感悟“山高人为峰”、“上善若水”的企业文化融合

企业文化建设的最高境界是“人企合一”企业文化建设是搞好现代企业管理，增强企业市场竞争力的一种新思想、新理念标签：企业管理；企业文化；人企合一企业文化建设作为搞好现代企业管理，增强企业市场竞争力的一种新思想、新理念，越来越多地受到重视，并在企业发展中起到了越来越大作用。

尽管企业属性、规模、效益千差万别，企业企业文化内涵及形式各有特色，其根本目标都是最大限度地调动员工工作的积极性、主动性和创造性，使员工与企业融为一体，让员工从内心深处真正热爱企业。

如企业文化建设真能达到“人企合一”境界，企业就会迸发出巨大能量，在市场竞争中就有了无形的资本。

一、企业文化概括和提炼要富有个性和特色，才易于为员工所接受企业文化是指企业已经存在或正在形成、产生的一切物质和精神产品，是企业特有思想观念、价值取向和行为方式等的反映。

因此，企业精神等企业文化的概括和提炼一定不能脱离企业管理实际和企业特色，这样的企业文化才是有生命力的，才更能取得员工认同和认可。

北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。

海尔的“有缺陷的产品就是废品”“首先卖信誉，其次卖产品”“海尔真诚到永远”等理念，不但为海尔员工所熟知，很多其他行业的员工也都知晓。

这就是个性企业文化所展现出的独特魅力。

二、员工只有认同企业文化，才能迸发出强大的精神力量企业文化就形同柔弱的水，柔软但坚韧，它的力量一旦被建立起来，比别的力量还强大。

这个所谓建立起来，一是企业要形成一套完整的企业文化体系。

再有就是这个企业所倡导的企业文化为员工所接受和认可。

如果企业文化说的再好听，不能跟员工的思想和感受等相契合，这样的企业文化无异于作秀，一种摆设或是装装样子，如同一个标语口号，喊的挺响，却难以根植员工的内心。

在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在她19岁的时候走进海尔集团洗衣机一分厂，她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了白血病。

就在她将要离开人间的时候，她提出最后的愿望——再看一眼她所工作的海尔。

“上善若水”对企业家的启示
“上善若水”是老子《道德经》中的一句名言。

意思是说最高的善行就像水一样，无私无欲无声无形，滋润万物、润物无声、不争不抢，对于企业家来说，这句话有着深刻的启示。

首先，“上善若水”告诉我们要学会无私无欲地对待企业发展。

企业家应该以公司发展为主要目标，不盲目追求个人利益，不只是看重短期的经济利益，还要考虑企业的长期发展和社会责任。

无私无欲的企业家，可以离开自己的利益，放下自己的利益偏见，正确的所据，调整企业的方向，不断地提高企业的产品质量和服务水平，从而实现企业的长远发展。

其次，“上善若水”告诉我们要学会无声无形地管理企业。

企业家应该像水一样，不张扬，不拖泥带水，不强求，而是应该默默地、力量地、持续地为企业做好各项工作。

企业家应该培养自己低调的气质，不需要出风头，也不需要引起注意，更不需要大肆宣传企业的成就，应该用自己的实际行动，去推动企业的整体发展，这样才能真正的让企业得到持续发展。

最后，“上善若水”告诉我们要学会包容多元化的观点。

企业家应该抱着一种宽容的心态，听取大家的意见和看法，尤其是在企业发展的战略上不能当”孤家寡人”，应该全面开放，倾听各方意见。

企业家要懂得包容不同文化背景和不同价值观念的员工，而不是对异己心生偏见，善于利用员工的优点和长处，为他们提供一个良好的工作和发展环境。

总的来说，“上善若水”对企业家的启示非常深刻，只有将这句话内化于心，不断应用到实践中，才能实现企业持续发展和社会的共赢。

如何看山看水论企业文化禅宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山还是山，看水还是水。

人生三重境界，每一重境界有着不同的认识和理解，源自心灵的感悟是我们对于外面世界的认识和理解，而且这与人的修为和境界息息相关。

同样而言，企业文化也是有着与之相通的境界。

企业文化第一境界：看山是山，看水是水的文化塑造阶段看山是山，看水是水，当处于这一层境界之中，我们对于外界事物直接的认识，往往关心“是什么”的问题，知其然而不知其所以然，这只停留在表面的认识。

