第一次工地例会要求NO.1

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。

第一次工地例会具体要求第一次工地例会要求一、参建各方人员介绍（一）建设单位总负责人（二）监理项目部人员介绍：（三）施工单位人员介绍二、建设单位宣布对监理公司授权，监理单位宣布对总监授权三、建设单位介绍施工准备情况1、开工前的报建手续：土地使用证、规划许可证、施工许可证办理、资金来源、图纸资料、合同签订等情况2、施工条件：五通一平落实情况。

3、建设单位对施工单位及监理的要求（如主材、资料等）四、施工单位介绍开工准备情况1、人员、设备到位情况，临时设施的搭设、临电的接设等。

五、总监理工程师对参建单位的要求（一）总监理工程师对施工单位的要求1、项目部下发的工程部分前期管理资料（包括监理规划、监理实施细则、旁站方案、施工控制经济处罚细则、工程管理配合细则、见证取样及送检制度等），要求施工单位勿必认真阅读，并严格按照要求执行。

2、在以后的工程例会上，项目经理、技术负责人、质检员、安全员必须参加，工程例会前要求施工单位做好准备，汇报中应包含本周工作完成情况、下周工作计划（细化至每天）、材料进场情况。

3、施工单位提供中标通知书复印件、招标文件、投标文件。

4、施工单位要编制完成下列文件，报监理部审核。

●施工组织设计：要求施工组织设计应具有可操作性，有针对性、合理性。

●施工总进度计划●安全施工细则：●专项工程方案：（包括深基础开挖、模板、脚手架、混凝土工程等），属高大危险源须组织进行安全专项论证。

●编制施工现场用电平面布置图、正式施工期间的用电量、用电负荷及临时用电方案，施工单位要严格按规范要求架设临电线路。

●工程施工期间的人员、机械、安全生产、安全员职责等。

●施工单位提交下列证书的原件和印件：企业营业执照、资质证书、管理人员上岗资质证书，外地企业进省许可证、特种作业人员上岗证，检查原件，留复印件；要求必须人证统一。

●提交质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系（网络图）。

●有分包单位，须报分包商的资质证明材料。

第一次工地例会具体要求在工程施工中，工地例会是一项非常重要的管理活动。

它为各个相关方提供了一个有效的沟通和协调平台，以确保工程项目的成功完成。

本文将探讨第一次工地例会的具体要求，旨在帮助工程团队顺利启动项目，并确保项目的按时交付和质量控制。

**一、会议召集与准备**首先，工地例会需要明确的召集人和召集时间。

通常，项目经理或施工经理会负责召集会议。

会议时间应提前安排，以便所有相关人员能够参加，并且不会与他们的其他工作冲突。

此外，会议地点也需要提前确定，确保参会人员的方便。

**二、会议议程**工地例会的议程是确保会议高效进行的关键。

会议议程应包括以下要点：1. 项目概况：简要介绍工程项目的背景、目标和时间表。

2. 安全事项：讨论与工地安全相关的事宜，强调遵守安全规定的重要性，并提出任何特殊安全要求。

3. 施工进度：报告当前的施工进度，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划的下一步工作。

4. 质量控制：讨论质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。

5. 变更和问题：讨论任何已经发生的变更或问题，并提出解决方案。

6. 供应链和物资管理：审查材料供应链，以确保及时供货，并解决任何潜在的问题。

7. 沟通和协调：强调项目团队之间的协作和沟通，以确保信息传递畅通无阻。

8. 下一步行动：总结会议并确定下一步行动，包括责任人和截止日期。

**三、会议程序**在第一次工地例会中，确保会议程序得到明确执行是至关重要的。

以下是一些重要的程序要求：1. 会议主持：会议应有一位主持人，通常是项目经理或召集人，负责引导会议进程。

2. 记录会议：应有一位秘书或记录员记录会议的要点、决定和责任分配。

3. 参会人员：确保那些需要参加的人员都到场，包括承包商、监理人员、设计师等。

4. 时间控制：遵守会议的时间限制，确保会议不会拖延。

**四、文件和资料**为了确保会议的顺利进行，需要准备一些文件和资料，例如：1. 工程图纸和规格：以供参考，讨论任何与设计有关的问题。

第一次工地例会今天，召开第一次工地例会，主要是为了明确各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标，统一思想，凝聚合力，创新工作，打好开局。

下面我讲几点意见。

一、明确目标、共筑精品。

XXX工程是XXX公司在新能源转型升级路上的第二站，大力推进新能源响应国家环保节能的有一项重大举措。

各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，共筑丰碑。

质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。

（二）工期目标工期目标控制：确保2019年5月底工程完工。

本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及完成初步设计，并确保月内工程全线开工；做好主要原材料料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。

