浅析成本管理在制造型企业中的应用

精益成本管理在制造企业中的实践应用研究发布时间：2021-11-25T09:01:04.114Z 来源：《科学与技术》2021年第24期作者：周伟[导读] 随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战周伟贵州梅岭电源有限公司贵州遵义 563000摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

作为我国社会经济发展的中坚力量，制造企业应当积极转变运营管理理念，从成本管控的角度进一步提高企业的市场核心竞争力，以更高效的管理来实现企业经济效益的提升，为未来战略目标的实现打下坚实的基础。

目前制造企业开展成本管控工作过程中遇到了一些问题，比如成本管控意识薄弱、成本管控体系不够完善、成本核算方法不当等。

本文就精益成本管理在制造企业中的实践应用展开探讨。

关键词：制造企业；精益生产；精益成本管理引言随着我国经济的飞速发展，制造业迎来了更多的发展机会，同时也面临着严峻的挑战。

如何降低企业成本，提高企业核心竞争力，以适应快速变化的企业发展需求，成为目前制造企业战略发展的首要目标。

精益成本管理作为制造企业降低成本的重要管理工具，已经成为企业管理的重点内容。

1当前制造企业在成本管控中存在的问题1.1成本管控意识有待提升就制造业而言，其成本管控工作包含范围甚广，资源是否最优配置、各环节的流程是否顺畅、效率是否最高，都离不开所有部门及时对接与共享信息，协作处理各项事宜。

而实际上各部门之间可能存在一定的利益冲突，每个部门都只站在自己的角度看待问题，只关注自己部门的利益，而忽略了企业整体的效益，导致出现“丢了西瓜、捡了芝麻”尴尬局面。

缺乏大局意识会影响整体的成本管控工作的推进。

因此，成本管控是“一把手”工程，需要公司高层重视，全员参与，上至公司董事长，下至门口保卫和保洁人员，企业的每一个员工都要树立成本意识，从顶层设计、细节入手，理顺工艺生产要序，进而全面提升工作效率，有效控制成本。

1.2成本管控体系不够完善健全的成本管理体系包括成本管理目标的设立、成本计划的编制、具体数据的核算执行、执行过程的控制以及分析结果的审核。

成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。

成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。

在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。

比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。

2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。

例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。

3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。

比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。

二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。

下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。

通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。

同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。

2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。

制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。

以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。

成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。

在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。

合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。

二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。

近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。

在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。

(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。

公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。

在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。

据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。

高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。

2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。

在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。

它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。

作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。

2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。

3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。

4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。

1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。

作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。

通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。

中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。

而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。

通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。

中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。

而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。

通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。

中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。

要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。

2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。

战略成本管理在我国制造业企业中的应用【摘要】本文针对我国制造业企业的特点，阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议。

【关键词】制造业企业战略成本管理成本效益观一、我国制造业企业的特点1、增长速度快伴随着经济全球化、现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，我国制造业企业特别是加工工业企业呈现高速增长的态势，从而推动了我国工业的蓬勃发展。

我国制造业企业分为两大类：一类是原材料工业企业，主要提供作为工业或建筑业材料的半成品的企业，如钢材企业、铝材企业、水泥企业等；另一类是加工工业企业或加工制造业企业，主要对原材料进行加工、装配，为社会提供消费或生产用的最终产品的企业，如从事加工或装配日用品、耐用消费品、机器设备等企业。

从制造业企业的增长规律来看，加工工业企业具有短期扩张能力，能够迅速进入高增长；而原材料工业企业则短期内不能迅速扩张，它受到自身投资周期较长的制约，也受到其上游企业——采掘企业的制约。

因此，凡是制造业企业出现高速增长，如增长速度达到10%以上，一般都是加工工业企业的迅速扩张拉动的，同时也必然带动原材料工业企业的适应性较快增长。

制造业企业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，它是我国国民经济的核心和工业化的原动力，可拉动我国经济的快速增长。

改革开放以来，中国制造业企业相对于国内其他企业发展较快，成为国民经济增长的主要源动力，因而我国制造业企业的增长持续加快对我国工业的推动作用将会日趋加强。

2、缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点我国制造业企业技术发展程度较世界先进的发达国家相比，起步晚，创新程度低，体系薄弱。

