两种理念之于检修工作2007

“先因型”敲诈勒索行为入罪之反思通过对司法实践的具体观察，我们发现，敲诈勒索罪正悄无声息地成为我国刑法中的又一新的“口袋”，需要司法实务界和理论研究者高度重视。

本文将结合新近几年来发生的若干案例展开系统归纳和研究。

第一种类型：“无事生非”型敲诈勒索。

案例一（以下简称“冰红茶案”）2003年7月2日，一个叫李晓利的人气呼呼来到《常州晚报》社，“咚”地将一瓶瓶盖完好无损的“统一”牌冰红茶搁在桌上：“你们看看，这种东西能在市场上卖吗？”冰红茶里，一只苍蝇赫然漂浮在瓶内的液面上！李称这已是他第二次买到有苍蝇的冰红茶。

后来，健力宝矿泉水公司一工作人员给公安机关打电话说，一个月前他们也遭遇了同样纠纷：也是这个李晓利，买了一瓶他们公司生产的矿泉水，里面竟然有一只蚊子，瓶盖似乎也没打开过，而李当时索赔1万元！尔后，经过侦查，在李的房间里又发现一瓶乐百氏矿泉水，完好的瓶盖下，一只蟑螂在矿泉水中张牙舞爪！事后经过比对，涉案检材曾被人为地用较锐利的硬物从盖底部插入，隔断连接瓶盖上下两段的防伪点与瓶口的接触，使其丧失隔断功能后将瓶盖在外观无破损的情况下取下后再次复原。

2003年8月2日，李某因涉嫌犯敲诈勒索罪被刑事拘留。

[5]第二种类型：“事出有因”之实体利益损失型敲诈勒索。

案例二（以下简称“电脑索赔案”）：2006年2月9日，北京某大学学生黄静花2万元购买了一台华硕品牌电脑，该电脑在第一次运行便出现了蓝屏死机的问题，强行关机后再也不能正常开机。

该电脑被送到华硕公司检修，经过两次维修后，仍不能正常使用。

随后，黄静找到朋友周某帮忙维修电脑。

周某认定华硕工程师为黄静电脑配置的是测试版CPU，其性能稳定性较差，完全不能和正品相提并论，按照英特尔公司的规定，测试版处理器CPU不受英特尔担保，也不得销售。

针对电脑被置换了测试版CPU的问题，黄静和周某跟华硕展开了谈判。

周某向华硕提出支付500万美金的“惩罚性”赔偿要求，并声称如果华硕拒绝这一条件，那么将向媒体公开此事。

企业员工工作理念
企业员工的工作理念可以包括以下几点：
1. 专注与责任：员工应该全身心地专注于自己的工作，尽职尽责。

对待每一个任务都应积极主动，细致认真地完成。

2. 团队合作：在企业中，团队合作是非常重要的。

员工应该懂得与同事进行有效的沟通和协作，互相帮助，共同达成团队目标。

3. 自我激励：员工应该有自我激励的能力，不仅要依赖于领导的要求和监督来完成工作，还要能够主动地设定目标，并努力去实现。

4. 持续学习：员工应该不断学习和提升自己的知识和技能，适应企业发展的需求。

只有不断学习，才能跟上快速变化的商业环境。

5. 创新与改进：员工应该有创新意识，不断寻求更好的解决方案和改进企业的工作流程。

积极参与创新活动，为企业发展做出贡献。

6. 责任心和主动性：员工应该对自己的工作负责，有主动性地解决问题和做出决策。

不仅要对自己的工作结果负责，还要对整个团队和企业的利益负责。

7. 客户导向：员工应该始终把客户满意度放在首位，理解和满
足客户的需求。

通过提供优质的产品和服务，来赢得客户的信赖和口碑。

总之，企业员工的工作理念应当包括专注责任、团队合作、自我激励、持续学习、创新改进、责任心和主动性以及客户导向等要素，以实现个人和企业的共同发展。

柏拉图和亚里士多德思想比较一、相同点:1、二人都非常注重寻本探源，追求终极。

这便是二人政治思想中理想的部分，如柏拉图的“理念论”他把理念当成宇宙万物的本质，唯一的真实存在，认识事物的基础，并且据此而设计了他的《理想国》；而亚里士多德则认为宇宙万物都是向善的，都有一善的目的。

