供电所考核管理办法

电力管理考核办法范本

一、背景和目的

随着现代社会的发展，电力在各个领域中扮演着重要的角色。为了保障电力的稳定供应，提高电力管理的水平和效率，制定一套科学、严格的电力管理考核办法显得尤为重要。本考核办法的目的是评估电力管理的能力和绩效，为电力管理者提供指导和改进的方向。

二、考核内容和指标

1. 电力供应保障能力

（1）电力供应稳定性指标：评估电力供应的连续性和稳定性，包括供电故障次数、故障恢复时间和每年的停电时长等。

（2）电力质量指标：评估电力质量的合格率和平均电压波动范围等。

（3）电网安全指标：评估电网的安全运行情况，包括电网故障率、电网事故处理及防护措施等。

2. 电力消纳效率

（1）电力消纳率指标：评估不同领域的电力消纳率，包括居民生活用电、工业用电和交通运输用电等。

（2）电力消纳效益指标：评估不同领域的电力消纳效益，包括单位GDP能耗、单位生产能耗和单位运输能耗等。

3. 电力节约与环保

（1）电力节约指标：评估电力供应中的节能措施，包括电力损耗率、用电负荷合理性和用电设备的能耗状况等。

（2）环境保护指标：评估电力供应对环境的影响，包括二氧化碳排放量、大气污染物排放量和水资源消耗情况等。

4. 电力管理绩效

（1）电力管理效率指标：评估电力管理的效率和质量，包括电力管理人员的工作效率和工作质量等。

（2）电力管理改进指标：评估电力管理者的改进能力和成果，包括电力管理方案的科学性和实施效果等。

三、考核方法和流程

1. 数据收集：收集相关电力供应和消纳的数据，包括供电公司的供电数据、用户的用电数据和环境数据等。

供电所考核方案

一、背景介绍

供电所是电力系统中的基层单位，负责电力的供应和配电工作。为了促进供电所的工

作效率和服务质量的提升，制定一套科学合

理的考核方案至关重要。本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果等方面对供

电所的考核方案进行详细介绍。

二、考核目标

供电所的考核目标是提高供电所的综合管理水平，优化业务运营效率，提升服务质量，

确保电力供应的可靠性和稳定性。主要包括以下几个方面：

1. 保证供电所的正常供电，电力故障处理能力达到一定水平；

2. 提高供电所的业务办理效率，减少用户投诉；

3. 加强供电所的安全生产管理，防范重大事故的发生；

4. 加强团队建设，提高员工的技能水平和服务态度；

5. 实现经济效益最大化，提高供电所的综合效益。

三、考核内容

供电所的考核内容应该与考核目标相对应，其中主要包括以下几个方面：

1. 供电可靠性：考核供电所的电力供应可靠性，包括电力故障处理的及时性、故障恢

复能力和降低供电中断次数等方面；

2. 业务办理效率：考核供电所的业务办理效率，包括电费缴纳、用电新增或变更、电

力投诉处理等方面；

3. 安全生产管理：考核供电所的安全生产管理水平，包括安全隐患排查整改、应急预案的落实、事故处理及上报等方面；

4. 员工能力和服务态度：考核供电所员工的技能水平和服务态度，包括培训情况、工作绩效以及用户满意度等方面；

5. 经济效益：考核供电所的经济效益，包括收入情况、成本控制以及经济指标考核等方面。

四、考核方法

为了能够科学客观地进行供电所的考核，可以采用以下几种方法相结合：

1. 数据统计法：通过对相关数据进行统计和分析，如电力故障次数、故障处理时间、用户投诉量、电费缴纳率等，来评估供电所的工作情况；

1.目的

为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。

2.适用范围

适用于供电所所有员工。

3.内容

3.1. 供电责任的考核

3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。同时扣罚供电所三个月奖金。当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。责任人给予开除并扣罚2倍月工资。110kV变电站当值人员罚款30%月工资。

3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。供电所所长、变电站站长罚款2000元。同时扣罚供电所两个月奖金。当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV变电站当值人员罚款20%月工资。

