公司战略管理选择题

期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。

战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。

- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。

- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。

- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。

- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。

2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。

- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。

2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。

3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。

三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。

2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。

3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。

2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。

1甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是 A .A．政治法律因素2对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有D.D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B.B．规模经济4原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A．交易量5对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A．中国联通 6你认为手机行业最主要的特征是A A．产品高度标准化 7迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了C C．社会文化因素1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的D D．企业愿景2如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为C C．以顾客行走舒适为己任.3西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题AA．建议的措施方案与企业目标不一致.4美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A .A．企业使命5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于D.D市场渗透战略6某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于B . B．水平多元化7TCL并购法国阿尔费公司,这属于A .A．成长型战略8若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C．横向一体化9一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有 D .D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B .B. 规模经济4.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A. 交易量5.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A. 中国联通1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B. 产品差异化战略2.对ＧＥ的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 CC. 确定采取降价策略还是个性化策略3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A A. 成本领先战略4.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略.D D. 面包5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C C. 利润1.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是 DD.进人壁垒高,退出壁垒低5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉6．战略优势是6.企业在竟争中夺取胜利的有力武器.云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于CC.资源优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的BB.独特性8．长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A A,债券9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的B的效果.B.无形资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A或战略管理的理想状态.A.战略目标1.企业战略最根本的特征是C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B . B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C.C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现. B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C . C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D . D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成. D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 D D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是 C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C . C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B. B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C . C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D . D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态. A．战略目标60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C . C．波特2．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略. C．现有市场3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 A E . A．进入者的多少E.替代品的数量4．经验认为,速动比率较为合适的比例是 A . A．1：15．在产品--市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B . B．多元化6．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 A .A．前向一体化7．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A . A．低成本战略8．美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是 D . D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是 B B．集中化战略10．战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略11．战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以 B 为基础的核心能力理论三个阶段的演变. B．资源、知识12．现有企业间的竞争是指 A 各个企业之间的竞争关系和程度. A．行业内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 B 的效果. B．无形资源15．生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与的组合战略.A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．韦伯22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是 B . B．稳定的高利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析. A．财务状况25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 分析法两种. B．SWOT分析26．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 D 等原则. D．权变性27．产品--市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成 B 战略. B．产品开发28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的. B．内格尔29．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用 C 战略较好. C．成本领先战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略 C 三个方面. C．人才使用战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是 C C．高利润高风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 D 的影响. D．经营战略33． A 是指利用短期借投来融通短期资金.A．银行信用34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业. CＣ．金牛类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为 A Ａ.绿灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是 B B．先稳定后发展战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果. B B．无形资源38．企业竞争优势的根基是 A A．核心能力40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于 B B．组织战略41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B . B．伊丹敬之42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.B．安索夫43．如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就 B . B．越小44．市场渗透战略先由企业现有产品和 B 结合而成的战略. B．现有市场45．集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A . A．差异的集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是.A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为 A . A．黄灯区49．企业中一般采用 B 方法来分配资金资源. B．预算50．战略控制的目的主要控制 C ,确保战略目标的有效实现. C．战略失效51． B 于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,群体分析方法的代表作. B．波特52．战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的 A . A．公司群体53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 C . C．低利润低风险54．反映企业成长性的指标有 A . A．销售收入增长率55．多元化战略是由新产品领域与 D 组合而成的一种企业成长战略. D．新市场56．在产品--市场3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与 C 组合而成的战略. C．新兴市场57．所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品58．利润分配是利用价值形式对 A 所进行的分配. A．社会剩余产品59．市场营销组合战略的目的是以 A 为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标. A．顾客60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与 A 的组合战略. A、新产品62、从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B、下降 15．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.C 现有市场16．如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就B.B．越小17．要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行B.B．动态分析18．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A .A．企业生存目的19．市场转移战略最主要的优点是：A.A．早期投资少20．从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B．下降21．长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是AB．优先股22．在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 A A．行业吸引力——竞争能力矩阵23．在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 DD．增长型1.企业战略最根本的特征是 C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B .B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C. C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现.B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C .C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D .D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成.D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C .C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .B．水平多元化 32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B.B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C .C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D .D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态.A．战略目标59、战略控制的目的主要是控制BB．战略失效60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量. B．泰勒22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特。