陌生的事物一接触总是不熟悉，充满了神秘感，所以我们只有保持着一颗敬畏之心，通过业内“高人”的辅导和指点，再加上自己的学习与理解，逐渐形成了固定的理解和认识，但也只是停留在表象而已，没有找到解决问题的根本出路。

企业文化最初境界也是对于企业文化表象认识，只是停留在看山是山，看水是水的境界。

80年代末，当第一批将企业文化引入*的专家，由于第一代企业文化人自身局限*，他们往往只是一个学者，没有进入优秀的企业去领悟管理，更没有机会去深刻地醒悟企业文化，所以他们只能触及企业文化的皮毛。

于是本着“看山是山、看水是水”的认识与理解，只是将企业文化作为理念。

加之80年代由于日本企业迅速地崛起，很多管理专家认为是企业文化作用使然，于是很多的*企业也想着借助企业文化的魔力，以实现*企业的走向世界的梦想，与此同时神州大地掀起了一股轰轰烈烈的企业文化运动热潮。

现在回想起来，那也不过是最为粗浅的理解，过于注重形式而忽略了内涵。

许多的广告公司推出了cis、vi、bi，此类注重外形的塑造的理念和行为，例如曾经叱诧一时的太阳神，伴着雄浑响亮的广告语：当太阳升起的时候，以及其鲜明的logo，通过电视广告让更多人所熟知。

于是，一大批以形象设计为主业的广告公司将自己装扮成了企业文化咨询公司，而大大小小的企业也都趋之若鹜。

这一时期，企业文化塑造成为企业文化最热的话题，企业设立了企划部、策划部、形象部等专职机构，一批*人员沉迷于装扮着企业文化的*，企业总是戴着企业文化的*，以“文”示人，以文“悦”人而已，也只不过是几块小小的石头溅起的浪花，根本就没有触及到企业文化内涵。

从“上善若水”引发的企业价值观思考【摘要】：”独阴不胜，独阳不长”。

阴阳相补，才能完美。

价值观是虚的，企业管理是实的。

虚实相映，才能长久发展。

文章从企业塑造民族化价值观引发的问题出发，通过对企业价值观内涵的界定，分析价值观塑造中遇到的困境及原因，并以纳爱斯公司的”水文化”塑造为例，提出了价值观塑造的八大原则。

【关键词】：上善若水; 企业文化; 企业价值观; 企业管理一、问题的提出企业在经历了最初的经验管理，到后来的科学管理和战略管理后，最高水平的思想管理目标是文化管理。

当前，不少企业大张旗鼓地开展企业文化建设，使用”上善若水”、”大道无形”、”厚德载物”、”达兼天下”之类的”国粹”中的古语作为企业价值观。

而在实施过程中，企业却往往发现员工对所形成的企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到全体员工的具体行动中去。

如某企业以”上善若水”作为其价值观，可是”水”的特征有多种，究竟是坚韧、灵活、谦卑、包容，还是安于现状、回避竞争，仁者见仁，智者见智，领导和员工认识角度各不相同，缺乏主导价值观，甚至可能导致管理危机的尴尬局面。

