第十章企业组织与劳动定员
本章教学时间：本章教学时数初步定为4学时
本章教学目的与要求：
1. 掌握企业组织机构设置原则，企业组织机构形式；
2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法；
3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式；
4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式；
5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。
本章的教学重点：
掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式；
劳动组织、分工与配备；
企业劳动定员。
本章的教学难点：
掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式；
劳动组织、分工与配备；
企业劳动定员。
本章教学方法：
以课堂讲授为主，学生讨论为辅的教学方法。采用启发式、提问式教学方式，多增设实际问题开展课堂讨论，整个教学环节都让学生积极参与。采用多媒体教学手段，即食品企业的组织机构设置，企业组织机构的形式，网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述，根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例，让学生提出新问题，并对人力资源进行配置，优化和组合，使之适应于现代经济社会发展的需要，若有可能，也可让上讲台发言，师生互动。课后进行小结归纳，布置课后作业，使学生巩固教材内容。
本章学生创新精神与实践能力的培养方法：
本章教学过程中始终以教材内容为主线，紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述，做到理论联系实际，理论和生产实践相结合的教学方式。本课程结束后，采用学生自行选题，老师辅导相结合的方式，进行模拟化食品工厂的初步设计，其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置，企业组织机构的组织形式，电子商务时代企业组织机构和组织机构形式，劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划，学生可运用所学过的理论知识，结合自身命题
进行设计和实践，提高学生的理论知识和写作能力。
如何提高学生分析问题、解决问题的能力，如何培养学生的动手能力，如何培养学生的写作能力、表达能力，如何提高学生解决实际问题的能力，如何提高学生的沟通能力，如何增强学生的沟通技巧：
本章结束后，布置课后和课外作业，思考题。先让学生对本章的教学内容有直接的了解，从感性上了解我国食品工厂企业组织机构的设置、企业组织机构形式、劳动分工和劳动定员等问题。本门课程结束后，由学生自行独立命题，独立进行食品工厂的初步模拟设计。设计内容涵盖有食品工厂组织机构设置、组织机构的组织形式等问题进行设计，设计中各个阶段均由教师亲自指导，学生查阅资料，独立发挥，进行初步模拟设计，绘制组织结构图，编写组织机构设计和组织机构形式文件报告，以文字、图纸成果等形式，写出初步的设计方案。
教学手段：
采用多媒体教学手段，自制教学课件，根据教学内容和教学中的难点问题，适当穿插入些插图特别是穿插入组织结构图和完整的案例，完善和充实教学内容，使教学过程形象生动，直观，便于学生理解、记忆和巩固。
教学过程：
先复习上次课的内容（略），复习时间约10min，复习方式采用提问或教师复述的方法，然后再进入本章的授课内容，每节课理论讲授约需要35min。最后5min进行小结归纳，布置作业。
教学内容：
企业组织：食品工业企业组织机构设置原则，食品工业企业组织机构的形式，即直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、直线参谋制、直线职能参谋制、分权组织机构；电子商务时代的企业组织特点：组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的虚拟化和组织结构的无边界化。
劳动定员：劳动组织、分工与配备即劳动组织，企业职工的分工和配备；劳动合同和定额：劳动合同，劳动定额。
企业劳动定员：定员的原则与依据、企业人员的构成与分类、定员方法。本章主要阅读文献资料（略）：
思考题 1 2 3 4 5 6
*****8有限公司井下劳动定员管理制度 为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。 1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。 2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。 3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。 4、按岗位定员。根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。 5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。 6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执
行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。 7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。 8、提倡一职多能，兼职作业。但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。 9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。 10、井下作业场所实行挂牌管理。牌板上要注明工作地点 施工单位、定员人数、实际人数等。 11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。 12、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。有权制止超定员单位及班组停止生产或工作。 13、对不听劝阻擅自进入超定员场所的人员责令其停止工作并按矿有关规定视情节严重进行处罚。 14、安监人员对进入超定员场所的人员不制止的，按“三违”论处。
公司工务管理组织机构设置及定员配置原则 为发挥工务系统在铁路运输中的作用，管好、用好、修好工务设备，使工务设备的质量经常处于完整和良好状态，保证列车按规定的最高速度安全、平稳和不间断地运行，并根据客观环境和设备自身的变化规律，合理地使用人力、物力、财力，最大限度地延长设备的使用寿命，工务系统应有完整的管理机构和健全的管理制度。 工务行政区划分及组织定员设计的主要任务是合理设置工务系统各级维修养护机构和确定其管辖范围、位置、组织定员及机具配备等。本原则根据现行规定及部分地区的经验编写，设计时应注意根据有关新的规定和经验，并与运管单位密切结合，既考虑将来发展又照顾当前物质条件，因地制宜，全盘考虑。 第一章工务工作的组织机构 目前公司运输系统工务工作的组织机构为三级管理模式，即段、车间、工区三级管理模式。 段为一级管理机构，属决策型；车间为二级管理机构，属指挥型；工区为三级管理机构，属生产型。各级机构之间的关系如下图所示： 部分单位二级管理机构设置为工务队，职能同工务车间，本规定中均称为车间。 车间、工区是工务系统中最重要的实行经济核算的基层单位。
