电力企业管理创新与竞争对策研究

我国电力企业的管理现状及创新管理思路研究发表时间：2019-10-12T10:36:53.763Z 来源：《云南电业》2019年4期作者：郭丹[导读] 本文针对我国电力企业在新型电力体制建立的大环境下的企业管理现状和弊端进行了分析研究，并提出有效创新管理措施。

（国网福建省电力有限公司厦门供电公司 361000）摘要：改革开改以来，我国经济发展速度不断加快，社会主义市场经济体制逐渐形成并完善。

我国电力企业为适应社会经济发展需求，在市场化竞争中占据主动地位，逐渐向电力改革、电价调整方向发展。

本文针对我国电力企业在新型电力体制建立的大环境下的企业管理现状和弊端进行了分析研究，并提出有效创新管理措施。

关键词：电力企业；企业管理；创新管理一、管理创新的必要性1.1管理创新是市场变革的需要近年来，我国社会主义市场经济体制逐步完善，电力行业市场化也已是必然趋势，我国电力体制改革正进行到关键时刻。

随着各区域电力交易机构的组建，电力市场组织体系的建立，电力行业在市场化的道路上行走速度越来越快。

随着新市场新竞争新方向的来临，给国内电力企业管理带来了新动力也带来了新压力。

电力企业管理模式的改革必将伴随着管理创新的到来。

目前电力市场规则体系尚不完善，仍在不断改进当中，电力企业的发展形势将长期处于一个动态化的过程中，如何有针对性的、及时的根据电力市场规则的变动创新最有小的企业管理政策、制度对电力企业来说是必将面对的问题。

1.2管理创新是建设高素质人才队伍的需要人才队伍的优劣对于电力企业在适应电力市场体制快速变革进程当中有着极为重要的作用，将直接影响到电力企业对新体制的适应速度甚至是电力企业在这一进程中的存亡。

人才队伍的优劣不仅与招聘质量有关，更与企业对于人才的培养管理息息相关。

例如电网企业普遍存在结构性缺员，劳动生产效率偏低，基层生产人员素质偏低、员工竞争意识、效益意识及市场意识均不足等情况，如何通过管理创新制定科学合理的培养方案、激励机制等有效提升既有人才队伍团队的素质能力水平对于电力企业在市场化进程中提升应对市场急剧变化的能力，使企业在这一进程当中始终利于不败之地至关重要。

电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。

电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。

②安全生产意识比较淡薄。

在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。

③整体素质不能够适应工作实际。

从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。

为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。

以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。

人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。

正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。

把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。

后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。

（2）以市场为导向，服务于市场。

在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。

通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。

通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。

提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。

（3）注重制度建设，实现全员参与。

在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。

对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。

为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。

电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。

关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。

但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。

1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。

当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。

电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。

当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。

2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。

我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。

电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。

造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。

电力企业管理现状分析及对策研究摘要：当前，电力企业已经转变成为经营性企业，为了符合时代发展的需要，社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争型，然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要表现在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。

为改变这种现状，就需要电力企业管理人员积极转变自身的经营管理理念，能够顺应市场和用户的需求，积极改善自身以往工作中存在的不足，这样才能促进电力企业长久、健康地运行和发展。

关键词：电力企业；管理现状；对策随着时代的变革，企业的经营管理需要不断的进行改变，以适用于新时代的要求。

传统的工业社会之中，企业赚钱的方式通常是通过实体经济，有着较高的成本。

而如今，互联网已经使地球两端的距离近在咫尺，跨地区跨国贸易之间的便利性也大大提升。

企业管理是较为复杂的，需要合理安排各个环节才能获得良好的管理效果。

1电力企业管理现状1.1管理意识淡薄，没有战略性没有竞争就没有进步，就会永远停滞不前，因此竞争对企业的发展也会起到一定的促进作用。

这就要求企业不断革新经营理念，提高战略性的管理意识。

电力企业的发展对促进我国经济进步有重要意义，然而企业往往没有提起对战略性管理的重视，没有充分认识到电力发展对国家的重要性。

虽然有些企业也进行了战略性的管理，但是只是从管理的表面进行，没有深入到企业实际的工作中，这些“纸上谈兵”式的管理不能够提高电力企业的竞争力，也就严重地制约了它的发展。

