关于成立询价工作领导小组的通知
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成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府,各管理处、办事处,县政府有关部门:为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导,加快推动企业对接多层次资本市场步伐,增强企业自主创新能力,经县政府研究,决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下:组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在县发改委,王某某同志兼任办公室主任。
领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。
领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策,上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。
各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题,对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办,及时办理,确保全县企业上市工作取得显著成效。
20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导,认真贯彻落实安全生产责任制,提高全系统安全生产管理水平,经研究,决定成立局安全生产工作领导小组,组成如下:组长:陈学荣副组长:赵军林建乐朱益飞顾立新成员:张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室,张顺翔同志兼任办公室主任。
领导小组的主要职责:一、定期分析全市民政系统安全生产形势,制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神,贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动,并在发生安全生产事故时,指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。
成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设,建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统,实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标,优化诊疗流程,提升全院医疗和服务质量,保障人民群众的。
附件2:成立询价小组的通知(采购人)为完成项目的非网上询价的采购,特组建由以下三位同志组成的询价小组,名单如下:(采购人公章)年月日附件3:询价通知书拟邀请供应商名称:我单位已组成询价小组,拟就项目进行询价采购,现邀请你单位参与报价。
一、采购项目名称:二、供应商资格条件:符合政府采购法第二十二条规定,是2018年XX区政府采购协议供应商。
三、采购需求:四、递交报价文件截止时间和报价时间递交报价文件截止时间为年月日时前(时开始受理),截止时间即为报价时间。
逾期送达的报价文件恕不接受。
五、报价文件组成报价文件应包括供应商营业执照、法定代表人身份证(个体工商户为经营者的身份证)、报价表以及供应商认为应当提交的其他资料。
委托他人参与报价的,还应当提交授权委托书。
六、报价文件送达地点1、地址:2、邮政编码:3、联系人:4、电话/传真:询价小组(签字):采购人(公章):年月日报价表采购项目名称:注:本表中报价单位为人民币,单位为元,精确到个位数。
法定代表人或授权代表:(签字)供应商名称:(签章)报价时间:年月日附件4:推荐供应商的记录因项目的非网上竞价的协议采购,由询价小组从2018年XX区政府采购协议供应商中推荐以下供应商参加询价:1、2、3、询价小组(签字)年月日随机抽取供应商的记录因项目的非网上竞价的协议采购,由询价小组从2018年XX区政府采购协议供应商中随机抽取家供应商参加询价。
