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煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践分析摘要：信息化建设是国家转变发展方式、实现高质量发展的核心驱动力,是培育发展新动能的重要手段,当前，全球经济正迈入体系重构、动力变革、方式转变的新阶段。
基于此，本文主要对煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践进行分析。
关键词：煤矿信息化；煤矿安全；生产实践引言煤炭资源是我国经济发展最重要能源之一，煤炭开采保障了我国的能源供应。
但是，煤炭行业同时也是我国的高危行业之一。
因此，必须重视煤炭开采和利用的稳定性，保障我国能源供应的同时，推动煤炭行业的健康有序发展。
1智能安全保障体系的概述我国煤炭开采条件复杂，煤矿灾害威胁严重，煤矿安全生产面临多重挑战。
近年来，随着大量的自动化、智能化等先进的仪器、设备的应用，在很大程度上改变了煤炭直接开采方式，通过机械化换人、自动化减人手段实现了生产系统发生本质变化，单一系统、单一专业的人治粗放式生产逐渐升级为全系统、全专业的智能化生产。
因此，煤矿安全保障体系也随之发生了变化。
2煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践分析2.1综合智能管理平台的智能信息化煤矿一体化综合智能管理平台基于煤矿智能信息化架构而建设，主要包含以下部分：（1）通过工业互联网搭建了地面和井下的万兆级骨干数据网，为煤矿智能信息化奠定了基础，提供信息共享互通技术的可能性。
（2）通过万兆交换机实现了煤矿智能信息化的底层-物联成网。
煤矿一体化综合智能管理平台现阶段搭建了6个独立的物联网，包括井下3个变电所的所有设备的物联系统、排水泵房的物联系统、人员定位的物联系统和地面通风机、压风机、制氮机的物联系统。
煤矿智能信息化已经初步形成。
（3）通过矿用防爆摄像头和应急语音设备构建了视觉识别和语音交互层，煤矿智能信息化达到了中级阶段。
（4）通过pSpace+数据库的运用，建设地面数据中心，地面集控中心。
数据集中采集、集中分析，研发适用于矿端的深度融合控制程序，煤矿智能信息化达到了深度学习层。
同时也为智能OS层提供了数据支撑。
煤矿智能信息化在煤矿生产智能安全中的实践与分析张明光******************摘要：目前各煤矿安全监控系统基本实现了对环境中的有毒有害气体和设备运行状态进行实时监测、超限控制、应急联动等基本功能。
但随着安全监控技术及传感技术的不断发展和进步，以及国家对智能化矿山建设的高度重视和煤矿企业对安全监控系统的个性化、智能化需求的不断增长，传统的安全监控系统存在的传输架构较复杂、系统功能单一、多系统融合联动程度不够深入、系统数据分析能力较弱、监控数据的利用率较低等问题突显。
基于此，以下对煤矿智能信息化在煤矿生产智能安全中的实践进行了探讨，以供参考。
关键词：煤矿智能信息化；煤矿生产智能安全；实践与分析引言煤矿安全监控系统对于保证中国煤矿安全生产具有十分重要的意义。
目前，中国绝大多数煤矿配备了煤矿安全监控系统，这使得重大灾害事故的发生频率和危害大大降低。
由于煤矿安全监控系统是一个复杂的系统，涉及通风、排水和电力等，非常有必要实现智能化甚至实现无人化管理。
1煤矿智能化概念煤矿智能化是将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行。
2煤矿智能化发展现状“富煤、缺油、少气”的能源资源赋存禀赋确立了煤炭在我国能源消费结构中的主要地位。
近来对煤炭的讨论，显得更加务实，需要坚守底线、保障供给。
我国对化石能源的需求仍保持较高速增长，煤炭虽在能源消费结构中占比逐年减少，但其能源地位与保供作用仍难以转变。
地下煤炭开采受多种隐蔽因素耦合影响，往往出现冒顶片帮、瓦斯爆炸、冲击地压、水害、粉尘等灾害威胁，安全高效开采难度大；同时随着易采煤炭资源逐渐枯竭，我国众多产煤矿区逐渐向深部要煤炭资源，随着开采深度增加，顶板冒落、瓦斯突出、冲击地压等矿井耦合致灾机制变得更为复杂，防治愈加困难；煤矿从业人员结构复杂，职工综合素质和管理水平不齐，这种模式很难适应安全高效生产要求。
煤矿心得体会3篇党的胜利闭幕后，同煤集团把学习宣传贯彻党的精神作为当前的首要政治任务，下面是店铺带来的煤矿心得体会，希望对大家有帮助。
煤矿心得体会篇1党的胜利闭幕，这次盛会的召开让我倍受鼓舞，信心满怀，作为一名基层煤矿安全监察人员，我要加强学习，提高自我，立足本岗，砥砺奋进，为煤矿安全生产工作作出更大的贡献。
(1)以求真务实的工作作风，推动煤矿安全监察执法工作使我倍受鼓舞和印象深刻的是此次报告形式的务实，报告的主旨、核心内容和精髓非常简洁和清晰，不念全文，集中讲要点，这是在求真务实上的一种创新，是改变我们工作思路、工作重点、工作方法的务实之举。