1.2电力企业管理理念比较滞后电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。

这就导致电力企业长期以来重生产、轻经营，市场意识不充分，甚至存在缺失。

在电力行业的市场化改革之前，这样的管理理念完全适应社会经济发展的要求和企业发展的需要。

电力企业管理的创新途径分析电力企业是指经营电力生产、输送、配送和销售等电力业务的企业。

随着社会经济的不断发展，电力企业管理面临着诸多挑战和机遇。

为了适应市场竞争和需求变化，电力企业需要不断进行管理创新，提高企业的运营效率和市场竞争力。

本文将从技术创新、管理模式创新和营销策略创新三个方面，分析电力企业管理的创新途径。

技术创新是电力企业管理的重要途径之一。

随着科技的不断进步，电力企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高电力设备运行效率、降低生产成本。

首先是在生产领域，电力企业可以引进智能化生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。

其次是在输电领域，可以引进高压输电技术和智能化输电设备，提高输电效率和降低输电损耗。

电力企业还可以开展新能源技术研发，提高清洁能源利用率，降低环境污染。

通过技术创新，电力企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

管理模式创新是电力企业管理的另一个重要途径。

随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，传统的管理模式已经不能适应现代电力企业的需要。

电力企业需要不断探索和创新管理模式，提高企业管理效率和灵活性。

首先是在人力资源管理方面，电力企业可以采用多元化的人才培养机制，注重员工激励和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。

其次是在运营管理方面，可以采用先进的管理工具和方法，如精益生产、ERP系统等，提高企业的运营效率和管理水平。

可以通过加强与供应商和客户的沟通和合作，构建良好的产业链和价值链，提高整个产业的效益和竞争力。

通过管理模式创新，电力企业可以提高管理效率，优化资源配置，提高企业综合竞争力。

营销策略创新是电力企业管理的又一重要途径。

随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，传统的营销策略已经不能满足现代电力企业的需要。

电力企业需要不断创新营销策略，提高市场开拓能力和品牌影响力。

首先是在产品定位方面，电力企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化的产品定位和市场定位，提高产品的市场占有率和价格竞争力。

