《物业管理实务》电子文档教材
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现代物业标准化管理手册大全
第一章物业管理方案
电子文档:GLFA001
物业管理方案
目录
GLFA001.目录
GLFA002.前言
GLFA003.物业管理要点
(1)一种模式
(2)二项承诺
(3)三个重点
(4)四项措施
GLFA004.拟采用的管理模式
(1)物业管理架构
(2)物业管理岗位编制
GLFA005.员工招聘
(1)高层物业管理人员
(2)物业管理部
(3)工程管理部
(4)安全管理部
(5)财务管理部
GLFA006.物业管理人员培训
(1)新员工上岗培训
(2)在岗员工循环培训
GLFA007.物业管理所需物质条件
(1)办公及员工住宿用房计划
(2)物业管理工具与装备价格参照表
GLFA008.物业管理工作岗位职责
(1)物业经理岗位职责
(2)物业经理助理岗位职责
(3)物业管理部经理岗位职责
(4)物业管理文员岗位职责
(5)物业管理员岗位职责
(6)物业商务管理员岗位职责
(7)物业清洁员岗位职责
(8)工程管理部经理岗位职责
(9)工程技术员岗位职责
(10)强电技工岗位职责
(11)弱电技工岗位职责
(12)暖通技工岗位职责
(13)维修工岗位职责
(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责
(15)安全经理岗位职责
(16)安全管理员岗位职责
(17)财务经理岗位职责
(18)财务会计岗位职责
(19)财务出纳岗位职责
(20)财务收费员岗位职责
GLFA009.物业管理预算
(1)物业管理开支分类预算表
(2)物业管理处开支预算明细表
GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理
(1)管理规章制度
(2)物业档案建立与管理
GLFA011.各项专业管理工作方案
物业管理条例培训资料
物业管理条例培训资料
一、前言
本文档旨在为物业管理在职人员提供一份具体、详尽的培训资料,以帮助他们更好地掌握物业管理新条例,并在工作中更好地贯
彻实施。本文档内容涵盖了物业管理条例中的主要条款及相关细则。
二、概述
物业管理是一项涉及居民安全、秩序、环境以及资产管理等多
方面的综合性工作,其重要性不言而喻。为了更好地加强对物业管
理的监督和规范,近年来多地先后出台了相关条例以加强对物业管
理工作的管理。物业管理条例不仅涉及到物业管理公司的职责和义务,更重要的是对业主的权益和利益进行了保护,也对居民的规范
行为进行了规定。
三、条例内容
本文档将对物业管理条例的主要内容进行详细讲解,具体包括
以下几个方面:
1、物业管理公司的职责和义务:就物业管理公司应对物业管理
的职责和义务进行规定,明确物业服务内容和标准,并要求其加强
居民投诉的受理和处理工作。
2、业主的权利:诸如物业管理费用的支付、保障业主的住房安全、环境卫生、居民道德素质等方面均有涉及。被重点强调的还包
括业主行使投票权等方面的规定。
3、居民的规范行为:具体包括禁止在楼道堆积物品、乱倒垃圾、搞针灸推拿、宠物管教等非法行为。规定了合理的生活方式,规避
社区生活中可能出现的纷争。
四、本文档所涉及附件如下:
1、《物业管理条例》全文:包括物业管理条例的全部内容。
2、《物业管理条例实施细则》全文:包括对物业管理条例实施
过程中的各方面进行的更加细致的规定。
3、《物业管理工作执法办法》:对如何开展物业管理执法工作
进行了具体规定,是实施条例和细则的具体指南。
物业管理固定资产减值分录-会计实务精选文档首发