因此，不少企业管理者抱怨企业价值观塑造”看起来很美，说起来很甜，做起来却很难”。

基于此，文章将就企业价值观的塑造这一问题进行初步探讨，以求让美丽的企业价值观和有效的企业管理融为一体。

二、价值观塑造的具体分析1．企业价值观的内涵企业文化是企业所遵循的价值观和行为方式。

沙因教授以及其他一些学者曾论证说，企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就。

当他们在处理所遇到的问题时，不断重复使用的解决问题的方法就会成为他们企业文化中的一个部分。

企业价值观在整个企业文化体系中居于核心地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

企业价值观的内涵可以从以下几个方面来分析：从形式上看，企业价值属于思想范畴的概念，是一种作为外在约束补充的自我约束；从内容上看，是反映企业行为的价值理念，是企业的制度安排，以及企业战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，不仅仅是信奉和倡导的价值理念，也是属于付诸于实践的价值理念，必须为全体员工的日常工作中得到体现；从属性上看，是属于企业性质的价值理念，是企业文化的核心；从作用上看，属于规范企业行为的价值理念。

参考资料：出处：老子《道德经》第八章：“上善若水。

水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。

居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。

夫唯不争，故无尤。

”释义：最高的善像水那样。

水善于帮助万物而不与万物相争。

它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。

上善的人居住要像水那样安于卑下，存心要像水那样深沉，交友要像水那样相亲，言语要像水那样真诚，为政要像水那样有条有理，办事要像水那样无所不能，行为要像水那样待机而动。

正因为他像水那样与万物无争，所以才没有烦恼。

文化释义老子说：“上善若水，水善利万物而不争，此乃谦下之德也；故江海所以能为百谷王者，以其善下之，则能为百谷王。

天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德；故柔之胜刚，弱之胜强坚。

因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无为之益也。

”他认为上善的人，就应该象水一样。

水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。

江海之所以能够成为一切河流的归宿，是因为他善于处在下游的位置上，所以成为百谷王。

世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在。

所以说弱能胜强，柔可克刚。

不见其形的东西，可以进入到没有缝隙的东西中去，由此我们知道了“不言”的教导，“无为”的好处。

“上善若水”，是说水具有滋养万物生命的德性。

它能使万物得到它的利益，而不与万物争利，故天下最大的善性莫如水。

正如古人所说的：“到江送客棹，出岳润民田。

”凡是能利物、利人之事，水都尽力去为。

水的这种特性，可谓之“上善”。

老子还说：“以其不争，故天下莫能与之争，此乃效法水德也。

水几于道；道无所不在，水无所不利，避高趋下，未尝有所逆，善处地也；空处湛静，深不可测。

善为渊也；损而不竭，施不求报，善为仁也……“道”是产生天地万物的总根源，是先于具体事物而存在的东西，也是事物的基本规律及其本源。

所以“道”是我们每个人都应该认知与理解的。

企业文化看山看水论企业文化企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则，它对于企业的发展起着至关重要的作用。

就像我们在游览名山大川时，山水之美让人陶醉，企业文化也应该给人以美好的享受和愉悦的感受。

本文将从不同角度解析企业文化，从而揭示山水之美与企业文化之间的奇妙联系。

第一章：企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观和行为准则。

良好的企业文化可以凝聚员工的力量，增强企业凝聚力和竞争力。

企业文化还可以帮助企业塑造良好的品牌形象，赢得顾客的认可和信任。

一个有着积极向上的企业文化的企业，往往能够吸引优秀的人才，促进员工的个人成长和职业发展。

第二章：山水之美与企业文化看山：就像山峰巍峨、雄伟壮观，一个企业也应该有远大的目标和追求卓越的精神。

企业的目标不仅仅是追求利润最大化，更应该是实现社会价值和持续发展。

企业文化需要将这种追求高度的意识融入到企业的核心价值观中，激励员工不断进取，为实现企业的长远发展贡献自己的力量。

看水：水流不息，久久为功。

企业文化需要像流水一样具有持续创新和进取精神。

只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发他们的创造力和创新精神，并将这种持续创新的理念融入到企业的核心文化中。