2、两人都把教育看成一个重要的问题。

①柏拉图认为实现城邦团结统一的一项措施是对公民（哲学家和军人）的教育。

他相信只有通过正确的教育，才能培养出合格的军人和哲学家，也只有依赖哲学家的教化手段，才能塑造人性，培养优秀的公民，从而建立一个理想的国家。

他把教育称为“唯一重大的问题”，认为城邦首先是一个教育机构。

②亚里士多德将人性分为三种善德即天赋，习惯和理性，而理性是人们的追求的目的。

他指出教育培养人的理性，进而理性培养习惯，习惯改变天赋。

认为后天教育可以改变人。

相反，柏拉图基于“潜能不易挖掘”的忧患意识而提出全面教育，以便于充分发掘人的天赋品格和美德，最后走向已经分配好的“工作岗位”。

由此可见师生二人对教育实施的方针目的和具体的措施方面有一样的地方，但背后的原因本初目的是不一样的。

不仅如此，亚里士多德还提出“优生优育”和“因时而教”的具体教育方法。

3、整体主义柏拉图所著的《理想国》中阐述的政治哲学的突出特征就是整体主义或集体主义。

他把社会整体（城邦）视为唯一的目的，个人是为了整体服务的工具。

个人没有任何独立的价值和意义，他的价值只能是作为整体的有机组成部分，个人完全被消融于整体之中。

柏拉图把城邦的统一强盛作为压倒一切的目标，把献给国家作为公民的最高道德。

具体地说，个人不再有自己的一切，不再有自己的财产、妻子、利益、愿望、要求、情感、判断，每个人与其他人都利益一致、情感一致、意见一致，这样，城邦就真正形成了“一个国家”，不用复数表示的国家。

也就是完全消灭了个人主义，形成了一个整体。

亚里士多的在个人与社会的整体关系上也持整体主义立场。

他把城邦理解为有机整体，而个人只是其有机组成部分。

全论坛论文集 (总第140辑)682PDCA循环在安全管理中的应用刘增昕（山东莱芜供电公司，山东莱芜271100）摘要：安全管理工作是一项非常严肃的工作，它关系到国家财产、社会生活和个人生命的安全，电力行业的公益性决定了电力安全生产的极端重要性。

本文利用全面质量管理的方法，采用PDCA循环安全管理模式，每项工作的规划、设计、施工、验收、运行等阶段，都有严格的循环控制程序，各级安全目标明确、具体，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，形成安全管理“命运共同体”，是超前管理与闭环管理完美结合。

关键词：安全；管理；循环；控制0 引言全面质量管理(Total Quality Management，TQM)或全面质量控制(Total QualityControl，TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法。

其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务水平，提高企业的经济效益。

依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。

20世纪70年代以来，国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理的PDCA循环引用为ISO9000质量管理和质量保证体系系列标准和ISO14000环境管理体系系列标准中通用的管理模式。

如果将其有效地运用到供电企业安全管理之中，将使供电企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理。

全面质量管理中的PDCA体现了供电企业的计划的刚性管理；全方位、全员、全过程的安全过程控制；严密的闭环管理；严厉的责任追究制度等。

抓好过程控制保安全，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，企业的安全生产才能有保障。

1 PDCA循环在安全管理中的实践与创新的内涵和特点PDCA是P（Plan）表示计划，D(Do)表示执行，C（Check)表示检查，A(Action)表示处理。

公司维修工作总结（8篇）公司维修工作总结（精选8篇）公司维修工作总结篇1__年, 维修班在上级领导的正确指导下, ,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,积极参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组维修班职责的各项任务。

一、互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。

经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。

经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

二、增强团队凝聚力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。

一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。

也是团队精神的一种写照。

“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

三、提升工作热情和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。

我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。

虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四、提高故障处理能力经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。

有效的为进一步扩大生产做好准备。

五、管理离不开沟通。

所谓人无完人。

我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。

调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

为之于未有,治之于未乱的例子摘要：一、引言- 介绍“为之于未有，治之于未乱”的理念- 强调预防胜于治疗的重要性二、例子说明1.事前预防- 描述一个公司通过定期进行设备检修，预防故障，保证生产顺利进行的情况2.事中控制- 讲述一家餐厅通过严格把控食材和卫生，避免食品安全问题的情况3.事后处理- 描述一个城市在暴雨来临前做好排水设施，避免内涝灾害的情况三、总结- 强调“为之于未有，治之于未乱”在各个领域的实际应用和重要性- 提倡事前预防胜于事后处理的理念正文：“为之于未有，治之于未乱”这一古老的智慧，强调了预防胜于治疗的重要性。