抽取过程记录如下:1、采购项目的名称:2、抽取方法:3、抽取人:4、抽取结果:询价小组(签字)年月日附件5:报价文件接收登记表采购项目:记录人:年月日附件6:询价报告一、询价基本情况1、采购项目名称:2、采购需求:二、询价过程本单位于年月日成立了询价小组,小组成员为。
采购人于年月日确认通过询价小组编制的询价通知书。
询价小组于年月日推荐(随机抽取)了家供应商参加询价(受邀供应商名单),并于年月日向供应商发出询价通知书。
截止询价通知书规定的年月日时分,有等共家供应商至规定的地点参与询价。
成立招投标领导小组通知
为了规范招投标工作,加强对招投标过程的监督管理,落实招投
标工作的法制化、规范化、科学化,现决定成立公司招投标领导小组,具体事宜通知如下:
一、成立背景
公司为了更好地开展招投标工作,根据国家有关法律法规,及时
了解市场信息,强化风险预警、防范工作,保障招投标工作的公正、
公平、公开,现成立公司招投标领导小组,使招投标工作规范有序。
二、领导小组成员
该小组由以下人员组成:
1.小组组长:XXX
2.小组成员:XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX
三、领导小组职责
1.主持公司招投标工作,明确各岗位责任、加强工作流程和
业务指导,确保招投标工作规范有序;
2.对公司招投标程序和招投标中的重点环节进行监督检查;
3.对公司重大招投标项目进行安排、指导和协调,组织拟人选名单、编制竞争分析报告、起草合同等工作;
4.把握和管理各种招投标信息、拟订公司招投标发展计划;
5.协调处理招投标活动中出现的申诉、诉讼等问题;
6.指导招投标评审工作,督促评审结果的执行;
7.制定、完善公司招投标管理制度、外语文件翻译和规划等工作。
四、工作时间和地点
1.工作时间:领导小组每月召开一次会议,工作期限暂定三年,以评估结果为期延长或停止。
2.工作地点:领导小组办公室设立在公司招投标部门
五、结语
公司将始终坚持招投标工作的公正、公平、公开,树立公司诚信形象,认真组织实施本通知,以便更好地推进全面深化改革,完善公司招投标工作的规范化、科学化和法制化。
同时,希望公司各部门和员工支持和配合,及时配合领导小组的工作,保证公司各项工作的顺利进行。
XXX医院
关于成立政府采购设备询价小组的通知
各科室:
根据XX县财政局、县经济和发展局、县审计局、县监察局和县公共资源交易服务中心联合下发的《关于进一步完善全县政府采购有关工作的通知》(XX财政[2013]XX号)文件的要求,政府采购设备必须确定预算控制价。
我院为进一步加强政府采购设备管理,科学、合理地编制预算控制价,特成立政府采购设备询价小组:
组长:分管院长
组员:XXX 职能科室干部采购科室主任采购科室护士长
根据科室所购设备确立分管院长、职能科室干部、采购科室主任、护士长; XXX负责政府采购设备的所有手续。
政府采购设备主要程序为:
一、科室提出购买设备申请交相关的职能科室,必须注明所购设备的名称、规格、具体技术参数、价格,需要指明品牌的,也可注明;医疗设备申请需注明购买理由及效益分析;进口设备需配合药械科作好进口设备论证。
二、具体负责的职能科室干部收到科室申请单后,对需要购置的设备进行了解,审核是否为科室必购设备,是否为
政府采购项目;然后交分管院长审核,金额在1万元以上的需要交院办公会讨论决定。
三、确定需要政府采购设备后,由相关职能科室干部成立具体的采购询价小组进行设备询价,确定预算控制价,然后交负责政府采购的人员,填写采购预算控制询价情况表,进行政府采购。
预算总额在10万元以上(含)的政府采购设备、服务类项目还需填制政府采购预算控制价审核申请表。
XXX医院
二0一三年五月十五日。
钦州市人民政府办公室关于成立钦州市全社会固定资产投资600亿元协调推进领导小组的通知文章属性•【制定机关】钦州市人民政府•【公布日期】2011.03.11•【字号】钦政办[2011]32号•【施行日期】2011.03.11•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文钦州市人民政府办公室关于成立钦州市全社会固定资产投资600亿元协调推进领导小组的通知(钦政办〔2011〕32号)各县、区人民政府,钦州港经济技术开发区、三娘湾旅游管理区管委,市直各委、办、局:为确保完成2011年我市全社会固定资产投资600亿元目标任务,市人民政府决定成立钦州市全社会固定资产投资600亿元协调推进领导小组。
