1.沉浸在华润文化的海洋中，感受无尽的艺术魅力。
2.融合传统与现代，华润文化引领时代潮流。
3.用心传承，展现千年华润文化的瑰宝。
4.文化之花绽放，让世界为之倾倒。
5.华润文化，点亮你心中的艺术之火。
6.梦想与创意交织，华润文化成就无限可能。
7.青春与智慧相融，创造出独一无二的华润文化魅力。
8.艺术的力量改变世界，华润文化为你开启新视野。
9.在华润文化的庇护下，每个人都是艺术家。
10.感受灵感的触动，在华润文化中找到真我。
11.华润文化是心灵的驿站，让你远离尘嚣拥抱宁静。
12.艺术之光照亮生活，让每天都充满惊喜和美好。
13.用行动诠释爱与关怀，在华润文化中传递温暖和希望。
14.华润文化，让每个人都能享受精神的盛宴。
15.跨越时空的对话，华润文化让过去与现在相遇。
16.在华润文化中感受历史的厚重，体验传统与现代的交融。
17.艺术之旅从这里开始，华润文化为你引领未来。
18.用心聆听艺术之声，在华润文化中找到内心的平静。
19.美丽绽放于此刻，华润文化为你点亮人生之花。
20.爱上艺术，热爱华润文化，让我们一起创造美好未来。
华润企业文化
华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。
一、人本主义
华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任
作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新
自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。华润集团
建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢
华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。
五、能力导向
华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念
一、华润提倡的管理理念
1. 讲发展、讲规则、讲精神
2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本
3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三
4. 与人为善，讲在当面
5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
华润企业文化
第一篇华润近年的重要管理理念1/2
注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话;各章节标题系编者所加
一、讲发展、讲规则、讲精神
1、讲发展、讲规则、讲精神
在新的征途上,我们回顾和反思走过的路,深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现,当前必须要着重强
调讲发展、讲规则、讲精神;
发展是硬道理,不发展就是倒退,不发展就是灭亡;持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步,而是与竞争对手比谁的进步更快、更大;发展就要高质量走正路,防风险,高质量发展是企业持续兴旺的前提,是创建和谐企业文化的基础;
一切皆有规则;良好的发展必须依靠规则,规则是华润打造百年老店的根本保证;讲规则一是要制定好规则,二是要执行好规则,三是要有监督执行规则的办法;必须尽快形成一套完善的华润制度体系,要加强制度的培训、监督检查和反馈,并成为一种自觉、一种习惯;执行规则并不容易做好;实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低,使企业与企
业之间产生了差距;
一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展;历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化;诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要;一个没有精神的人,是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业,是不可能基业长青的;什么是我们华润的精神我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润；要在激烈的市场竞争中,独领风骚；要对得起股东,对得起员工;没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力;这种共同的思想基础正是华润赖