但改革开放三十多年以来，中国制造业企业技术水平有了显著的提高，机械制造企业从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，但具有独立自主知识产权的品牌产品却不多。

这些年来，我国大力推广应用CIMS技术，20世纪90年代初期已建成研究环境，包括CIMS实验工程中心和7个开放实验室，在全国范围内部署了CIMS的若干研究项目。

制造型企业成本管理探析摘要：随着全世界经济的迅猛发展，对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化，全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。

本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍，在此基础上，论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题，最后，针对这些问题进行了对策思考。

关键词：制造型企业成本管理解决对策企业，是以获取经济利益为根本目的的社会组织，从经济学角度来看，就是再生产和扩大再生产。

企业要立足并发展，其根本源泉来自于企业的获利。

开源也要节流，成本管理的水平也直接影响到企业的获利能力。

因此，企业的竞争既是产品、技术、服务的竞争，也是人才、成本、费用的竞争。

一、要做好企业成本管理，首先须正确认识现代企业成本管理的内涵成本管理是对企业经营过程相关的所有资金耗费的一种会计计量，这种计量包括了企业内部经营管理需要的现在和未来成本，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费，成本管理的对象最终表现为企业的资金流出。

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同的经济环境中，企业成本管理目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

但无论那种成本管理目标，其都包括了成本控制的目标，既企业在保证产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，这种降低是一种相对的降低，如果单纯为了降低成本而忽视产品质量或服务，往往会导致成本的隐形上升，对企业成本管理来说是一种得不偿失的行为。

财务管理是现代企业管理工作的重要内容。

而成本控制管理作为财务管理的重点，对企业经营发展具有着重要的影响。

论时间驱动作业成本法在制造型企业中的应用【摘要】成本管理是企业经营的永恒命题。

对了制造型企业来说是否能选择合理的制造费用的分配方法是至关重要的。

本文先着眼于tdabc理论层面的阐述，然后以afs公司为例演示时间驱动作业成本法在制造型企业中的具体实施，总结出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优越性。

【关键词】成本管理，传统作业成本法，时间驱动作业成本法一、引言随着企业所面临的经济情况的改变，成本管理也必须应时而变。

企业是否能选择适合自己的成本管理模式直接影响到企业的会计信息是否失真，定价是否合理，甚至影响企业的可持续性发展。

随着制造费用在产品总成本的比例越来越大，尤其对于一些生产量小而工艺复杂的产品来说，传统成本核算方法已经不能满足企业日益增长的成本管理需求。

在1980s时代中期，大家从哈佛商学院的几篇文章中了解到作业成本法。

这种方法能够提升企业决策的科学性，还能改善业绩评价，因为它改变了传统的单一分配标准。

但是渐渐地人们发现作业成本法在解决老问题的同时却带来了一些新的问题：如，建立和维护成本过高，模型难以更新等等。

因此，人们一直在寻找一种准确的、高效的成本核算方法。

2004年11月，卡普兰在《哈佛商业评论》上发表了《时间驱动作业成本法一文》。

他指出：时间驱动作业成本法（tdabc）是为了弥补传统作业成本法的缺陷而产生的。

这种方法结合了传统的资源动因和作业动因，计算程序简单。

二、时间驱动作业成本法的原理和方法时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，以事件为基础。

它能以简单的方法计算出复杂的工序成本，容易实施和推广，能够满足企业对成本核算的要求。

实施时间驱动作业成本法我们仅仅需要确定两个参数：（1）单位时间所投入的资源能力的成本，或称为单位时间产能成本（cost per time unit of capacity）；（2）是产品消耗资源时所占用的单位时间数，或者称为作业单位时间数（unit times of activities）。

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种用于制定产品价格的成本管理方法，它在制造业中被广泛应用。

目标成本法可以帮助企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并确保产品的实际成本不超过目标成本，从而提高企业的竞争力。

目标成本法的应用过程一般包括以下几个阶段：1. 制定目标成本：在产品开发的早期阶段，企业需要确定产品的目标成本。

目标成本是企业预计产品销售价格与所需利润之差，它既考虑了市场需求和竞争状况，也考虑了企业的盈利目标。

2. 分析价值链：为了实现目标成本，企业需要分析产品的价值链，即产品从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

