推荐：工程造价管理：项目管理成本应把握的五原则

工程项目成本管理工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。

下面将详细介绍工程项目成本管理的标准格式文本。

一、项目成本管理的目标和原则1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。

2. 原则：- 预算合理性原则：确保项目预算合理、科学，能够满足项目需求。

- 成本控制原则：通过合理的成本控制手段，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内。

- 成本透明原则：确保项目成本信息的真实、准确和透明，便于管理者和相关方了解项目成本状况。

- 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，通过合理的成本控制手段，最大限度地实现成本效益。

二、项目成本管理的流程和步骤1. 成本计划阶段：- 制定项目成本计划：根据项目需求和目标，制定项目成本计划，明确项目的预算和成本控制目标。

- 制定项目成本估算：对项目各项工作进行成本估算，包括人力、物力、设备等成本的估算。

- 制定项目成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，明确项目各阶段的成本限额。

2. 成本控制阶段：- 成本监控和分析：通过采集、整理和分析项目的成本信息，及时发现成本偏差，并分析成本偏差的原因。

- 成本调整和优化：根据成本分析结果，采取相应的措施进行成本调整和优化，以确保项目成本控制在可控范围内。

- 成本报告和沟通：定期向项目管理者和相关方报告项目成本情况，进行成本沟通和交流，确保项目成本透明和有效控制。

3. 成本结算阶段：- 成本结算和核算：对项目各项成本进行结算和核算，确保项目成本的准确性和合理性。

- 成本评估和总结：对项目成本进行评估和总结，总结成本管理经验和教训，为今后的项目成本管理提供参考和借鉴。

三、项目成本管理的工具和方法1. 成本估算方法：- 类比估算法：通过类似项目的成本数据进行估算。

- 参数估算法：通过参数和指标进行成本估算。

工程造价控制的五大原则工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和对资源的合理利用，达到在规定的时间、质量和范围内，使工程造价得到控制和管理的过程。

为了确保工程项目的成功，以下是工程造价控制的五大原则：第一原则：合理规划和预算在工程项目开始之前，需要进行合理的规划和预算。

首先，明确项目的目标和需求，充分了解客户的要求和期望。

然后进行详细的项目分析和评估，包括施工方法、用料等，以确定项目的可行性和实施方案。

在此基础上，制定合理的预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方面的费用，确保在项目执行过程中有足够的资金支持。

第二原则：全过程成本控制在整个工程项目的全过程中，需要进行全面的成本控制。

不仅要关注工程的建设阶段，还要考虑到后期维护和运营阶段的费用。

对于施工过程中的各项费用，例如人工、材料、设备等，要进行精确的核算和监控，并进行及时的调整和优化。

同时，还要注重项目进度的控制，以确保按时完成工程，避免造成额外的费用支出。

第三原则：资源的合理配置合理配置资源是工程造价控制的重要原则之一。

通过科学的方法和数据分析，确定各个环节所需的资源，并根据实际情况进行合理分配。

包括人力资源、材料和设备等，都要根据项目需求进行合理的规划和管理。

在资源使用过程中，要注重效益和效率，避免资源的浪费和不必要的成本支出。

第四原则：质量与成本的平衡工程造价控制中需要注意质量和成本之间的平衡。

在确保项目质量的前提下，尽量控制成本的支出。

通过采取合理的工艺和材料选择，以及严格的质量管理措施，保证工程的质量达到要求。

同时，在控制成本时要注意避免因为追求低廉而牺牲质量，造成后期维护和修复的额外成本。

第五原则：有效沟通和协调工程造价控制需要各方面的有效沟通和协调。

包括对项目相关方的沟通，如业主、设计师、施工方等，以确保各方目标的一致性和合作性；也包括内部团队间的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。

通过有效的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，保证工程项目的顺利进行和成本的有效控制。

项目全面成本管理的原则、实施要素和主要环节项目全面成本管理的原则包括以下几点：1. 全面性原则：全面考虑项目的各个方面和阶段的成本，包括项目的规划、实施和监控阶段。