无论是在生活中还是工作中，我们都可以从以下几个方面看到这一理念的实际应用。

首先，在事前预防方面，有一家生产电子产品的公司，他们非常重视设备的维护和保养。

为了保证生产的顺利进行，公司规定每半年对设备进行一次全面的检修。

这样一来，设备在运行过程中出现故障的概率大大降低，从而避免了因故障停工带来的损失。

同时，定期检修也延长了设备的使用寿命，降低了设备更换的成本。

其次，在事中控制方面，有一家餐厅非常注重食品安全。

从食材的选购到加工、烹饪，餐厅都严格把控，遵循食品安全规定。

此外，餐厅还定期对厨房设施、餐具等进行消毒清洗，确保卫生。

正因为餐厅对食品安全的重视，使得顾客对餐厅的口碑非常好，吸引了越来越多的顾客前来就餐。

最后，在事后处理方面，某城市在暴雨季节来临之前，提前对排水设施进行检查和维修。

通过加强排水能力，确保城市在暴雨期间排水畅通，避免了内涝灾害的发生。

这样的做法既保障了市民的生命财产安全，又减少了因灾后重建带来的负担。

总之，“为之于未有，治之于未乱”这一理念在各个领域都具有实际应用价值。

通过事前预防、事中控制和事后处理，我们可以避免很多不必要的麻烦和损失。

前言安全是企业的生命线，安全是效益的根本保证。

我公司经营的液化石油气是易燃易爆的甲类危险物品，因此,全体员工应树立牢固的安全意识,认真贯彻执行安全生产的法律法规，时刻把安全工作放在首位,确保公司采购、运输、贮存、装卸和销售等各方面工作的正常开展，以取得更好的经济效益.“隐患险于明火，防范胜于救灾,责任重于泰山”.制定《安全管理手册》的目的，是为了公司所从事的一切燃气经营作业中，防止发生火灾和伤亡事故，杜绝或最大限度地减少危害安全、健康与环境等方面的风险。

保护人民的生命是首要任务，这一指导思想充分体现在公司对员工身心健康的保护、环境的保护、财产的保护所采取的一切资源投入和安全措施上，同时体现在《安全管理手册》中。

通过《安全管理手册》的颁布与实施，规范XX公司燃气经营过程的安全生产运作,彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态，使之处于安全有序、健康环保的受控状态，从而确保公司安全、健康方针及员工工作准则的贯彻与实施;并得到全体员工对《安全管理手册》的理解和支持。

我坚信，全体员工在开展公司一系列安全生产活动中,一定会贯彻执行本手册，并且在实施过程中不断提出合理化建议,以使本手册更加完善。

总经理：XX公司年月日1 主题内容及适用范围本《安全管理手册》描述了公司安全管理的组织机构及管理体系要素，为公司全体员工安全健康生产提供了标准和行动准则，是实施安全与健康管理体系的纲领性、法规性和指导性文件.本手册对内适用于公司(燃气经营系列）安全生产全过程的监督和控制管理；本手册亦适用于本公司与之合作的租赁或控股公司的安全管理模式；对外作为证据，提供给政府有关职能部门了解本公司安全与健康管理状况。