通过分析价值链，企业可以确定哪些环节的成本是高昂的，并找到降低成本的潜在方法。

3. 设计目标成本：在产品设计过程中，企业需要将目标成本分解成各个产品特征或功能的目标成本。

一个电子产品的目标成本可以分解为零件成本、组装成本、外观设计成本等。

通过分解目标成本，企业可以更好地控制产品设计过程中的成本。

4. 与供应商合作：目标成本法强调与供应商的紧密合作。

通过与供应商合作，企业可以共同寻找降低成本的方法，例如通过改变材料或工艺，精简供应链等。

供应商也可以根据目标成本提供更具竞争力的报价。

5. 控制实际成本：在产品制造过程中，企业需要严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。

企业可以采用一系列的成本管理手段，例如制定详细的生产成本预算、优化生产流程、采用成本控制方法等。

企业还可以通过持续改进来降低成本。

6. 定期评估和修正目标成本：由于市场需求和竞争状况可能会发生变化，企业需要定期评估和修正目标成本。

定期评估和修正目标成本可以帮助企业保持竞争力，并在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。

目标成本法在制造业的成本管理中具有重要的应用价值。

通过确定目标成本，并在产品设计和制造过程中严格控制成本，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力，并实现盈利目标。

制造型企业的动态成本管理模式分析随着市场竞争的日益激烈和生产成本的不断上升，制造型企业在管理成本方面面临着巨大的挑战。

在这种情况下，动态成本管理模式成为制造型企业管理成本的一种有效方式。

动态成本管理模式通过对成本进行精细化的管理和控制，帮助企业提升竞争力，并实现可持续发展。

本文将分析动态成本管理模式在制造型企业中的应用和实施过程，并探讨其对企业经营管理的影响。

一、动态成本管理模式的定义及特点动态成本管理模式是一种以时间为基础，通过对成本进行动态跟踪和分析，提高成本管理和控制效率的管理方法。

其特点主要包括：1. 精细化管理：动态成本管理模式注重对成本的精细化管理，通过对成本的分析和跟踪，发现并及时处理成本异常情况，以实现成本的有效控制。

2. 实时性：动态成本管理模式实施过程中，成本数据的采集和分析是实时的，可以及时掌握企业的成本状况，帮助企业管理者尽早发现问题并采取措施进行处理。

3. 数据支持：动态成本管理模式需要依赖数据的支持，通过成本数据的收集和分析，为企业决策提供准确的成本信息支持。

二、动态成本管理模式在制造型企业中的应用1. 成本数据采集和分析在动态成本管理模式下，制造型企业需要建立完善的成本数据采集系统，对生产中的各种成本进行精确、准确的数据采集。

通过成本数据的收集和分析，可以及时反映出生产中的成本变化，为企业提供有效的管理决策支持。

2. 成本异常分析与解决制造型企业在实施动态成本管理模式时，需要通过成本数据的分析，及时发现和处理成本异常情况。

无论是原材料价格的波动、生产效率的下降还是其他因素导致的成本异常，企业都需要及时采取措施进行解决，避免成本的不合理增加，从而提高企业的盈利能力。

3. 成本控制与优化动态成本管理模式强调对成本的控制和优化，企业可以通过成本数据的分析，找出成本高效率低的生产环节，采取相应的措施进行优化，降低生产成本，提高生产效率。

对于那些可以预见的成本变化，企业可以通过提前的成本计划和控制，有效降低成本增长的速度，提高企业的盈利水平。

制造型企业的动态成本管理模式分析制造型企业是一种以生产制造为主要业务的企业类型，其生产过程中需要进行大量的物料、人工、设备等资源的投入，因此成本控制是制造型企业管理中的重要方面。

为了更好地掌握企业生产成本的动态变化，制造型企业需要建立有效的动态成本管理模式，通过对成本进行实时监控和分析，并及时调整生产计划和成本策略，以达到最优化的成本控制效果。

一、动态成本管理模式的定义和特征动态成本管理模式是指通过实时监测、分析和管理企业生产过程中的各种成本信息，及时调整成本控制策略和生产计划，以达到最优化的成本效益的管理方式。