第三章：营造良好的企业文化要营造良好的企业文化，需要从多个方面着手。

首先，企业需要树立明确的核心价值观和行为准则，让员工明白企业的文化是什么，并能够积极地践行。

其次，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的职业晋升机会，激励员工提升自己的技能和素质。

此外，企业应该注重团队合作，鼓励员工之间的协作和交流，营造积极向上的工作氛围。

第四章：企业文化的案例分析以小米公司为例，它秉承着“为发烧而生”的理念，构建了独特而积极向上的企业文化。

小米注重员工的创新和发展，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

小米还秉持着“分享”的价值观，将收益最大化的同时，与用户分享利益，获得了广大用户的认可和信任，成功打造了强大的品牌形象。

学习企业文化心得体会范文--心得体会导语：企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

下面收集整理的，希望对您有所帮助。

篇一：企业文化山之高处人为峰，企之共赢人作本。

员工与客户合为企业之本，合-方能共赢。

公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明;公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队伍。

企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。

我们公司依靠管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系合文化的脊梁，因为管理与文化融合贯通，有机缔结。

说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。

公司领导班子始终坚持以人为本的原则，不断用先进文化充实武装，围绕企业中心任务，求真务实，积极开展工作。

而今，公司领导班子和中层干部队伍已成为一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工始终走在时代前沿。

前期，公司本着精简、效能的原则再次对内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整，按照现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。

惟有创新活力来，管理创新驱动着我们公司工作的三效并优：效力-组织动员力强，工作执行力强，行为约束力强，配合协作力强，开拓创新力更强;效益-不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了供电人的服务品牌;效应-大家看到的不是虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。

德为事业之基。

基业长青的企业必定有一种能够支撑企业持续发展的核心理念，而这种理念注定存在于员工的精神世界，这就有了咱潍坊供电人集体智慧的结晶-合文化。

厚德以载物。

企业道德具备了的基本特征，属于的高层次意识。

德若水之源，才若水之波，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因德，才一直正轨向前延展。

我们以德为基，施行动态管理，全面提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。

“上善若水”对企业家的启示
“上善若水”是一句出自《道德经》的名言，有着深刻的智慧和启示，对企业家来说
也是一种宝贵的指导和借鉴。

“上善若水”告诉我们，善良是企业家必备的品德和素质之一。

水是无私、包容的，
无论如何被人使用，它都没有怨言，默默地为他人服务。

企业家要以善良为本，善待员工、客户、合作伙伴以及社会大众，以诚信待人，心怀善意，才能树立起良好的企业形象，获
得他人的信任和支持。

“上善若水”告诉我们，学会沟通和协调是企业家的重要素质。

水有着很强的适应性，它能够顺应形势的变化，随机应变。

企业家要做到善于沟通和协调各种资源，及时调整经
营策略，适应市场需求的变化，保持企业的竞争力和生命活力。

“上善若水”告诉我们，和谐共赢是企业的核心价值观。

水流不会起争吵，它能够与
周围的事物和谐相处，共同生长。

企业家要注重与员工、合作伙伴、供应商等的合作关系，形成良好的合作伙伴关系，实现共同发展。

企业家还要注重与社会的和谐相处，回报社会，履行社会责任，推动社会的可持续发展。

“上善若水”告诉我们，谦逊是企业家成功的秘诀。

水是柔软的，但能滋润万物；水
是谦和的，但却能充满力量。

企业家要保持谦虚的态度，不断学习和进步，与他人交流和
分享经验，不骄不躁，持续追求卓越，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，取得成
功。

“上善若水乙方文化”培训有感——企业文化建设为期一天的“上善若水乙方文化”宣贯培训很快就结束了，回顾这天的学习，在省公司及通信学院精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前中通服工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