2 安全管理手册的管理2。

1 安全管理手册的编制本手册由公司总经理主持编制,并授权公司安全主任督导、行政人事管理中心负责具体实施。

2.2 安全管理手册的讨论和批准2.2.1 本手册颁布前，公司总经理应提请各副总经理、部门经理、安全主任、气站站长对本手册的适用性进行讨论，提出书面修改意见。

职场中的创新实践如何将创新理念应用于工作中在当今竞争激烈的职场中，创新已被普遍认同为提升个人竞争力和组织发展的关键要素。

然而，将创新理念应用于工作中并不容易，需要激发个人潜能、改变工作方式以及建立创新文化等多个方面的努力。

本文将探讨职场中的创新实践，旨在帮助职场人士更好地应用创新理念于工作中。

1. 激发个人创新潜能个人创新是组织创新的基础，而激发个人创新潜能是将创新理念应用于工作中的第一步。

要实现这一目标，个人需要培养积极的思维方式和创新能力。

首先，培养开放的思维态度，鼓励不同的观点和想法。

减少传统思维的束缚，接纳新颖的想法和方法。

其次，积极参与培训和学习机会，提升专业能力和技术水平。

不断学习新知识和技能可以帮助个人更好地适应不断变化的工作环境，并提供更多创新的可能性。

2. 改变工作方式将创新理念应用于工作中，需要改变传统的工作方式，打破僵化的思维模式，寻求更高效、更创新的解决方案。

在实践中，可以采用以下几种方式来改变工作方式。

首先，注重团队合作和思想碰撞。

通过与同事、合作伙伴的合作，集思广益，汇聚各种资源和思路。

各自拥有独特的经验和专业背景，可以促进创新思维的碰撞，激发更多创新的火花。

其次，鼓励尝试和失败。

创新往往伴随着试错和失败的过程，只有勇于尝试，才能找到最佳的解决方案。

管理者应该鼓励员工勇于尝试新的想法，对失败持开放态度，并从中吸取经验教训。

此外，要注重跨界学习和思维导图的应用。

跨界学习可以从其他领域或行业中汲取新的灵感和想法，将其应用于自己的工作中。

思维导图则可以帮助整理思路、拓展思维，促进创新的发生。

3. 建立创新文化创新的实践需要有良好的组织环境和文化作为支撑。

建立创新文化是促进创新实践的重要一环。

为了实现这一目标，有以下几个方面的内容需要关注。

首先，要注重员工的参与和发展。

扶持员工发展是建立创新文化的基础。

给予员工更多的自主权和责任，充分发挥其创造力和潜力。

其次，要加强沟通与协作。

检修工作计划检修工作计划1本人于进入__厂维修工段开始实习工作，__年__月于__学院毕业后正式参加工作已经有_年多了。

在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。

已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。

在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。

从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。

现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。

例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。

而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。

例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。

得到了领导与师傅们的一致好评。

在__年__月我调到__二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。

例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。

另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。

另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。

到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。

还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。

所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。

另外我想对__厂的一些设备管理提出一点浅显的'意见：一、众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。

而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。

而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。

谈泰勒科学管理在检修工作中对人员效率提升的重要性在现代工业领域中，检修工作是非常重要的一环。

它不仅关乎企业的生产效率和产品质量，更直接关系到员工的工作安全和健康。

如何提高检修工作的效率一直是企业管理者和员工们关注的问题。

在这个过程中，泰勒科学管理思想对于提升人员效率起到了非常重要的作用。

本文将从泰勒科学管理的理论基础、在检修工作中的应用以及它对于人员效率提升的重要性等方面进行深入阐述。

一、泰勒科学管理的理论基础泰勒科学管理是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理思想。

其核心理念是以科学的方法研究工作过程，分析工作，制定标准，最大限度地提高劳动生产率。

泰勒认为，工人的体力活动和脑力活动应该分开，工作的分工应当明确，而且应该有全程的配套的监督控制。

他提出了一系列科学的劳动分工、工作标准、奖惩制度，以及管理者与工人之间的合理劳资关系等方法，来促进企业的生产效率和劳动生产率的提高。

二、泰勒科学管理在检修工作中的应用在检修工作中，泰勒科学管理思想的应用是非常明显的。

泰勒提出的劳动分工和工作标准理念，对于检修工作来说意义重大。

在检修工作中，不同岗位的员工需要分工协作，按照工作标准进行操作，以确保每一个步骤都能够高效完成，避免操作上的不必要浪费。

泰勒强调了管理者对于员工的监督和指导，这在检修工作中表现为管理者要对员工的工作进行全程监督和指导，确保工作的质量和进度。

泰勒还提出了奖惩制度，对检修工作也是非常有效的。

通过奖励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工，可以有效地激励员工工作积极性，提高工作效率。

