题并采取措施加以解决。

4. 总结。