特别是何教授老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。

俗话说，腹有诗书气自华。

人是如此，企业也是如此。

一个企业，有了深厚的文化底蕴，就会散发出不同凡响的气质，良好的氛围会形成一股凝聚力，吸引员工紧密团结在一起，用激情创造出拥有灵魂的产品。

对内经营文化；对外经营品牌。

我们的企业来源于电信，依托于电信，到服务于整个电信营运商。

2010年集团提出了乙方文化为服务文化：创新文化，专家文化，将业绩文化，讲策略文化。

2011年提出并确定了“上善若水的乙方文化”：创新、包容、坚韧、信赖、伙伴为核心的企业文化。

创造出人尽其才的和谐工作环境，我们都知道，事在人为，所有的事都是需要人去完成，没有一支有素质、有激情、同心同德的团队，再好的产品，再高明的策划推广，都将徒劳无功。

也正如毛主席所言：“一个没有文化的军队是愚蠢的军队。

”事实上，一个没有文化的企业是愚蠢的企业。

为了打造“千亿级卓越绩效企业”我们应该把责任和义务作为出发点，诚信、关爱、和谐、创新是企业文化建设的泉源和动力，责任与义务是企业文化的核心内容。

首先，要甩掉以前过度依赖电信主业的思想，积极开拓市场意识；聚焦客户，服务创新。

没有创新，企业文化建设就没有活力，就无法结出有生命力的硕果。

企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。

它主要可以从这几个方面考虑：战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新等。

企业的每一步发展都需要创新文化支持，企业文化创新更是要坚持实事求是。

企业文化成熟的一个重要标志是企业的和谐发展。

中国通服上善若水企业文化宣贯培训企业文化宣贯培训的目的主要有以下几点：1.提升员工对上善若水企业文化的认同感。

只有深入理解企业文化的内涵，员工才能真正将其融入自己的工作中，并为企业的发展做出积极的贡献。

2.增强员工对企业的归属感和凝聚力。

通过企业文化宣贯培训，让员工感受到企业文化所传递的价值观和共同理念，从而建立良好的工作态度和团队合作精神。

3.塑造企业形象。

企业文化既是一种精神内核，也是一种对外的品牌形象，通过企业文化宣贯培训，可以在员工和外界建立起积极、正面的企业形象。

二、上善若水企业文化的内涵上善若水是中国通服的核心企业文化理念，它源自于中国古代思想家老子的《道德经》。

上善即是至善之善，善于保持平衡、稳定、和谐的状态；若水指的是柔软、顺势而止的特点。

上善若水企业文化主要包含以下几个方面：1.和谐共赢：员工之间、部门之间、企业与合作伙伴之间都要建立和谐的合作关系，通过协作共赢促进企业的发展。

2.不断创新：鼓励员工创新思维，不断挑战传统观念和工作方式，为企业带来更好的发展机遇。

3.客户至上：将员工和企业的发展与客户需求紧密相连，以满足客户的需求为第一目标，提供优质的产品和服务。

4.诚信守信：在与客户、员工、合作伙伴和社会各界的交往中，始终保持诚信守信的原则，以赢得信任和声誉。

三、企业文化宣贯培训的方式和方法企业文化宣贯培训可以通过多种方式和方法进行，有效提升员工对企业文化的理解和认同度。

以下是一些常用的方式和方法：1.培训课程：组织专业的培训师，开展企业文化宣贯培训课程，通过讲解理论知识和案例分析，引导员工理解和认同企业文化的重要性。

2.内部沟通：组织内部会议、座谈会等形式，与员工交流和分享企业文化的内涵和案例，鼓励他们发表对企业文化的意见和建议。

3.互动游戏：设计一些寓教于乐的互动游戏，让员工通过参与游戏的方式，深入了解和体验上善若水企业文化的核心理念。

4.员工参观：组织员工参观其他企业或成功企业家的公司，让员工亲身感受到企业文化对企业发展的重要性和影响。

感悟“山高人为峰”、“上善若水”的企业文化融合 随着全国卷烟工业企业的大重组，卷烟品牌的不断整合，企业文化的融合、人与人之间的融合显得非常重要。