供电企业电力营销管理创新对策分析随着市场竞争的日益激烈，供电企业为了在市场中占据一席之地，必须加强电力营销管理创新，提高企业的市场竞争力。

本文将从市场细分、营销策略、渠道管理和客户关系管理四个方面，进行对策分析。

一、市场细分市场细分是电力营销的首要步骤，通过将市场划分为不同的细分市场，能够更好地理解每个市场的需求，并采取相应的营销策略。

对于供电企业来说，可以将市场细分为工业用户、商业用户和家庭用户等不同的群体，并根据其特点和需求，提供相应的产品和服务。

对于工业用户，供电企业可以积极开展能源管理咨询服务，通过了解用户的用电情况和能源消耗特点，提供节能减排的解决方案，帮助用户降低能耗成本。

对于商业用户，供电企业可以扩大电力负荷管理服务的覆盖范围，提供电力负荷优化的解决方案，帮助用户提高用电效率，节约用电成本。

对于家庭用户，供电企业可以开展电能计量服务，通过智能电能计量设备的安装和使用，帮助用户实现用电信息的实时监测和管理，提供个性化的用电建议，提高用户的用电满意度。

二、营销策略供电企业在市场竞争中需要灵活运用多样化的营销策略，以吸引更多的用户选择自己的产品和服务。

供电企业应该注重产品和服务的创新。

随着社会的发展和科技的进步，用户对产品和服务的要求也越来越高。

供电企业应该不断推出新的产品和服务，满足用户的个性化需求。

可以研发更加智能化的电力设备，提供更加便捷的用电服务，增加用户的粘性和忠诚度。

供电企业可以加强与其他行业的合作，通过跨界合作的方式，互利共赢。

可以与电力设备制造商合作，推出联合品牌产品，吸引更多用户的关注和认可。

可以与房地产开发商合作，为购房用户提供专业的用电解决方案等。

三、渠道管理渠道管理是电力营销中的重要环节，供电企业需要选择合适的渠道，将产品和服务传递给用户。

供电企业可以通过建立直销渠道，提高产品和服务的销售效率。

通过直销渠道，供电企业可以更直接地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，提高用户的购买体验和满意度。

供电企业管理现存问题及创新对策1. 引言1.1 供电企业管理现存问题及创新对策概述如今，随着社会经济的不断发展，供电企业在管理方面面临着诸多挑战和问题。

管理现存问题主要包括人员素质不够高、管理体制滞后、技术设备更新速度慢等方面。

这些问题不仅影响了企业的运营效率和服务质量，也影响了企业的发展和竞争力。

为了解决这些问题，供电企业需要不断创新管理对策。

创新对策的引入和实施包括了人才培养提升、管理体制改革、技术设备更新等方面。

通过引入创新对策，供电企业可以提升员工素质、改善管理效率、加快技术更新，从而提升企业的整体竞争力和服务水平。

本文将从现存问题分析、问题解决对策、创新对策引入与实施、创新对策效果评估和案例分析等方面展开讨论，旨在探讨供电企业管理现存问题及创新对策，为供电企业的管理提升与发展提供参考和借鉴。

2. 正文2.1 供电企业管理现存问题分析1. 供电设施老化：部分供电企业的设施设备存在老化现象，影响了供电的安全性和稳定性，需要进行更新和改造。

2. 电网运行效率低下：一些供电企业存在着电网运行效率低下的问题，导致供电不稳定、负荷过大等现象，影响用户用电体验。

3. 能源管理不合理：部分供电企业在能源管理方面存在问题，未能合理利用能源资源，导致能源浪费和环境污染。

4. 人才短缺：供电企业在管理人才方面存在短缺问题，导致管理不善、效率低下等现象。

5. 技术更新不及时：一些供电企业存在技术更新不及时的问题，未能跟上行业发展的步伐，影响了企业的竞争力。

供电企业管理现存问题主要集中在设施老化、电网运行效率低下、能源管理不合理、人才短缺和技术更新不及时等方面。

解决这些问题需要供电企业加强技术更新、提高管理水平、加强人才培养等方面的努力。

只有不断创新和改进，才能使供电企业管理水平得到提升，为行业的发展做出更大的贡献。

2.2 供电企业管理现存问题解决对策1. 强化信息化管理当前，许多供电企业管理仍停留在传统模式下，缺乏信息化管理手段，导致管理效率低下。

浅析如何做好电力企业管理的创新工作摘要:在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。

本文从电力企业管理的实际工作出发,在总结电力企业管理相关概念的基础上,分析了电力企业管理创新工作的特点,提出了做好电力企业管理创新的措施。

关键词:电力企业企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1 企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。

包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。

浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。

一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。

我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。

竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。

要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

2、发展理念落后，高新技术应用低。

“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。

当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。

二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。

企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。

具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。

因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。

（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。

电力企业也将面临大范围的重组。

因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。

供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。

随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。

本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。

一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。

大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。

一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。

2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。

由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。

3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。

缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。

4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。

高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。

5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。

这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。

二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。

可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。

还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。

供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。

可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。

经济管理浅谈电力企业管理创新：问题和对策侯文彬1 华能广东分公司杨　彪2 华能广东能源销售有限责任公司摘要：管理创新是企业的生存之本，是提高企业自身竞争力的首要要求。

