原材料供应管理制度

原材料供应管理制度
一、制度目的
本管理制度的目的是为了规范和优化原材料供应的流程，确保公司
生产的顺利进行，提高生产效率和质量。

二、适用范围
该管理制度适用于公司的所有原材料供应，包括但不限于采购、仓储、验收等环节。

三、原材料采购
1.采购计划
（1）根据生产计划和需求预测，制定合理的原材料采购计划。

（2）与供应商进行充分沟通，确保采购数量、质量和交货时间的
准确性。

2.供应商评估与选择
（1）建立供应商评估体系，考核供应商的质量管理、交货准时性、售后服务等方面的能力。

（2）根据评估结果，选择合格的供应商，并与其签订合作协议。

3.采购合同
（1）与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。

（2）合同中应包括原材料品种、数量、价格、交货时间、质量要
求等详细信息。

四、原材料仓储
1.仓库管理
（1）建立规范的原材料仓储管理制度，确保原材料的安全性和完
整性。

（2）定期清点库存，及时调整采购计划，防止库存积压或短缺的
情况发生。

2.库存监控
（1）建立库存监控系统，实时掌握原材料的库存情况。

（2）设定库存预警值，及时采取补充或处理措施，确保供应链的
畅通。

五、原材料验收
1.验收程序
（1）对每批入库的原材料进行严格的验收程序，确保其符合合同
约定的质量标准。

（2）验收包括外观检查、尺寸检测、化学成分分析等环节。

2.验收记录
（1）对每批原材料的验收结果进行准确记录，并建立相应的档案。

（2）如发现质量问题，及时与供应商沟通，并采取相应的补救措施。

六、原材料质量管理
1.质量监控
（1）建立原材料质量监控体系，通过对原材料的质量进行抽样检
测和分析，确保产品质量的稳定性。

（2）根据检测结果，对不合格的原材料进行退货或追溯处理。

2.供应商管理
（1）定期与供应商进行沟通和交流，共同解决质量问题。

（2）根据供应商的质量绩效，及时调整供应链合作关系。

七、违规与纠正措施
1.违规行为包括但不限于供应商提供假冒伪劣原材料、超过合同约
定的交货时间等情况。

2.对于违规行为，公司将采取相应的纠正措施，包括终止合作关系、追究法律责任等。

八、附则
本管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有相关部门和人员。

公司保留对本管理制度进行解释、修改和补充的权利，并及时通知相关人员。

结语
通过建立和实施本原材料供应管理制度，公司将能够更好地管理和控制原材料供应链，提高生产效率和质量，降低风险和成本，进一步巩固公司的市场竞争力。