“在我们这个公司里，员工的智商比谁都高，但我们的效率比谁都差，因为我们整天改组，而不顾及员工的感受和想法。

在别的公司，员工的智商是相加的关系。

但我们整天陷在改组‘斗争’里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系……”这是比尔。

盖茨的原高层智囊李开复讲过的一段话。

这的确也是今天摆在我们卷烟工业企业管理者面前的老大难问题。

那么作为企业大重组后的红塔集团营销中心北京客户服务中心——这支来自玉溪、大理、楚雄三个厂家和全国各地所融合而成的团队，又是怎样做到精诚团结、优势互补、产生出1+1>2的效益呢！？ 红塔集团“山高人为峰”的企业理念，就是鼓励员工不要自贬身价、妄自菲薄，要善于发现自己，在任何时候都不要让猜疑阻碍了追求梦想的决心，成为能够巧妙引导能力与思想直至获得成功的智者。

同时，红塔人又积极倡导中国千年文明厚积沉淀下来的哲学思想精髓——老子《道德经》中“上善若水，水善利万物而不争。

处众人之所恶，故几于道。

居善地，心善渊，与善人，言善信，政善治，事善能，动善时。

夫惟不争，故无尤”的以水喻志、深含“睿智、坚持、谦逊、宁静、自由及儒雅”等谦良个性的政治智慧、经营之道、处世哲学和修身养性之道，努力做到如水之谦逊，内敛而不张扬；如水之顺势而为、自由奔波，不争于心，却已决胜千里；明智高远而谦逊处下，迂回变通却不争而胜。

从而达到红塔是山、玉溪是水——“山至高处人为峰，海到尽头天是岸”的山与水和谐与共相得益彰的完美统一和绝佳境界。

人是一切问题的核心，人是提高效率的关键。

沃尔玛有这样一句名言：“要想让店里的员工服务好你的顾客，那么你就必须要先服务好店里的员工”。

满意的员工会带来满意的客户。

领导为员工服务，企业才能为顾客服务。

让员工意识到事业、自我都很有价值，有表现机会，能成为英雄，当英雄般的销售人员愿意付出额外的劳动和热情时，对市场和利润的无穷价值是显而易见却又无法衡量的。

“上善若水”与企业文化谢明【摘要】【摘要】结合老子道德经中所述水的特性，从目的意义、主要作用及打造途径三个方面，阐释企业文化的重要作用及效应。

【期刊名称】重庆电力高等专科学校学报【年(卷),期】2013(018)001【总页数】3【关键词】【关键词】企业文化;目的内涵;主要作用;打造途径中国道教创始人老子曾说:“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德;故柔之胜刚，弱之胜强。

因其无有，故能入于无间，由此可知不言之教，无为之益也。

”老子认为，世界上最柔弱的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水可以穿石，这就是柔德之力，所以说水可泽被万物，柔之克刚、以无化有。

不见其形的东西，可以进入到没有缝隙的东西中去，由此我们知道了“不言”的教导，“无为”的好处。

先哲们上善若水的赞叹，不愧为千秋后世取之不尽的一笔巨大的精神财富。

而笔者认为水之柔德，正是一个企业优秀文化之精髓所在。

1 企业文化的内涵及目的有人说企业文化不过就是买两套图书供大家学习，或者就是唱唱歌、跳跳舞，还有人说文化这东西博大精深，不是等闲之辈能看懂、看透的。

其实企业文化就是企业成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，代表了组织成员所持有的共同观念。

企业文化在企业发展中起着导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

一个成功的企业最终会从制度管人、流程管事过渡到以文化人、以文治企，而一个企业之所以要做文化，其目的就是要以做文化这种虚功来实现管理的实作。

2 文化与制度的关系就管理实质而言，一个企业文化和制度的关系就好像是一个国家道德和法律的关系，制度和法律所能解决的问题是让我们不敢怎么做;而文化和道德所能解决的问题就是让我们应该做什么，更是鼓励我们应该怎样做，甚至作为一种信仰来追求。

