化解危机影响下中小企业困境的相关思考
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浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是不可避免的,尤其对于中小企业来说,它们经常面临着许多挑战。
然而,在适当的管理和应对策略下,中小企业也有机会渡过难关,并蓬勃发展。
本文将探讨中小企业如何应对经济危机的一些方法和策略。
1. 寻求政府支持政府在经济危机期间通常会采取措施来帮助企业。
中小企业可以积极寻求政府支持,例如贷款救助、减税政策、就业补贴等。
这将为企业提供资金和资源,帮助其渡过经济困境。
2. 优化成本结构在经济危机期间,中小企业需要审视自身的成本结构,找到潜在的节约机会。
可以通过调整供应商关系、降低生产成本、优化库存管理等方式来实现成本的降低。
同时,企业还可以考虑减少不必要的开支,如削减非必要的员工福利、降低营销费用等。
3. 寻找新的市场机会经济危机期间,一些传统的市场可能会受到影响,但同时也会出现一些新的市场机会。
中小企业可以通过不断的市场调研和创新,寻找新的市场领域,并及时调整自己的产品或服务以迎合市场需求。
这将有助于企业拓展客户群体,增加销售额。
4. 加强与客户的合作关系在经济危机期间,客户对产品或服务的需求可能会发生变化。
中小企业应该及时与客户沟通,了解他们的需求和问题,并及时做出调整。
此外,企业还可以提供更加个性化的服务、建立长期合作关系等,以增加客户黏性和满意度。
5. 加强内部管理在经济危机期间,内部管理的重要性变得更加突出。
中小企业应该加强内部流程的规范化和标准化,提高工作效率和质量。
同时,企业还应该加强员工的培训和发展,提高团队的整体能力。
6. 持续创新和研发在经济危机期间,创新和研发是中小企业乃至所有企业的重要任务。
通过不断的创新和研发,企业可以推出符合市场需求的新产品或服务,增加竞争力。
此外,创新和研发也可以帮助企业在经济危机过后迅速恢复和发展。
7. 加强与合作伙伴的合作中小企业可以加强与供应商、合作伙伴的合作关系。
通过与合作伙伴共同努力,企业可以实现资源共享、风险分担等优势,减轻经济危机的影响。
经济危机对中小企业的影响及对策随着全球经济的不稳定性和复杂性增加,许多中小企业都面临着经济危机带来的挑战。
本文将探讨经济危机对中小企业的影响,并提出对策以应对这些挑战。
一、融资问题经济危机使得银行和其他金融机构更加谨慎地审查和批准贷款申请。
中小企业通常面临着融资难、融资成本高的问题。
缺乏足够的资金支持,中小企业难以扩大规模、创新和应对突发情况。
对策:1. 多元化融资渠道:中小企业可以考虑除了传统银行贷款之外的其他融资方式,如股权融资、债券发行、担保贷款等,以提高融资成功率。
2. 寻求政府支持:中小企业可以积极申请政府提供的融资支持计划,如贷款担保、财政补贴、创业基金等。
二、市场需求下降经济危机往往导致市场需求减少,这对中小企业来说意味着销售额下降和订单减少。
特别是在危机期间,消费者往往更谨慎对待消费,减少非必要开支。
对策:1. 寻找新的市场机会:中小企业可以通过市场调研和创新来找到新的市场机会,并提供符合市场需求的产品或服务。
2. 加强客户关系管理:保持和现有客户的良好关系,并积极开发新客户,以确保稳定的销售额。
3. 提高产品竞争力:优化产品质量、降低成本和提升服务水平,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、成本上升经济危机往往伴随着原材料价格上涨、劳动力成本增加等问题,这给中小企业的生产和运营带来了巨大压力。
对策:1. 寻找替代原材料:中小企业可以寻找具有竞争力的替代原材料,以降低采购成本。
2. 提高生产效率:通过技术改进、工艺优化等方式提高生产效率,最大限度地降低生产成本。
3. 灵活调整人力资源:根据市场需求的变化,及时调整人力资源的配置,避免过度成本压力。
四、政策支持不足在经济危机期间,政府往往会采取一系列经济刺激政策来支持企业发展。
然而,中小企业往往面临着政策支持不足的问题,使得他们难以从政府的支持中充分受益。
对策:1. 积极参与政策制定过程:中小企业可以通过行业协会、商会等组织,积极参与政策制定过程,争取政策的关注和支持。
浅谈如何解决中小企业困境
中小企业面临的困境存在多方面原因,例如资金不足、市场竞争激烈、管理不完善等。
以下是一些建议,帮助中小企业解决困境:
1. 寻找合适的资金来源:中小企业往往面临资金不足的问题,可以通过向银行申请贷款、寻求风险投资等方式解决资金需求。
也可考虑与其他企业联合合作,共同分担成本和风险。
2. 定位精准的目标市场:中小企业要避免与大公司直接竞争,可以通过找到一个小而特定的市场细分,更好地满足顾客需求,提供差异化的产品或服务。
3. 加强市场推广和品牌建设:中小企业应将市场推广和品牌建设作为重要的战略,通过广告宣传、社交媒体营销、参加行业展会等方式提高知名度和吸引力,树立良好的企业形象。
4. 提高管理水平和效率:中小企业需要加强内部管理,包括招聘和培训合适的员工、制定有效的工作流程、优化运营流程等,提高企业的运营效率和竞争力。
5. 创新和研发:中小企业应注重创新和研发,提升产品或服务的质量和技术含量,通过不断改进来适应市场需求,提高竞争力。