三、泰勒科学管理对人员效率提升的重要性对于检修工作中的人员效率提升来说，泰勒科学管理思想是非常重要的。

泰勒的工作分工和工作标准理念能够帮助员工清晰明确自己的工作职责和目标，避免出现不必要的重复劳动和浪费。

泰勒的监督和指导理念能够确保员工在工作中能够得到及时的帮助和指导，从而避免工作失误和延误。

谈泰勒科学管理在检修工作中对人员效率提升的重要性泰勒科学管理是指通过分析工作流程，确定最有效的生产方法，以提高生产效率和工人生产力的管理方法。

它的核心理念是效率和标准化。

这种管理方法在检修工作中具有特别重要的意义，因为检修工作需要高度的标准化和准确性，以确保设备和机器的可靠性和安全性。

泰勒科学管理在检修工作中的应用可以帮助工作人员提高工作效率，提高设备可靠性和安全性。

它可以通过以下几种方式实现：1. 标准化工作流程泰勒科学管理强调制定标准化的工作流程，从而提高工作效率并确保工作的准确性。

制定标准化的工作流程可以避免错误和失误，减少时间浪费和资源浪费。

2. 设计最有效的工作方法通过研究不同的工作方法，泰勒科学管理可以帮助人员选择最有效的方式来完成检修工作。

它可以通过分析工作流程，评估所需的时间和资源量，为检修工作选择最佳的工具和材料，从而提高工作效率和准确性。

3. 通过培训和指导提高工人技能泰勒科学管理倡导在标准化的工作流程的基础上通过培训和指导来提高工人技能和知识水平，以保证工作的准确性和安全性。

工作人员可以通过学习和实践，了解最佳的检修方法，并掌握最有效的工作流程，在检修工作中更加熟练地完成任务。

4. 建立计划和控制工作流程泰勒科学管理着重于建立计划和控制工作流程，以确保检修工作达到最佳状态。

它可以通过制定详细的工作计划、监督工作进度、检查工作完成情况等方式来控制工作流程，以确保检修工作进行得顺利并达到预期的效果。

总之，泰勒科学管理对检修工作中的人员效率提升具有非常重要的意义。

它不仅可以帮助人员更好地完成检修工作，确保设备的安全运行，还可以提高工作效率，减少资源浪费，从而增加企业的生产力和盈利能力。

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工作理念方式方法体制机制创新1. 工作理念是指个人对工作的态度和价值取向，决定了个体在工作中的表现和成就。

2. 以结果为导向的工作理念能够带来高效的工作表现和成果。

3. 在工作中，倡导团队合作的理念能够有效地整合资源，实现协同效应。

4. 适时调整工作方法，符合时代潮流，是保持创新力的重要方式。

5. 颠覆传统的工作模式，探索新的工作机制，有助于激发员工的创造力和创新意识。

6. 尊重员工个人特长和创新意见，是打造创新型企业文化的必要手段。

7. 鼓励员工提出创新性的工作方法，不断寻求提高工作效率的途径。

8. 创新工作制度和机制，能够促进企业业务的不断发展和进步。

9. 倡导开放式的工作方式和体制机制，有助于激发员工的创新潜力。

10. 构建鼓励创新的工作氛围和制度机制能够提高员工的工作积极性和创造力。

11. 树立以人为本的工作理念，能够激发员工的工作热情，促进工作效率的提升。

12. 积极推崇快速迭代和敏捷工作的理念，有利于应对市场变化和挑战。

13. 倡导自主创新和自我驱动的工作方式，能够激发员工的内在动力和创造力。

14. 改变过时的工作体制和机制，有助于提高员工的工作满意度和创新动力。

15. 坚持持续学习和不断改进的工作理念，是提高个人及团队综合竞争力的重要途径。

16. 打破常规，尝试新的工作方式和方法，能够开拓思维和促进创新。

17. 提供多元化的工作机会和发展路径，有利于激发员工的创新潜能和创业精神。

18. 建立灵活的工作机制和制度，有助于调动员工的工作激情和创新热情。

19. 通过激励机制和奖励制度，鼓励员工提出创新性的工作理念和方式。

20. 推崇以人为本的管理理念，能够激发员工的工作热情和创新意识。

21. 推进智能化、数字化工作方式，有助于提高工作效率和创新能力。

22. 支持员工提出创新性的工作建议和改进方案，从而促进企业的发展和进步。

23. 以开放的心态和包容的姿态对待工作中的创新思路和方式，能够激发员工的工作热情。

检修班队长安全生产责任制模版作为检修班队长，负责安全生产是确保工作场所安全的重要职责。

为了确保检修班队员的安全，我将坚守以下安全生产责任制：1. 安全意识的培养：我将通过定期组织安全生产培训，提高队员对安全问题的认识和意识。

培训内容包括工作场所的安全规定、危险源的辨识与排除、安全操作要求等。

在日常工作中，我会时刻提醒队员注意安全，引导他们养成良好的安全意识。

2. 制定并执行安全操作规程：我将确保制定并执行检修班的安全操作规程，明确各项工作的安全操作要求和步骤。

在班前会上，我会向队员详细介绍操作规程，并通过实际操作指导队员掌握正确的操作方法。

同时，我也会对队员的操作进行监督和检查，确保操作规程得到有效执行。

3. 确保工作场所的安全环境：我将负责日常巡查工作场所，及时发现并排除安全隐患，如设备故障、电器线路问题等。

我会密切关注火灾隐患，并制定相应的应急措施和疏散预案，以确保队员在发生火灾时能够迅速有序地疏散。

4. 落实个人防护措施：我将确保队员佩戴必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，以保护他们免受可能的伤害。