领导小组成员名单如下:组长:肖莺子市长副组长:黄洲常务副市长成员:谢东刚市人民政府副秘书长李英海市委宣传部副部长李绍兰市发改委主任莫东培市工信委主任黄源扬市财政局局长赵志萍市国土资源局局长庞才光市环保局局长谢永福市住建委主任黄乃宽市交通运输局局长彭伟信市水利局局长谢强市商务局局长李磊岩市统计局局长洪家明市海洋局局长刘秉涛市港口管理局局长伍红钊市政务服务管理办主任龙拨斌市征拆办主任谭义明市征拆中心主任余德荣市招商局副局长XXX 滨海新城管委副主任梁庆市土地储备中心主任龚小林钦州供电局局长李从佳灵山县县长申汉烈浦北县县长林海波钦南区区长黎四才钦北区区长陈润良钦州港经济开发区工委书记、管委主任领导小组负责指导全市投资和项目建设工作,统筹协调投资运行、重点项目建设,组织开展督促检查,协调解决投资和项目建设工作中的重大问题。
领导小组下设办公室(简称市600办),办公室设在市发改委,办公室主任由李绍兰同志兼任,副主任由李祖华(市委督查室主任)、裴明(市委宣传部副部长)、谢立品(市发改委副主任)、韦明国(市发改委调研员)担任。
办公室主要负责落实领导小组各项决策;研究提出办公室工作机制;统筹协调项目前期工作和审批核准工作;统筹国家和自治区项目资金争取工作;研究提出重大项目资金筹措方案和推进方案;牵头开展投资和项目建设督查,做好投资和项目建设信息收集、汇总及分析工作。
关于成立学校采购工作领导小组的通知各位领导、同事:为了加强学校采购工作的管理和监督,提高采购效率和质量,经研究决定,成立学校采购工作领导小组。
现将有关事项通知如下:一、领导小组的组成1.组长:由校长担任,负责全面领导和协调学校采购工作。
2.副组长:由副校长担任,协助校长开展采购工作,分管具体的采购项目。
3.成员:由各部门负责人、财务人员等组成,负责具体采购项目的实施和监督。
二、领导小组的工作职责1.制定学校采购工作的总体规划和政策,明确采购目标和原则。
2.审批学校的采购计划和预算,确保采购资金的合理使用。
3.对学校的采购活动进行监督和管理,确保采购过程公开、公平、公正。
4.对采购合同进行审查,确保合同内容符合法律法规和学校规定。
5.对采购过程中出现的问题进行调查处理,维护学校的合法权益。
6.组织开展采购人员的培训和考核,提高采购人员的业务水平和素质。
7.定期对学校采购工作进行总结和评估,为学校的发展提供决策依据。
三、领导小组的工作要求1.高度重视学校采购工作,确保采购活动的顺利进行。
2.加强与相关部门的沟通协作,形成工作合力。
3.严格执行国家和地方有关政府采购的政策和法规,确保采购活动的合规性。
4.加强对采购人员的管理和监督,提高采购人员的责任意识和廉洁自律意识。
5.积极探索和借鉴先进的采购管理经验和方法,不断提高学校采购工作的水平。
请各部门按照本通知的要求,认真组织做好学校采购工作领导小组的组建工作,并将组建情况及时报校长办公室。
同时,各部门要加强对采购工作的领导,切实履行好自身的职责,确保学校采购工作的顺利进行。
特此通知。
公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知
公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知提要:为进一步规范公司各种大宗设备、材料等物资采购,以及大型供水设施、供水工程建设与管网改造中施工单位招标选定等工作
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公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知
公司各部、室:
为进一步规范公司各种大宗设备、材料等物资采购,以及大型供水设施、供水工程建设与管网改造中施工单位招标选定等工作,切实加强对物资采购和供水工程建设的监管,提高工作透明度,坚持公开、公平、公正的原则,杜绝违规、违纪现象发生,经公司办公会研究决定,现成立工作领导小组,成员如下:
组
长:z
成
员:z
特此通知。
淮北市人民政府关于成立淮北市招标采购工作领导小
组的通知
文章属性
•【制定机关】淮北市人民政府
•【公布日期】2010.07.13
•【字号】淮政办秘[2010]41号
•【施行日期】2010.07.13
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】政府采购
正文
淮北市人民政府关于成立淮北市招标采购工作领导小组的通
知
(淮政办秘〔2010〕41号)
濉溪县、各区人民政府,市政府有关部门,各有关单位:
