南航高管薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，激发高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 与公司发展目标相一致原则；3. 绩效与薪酬相结合原则；4. 依法合规原则。

第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利待遇四部分组成。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据高层人员职务、职责和公司规模等因素确定；2. 基本薪酬按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据公司年度经营目标完成情况、高层人员个人绩效等因素确定；2. 绩效薪酬按月或季度发放，占基本薪酬的一定比例。

第七条中长期激励：1. 中长期激励包括股权激励、期权激励等，根据公司发展战略和高层人员对公司贡献确定；2. 中长期激励的发放与公司业绩和个人绩效挂钩。

第八条福利待遇：1. 公司按照国家规定和公司实际情况，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等；2. 公司为高层人员提供带薪年假、医疗保健、培训进修等福利待遇。

第三章薪酬考核与调整第九条薪酬考核：1. 公司设立薪酬考核委员会，负责对高层人员进行年度考核；2. 考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为薪酬调整的依据。

第十条薪酬调整：1. 公司根据年度经营情况、行业薪酬水平、公司发展战略等因素，对高层人员薪酬进行调整；2. 薪酬调整方案由薪酬考核委员会提出，经董事会审议通过后实施。

第四章违规处理第十一条高层人员如有以下违规行为，公司将依法依规进行处理：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 虚报冒领薪酬；5. 其他违规行为。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为规范公司高层薪酬管理，提高公司治理水平，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬水平与高层管理人员所承担的职责、工作业绩和贡献相匹配，体现公平性、合理性。

2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发高层管理人员的工作热情和创造力，促进公司持续发展。

3. 市场竞争原则：薪酬水平应参考同行业、同地区同类企业的薪酬水平，保持一定的竞争力。

4. 可控性原则：薪酬总额及结构应与公司经营状况、经济效益和支付能力相适应。

第二章薪酬构成第四条公司高层管理人员薪酬由以下部分构成：1. 基本薪酬：包括岗位工资、职务工资和工龄工资，按月发放。

2. 绩效薪酬：根据公司年度经营目标和高层管理人员个人绩效，按年度发放。

3. 激励薪酬：包括年终奖金、股权激励等，根据公司业绩和高层管理人员个人贡献，按年度发放。

4. 法定福利：包括社会保险、住房公积金等，按国家及地方规定执行。

第三章薪酬发放与管理第五条薪酬发放：1. 基本薪酬和法定福利按月发放。

2. 绩效薪酬和激励薪酬在年度考核结束后发放。

第六条薪酬管理：1. 公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、修订和监督实施。

2. 薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，确保其适应公司发展和市场变化。

3. 薪酬管理委员会负责制定薪酬预算，报公司董事会审批。

4. 薪酬管理委员会负责对高层管理人员薪酬进行考核，确保薪酬与业绩、贡献相匹配。

第四章薪酬调整第七条薪酬调整：1. 职务变动：根据高层管理人员职务变动，调整其基本薪酬和职务工资。

2. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，调整绩效薪酬和激励薪酬。

3. 市场薪酬调查：根据同行业、同地区同类企业的薪酬水平，定期进行市场薪酬调查，调整薪酬水平。

第五章附则第八条本制度由公司薪酬管理委员会负责解释。

董事监事及高级管理人员薪酬管理制度为了有效管理和激励董事、监事和高级管理人员的工作表现以及确保公司运作的高效性和公平性，公司制定了董事监事及高级管理人员薪酬管理制度。

本制度适用于所有公司内的董事、监事和高级管理人员，并旨在确保薪酬制度的合理性、透明性和公正性。

一、薪酬管理的原则1. 公平性原则：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬合理公正，不会因个人特权或偏袒而导致不公平待遇。

2. 竞争力原则：薪酬制度将考虑市场竞争环境，确保公司的薪酬水平能够吸引和留住优秀的董事、监事和高级管理人员。

3. 激励性原则：董事、监事和高级管理人员的薪酬将与其工作表现和业绩息息相关，激励他们积极努力地为公司做出贡献。

4. 长期激励原则：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，以促使其对公司的长期发展和绩效持续关注。

