朝阳永辉建设有限公司-招投标数据分析报告

永辉薪酬调查报告2023-11-10目录CATALOGUE•调查背景与目的•薪酬调查方法与数据收集•永辉薪酬现状与分析•薪酬调查结论与建议•附录与参考文献01CATALOGUE调查背景与目的永辉公司概况公司规模与员工数量永辉公司是一家大型连锁超市，拥有数千家门店和数万名员工。

经营范围与主营业务永辉公司主要经营生鲜食品、日用品等商品，以超市零售为主营业务。

成立时间与地点永辉公司成立于XXXX年，总部位于中国XX城市。

提高员工留任率与绩效通过优化薪酬制度，提高员工满意度，从而降低员工流失率，提高工作绩效。

调查目的和意义了解员工薪酬水平通过调查了解永辉公司员工薪酬水平，为公司制定更合理的薪酬政策提供依据。

评估薪酬满意度调查员工对公司薪酬制度的满意度，发现存在的问题，进一步改进和完善。

本次调查涵盖永辉公司全国范围内的所有门店和职能部门。

调查范围调查对象包括永辉公司的各级员工，从基层员工到中层管理人员。

调查对象调查范围与对象02CATALOGUE薪酬调查方法与数据收集问卷调查通过对永辉超市员工发放问卷，收集他们关于自身薪酬、福利等方面的看法和意见。

访谈调查针对部分关键岗位和特定部门的员工进行面对面或电话访谈，更深入地了解他们的薪酬情况和满意度。

调查方法选择从永辉超市各个部门和岗位收集数据，确保调查结果的全面性和代表性。

数据收集范围数据筛选与清洗数据整理与归纳对收集到的原始数据进行筛选，去除无效和异常数据，保证数据的准确性和可靠性。

对清洗后的数据进行整理，按照岗位、部门、薪酬水平等维度进行归纳和分类。

03数据收集与处理0201通过计算平均值、中位数、众数、标准差等指标，描述永辉超市员工薪酬的整体情况和分布情况。

数据分析方法描述性统计分析将不同岗位、不同部门的薪酬水平进行比较，找出差异和联系，为制定薪酬策略提供依据。

比较分析通过建立薪酬与员工绩效、岗位等级等因素的回归模型，分析薪酬与这些因素之间的关系，为优化薪酬结构提供参考。

永辉超市研究报告-粘贴一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高，超市行业得到了快速的发展。

当前，超市行业呈现出以下特点：市场竞争激烈，行业集中度逐渐提高；消费者对商品品质和购物体验的要求日益提升；线上线下融合加速，新零售模式不断涌现。

1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主的大型零售企业。

经过二十多年的发展，永辉超市已在全国范围内建立了广泛的销售网络，成为我国超市行业的领军企业。

公司坚持品质为本，创新驱动的经营理念，不断丰富商品品类，提升顾客购物体验。

1.3 研究目的与意义本研究旨在通过对永辉超市的业务板块、竞争态势、财务状况等方面进行深入分析，揭示其发展优势和潜力，为投资者和行业相关人员提供参考。

同时，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战和机遇，为其未来发展提供建议。

已全部完成。

以下为生成的内容：一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析近年来，我国超市行业呈现出快速增长的趋势。

根据相关数据显示，我国超市行业的市场规模逐年上升，消费者对超市的需求也在不断提高。

在此背景下，超市行业竞争日益加剧，企业之间不仅在商品品质、价格上展开竞争，还在服务、购物体验等方面进行差异化竞争。

1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年，是一家以经营生鲜食品为主，兼顾日用品、食品饮料、家电等品类的大型零售企业。

成立以来，永辉超市始终坚持以顾客为中心，不断提升商品品质和服务水平。

经过20多年的发展，永辉超市已经成为我国超市行业的领军企业，拥有众多连锁门店，遍布全国各地。

1.3 研究目的与意义本报告旨在对永辉超市进行深入研究，分析其业务板块、竞争策略、财务状况等方面，以揭示其发展优势和潜力。

此外，本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战与机遇，为其未来发展提供建议。

永辉超市财务共享服务模式分析随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。

在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。

这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。

然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。

本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。

特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。

第1章1.1 背景在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。

财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。

尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。

企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。

如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。

应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。

因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。

文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。

1.2 目的及意义1.2.1目的对国内著名零售企业永辉超市的财务共享服务模式的研究，其广泛的代表性更具有实际操作中的深刻启示和借鉴价值。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京永辉鸿景房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京永辉鸿景房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京永辉鸿景房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务投资管理；项目投资；资产管理；销售自行开1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