目前我国电力企业的管理工作中还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。

本文分析了电力企业管理的现状和管理创新的意义，论述了目前电力企业管理创新工作中存在的问题，阐述了电力企业进行创新管理的原则，提出了创新工作的多项建议，对电力企业的管理创新工作有很好的参考意义。

关键词：企业管理；创新；电力市场中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0045-02一、电力企业管理创新的内涵电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志。

随着我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来持续不断地增长。

市场经济条件下，随着电力市场化改革的推进，电力企业的生产、销售和电力建设等方面受到不同程度的冲击。

对电力企业而言，多年来沿用的管理理念和方法已经不能很好地适应企业发展的需要。

在这样的市场环境下，电力企业管理创新显得尤为重要。

本文在阐述电力企业管理创新内涵的基础上，对目前我国电力企业管理工作中存在的主要问题进行分析，在此基础上提出了电力企业管理创新应该坚持的原则和实施对策。

电力企业管理主要指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这几个或其中某个系统中的工作进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。

电力企业管理创新就是指，在当前电力改革不断深化的情况下，电力企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。

[1]当前来看，我国电力企业管理工作中存在的问题迫切要求发电企业实现经营管理的创新。

二、目前我国电力企业管理工作中存在的问题１．电力企业管理理念比较滞后电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2502018.07MEC 社会的发展离不开电力资源的支持，所以为了能够保证社会经济持续推进必须要保证电力企业良好稳定的运行。

从目前来看，我国电力企业由于自身的管理，还存在很多方面的不足，所以必须要不断增强电力企业的管理方式积极顺应时代的发展，积极促进电力企业自我提升的能力。

一、电力企业管理存在的不足（一）管理结构不稳定对于电力企业来说，通常包括两类人员系技术人员和管理人员，由于电力企业属于技术型企业，所以技术人员的占比非常大，技术人员中分为工程技术人员和科研技术人员两种，由于这样两种技术人员的结构比例严重不协调，所以导致电力企业对于人员管理方面存在很大程度的缺陷，一方面因为管理人员缺乏专业技能，所以在管理的过程中，经常会产生外行管内行的情况，其次由于技术人员无法使用管理条例导致管理人员对于技术人员的管理存在较大矛盾，所以在内部管理的过程中，会造成电力企业管理创新工作，产生一定的阻碍。

（二）管理创新制度存在矛盾由于我国电力企业的管理制度都是在计划管理，经济体制下制定的，所以与现代化的企业管理理念和社会环境具有较大差距，存在的问题逐渐显现，这样就造成了很多的电力企业内部管理制度形同虚设，在发展的过程中甚至还会对企业的发展造成严重阻碍，所以无法与新时代的电力企业发展相适应。

同时，企业的创新制度也会在层层审批的过程中，造成项目脱节，所以对于企业创新发展，无法有效适应。

（三）创新项目比较单一电力企业创新工作，最主要的在于创新的内容，从目前来看，很多的电力企业，在创新的过程中，经常会出现创新项目过于集中的问题，一方面，由于电力企业的领导人员目光短浅，无法从长远的角度考虑问题，所以导致企业的创新发展受到阻碍，另一方面，由于在新时期电力企业管理的过程中。

创新工作的开展积极性不高，导致创新动力不足，最后很多的项目不了了之，所以也会严重的限制企业创新发展的效果。

电力市场竞争机制分析及对策研究随着电力市场的不断发展和完善，电力市场竞争机制也愈发重要。

本文将对电力市场竞争机制进行详细分析，并提出相应的对策。

一、电力市场竞争机制分析电力市场竞争机制是指在市场环境下，各家电力企业为了争夺市场份额而采取的行动，也就是在特定的市场形式和制度下互相竞争，以达到增加收入、扩大市场份额和提高市场地位的目的。