工务工作的主要任务是：经常保持线路设备处于完整和良好状态，保证铁路运输的安全畅通。为此，段、车间要切实掌握线路设备的变化规律，制定有效的改善措施，安排好整治病害、综合维修和紧急养护。同时要积极争取各类线路中修、大修任务，以改善和提高线路设备状态，保持设备质量的均衡良好。 第二章工务行政区划分及组织定员 第一节工务行政区划分的原则 一、运输段 (一)运输段（工务）的管辖范围 负责本段运输业务中工务部分的全部维管作业内容。 (二)管界划分及驻地 管界的划分以相关合同规定为准。 运输段工务管理人员驻地应考虑位置适中，并尽量与机务、电务等其他专业在一起，使其管辖范围与彼此间的业务联系尽量协调一致，以利管理工作和照顾职工生活。 (三)运输段工务管理的组织机构 运输段根据设备情况和管理方式，一般在段机关或车间设技术、安全(或调度)等专业技术人员。 运输段下设的线路维修管理组织有车间、综合维修队、工区等。 1．车间：分线路车间、桥隧车间等；路基养护工作量大的区段(如沙漠地区等)可设路基车间；桥、隧集中，养护工作量大的区段可设桥隧车间。 2．综合维修队：系车间直接领导的跨工区的组织，负责综合维修(工区负责经常保养和临时补修)，属修、养分开的一种组织形式。
劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。 第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。 经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。 宽放时间在劳动定员定额中的应用 科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。 宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。 劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型： 一是生理需要宽放时间。满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。 二是疲劳宽放时间。为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳，以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。 三是作业宽放时间。作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所
合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图 企业管理部: 项 目三部 人力 资源部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财 务部 物业 后勤部 公关部 质量安全监督部 副总经理 总工程师 预 决算 部 材料 供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂 工 组 仓库 钢筋组 砼工组
海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
第十章企业组织与劳动定员 本章教学时间：本章教学时数初步定为4学时 本章教学目的与要求： 1. 掌握企业组织机构设置原则，企业组织机构形式； 2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法； 3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式； 4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式； 5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。 本章的教学重点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章的教学难点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章教学方法： 以课堂讲授为主，学生讨论为辅的教学方法。采用启发式、提问式教学方式，多增设实际问题开展课堂讨论，整个教学环节都让学生积极参与。采用多媒体教学手段，即食品企业的组织机构设置，企业组织机构的形式，网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述，根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例，让学生提出新问题，并对人力资源进行配置，优化和组合，使之适应于现代经济社会发展的需要，若有可能，也可让上讲台发言，师生互动。课后进行小结归纳，布置课后作业，使学生巩固教材内容。 本章学生创新精神与实践能力的培养方法： 本章教学过程中始终以教材内容为主线，紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述，做到理论联系实际，理论和生产实践相结合的教学方式。本课程结束后，采用学生自行选题，老师辅导相结合的方式，进行模拟化食品工厂的初步设计，其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置，企业组织机构的组织形式，电子商务时代企业组织机构和组织机构形式，劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划，学生可运用所学过的理论知识，结合自身命题
劳动定员（岗位编制）管理办法 1 范围 本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。 本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。 2 管理职责 2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。 2.2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责，制定各部门的岗位编制计划，对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。 2.3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级。 2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。 2.5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。 2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。 3 岗位编制设置原则 3.1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。 3.2 在确定部门职能职责基础上，科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求，按相对独立的工作内容设置岗位编制。 3.3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。 3.4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认。