招标投标企业报告朝阳市先达智能工程有限公司本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。

本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息1. 工商信息企业名称：朝阳市先达智能工程有限公司统一社会信用代码：912113035675700127工商注册号：211300004046310组织机构代码：567570012法定代表人：宋金艳成立日期：2011-01-14企业类型：/经营状态：存续注册资本：/注册地址：朝阳市龙城区中兴街——豪德广场西区78幢13号营业期限：2011-01-14 至 2020-10-24营业范围：电子节能产品制造、安装；消防工程、装饰装修工程、绿化工程、建筑智能化工程、照明工程施工；智能化系统、通讯系统、计算机网络系统、弱电系统、防盗报警系统、电视监控系统、楼宇门禁系统、交通信号灯系统、电子警察系统、信息系统集成、综合布线、舞台灯光音响工程专项设计；防雷工程、森林防火监测系统、各种交通信号灯及系统设计、安装及维护；办公桌椅、办公用品销售；教学器材、实验室器材、普通机械设备、多媒体设备、远程教育设备、体育用品、塑胶跑道、环保设备、安装及维护；其他技术检测服务；计算机技术服务；软件开发及销售；LED显示屏安装及销售。

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

）联系电话：***********二、招投标分析2.1 中标/投标数量企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）852.2 中标/投标情况（近一年）2019年10月8企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

永辉知云数据管理心得体会近期，公司组织学习了XX风险管理，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会:一、风险管理的特点1、全盘超越了著重事后管理的传统管理模式，真实地动态识别和分析及评估企业所遭遇的一切安全风险，针对风险，制定并采取有效措施，消解或增大风险，变小“事后管理”为“事前管理”，并强化做为应急的“事中管理”。

2、以风险控制为导向，强调事前分析与控制，体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。

在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。

3、以持续改良为目标，对各项工作展开总结和改良，并定期积极开展审查，系统地辨认出、改良问题，同时实现持续改良，不断提升企业安全生产绩效。

二、对XX风险管理体系建设体会和思路XX风险管理的核心就是“建好体系、言风险、清措施、抓落实、轻改良”,从这五个方面积极开展工作并构成闭环,创建以风险为驱动的安全生产管理模式，将环境、战略、财务、市场、运营、不幸、法律风险管控做为横跨安全生产各个环节的链条，同时实现部门、专业、单位间紧紧围绕风险管控的协同和互动，将风险管控工作理念和犯罪行为真正带入至安全生产的每个人、每个环节、每个时段，构成环境、战略、财务、市场、运营、不幸、法律的七道防线，保证风险人员的在线监督，杜绝在风险管控措施全面落实方面离线情况的出现，从根本上确保安全生产的受控、在往下压。

1、正确认识、把握原则提高对XX风险管理体系的认识是搞好XX风险理体系建设的首要环节。

应对风险管理体系建设有充分的、正确的认识，在体系建设过程中把握好三条原则：①存有体系化的指导思想，把握住以XX风险管理体系为中心的处事思路，掌控以PDCA做为管理手段的处事方法；②紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作；③秉持求真务实的态度，展开有效率管理，体系建设应当合乎企业的特点和规律，紧紧抓住环境、战略、财务、市场、运营、不幸、法律风险不收紧。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京东方永辉装饰有限公司燕郊一分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京东方永辉装饰有限公司燕郊一分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京东方永辉装饰有限公司燕郊一分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务项目：无；一般经营项目：家居装饰；图文设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

招投标管理中存在的问题与解决对策摘要：本文笔者将主要针对招投标管理中存在的问题开展分析，并针对问题提出有效的解决对策，希望通过笔者的分析，可以为招投标管理工作提供一些参考。

关键词：招投标管理；问题；措施随着我国建筑行业的不断发展，招投标管理工作成了重要的工作内容，招投标质量管理对工程的质量有着直接影响，应该得到高度重视。

因此，笔者认为分析招投标管理工作中存在的问题和解决对策是非常重要的。

一、招投标管理中存在的问题（一）存在违规操作现象我国目前许多地区所开展的招标过程都存在违规现象，这对于招标人来说，一旦出现不符合规定的违规行为就会影响到招标工作的质量效果。

由于招投标工作专业性较强，有一定的技术性，所以如果招标人没有招标能力，也不具备评标资格，就需要找代理机构来承担招标工作。

就目前的情况来看，很多单位都没有能力自行组织招标，也不愿意找代理机构开展，这种情况会导致其自身的招标权力被削弱，甚至会有的招标人错误地认为，招标投标管理办公室就是代理机构，这不仅增加了管理的难度，同时也增加了招标办处理事务的难度。

（二）对施工企业缺乏审核在实际的招投标管理工作中，也存在对施工企业的资质审核不足的情况。

在对施工企业进行资质预审时，不仅会增加招标的费用，同时也会延长招标的周期。

因此，一些没有投标资质的企业，为了中标而选择挂靠的方式，而一些被挂靠的企业为了获得经济利益，会同意这样的不法行为，招标办也不会调查挂靠单位的经营情况，这种所谓的优质中标反而会降低了工程的质量。

另外，通过预审的企业就可以看到招标人、招标代理机构的信息，如果没有做好信息保密工作，就会造成信息泄露，有的企业通过各种渠道获得招标人名单，收买招标人提高中标概率，导致工程招标缺失了公正性和公平性。

（三）存在虚假报价情况随着建筑行业的不断发展，竞争环境越来越激烈，很多企业为了更好地中标而采用压低价格的方式来进行报价这种。

不合理的报价方式使得施工企业的自身利益得不到保障，也无法保障施工的质量。