电力市场竞争机制主要包括垄断竞争和完全竞争两种形式。

垄断竞争是指市场上垄断企业通过控制市场的需求和供给，以期获得较高的利润。

完全竞争是指市场上的企业之间不存在垄断地位，市场价格确定于需求和供给的相遇点。

对电力市场竞争机制的探讨，主要需要涉及到以下几个方面：1.市场竞争的形式市场竞争的形式有两种，一种是典型的完全竞争模式，另一种是带有价格支配权的不完全竞争模式。

不同的竞争形式会对市场产生不一样的影响。

2.市场竞争的特点市场竞争的特点包括多样性、规模效应、技术创新、竞争策略等。

这些特点会在市场竞争过程中载具丰富的信息，从而影响市场竞争行为。

3.市场竞争的效果市场竞争的效果包括价值创造、效率提高、降低价格等。

市场竞争机制的实现需要相应的政策支持和制度建设。

二、电力市场竞争机制对策研究为了实现电力市场竞争机制，我们需要制定相应的对策。

如下：1.建立公平竞争机制建立公平竞争机制是电力市场竞争机制的基本保障。

公平竞争机制需要从法规制度、行政管理、市场监管等方面入手，确保各家电力企业在市场中的竞争地位公平、透明。

同时要实现市场监管上的公平和公正，严格对市场的监管和处罚。

2.加强市场竞争的措施市场竞争的措施包括市场开放、合理竞争、公正公开等。

要进一步加强市场竞争的措施，鼓励市场主体之间的竞争，提高市场的活力和稳定性，同时加强监控和管理，严格维护市场竞争的秩序。

3. 提供更加优质的服务为了增强竞争能力，电力企业需要提供更加优质的服务，满足消费者的各种需求。

需要通过技术创新和管理创新等方式，提高电力企业的服务效益，提高电力企业的品牌形象和市场地位。

浅谈电力集体企业面临挑战与解决之道摘要：当前，电力行业已经进入了新常态，电力集体企业面临着诸多的挑战，包括市场竞争压力、能源结构调整、成本管理和技术创新等。

这些挑战既是一种压力，也是一种机遇。

为了有效应对这些挑战，电力集体企业需要从以下几个方面入手：探索新的发展模式、优化供给侧结构、加强成本管控、推动技术创新和提高员工素质等。

本文将详细探讨这些方面的解决之道。

关键词：电力集体企业，挑战，解决之道，发展模式，供给侧结构，成本管控，技术创新，员工素质。

正文：一、市场竞争压力市场竞争是电力集体企业面临的最大挑战之一。

随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，重点是发电企业的利润空间逐渐被压缩，形势越来越严峻。