6. 寻求合作和合作伙伴:中小企业可以通过与其他企业合作,共享资源和客户,降低成本,扩大规模。
7. 寻求政府支持:中小企业可以寻求政府的扶持政策和项目,获得资金、税收减免、培训等方面的支持。
解决中小企业困境需要综合考虑企业自身的情况和外部环境的因素,选取合适的解决方案。
重要的是要保持积极的态度,不断学习和适应市场变化,不断进取。
我市中小企业发展的困境、成因及对策思考朱观明目前,我市中小企业总数在10000户以上,加上为数众多的个体工商户,他们已经成为支撑全市经济快速增长不可忽视的力量,成为扩大社会就业的主要载体和推动技术创新的生力军。
如何促进中小企业的健康发展本是一个世界性难题,而在国际金融危机对我国经济负面影响逐步加深的背景下,如何促进我市中小企业持续健康快速发展,更是需要我们解决的一个迫在眉睫的问题。
一、发展困境这次国际金融危机对我国实体经济的一个重要影响,是我国出口贸易由持续多年的高增长逆转突降。
其结果:一是大部分专营出口的中小企业首先陷入停滞,相关上下游企业开工不足;二是出口下降转入内销,在国内市场过度竞争下,内向型的中小企业也陷入程度不同的经营困难。
为应对国际金融危机,促进经济持续平稳较快增长,国家、省、市果断出台了一系列“扩内需、保增长”宏观调控的政策措施,我市中小企业迎来了一个难得的发展机遇。
但中小企业的流动资金缺口很大,融资难这个多年没有解决的问题凸显为地下制约我市中小企业发展的“瓶颈”。
二、成因分析首先,需辩证分析目前中小企业困境的成因。
这次国际金融危机通过贸易链条,对我国经济和国内市场形成冲击,一条产业链的断裂就意味着相关企业市场的消失,如我市有2/3的中小企业是依托马钢等冶金行业主链发展的,因马钢限产、减产和延期付款带来的连锁反应突出。
但实际上,早在危机爆发前,一些中小企业就已经经营困难。
2007年下半年全国停产、半停产和外迁的中小企业达2万户,2008年上半年又有6.7万户规模以上中小企业停产、半停产。
原因是:一方面,因工业化、城市化发展,劳动力成本上升,能源和原材料价格高涨,人民币汇率走高,中小企业生产成本大幅提高,利润空间收窄。
另一方面,中小企业规模小,资本金少,自主创新能力不强,缺名牌产品和新产品开发能力,抗风险能力弱,只能为大企业生产配套产品或成居民生活需求相关的产品,一旦市场出现变化,受到冲击最大。
浅谈中小企业如何应对经济危机经济危机是指经济系统中发生严重的信贷收紧、产业衰退、就业率上升等一系列问题,导致经济活动严重受挫的情况。
对中小企业而言,经济危机往往意味着更大的挑战和压力。
然而,逆境中也蕴藏着机遇,中小企业在应对经济危机时可以采取一系列措施来保持生存和发展。
一、加强财务管理在经济危机中,中小企业应当加强财务管理,做到精打细算,合理分配资源。
首先,要合理规划资金使用,严格控制成本开支,优化存货管理,降低库存压力。
其次,要及时核对和修改预算,做好预测工作,以应对市场的变化。
此外,中小企业还可以考虑与金融机构合作,寻求低息贷款、延长账期等支持措施,缓解资金压力。
二、开拓新市场在经济危机中,传统市场可能会遇到瓶颈,因此,中小企业需要开拓新市场以寻找新的增长点。
可以通过市场调研和分析,了解市场需求,寻找有潜力的新领域,并积极调整产品结构以适应市场需求的变化。
同时,中小企业也可以考虑拓展国际市场,寻找新的合作伙伴和客户,降低对国内市场的依赖性。
三、创新产品与服务在经济危机中,中小企业可以通过创新产品与服务来提升竞争力。
首先,要与客户保持紧密的沟通和互动,了解他们的需求和反馈。
其次,要根据市场需求进行产品创新,开发出具有竞争力的新产品。
同时,中小企业也可以通过提供差异化的服务来吸引和保留客户,提升客户满意度和忠诚度。
四、提升员工素质在经济危机中,中小企业可以通过提升员工素质来增强自身的竞争能力。
可以通过培训和学习机会来提高员工的技能水平和专业知识。
提升员工的团队合作能力和问题解决能力,以应对复杂多变的市场环境。
此外,中小企业还可以通过激励措施和员工福利来提高员工的工作动力和归属感。
五、加强品牌建设在经济危机中,品牌建设对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应当注重提升产品质量和服务质量,树立良好的品牌形象。
可以通过专业化的营销策略和渠道拓展来推广自己的品牌,提升品牌知名度和美誉度。
此外,中小企业还可以通过积极参与社会公益活动等方式树立企业的社会责任形象。
金融危机下反思中小企业的生存之道在金融危机中,中小型的民营企业遭遇倒闭是正常的现象,更何况,有些小型企业本身就是一个“空壳儿”。
在降低注册资金门槛之后,公司的注册更加频繁,大大小小的企业遍布大街小巷。
公司的成立和关门已经不值得稀奇。
成立一家公司,好比是取得了一场参与市场竞争的入场券,门票是买了,至于能不能上场和笑到最后,那就在于各自的造化了。
起家成功的必然性与偶然性毫无例外,中小民营企业的成立都是很迅速的,因为,机遇来了,这个时候不添把柴,火苗就要熄了,起家的前提是一定要有一个好的项目和技术,机遇在时代发展中燎得人的心狂热不已,一个烧饼好吃,街上会一窝蜂地出现众多烧饼加盟连锁店,在市场的热捧下,不想红都难,因为,现阶段市场发展处于粗线条,细分一个类别,都能带动一个阶层,找到市场缝隙就等于成功了一半。
在改革之初,就有很多的成功企业就是这样完成了资本的原始积累。