在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。

对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。

各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。

二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。

施工组织计划要在月底前完成上报。

全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办制度。

细化工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。

第一次工地会议本工程计划于2020年6月28日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真逆守执行。

一、相关管理制度（一）会议制度1.工程例会1.1会议时间:每星期四的下午15:00时在工地会议室召开工程例会,例会由总随或总监代表主持。

1.2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人1.3会议议程:1.3.1落实上周例会要求及决议情况;1.3.2施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;1.3.3监理对上周的施工情况小结:1.3.3.1周计划完成情况:a、周汁划未完成实际完成比例:b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何,c、处理办法及责任划分。

1.3.3.2、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;1.3.3.3、质量:存在的质量缺陷及相应的决定;1.3.3.4、安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检査通报。

1.3.4例会纪要施工单位记录整理并于两日内报建设单位工程部。

1.3.5会议纪律1.3.5.1按时参加会议,返到一次款50元,迟到超过10分钟罚款100元,会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;否则将按旷会论处。

1.3.5.2未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何，1.3.5.3会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。

确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款1001.3.5.4项目部最迟不得晚于周四上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。

每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。

第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。

但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。

本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。

1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。

我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。

与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。

所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。

对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。

对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：①明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。

使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。

在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

②查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

第一次工地例会监理要求一、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工组织设计（或施工方案）等方案文件已报审并得到监理和业主的批准。

包括：施工组织总设计，单位、分部工程施工组织设计和重要的分项工程施工组织设计，冬季施工方案，应急预案，两书一表，临电方案，人员资质，仪器、设备、机械检验相关证明。

②施工材料已进场，并报监理单位并审批合格。

③施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场维护及重要节点五牌一图已完善。

④人员教育培训工作已完成，包括安全入场教育及施工前的技术交底工作。

⑤开工报告经总监理工程师及建设单位负责人审批完成。

⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（津监理A1），并附开工报告和相关证明文件一式4份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。

二、施工组织设计（施工方案）的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式4份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（津监理A2）报项目监理部和业主方审批。

⑵《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划和施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度（详细的分部位分路段的施工分解计划）、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确材料定货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。

开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

中文词条名：第一次工地会议得内容英文词条名：（1）相互介绍有关单位得负责人与主要管理人员名单。

ﻫ（2)检查承包单位得动员情况(履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。

(3）检查业主对合同得履行情况(如资金、投保、移交工程、图纸等)（4）监理工程师动员阶段得工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等)。

ﻫ(5）检查为监理工程师提供设备情况(如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等)。

ﻫ（6）明确监理例行程序。

——-填报支付报表,下达有关表样,明确上报统计时间。

ﻫ——-下发工程质量验收程序，下发有关表格。

ﻫ——-下发工程计量表。

ﻫ—-—下发工程中间交工证书。

———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。

ﻫ-——明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。

ﻫ———明确经常性工地会议召开得地点、大致时间、会议议程等。

ﻫ当上述目得达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即１）承包单位已确认工地周围环境与情况就是与投标时得相符;2)承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧;3）承包单位已得到占用工地得权利。

第一次工地会议得作用不言自明,它就是监理机构正式接触承包商与全面开展监理工作得关键起点,就是项目尚未全面展开前,履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容与程序、履约各方互通信息与交流感情得一次会议,该次会议得成功召开意义重大。

但在具体实施过程中,往往因各种原因,第一次工地会议往往达不到预期得效果,监理对该次会议也很多就是敷衍了事,流于形式,致使今后监理例会召开得成效与执行力度也大打折扣,而总监理工程师在第一次工地会议上得表现与作用,也直接影响了业主与承包商对其能力得评判与信任。

本人根据现场实践,对第一次工地会议成功召开得条件以及总监应交底得内容进行了总结,与同行一起探讨。

1 监理自身会前充分得准备会前进行充分得准备就是开好会议得基础。

第一次工地会议的相关内容第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

第一次工地会项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1] 1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进场计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。

第一次工地例会监理要求
受杭州农副产品物流中心管理委员会委托，有我深圳科宇工程顾问有限公司对该工程实施施工阶段的监理工作，现将有关监理工作的程序、规范与要求对施工单位传达。

1：要求施工单位必须严格遵守国家、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文。

2：工程上所使用原材料、构配件进入现场，施工单位在检验合格后，（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试）；监理工程师应对进入施工现场的工程材料进行检验，检验合格后方可使用，未经同意一律不得使用到工程上去。

3：资料员收集和填写各分项工程检验批、（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制资料、建设工程质量备案资料的收集、整理应与工程同步进行。

4：严格执行技术复核，隐蔽验收，分项隐蔽工程经施工单位自检后报监理验收；未经监理单位验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工；施工单位在完成砼浇捣准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，施工单位接到监理单位混凝土浇捣令，方可进行混凝土浇筑。