报告自始至终贯穿了求真务实的态度，这种求真务实的态度、精神和工作作风同时指引着我们煤矿安全监察战线上的每位监察员：一是要做到始终保持倍加勤奋，求真务实的工作作风，联系安全生产工作实际，不仅要发现隐患、排查隐患、解决隐患、跟踪隐患进度，还要分析形成原因、追根溯源，从源头上遏制住安全隐患，从根本上杜绝重特大事故，按照国家总局“标本兼治、重在治本”的要求，在预防和治本上下更大功夫;二是报告中对安全生产提出了总体思路和要求，强调要“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”，这便需要我们煤矿监察人员通过认真研究分析煤矿安全生产的保障措施，采取扎实有效措施，切实抓紧抓好抓细抓实，通过安全生产科技创新、文化建设、培训教育和宣传引导等切实有效的举措，着力构建煤矿安全生产长效机制;三是要切实做到学习贯彻精神与推进当前重点工作紧密结合，坚定不移地抓好“打非治违”、水、火、瓦斯等重点工作，脚踏实地地扎实推进，真正把精神转化为促进安全发展的新思路，转化为积极有效的保障措施，转化为每名监察员的自觉行动，牢固树立大局意识、责任意识、忧患意识和服务意识，努力促进安全生产形势持续稳定好转。
(2)以创新实践的工作机制，履职尽责不负煤监光荣使命报告自始至终还贯穿了与时俱进的创新精神。
我国煤矿企业管理体制分析1. 引言煤矿业作为我国的主要能源产业之一，在国民经济发展中具有重要地位。
然而，过去几十年来，煤矿行业的安全事故频发，严重影响了煤矿企业的生产和运营。
为了解决这个问题，我国对煤矿企业的管理体制进行了一系列的改革和调整，以提高煤矿企业的生产安全和经济效益。
2. 传统管理体制传统上，我国煤矿企业采用的是集中统一管理的方式。
即国有企业，中央或地方政府直接管理煤矿企业的生产和经营活动。
这种管理体制下，决策权和权力高度集中，由上级领导层做出重大决策，往往与基层实际情况不同步，导致信息不畅通，决策效率低下。
另外，传统管理体制下，对矿工的管理主要是以指令、命令的形式下达，缺乏灵活性和激励机制，难以调动员工的积极性和创造性。
3. 现代管理体制改革为了提高煤矿企业的生产安全和经济效益，我国开始实施现代管理体制的改革。
首先，引入了市场化机制，开放了煤矿行业，鼓励民营企业进入矿山开采领域。
这样一方面可以增加竞争，提高煤矿企业的运营效率，另一方面也能够提供更多的就业机会。
其次，现代企业管理理念在煤矿企业中得到了应用。
管理层开始注重员工参与决策的过程，鼓励员工提供改进建议，促进企业内部的合作和沟通。
此外，为了激励员工的积极性，煤矿企业开始实行分红制度，将一部分利润与员工分享。
再次，现代管理技术的引入也对煤矿企业的管理体制产生了积极的影响。
例如，信息技术的应用使得企业内部各级管理层之间的信息沟通更加便捷，决策更加迅速和准确。
此外，现代管理工具如绩效评估体系等，也有利于提高企业的管理水平和效能。
4. 现代管理体制的优势与问题现代管理体制改革对煤矿企业的发展带来了很多优势。
首先，市场化机制的引入使得煤矿企业能够更好地适应市场需求，提高资源配置效率。
其次，现代管理理念的运用调动了员工的积极性，提高了企业的生产效率和质量。
再次，现代管理技术的应用提高了企业内部管理的效率和准确性。
然而，现代管理体制改革也面临一些问题。
以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团）有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业.在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。
一、枣矿集团信息化建设概况近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享"的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合,不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成,企业管理水平明显提升.（一）领导重视提升信息网络高度。
枣矿集团信息化建设起步较早,早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿"、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。
2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。
2006年2月，集团公司较为圆满地实现了“三网”建设工作会议确立的工作目标。
在短短半年的时间里,不仅保质保量的圆满完成了各项任务,而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中,进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项,产生了不可估量的经济效益和社会效益。
可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。
(二）基础扎实突显信息网络规模。
通过开展全员教育培训、实施素质提升工程，大大提高了工作效率和管理水平。
煤矿信息化平台管理制度鄂托克旗新亚煤焦化有限责任公司新亚煤矿____年____月目录第一章总则第二章添置更换第三章第四章第五章管理与维护设备报废附则新亚煤矿信息化管理制度第一章总则第一条：为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。
第二条。
综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于新亚煤矿各部门及施工单位。
第二章添置更换第一条：信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。