为进一步推进招标采购管理体制改革,切实加强对招标采购管理工作的组织领导,经市政府研究,决定成立淮北市招标采购工作领导小组。
其组成人员如下:组长:胡海波(市政府)
副组长:王联(市政府)
成员:汪绪武(市政府)
李向阳(市发展和改革委员会)
徐超(市经济和信息化委员会)
彭朝(市城乡建设委员会)
李晓光(市财政局)
黄景煜(市监察局)
戎培阜(市审计局)
李彦秋(市国土资源局)
胡亮(市交通运输局)
贾司改(市卫生局)
高西军(市农业委员会)
周爱民(市直机关事务管理局)
邓泽川(市招标采购管理局)
张明(相山区政府)
张信鹏(杜集区政府)
胡百平(烈山区政府)
胡奎(市经济开发区管委会)
领导小组办公室设在市招标采购管理局,办公室主任由邓泽川同志兼任。
二○一○年七月十三日。
关于成立项目管理领导小组的通知各部门、各项目组:根据公司发展需要,为提高项目管理能力和项目绩效,经公司领导班子研究决定,特成立项目管理领导小组。
现将有关事项通知如下:一、组成项目管理领导小组由相关部门主管和项目经理组成,具体人选将由各部门推荐,经公司领导班子确认。
项目管理领导小组设主任一名,副主任二名。
二、职责项目管理领导小组负责公司所有项目的统筹管理和组织协调工作,具体职责如下:1. 研究制定项目管理体系和项目管理流程,确保项目管理工作符合国际标准和公司实际情况。
2. 提供项目管理培训和指导,提高项目管理人员的专业素质和能力。
3. 指导项目立项和项目进度控制,协调解决项目中的问题和风险。
4. 跟踪项目执行情况,定期进行项目绩效评估,并及时采取措施提升项目绩效。
5. 配合公司领导班子进行项目决策和资源调配,提供决策依据和支持。
三、工作安排项目管理领导小组成立后,将按照以下计划进行工作:1. 第一周,组织相关人员召开项目管理领导小组成立会,明确职责和使命,并制定下一步工作计划。
2. 第二周至第四周,研究制定项目管理体系和项目管理流程,并组织培训班,提高项目管理人员的专业素质和能力。
3. 第五周至第八周,开展项目立项和项目进度控制的工作,确保项目按时、按质完成。
4. 以后每月安排一次项目绩效评估会议,提升项目绩效。
四、协作与配合各部门和项目组应积极配合项目管理领导小组的工作,做好以下事项:1. 协助项目管理领导小组制定项目管理体系和项目管理流程。
2. 及时提供项目进展和问题风险的信息,配合项目进度控制和问题解决。
3. 安排合适的人员参加项目管理培训和指导,提高项目管理素质。
五、其他事项1. 请各部门根据项目管理领导小组的要求,及时推荐具备相关经验和能力的人员。
2. 项目管理领导小组将定期向公司领导班子汇报工作,并接受领导的监督和指导。
此致敬礼!项目管理领导小组日期:XXXX年XX月XX日。
XXXXXXX医院
关于成立院内采购评审专家库的通知
各科室:
为规范院内采购专家评审工作,经讨论决定成立院内采购评审专家库,评审专家由财务科、审计科、总务科、设备科、信息科等相关职能科室及临床、医技专家组成。
评审小组的专家由纪检监察室、法监科或审计科人员在开标前抽取3-5人组成。
评审时由相关部门向参会人员陈述采购和参数需求,评审人员对投标文件参照招标文件内的采购内容和要求独立进行评审,得出评审结论。
纪检监察室、法监科或审计科人员对全程进行监督。
一、专家职责:
1.对照招标文件的投标人资质要求,评审投标人的相关资质。
2.对照招标文件的货物、服务、工程的技术参数要求,评审报价文件的响应性。
3.对照招标文件的项目预算,评审投标人的报价。
4.得出询价结果,推荐项目中标候选人。
二、专家库成员:。
成立学校采购工作领导小组的通知范文一:各有关单位:为加强我校采购工作的领导,确保采购工作的规范化、科学化和民主化,根据我国有关法律法规和学校实际情况,决定成立学校采购工作领导小组。
现将有关事项通知如下:一、领导小组组成组长:校长副组长:副校长成员:财务处处长、资产管理处处长、后勤处处长、纪委监察处处长、相关部门负责人及专家代表。
二、领导小组职责1. 负责学校采购工作的宏观管理和指导,研究解决采购工作中的重大问题。
2. 制定和完善学校采购管理制度,确保采购活动依法依规进行。
3. 审查采购计划和预算,确定采购方式、范围和标准。
4. 监督采购过程,确保采购活动的公开、公平、公正。
5. 审批采购结果,负责采购合同的签订和履行。
6. 处理采购过程中的投诉和纠纷,保障合法权益。
三、工作原则1. 依法依规:严格按照国家法律法规和学校规章制度开展采购工作。
2. 公开透明:采购过程要充分体现公开、透明,接受全校师生监督。