企业成立之初是生存所迫,时事造英雄,现在创业型企业成为英雄的较多,成长为企业家的并不多,即使有成功的,也是偶然的,在对外讲述其传奇经历时,都是传奇故事。
金融危机之下,这些生存下来的中小企业还能经历一次传奇吗? 以前有一个笑话,说一个电视主持人采访―个英勇救人者,问救人者当初救人时,脑海里是否想到了很多的英雄形象或英雄名字,救人者说,当时什么都没想,只是一个意识反应。
结局虽然没有期待描写的那样精彩,但也实在。
这说明了一个真实的现象,在市场大潮中成功勇立潮头的成功者们,当初选择从商这条路,并没有很多的理想,能生存就行。
不少企业活到今天,不管是中小企业,还是大型企业,他们的领导人都说,没想到会发展到今天。
当初只是为了争一口气,或是为了解决自己的就业,或是为了自己的温饱等等,公司没有理想,能走多远?这个问题太感性化,可喜的是企业的第一步走出来了。
然而,现实是多变和复杂的,面对行业性和环境型的危机,企业靠什么立足?古人云:人无远虑,必有近忧。
在压力面前,不是看谁能挺得住,而是要看谁会化解困境,这一点,中小企业尤为重要。
中小企业发展面临的困难及对策随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧,中小企业在发展过程中面临着各种困难。
本文将围绕中小企业发展的困难展开讨论,并提出相应的对策。
一、融资难题融资一直是中小企业发展的关键问题。
相对于大型企业,中小企业在获取银行贷款、吸引投资和发行债券等方面面临着较大的挑战。
这主要归结于中小企业在资产规模和信用评级上的劣势。
因此,中小企业在发展过程中需寻找切实有效的融资对策。
解决这一问题的对策之一是积极寻求政府的支持。
政府可以通过中小企业贷款担保、创业基金的设立等方式为中小企业提供贷款保障和财务支持。
同时,中小企业还可以积极探索其他融资渠道,如与风险投资机构合作、借助互联网金融等创新方式。
二、人才短缺中小企业在发展过程中常常面临人才短缺的问题。
由于规模相对较小,中小企业往往难以与大型企业相竞争,吸引优秀的人才成为一大难题。
为应对这一困境,中小企业可以通过建立良好的用人机制来吸引和留住人才。
提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间是吸引人才的重要因素。
此外,中小企业还可以积极开展校企合作,与高等院校建立紧密联系,吸纳校园优秀毕业生,同时为学生提供实习机会和培训计划,培养和提升他们的技能。
三、市场竞争激烈中小企业面临激烈的市场竞争,尤其是来自大型企业和国际市场的竞争。
规模较小、资源有限的中小企业在市场上往往处于劣势地位。
要应对市场竞争,中小企业需要加强市场营销和品牌建设。
通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平,中小企业可以增强其在市场上的竞争力。
与此同时,中小企业还可以积极探索新的市场,寻找具有竞争优势的细分市场,从而避免与大型企业直接竞争。
四、技术创新能力有限中小企业在技术创新方面往往面临挑战。
由于缺乏资金和研发资源,中小企业的技术创新能力相对有限。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。
要提升技术创新能力,中小企业可以采取多种策略。
首先,与高校和科研机构合作,共享技术资源,寻求技术创新的突破。
浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言1. 多元化经营中小企业在经济危机期间,应考虑拓展业务范围,降低对单一市场或产品的依赖性。
通过开发新产品或服务,进入新的市场,可以平衡风险并寻找新的增长点。
多元化经营可以帮助企业更好地应对市场波动和变化。
2. 控制成本在经济危机期间,中小企业需要密切关注成本控制。
评估现有的运营成本,寻找削减的空间。
可以通过谈判供应商合同、减少不必要的费用、提高效率等方式来控制成本。
企业还可以考虑与其他企业进行合作,共享资源和成本,以降低运营成本。
3. 提高市场营销效果在经济危机期间,市场竞争会更加激烈。
中小企业需要加大市场营销的力度,提高品牌知名度和市场份额。
可以通过增加市场宣传、改进产品包装、提供优惠活动等方式来吸引更多的客户。
可以加强与现有客户的关系,提高客户忠诚度,以稳定销售额。
4. 加强创新和研发创新是中小企业应对经济危机的一个重要策略。
通过加强研发能力,不断推出创新产品和服务,可以在市场中脱颖而出。
创新也可以帮助企业提高效率和降低成本,增强企业的竞争力。
5. 加强人才培养中小企业的核心竞争力来自于人才。
在经济危机期间,加强人才培养和发展尤为重要。
企业可以通过提供培训机会、提升员工的技能和能力,从而增强企业的竞争力。
激励和留住核心员工也是关键,可以通过提供福利、晋升机会和股权激励等方式来留住人才。
结论中小企业在经济危机期间面临着巨大的挑战,但也有很多机遇。
通过多元化经营、控制成本、提高市场营销效果、加强创新和研发,以及加强人才培养,中小企业可以更好地应对经济危机,并在竞争中站稳脚跟,实现可持续发展。
浅谈如何解决中小企业困境浅谈如何解决中小企业困境引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分,然而,由于资源有限和竞争激烈,中小企业常常面临着各种困境。