第二条：因工作需要添置(更新)信息化设备时，由需求部门填写《新亚煤矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。
采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。
第三条。
新购入的信息化设备(含软件)属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。
第四条。
新购入信息化设备(含软件)时，信息管理中心应协助供货方进行____调试，确保设备正常投入使用。
第三章管理与维护第七条。
信息化设备实行统一管理、分别负责。
信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维护、维修和管理。
各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。
第八条。
要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。
杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。
第九条。
各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。
计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。
磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。
煤炭企业三化管理经验材料（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。
它是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，是集团公司管理创新的基本载体。
近几年来，通过实施“三化”管理，使我们集团公司保持了活力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速、健康、协调发展。
一、充分认识实施“三化”管理的重要性和必要性多年来，在加强煤炭企业管理的实践中，矿区上下煞费苦心想了很多办法，制定了很多措施，但由于受计划经济的影响，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪费现象严重等十分普遍。
当今社会面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中占有一席之地，就必须建立新的管理机制，以适应飞速发展的形势。
实施“三化”管理，较好地解决了这些问题。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要矿区经济形势的好转，企业效益的不断提高，使矿区职工看到了希望，增强了信心，干事创业的氛围逐渐形成。
但是，部分员工中存在着的作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。
有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现中梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现场实际工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了集团公司党政的很多决策部署落实不到位。
而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。
在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。
推行准军事化管理，可以增强企业团队凝聚力、战斗力、执行力，可以提高集团公司安全生产和质量标准化建设，可以培养高素质职工队伍，可以促进集团公司现代化生产建设。
推行市场化运作是企业增强核心竞争力的重要保障在长期计划经济体制下，无论是领导干部还是广大员工都形成了完成上级下达的生产任务为唯一目标的观念，重生产轻效益，成本观念淡薄。
这就造成了集团公司虽然及时完成了上级下达的指标，但是由于成本原因留下了许多潜亏的因素，无论是集团公司整体效益还是员工自身的收入情况都停留在较低的水平。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
浅谈新形势下的煤矿经营管理煤矿是我国重要的能源产业之一，对于保障国家经济发展和能源供应具有重要作用。
在新形势下，煤矿经营管理面临着一系列新的挑战和机遇。
本文将从技术创新、安全生产、环保、资源整合和市场化经营等方面进行浅谈。
技术创新是推动煤矿经营管理的重要因素之一。
随着信息技术的迅速发展，煤矿可以借助人工智能、大数据、云计算等技术手段提高生产效率和管理水平。
煤矿可以引进自动化设备和智能化系统，提高采矿效率和安全性。
煤矿还可以推广清洁煤矿技术，减少煤矿对环境的污染，提高资源利用率。
环保是煤矿经营管理的重要内容。
煤矿资源的开采和燃烧会产生大量的排放物，对环境造成严重污染。
煤矿应推广绿色矿山建设和节能减排技术，减少二氧化碳、二氧化硫等有害气体的排放，提高资源利用率和能源效率。
煤矿还可以加强对矿区周边环境的治理，保护生态环境，实现可持续发展。