我会向队员普及个人防护的重要性，并示范正确的佩戴方法，以确保他们正确使用和保养个人防护用品。

5. 建立安全生产台账和事故报告机制：我将建立健全安全生产台账，记录每天的安全工作情况，及时发现和解决安全隐患。

同时，我会建立事故报告机制，明确队员在发生事故时的应急处置步骤，并及时向上级汇报。

我会对每起事故进行彻底调查，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。

6. 加强与上级和其他部门的沟通和协作：我将与上级安全主管部门保持良好的沟通，及时反馈工作进展和存在的问题。

在安全问题上，我会积极与其他部门合作，共同制定应对措施和解决方案，确保工作场所的安全。

7. 激励和奖励队员：我将通过表扬和奖励的方式激励队员参与安全生产工作。

每月，我会评选出安全工作表现突出的队员，并给予奖励。

同时，我也会组织各种安全知识竞赛和演练活动，提高队员对安全工作的积极性和参与度。

检修，极度认真的工作是创新源泉文/张茅图/张茅热控是火电厂的“大脑和神经脉络”，在这个专业严、细、实是基本功，工作中丝毫差错就能引起各种各样的事故发生，我厂的热控专业就是一个非常精益专业，8人中有精益专家5名，张海安就是其中一名绿带专家，《负荷自动巡航》、《智能电厂建设》、《炉水加氨自动》等项目核心成员多项专利获得者。

生活中他却是一个大大咧咧不拘细节非常有趣的人，舞台上男扮女装、慷慨激昂演讲都给我们留下了深刻印象。

2020年104C、204D两次检修同时进行，张海安负责两台机组DCS系统，也就是电厂“大脑”，控制机柜二百多个，一百多对DPU，三千多个IO卡件。

硬件需要清灰，软件需要检查比对逻辑中BUG，还有设备改造逻辑修改下装等工作，每项工作都需要认真去对待。

本次检修中就发现了重大设备隐患，近百块DO卡件输出接点出现腐蚀，这就预示着“大脑”发出的指令不能得到准确执行，如果在机组运行中后果将不堪设想，当即汇报公司领导，在多方积极沟通下，ABB公司全部更换有问题IO卡件，为公司挽回不可估量损失。

张海安就是这样一个人，在他这里没有“不行”这个词，记得在做《炉水加氨自动》课题时，经过调研全国几十家电厂及查阅网上各种资料后发现，基本是不可能完成任务，在这种情况下他带领小组没有放弃努力，通过研究调节过程中存在问题，再把问题放到整个凝结水系统，最终找出矛盾点，推算出最佳一套调节方案，最终完美解决这个问题。

后面《负荷自动巡航》课题也是同样经过不断钻研，解决了一个又一个技术难题得以实现，目前这些技术已形成一项一项国家专利。

创新在哪里，取决于你遇到问题时候态度，是选择面对还是逃避，只有当你在极度认真的工作时候，所有问题都会有答案，创新也会应运而生。

所谓越努力越幸运，就是通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格，这种人格能够克服人生的磨难，你的命运也会获得转机。

浅谈如何以优质服务理念做好检修工作摘要：坚持“人本”管理，强化服务理念、以人为本是做好一切管理工作的前提条件。

本文通过对检修与运行工作模式的分析，对如何更好地做好检修工作，使检修与运行工作获得双赢进行了探讨。

关键词：理念；制度；管理；企业Abstract: Adherence to the “ one of the” management, strengthen the service concept, people-oriented is all the management of the premise conditions. This article through to analyzes the maintenance and operation mode, discussed on how to do a good repair work, make the maintenance and operation to obtain a win-win situation.Key words: philosophy; system; enterprise management;中图分类号:TU99文献标识码：A我们大家都有类似经历，当我们需要购买一款不太确定的产品，在犹豫不绝的时候，一名优秀导购员的出现能够让我们在购买到自己满意产品的同时，学到产品的相关使用知识，并收获愉悦的心情，这名导购员则获得了我们的尊重和产品的利润，双方取得了双赢的局面。