4 岗位编制设置依据 4.1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。 4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据，以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96%以上作为计算工人岗位编制的条件。 4.3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制。 4.4 根据职员岗位职责，按工作负荷程度达90%以上的工作量核定职员编制。 5 职员岗位设置及支持 5.1 主管职员：承担由工作类别而划定的部门职能职责中主项工作综合管理任务所设定的岗位。。该岗位应具有相对独立的工作类别和工作特性，对此项工作中的若干子项目负领导、组织、指导、评价责任，并对公司某一项具体的生产、技术、管理指标负责。 5.2 责任职员：对部门具体的技术、生产、管理指标负责所设立的岗位。该岗位在相对独立的工作特性中细化成几个单元要素，主要负责某一单元要素的工作。 5.3 一般职员：在相对独立的工作特性中，与他人共同完成某项（种）具体生产、技术、管理工作或单一常规化、程序化工作所设定的岗位。 5.4 职员编制支持应来源于高校相关专业应届毕业生或社会招聘的有一定工作经验的往届大学毕业生。 6 工人岗位设置及支持 6.1 直产工人：在生产车间直接从事产品生产的人员。 6.2 辅助工人：在生产车间或相关处室为产品生产做辅助性工作的人员。 6.3 服务工人：在管理部门见解为产品生产服务的人员。
公司组织结构 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
安国现代中药工业园区劳务派遣有限公司 组织机构设置及运营方案 一、组织机构设置 根据我公司业务发展需要暂设立综合业务室、招聘培训 室两大部门。 综合业务室主要负责同用工单位及派遣人员的合同签 订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及 在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等；负 责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、 文件等相关管理工作。 招聘培训部负责公司员工招聘和派遣员工的培训工作。 （一）岗位及人员配置 ●综合业务部人员配置：部门经理一名、薪酬社保管理 岗一名、员工管理岗一名、会计岗（兼综合管理）一名、 兼职法律顾一名，出纳岗（兼综合文员）一名、合计6名工 作人员。 ●招聘培训部人员配置：设立经理一名、人才招聘岗二 名、培训岗一名，合计4名工作人员。 ●在前期运行过程中，各暂定人员可通过兼职的方式保障公司正常运转，各岗位人员配备随业务量的开展逐步到 位。 ●各类工作人员共计13人。
●员工管理岗、薪资管理岗（兼社保缴费）、法律顾问这三种工作岗位应使用具有相关工作经验的人员。 （二）副总经理岗位职责 ⒈副总经理岗位职责（主管综合业务部） ●协助总经理洽谈劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的洽谈、审核、合同及协议的签订等。 ●负责维护劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的客户关系，定期做好客户的回访工作。 ●负责主管部门员工的培训与绩效考核的监督及实施情况。 ●随时掌握劳务派遣人员的工资，社保、合同管理工作的实施及落实情况。 ●检查部门计划执行情况、国家相关社会保险政策的执行情况。 ⒉副总经理岗位职责（主管招聘培训部） ●制订公司及各个部门培训的工作程序。 ●制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲。 ●按公司有关文件精神指导培训工作 ●加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理。 ●开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关；满足公司的人才需求
企业定员方法解说----效率\设备\岗位\比例定员法 企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。 由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。常用的方法主要有以下几种。 1.效率定员法 是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合用这种方法来计算。其计算公式如下： = 式中：——效率定员人数 ——单位产品工时定额 ——产品质量 ——计划期内允许的废品工时最高限量 ——零星任务工时 ——制度工时，此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度——工时利用率（或平均出勤率） ——工时定额完成率 事实上还可以对该公式进行简化如下： 定员人数= 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额，计算公式如下：
定员人数= 2.设备定员法 是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。 其计算公式如下： 式中：——设备定员人数 ——同类型设备开动台数 ——单机定员标准 ——该型设备平均开动班次 ——出勤率 3.岗位定员法 是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。在计算时，还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产，实行轮休制的单位，还要根据轮班形式，考虑轮休人数。 其计算公式如下： 式中：——岗位定员人数 ——岗位定员标准
第二十章组织机构及人力资源配置 20.1 组织机构 20.1.1 项目法人组建方案 本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。 20.1.2 管理机构组织方案 矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。 本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。 矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人