由于企业经营环境的变化和科学技术的进步,或者其他经济原因,致使固定资产发生有形或无形的损耗,导致固定资产创建未来经济利益的能力有所下降,固定资产的可收回金额低于其账面价值,这种情况称之为固定资产价值减值。可收回金额是指资产的销售净价与预期从该资产的持续使用权和使用寿命结束时的处置中形成的现金流量的现值两者之中的较高者。其中,销售净价是指资产的销售价格减去处置资产所发生的相关税费后的余额。
如果对于发生的资产价值的减值不予以确认,必将导致虚夸资产的价值,这不符合会计核算中的谨慎原则及真实性原则。因此,企业应当于期末对固定资产进行检查,如发现存在下列情况,应当计算固定资产的可收回金额,以确定资产是否发生减值:
(1)固定资产市价大幅度下跌,其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌,并且预计在近期内不可能恢复;
(2)企业所处经营环境,如技术、市场、经济或法律环境,或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化,并对企业产生负面影响;
(3)同期市场利率等大幅度提高,进而很可能影响企业计算固定资产可收回金额的折现率,并导致固定资产可收回金额在幅度降低;
(4)固定资产陈旧过时或发生实体损坏等;
(5)固定资产预计使用方式发生重大不利变化,如企业计划终止或重组该资产所属的经营业务、提前处置资产等情形,从而对企业产生负面影响;
(6)其他有可能表明资产已发生减值的情况。
如果固定资产的可收回金额低于其账面价值,企业应当按可收回金额低于
账面价值的差额计提固定资产减值准备,并计入当期损益。计提减值准备时,按可收回金额与账面价值的差额借记营业外支出计提固定资产减值准备科目,贷记固定资产减值准备科目。
现代物业标准化管理手册大全第一章物业管理方案
电子文档:GLFA001
物业管理方案
目录
GLFA001.目录
GLFA002.前言
GLFA003.物业管理要点
(1)一种模式
(2)二项承诺
(3)三个重点
(4)四项措施
GLFA004.拟采用的管理模式
(1)物业管理架构
(2)物业管理岗位编制
GLFA005.员工招聘
(1)高层物业管理人员
(2)物业管理部
(3)工程管理部
(4)安全管理部
(5)财务管理部
GLFA006.物业管理人员培训
(1)新员工上岗培训
(2)在岗员工循环培训
GLFA007.物业管理所需物质条件
(1)办公及员工住宿用房计划
(2)物业管理工具与装备价格参照表
GLFA008.物业管理工作岗位职责
(1)物业经理岗位职责
(2)物业经理助理岗位职责
(3)物业管理部经理岗位职责
(4)物业管理文员岗位职责
(5)物业管理员岗位职责
(6)物业商务管理员岗位职责
(7)物业清洁员岗位职责
(8)工程管理部经理岗位职责
(9)工程技术员岗位职责
(10)强电技工岗位职责
(11)弱电技工岗位职责
(12)暖通技工岗位职责
(13)维修工岗位职责
(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责
(15)安全经理岗位职责
(16)安全管理员岗位职责
(17)财务经理岗位职责
(18)财务会计岗位职责
(19)财务出纳岗位职责
(20)财务收费员岗位职责
GLFA009.物业管理预算
(1)物业管理开支分类预算表
(2)物业管理处开支预算明细表
GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度
(2)物业档案建立与管理
GLFA011.各项专业管理工作方案
物业管理法律法规
物业管理法律法规
第一章总则
第一条为规范物业管理工作,维护业主合法权益,促进社区和
谐发展,根据《中华人民共和国物权法》等法律法规,制定本法规。
第二条物业管理法规适用于各类住宅小区、商业建筑、办公楼
宇等不同类型的物业管理。
第三条物业管理的主要内容包括物业服务、物业费收取、物业
纠纷解决等各方面。
第四条物业管理应遵循公平、公正、公开的原则,根据法律法