3. 科学民主:充分听取专家意见,确保采购工作科学、合理。
4. 勤俭节约:严格执行预算,合理使用资金,提高资金使用效益。
四、工作机构学校采购工作领导小组办公室设在资产管理处,负责领导小组的日常工作。
办公室工作人员由资产管理处相关人员组成。
五、工作程序1. 采购计划和预算的编制:各部门根据业务需要,编制采购计划和预算,提交领导小组办公室。
2. 采购方式的确定:领导小组办公室根据采购计划和预算,确定采购方式,报领导小组审批。
3. 采购文件的制定:领导小组办公室根据采购方式,制定采购文件,公开发布。
4. 采购活动的实施:按照采购文件规定的程序和标准,开展采购活动。
5. 采购结果的审批:领导小组办公室对采购结果进行审核,报领导小组审批。
6. 采购合同的签订和履行:领导小组办公室负责采购合同的签订和履行,确保合同条款合法、合规。
六、工作要求1. 各部门要高度重视采购工作,认真履行职责,确保采购工作顺利开展。
关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂:为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化,更好地推进质量管理体系优化提升建设工作,决定成立优化项目工作领导小组及工作组,现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组组长:***副组长:***成员:***二、项目工作组东莞厂组长:***成员:***浙江厂组长:***成员:***武汉厂组长:***成员:***附件:1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1:项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则;2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算,并审定贯标工作中的重要事项;3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划,落实并提供适宜的资源;4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策;5.负责检查、督促项目进度;6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作,编制项目推进工作计划并监督实施;2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系;3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作,并监督、协调质量管理体系的建立和实施;4.负责检查各部门贯标工作进度及考核,5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源;2.全面负责管理体系的建立与实施;3.任命管理者代表;4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案;5.负责审批、确定各部门的职责分工;6.主持管理评审。
四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施;2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进;3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况;4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进;5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
关于成立招标工作领导小组的通知.通知为了加强公司招标工作的统筹和管理,提高工作效率,特成立招标工作领导小组。
现就相关事宜通知如下:一、组织机构:招标工作领导小组由营销总监、财务总监、技术总监、法务经理和招标办主任组成,由营销总监担任组长,负责对招标工作的整体协调和决策。
二、职责任务:1. 统筹研究公司招标工作的发展方向和策略,确定年度招标计划,并制定实施细则;2. 负责招标文件的编制、审核和发布,确保其规范、合规;3. 负责组织评标委员会,指导和监督评标工作的进行,并参与重要项目的评审;4. 整合资源,建立招标信息库,提高招标信息的收集和分析能力;5. 监督招标项目的实施情况,解决招标过程中的疑难问题,保证招标工作的顺利进行。