本文将就解决中小企业困境的一些方法进行探讨,帮助中小企业找到发展的突破口。
1. 加强市场营销中小企业面临的首要问题之一是市场营销不足。
为了解决这个问题,中小企业需要加强市场营销工作,创建一个有效的品牌形象,并制定合适的市场营销策略。
以下是一些建议:- 市场调研:了解目标市场的需求和竞争情况,为产品定位和市场定位提供参考依据。
- 建立完善的渠道:选择合适的销售渠道,如线上销售和线下实体店,并进行积极宣传,吸引更多客户。
- 提供差异化服务:通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开,增加市场份额。
2. 加强人才培养和管理中小企业由于规模相对较小,通常面临人才资源有限的问题。
为了解决这个问题,中小企业需要加强人才培养和管理,吸引和留住优秀的员工。
以下是一些建议:- 建立培训计划:为员工提供培训机会,提高其技能水平,以适应企业发展的需要。
- 激励措施:制定合理的激励政策,如薪酬福利、晋升机会等,吸引和留住优秀人才。
- 团队建设:培养团队协作精神,加强沟通与协调,提高团队效能。
3. 加强财务管理良好的财务管理是中小企业发展的关键。
缺乏合理的财务管理可能导致企业流动资金紧张、盈利能力下降等问题。
以下是一些建议:- 财务规划:制定详细的财务计划,包括收支平衡、资金周转等方面的规划,以帮助企业合理规划资源。
- 控制成本:分析和控制企业运营成本,减少浪费和不必要的支出。
- 经济合理融资:合理利用外部资金,如银行贷款、股权融资等。
同时,注意避免过度依赖借款。
4. 创新与转型中小企业在竞争激烈的市场环境下,需要不断进行创新与转型,以保持竞争力。
以下是一些建议:- 技术创新:关注行业最新技术动态,适时引入先进技术,提高生产效率和产品质量。
- 产品升级:根据市场需求和客户反馈,不断改进产品,提高竞争力。
浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是任何企业都可能面临的挑战。
对于中小企业而言,面对经济危机的压力更大。
在这篇文章中,我们将探讨中小企业应对经济危机的一些策略和方法。
1.增加现金流在经济危机期间,现金流是企业最重要的资源之一。
中小企业应该采取一系列措施来增加现金流,例如削减开支、加大催款力度、与供应商商议延期付款等等。
中小企业还可以尝试寻找更多的融资渠道,如银行贷款、拆借资金等。
2.降低成本在经济危机期间,降低成本是中小企业的一项重大任务。
企业可以通过优化生产流程、控制人力成本、降低采购成本等措施来实现成本的降低。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作,共享资源和成本,降低经营成本。
3.开拓新市场在经济危机期间,企业可能面临市场需求的下降。
但是,中小企业可以通过开拓新市场来寻找增长机会。
中小企业可以考虑进军海外市场,或者开发新的产品或服务,以满足市场需求的变化。
4.加强营销和品牌建设在经济危机期间,企业需要更加重视营销和品牌建设的重要性。
中小企业可以加大对市场营销的投入,提升品牌知名度和影响力。
通过有效的营销策略和品牌塑造,中小企业可以吸引更多的客户并提升市场份额。
5.创新和迭代在经济危机期间,中小企业应该敢于创新和迭代。
创新可以帮助企业在竞争中脱颖而出,迭代可以帮助企业不断改进和优化产品或服务。
中小企业可以加强与研发机构的合作,推动技术创新,为企业带来新的竞争优势。
6.建立紧密的合作关系在经济危机期间,中小企业应该建立紧密的合作关系。
这可以包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定的业务关系。
通过建立合作关系,中小企业可以共享资源和风险,形成利益共享的局面。
7.关注员工福利在经济危机期间,中小企业应该关注员工福利。
员工是企业最宝贵的资产,他们的积极性和稳定性对企业的发展至关重要。
中小企业可以加强员工培训和激励,提高员工的工作满意度和忠诚度,以减少人员流动和人力成本。
经济危机对中小企业来说是一次严峻的挑战,但也是一次机遇。
关于解决危机下中小企业困难的相关思考
在当今疫情影响下,中小企业承受了巨大压力,普遍面临财政紧张、资金不足、运营业绩下降等困境。
考虑到中小企业的重要作用,针对这一问题要采取有效措施:
首先,政府可以提供财政政策扶持,包括减免税款、贷款利率下调、产业补贴等,帮助中小企业减轻资金压力;
其次,要加大网络技术支持,帮助中小企业利用信息技术助力企业发展,提升生产效率、实现智能运营;
最后,针对中小企业受到影响较大,可以为他们开展行业技术支持和市场推广,提升实力和竞争力,同时改善市场环境,减少企业内部因为疫情所受的影响。
综上所述,要解决中小企业的困境,政府应当提供相关的财政政策、技术支持以及行业政策支持,共同助力中小企业走出困境,促进中小企业的发展壮大。
中小企业如何进行危机管理的演练和反思危机管理对于任何规模的企业来说都至关重要,它能够帮助企业在紧急情况下做出正确的决策,并有效减少潜在的损失。
对于中小企业来说,危机管理更是必不可少的一项工作。
本文将介绍中小企业如何进行危机管理的演练和反思,以帮助他们更好地应对潜在的风险。
一、制定危机管理计划在开始危机管理的演练和反思之前,中小企业首先需要制定一份完善的危机管理计划。