一企业组织和劳动定员 §1.1.1 企业组织形式 根据公司经营特点，公司经营层设立总经理1名，分管销售和财务以及售后服务；副总经理1名，分管技术和生产。下设综合部、财务部、技术部、生产部、售后服务部等主要部门。 公司组织结构图 §1.1.2 企业工作制度 根据各工序和设施的工艺特点和生产需要，不同工种分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。 §1.2 劳动定员和人员培训 §1.2.1 劳动定员 企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，共定员15人，可分为四类人员： (1) 工人：共7人；其中，转塔冲床操作工：2人；折弯机操作工2人；钳焊操作工3人； (3) 工程技术人员：共2人，其中，设计人员1人；工艺编程员1人；
(5) 管理与经营人员：共6人，其中，公司高管2人；财务人员2人；销售人员2人； §1.2.2 年总工资和职工年平均工资估算 分人员类别估算年工资总额： 1、工人平均工资按2500/月，共2500*7*12=210000； 2、工程技术人员按3000/月，共3000*2*12=72000； 3、一般管理与经营人员按1800/月，共1800*4*12=86400； 4、高管人员按3000/月，共3000*2*12=72000 5、计算职工年平均工资：（210000+72000+86400+72000）/15=29360。 §1.2.3 人员培训及费用估算 (1) 人员来源： 工人以技校学历为主，非主要操作人员可采用农民工；工程技术人员以本科生为主，采用社会招聘的方式；其他管理人员根据具体岗位要求，灵活决定。 (2) 培训方式： 采用设备厂家培训和厂家现场培训方式，关键设备安排1名操作工人和技术员同时培训。
9 组织机构与人力资源配置 9.1 组织机构 9.1.1 项目法人组建方案 项目建设期间组织机构按《中华人民共和国公司法》，实行总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合，传统与现代相结合的管理之路。 项目由张家界市经济发展投资集团有限公司主持，项目采用总经理管理制，总经理下设项目建设管理部和后期运营管理部。 9.1.2 管理机构组织方案及体系图 1）项目建设期组织机构方案 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程主要组织机构构成为总经理、副总经理、征地拆迁管理部、工程建设部、招商运营部、财务部、办公室、行政部等。各部门的主要职能为： （1）征地拆迁管理部：负责项目前期征地拆迁安置补偿工作，保证项目能正常进行。 （2）行政部：负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 （3）财务部：负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。
（4）办公室：负责项目的各类文件、档案的管理工作，负责公司考勤联络函的下发等。 （5）工程建设部：负责项目土建、安装的协调与指挥，施工进度与计划的安排，施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。 （6）招商运营部：负责该项目的资产经营部各种工作计划和总结以及贷款催收和回收业务。 2）项目建设组织机构图 图9-1 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程组织机构图 9.2 人力资源配置 9.2.1 劳动定员数量及技能素质要求 1） 劳动定员 本项目劳动数量如下表9-2. 表9-2 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程劳动定员 序号 部门 人数 1 项目经理 1 总经理 副经理 征地拆迁 工程建设 办公室 财务部 行政部 副经理 招商运营
1、定员依据和标准 1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。 1.2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。 1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。 2、管理办法 2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。 2.2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理： 2.2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续。 2.2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。 2.2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理： 2.2. 3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。 2.2. 3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意，方可借用。 2.2. 3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意。 2.2. 3.4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.井下劳动组织定员制度正 式版
井下劳动组织定员制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 （一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令 86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。 （二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。 （三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。 （四）指定职能部门负责劳动定员管
理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。 （五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。 （六）严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的 40%。 （三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。 ——此位置可填写公司或团队名字——
国家电网公司供电企业劳动定员标准 （征求意见稿） 1、适用范围 本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。 2、引用标准 《国家电网公司电力安全工作规程》 《架空送电线路运行规程》 《架空配电线路及设备运行规程》 《电力电缆运行规程》 《电力变压器运行规程》 《变电运行、检修规程》 《电器测量仪表检修规程》 《继电保护及自动装置运行规程》 《电力断路器检修规程》 《供电营业规则》 《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》 《电能计量工作标准》 《电网调度管理条例》 3、名词、术语释义 输电线路