二、薪酬构成及分配方式1. 固定薪酬：董事、监事和高级管理人员将根据其职位级别、工作责任、工作经验和市场薪酬参考数据确定具体的基本薪酬水平，并每年进行评估和调整。

2. 绩效薪酬：公司将根据董事、监事和高级管理人员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金或股权激励。

3. 长期激励：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，并根据个人的绩效和贡献，给予相应的股权奖励，以激励其长期发展的关注。

三、薪酬考核与评估1. 薪酬考核：公司将根据董事、监事和高级管理人员的职责和目标，制定相应的考核指标，并根据完成情况进行评估，评估结果将直接影响其绩效薪酬的分配。

2. 薪酬调整：薪酬的调整将根据市场薪酬水平、绩效和公司的财务状况等因素进行考虑，确保薪酬制度的公平和合理性。

3. 绩效评估：公司将定期对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估，以确保薪酬的激励效果和合理性，有利于公司的长期发展。

四、薪酬公开与透明1. 公开透明：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬制度公开透明，使各方都能了解薪酬制度的构成和分配方式。

[公告]南方航空：董事薪酬管理制度时间：2011年09月30日 15:07:38 中财网中国南方航空股份有限公司董事薪酬管理制度为强化资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机制，充分发挥和调动董事的工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特制定本制度。

第一章总则第一条本制度的实施对象为公司董事，包括：执行董事、非执行董事和独立非执行董事。

其中，非执行董事指由本公司控股股东中国南方航空集团公司（以下简称“南航集团”）委派的董事。

第二条董事薪酬管理遵循以下原则：(一) 激励与约束相结合；(二) 股东利益、公司利益和董事利益相一致；(三) 薪酬与公司效益、岗位工作目标及公司长远利益挂钩；(四) 薪酬标准公开、公正、透明。

第二章管理机构第三条薪酬与考核委员会是制订公司董事薪酬方案，负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。

第四条薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括：(一) 根据相关岗位的薪酬水平，研究、制订和修改董事的薪酬政策与方案；(二) 研究董事的考核标准，对董事的履职情况进行年度考评；(三) 拟定董事年度薪酬分配方案,并提交董事会审核批准；(四) 研究董事的薪酬标准，拟定董事薪酬标准调整方案，并提交董事会审核批准；(五) 对本公司董事薪酬制度的执行情况进行监督；(六) 董事会授权的其他事宜。

第五条董事会负责审核薪酬与考核委员会提交的本公司董事薪酬管理制度，并提交股东大会审核批准。

第六条股东大会负责审核批准董事会提交的本公司董事薪酬管理制度。

第七条股东大会授权董事会根据股东大会审核批准的董事薪酬管理制度，确定本公司董事年度薪酬分配方案。

第八条董事会秘书按照国家法律、法规和监管机构有关规定负责董事薪酬的信息披露。

第三章执行董事和非执行董事薪酬第九条执行董事与非执行董事薪酬实行年度酬金制，执行董事与非执行董事年度酬金标准根据任职岗位责任、风险、贡献确定，标准如下：岗位项目标准（人民币万元）比例董事长酬金 24.9 1副董事长酬金 22.4 0.9董事酬金 19.9 0.8第十条执行董事兼在本公司管理层岗位任职，按照就高的原则在本公司领取薪酬并由薪酬与考核委员会进行绩效考核。

航空公司薪酬制度1. 引言薪酬制度在航空公司的管理中起着至关重要的作用。

一个合理和激励性的薪酬制度可以提高员工的工作积极性、激发创新思维，并有助于吸引和留住优秀人才。

本文将探讨航空公司薪酬制度的设计，旨在为航空公司管理者提供参考和指导。

2. 薪酬结构航空公司薪酬结构应该根据不同职务的复杂性、责任以及市场竞争情况进行合理的划分，以确保公平与公正。

薪酬结构应尽量简单明了，便于员工理解和接受。

以下是航空公司薪酬结构的一般设计原则：2.1 基本工资基本工资是薪酬结构的基础，应根据员工的岗位级别、工作经验和资质进行适当的确定。

基本工资旨在保障员工的最低生活需求，并与市场平均水平相符合。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩目标的完成情况来确定的。