为了有效的应对这类挑战，电力集体企业需要探索新的发展模式，如并购、战略联盟等。

同时，还需要进一步推动电力体制改革，采取差别化的电价政策以及相关的税收激励措施，鼓励企业创新。

二、能源结构调整能源结构调整是电力行业未来的发展方向，但也带来了诸多挑战。

电力集体企业需要加强研究，探索新的能源供给侧结构，并通过合理的定价、创新的发电技术、改良供电设备等方式，不断提高清洁能源占比，实现向低碳经济的转型。

只有在能源结构调整中不断创新，才能更好地应对市场竞争和环保压力。

三、成本管控随着各类成本的不断增加，行业竞争加剧，成本管控已经成为电力集体企业必须要面对的问题。

电力企业需要建立完善的成本管控系统，加强成本分析，降低成本，提高效益，进而提高盈利能力。

在成本管控中，同时也要注重品质和服务，这将有利于企业的持续发展。

四、技术创新技术创新是电力集体企业应对挑战的重要途径。

电力企业需要不断推动研发创新，加快技术转化，掌握核心技术，在产品研发、生产和服务环节中实现全方位、立体化的技术创新。

通过技术创新，电力企业能够更好地满足用户的需求，提高市场竞争力，为自身的可持续发展打牢基础。

五、提高员工素质员工素质的提高是电力企业可持续发展的关键。

电力企业管理创新1. "分析电力企业管理创新的必要性和意义"随着电力行业的不断发展和变革，传统的管理模式已经滞后，难以适应新时代的要求。

电力企业需要通过创新管理模式，提高管理效率、推动服务升级，以适应当前市场竞争的变化和实现更好的发展。

本文将分析电力企业管理创新的必要性和意义，从提升企业核心竞争力、适应市场变化、提高服务品质和促进企业持续发展等方面进行论述。

2. "探究电力企业管理中的创新方式和方法"在电力企业管理中，成功的创新需要有正确的方式和方法，包括市场需求分析、掌握技术先进性、定制化管理等。

本文将重点探讨电力企业管理中的创新方式和方法，深入分析创新技术的应用、管理思想与模式的转变等创新形式，以期为电力企业管理创新提供可行的方法和路径。

3. "分析电力企业管理创新对员工的影响"员工是企业的重要资源，员工的发展和满意度也直接影响着企业的持续发展。

本文将从员工角度出发，深入分析电力企业管理创新对员工的影响，包括员工职业发展、待遇福利、激励措施等方面，为电力企业管理创新提供员工角度的思考。

4. "研究电力企业管理创新的可行性和风险"电力企业管理创新在实施过程中可能会面临各种风险和困难，同时需要根据企业特点制定出可行的改革方案。

本文将对电力企业管理创新的可行性和风险进行详细的研究，并结合实际案例，探讨如何降低创新过程中的风险和困难。

5. "分析电力企业管理创新在国内外的发展情况"电力企业管理创新不仅仅是中国电力行业的发展趋势，也是国际电力市场的共识。

本文将对国内外电力企业管理创新的发展情况进行对比和分析，总结出国际化电力企业管理创新的趋势，为中国电力企业的创新管理提供参考。

6. "探究电力企业管理创新对社会的影响与责任"电力企业不仅需要承担商业运营的责任，也需要承担社会的责任和义务。

当前电力企业管理创新工作的要点讨论随着时代的发展和科技的进步，电力企业管理也需要不断创新。

管理创新是推动企业持续发展的重要力量，而在电力企业中，管理创新更是至关重要。

本文将就当前电力企业管理创新工作的要点进行讨论，并提出一些可行的建议。

一、信息化管理随着信息技术的飞速发展，电力企业管理也迎来了信息化管理的时代。

信息化管理可以提高管理效率，降低成本，提升企业竞争力。

电力企业可以通过引入先进的管理系统，如企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等，实现信息流、物流和资金流的高效协同。

建立数字化的管理平台和智能化的监控系统，可以帮助企业实时掌握生产运营情况，减少人为错误和事故的发生，提高企业的安全生产水平。

二、人才培养与激励机制电力企业作为高技术含量和资金密集型行业，人才是企业发展的关键。

电力企业需注重人才培养和激励机制的建设。

通过建立完善的培训体系，提升员工的专业素养和综合素质；建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过引进外部优秀人才，培养内部骨干力量，构建高效的团队协作机制，才能够保证企业管理创新的顺利推进。

三、绿色可持续发展随着环保意识的日益增强，电力企业管理也需要向绿色可持续方向发展。

管理创新要以绿色技术和清洁能源为导向，推动企业的生产运营向绿色、低碳、可持续方向发展。

电力企业可以加大对清洁能源的投资和研发力度，提高能源利用效率，降低污染排放；加强环境管理和生态恢复工作，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

四、市场竞争与定位在市场经济条件下，电力企业管理需要在激烈的市场竞争中不断寻求突破和创新。

管理创新要以市场需求为导向，明确企业的市场定位，发挥自身优势，不断提高产品和服务的质量和竞争力。

电力企业可以适应市场需求，开发新产品，拓展新市场，提供差异化服务，提升品牌知名度，树立企业形象，建立良好的客户关系。

五、风险管理与应急预案电力企业作为关乎国计民生的基础产业，管理创新需要更加注重风险管理和应急预案的建设。