指电压为35千伏及以上的电力线路。 山区 指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。 高原地区 指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 严寒地区 指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。 污秽地段 指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。 河网地段 指每千米电力线路跨越的河道平均在条以上的地段。 重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 线路回长 指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 输电电缆 指电压为35千伏及以上的电力电缆。 集中少人值班 指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作
少人值班的一种变电运行值班方式。 配电线路 指电压为10千伏及以下的电力线路。 定员标准插值法计算公式 定员下限+（定员上限-定员下限）（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限）配电站 具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。 配电电缆 指电压为10千伏及以下的电力电缆。 城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式 配电变压器台数[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆] 公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。 城区百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆平均条数计算公式 10kV(20KV、6kV) 配电电缆条数百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆 城区百公里10kV(6kV)线路所辖平均营业户数计算公式 城区营业户数[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(6kV)配电电缆]
9000kW纯低温余热发电系统 余热锅炉系统 ●SP余热锅炉：1台 （1）锅炉型号：KS322/320-23.0-1.18/295 （2）自然循环锅炉、机械振打 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：295℃ （6）过热蒸汽量：23.0 t/h ●AQC余热锅炉：1台 （1）锅炉型号：KA200/380-19.5-1.18/355 （2）自然循环锅炉、自清灰 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：355℃ （6）过热蒸汽量：19.5 t/h （7）低温省煤器热水量：42.5t/h 汽轮发电机系统 ●纯凝式汽轮机：1台 （1）型号：N8-1.05 （2）型式：冲动、纯凝、单压进汽 （3）额定输出功率；9000 kW （4）汽轮机转速：3000 r/min， （5）进汽压力：1.05 MPa （6）进汽温度：315℃ （7）过热蒸汽流量：42.5 t/h （8）冷凝器排汽压力：0.006 MPa （9）凝结水温度：35℃
●发电机：1台套 （1）型号：QF-8-2 （2）额定功率：9000 kW （3）额定电压：10500V （4）功率因素：0.8 （5）发电机转速：3000 r/min （6）励磁方式：静止可控硅励磁 余热发是建筑及结构 建筑设计将严格遵照国家现行的建筑设计规范、标准，尽量采用新技术、新材料和先进可靠的建筑构造。在建筑形象上充分考虑建筑的总体性和地方性，力求布局合理、造型美观、色彩协调，努力创造既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。 建筑构造及做法 （1）屋面 一般生产车间屋面排水均为无组织排水，现浇钢筋混凝土屋面坡度为3%，压型钢板屋面坡度为1：10。屋面防水为面粉1:2防水砂浆20厚，粉平压光。辅助建筑屋面为PVC防水卷材屋面，其屋面保温采用防水珍珠岩或聚苯乙烯板。 （2）楼地面 一般生产车间地面为C20混凝土地面，楼面为现浇钢筋混凝土随捣随光。办公、值班室楼地面采用地砖楼地面。生产车间室内外高差为150mm，辅助车间室内外高差为300~600mm. （3）墙体及粉刷
井下劳动组织定员制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。 （二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。 （三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施
办法》的要求。 （四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。 （五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。 （六）严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。 （三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。 请在这里输入公司或组织的名字
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劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。1．表的编号。采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。表号与表标题居中排在表上方。 2．表的接排。表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。各页的表头不得省略，必须按原表排出。 3．表格的画法。表格采用封闭式，即应加边框线。 +表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。按GB／T l．1编写。表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。 4．表头的项目设计。定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成： (1)序号。本表内主栏项目自然形成的顺序号。 (2)编码。工种岗位的代号，为计算机输入的编码。， (3)工种或岗位名称。、一 (4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。 (5)岗位主要工作职责要求。 (6)。劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。 (7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。