我常常在想，我们的企业和员工，检修工作与运行工作之间为什么没有这样和谐双赢的局面呢？有专家指出，二十一世纪只存在两大行业，一是制造业，二就是服务业，不论这种分类是否正确，《财富》英文网发布的2010年《财富》世界500强企业最新排名中服务业的巨头沃尔玛勇夺全球第一的宝座却是不争的事实。

我们能否这样设想，我们的检修人员假定自己为服务人员，而运行人员以及运行设备为顾客，检修人员全心全意围绕运行人员去做好检修工作呢？我们的行业与传统的服务业有不同，也有相近的地方。

浅谈维修理念和思想及发展方向一、维修思想机械维修一般都是发生故障以后才进行的，既事后维修。

它的最大优点是充分利用了零部件或系统部件的寿命，但事后维修是非计划性维修，浪费了较多的是与修理，但同时还存在一定的不足。

二、以预防为主的维修思想现在人们对设备的磨损认识有了更进一步的深入，机件工作、产生磨损、发生故障、影响使用并危及安全。

为使每个零件都达到使用可靠和安全，维修工作就必须在故障发生之前进行，从而形成了以预防为主的维修思想。

这种维修思想包括了主动预防的思想，其实质是通过采取各种预防性措施，将故障消失在萌芽状态，改变了时候维修缺乏计划性的被动局面。

但这种维修思想也存在着一定的局限性，主要表现在三个方面：一是维修工作一直接经验，只能提出一般性的维修原则。

缺乏针对性；而是指这种解决维修中具体技术问题，忽视了维修的整体的内涵，缺乏对维修技术的研究。

由于实现很难预料大量的随机性的故障，尽管做了许多预防性的维修工作，也很难或得预期结果；实行定时定程序维修的分解检测维修，不可避免的是维修工作出现频繁分解拆卸的现象，导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高，而且还会因为拆装可能埋下一些新的故障隐患，大大降低了机械设备的可靠性。

三、以可靠性为中心的维修思想近些年来，在于房主维修思想的基础上，运用了现代管理科学，广泛采用先进的测试技术，逐步形成了以可靠性为中心的思想。

这种维修思想是以维修对象的系统监控为手段，用大量的原位检测代替离位检测，将单一的定时定程维修改变以可靠性数据分析为依据的维修。

它使维修工作具有较强的针对性，使主客观更加一致，增强了科学性，减少了盲目性。

其基本要点如下:a.维修工作以可靠性理论为基础。

大到维修时机、维修方法、维修周期的选择和维修工作量的计算、维修范围的界定，小到一个机件修复后的可靠性系数、一个项目的诊断的标准，都要以保证和提高设备的整体可靠性为依据。