3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。供电所所长、变电站站长罚款1000元。同时扣罚供电所一个月奖金。当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。

3.2 安全责任的考核

3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。

3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元；

3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。

电力管理考核办法

是针对电力管理工作的一种评估和监督机制。下面是一份电力管理考核办法的示例：

1. 考核目标和内容

- 目标：评估电力管理工作的执行情况和效果，确保电力资源合理利用和供电安全稳定。

- 内容：

- 电力供应能力：考核电力供应能力是否满足需求，包括供电可靠性、质量稳定性和应急能力等。

- 电力消耗管理：考核电力消耗管理情况，包括用电单位的节能减排措施和能源管理系统的运行情况等。

- 电力安全管理：考核电力安全管理情况，包括配电设备运行状态、使用安全措施等。

- 电力管理制度：考核电力管理制度的完善与执行情况，包括管理人员的职责和权限等。

2. 考核方法和指标

- 方法：综合运用定性和定量分析方法，以及现场检查、数据统计和问卷调查等方式进行。

- 指标：根据考核目标和内容，制定相应指标，如供电可靠率、能耗下降率、故障处理时间等。

3. 考核周期和频次

- 周期：一般为年度考核，也可以根据需要进行中期或季度考核。

- 频次：以年度为单位的考核，可以根据实际情况进行频次调整。

4. 考核结果和奖惩措施

- 结果：根据考核得分，对电力管理进行评价和排名，形成考核结果报告。

- 奖惩措施：根据考核结果，给予表现优秀的单位或个人奖励，并对低于标准的单位或个人进行警告、罚款等惩罚措施。

5. 考核监督和改进

- 监督：建立考核监督机制，对考核程序和结果进行监督和评估，确保考核公正、透明。

- 改进：根据考核结果和监督意见，及时进行电力管理工作的改进和完善，提高考核质量和效果。

这是一个典型的电力管理考核办法的框架，具体实施还需要根据当地的实际情况和实际需求进行调整和完善。

电力管理考核办法范文

一、考核目的和原则

电力管理考核是为了加强对电力管理工作的监督和指导，确保电力资源的合理利用和供应，提高电力管理的效率和质量，推动电力行业的可持续发展。电力管理考核的原则是公正、公平、科学、有效、有激励性和约束性。

二、考核范围和内容

1. 考核范围

电力管理考核的范围包括电力供应、电力需求、电力调控、电力质量、电力安全、电力设备等方面的管理工作。

2. 考核内容

(1) 电力供应方面的考核内容包括电力供应能力、电力供应的可靠性、电力供应的稳定性等方面的指标。

(2) 电力需求方面的考核内容包括电力需求的合理性、电力需求的管理效果等方面的指标。

(3) 电力调控方面的考核内容包括电力调控的灵活性、电力调控的效果等方面的指标。

(4) 电力质量方面的考核内容包括电力质量的稳定性、电力质量的标准等方面的指标。

(5) 电力安全方面的考核内容包括电力安全的保障、电力安全的管理等方面的指标。

(6) 电力设备方面的考核内容包括电力设备的运行状况、电力设备的维护管理等方面的指标。

三、考核方法和程序

1. 考核方法

电力管理考核采用定性和定量相结合的方法进行，定性考核主要通过查阅电力管理相关文件和资料，了解电力管理工作的开展情况；定量考核主要通过统计数据和指标来评估电力管理工作的效果。