规履行相应的职责和义务。
第二章物业服务
第一节物业服务内容
第五条物业服务包括但不限于以下内容:
1. 小区绿化、环境卫生的管理和维护;
2. 小区公共区域设施的维护和管理;
3. 小区安全设施的维护和管理;
4. 小区基础设施的维护和管理;
5. 小区内部规章制度的制定和执行;
6. 业主委员会的协助和沟通。
第二节物业服务要求
第六条物业服务应满足以下要求:
1. 提供高效的物业管理服务,确保小区的安全和公共秩序;
2. 维护小区内物业设施的完好,及时修缮;
3. 提供优质的绿化环境,注重环境保护和生态平衡;
4. 协助居民处理各类物业问题,及时解决纠纷。
第三章物业费收取
第一节收费对象及标准
第七条物业费的收费对象为小区内的业主,按照小区的建筑面积进行计算。
第八条物业费的标准由业主大会或者业主委员会确定,并经物业服务公司备案。
第九条物业费的收费周期一般为月度计费,按照约定的方式和时间收取。
第二节物业费管理
第十条物业服务公司应建立健全物业费用管理制度,确保物业
费用的合理收取和使用。
第十一条物业服务公司应定期向业主公示物业费的收入及支出
情况,接受业主监督。
第十二条物业费的使用应用于小区的公共设施维护和改进、环
物业管理教材
以下是一些关于物业管理的教材:
1. 《物业管理概论》:该教材介绍物业管理的基本概念、原理和方法,包括建筑物维护、设备管理、安全管理、环境管理等内容。
2. 《物业管理法律与法规》:该教材介绍与物业管理相关的法律法规,包括物业管理条例、建筑法规、消防安全法规等内容。
3. 《物业管理技术与操作》:该教材讲解物业管理的具体技术与操作,包括设备维护、保洁管理、绿化管理、安全监控等内容。
4. 《物业管理案例分析》:该教材通过一些实际案例,分析物业管理中常见问题的解决方法和实施策略,帮助学生进行实践与思考。
5. 《物业管理实务》:该教材以物业管理的实际工作为基础,介绍物业运营、资产管理、社区服务等内容,注重实践操作能力的培养。
这些教材可以在大学、职业培训机构或专业学院的物业管理专业课程中使用,并可根据不同教育机构和学生需要进行适当调整和扩充。
物业管理实务(2)-形考任务四-国投(北京)-
参考资料
本文档主要介绍物业管理实务的相关内容,以帮助读者更好地了解物业管理的实际操作和技巧。以下是本文档的主要内容概述:
1. 物业管理简介
本节主要介绍物业管理的定义、主要职责和管理模式,帮助读者更好地了解物业管理的特点和核心要素。
2. 物业管理实务
本节主要介绍物业管理的实际操作和技巧,包括物业服务、设施运维、安全管理、维修养护等方面,以帮助读者更好地理解和掌握物业管理的具体实践方法。
3. 物业管理案例解析
本节主要通过案例分析的方式,介绍物业管理的常见问题和解决方法,以帮助读者更好地应对实际工作中遇到的问题和挑战。
4. 物业管理新趋势
本节主要介绍物业管理的新趋势和发展方向,包括智慧物业、绿色物业、人性化服务等方面,以帮助读者了解物业管理行业的最新变化和未来发展趋势。
通过本文档的学习,读者可以全面了解物业管理的实际操作和技巧,掌握相关的知识和技能,以更好地应对实际工作中的挑战和问题。同时,本文档也可以作为物业管理相关岗位人员的培训教材和学习参考资料,提升其工作业绩和服务水平。
物业管理实务(1)-形考任务二-国开(北京)-
参考教材
简介
本文档是关于物业管理实务(1)形考任务二的参考教材。该教材旨在提供基础的物业管理知识,帮助学生了解物业管理的实际操作。
内容概述
本教材主要包括以下内容:
1. 物业管理的概念和定义;
2. 物业管理的职责和任务;
3. 物业管理的法律法规;
4. 物业管理的组织架构;
5. 物业管理的运营模式;
6. 物业管理的常见问题及解决方法。
研究目标
通过研究本教材,学生将能够:
- 了解物业管理的基本概念和定义;
- 理解物业管理的职责和任务;