第四，资源整合是煤矿经营管理的重要策略。
当前，我国煤炭市场供大于求，煤矿之间的竞争激烈。
为了应对市场的挑战，煤矿可以通过与其他企业合作，实现资源的共享和优势互补。
煤矿还可以积极参与国家重大项目建设，拓宽销售渠道，降低销售风险。
市场化经营是煤矿经营管理的重要方向。
随着国家改革开放的深入推进，煤矿逐渐摆脱计划经济体制，进入市场竞争阶段。
煤矿应根据市场需求，加强市场调研和产品开发，提供符合市场需求的产品和服务。
煤矿还可以加强营销队伍建设，提高市场开拓和销售能力，积极扩大市场份额。
新形势下的煤矿经营管理面临诸多挑战和机遇。
通过技术创新、安全生产、环保、资源整合和市场化经营等措施，可以提高煤矿的生产效率和管理水平，推动煤矿经营管理的可持续发展。
政府部门也应加大政策支持和监管力度，为煤矿经营管理营造良好的环境。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
煤矿管理创新的探索与实践文章标题:煤矿管理创新的探索与实践摘要:煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
**煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产高效集约化生产之路,创新生产管理;科学决策,以人为本,活化分配,细化管理,建立内部模拟市场,突出成本管理,开展班组核算,创新经营管理;以市场为导向,提高煤质,搞好营销服务,创新营销管理;加强科学化制度化建设,把一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
关键词:企业管理创新科技进步成本核算制度建设江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”,并提出了“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。
这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。
煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的现实意义。
**煤矿原设计生产能力仅为**万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达200万吨的现代化新型矿井,并且正在向250万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。
这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。
1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,**煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节,坚持走科技兴矿之路,不断加大科技投入,已初见成效。
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
C hina C oal I ndustry 2019/0654为提升安全管理的信息化、精细化水平，2016年以来，山东能源淄矿集团许厂煤矿将精细化管理思想、安全质量管理以及双重预防机制建设融入到安全生产标准化建设中，构建并实施基于煤矿安全生产标准化的“13331”安全管理模式，通过2年多的运行实践，取得了良好的效果。
一、“13331”安全管理模式建设内容“13331”安全管理模式本质是精细化管理、精益管理核心思想在煤矿安全生产中的应用，其核心内涵是将安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量精益管理、安全市场化考核和信息化平台融为一体，实现安全管理全方位、全覆盖、无遗漏。
1. 强化战略管理，建立以“1”个双重预防机制为统领的安全管理体系双重预防机制是安全生产领域的一项重大理论创新，对安全生产标准化创建具有很强的指导作用。
许厂煤矿建立以双重预防机制为核心的安全管理体系，将双重预防机制融合到企业安全生产标准化建设的全过程，使安全风险和隐患的管控流程和管控方法规范化、科学化、系统化，提高了企业安全生产标准化建设运行质量，提升了企业本质安全水平。
2. 强化人员管理，盯紧“3”个关键人物的职责履行重点抓好安全督查三个关键人物工作，即抓好工区跟班管理人员（包括区长、党支部书记、副区长、技术主管）、班长、跟班安监员“三大员”的履职管理，要求“三大员”要重点盯靠工程质量、职工行为养成、手指口述、清洁生产、隐患闭合复查管理等。
现场作业时，要求跟班“三大员”之间形成既相互协作又相互制约的关系，交接班时，两班“三大员”通过“手拉手、口对口”进行交接，上一班不能整改的问题，必须运用内部安全质量市场化的手段进行买卖，同时进行班评估质量验收，针对上一班存在的问题，认真分析当班存在的风险，召开好风险辨识会，对重点工程、薄弱环节，“三大员”要分工盯靠；接班及班中排查不认真，现场存有隐患和“三违”问题的，“三大创新实施“13331”安全管理模式提升矿井精细化管控水平文/李中杰 王海宾员”将被连带追究；跟班队长、班组长要组织人员在规定的时间内完成问题整改，安监员负责问题复查，到期不整改或整改不合格的，对跟班队长、班组长进行追究，复查弄虚作假的，对安监员进行处罚。