航空公司可以制定明确的绩效指标体系，并根据员工的工作品质、工作效率、团队合作等方面进行评估和奖励。

绩效奖金能够激励员工积极工作，同时也是对优秀员工的一种认可和激励手段。

2.3 福利与津贴航空公司可以提供一些额外的福利和津贴来增加员工的薪酬福利。

例如，提供机票优惠、健康保险、年度假期、职业培训等福利，以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 薪酬调整薪酬调整应该是一个公正和透明的过程，以确保员工的福利与市场水平保持一定的匹配度。

以下是薪酬调整的一般原则：3.1 年度调整每年根据市场行情和公司业绩的情况，进行一次全体员工的薪酬调整。

调整幅度可以考虑通货膨胀率、公司收入增长率以及员工表现等因素。

3.2 个人调整对于个别员工，可以根据其在公司中的工作表现和能力进行个人薪酬调整。

个人调整可以采用加薪、减薪、暂停调整等方式，以激励员工的进一步发展和提高工作绩效。

4. 薪酬福利管理为了确保薪酬福利制度的有效实施，航空公司需要做好薪酬福利管理工作。

以下是薪酬福利管理的关键要点：4.1 建立绩效考核机制航空公司应该建立完善的绩效考核机制，通过定期评估员工的工作表现和目标达成情况，为员工的绩效奖金和职位晋升提供依据。

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下面小编为大家整理了高管薪酬管理制度，欢迎阅读参考!高管薪酬管理制度根据《公司法》和《公司章程》、《公司董事会专门委员会工作细则》等相关规定，结合行业特点和公司经营实际，经公司董事会薪酬与考核委员会审议和公司第八届董事会第一次会议审议通过，公司高级管理人员薪酬方案如下：一、公司高级管理人员薪酬分配的原则薪酬方案的制定应与公司长期发展规划相结合，防止短期行为，促进公司的长期、稳定、健康发展。

应当按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资标准，并保持公司高管薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。

二、管理机构公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并定期对高级管理人员的薪酬政策与方案的执行情况进行检查、监督。

董事会薪酬与考核委员会对董事会负责。

三、公司高级管理人员的薪酬标准公司高级管理人员年薪按照高级管理人员所处岗位，参照同行业水平、综合物价水平和上年度基本年薪水平等因素确定。

本届董事会聘任的高级管理人员年薪与上年相同，具体如下：总经理史新标，年薪六十万人民币(税前);副总经理常燕、财务总监何林，年薪三十万人民币(税前);董事会秘书张继红，年薪三十五万人民币(税前)。

四、岗位、级别调整与薪酬调整如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的下月起，按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。

企业高管薪酬激励标准其实，高薪本无罪，关键是要服人。

高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及到高管薪酬激励的应有逻辑，不符合激励逻辑的高管薪酬，民众自然不会认同。

以企业价值最大化作为激励目标激励是管理的一项基本职能，激励可以提高生产率。

第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的薪酬管理，保障公司长远发展，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括但不限于董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、副总监等。

第二章薪酬构成第三条公司高层管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分构成。

第四条基本工资：（一）基本工资按照公司现行薪酬政策及市场同类岗位薪酬水平确定，确保公司高层管理人员薪酬水平在行业内具有竞争力。

（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第五条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定。

（二）绩效工资的发放比例最高可达基本工资的30%，具体比例由公司根据实际情况制定。

第六条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。

（二）公司根据公司实际情况，为高层管理人员提供其他福利待遇，如带薪休假、健康体检、子女教育资助等。

第三章薪酬调整第七条公司高层管理人员薪酬根据以下情况进行调整：（一）公司整体经营状况发生变化，导致公司薪酬政策需要调整时；（二）高层管理人员个人绩效显著提升，对公司发展作出突出贡献时；（三）国家及地方政策调整，导致公司薪酬政策需要调整时。