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。

1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。

（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。

（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。

（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。

（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。

1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。

它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。

斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。

企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。

A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。

〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。

企业战略管理选择题及答案企业战略管理选择题及答案 1.强调对“优秀战略”的研究⽅向作出主要贡献的学者是( b )。

A.安索夫B.伊丹敬C.明茨博格D.安德鲁斯 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较⼤，但⼤都是以美国著名战略学家( b )的产品市场战略为核⼼展开的。

A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯 3.如果⼀个产业的进⼊壁垒⽐较⾼，潜在进⼊者对产业内现有企业的威胁就( b)。

A.越⼤B.越⼩ 4.市场渗透战略是由企业现有产品和( b )结合⽽成的战略。

A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场 5.集中化战略⼀般有两种变化形式，⼀种是低成本集中化，另⼀种是( a )。

A.差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 6.某⽛膏⼚原来只⽣产两⾯针药物⽛膏，现在⼜增加⽛刷⽣产，这属于(b )。

A.同⼼多元化B.⽔平多元化C.集团多元化D.⼀体化 7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( a)。

A.⼤规模定制B.直销制C.代理制D.连销制 8.多元化战略是由新产品领域与( d )组合⽽成的⼀种企业成长战略。

QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳电⼤开放论坛 -- 安 阳9.竞争对⼿各种⾏为取向的最根本动因是( a )。

,=A. ⾃我假设B. 现⾏战略C. 未来⽬标D. 潜在能⼒2开放论坛 -- 安阳电⼤开放论 10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( b )两种。

WA.核⼼能⼒分析B.SWOT分析C.财务分析D.⽣命周期分析法}u8电⼤开放论坛 -- 阳 111.战略⽬标的定量化是使⽬标具有( c )的最有效⽅法。

XA.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性L©安阳电⼤开放论坛 -- 安阳 电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种⼀体化类型属于( b )。

DeA.前向⼀体化B.后向⼀体化C.横向⼀体化D.混合⼀体化pZ'©安阳电⼤开放论坛 -- 安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( b )有明显的区别，形成与众不同的特点⽽采取的⼀ 种战略。

企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。

该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。

3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。

所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。

战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。

企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。

企业战略管理选择题集锦（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。

企业战略管理练习题一一、选择题(8题,共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出,并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（Ａ）Ａ．内部规模经济 B．外部规模经济 C．范围经济Ｄ.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( A）A.发明创新扩散Ｂ.创新发明扩散C.扩散发明创新D．发明创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D）A．固定成本Ｂ.隐含成本Ｃ.沉没成本D．可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于( F ) Ａ.扁平化组织 B.动态学习型组织C．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织 E.功能性结构组织 F.虚拟组织５.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适( E)Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争D．完全垄断Ｅ.自然垄断6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C)A.绝对集中度Ｂ．相对集中度C．赫弗因德指数Ｄ.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指（B )Ａ．控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备Ｃ．有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率８.一般而言,买方实施后向整合的能力越强( Ａ）的谈判地位越高．Ａ. 买方 B.卖方 C.买卖双方Ｄ．买卖方没有一方二、判断题(8题，共１2分)１．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性.长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性.(×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等.（√)３．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。

( √）４．技术创新增强了行业竞争程度。

•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种()。

A.行为模式B.计划C。

定位 D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明（）。

A。

战略是一种计划B。

战略是一种计谋C。

战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。

A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C。

战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点.A。

公司战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。

A.有愿景B.具有可持续性C。

与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（)。

A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D。

逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定(）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

A。

企业使命 B.企业战略C.企业厂规D。

企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。

A。

一年以内B。

一年到三年C。

三年以上D。

无所谓『正确答案』C【例题10·多选题】在确定战略目标的时候,包括（）。

A。

具体 B.可计量C。

可行 D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。

公司战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出重要奉献的学者是( B )。

A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯3．假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有公司的威胁就( B )。