2. 数据精确性原则：确保项目成本数据的准确性和完整性，避免因数据错误而导致决策失误。

3. 策略一致性原则：项目的成本管理要与项目的整体目标和战略一致，确保成本管理活动与项目的其他管理活动紧密衔接。

4. 持续改进原则：不断优化项目成本管理过程，提高成本管理水平和效能。

实施项目全面成本管理需要考虑以下几个要素：1. 组织架构：建立项目成本管理组织架构，明确各个成本管理职能部门的职责和权限，确保成本管理活动有效进行。

2. 工具和技术：使用合适的成本管理工具和技术，包括成本估算、成本控制、成本核算等方法，以支持项目的成本管理活动。

3. 成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确项目的成本目标、成本管理活动的时间表和责任人，确保成本管理按计划进行。

4. 成本管理文档：建立完善的成本管理文档，包括成本估算报告、成本控制报告、成本核算报告等，以支持项目成本管理的跟踪和监控。

项目全面成本管理的主要环节包括以下几个方面：1. 成本估算：根据项目的需求和资源情况，对项目的各个活动和工作进行成本估算，确定项目的总体成本预算。

2. 成本控制：对项目的成本执行情况进行监控和控制，及时发现和处理成本偏差，以保证项目成本在可控范围内。

3. 成本核算：按照项目的成本管理计划，对项目的成本进行核算，包括成本的分类、计算和分配，确保成本的准确性和合理性。

4. 成本报告：及时向项目相关方提交成本报告，包括成本的执行情况、偏差分析、成本的使用效益等，以便于项目相关方了解项目的成本状况。

项目成本管理应遵循的六原则项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，详细项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本掌握四个过程来完成。

成本掌握的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

因此，成本管理要遵循以下六个原则。

1、集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。

因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

2、全面掌握原则全面掌握原则包括全员掌握和全过程掌握。

全员掌握是指成本掌握涉及到全部部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。

项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。

3、目标原则目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与掌握的体系，将费用的估算转化成为可掌握的预算(比较的基准)并对其进行掌握。

它是进行费用掌握的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

4、动态掌握原则所谓动态掌握就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则连续进行，否则就要找出详细原因，采取相应措施。

动态掌握是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

5、节省原则节省原则是成本掌握的基本原则。

节省并不是消极地限制与监督，而是在成本掌握的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节省的目的。

在应用这一原则时，要留意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。

6、规避风险在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，全部的这些风险最终都会体现在成本上面。

因此，项目部要留意风险的回避、分散以及转移。

工程造价管理：报价时应坚持哪些原则1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。

2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。

4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。

目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。

预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。

5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。

比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。

（1）对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。

（2）估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高。

工程量会减少的项目单价降低。

（3）设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高。

工程内容说明不清的，单价降低。

（4）没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。

（5）对暂列数额（或工程），预计会做的可能性较大，价格定额高些，估计不一定发生的则单价低些。

（6）零星用（计日工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因为安下属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利。

我们以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。

为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。

工程成本管理的五大原则工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。

加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。

工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则。

全面控制全面控制原则包括全员控制和全过程控制。

成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关。

因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点。

开源与节流相结合成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本。

现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的。

目标管理目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制。

目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性。

责、权、利相结合责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。

责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性。

在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。

但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明。

节约原则节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。

首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

工程造价控制的原则
工程造价控制是指在建设工程的过程中，通过对各项工程费用进行合理分配、控制和管理，以达到预算控制、成本控制、质量控制和进度控制的目的。

以下是工程造价控制的原则：
1. 预算控制原则：工程造价控制必须建立在项目预算的基础上，按照预算要求进行管理和控制，确保项目的总费用不超过预算。

2. 成本控制原则：工程造价控制要求各项费用按照实际情况进行控制，寻找降低成本的措施，使项目总成本最小化。

3. 质量控制原则：工程造价控制要求在保障工程质量的前提下，控制各项费用，使工程质量得到充分保障。

4. 进度控制原则：工程造价控制要求在项目进度控制的前提下，对工程造价进行合理分配，确保工期内完成项目。

5. 合理节约原则：工程造价控制要求在各项费用的控制和管理中，寻找节约成本的措施，实现合理节约，避免浪费。

6. 安全控制原则：工程造价控制要求在保障工程安全的前提下，控制各项费用，通过科学、合理的管理和控制措施，预防和减少安全事故的发生。

总之，工程造价控制的原则是以预算为基础，强调成本、质量、进度、合理节约和安全控制，通过合理的分配和管理，实现工程造价的控制和管理。

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建设工程项目成本管理原则建设工程项目成本管理原则，听起来好像挺高大上的，实际上嘛，说白了就是在做一个大项目时，如何合理安排每一分钱的开销，让预算不超支，工程不拖延。