第八条薪酬调整程序：（一）人力资源部根据公司实际情况，提出薪酬调整方案；（二）薪酬调整方案经公司领导层审议通过后，由人力资源部负责实施。

第四章薪酬发放第九条公司高层管理人员薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十条薪酬发放方式：（一）现金发放；（二）银行转账。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

说明：1. 本制度所称“高层管理人员”是指公司董事会、监事会、高级管理层的成员。

2. 本制度所称“绩效工资”是指根据公司年度经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定的薪酬。

3. 本制度所称“福利待遇”是指公司为高层管理人员提供的法定福利、其他福利待遇等。

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本文件的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本文件全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。

於其他市場發佈的公告本公告乃根據《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》第13.09(2)條而作出。

茲載列中國南方航空股份有限公司在上海證券交易所網站刊登的《中國南方航空股份有限公司董事薪酬管理制度》、《中國南方航空股份有限公司監事薪酬管理制度》及《中國南方航空股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》，僅供參閱。

承董事會命中國南方航空股份有限公司聯席公司秘書謝兵及劉巍中華人民共和國，廣州二零零九年五月十三日於本公告日期，本公司的董事包括執行董事司獻民、李文新、王全華、劉寶衡、譚萬庚、徐杰波和陳振友以及獨立非執行董事王知、隋廣軍、貢華章和林光宇。

中国南方航空股份有限公司董事薪酬管理制度为强化资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机制，充分发挥和调动董事的工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特制定本制度。

第一章总则第一条本制度的实施对象为公司董事，包括：执行董事、非执行董事和独立非执行董事。

其中，非执行董事指由本公司控股股东中国南方航空集团公司（以下简称“南航集团”）委派的董事。

第二条董事薪酬管理遵循以下原则：(一)激励与约束相结合；(二)股东利益、公司利益和董事利益相一致；(三)薪酬与公司效益、岗位工作目标及公司长远利益挂钩；(四)薪酬标准公开、公正、透明。

第二章管理机构第三条薪酬与考核委员会是制订公司董事薪酬方案，负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。

第四条薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括：(一)根据相关岗位的薪酬水平，研究、制订和修改董事的薪酬政策与方案；(二)研究董事的考核标准，对董事的履职情况进行年度考评；(三)拟定董事年度薪酬分配方案,并提交董事会审核批准；(四)研究董事的薪酬标准，拟定董事薪酬标准调整方案，并提交董事会审核批准；(五)对本公司董事薪酬制度的执行情况进行监督；(六)董事会授权的其他事宜。

南方航空内部分配关于对中国南方航空股份有限公司内部分配的分析摘要：中国南方航空股份有限公司成立与1995年，通过不到二十年的发展，公司就成为国内运输航班最多、航线网络最密集、年客运量亚洲最大的航空公司，目前与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团。

它的成功与其内部分配制度是分不开的，本文将分析其内部分配制度，说明其制度的借鉴意义，并提出完善制度的建议。

关键字：中国南方航空内部分配绩效考核正文：一、公司简介基本简介中国南方航空公司，英文名：China Southern Airlines Company Limited，省份：广东省航空公司IATA 代码：CZ，航空公司ICAO 代码：CSN ，注册资本：800356.70万元机队数量：403 ，通航城市：121有航班起降的机场数量：159 ，飞行航线数量：2371一周总飞行距离：12466144公里最长航线：美国洛杉矶（lax）至中国广州（can），距离：11649 公里主运营基地：广州白云国际机场；北京首都国际机场其他基地：重庆江北国际机场、深圳宝安国际机场、厦门高崎国际机场、沈阳桃仙国际机场、乌鲁木齐地窝堡国际机场、武汉天河国际机场、郑州新郑国际机场、长沙黄花国际机场、大连周水子国际机场、哈尔滨太平国际机场、贵阳龙洞堡国际机场、福州长乐国际机场、青岛流亭国际机场、南宁吴圩国际机场、桂林两江国际机场设备情况中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。

