05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评

2005年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 工程项目设计应在项目( )阶段完成。

（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。

（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）项目产出品或提供的服务质量优良3 工程项目管理的基本原理不包括( )。

（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）信息技术管理（D）项目层次管理4 工程项目目标系统表现为一个( )结构。

（A）开放的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭5 保证项目产品功能特性的过程是( )。

（A）项目的资金投入过程（B）项目的销售过程（C）创造项目产品的过程（D）项目产品的使用过程6 在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。

（A）建筑—拥有—移交（B）建造—运营—移交（C）租赁—拥有—移交（D）租赁—运营—移交7 项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。

（A）直接管理（B）间接管理（C）平行管理（D）垂直管理8 项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。

（A）对投资方向和内容作初步构想（B）组织评审可行性研究报告（C）组织编制项目建议书（D）落实建设用地9 咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在( )。

（A）成立项目团队之后（B）进行现场调研之后（C）成立项目团队之前（D）进驻项目现场之后10 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是( )。

（A）①—②—③（B）③—②—①（C）②—③—①（D）①—③—②11 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。

（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价（B）综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段（C）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案单选题（共20题）1. 通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。

A.二B.三C.四D.五【答案】 B2. 根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。

A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 A3. 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。

A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B4. 各项安全生产规章制度的核心是（）。

A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A5. 下列不属于质量管理7 项原则的是（）。

A.循证决策B.改进C.关系管理D.方法与手段【答案】 D6. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B7. （）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】 D8. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。

A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】 B9. 合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。

A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A10. 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

(总分130, 考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:C该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:C该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:B该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:B建设工程项目管理真题2005年项目管理的核心任务是( )。

1. A 环境管理B 信息管理C 目标控制D 组织协调[解析] 项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理是管理的核心，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。

2. A 政府主管部门B 质量监督机构C 项目法人D 项目总承包方[解析] 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

我国《建筑法》规定，( )可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

3. A 全国人大常委会B 国务院C 各级地方政府D 县级以上建设行政主管部门[解析] 《建筑法》规定：国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。

4. A 1B 2C 3D 4[解析] 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。

工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

5. A 合同B 经济C 逻辑D 指令该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:B 该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:A 该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:C 该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:C 该题您未回答:х 该问题分值: 1 答案:A项目管理最基本的方法论是( )。

6. A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制C 项目管理的目标D 项目管理的信息化[解析] 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

2005年度全国一级建造师执业资格考试试卷《建设工程项目管理》一. 单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A．可行性研究阶段. 设计阶段. 施工阶段B．可行性研究阶段. 施工阶段. 使用阶段C．决策阶段. 实施阶段. 保修阶段D．决策阶段. 实施阶段. 使用阶段2. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是( )关系。

A．代理与被代 B．合同C．委托与被委托 D．监理与被监理3. 建设工程项目结构图描述的是( )。

A．组织系统中各部门的职责分 B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方之间的关系4. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A．标准性 B．操作性C．示范性 D．纲领性5. 某工程项目合同结构图如下图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于( )方式。

A．CM发包 B．分包C．再分包 D．转包6. 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

A．项目决策策划 B．制定纠偏措施C．目标分解 D．收集实际数据7. 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同8. 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。

A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。

A．降低项目投资风险 B．为项目建设增值C．实行固定总价包干 D．业主方免于参与项目建设管理10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是( )。

一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。

每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。

A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。

工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。

A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。

《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。

工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。

A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。

对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。

《工程项目组织与管理》习题（一）一、单项选择题1、下列关于工程项目的表述中不正确的是。

A.工程项目具有惟一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。

A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为。

A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理 B.代理管理C．设计-----采购-----建造-----交钥匙模式 D.工程指挥部模式5、在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

A．项目决策阶段 B.项目准备阶段C．项目实施阶段 D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是。

A．运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查和指导C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D．保证资金的流动性7、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是。

A．业主对工程项目的管理具有较大的权威性B．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C．业主可采用的管理手段是最全面的D．对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是。

A．实现项目总体目标 B.沟通 C.绩效评价 D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。

这体现的是工程项目的()特征。

A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A3. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。

A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D4. 根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。

A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C5. 下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。

A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】 D6. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7. （）是施工准备和施工全过程的指导性文件。

A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理规划大纲【答案】 B8. 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 A9. （2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。

A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 A10. 关于投标文件修改的表述，正确的是（）。

05年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段2．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系。