- 掌握物业管理的法律法规;
- 了解物业管理的组织架构和运营模式;
- 掌握解决物业管理常见问题的方法。
使用建议
本教材适用于物业管理实务(1)的研究和备考阶段。建议学生按照章节顺序研究,结合实际案例进行分析和思考。同时,建议学生做好笔记,整理重点知识点,以便复和巩固。
总结
物业管理实务(1)形考任务二的参考教材旨在提供基础的物业管理知识,帮助学生理解和掌握物业管理的实际操作。通过认真研究和理解本教材的内容,学生将在形考中取得良好的成绩。
(字数:150)
目录1.0 工程部职责范围
工程部各班组职责范围
1.1 空调班组职责范附
1.2 给排水班组职责范围
1.3 中央监控中心职责范围
1.4 消控中心职责范围
1.5 土水维修职责范围
1.6 强电系统职责范围
1.7 弱电系统职责范围
2.0 工程部人员岗位职责
2.1 工程部经理岗位职责
2.2 工程部主任岗位职责
2.3 总工程师岗位职责
2.4 机电主任岗位职责
2.5 土建主任岗位职责
2.6 工程部助理岗位职责
2.7 维修运行领班岗位职责
3.0 工程部管理制度
3.1 工程验收制度
3.2 设备维修制度
3.3 二次装修制度
3.4 消防管理制度
3.5 工程操作制度
3.5.1 交接班制度
3.5.2 值班制度
3.5.3 报门制度
3.5.4 工具管理制度
3.5.5 安全制度
3.5.6 巡回检查制度
3.6 各班组管理制度
4.0 工程运作程序及表格
4.1 接管验收程序
系列表格:
QR/EM-01A物业管理处工程项目验收表格
QR/EM-01B物业管理处工程遗漏缺陷信息反馈单
QR/EM-01C:QR/EM-0lN系统竣工验收程序及内容
QR/EM-0lP物业管理处工程质量检查表
QR/EM-0lQ:QR/EM-0lV设备观感质量检查项目统计表
4.2 入伙阶段管理
1.交楼流程
2.验楼通知书
系列表格:
QR/ME-02A物业管理处租户入伙巡回单
QR/ME-02B单元设备核对表
QR/ME-02C遗漏、缺陷工程申报表
QR/ME-02D物业管理处收楼表
4.3 二次装修阶段管理
1. 二次装修管理程序
2. 装修施工安全管理制度
系列表格:
QR/EM-03A室内装修保证书
【精品文档】
《物业管理实务II》
第五章特种物业管理
习题参考答案
一、名词解释题:
1.特种物业:是指除住宅小区物业、公共商业楼宇物业、高层办公楼宇物业和工业物业以外,有必要运用物业管理的方法实施管理的物业。
2.政府物业:是指由政府全额投资或参股兴办的,产权归全部或部分归政府的物业。
3.酒店:是提供有形的饮食产品及客房、各项设施、无形的服务等综合型产品与服务给离家食素者消费,并因此获取利润的经济单位。
4.联号经营:所谓联号经营,就是联号公司授予成员酒店在某特定的地点、特定的期限内按照规定的方式经营业务的权利。与管理合同不同,联号既不是租赁经营管理,也不是委托经营管理,联号公司只是提供成员就地权益品牌、各种标准和要求、营销网络、采购网络及质量控制服务。
二、填空题:
1.从特种物业管理体制看,有单位系统管理物业和物业管理公司管理的物业。
2.政府物业的特点是:首先是产权的公共性;其次是物业的社会服务性;还有政府物业功能的
特殊性。
3.根据物业的经营管理方式将政府物业分为:自管物业和托管经营物业。
4.实行专业化社会化的物业管理已成为我国房产管理的发展趋势。机关办公物业也必须逐步引入物业管理企业进行管理。
5.政府机关物业管理方式的改革,就是要用企业管理的方法取代原先机关事务管理部门所做的工作,通过物业管理企业的服务,达到转换机关管理机制的目的。
6.当前政府机关物业的改革,应按《物业管理条例》的规定来推行。关键是政府机关摆正自己
的位置。
【精品文档】
7.采取租赁经营管理模式是业主将酒店物业通过签订租赁合同,明确租金、租赁期限和双方的权责与权限,租给经营公司进行管理。