5：严格落实变更制度，未经监理、业主、设计确认，不得擅自更改。

6：完善施工组织设计及各种专项方案的编制与报审，方案要切实可行，有针对性，施工过程中要严格按批复方案执行，不
能方案一套，施工一套，确保施工中无质量、安全事故的发生；需要专家论证的必须经过职能部门指定的相关机构进行专家论证通过并备案后才能开始施工。

7：施工单位必须严格遵守《建设工程安全生产条例》和《工程建设标准强制性条文》中有关施工安全要求的全部条文；施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品；着重做好基坑维护、临边维护，沿街的安全文明施工工作，未经落实不得进行施工。

第一次工地例会会议议程一、各参建方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位宣布对总监的授权，施工单位应提交对项目经理的授权。

二、建设单位说明工程占地、拆迁等与开工条件有关事宜。

三、施工单位陈述开工的各项准备工作情况。

四、监理单位陈述监理工作准备情况。

五、监理工程师说明主要的监理程序及前期要求。

六、确定监理周例会召开时间及参加人员及会议纪律。

前期准备情况1、人员配置情况2、监理资料情况监理办已组织编写了监理计划及灌注桩、路基施工、测量放样、旁站监理、监理工作交底、见证取样平行试验实施细则。

3、现场试验室建立情况监理办现有（环刀法、灌砂法、及水泥滴定）检测仪器、混凝土塌落度、混凝土回弹仪、三米靠尺、游标卡尺、卷尺、已到位。

4、监理制度监理情况已建立开工前质量控制制度、工序（分项工程）质量控制制度、施工过程质量监控制度、测量、放样、复核质量控制制度、试验室制度、监理例会制度。

5、前期要求①上报总包单位资质、安全生产许可证、营业执照、人员证件、测量、检测仪器检定校订证书、特种作业人员证件，上报现场设备合格证及上岗人员证件。

②上报施工组织设计，并经公司技术负责人审核签章。

内容能够切实的组织现场施工，进度计划符合整体工期要求，人、材、机符合工期、质量、安全、进度要求，现场总体布局符合要求。

③上报完善测量放线成果，对平面控制网、高程控制网、临时水准点、的布置；④上报建立施工现场质量、安全、管理体系。

⑤上报根据施工进度计划编制相应专业的专项施工方案，如涉及到危大工程必须编制专项施工方案，如超过一定性规模的危大工程需要专家论证的同是应组织专家论证。

（滑坡处理和填、挖方路基工程、模板工程、桥涵工程、起重吊装工程）⑥尽快上报分包、劳务队伍的单位的资质、安全生产许可证、管理人员资格证书、特种作业人员证件。

⑦现场扬尘治理的工作的整体安排符合6个百分百，7个到位。

⑧安全技术交底严格按照三级交底必须有书面交底记录及影像资料，现场做好每日班前交底工作，有记录有签字。

第一次工地会议一般要求1进度方面：1.1制定切实可行的总进度计划（应为时标网络计划、并应充分考虑麦（秋）收、春节放假、冬、雨季等因素的影响）。

1.2制定科学的月计划和周计划，并应分别在每月25日前和每周例会前一天上报（一式两份）现场监理部审核，以审核通过的计划控制施工进度。

1.3施工方应按批准的进度计划安排足够的人力（主要是劳动力）、物力（工程实体材料、周转材料、施工机具等）、财力（施工方内部资金的安排）组织施工。

1.4当实际进度拖后时，施工方应及时采取调整措施，编制赶工计划，并抓好人、财、物的落实。

2质量方面：2.1施工方应建立健全质量保证体系和质量管理制度，必须设置专职质检员，数量应满足工程实际需要；“三检制”必须落实到位，若一再出现自身不检查就通知监理验收，我方有权拒验。

2.2必须按图施工。

无合法手续不得擅自改图施工。

2.3经审核批准的施工组织设计（专项施工方案），如需修改必须按原程序重新上报监理机构审核、签认后方可执行。

2.4原材料、构配件、设备进场时的质量证明文件必须齐全，并应及时报验。

按规定取样、复试或检验合格后，经监理人员签认方可使用；严禁未经验收的材料投入使用以及和已验收的材料混合堆放。

2.5原材料、构配件、设备必须在监理人员的见证下取样做复试或检验，否则视为无效。

做到先复试合格后才能使用，严禁先使用后等复试结果的做法。

2.6分项工程（含隐蔽工程）的验收施工方应提前24小时书面通知现场监理部。

验收时报验材料（报验单附自检材料、隐蔽单、检验批、焊接报告等）必须齐全，经监理人员签认后方可进行下道工序，否则监理部不予认可，并有权依据合同或现场管理考核办法做出相应的处罚。