该计划应包括以下几个方面:1. 风险评估:企业需要对可能面临的各种风险进行评估,如自然灾害、安全事故、市场变化等。
通过评估风险的概率和影响程度,企业可以确定重点关注的危机类型。
2. 危机预警机制:企业应建立一套有效的危机预警机制,及时获取相关信息,快速发现潜在的危机因素。
这可以通过建立监测系统、与外界保持密切联系等方式来实现。
3. 紧急预案:根据评估的风险类型和危机预警机制收集到的信息,企业需要制定相应的紧急预案。
预案应包括应急措施、责任分工、应对流程等内容,以确保危机发生时能够迅速采取行动。
二、危机管理演练危机管理演练是中小企业进行危机管理的重要环节。
演练的目的是帮助企业有效地应对危机,熟悉和掌握应急预案,并发现预案的不足之处,及时进行改进。
以下是一些常见的危机管理演练方式:1. 模拟演练:通过模拟真实危机情况,让员工在实际操作中学习如何应对危机。
可以选择组织模拟火灾、突发事件等演练,从而检验危机管理预案的有效性。
2. 桌面演练:在会议室等集体环境下,通过讨论情景案例,分析问题,共同思考并制定应对策略。
这样的演练方式可以帮助企业团队形成一致的认识和协作能力。
3. 应急演练:组织员工在实际工作场所进行应急演练,模拟各种突发情况下的应对措施。
这样的演练可以更好地锻炼员工的反应能力和应对技巧。
三、危机管理反思危机管理演练之后,对于中小企业来说,及时进行反思和总结是十分重要的。
通过反思,企业可以进一步完善危机管理计划和应对预案。
1. 反思过程:企业应该组织相关人员对危机管理演练过程进行反思和总结。
浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言环境分析在应对经济危机之前,中小企业需要先了解当前的环境和形势。
通过对市场、行业和竞争对手的分析,企业能够更好地判断危机的程度和影响。
还需要评估企业自身的实力和潜力,确定企业所处的位置和竞争优势。
优化经营管理经济危机时期,中小企业需要更加注重经营管理的优化。
企业应该严格控制成本,降低固定支出和运营成本,提高资源利用率。
企业应该加强对现金流的管理,确保资金流动的稳定和合理运用。
企业还应加强对市场需求的研究,提升产品或服务的质量和竞争力。
拓宽市场渠道在经济危机时期,市场需求可能会下降,中小企业需要寻找新的市场渠道以扩大业务范围。
企业可以通过与其他企业的合作来拓展市场,例如与大型企业合作或进军国际市场。
企业还可以通过互联网等新兴渠道开拓线上业务,提升企业的品牌知名度和影响力。
加强创新能力创新是中小企业应对经济危机的关键。
企业需要不断寻找创新的机会和方式,提升产品、服务或业务模式的竞争力。
创新可以通过研发新产品、优化现有产品、改进流程和提高服务质量等方式来实现。
企业还可以与科研机构或其他企业合作,共同进行创新活动,加快创新的速度和效果。
加强团队建设团队建设是中小企业在经济危机时期不可或缺的一环。
企业需要建立稳定、高效的团队,培养员工的职业能力和团队合作精神。
团队成员应该相互支持,共同面对挑战和困难。
企业还可以通过员工培训、激励机制和职业发展规划等方式提升员工的积极性和工作能力。
建立危机应急预案中小企业在面对经济危机时,需要预先建立应急预案,以应对不同的危机情况。
预案应包括应对策略、行动方案和应急资源等,以确保在危机发生时能够迅速做出反应并采取有效措施。
企业还应定期进行演练和测试,以保证预案的有效性和适应性。
经济危机对中小企业造成的冲击是不可忽视的,但只有通过科学有效的策略和措施,企业才能够在危机中生存和发展。
中小企业应优化经营管理,拓宽市场渠道,加强创新能力,加强团队建设和建立危机应急预案,以应对经济危机带来的挑战。
化解危机影响下中小企业困境的相关思考内容提要国际金融危机对广东省中小企业的冲击正在显现。
当前广东省中小企业生产经营面临一系列的问题,如出口市场萎缩、生产成本上升、效益下滑、资金短缺、融资困难等,且很多中小企业表现出对劳动合同法和其他相关政策的不适应。
值得关注的新问题是企业主欠薪逃匿的现象造成较坏的影响,恐引起示范效应。
为应对危机,省以及各地采取了相应措施帮助企业渡过难关,包括完善政策体系、财政扶持、缓解融资难、健全服务体系等方面。
总的来看,由于政策真正惠及到点多面广的中小企业效果有限,且时间滞后,中小企业经营状况的未来走势仍不容乐观,靠中小企业自身实现结构调整也不现实。
要在对中小企业经营困难的原因进行客观分析的基础上,从政策和环境上双管齐下,引导企业加强自身能力建设,同时从短期和长期着眼,出台惠及全面的解决之策。
关键词中小企业金融危机另一方面取决于国内刺激中小企业是社会稳定的前提和经济发展的基础。
为充分了解国际金融危机影响下中小企业的经营困难及其政策需求,更好地为相关部门提供决策参考,国家发改委经济研究所调研组于2008年11月25日--28日赴广东省进行了调研,与省发改委、经贸委、中小企业局、劳动和社会保障厅以及广州市、东莞市、佛山市顺德区的相关部门进行了座谈,并走访了纺织服装、建材、电子、有色金属加工、电工材料等不同行业的多家中小企止。
一、当前中小企业生产经营的主要困难与问题改革开放30年来,广东省的中小企业快速发展,在发展经济、促进就业、扩大对外开放等方面发挥了非常重要的作用。
目前中小企业已成为经济社会发展的重要力量,企业户数占全省企业户数的99%以上。
2008年以来,全省中小企业继续保持平稳增长态势。