目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400余架，机队规模跃居世界前六。

企业文化中国南方航空股份有限公司坚持“以人为本”的管理理念，实施文化战略，以“让南航成为客户的首选，成为沟通中国与世界的捷径”为公司使命，以“南航人、客户至上、安全、诚信、行动、和谐”为核心价值观，倡导“对员工关心，对客户热心，对同事诚心，对公司忠心，对业务专心”的企业文化。

高管薪酬制度高管薪酬制度是一个组织内部非常重要的制度，它关系到公司的管理效率、员工激励和组织稳定等方面。

合理的高管薪酬制度能够吸引人才、激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力和业绩。

首先，高管薪酬应该与其工作职责和成果相匹配。

高管在公司中具有重要的决策权和管理职责，他们的工作直接影响到公司的发展和利益。

因此，他们的薪酬应该与这些责任相对应，既要鼓励他们尽职尽责，又要体现出公司对他们贡献的认可。

薪酬制度应该给予高管在业绩、创新、风险控制等方面的好表现以适当的回报，同时也要对不良表现进行惩罚，以确保高管能够尽心尽力地为公司服务。

其次，高管薪酬制度应该与公司的业绩挂钩。

高管薪酬的一部分应该和公司的业绩成正比，即按照公司的利润增长或股价上涨等指标给予相应的奖励。

这可以激励高管们更加努力地工作，为公司实现长期可持续的增长做出更多贡献。

同时，与业绩挂钩的薪酬制度也可以提高高管的责任感，让他们更加关注公司的整体利益而不仅仅是自身利益。

此外，高管薪酬制度应该具有透明度和公正性。

公司应该将高管薪酬的组成和计算方式向全体员工公开，并建立一个公正的激励机制。

高管的薪酬应该由董事会或薪酬委员会进行审批，并定期进行评估和调整。

这样可以确保高管薪酬的制定和分配过程公正公开，减少薪酬不合理分配或滥用的可能性，维护公司内部的公平性和公信力。

最后，高管薪酬制度应该注重长期激励。

高管的职责和决策往往是与公司发展的长期利益相关的，因此，高管的薪酬制度也应该有一定的长期激励机制。

例如，采用股权激励计划或股票期权等方式，让高管能够分享公司长期增长所创造的价值。

这样不仅能够有效激励高管为公司长期发展努力，也能够帮助公司留住重要的管理人才，促进组织的稳定和可持续发展。

综上所述，高管薪酬制度是一个重要的管理工具，它应该与高管的工作责任和业绩挂钩，具有透明度和公正性，并注重长期激励。

一个合理的高管薪酬制度能够吸引和激励人才，提高公司的竞争力和业绩，为公司的长期发展打下坚实的基础。

高管工资如何制定规章制度
《高管工资制定规章制度》
高管工资的制定规章制度是公司内部管理的重要组成部分，它直接影响到公司的经营成果和员工的积极性。

为了确保高管工资的公平、合理和透明，公司需要建立一套完善的规章制度，下面是一些关于高管工资制定规章制度的建议和思路：
1. 建立科学合理的薪酬体系
高管工资的制定需要建立在科学合理的薪酬体系之上，该体系应该根据高管的贡献和业绩来确定薪酬水平，以及符合公司经济实力和行业水平。

2. 充分考虑公司经济实力
公司在制定高管工资规章制度时，一定要充分考虑公司的经济实力，只有这样才能保证高管工资不会成为公司的负担。

合理的高管工资水平应该是公司利益和高管个人利益的平衡。

3. 设立薪酬委员会
公司应该设立独立的薪酬委员会，负责制定和调整高管工资规章制度。

薪酬委员会应该由公司内部的相关部门主管和公司独立董事组成，确保高管工资的制定过程公正合理。

4. 公开透明的工资制度
高管工资规章制度应该是公开透明的，公司应当向员工和股东公开高管的薪酬水平和制度，以及对高管工资的调整过程和原因进行充分解释。

综上所述，《高管工资制定规章制度》不仅是公司内部管理的一项重要规章制度，也是公司长期稳定发展的重要保障。

公司应该认真考虑上述建议，建立合理科学的高管工资制度，吸引和激发高管的积极性和创造力，推动公司的持续发展。