其主要特征包括：1.实时监测：动态成本管理需要对生产过程中涉及到的各种成本信息进行实时监测，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备使用成本、库存成本等方面。

2.精细化分析：通过对成本信息进行深度分析，从而了解各个环节的成本变化情况、成本构成和成本结构，为调整生产计划和成本策略提供依据。

3.快速调整：动态成本管理需要充分利用信息化技术，及时监测成本变化，快速调整生产计划和成本策略，以适应市场和企业的变化。

2.制定成本控制策略：根据成本监测和分析的结果，制定针对性的成本控制策略，包括降低成本、提高效率、优化结构等方面。

3.实施动态调整：根据成本控制策略的制定，进行成本控制的实施，并及时进行动态调整，以确保成本控制的效果最优化。

4.加强绩效评估和监督：通过建立绩效评估和监督机制，对成本控制的结果进行评估和监督，及时调整和完善成本管理模式，不断提高成本控制效率和效果。

动态成本管理模式广泛应用于制造型企业的成本控制中，在实际应用中需要注意以下几点：1.加强信息化建设：动态成本管理需要充分利用信息化技术，建立成本监测系统和分析工具，确保成本信息实时可靠。

2.优化生产计划：动态成本管理需要根据成本信息的实时变化进行生产计划的调整，确保生产计划的合理性和可行性。

3.完善成本监控机制：动态成本管理需要建立科学的成本监控机制，包括成本控制指标、报告制度等方面，确保成本监控的全面性和准确性。

论精益成本管理在制造企业中的应用
蒋飞飞
【期刊名称】《市场周刊》
【年(卷),期】2024(37)9
【摘要】经济全球化背景下,制造企业想要把握发展机遇,增强企业市场竞争力,必须加强成本管理,采用先进的精益成本管理方案。

目前,我国仍有部分制造企业过度注重企业盈利,盲目扩大业务规模,忽视成本管理,导致企业精益成本管理难以发挥其价值。

因此,文章详细阐述了精益成本管理原则和要求以及对制造企业的重要意义,分析制造企业开展精益成本管理工作存在的不足,探讨强化精益成本管理的有效措施,以提高制造企业成本管理质量。

【总页数】4页(P9-12)
【作者】蒋飞飞
【作者单位】江苏金陵机械制造总厂
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.精益生产在制造企业成本管理中的应用
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4.探究精益成本管理在制造企业中的应用
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ERP成本管理在制造业的具体应用分析——以某玻璃企业为例何俊发 台玻安徽玻璃有限公司摘要：制造业是推动我国经济发展的重要组成部分，ERP成本管理理念的出现为制造业的发展提供了机遇，将ERP成本管理理念有效的融入到制造业中将促进制造业健康发展。

本文将围绕ERP成本管理的主要特点进行阐述，详细的分析ERP成本管理在制造业中的应用现状，以某玻璃厂为例介绍ERP成本管理的具体应用，旨在促进制造业健康运行。

关键词：ERP成本管理；制造业；成本核算制度中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0160-02随着社会经济的不断发展，制造业为了适应社会发展的实际需要，将ERP成本管理理念运用其中，并取得了一定的成效。

在实际的应用环节中，根据当前制造业发展的实际情况适当的调整企业成本核算制度，在日常的工作进行中，注重加强企业成本管理相关工作人员的专业知识技能培训工作，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。

一、ERP成本管理的主要特点阐述ERP成本管理理念出现的时间较早，在实际的应用环节中是充分借助现代化科学信息技术的优势，逐步对企业的管理思想进行优化，完善且企业的管理系统。

ERP成本管理思想可以有效的对企业的内部资源进行整合，有利于帮助企业形成全方位的智能化信息管理运营平台，提升企业决策的准确性。

ERP成本管理系统的第一个阶段主要对企业的资源进行有效的控制，对企业的数据清单进行整合，有利于为企业运行节约生产成本，减少人力资源的消耗，从而实现经济效益与社会效益相统一。