1--9月,规模以上中小工业企业完成增加值8079.7亿元,占全省规模以上工业增加值的72.8%。
近期,受相关因素及国际金融危机的影响,很多中小企业的生产经营面临前所未有的困难。
(一)市场萎缩,出口大幅下滑危机对一些外向度较高的中小企业出口产生较大负面影响。
化解危机影响下中小企业困境的相关思考
刘泉红;臧跃茹;俞建国
【期刊名称】《成都发展改革研究》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】长期对策:第一,建立促进中小企业融资的长效机制。
要继续加强对中小企业担保体系建设的支持,建立起全面的中小企业金融服务体系。
同时,探索建立针对中小企业的企业信用征集评价和信息发布制度,以帮助中小企业规范经营行为、得到更好的金融支持。
积极搭建银企合作平台,
【总页数】1页(P61)
【作者】刘泉红;臧跃茹;俞建国
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.243
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1.浅析金融危机下中小企业财务危机的防范和化解 [J], 姜红芳;吕潼
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3.浅析金融危机下中小企业财务危机的防范和化解 [J], 姜红芳;吕潼
4.疫情下如何运用区块链技术化解中小企业融资难的危机 [J], 张一鸣;丁丽萍
5.健全征信体系化解金融危机下中小企业融资难问题 [J], 梁涛;唐明琴
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浅谈如何解决中小企业困境浅谈如何解决中小企业困境中小企业是经济发展的重要组成部分,它们在创新和就业方面发挥着重要作用。
然而,中小企业在发展过程中也面临着各种困境。
本文将探讨几种常见的中小企业困境,并提出解决这些困境的方法和建议。
1. 资金短缺中小企业的资金短缺是一个普遍存在的问题。
缺乏充足的资金会限制企业的发展和扩张能力。
要解决资金短缺问题,中小企业可以采取以下措施:- 寻找投资者:中小企业可以寻找对其业务感兴趣的投资者,通过股权投资或合作伙伴关系获得资金支持。
- 拓宽融资渠道:中小企业可以通过银行贷款、担保贷款、债券融资等方式增加资金来源。
- 提高现金流管理:中小企业可以优化财务管理,减少库存周转周期,加快应收款项的回收等,以提高现金流量。
2. 人才招聘与留住中小企业在人才招聘和留住方面常常遇到困难。
由于资源相对有限,中小企业难以提供与大企业相媲美的薪资待遇和福利。
为了解决这一问题,中小企业可以考虑以下方法:- 灵活用工:中小企业可以采用灵活的用工方式,例如雇佣兼职员工、合同工或外包劳动力,以降低用工成本。
- 提供培训和发展机会:中小企业可以提供员工培训和职业发展机会,提升员工的技能水平和职业发展空间,增加留住员工的动力。
- 建立良好的企业文化:中小企业可以借助良好的企业文化和团队氛围,吸引和留住员工。
3. 缺乏市场竞争力中小企业在市场竞争中面临着大型企业的竞争压力。
为了提高中小企业的市场竞争力,可以考虑以下方法:- 产品创新:中小企业可以加大对产品研发的投入,提供具有差异化竞争优势的产品,满足市场需求。
- 建立品牌形象:中小企业可以通过品牌营销和提供优质的售后服务来建立良好的品牌形象,吸引更多的消费者。
- 寻找合作伙伴:中小企业可以与其他企业建立合作伙伴关系,共同开展市场拓展,减少竞争压力。
4. 缺乏专业管理人才中小企业在管理方面往往缺乏专业人才,这给企业的发展带来了一定的困难。
要解决这一问题,中小企业可以考虑以下措施:- 寻找外部顾问:中小企业可以聘请专业的外部顾问,提供管理咨询和指导,帮助企业解决管理难题。
帮助中小企业走出困境汇报体会
帮助中小企业走出困境汇报体会范文
在国内经济增速放缓,宏观经济结构进一步调整,许多中小企业因资金困难而发展受阻的情况下,农信社应把支持中小企业发展作为支持农民增收、农业发展和农村富裕的重要途径,在巩固传统信贷业务发展的.同时,积极转变经营观念,为中小企业提供全方位、多层级的金融服务,帮助中小企业走出困境。
一、发挥自身优势,深化服务“大三农”的内涵。
首先,农信社要认真分析当前农业和农村经济发展的新情况、新形势,认识到支持中小企业发展就是支持农民增收、农业发展和农村富裕的重要途径,服务中小企业就是服务“大三农”,就是农信社的社会职责。
其次,农信社要改善金融服务,成立服务中小企业的专门机构,提高服务水平和质量。
第三,农信社必须在支持工业发展的总量和质量上取得突破。
支持和引导中小企业用高新技术和适用技术改造传统产业,向“专、精、特、新”方向发展。
二、搭建社企对接平台,建立良好社企合作关系。
农信社要主动深入到各中小企业进行实地调研,了解企业最新情况,通过邀请企业代表座谈等方式,掌握企业的第一手资料。
根据企业的生产规模、市场前景、信用记录等信息,建立企业经济档案,并从中筛选出合作项目,搭建互信、共赢的社企合作平台。
三、优化担保方式,满足客户需求。
开办中小企业最高额抵押循环货款、企业流动资金循环货款等系列货款品种,用单项担保或组合担保等灵活的方式,最大限度地为企业货款提供方便。