三、工作机制:1. 招标工作领导小组每月召开工作会议,总结上月工作,安排下月工作,并研究解决招标工作中的难题;2. 招标工作领导小组成员要定期汇报工作进展情况,及时沟通协调,共同解决工作中的问题;3. 招标办负责起草会议纪要和相关文件,对会议决议进行跟踪落实。
四、工作要求:1. 招标工作领导小组成员要履行职责,高度重视招标工作,在工作中发挥积极主动的作用,并确保招标工作的质量和进度;2. 各部门要积极配合招标工作领导小组的工作,提供必要的支持和协助;3. 招标办要加强组织领导,做好协调工作,确保招标工作的顺利进行。
请各相关部门和人员积极配合招标工作领导小组的工作,以深化招标工作的专业化、规范化和标准化,提高公司招标竞争力,为我司的持续发展贡献力量。
五、工作推进计划:1. 制定招标工作的年度计划,并根据实际情况进行调整和细化;2. 定期组织会议,评估和总结招标工作的进展情况,及时发现和解决问题;3. 加强与各相关部门的沟通和协调,确保招标工作的顺利开展;4. 定期与上级领导汇报招标工作的进展和成果,接受监督和指导;5. 加强对招标政策和法规的研究和学习,不断更新招标工作的知识和技能。
医院关于成立政府采购设备询价小组的通知第一篇:医院关于成立政府采购设备询价小组的通知XXX医院关于成立政府采购设备询价小组的通知各科室:根据XX县财政局、县经济和发展局、县审计局、县监察局和县公共资源交易服务中心联合下发的《关于进一步完善全县政府采购有关工作的通知》(XX财政[2013]XX号)文件的要求,政府采购设备必须确定预算控制价。
我院为进一步加强政府采购设备管理,科学、合理地编制预算控制价,特成立政府采购设备询价小组:组长:分管院长组员:XXX职能科室干部采购科室主任采购科室护士长根据科室所购设备确立分管院长、职能科室干部、采购科室主任、护士长;XXX负责政府采购设备的所有手续。
政府采购设备主要程序为:一、科室提出购买设备申请交相关的职能科室,必须注明所购设备的名称、规格、具体技术参数、价格,需要指明品牌的,也可注明;医疗设备申请需注明购买理由及效益分析;进口设备需配合药械科作好进口设备论证。
二、具体负责的职能科室干部收到科室申请单后,对需要购置的设备进行了解,审核是否为科室必购设备,是否为政府采购项目;然后交分管院长审核,金额在1万元以上的需要交院办公会讨论决定。
三、确定需要政府采购设备后,由相关职能科室干部成立具体的采购询价小组进行设备询价,确定预算控制价,然后交负责政府采购的人员,填写采购预算控制询价情况表,进行政府采购。
预算总额在10万元以上(含)的政府采购设备、服务类项目还需填制政府采购预算控制价审核申请表。
XXX医院二0一三年五月十五日第二篇:关于成立采购询价小组请示关于防盗报警系统检测维护保养的请示XXXX:按照国家及上级相关规定,每年需对安防设施设备进行维护保养,目前XXXX防盗报警系统共有0个探头,已到维护保养时间,为全面确保系统正常使用,保障库区防盗安全,现需对防盗报警系统进行检测维护,预需费用XXXXXXX元整。
当否,请批示。
XXXXXXX201X年X月X日第三篇:材料设备询价及采购制度(精)财富公馆主材材料设备询价、采购及验收1.甲控乙购材料设备(由甲方指定品牌和价格,乙方采购、管理并使用 1.1 材料设备需用计划的审批:由施工单位(或指定分项施工单位在施工合同规定的日期内提出, 经监理、甲方审核同意后审定。
关于成立领导小组及工作专班的方案一、成立背景。
咱们公司/组织最近接了个超级重要的任务,就像要攀登一座超级高、超级难爬的山峰一样。
这个任务涉及到好多不同的方面,就像爬山的时候得管路线规划、物资准备、人员安全等等好多事儿。
为了能顺利完成这个任务,我们觉得成立一个领导小组和工作专班就像组建一个超厉害的登山队一样,是个特别棒的主意。
二、领导小组的组建。
# (一)领导小组构成。
1. 组长:[组长姓名]为啥选他/她呢?这位可是咱们这儿的“超级英雄”,对整体的情况了如指掌,就像登山队里经验最丰富的队长,能看清整个任务的方向,在遇到岔路口的时候能果断做出正确的决定。
2. 副组长:[副组长姓名1]、[副组长姓名2]……这些副组长啊,就像是队长的得力助手。
[副组长姓名1]在[相关领域1]特别厉害,就像登山队里负责查看天气的专家,能提前预知可能出现的风险。