A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理3．建设工程项目结构图描叙的是（）A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性5．某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。

A．CM发包B．分包C．再分包D．转包6．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）。

A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据7．施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同8．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。

A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会9．投资控制的纠偏措施不含（）。

A．调整项目任务分工B．采用价值工程的办法C．优化施工方案D．邀请第三方进行工程投资核算10．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。

A．停工B．返工C．检查D．整改11．项目组织结构图必须反映（）之间的组织关系。

A．各工作对象B．各工作部门C．各里程碑事件D．各工艺技术12．对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（）。

2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》671.矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

详见教材P75.考试要点：矩阵式的三种组织形式。

72.矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案：AB点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

详见教材P76.考试要点：矩阵式组织结构的特点。

73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。

A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系答案：CDE点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。

详见教材P84.考试要点：组织计划制定要注意的内容。

74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案：BCE点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。

详见教材P94.考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。

75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向答案：BCD点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。

2005年度全国一级建造师执业资格考试试卷《建设工程项目管理》一. 单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A．可行性研究阶段. 设计阶段. 施工阶段B．可行性研究阶段. 施工阶段. 使用阶段C．决策阶段. 实施阶段. 保修阶段D．决策阶段. 实施阶段. 使用阶段2. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是( )关系。

A．代理与被代 B．合同C．委托与被委托 D．监理与被监理3. 建设工程项目结构图描述的是( )。

A．组织系统中各部门的职责分 B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方之间的关系4. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A．标准性 B．操作性C．示范性 D．纲领性5. 某工程项目合同结构图如下图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于( )方式。

A．CM发包 B．分包C．再分包 D．转包6. 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。

A．项目决策策划 B．制定纠偏措施C．目标分解 D．收集实际数据7. 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同8. 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。

A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。

A．降低项目投资风险 B．为项目建设增值C．实行固定总价包干 D．业主方免于参与项目建设管理10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是( )。

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案).第 1 题 > 单项选择题 >工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

{A}. 固定性{B}. 整体性{C}. 独特性{D}. 不确定性正确答案：A,第 2 题 > 单项选择题 > 对工程项目进行全面管理的中心的是( ){A}. 咨询工程师{B}. 业主{C}. 政府{D}. 承包商正确答案：B,第 3 题 > 单项选择题 > 承包商对工程项目的要求和期望是(}。

{A}. 技资少，质量合格{B}. 利润优厚，及时付款{C}. 质量合格，运营正常{D}. 贷款安全，保证进度正确答案：B,第 4 题 > 单项选择题 > 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。

{A}. 对投资方向和内容做初步构想{B}. 及时办理有关设计文件的审批工作{C}. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审{D}. 选择好咨询机构正确答案：B,第 5 题 > 单项选择题 > 关于”代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

{A}. “代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建{B}. 两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建{C}. 代建制中代建人还需要采购施工承包商{D}. 项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位正确答案：D,第 6 题 > 单项选择题 > 交钥匙模式是指().{A}. 设计一采购-施工{B}. 建造一运营一移交{C}. 设计一建造一运营{D}. 采购一建造--移交;正确答案：A,第 7 题 > 单项选择题 > 中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

{A}. 3{B}. 5{C}. 10{D}. 20正确答案：C,第 8 题 > 单项选择题 > （）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

{A}. 业主{B}. 政府{C}. 承包商{D}. 咨询工程师正确答案：C,第 9 题 > 单项选择题 > 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）。

05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策B.打算C.实施D.验收答案：B点评：工程项目打算阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目支配的制定和工程项目征地及建设条件的打算、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。

本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上确定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。

2 .参加工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中询问部门的主要期望是（）。

A.合理的酬劳与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的酬劳与严格的工作进度表D.项目产出品或供应的服务质量优良答案：A点评：询问部门主要希望合理的酬劳、松弛的工作进度表、快速供应信息、快速决策、刚好支付工作酬劳。

详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。

3 .工程项目管理的基本原理不包括（）。

A.目标的系统管理B.过程限制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程限制管理、信息技术管理。

详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。

4 .工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此始终分解下去，形成层次性的目标结构。

目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

详见教材P8.考试要点：建立目标系统。

5 .保证项目产品功能特性的过程是（）。

A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创建项目产品的过程D.项目产品的运用过程点评：创建项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。

1. 以下哪项不属于工程项目组织管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查答案：D解析：工程项目组织管理的职能包括规划、组织、领导和控制，检查不属于工程项目组织管理的职能。