2. 考核程序

(1) 考核计划制定：根据考核目的和范围，制定电力管理考核的时间安排和内容安排。

(2) 考核指标制定：根据考核内容，确定相关指标和权重，确保考核的科学性和全面性。

(3) 考核执行：在考核期间，根据考核计划和指标，对电力管理工作进行检查和核实，并记录相关情况。

供电所抄、核、收考核制度范文

第一章总则

为规范供电所抄、核、收工作，提高抄、核、收质量，保障供电所工作的顺利进行，制定本考核制度。

第二章考核内容

根据供电所的具体工作特点和要求，考核内容主要包括以下方面：

1. 抄表考核：考核抄表人员的准确性、及时性、完整性等。

2. 核算考核：考核核算人员的准确性、及时性、完整性等。

3. 收费考核：考核收费人员的规范性、准确性、服务态度等。

4. 客户满意度考核：考核供电所在客户服务方面的满意度。

第三章考核方法

1. 抄表考核：抄表人员每日抄表完成后，由抄表负责人对抄表数据进行抽查核对，抽查比例一般为抄表数据的10%。核对结果以正确率计算，计算公式如下：

核对结果 = 抄表正确次数 / 抄表总次数× 100%

2. 核算考核：核算人员每月核算完成后，由核算负责人对核算结果进行抽查核对，抽查比例一般为核算结果的10%。核对结果以准确率计算，计算公式如下：

核对结果 = 核算准确次数 / 核算总次数× 100%

3. 收费考核：收费人员每次收费完成后，由收费负责人对收费情况进行抽查核对，抽查比例一般为收费笔数的10%。核对结果以规范性和准确性计算，计算公式如下：

核对结果 = 规范性次数 + 准确性次数 / 抽查次数× 100%

4. 客户满意度考核：每季度进行一次客户满意度调查，调查内容包括供电所的服务态度、服务效率、问题解决能力等方面。根据调查结果进行评分，评分标准如下：

满意度评分 = 各项评分总和 / 评分项数

评分等级：80分以上为优秀，70-80分为良好，60-70分为合格，60分以下为不合格。

供电所综合考核办法

为进一步加强电力营销管理，努力提高供电企业的经营效益，确保安全生产无事故，全面完成公司下达的年度各项经济指标，特制订本考核办法：

一、考核对象：供电所职工和农村电工（待岗、内退人员除外）。

二、考核办法：实行各供电所人员工资、奖金、补贴和农村电工的基础报酬、效益报酬、月度补贴总额参与考核。本办法中工资指供电所人员的工资和农村电工的基础报酬；奖金指供电所职工的奖金和农村电工的效益报酬，按月度经考核后由农发公司下拨工资总额。各供电所应依据本办法制定相应的《考核细则》，按月公布考核结果，并将考核结果于每月5号前报农发公司审核后，由农发公司制订统一的工资明细单，各供电所应按月将工资明细单上职工所得工

资发放到位。

三、考核内容：

（一）、经济指标

1、供电量：供电量实行按月度累计考核，供电量实绩比指标每上升1%，加发月度工资总额%；供电量实绩比指标每下降1%，扣发月度工资总额%。因供电量的升降在考核月度工资总额时，加发不超过3%，扣发不超过2%。

2、线损率：线损率实行按综合变居民抄收月累计考核，对高、低压线损和综合线损率实绩分别按以下规定进行考核：

（1）累计10kv线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发月度工资总额%。

（2）累计400v线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额3%。

（3）累计综合线损率比指标每上升或下降一个百分点，扣发或加发考核月工资总额6%。

（4）为提高电能质量，降低线路损耗。加强对无功补偿装置的安装、运行管理。从元月起将对各供电所每条10kv 出线功率因数进行按月统计考核，凡功率因数低于的每条10kv出线扣发月度工资总额的%。