嗯，说白了就是“花钱有道”。

你想啊，建个房子，盖个桥，修个路，哪样不需要钱？可是呢，光是有钱还不够，得管好它，得知道哪里花，哪里省，哪里能省点力气。

俗话说的好，钱多不一定能做事，做事要靠智慧。

你看，工程成本管理的第一条原则其实就像做饭一样，要有个预算。

预算是啥？就是你得提前知道要花多少钱，拿什么材料，什么时候干，啥时候能交付。

预算了，你才有底，才能知道自己是走在正确的路上。

反正，别想着“等做着做着再说”，那可不行，万一工地上出问题了，钱花得比想象中多，那时候后悔可就晚了。

工程管理人员可得有点“明察秋毫”的本领，能看出来哪些费用可以合理控制，哪些必须得支出。

没有预算，工程就像没带地图出门，走着走着迷路了，哪儿来的方向？再说了，管理成本的时候，最重要的一点就是得有“细心”的态度。

一个小小的疏忽，可能就让成本大大超支。

你想，工地上的每一块砖、每一根钢筋，每一桶水泥，甚至每一袋砂浆，都是花钱的地方。

可能你会觉得，哎呀，这点小事儿，不就是几块砖嘛，没关系。

可如果你不管，几块砖就变成几千块砖，几千块砖变成几万块砖，搞不好还影响工期。

哎呀，那不就麻烦了？所以，记住啦，细节决定成败。

做项目，贵在精准，精益求精可不是说说而已。

而且啊，成本管理的原则还得讲求“实时监控”。

是的，监控。

没错，建设工程可不是一蹴而就的，很多环节，很多细节，都是动态变化的。

早上计划好，晚上可能就变了。

这可得时刻盯着，别让项目走偏了。

你看，工程一旦进入施工阶段，材料采购、劳动力投入、设备使用，每一环节都得实时追踪。

可不能等到工程快完工了，才发现材料没买全，或者工人加班加点，结果薪水一超预算，那可就麻烦了。

所以，“跟得上、盯得紧”是成本管理的常态，别让不必要的开销从你眼皮底下溜走了。

工程造价控制的原则
工程造价控制是指在工程建设过程中对工程造价进行综合管理
和控制，以达到节约投资、控制成本、保证质量、提高效益的目的。

以下是工程造价控制的原则：
（1）科学、合理的预算原则。

预算是工程造价控制的基础，必须科学、合理。

预算过程要充分考虑项目的技术特点、工程规模、工程环境等因素，提前预测和评估各类费用，并进行合理分配。

（2）全面、准确的信息原则。

工程造价控制需要充分的信息支撑，包括项目的技术、经济、管理等方面的信息。

必须保证信息的全面性、准确性和及时性，以便及时发现和处理问题。

（3）系统、科学的管理原则。

工程造价控制需要制定科学的管理制度和规章制度，建立健全的管理体系，确保工程建设过程的管理有序、规范、高效。

（4）严格的成本控制原则。

成本是工程造价控制的核心，必须严格控制各项费用，避免浪费和冗余。

要从技术、管理、组织等方面入手，提高工程建设效率，降低成本。

（5）风险防控原则。

工程建设过程中存在着各种风险，如地质、气象、环保等方面的风险，必须制定相应的风险防控措施，避免或减少风险对工程造价的影响。

（6）合理的节约原则。

节约是工程造价控制的目标之一，但不能过分追求节约而牺牲工程建设的质量和效益。

必须在保证质量、满足需求的前提下进行节约。

工程造价技术管理制度一、工程造价技术管理的基本原则1.合法合规原则：工程项目造价管理应遵守相关法律法规和政策规定，合理合法地进行管理，确保项目的合法性和规范性。

2.科学决策原则：工程项目造价管理应建立科学的决策机制，合理分析和评估项目造价的各项因素，做出符合项目实际情况的决策。

3.经济效益原则：工程项目造价管理应注重经济效益，充分利用资源，降低成本，提高效益，确保项目的投资回报率。

4.统一标准原则：工程项目造价管理应遵循统一的标准和规范，确保项目的造价计算和控制具有可比性和可评估性。

5.透明公正原则：工程项目造价管理应公开透明，公正公平地进行造价核算和费用分配，确保各方利益得到保障。

6.风险管理原则：工程项目造价管理应重视风险管理，及时发现和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利实施和完工。