同时,在服务方式上,实施阳光信贷工程,全面公开办贷流程、办贷条件、办贷所需提供的资料以及审批所需具体时间等,提高工作效率,加快货款审批速度。
化解危机影响下中小企业困境的相关思考发布时间:2011-7-19信息来源:中国论文下载中心内容提要国际金融危机对广东省中小企业的冲击正在显现。
当前广东省中小企业生产经营面临一系列的问题,如出口市场萎缩、生产成本上升、效益下滑、资金短缺、融资困难等,且很多中小企业表现出对劳动合同法和其他相关政策的不适应。
值得关注的新问题是企业主欠薪逃匿的现象造成较坏的影响,恐引起示范效应。
为应对危机,省以及各地采取了相应措施帮助企业渡过难关,包括完善政策体系、财政扶持、缓解融资难、健全服务体系等方面。
总的来看,由于政策真正惠及到点多面广的中小企业效果有限,且时间滞后,中小企业经营状况的未来走势仍不容乐观,靠中小企业自身实现结构调整也不现实。
要在对中小企业经营困难的原因进行客观分析的基础上,从政策和环境上双管齐下,引导企业加强自身能力建设,同时从短期和长期着眼,出台惠及全面的解决之策。
关键词中小企业金融危机另一方面取决于国内刺激中小企业是社会稳定的前提和经济发展的基础。
为充分了解国际金融危机影响下中小企业的经营困难及其政策需求,更好地为相关部门提供决策参考,国家发改委经济研究所调研组于2008年11月25日--28日赴广东省进行了调研,与省发改委、经贸委、中小企业局、劳动和社会保障厅以及广州市、东莞市、佛山市顺德区的相关部门进行了座谈,并走访了纺织服装、建材、电子、有色金属加工、电工材料等不同行业的多家中小企止。
一、当前中小企业生产经营的主要困难与问题改革开放30年来,广东省的中小企业快速发展,在发展经济、促进就业、扩大对外开放等方面发挥了非常重要的作用。
目前中小企业已成为经济社会发展的重要力量,企业户数占全省企业户数的99%以上。
2008年以来,全省中小企业继续保持平稳增长态势。
1--9月,规模以上中小工业企业完成增加值8079.7亿元,占全省规模以上工业增加值的72.8%。
近期,受相关因素及国际金融危机的影响,很多中小企业的生产经营面临前所未有的困难。
(一)市场萎缩,出口大幅下滑危机对一些外向度较高的中小企业出口产生较大负面影响。
由于美、欧、日等经济体增速放缓、订单减少,导致企业出口萎缩,并将面临更多的贸易保护壁垒。
广东属加工贸易大省,美国是广东企业产品出口的主要目的地国,美国经济衰退必将使企业的出口受到影响。
从统计数据看,2008年1--10月全省出口增长回落近10个百分点,环比近乎零增长。
2008年1--9月全省私营企业出口511.5亿美元,同比增长5.6%,比上年同期增速下降了30多个百分点。
全省2007年有出口而2008年没有出口的中小企业有9000多家。
尤其是劳动密集型产品出口出现明显回落势头。
如2008年1--9月,广东玩具出口增幅同比回落16.2个百分点,有出口实绩的企业2191家,同比减少1391家,仅占2007年的六成;其中,取消出口退税的商品出口同比回落了57.7个百分点;民营企业出口只增长5.6%,比2007年全年增速低30多个百分点。
2008年1--8月东莞市企业签订加工贸易合同出口总值同比下降了近16个百分点,其中对美国出口仅增长10.35%,比上年同期增幅回落近8个百分点。
(二)成本上升,企业效益整体下滑多种成本上升因素叠加,挤压了企业的利润空间,导致了一些中小企业无利可图,甚至出现亏损。
一是原材料价格等生产经营成本大幅上涨。
2008年1-9月份,广东省原材料燃料及动力购进价格同比上涨9.4%,与同期工业品出厂价格剪刀差达5.3个百分点,企业生产高进低出的格局没有改变,部分企业陷入生产越多亏损越多的局面。
原材料年初涨价,企业买进了,但是产品还未卖出去,最近又跌了,加大了合同履约的难度。
虽然当前原材料成本已经出现下降的趋势,但企业要完全消化掉在高能源价格、高原材料价格下的较高的生产成本,还需要一段时间。
在产品销售不畅的情况下,企业的库存成本、资金占用成本以及筹资成本都将进一步增加,导致其总体经营成本上升。
二是人民币汇率、出口退税率大幅调整。
2008年以来国家在人民币汇率、出口退税、利率调整等方面出台了一系列政策。
由于这些政策调整力度过大、范围过广、适应期过短,有不少中小企业一时难以消化。
2008年上半年,人民币升值直接导致广东省一般贸易出口和进料加工出口结汇少收入261亿元。
很多企业不接单怕失掉客户,接了单又怕招致亏损,处于两难境地。
三是劳动力成本上升明显,导致效益下滑。
新《劳动合同法》规定合同期满员工不再续签合同要给予经济补偿,但没有设定补偿年限和补偿上限,存在重复补偿和过度保障状况,增加了用工成本,加重了企业尤其是劳动密集型中小企业的负担。
加班费用和社保缴费的增加也给企业尤其是劳动密集型企业产品成本带来了较大的增幅。
成本上升导致企业效益下降,亏损面上升。
从行业来看,以外向型企业为主,中小企业比例达到90%以上的玩具制造和纺织服装企业所遭受的打击无疑是首当其冲的。
2008年上半年以来,广东有不少中小企业倒闭,其中主要是玩具和纺织服装出口企业。
东莞玩具业巨头合俊玩具厂的企业主甚至弃厂逃匿。
造成了非常坏的社会影响。
根据广东省经贸委的数据,1月至9月全省企业关闭总数为7148家,包括关闭、停业、歇业和搬迁。
其中东莞市以1464家倒闭企业列居榜首,其余依次为中山、珠海、深圳、汕尾和佛山等地。