供电所绩效评分考核办法

一、考核评分范围：

1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；

2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；

二、考核评分小组：

组长：×××

副组长：×××

成员：××××××

三、考核评分内容：

1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。

2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。

3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。

4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。

5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉

问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；

6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准：

1、日常工作（总分：100分）

⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；

⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；

⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；

⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；

⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

供电所绩效考核方案

绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供

应的稳定性和可靠性。为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，

以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。

一、考核指标

1. 电力供应可靠性指标

- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。

- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。

- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。

2. 安全生产指标

- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。

- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。

3. 用户满意度指标

- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。

- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。

- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。

4. 经济运行指标

- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。

- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。

二、考核权重

根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，

以确保考核结果更加客观公正。

1. 电力供应可靠性指标：权重30%

故障处理及时率：15%

故障修复及时率：15%

供电可靠率：30%

2. 安全生产指标：权重20%

安全事故率：10%

安全隐患整改率：10%

3. 用户满意度指标：权重30%

电力供应质量满意度：15%

服务响应速度：10%

投诉处理满意度：15%

4. 经济运行指标：权重20%

供电损失率：10%

供电成本控制率：10%

《供电营业所考核奖惩办法》供电营业所电费回收管理及考核奖惩办法

1目的

为进一步加强电费管理，落实全体工作人员职责，鼓励先进、鞭策后进，确保电费回收，提高供电企业资金周转率，提高经济效益，特修订本办法。

2加强电费回收管理措施

2.1切实做好防止电费失窃、挪用工作。具体内容如下。

a）做好电费发票交接工作和电费结算工作。

b）加强电费安全检查，落实职责，缩短监察周期。

c）及时处理差错发票，实施发票修改审查制度。

d）严格财务管理，坚决执行“收支两条线管理”制度。

2.2积极推广先进的电费回收管理经验和电费回收办法。

2.3分解电费回收指标，落实考核办法。

2.4明确工作职责，加大电费回收考核力度。

3职责分解

全所在所长领导下，树立以深化改革为动力，以电费安全为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以人为本提高素质为保证，强化管理，建立科学的内部运作机制为重点，同心协力搞好电费回收工作，实现规范化管理的目标。

3.1所长。掌握全所电费回收情况和趋势，决定采取收费措施，协调各岗位人员、专职电工关系，布置收费工作，推广先进的收费办

法，下达考核指标，检查指标完成情况，表彰先进，帮助后进。

3.2线路运检班：掌握电费回收情况，处理和落实欠费用户提出的合理的因运行管理未到位或缺陷处理不及时、电压质量不合格、停电预告未到位等有关线路、设备运行、维护方面问题。具体内容如下：a）对用户提出的合理的设备缺陷整改要求要及时落实整改（产权属供电局）。

b）做好停电预告工作，故障停电耐心的做好解释工作。

c）对用户提出的电压质量不合格情况，要及时采取措施，提高电压合格率。

供电所业务考核方案

概述

本文旨在制定一份供电所业务考核方案，用于评估各供电所工作的质量和效率，激励员工积极工作。该方案将按照不同分类制定考核指标，并分别给出相应的考核方法和标准，以便实施和监督。

考核分类

对供电所的工作进行考核，按照不同类别进行分配。

业务能力

业务能力是考核供电所应用其知识技能来解决问题和完成任务的能力。具体的考核指标包括：

•电力设备的检修能力

•设备故障的紧急处理能力

•功率因数的调整能力

•用电分析和节能减排的能力

•完成岗位工作任务的能力

工作质量

工作质量是考核供电所业务操作过程中的准确和有效性。具体的考核指标包括：

•供电安全工作

•用电质量

•用电服务

•交流与沟通的能力

•完成工作任务的质量

效率和贡献

效率和贡献是考核供电所在完成任务的过程中所花费的时间和完成任务的贡献。具体的考核指标包括：

•工作任务完成的时间

•节省成本的能力

•提高供电效率的能力

•提高客户满意度的能力

•公共利益和社会责任的贡献

考核方法

考核方法对于考核的有效性至关重要。为了保证考核的公正性，考核方法需要符合以下要求：

•对于不同分类的考核指标，采用不同的考核方法。

•采用客观的数据来衡量考核指标。

•考核过程应该被透明化，以便员工了解整个考核过程。

考核标准

考核标准是考核过程中用于评价员工表现的标准。在制定考核标准时，考虑到员工的实际情况和客观的数据，必须使用相对公正的评估标准来使考核变得更为公正。考核标准有以下几点：