ERP成本管理系统的第二个阶段主要是对企业的运用制定长期的发展计划，充分结合企业发展的实际情况，以实现企业供给与需求的平衡。

ERP成本管理系统的第三个阶段是对企业的相关数据信息进行共享，准确掌握企业的整体发展方向，从而有助于提升企业的核心竞争力。

ERP成本管理的第四个阶段是依托现代化科学信息技术的优势优化企业的供销链，为企业正确决策奠定基础，实现对企业成本管理的智能化控制。

制造型企业的动态成本管理模式分析一、动态成本管理的概念动态成本管理是指一种随时根据生产过程中不同的产品、客户和市场等信息，对不断变化的成本进行实时分析和管理的方法。

这种方法主要是通过将所有的成本细分到每一个成本元素上，以便对每一个环节进行更加有效的控制。

动态成本管理模式是一种全面性的管理模式，它不仅能够有效降低生产成本，还能够提高生产效率和产品质量。

在现代制造业中，由于生产技术和市场环境的不断变化，利润空间越来越小。

在这种情况下，制造型企业必须采取动态成本管理模式来保持竞争力。

首先，制造型企业需要根据成本细分进行成本控制。

制造型企业的生产过程包括原材料采购、加工、生产和销售等多个环节。

这些环节的成本都需要进行详细的分析和监控，才能实现优化成本的目的。

其次，制造型企业需要考虑生产计划和物料管理对成本的影响。

生产计划和物料管理是制造型企业运营过程中的两个最重要的环节。

通过对这两个环节的精细管理，可以帮助企业降低成本。

最后，制造型企业应该将成本细分到产品、客户和市场等不同方面进行分析。

这种方法可以帮助企业更加精细化地分析成本，并且实现对成本和利润的最大化。

动态成本管理模式的应用可以带来许多优势。

首先，它可以帮助企业实现成本的优化。

通过对不同生产环节进行详细的分析和监控，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

其次，动态成本管理模式可以帮助企业实现优质服务。

对不同产品和客户进行精细化的分析和管理，可以帮助企业优化产品和服务，提高客户满意度。

最后，动态成本管理模式可以帮助企业实现持续的利润增长。

通过对成本的精细化管理和优化，企业可以有效地提高利润率和市场份额。

四、结论综上所述，动态成本管理模式是一种高效的成本管理方法。

制造型企业应该根据自己的生产特点和市场需求定制相应的动态成本管理方案，实现对成本的优化，提高生产效率和产品质量，构建可持续的利润增长机制。

成本管理COST MANAGEMENT战略成本管理在机械制造企业中的应用胡竹姝新昌县华雄机械有限公司摘要：财务管理作为机械制造企业内部管理的重要组成部分，在企业发展中起到非常关键的作用。

又因为具有成本的管理是企业的财务管理中不可或缺的组成部分。

所以，搞好成本管理是提升财务管理水平，保证企业稳定健康发展的关键。

战略成本管理模式是提升成本管理水平的一个重要模式，本文从战略成本管理的内涵及目标出发，在分析机械制造企业成本管理中存在的不足的基础上，重点探讨了提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略：战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升；充分认识战略成本管理观念，培养全员参与成本管理的思维方式；从自身出发制定适合企业的战略成本管理模式；从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平；做好企业的战略成本控制以及有效的业绩评价；加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键；强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。

关键词：战略成本；企业文化；信息技术；思维方式引言在当今市场经济环境下，企业的竞争愈加激烈，机械制造企业也是如此。

对于企业来说，一个好的项目实施后，其他企业看到效益可观，就会积极参与，其竞争力非常大。

所以企业要想适应这一激烈的竞争环境，必须在保证销售生产额的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。

为此，机械制造企业必须引入先进的战略成本管理模式，积极降低其成本，保证企业的效益。

一、战略成本管理的内涵及目标所谓战略成本管理就是企业从自身实际情况出发，利用成本信息进行战略选择的一个决策支持系统，从战略角度出发，研究成本的形成和控制，并对整个企业进行管理，实现企业业务开展决策和长期计划决策的结合，从而提升经营管理业务的良好发展。

比如说在企业业务开展过程中，如果不了解客户的实际情况，可能需要准备备份产品，在这个过程中，企业会付出一些维护成本和产品经营产品，以此来提升客户满意度，如何在保证客户满足的情况下减少成本支出，提升成本效益，这就是战略成本管理所能达到的。