二、工程造价技术管理的组织架构工程造价技术管理组织架构包括管理部门和各级管理人员的职责和权限分工。

一般而言，工程项目造价管理组织架构包括总部和各个分部，总部负责制订总体管理政策和规划，分部负责具体项目的预算、结算和核算工作。

总部组织结构一般包括管理部门、业务部门、技术部门、财务部门等。

管理部门负责制订管理政策和规则，协调各部门协作工作；业务部门负责项目的预算、结算等具体工作；技术部门负责项目的技术支持和技术管理；财务部门负责项目的财务管理和费用核算等。

分部组织结构一般包括项目部、造价部、质量部等。

项目部负责具体工程项目的实施和管理；造价部负责项目的造价预算、结算和核算工作；质量部负责项目的质量管理和检验监督工作。

三、工程造价技术管理的业务流程工程项目造价管理的业务流程一般包括项目前期准备、工程建设、工程收尾和工程竣工验收等阶段。

1.项目前期准备阶段：这一阶段主要包括方案论证、初步设计、施工图设计、工程预算、招标投标、合同签订等工作。

这一阶段的目的是为了确定工程项目的目标、规模、质量、造价等，并做好相关的准备工作。

工程造价控制的原则
工程造价控制的原则是一套规范、科学、合理的方法体系，用于控制工程建设过程中的成本，确保工程质量和进度。

以下是工程造价控制的原则：
1.全面性原则：工程造价控制应从工程建设的全过程中进行，包括前期工作、设计、招标、施工和验收等环节。

2.科学性原则：工程造价控制应基于科学的方法和数据，进行合理的分析和预测，减少不必要的成本和风险。

3.经济性原则：工程造价控制应以经济的原则为基础，尽可能地降低工程成本，同时确保工程质量和安全。

4.合理性原则：工程造价控制应合理安排工程进度，避免浪费和重复建设，同时保障工程质量。

5.监督性原则：工程造价控制应建立有效的监督机制，保证各环节规范、合法、透明，防止出现成本漏洞和贪污行为。

6.灵活性原则：工程造价控制应具有一定的灵活性，根据工程实际情况和市场变化，及时调整控制策略和措施。

7.综合性原则：工程造价控制应考虑各种因素的综合影响，包括政策、市场、技术、管理等方面。

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施工成本计划五项原则
施工成本计划是建筑工程中非常重要的一项工作，它涉及到整个工程的预算和成本控制。

在制定施工成本计划时，需要遵循五项原则，以确保计划的准确性和可行性。

第一项原则是明确目标。

在制定施工成本计划之前，需要明确工程的目标和要求。

这包括工程的规模、质量、时间和成本等方面。

只有明确了目标，才能制定出符合实际情况的成本计划。

第二项原则是细化工作。

在制定施工成本计划时，需要将整个工程分解成若干个具体的工作项，每个工作项都需要有明确的工作内容、工作量和工作时间等信息。

只有将工作细化，才能更好地控制成本和进度。

第三项原则是合理估算。

在制定施工成本计划时，需要对每个工作项进行合理的成本估算。

这包括材料、人工、机械设备等方面的成本。

成本估算需要根据实际情况进行，不能过高或过低，以免影响工程的质量和进度。

第四项原则是制定预算。

在完成成本估算后，需要制定出整个工程的预算。

预算需要包括所有工作项的成本和总成本。

预算需要根据实际
情况进行，不能超出工程的承受能力。

第五项原则是动态管理。

在制定施工成本计划后，需要进行动态管理。

这包括对工程进度、成本和质量等方面进行监控和控制。

如果发现问题，需要及时调整计划，以确保工程的顺利进行。

总之，制定施工成本计划需要遵循以上五项原则，以确保计划的准确
性和可行性。

只有制定出符合实际情况的成本计划，才能更好地控制
工程的成本和进度，保证工程的质量和安全。

工程成本管理应遵循5个原则工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。

其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高工程成本管理水平，创造较好的经济效益。

我认为，工程成本管理应遵循以下原则：一、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制A、施工项目成本与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级相关联，也与每个员工切身利益相关，因此，工程成本管理thldl需要大家共同努力，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