抗战华润历史文化心得体会
华润集团抗战历史文化展览给我留下了深刻的印象，让我重新认识到抗战的艰苦和伟大。在参观过程中，我对抗战华润的历史和文化有了更深入的了解，也对中国传统文化和民族精神感到自豪和自豪。
抗战华润历史文化展览以图片、文物等形式生动地展示了华润企业在抗战期间的艰苦斗争和伟大贡献。在那个艰难的岁月里，华润集团坚定不移地支持抗日战争，支持国家的抗战努力，为国家和人民做出了巨大的牺牲和贡献。展览中展示的勒芒井、中原集团和华润自行车等产品更加形象地诠释了华润企业在抗战中的积极作用。
通过参观抗战华润历史文化展览，我更加深入地了解了中国传统文化的魅力。华润企业在抗战期间坚守的传统美德，如忠诚、拼搏、团结和奉献精神，令我感到由衷的敬佩。作为中国人，我们应该传承这些传统美德，牢记历史，感恩祖国。展览还展示了华润集团在抗战期间与其他国家各界人士的交流与合作，彰显了中国古老文化的魅力和中国人民团结奋斗的气魄。
参观抗战华润历史文化展览，让我对抗战的艰难和困苦有了更加深刻的认识。那个时期的人民生活艰苦，物资匮乏，但华润企业始终与人民站在一起，始终将人民的利益放在首位。面对困难和压力，华润企业不断创新，不断努力寻求自我突破和发展。他们以坚韧不拔的精神和智慧，为国家和人民找到了出路。
在抗战华润历史文化展览中，我也感受到了华润企业的长期发
展和人才培养对国家和人民的贡献。华润集团始终坚持不懈地投资于人才培养和科技创新。这种创新意识和培养人才的理念使华润企业在抗战期间得以生存和发展，也为国家和人民提供了宝贵的支持和帮助。
华润集团董事长宋林三大步骤建立简单、坦诚、阳光的华润文化
第一步、领导要有反思的能力
这些年，经理人的领导力发展和集团的发展之间的矛盾已日益明显，我们的经理人身上或多或少都存在以下几种现象：创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治。这些现象已经实际发生在我们的身边，我们必须要正视这个现状。作为一级利润中心的一把手，要有反思的能力，要清楚的知道我们过去的行为和思维方式已经不再适合当今的商业环境了。
我们现在的一把手都统领着千军万马，对组织的环境和氛围有着重要的影响，在业务成长的过程中，一把手的工作性质已经发生了非常大的变化，过去，有些工作自己亲手去做，很快就可以完成，而今天，我们却是要安排自己的同事去做，过去，我们关注具体的管理问题，今天，我们开始关注领导力发展的问题。这种变化常常给习惯了亲自一线作战的一把手带来无助的感觉，觉得下属的表现和自己心里的期望有差距，而且随着业务的发展，曾经一起奋战的同事们对业务和人的判断上会有不同的看法，时间长了，沟通上就有了隔阂。在这样的情景下，一把手很难知道周围人对你的真实看法，如果一把手不善于从领导的角度来反思自己，不能够开放、坦诚的与同事沟通，就会造成诸如创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治等现象，这些现象就是组织中的癌细胞，如果我们回避它，癌细胞就会蔓延，逐渐造成企业文化的病变，当一个企业的文化出现癌变的时候，那已经太晚了，根本就无法恢复了。
我希望大家用真诚的心态来看待这些问题，这的的确确是组织中的癌细胞，如果我们这些一把手不通过反思来提升自己，如果领导人的领导力和集团发展的矛盾不解决，华润的发展就会达到企业的临界。企业临界虽然表现为销售的问题，产品的问题，营业额增长而盈利不增长等具体问题，但其根本原因就是一把手的领导力出了问题。
华润文体组织架构
华润文体作为华润集团旗下的一个重要板块，承担着丰富人们文化生活、推动体育健康发展的重要使命。在这个组织架构中，各个部门紧密协作，共同努力，为广大人民群众提供丰富多样的文体活动和服务。以下是华润文体组织架构的详细阐述，让我们一起来了解。
一、总体概述
华润文体组织架构由多个部门组成，包括文化发展部、体育发展部、艺术交流部、市场推广部、运营管理部等。每个部门都有其独特的职责和任务，但又相互配合，形成一个有机的整体。