这就是从被动的约束到主动地遵守，是一个企业形象的质的飞跃和升华。

就管理标准而言，制度对人的行为有定性的甚至是硬性的管理标准，有非常严格的规范;而文化没有定性的管理标准，却可以提高人的品位、境界，让人发自内心去向往、去追求;人心有了高格局，就象俗话说:“人心是杆秤”，文化的品位就内化为人心的品位。

企业文化心得通过参加中国通服上善若水企业文化宣贯培训，让我受益无穷，上课过程中老师以实际案例加上理论的形式告诉我们很多很多做人的道理，让学员印象深刻、简明易懂。

其中有一句话让我感受最深：“上善若水，厚德载物”的上一句“上善若水”那种做人的境界。

水是温柔的，但又是生命力很强、很旺盛，更确切地说是水的适应环境的能力很强，可以流入大海，成为大海中的一份子，可以汇入小溪，成为涓涓细流，可以是一片沧海，一潭湖水、一股山泉或是一滴雨点。

不管是大屋还是小庙，它都能因时因地及时融入其中，成为它们的一份子。

当它成为大海中一员时，它可以是汹涌澎湃；当它成为湖水里一员时，它是安安静静的；当它成为山泉时，它是甘甜可口的；当它成为雨水时，它是润物细无声。

它可以随时随地改变着自己，融入对方，成为对方中的一员，尽情演译着自己的角色。

假若做人能做到像水那样，你说还有什么不能达成，还有什么不能化解呢。

女人是水做的，所以女人更应该活得像水那样，一切以善的力量去改变自己，容纳对方，从而达到感化对方的目的，最终得到自己想要的善果。

在生活中，遇到欺骗伤害背叛你的人，报以他的不是“以牙还牙”、“以其人之道还治其人之身”，“以比他更加狠的手段去报复他”以解一时的痛恨、愤怒之气，这样只会让伤害变得越来越深，积怨越来越大，最后两败俱伤，恶果硕硕。

而倘若是学着像水那样，用善的力量去感化他，救犊他。

那结果就不一样了……在工作中，当遇到同事做了伤害自己的事时，也同样不要“以牙还牙”，而是要“以德报怨”，用水那样温柔的方式去感化他，以柔克刚，然后达到一起成长的结果。

那样我们的工作会更有阳光，生活会更加幸福美满。

因此，以后不管在生活中还是在工作中，我要努力学做水，拥有水的柔情与智慧。

虽然在这过程中，我会受伤很多，改变自己很多，付出很多，但是相信最终我会得到的更多、收获的更多。

因为上天是公平的，要先有付出，才会有收获。

“上善若水，厚德载物”。

银行员工演讲稿：山之高处人为峰，企之共赢人作本尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!您听到热烈的掌声了吗？您看到大家会心的微笑了吗？您感受到您的重要性了吗？今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，沐文化春风，润万物无声。

非常高兴能够借“青春在企业文化建设中飞扬”演讲比赛的春风与大家分享我对企业文化的感受。

今天我演讲的题目是“山之高处人为峰，企之共赢人作本”。

首先，我想请问在座各位一个问题，你们认为到底什么是企业文化？那么，农发行的企业文化又是什么呢？同样，这个问题我也在反复地问自己。

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。

它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。

当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。

比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

我们农发行企业文化是发展的、进步的，无所不在的。

支行成立之初，我们面临着机构不完善、技术人才缺乏等种种困难，摆在我们面前的是一个“百业待兴”的局面。

正是我们的员工积极转变思想，认清角色、团结一心、艰苦创业，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以谒诚服务“三农”，以支持农业发展、以农民增收为依归，为构建新农村和谐社会贡献力量。

完成了衔接、起步的创业历程，逐步成长壮大，步入展翅腾飞的辉煌轨迹。