B、在项目运作的全过程中都要有成本控制的意识。

在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，熟悉招投方案及合同方案，避免无依据的修改，为工程变更创造机会，充分优化设计方案，选择对公司有利的做法；在中标后的施工前期，根据相关资料编制工程成本预算，一方面是对工程实际成本的测算，另一方面根据招投标图纸、招投标资料、合同以及实际施工图纸进行合同分析，制定相应工作策略，并将整个思路灌输给项目经理及相关设计人员，通过努力达到预期目的；同时根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪，通过核算、统计等方式对比实际成本与预算成本差异，分析产生差异的原因，及时控制不必要的浪费，达到事中控制的目的；在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，参照工程成本编制项目结算书，制定相应结算策略，及时办理工程结算及追加的合同价款，使施工自始至终处于有效控制之下。

二、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加收入两个方面。

在项目实施过程中，一方面"以收定支"，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高工程成本管理水平。

项目成本管理应把握的原则项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

施工项目成本控制要注意以下几个原则。

1.成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4.责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

五定原则是什么引言在项目管理的过程中，为了保证项目能够按时交付、高质量完成，许多管理方法和原则被提出并应用。

其中，五定原则是一种被广泛应用的项目管理原则，被认为是确保项目成功的重要指导。

五定原则定义五定原则，又称为五个固定条件或五个限定条件，指的是项目管理中的时间、成本、质量、范围和资源。

这五个条件是项目管理中必须合理处理和平衡的要素，对于项目的成功与否起着决定性的作用。

下面将分别介绍五个限定条件及其含义。

时间（Time）时间是五定原则中最关键的一个因素。

项目必须在规定的时间内完成，否则可能会导致项目延期，给项目带来额外的成本和风险。

时间管理涉及到制定合理的项目时间计划、设定里程碑和期限，并进行有效的进度控制，确保项目按时交付。

成本（Cost）成本是指项目所需资源的费用，包括人力资源、材料、设备等方面。

合理的成本管理是项目成功的关键之一，它要求在项目执行过程中对成本进行有效的估算、控制和监测，以确保项目在预算范围内完成。

成本管理还包括考虑资源的优化配置和管理，以确保项目的经济效益。

质量（Quality）质量是指项目交付的成果满足客户或利益相关方的要求和期望的程度。

质量管理包括制定质量目标、制定质量计划、执行控制和评估等活动，以确保项目的成果符合预期的质量标准。

质量管理还涉及到对项目过程的不断改进，以提高项目交付成果的质量和可靠性。

范围（Scope）范围是指项目的目标、任务和交付成果的界定和确定。

范围管理涉及到需求管理、范围规划、变更控制等活动，以确保项目交付的成果符合相关方的期望。

范围管理还包括对项目范围进行评估和控制，以防止项目范围的蔓延和增加带来的风险。

资源（Resources）资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

合理的资源管理是确保项目按时交付和高质量完成的基础。

资源管理涉及到人力资源的招聘、配置和管理，物资的采购和使用，财务预算和监控等活动，以确保项目所需资源的合理配置和使用。

五定原则的关系五定原则中的时间、成本、质量、范围和资源之间存在着相互关系和相互制约的关系。

工程造价管理：建筑工程造价需坚持的原
则
1.协调关系，控制质量
这里的“关系”是指工程造价与施工质量的关系。

工程造价主要是结束一个项目需投入的人工、机械、材料等的综合费用，按照投资方、设计方、施工方、承包方、审计方等多个单位的性质，需要投入的造价成本也不一样。

如：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。

工程质量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和图纸标准相符合，各项技术参数都要达到图纸上的标准。

考虑到工程造价与工程质量之间的联系，也使工程项目的寿命周期跟随工程造价与工程质量的变化而改变，我们对于工程造价的控制更加严格。

需要注意的是投资建设工程项目不能仅重视减少造价而节省资金，对于工程项目必须的成本投入应全面开支，这样可避免因节省成本而使得工程费用缺少，导致施工作业难以顺利进行。

2.更新观念，优化管理
价值工程可以看成是价值分析，这些对于改善建筑内部质量有着重要意义。

对建筑工程各项功能实施分析评价，从多个方面减小工程成本，这是每个建设单位所追求的。

在建筑设计环节里，把工程项目的功能要求与投资相互结合，按照工程施工的具体要求，借助于有效的措施减少成本投入，这是每个施工单位要积极思考的。

工程设计环节里积极使用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的模式。

另外，价值管理的运用在建筑业快速进步，这些都给工程项目管理创造了条件。

通常情况，使用价值管理能减小整个建设项目初始投资额的5%～10%，并且减小项目运行费用的5%～10%。

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