2. 工程项目组织结构设计的主要目的是什么？（）A. 提高工作效率B. 降低成本C. 确保项目质量D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构设计的主要目的是提高工作效率、降低成本和确保项目质量。

3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：直线制组织结构的特点是权力集中，有利于决策和指挥。

4. 工程项目组织结构中的矩阵制组织结构的特点是什么？（）A. 权力分散B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：B解析：矩阵制组织结构的特点是管理层次较多，有利于发挥专业优势。

5. 工程项目组织结构中的职能制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：职能制组织结构的特点是权力集中，有利于发挥专业优势。

二、多选题1. 工程项目组织管理的任务包括哪些？（）A. 制定项目组织计划B. 建立项目组织机构C. 确定项目组织人员D. 培养项目组织人才E. 控制项目组织绩效答案：ABCDE解析：工程项目组织管理的任务包括制定项目组织计划、建立项目组织机构、确定项目组织人员、培养项目组织人才和控制项目组织绩效。

2. 工程项目组织结构设计的原则有哪些？（）A. 目标一致性原则B. 简化原则C. 灵活性原则D. 稳定性原则E. 适应性原则答案：ABCDE解析：工程项目组织结构设计的原则包括目标一致性原则、简化原则、灵活性原则、稳定性原则和适应性原则。

3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的优点有哪些？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通畅通D. 有利于决策和指挥E. 提高工作效率答案：ABDE解析：直线制组织结构的优点包括权力集中、管理层次较少、有利于决策和指挥、提高工作效率。

2005年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及答案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2005年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理一、单项选择题（共70题，每题1分）1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系P5A．代理与被代理B．合同C．委托和被委托D．监理和被监理答案：D3、建设工程项目结构图描叙的是（）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系答案：B4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件P12A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性答案：D5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式A．CM发包B．分包C．再分包D．转包答案：A6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）P15 A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．实际数据答案：C7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）P16A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同答案：A8、建造师有权担任项目经理P179、达到增值的目的。

P2010、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。

P2211、组织风险：安全管理人员的能力品512、成本分析：是对比评价和总结工作P2813、三种方法可以结合P3014、承包人提出，发包人确认。

P30-3115、预付款额度；工期和合同价款P3516、一道小计算，5万元。

17、工程进度款：计量和计价方法P3618、核心是：分析P3819、投资偏差计算：1500020、施工成本曲线：进度拖延21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）P42A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益答案：C22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）P42A．会计核算B．业务核算C．动态核算D．统计核算答案：B23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）P42A．因素分析法B．差额分析法C．差率法D．比较法答案：D24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）P44A．进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B．月度成本分析的依据是当月的成本报表C．企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D．单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较答案：B25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）P47A．在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的准备阶段建立答案：C26、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）P49A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D．双代号网络计划属于事件网络计划答案：A27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。

一、选择题1. 工程项目组织管理的核心是（）。

A. 项目目标管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A解析：工程项目组织管理的核心是项目目标管理，即确保项目目标的实现。

2. 以下哪个不属于工程项目组织管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目招标C. 项目施工D. 项目验收答案：B解析：项目招标属于合同管理范畴，不属于工程项目组织管理。

3. 项目经理在项目管理中的地位是（）。

A. 项目领导者B. 项目执行者C. 项目协调者D. 项目监督者答案：A解析：项目经理在项目管理中担任领导者的角色，负责项目的整体规划、执行和监督。

4. 工程项目组织结构的主要形式有（）。

A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构的主要形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。

5. 项目经理的工作职责不包括（）。

A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 管理项目资源D. 控制项目风险答案：C解析：项目经理的工作职责包括制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险等，但不包括管理项目资源。

二、填空题1. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。

答案：项目策划、项目实施、项目验收。

2. 项目经理在项目管理中的职责包括（）。

答案：制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险、协调项目资源、沟通项目信息。

3. 工程项目组织结构的主要形式有（）。

答案：线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构。

4. 项目经理在项目管理中的地位是（）。

答案：项目领导者。

5. 工程项目组织管理的核心是（）。

答案：项目目标管理。

三、判断题1. 工程项目组织管理的主要目标是实现项目目标。

（）答案：正确解析：工程项目组织管理的主要目标是确保项目目标的实现。

2. 项目经理在项目管理中只需要关注项目进度和成本。

（）答案：错误解析：项目经理在项目管理中需要关注项目进度、成本、质量、资源、风险等多个方面。