[副组长姓名2]呢,在[相关领域2]是个高手,就像负责管理物资的后勤大神,能保证咱们在执行任务的过程中啥都不缺。
3. 成员:从各个部门挑选出的精英,包括[部门1]的[成员姓名1]、[部门2]的[成员姓名2]……这些成员就像是登山队里各个身怀绝技的队员。
[成员姓名1]擅长沟通协调,就像登山队里负责和各个营地联系的联络员;[成员姓名2]精通技术方面的问题,就像负责检查登山装备的技术小能手。
# (二)领导小组职责。
1. 整体规划与决策。
领导小组要像绘制登山地图一样,对整个任务进行全面的规划。
从任务的开始到结束,每一步该怎么走都得想清楚。
要是在执行任务的过程中遇到了像突然遇到暴风雪这种大难题,领导小组就得像在紧急情况下决定是继续前进还是找地方躲避的决策者一样,做出最明智的决定。
2. 资源调配。
这就好比在登山的时候合理分配食物、水、帐篷这些物资一样。
领导小组得清楚各个环节需要多少人力、物力、财力,然后把资源合理地分配到工作专班的各个小组里,让每一份资源都能发挥最大的作用。
3. 监督与评估。
成立询价小组的通知【模板】附件2:成立询价小组的通知(采购人)为完成项目的非网上询价的采购,特组建由以下三位同志组成的询价小组,名单如下:(采购人公章)年月日附件3:询价通知书拟邀请供应商名称:我单位已组成询价小组,拟就项目进行询价采购,现邀请你单位参与报价。
一、采购项目名称:二、供应商资格条件:符合政府采购法第二十二条规定,是2018年XX区政府采购协议供应商。
三、采购需求:四、递交报价文件截止时间和报价时间递交报价文件截止时间为年月日时前(时开始受理),截止时间即为报价时间。
逾期送达的报价文件恕不接受。
五、报价文件组成报价文件应包括供应商营业执照、法定代表人身份证(个体工商户为经营者的身份证)、报价表以及供应商认为应当提交的其他资料。
委托他人参与报价的,还应当提交授权委托书。
六、报价文件送达地点1、地址:2、邮政编码:3、联系人:4、电话/传真:询价小组(签字):采购人(公章):年代日报价表采购项目名称:序号1234567货物名称规格型号制造商名称/品牌单价数量总报价(含其他优惠条件)质保期交货期注:本表中报价单位为人民币,单位为元,精确到个位数。
法定代表人或授权代表:(签字)供应商名称:(签章)报价时间:年代日附件4:推荐供应商的记录因项目标非网上竞价的和谈采购,由询价小组从2018年XX区政府采购和谈供应商中推荐以下供应商参加询价:1、2、3、询价小组(签字)年代日随机抽取供应商的记录因项目的非网上竞价的协议采购,由询价小组从2018年XX区政府采购协议供应商中随机抽取家供应商参加询价。
抽取过程记录如下:1、采购项目标名称:2、抽取方法:3、抽取人:4、抽取结果:询价小组(签字)年月日附件5:报价文件接收登记表采购项目:报价供应商记录人:年月日密封情况接收时间供应商(签字)附件6:询价报告一、询价根本情况1、采购项目名称:2、采购需求:二、询价过程本单位于年代日成立了询价小组,小构成员为。
成立市场调研领导小组通知根据公司战略规划的需要,为了更好地了解市场情况并制定相应的市场营销策略,我公司决定成立市场调研领导小组。
现将有关事宜通知如下:一、目的和任务市场调研领导小组的主要任务是全面调研市场,分析消费者需求和竞争对手情况,为公司制定切实可行的市场营销策略提供决策依据。
二、组成和职责1. 领导小组由以下成员组成:- 主任:XXX(负责组织协调工作,汇报工作进展)- 副主任:XXX(协助主任工作,负责整理统计数据)- 成员:XXX(负责市场调研和数据分析)2. 领导小组的职责包括但不限于:- 制定市场调研计划和方法论;- 组织和实施市场调研活动,收集市场数据;- 分析市场趋势,预测市场发展方向;- 研究竞争对手情况,分析市场竞争力;- 提出市场营销策略建议。
三、工作安排1. 领导小组将按照公司制定的时间节点,制定详细的工作计划,并及时报告进展情况。
2. 领导小组成员将按照任务分工,积极配合,确保工作的顺利进行。
3. 平时工作将采取线下或线上相结合的方式进行,确保高效沟通和良好协作。
四、工作报告和成果展示1. 领导小组每周将向公司高层汇报工作进展情况,并提出需要解决的问题和建议。
2. 在市场调研结束后,领导小组将向公司全体员工展示调研成果,并提出市场营销策略建议。
请各位相关人员在收到通知后,务必充分重视,积极参与市场调研领导小组的工作。
希望大家通力合作,为公司的市场发展贡献自己的智慧和力量。
如果有任何问题,请及时向市场调研领导小组主任反馈。
谢谢大家!公司市场调研领导小组日期: [日期]。