•在考核分类中，不同指标有不同的考核标准。

•考核指标的考核标准应该被明确地阐述。

•质量和效率的考核标准应该由实际情况和数据支持。

供电所农电安全工作管理及考核办法模版

一、总则

（一）为保障供电所农电工作的安全和稳定，提高供电所农电工作的质量和效能，特制定本农电安全工作管理及考核办法。

（二）本办法适用于供电所农电工作的管理、考核、奖惩等工作。

（三）供电所负责人对供电所农电工作负总责，对农电安全负直接责任。供电所农电安全管理人员和运维人员是农电安全工作的主要责任人。

（四）本办法的使用及实施，供电所应做好解释和解答的工作，使全体员工认真履行职责。

（五）各级供电管理机构应定期检查考核各供电所农电工作的安全、稳定性，提出整改意见和建议。

二、农电安全工作的职责及要求

（一）供电所负责人

1. 安排农电安全工作的负责人员，并确保其具备相关的专业知识和技能。

2. 安排农电安全工作的目标和任务，并确保其有效地实施。

3. 确保农电安全工作的设备、设施和资源的合理配置。

4. 定期召开农电安全工作会议，研究农电安全工作存在的问题和改进措施。

5. 组织农电安全工作的培训和演练，并提供必要的保障。

6. 对农电安全工作进行评估和督导，及时发现和纠正问题。

7. 及时处理和报告农电工作中的事故和隐患情况，确保农电安全工作的顺利开展。

（二）农电安全管理人员

1. 负责制定和完善农电安全管理制度和操作规程。

2. 监督和检查农电工作的操作流程和风险控制措施，并及时纠正和改进。

3. 协助供电所负责人组织农电安全培训和演练。

4. 及时收集、整理和报告农电安全工作中的事故和隐患情况，并提出改进措施。

5. 参与农电设备和设施的维护和保养，确保其正常运行和安全使用。

精品整理

供电所年度经营指标考核办法

供电所年度经营指标考核办法

为了搞好我单位经营管理工作，，进一步树立企业以经济为中心的经营思想。实行客观的经营动态管理，结合我单位的实际情况，特制定如下经营指标考核管理办法；

一、10千伏线路的线损率、电费回收率、抄表率、抄核收差错率，考核办法如下：

1、线损指标率在7%的基础上每超+1或降-1百分点,罚抄表员50元,月考核是兑现.

2、电费回收率低于100%的，将在抄表员的工资中扣充电费，月考核时兑现。

3、抄表率如有估、漏、抄的现象，第一次发现罚抄表员100元，第二次发现罚款200元，如有第三次的话将责令下岗培训，合格后方可上岗。

4、抄、核、收差错率，在千度以下者，罚其100元，千度以上，万度以下者，罚其500元，万度以上者直接下岗培训3个月，并且考试合格后方可上岗。

二、0.4kv线损率，电费回收率，抄、核、收差错率考核办法：

1、线损率在11.5%的基础上每超+1或降-1个百分点，罚抄表员20元。

2、电费回收率低于100%的，在抄表员工资中扣其相应金额充交电费，月考核兑现。

3、抄表率，发现估、漏抄现象，第一次发现罚抄表员50元、第二次发现罚其200元，如在出现一次就责令其下岗培训3个月，并考试合格后方可重新上岗。

4、抄、核、收费差错率100度以下者罚抄表员50元，100度以上1000度以下者罚200元，1000度以上者将责令调离抄、核、收岗。

以上制度我们将会严格执行，确保我单位今年的各项经营指标能顺利完成。

----供电所于**年制定，**日开始执行

1

供电所农电安全工作管理及考核办法范文农电安全工作是供电所重要的管理工作之一，为了保障农电系统的安全运行，必须建立科学、严格的农电安全管理办法，并进行有效的考核。本文将介绍一套供电所农电安全工作管理及考核办法。