2.7混凝土和砂浆的配合比必须有专人负责，保证计量准确，并应做好记录。

监理人员发现配合比计量偏差有超出规范要求，施工方必须立即整改，并给予处罚。

使用商品砼时，施工方应不定期地去搅拌站进行检查，确保其满足每次浇筑的实际需要。

第一次工地会议内容
1、承包商入场许可
2、入场安全教育，所有新入场人员须提前一天提交书面申请，培
训时需携带一寸电子照片+20元工本费。

特种作业人员准备好证书复印件。

胸牌，帽贴。

3、人员进场作业，劳保着装必须统一齐全。

司机
4、为便于现场管理，安全帽颜色统一管理，安全帽要在安全有效
期内。

5、安全员按照50:1的比例配备，持证上岗，证书要是国家安监
局核发的
6、特种作业人员须持证上岗，证书要是国家安监局核发的，应在
有效期内，复印件提交业主备查。

7、作业许可制度（起重作业和高空作业），作业当天办理，有专
门的表格
8、JSA工作前安全分析（每一项工作，每一类工作前），施工前
完成，甲方审核后实施。

9、起重机等设备进场需进行报验，入场检验合格后方可入场。

证
书包括：起重司机证书、起重指挥人员证书（信号工）。

禁止未经检验投入使用。

10、起重作业时，（司机、指挥、司索），现场警戒
11、高空作业时，安全带双沟五点式，（高挂低用，挂钩必须处于
挂的状态）。

12、脚手架搭设须由持证人员搭设，提前报备，经检验合格后使用。

报备---搭设---验收---使用。

第一次工地例会内容第一次工地例会内容第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前，履约各方相互认识、确定联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容1．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工；2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3．建设单位介绍工程开工准备情况；4．承包单位介绍施工准备情况；5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7．研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点及主要议题。

8．第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底×××项目监理工作交底受委托，我公司将对项目进行监理服务。

为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。

为此，现将施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：1．施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件原件及复印件（加盖公司公章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2．将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3．做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。

同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

第一项工地例会会议要点此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。

目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。

我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。

施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。

根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。

2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。

3．对监理例会的主要内容要求如下①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

③、施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

④、材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求你。

⑤、工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

⑥、业主要求及其他相关事宜。

二、监理内容及监理层序按监理合同要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、合同、信息资料等方面进行全面监理，编制适合本工程施工质量、进度、投资控制和安全文明施工管理的监理规划、监理方案和实施细则，并具体执行。

严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责组织图纸会审，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及委托人书面指令施工，监理例会后向委托人提交书面会议纪要。

《第一次工地例会介绍》根据监理规范，第一次工地例会应符合下列规定：1.第一次工地例会应在下达工程开工令前进行；2.第一次工地例会原则上应由业主主持并出具会议纪要（以后的例会原则上由监理主持并出具会议纪要），业主代表及有关职能人员、设计代表、承包人项目经理及有关职能人员、分包人负责人、监理机构总监理工程师代表、专业监理工程师及有关人员应参加会议。

第一次工地例会至少应包括以下主要内容：1.人员介绍；2.业主职能部门和办事程序说明；3.业主对本项目的要求；4.业主授权监理单位；5.承包人施工准备情况介绍；a）承包人应向会议说明，其主要施工人员已按标书表格规定如期到达，并呈交人员名单。

b）承包人应向会议陈述，按投标书表格规定应该进场的材料、机械已于什么日期抵达工地，若有改变应在附本上说明。

其余机械、材料将按工程进度计划安排于什么日期到达，是否会影响正常施工。

c）承包人应向监理工程师呈交本地建筑机械和材料清单，并说明机械类型、数量和材料的规格、数量等。

d）承包人应向会议陈述临时工程的进展情况，陈述本地劳动力准备情况并呈交劳务合同（复印件），证明已具备开工条件。

e）承包人应向会议陈述实验室装备情况。

f）承包人应向会议证实工地的使用范围是够已能满足合同和施工要求。

g）承包人应汇报对施工工地技术资料、图纸、水准基点及主要控制点的测量等准备情况，是否能保证正常施工。

6.总监理工程师施工监理程序介绍和协调方式确定；a）明确支付报表系列和上报统计时间，下发有关报表格式。

b）明确工程质量验收程序，下发有关表格格式。

c）下发工程计量表格式。

d）明确监理机构、承包人之间的往来信件、文件、报表等公文收发手续。

e）明确监理工程师与承包人之间来往公文的验收交付手续。

f）明确发包人和监理工程师之间的来往公文的验收交付手续。

g）明确工地例会召开的地点、时间和议程。

h）明确存在问题的协调方式。

7.明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等。