就连情况稍好的顺德区,2008年1--9月份中小企业对工业总产值增长的贡献率从2007年的64.4%下降到2008年的44.6%。
全区约有20%的企业出现账面亏损。
(三)生产经营资金短缺,企业融资更加困难广东省很多中小企业由于出口受阻,产品库存加大,由于现金无法回流导致生产经营资金紧张,资金链断裂的危险加大。
这些问题对小企业而言更为严重。
另一方面,融资难是一个老生常谈的问题,当前中小企业融资难问题更加突出。
受银行信贷紧缩、贷款实际利率上浮等影响,前段时间国有银行普遍减少了对企业的授信额度,缺少抵押物而又不符合担保贷款条件的企业首当其冲,往往成为信贷挤压的对象,或者银行减少中小企业贷款规模,或者中小企业生产资金被其他企业拖欠,不少中小企业为获得资金不得不以各种渠道接受高成本融资。
广东省2008年1--10月对中小企业实际货款利率普遍上浮了30—40%。
加上因广东省大力推进产业结构调整,有的银行相应增加了对贷款的管控,提高了中小企业获得贷款的难度。
虽然有关部门取消了信贷规模的限制,但由于中小企业在融资能力上的天然劣势,这些政策措施仍然难以惠及中惠及中小企业。
(四)《劳动合同法》实施对中小企业影响较大《劳动合同法》有些规定现阶段尚不符合中小企业发展的实际,如最低工资标准及其增长机制、不续约员工的经济补偿等,危机时期更是难以做到。
受劳动合同法约束,一方面带来用工成本的直接上升,据东莞市外商协会的材料,劳动合同法实施增加企业用工成本约30%,最低工资标准逐年提高增加企业用工成本约30%,两项因素造成企业总体成本上升8%左右;另一方面,更带来企业经营机制方面的影响,使员工中优胜劣汰的竞争机制难以发挥作用,企业主一般不敢轻易辞退工人,一是经济补偿很高,中小企业难负担;二是劳资关系更为紧张,雇主不安全感加强。
因此也就不难理解目前存在大量隐性失业,农民工提前返乡,长期放假,未来取决于市场回升情况,否则这部分失业会成为显性失业。
劳资关系存在不稳定因素,这些异地民工的权益无法保证。
但让危机重重的中小企业承担失业工人高额的经济补偿,无疑是雪上加霜。
而且相关法律法规需要一个适应期,企业需要,工人也需要。
有些企业主反映劳工的意识形态变了,他们的劳动议价能力增强了,但很不规范,动不动就把工厂围起来或是把道路堵死,造成企业生产经营秩序的混乱。
劳资关系紧张使潜在社会不稳定因素压力加大。
(五)政府在结构调整、环境保护、节能降耗等方面的政策力度,使中小企业难以适应这些政策从长远来看是利国利民的,但由于政策力度大、范围广、适应期短,叠加效应日益明显,短期内对中小企业的冲击效应较大。
加之广东省中小企业中很大一部分是从事高消耗、低附加值生产的劳动密集型产业,随着环境保护、节能降耗、劳动保护等政策的不断推进实施,中小企业面临着两难境地:不调整、不转移,就面临原所在地生产成本不断增加和产业发展政策的制约;调整、转移,又难以与原有产业集群、产业链条相衔接。
要在新的经营场所重新组织产业链配套,成本反而会上升更多。
由此造成有些企业不得不停业。
二、地方帮扶中小企业应对危机的主要措施为应对危机的冲击,缓解中小企业的经营困难,国家已从财政、税收、融资等方面采取了相应的措施。
广东省也积极贯彻落实温家宝总理调研广东时的四点意见,积极酝酿出台《广东省促进中小企业平稳健康发展的意见》,加大政策措施和财政投入力度,缓解中小企业融资难,促进中小企业自主创新,积极帮扶中小企业克服困难和转型升级。
(一)完善政策体系,创造良好的发展环境调研期间,正值广东省酝酿召开全省中小企业工作会议之时。
12月5日出台的《广东省促进中小企业平稳健康发展的意见》,从宏微观多方面着手梳理各项政策,缓解当前中小企业的经营困难。
省委书记汪洋强调:抓住世界经济新生的倒逼机制机会,抓住中央加大对中小企业的支持机遇,帮助中小企业克服困难和转型升级。
除了采取应对危机的各项政策,还尤其重视营造促进中小企业发展的外部环境。
一方面大力宣传和贯彻实施《广东省促进中小企业发展条例》,把各地发展以中小企业为主体的民营经济列为重要的考核指标之一,明确将其列为《广东省市厅级党政领导班子和领导干部落实科学发展观评价指标体系及考核评价办法(试行》的重要内容,还专门制订了《广东省民营经济工作考核暂行办法》及《广东省民营经济工作考核评分标准》。
与此同时,制订了《关于促进民营经济政策落实等七个行动方案》,从政策落实、技术创新、产业集群、市场开拓、企业融资、人才服务、信息化等七个方面,务实推动解决当前阻碍中小企业发展重点难点问题。
最近,有关部门还将联合出台针对中小企业公平竞争市场待遇的指导意见,旨在营造更加有利于中小企业发展的外部环境。
(二)运用财政手段,加大资全扶持力度广东省财政加大了对中小企业的投入力度。
其中包括,从2008年起连续三年,每年投入1.8亿元作为省中小企业发展专项资金,用于引导支持中小企业发展;2009年全省安排了22亿元资金用于支持中小企业发展。
包括一次性新增10亿元中小企业专项资金、注资lO亿元成立政策性担保机构、安排2亿元扩大出口专项资金等。
2008--2012年省财政安排的装备制造业、中小企业专项等资金60亿提前在2008--2009年预安排。
针对当前中小企业困境,各地也在加大资金扶持的力度。
如,东莞市财政专门出资10亿元,用于中小工业企业贷款贴息和帮助加工贸易企业转型升级;广州市开发区将设立10亿元创业投资引导基金,重点投资处于种子期、初创期及成长期的科技型中小企业。