二、文化发展部
文化发展部是华润文体组织架构的核心部门，负责策划组织各类文化活动和推广项目。该部门下设展览策划小组、文化交流小组、演
出策划小组等。展览策划小组负责组织各类艺术展览，为广大人民群众提供欣赏艺术作品的机会；文化交流小组负责组织文化交流活动，促进不同地区、不同文化之间的交流与对话；演出策划小组负责策划各类演出活动，为观众带来精彩的演出体验。
三、体育发展部
体育发展部是华润文体组织架构中与体育相关的重要部门，负责推动体育事业的发展。该部门下设体育赛事组织小组、健身运动小组、青少年体育培养小组等。体育赛事组织小组负责组织各类体育赛事，为广大体育爱好者提供展示自己的舞台；健身运动小组负责推广健身运动，倡导全民健身的理念；青少年体育培养小组负责培养青少年的体育兴趣，帮助他们健康成长。
四、艺术交流部
艺术交流部是华润文体组织架构中负责艺术领域交流的部门，致力于推动艺术的发展和交流。该部门下设艺术家交流小组、艺术展演小组、艺术教育小组等。艺术家交流小组负责组织艺术家之间的交
抗战华润历史文化心得体会
华润抗战历史文化展览给我留下了深刻的印象。通过参观这个展览，我更加深入地了解了华润集团在抗战期间的历史背景和贡献。展览不仅仅是一次简单的参观，更是一次深入了解历史的机会。我从中学到了许多知识，也体会到了许多历史的感悟。
首先，华润抗战历史文化展览向我们展示了中国人民在抗战期间的艰辛与顽强。在那个特殊的时期，中国人民遭受了巨大的苦难和损失。然而，他们始终坚持抗战到底，不屈不挠地抵抗着侵略者。在展览中，我看到了许多抗日战争中的照片和文物，那些揭示了中国人民与敌人激烈战斗的场景真实而让人震撼。华润作为国内重要的企业之一，为国家的抗战做出了巨大的贡献，也为人民提供了支持和帮助。他们用实际行动证明了自己对抗日战争的坚定支持，这让我由衷地敬佩。
其次，华润抗战历史文化展览还展示了华润集团在抗战中向人民提供的经济援助和保障。在抗战前期，华润通过捐款捐物支持国家的战争经费。在抗战期间，华润不仅保持了生产运营，还大力支持国民政府的战争事业，生活必需品、军需物资、医疗器械等等都源源不断地供给给前线部队和广大群众。在抗战胜利后，华润集团也积极投身到国家的重建工作之中，为战后的经济发展做出了巨大的贡献。这些事实表明了华润集团对于国家和人民的责任感和担当精神，也体现了他们在困难时刻的坚持和勇气。
华润抗战历史文化展览带给我最深的感触是，历史是一面镜子，让我们从中看到自己的过去和现在。在抗战中，中国人民用鲜
血和生命捍卫了国家的尊严和利益，他们为了未来的美好而坚持战斗。华润集团在那个特殊的时期中展现出的勇敢和聪明，已经深深地烙印在历史的记忆中。回望历史，我们应当倍加珍惜现在的和平环境，用我们的智慧和力量为社会的进步做出更多贡献。
传承光荣传统建设一流企业
2014 集团董办
纲要
一、华润历史
二、今日华润
三、主营业务
四、企业文化
五、社会责任
⏹ “三来一补”的首倡者
⏹ 敌后抗日根据地重要的物资来源
⏹ “三大战役”、渡江作战、抗美援朝胜利，西藏
和平解放的重要保障
⏹ 新中国最大的外汇渠道
⏹ 新中国远洋航运的摇篮
⏹ 广交会的发起者
⏹ “三趟快车”的运作者
……
⏹ 中国行业整合的先行者
⏹ 世界500强
⏹ 新中国外贸规则的创建者
第一部分：华润历史
党的隐蔽战线上的重要机构 华润企业性质与管理体制变化
⏹ - 1938年： 联和行(Liow & Co.)在香港成立
- 1948年： 联和行改组、扩大，更名为「华润公司」
综合性外贸公司
⏹ -1952年： 划归中央贸易部（现商务部）管理，是中国内地在港澳和东南亚地区贸易总代理
- 1983年：华润(集团)有限公司成立，转向自营贸易和实业化发展
以实业化为核心的多元化企业集团
⏹ - 2003年：由国务院国资委监管
- 1999年：划归中央管理
华润各历史发展阶段 红色华润时期
总代理贸易时期 总代理向自营贸易转型期
（1938～1952年）
（1983年～1991年）
自营贸易向实业化转型期
（1992年～2000）
实业化发展时期 （2001年开始至今）
实业化、多元化控股集团公司（央企） （1953年～1982年）
综合性外贸公司（中资） 党在隐蔽战线上的地下机构
消费品水泥地产燃气电力医药
金融其他
⏹ 抗日战争时期的联和行，任务是
● 参与党在香港领导的抗日募捐活动，妥为保管抗日捐赠；
● 以贸易为掩护，积极为抗日根据地筹募经费，购置医疗器械等重要物资，开展统一战线工作；