一、农电安全工作管理

1. 安全责任制度

（1）明确安全责任的主体：供电所负责人担任农电安全工作的第一责任人，各岗位人员按照职责分工承担相应的安全责任。

（2）明确安全责任的内容：包括安全目标、安全制度、安全教育、安全培训、安全督导等方面的内容。

（3）实行层级领导带班制度，确保农电安全工作全天候、全方位的监管。

2. 安全生产制度

（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。

（2）制定并执行适合农电安全特点的操作规程，包括巡检、维护、绝缘等操作规程，并进行持续的宣传教育，提高员工的安全意识和操作水平。

（3）建立健全农电事故隐患排查制度，定期进行隐患排查，并及时整改，确保农电设备的安全运行。

3. 安全防范措施

（1）加强对农电设施的管理和维护，确保设施的正常运行。及时检修、更换老化、损坏设备，确保设施的完好性。

（2）加强防雷防静电措施，进行合理的接地、避雷器安装和维护工作，减少由于雷击、静电引起的事故。

（3）加强安全宣传教育工作，定期组织开展农电安全知识宣传，提高员工的安全意识和安全技能。

二、农电安全工作考核办法

1. 考核内容

（1）安全责任履行情况：包括供电所负责人的安全管理情况，各岗位员工的安全操作情况等。

（2）安全制度遵守情况：包括供电所各项安全制度的执行情况，是否存在违规行为等。

供电所农电安全工作管理及考核办法为了确保农村电力供应的安全稳定，保障农民的用电需求，制定农电安全工作管理及考核办法是必要的。下面是一份可能的办法供参考：

一、农电安全工作管理

1. 供电所应设立农电安全工作负责人，并明确其职责和权限。

2. 供电所应加强对农电设施的管理，确保设备设施的正常运行和维护。

3. 供电所应建立健全农村用电需求调查、用电计划编制和用电安排的制度，确保供电的准确性和及时性。

4. 供电所应加强对农民的用电宣传，提高农民的用电安全意识。

5. 供电所应定期进行用电安全培训和演练，提高员工的应急处置能力。

6. 供电所应建立健全农电事故报告制度和处理机制，及时报告和处理农电事故。

7. 供电所应及时进行农电设备的巡查和检修，发现问题及时进行处理。

8. 供电所应定期开展农电安全检查和评估，发现问题及时整改。

二、农电安全工作考核

1. 供电所应制定农电安全工作考核标准和评分制度。

2. 供电所应定期进行农电安全工作考核，评估供电所的安全管理水平。

3. 考核内容可包括供电所的设备设施管理、用电计划编制、用电安排、用电宣传、用电安全培训和演练、农电事故报告和处理、设备的巡查和检修等方面。

4. 考核结果可作为评优评先、奖惩和绩效考核的依据。

以上是一份供电所农电安全工作管理及考核办法的基本内容，具体的实施细则可根据供电所的具体情况进行制定。

电力管理考核办法模版

第一章总则

第一条为了有效推动电力管理工作，提高电力管理水平，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于各级电力管理单位，包括市、县（区）、乡镇等电力管理机构。

第三条本考核办法的目标是科学合理评估电力管理单位的工作情况和绩效，促进电力管理工作的全面发展。

第四条考核的原则是公开、公正、公平、公认，重视实际工作成效。

第五条本考核办法的主要内容包括考核指标、考核程序、考核评价等。

第二章考核指标

第六条考核指标是评价电力管理工作绩效的具体指标和要求，具体包括以下方面：

1. 电力供应保障情况：包括供电可靠性、电力负荷调度能力等。

2. 电力设备管理情况：包括设备运行状况、设备维护保养情况等。

3. 能源利用效率情况：包括电力消耗情况、能源管理措施等。

4. 安全生产管理情况：包括安全生产措施、事故处理等。

5. 服务水平情况：包括用户服务质量、用户满意度等。

6. 经济效益情况：包括电力管理单位的经济收入、成本控制等。

第七条考核指标的具体内容由电力管理单位根据本地区实际情况参照相关标准和规范进行制定。

第八条考核指标的权重由电力管理单位根据本地区发展水平、工作重点等因素进行合理分配。

第三章考核程序

第九条电力管理考核分为年度考核和定期考核两种形式。

第十条年度考核是对电力管理单位一年内的工作情况进行全面综合评估，主要通过定量指标和定性指标相结合的方式进行评定。

第十一条定期考核是对电力管理单位在一定时期内重点工作和重要事件的处理情况进行评估，主要通过定性指标进行评定。

第十二条考核程序包括以下几个步骤：