b.机械的可靠性是由设计、制造和使用三个方面因素综合决定的，因此，要提高其可靠性必须从这三个方面入手。

检修调度理念
检修调度理念是指在检修工作中对于设备的调度安排和管理的一种思想和方式。

其主要目的是确保检修工作的高效执行，提高设备的可靠性和安全性。

检修调度理念包括以下几个方面：
1. 统筹安排：根据设备的维修计划、生产任务和优先级等因素，科学合理地安排检修工作的时间和顺序。

统筹安排能够提高检修工作的效率，避免因为工作顺序不当而造成生产延误和资源浪费。

2. 合理调配：根据设备的需要和检修人员的能力和专业知识，合理调配人力、物力和时间等资源，确保检修工作的质量和进度。

合理调配能够更好地发挥每个人的优势，提高整个检修团队的工作效率。

3. 保障安全：在检修工作中注重安全防护和风险控制，确保人员的生命安全和设备的安全性。

保障安全是检修工作的首要任务，需要严格执行相关的操作规程和安全标准，进行必要的培训和防护措施。

4. 持续改进：通过对检修工作的过程和结果进行评估和分析，不断总结经验教训，发现问题并提出改进措施，促进检修工作的不断进步和提高。

持续改进是保证检修工作质量和效率的关键，需要建立相应的反馈机制和学习机制。

总之，检修调度理念是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要手段和方法。

它能够提高设备的可靠性和安全性，降低维修成本和生产风险，对于企业的生产经营和发展具有重要意义。

工作理念短句1. 专注于细节，追求卓越。

2. 勇于创新，不断超越自我。

3. 以客户为中心，提供高质量服务。

4. 团队合作，共创辉煌业绩。

5. 坚持诚信，言行一致。

6. 学习成长，不断提升自我能力。

7. 善于总结，持续改进工作方法。

8. 热爱工作，积极投入每一天。

在工作中，我们应该时刻牢记着自己的工作理念，这些理念不仅是我们工作的底线，更是我们工作的动力和目标。

专注于细节，追求卓越，这是我们工作的态度和要求。

只有将每一个细节做到尽善尽美，才能为客户提供更好的产品和服务，才能赢得客户的信任和认可。

勇于创新，不断超越自我，这是我们工作的精神和追求。

在一个竞争激烈的市场环境中，唯有不断创新，才能立于不败之地，才能引领行业的潮流。

我们要保持对新事物的敏感和好奇心，不断学习和尝试，勇于突破自己的思维局限，不断超越自我，实现个人和团队的成长。

以客户为中心，提供高质量服务，这是我们工作的宗旨和使命。

客户是我们工作的中心，他们的满意度决定了我们工作的成败。

我们要不断了解客户的需求和期望，倾听客户的意见和建议，努力为客户提供更好的产品和服务，让客户感受到我们的用心和诚意，赢得客户的长期支持和合作。

团队合作，共创辉煌业绩，这是我们工作的基础和保障。

在一个团队中，每个人都是团队的一部分，只有团结合作，才能共同实现团队的目标和使命。

我们要相互尊重，相互信任，相互支持，共同努力，共同进步，共同享受团队带来的成就和荣耀。

坚持诚信，言行一致，这是我们工作的准则和原则。

诚信是我们工作的基石，只有诚信经营，才能赢得客户的信任和尊重，才能赢得社会的认可和支持。

我们要言行一致，做到言必信，行必果，让我们的承诺和行动一致，让我们的信誉和形象一致。

学习成长，不断提升自我能力，这是我们工作的动力和责任。

在一个快速变化的时代，唯有不断学习和提升自己的能力，才能适应和应对各种挑战和机遇。

我们要保持学习的热情和态度，不断充实自己的知识和技能，不断提升自己的综合素质和竞争力。

指导维修的经典理论—以可靠性为中心的维修思想提要：以可靠性为中心的维修思想这一新概念的引入从深层面上表明以可靠性为中心的维修思想在维修实践中的新进展，是一种先进的维修方式。

主动维修是指设备在发生影响正常使用的关键故障之前的一种主动预测、预防性行为。

其着眼点，是通过对设备故障的根本原因进行预先的系统化识别、判断、排除；其落脚点是减小设备整体维修需求，使设备的寿命增至最长。

摘要：本文对指导维修的经典理论——以可靠性为中心的维修思想近几年来新的进展，进行了简要介绍和阐述。

对于从事机械设备维修的人先了解当前维修理论的发展有很好的作用。

关键词：可靠性维修理想进展以可靠性为中心的维修思想自六十年代产生以来，在全球设备维修领域内产生了重大影响。

尤其在机械维修领域内以可靠性为中心的维修思想更是体现出了它的强大生命力，这不仅对大大提高机械维修的经济效益起到了推进作用，而且在机械维修实践中使以可靠性为中心的维修思想得到了不断发展和完善。

1991年英国丁.莫布雷编著出版了《以可靠性为中心的维修》一书后，经过多年的实践他又根据维修的发展对该书进行了认真修订，于1997年出版了第二版。

从该书的修订再版后内容的变动中，可以看出以可靠性为中心的维修思想有了一些新的进展。

1.首次提出了“主动维修”在以可靠性为中心的维修思想中，引入了“主动维修”这一新概念，把定期维修和视情维修方式归属于“主动维修”，从而使“以可靠性为中心”的维修思想在维修工作中得到了更明确、更深刻地体现。

这一新概念的引入从深层面上表明以可靠性为中心的维修思想在维修实践中的新进展，是一种先进的维修方式。

主动维修是指设备在发生影响正常使用的关键故障之前的一种主动预测、预防性行为。

其着眼点，是通过对设备故障的根本原因进行预先的系统化识别、判断、排除；其落脚点是减小设备整体维修需求，使设备的寿命增至最长。

例如，美国大西洋舰队运用主动维修方式对解决航空母舰“消防系统”的关键故障起到了很好的作用。