冠东新职工管理制度

面试流程
准备面试
为候选人安排面试时间，准备面试材料，确保面 试顺利进行。
专业面试
部门负责人将进行专业面试，评估候选人的专业 能力和岗位匹配度。在专业面试中，候选人将有 机会展示自己的专业技能和解决问题的能力。
初步面试
在初步面试中，人力资源部门将询问候选人的基 本情况、教育背景、工作经验等，并评估候选人 的综合素质和职业规划。
惩罚标准
根据新职工的违纪行为、工作失 误、能力不足等方面进行综合评 价，达到一定标准即可给予相应 惩罚。
惩罚程序
按照公司规定，遵循一定的程序进 行惩罚，确保公正、透明。
06
新职工离职流程
离职申请流程
员工提交离职申请
直属主管审核
员工需向直属主管提交书面或口头离职申请 。
直属主管对员工的离职申请进行审核，并给 出意见。
2
岗前培训的内容包括公司介绍、员工手册、工 作职责、安全培训等。
3
岗前培训的时间通常为一周左右，根据具体情 况可适当调整。
在职培训
01
在职培训是为了帮助新员工更好地适应工作环境，提高工作技 能和知识水平。
02
在职培训的内容包括技能培训、职业发展培训、团队合作培训
等。
在职培训的时间和方式根据公司的实际情况和员工的需求而定
04
新职工福利制度
社会保险福利
养老保险
为新职工提供养老保险，在员工退 休后能够获得足够的养老金。
医疗保险
为员工提供医疗保险，减轻员工医 疗费用负担。
工伤保险
提供工伤保险，保障员工在工作过 程中受到意外伤害后的医疗和抚恤 。
生育保险
为女性员工提供生育保险，保障女 性员工在生育期间的医疗和津贴。
公积金福利
03 。
转岗培训
转岗培训是为了帮助新员工适应新的工作岗位 ，了解新岗位的工作职责、流程和技能要求。
转岗培训的内容包括新岗位的工作职责、流程 介绍、技能培训等。
转岗培训的时间和方式根据公司的实际情况和 新员工的具体需求而定。
03
新职工考核制度
试用期考核
考核目的
试用期考核主要用于评估新员工的能力、工作态度和潜力，以便 企业对其是否适合该岗位做出判断。
05
新职工奖惩制度
奖励制度
奖励种类
包括通报表扬、物质奖励、晋 升职务等级等。
奖励标准
根据新职工的工作表现、能力 、潜力等方面进行综合评价， 达到一定标准即可获得相应奖
励。
奖励周期
根据新职工的工作表现和绩效 ，每季度、半年或年度进行奖
励评定。
惩罚制度
惩罚种类
包括警告、通报批评、罚款、 解除劳动合同等。
住房公积金
为新职工提供住房公积金，帮助他们解决住房问题。
住房补贴
对于符合条件的员工，公司还会提供住房补贴。
其他福利
带薪年假
根据工作年限，新职工可以享 受一定天数的带薪年假。
带薪病假
员工可以享受一定天数的带薪病 假，减轻因病带来的经济负担。
培训机会
公司为新职工提供各种培训机会， 帮助他们尽快适应工作环境和工作 内容。
考核方式
年度考核通常采用直属领导评分 、同事互评、部门领导评议等方 式，以综合评价的形式对员工进 行评估。
晋升考核
考核目的
晋升考核主要用于评估员工是否具备晋升资格， 以便企业对其做出相应的晋升决策。
考核内容
晋升考核通常包括工作能力、管理能力、领导能 力等方面的评估。
考核方式
晋升考核通常采用直属领导评分、部门领导评议 等方式，以量化评分的形式对员工进行评估。
人力资源部审批
离职确认
人力资源部对审核通过的离职申请进行复核 ，并给出审批意见。
员工在得到审批意见后，确认是否离职。
离职面谈流程
01
02
03
准备面谈
人力资源部安排离职面谈 ，通知员工及相关部门负 责人。
面谈记录
面谈过程中，记录员工离 职原因、意见等。
面谈反馈
将面谈结果反馈给相关部 门及员工本人。
离职结算流程
考核内容
试用期考核通常包括工作能力、专业知识、团队协作、沟通能力 等方面的评估。
考核方式
试用期考核通常采用直属领导评分、同事互评等方式，以量化评 分的形式对员工进行评估。
年度考核
考核目的
年度考核主要用于评估员工年度 工作表现，以便企业对其做出相 应的奖励或晋升等决策。
考核内容
年度考核通常包括工作业绩、工 作能力、工作态度等方面的评估 。
离职清算
员工在离职前，需与公司清算债权债务关 系。
文件交接
员工需将工作文件、资料等交接给相关部 门或负责人。
财务结算
财务部门对员工的工资、奖金、补贴等进 行结算。
物品归还
员工需将公司配备的物品归还给公司。
THANKS
感谢观看
面试反馈
在面试结束后，人力资源部门将整理面试反馈， 包括候选人的表现、评估结果等，并通知候选人 面试结果。
入职流程
签订劳动合同
入职培训
工位安排
工作职责分配
试用期考核
新职工入职前需与企业 签订劳动合同，需参加企 业提供的入职培训，了 解企业的规章制度、企 业文化、工作职责等。
部门负责人将为新职工 安排工位，配置工作所 需的设备和工具。
部门负责人将为新职工 分配工作职责，确保新 职工能够快速融入工作 。
新职工入职后需经过试 用期考核，考核内容包 括工作表现、业绩成果 等，以确保新职工能够 适应企业的工作环境和 要求。
02
新职工培训制度
岗前培训
1
岗前培训是新职工管理制度的重要组成部分， 旨在帮助新员工了解公司的文化、政策和流程 ，以及适应工作环境。
冠东新职工管理制度
xx年xx月xx日
目 录
• 新职工入职流程 • 新职工培训制度 • 新职工考核制度 • 新职工福利制度 • 新职工奖惩制度 • 新职工离职流程
01
新职工入职流程
招聘流程
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划 。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优 秀人才。
简历筛选
人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合职位 要求的候选人。
初步面试
人力资源部门对筛选出的候选人进行初步面试，了解候 选人的基本情况和职业规划。
部门面试
部门负责人对初步面试合格的候选人进行专业面试，评 估候选人的专业能力和岗位匹配度。
录用决定
根据面试结果和岗位需求，做出录用决定，并通知候选 人入职时间。