1 适用范围 本标准明确了供电企业新体制下生产、经营管理的必要环节，并根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准。考虑到大部分供电企业实现新体制还需要有一段过程，故将新体制下生产、经营管理必要环节以外的有关项目拟定出参考标准（附录A），以便在过渡期使用。 本标准适用于地区级和县级供电企业的劳动定员管理。 2 引用标准 电业安全工作规程 送电线路运行规程 架空配电线路及设备运行规程 电力电缆运行检修规程 电力变压器运行规程 变电运行、检修规程 电器测量仪表检修规程 继电保护及自动装置运行规程 电力断路器检修规程 供电营业规则 电力负荷控制装置管理规程 电能计量管理规程 电力调度管理规程 3 名词、术语释义 3.1 输电线路 是指电压为35kV及以上的电力线路。 3.2 高原地区 电力线路所经的地区，其海拔在1.8km，且缺氧在15%以上的地区。
3.3 山区 电力线路所经的山区，其峰谷水平高差0.3km以上的地段。 3.4 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 污秽地区 电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上地段。 3.6 严寒地区 长冬严寒，全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在－20摄氏度以下的地区。 3.7 河网地段 河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。 3.8 高原重覆冰区 每年平均有三个月覆冰期的高原地段。 3.9 输电电缆 指电压为35kV及以上的电力电缆。 3.10 线路回长 具备传输电力条件的一回路线路长度。 3.11 配电线路 指电压为10kV及以下的电力线路。 3.12 供电营业区 地区级供电机构下设的区级供电机构及县级供电机构所辖的供电营业范围。 3.13 定员标准插值法计算公式 定员下限＋（定员上限－定员下限）×（相关因素实际值－相关因素下限）／（相关因素上限－相关因素下限） 3.14 配电站 同时具备10kV开关三组及以上、进出线二回路及以上，配电变压器二台及以上的配电设施，称为配电站。
现场管理机构、施工技术人员及职责 第一节现场管理机构 一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。 二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。 项目经理部施工组织机构框图如下：
本项目拟划分6个工区、共75个施工分工区（处），72个渣场。 一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有7个分工区、8个渣场； 二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有20个分工区、18个渣场； 三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有10个分工区、9个渣场； 四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有28个分工区、37个渣场； 五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程； 六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。 第二节管理人员及部门的职责 一、项目经理职责 1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4、选择现场各部门的负责人。 5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 二、项目副经理职责
公司井下劳动定员标准（2016年） 公司 2016年井下劳动定员标准 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合我公司2016年安全生产工作实际，现制定2016年井下劳动定员标准如下。 1、成立领导小组 组长： 副组长： 成员：各专业副总及以上矿级领导、各部室负责人 领导小组下设办公室在企管部，由企管部部长进行相关工作的组织、协调工作。 二、劳动定员管理和标准编制的原则
（一）坚持保证安全生产的原则。严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 （二）坚持“以人为本”的原则。立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 （三）坚持严格按定额定员管理的原则。对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。 三、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度 （一）明确专人负责劳动定员管理工作。企管部应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 （二）制定劳动定额定员标准。严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。 劳动定额定员标准每2-3年应修订一次。 在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
劳动定员定额管理暂行办 法 Prepared on 22 November 2020
南昌硬质合金有限责任公司 劳动定员定额管理暂行办法 第一章总则 第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。 第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。 劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。 第二章分则 第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。 第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。
第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。 第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。 第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。 第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。