A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由公司现有产品和( B )结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。

A．差异的集中化B.产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于( B )。

A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。

A．大规模定制 B．直销制 C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种公司成长战略。

QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最主线动因是( A )。

,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目的D. 潜在能力2 10.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和( B )两种。

WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析 D．生命周期分析法}u11.战略目的的定量化是使目的具有( C )的最有效方法。

XA．可接受性B．可实现性C可检查性D．可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于( B )。

DeA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'13.所谓差异化战略，是指为使公司产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。

6B^-A．原产品B．竞争对手产品 C.本公司产品D．同行业产品14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前程时，可以选择的市场进入战略类型是（B ）。

战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。

答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。

答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。

答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。

答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。

答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。

答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。

战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。

2. 请简要介绍PEST分析的作用。

答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。

《公司战略管理》复习题第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是 A A.安索夫的《企业战略》2.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C C.公司为之奋斗的终点3.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是D D.波特4.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素，其中不包括B B.竞争优势5.不属于说明性战略学派的是A A.认识学派6.设计学派、计划学派和定位学派都属于A A.说明性战略学派7.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是D D.设计学派8.计划学派的代表人物是C C.安索夫9.定位学派的代表人物是C C.迈克尔·波特10.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D D.认识学派11.把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是D D.权力学派12.认为战略形成是社会相互作用的过程，是建立在共同的信念上的战略管理学派是B B.文化学派13.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A A.环境学派14.企业总体的最高层次的战略是D D.公司层战略15.事业层战略有时也称为A A.竞争战略16.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B B.事业层战略17.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A A.职能战略18.每个战略经营单位战略规划的核心内容是B B.事业部战略19.战略的生成与评估实质上就是B B.战略决策过程20.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源，企业核心能力的核心是C C.技术二、多项选择题1.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEA.经营领域 C.成长向量 D.竞争优势 E.协同作用2.说明性战略学派包括ABDA.设计学派B.计划学派 D.定位学派3.属于实践性战略学派的有ACDEA.企业家学派 C.权力学派 D.文化学派 E.环境学派4.一般来说，一个公司的战略层次包括ACEA.公司层总战略 C.事业层经营战略 E.职能层战略5.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDEA.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理三、填空题1.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（管理行为）而不是外部环境。

企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。

答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。

企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。

企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。

在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。

企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。

企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。

2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。

成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。

其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。

成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。

差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。

其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。

差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。

●1、企业宏观环境分析的目的是（A）A。

分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B。

了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C。

掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境D。

改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业●2、政治环境对企业的影响具有 D 特点A。

直接性B。

难以预测性C。

不可逆转性D。

以上全是●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（A）A.经济因素B。

技术因素C。

法律因素D。

政治因素●4、影响宏观环境的基础是（C）A.国民经济水平B。

利息率C。

国民经济运行状态和趋势D.通货膨胀率●5、A 是在总体环境分析中未被期望得到的。

A.目标答案B。

环境变化的识别C.组织机遇的辨认D.组织威胁的辨认●1、无形资产 B .A。

包括生产所必需的厂房、设备等B。

比有形资产更灵活C。

没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销●2、不是有形资产（C)A。

资金B。

设备C.管理能力D。

库存●1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） B A。

越差B。

越强C。

不受影响D。

二者无关●2、能力可以以下面各项为基础,除了 D 。

A.以信息为基础的资源B.无形资产C。

有形资产D。

不知道的资源●3、企业具有持续竞争优势的源泉是(D）A.雄厚的资金B。

先进的技术资源C。

员工的创新意识和能力 D.良好的信誉●4、企业资源具有 D 特征。

A.路径依赖性B。

积累性和实效性C.模仿性和交易性D.以上都是1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A) A。

有价值 B.稀缺C。

可模仿 D.不可替代●2、价值链分析是应用于 C 的工具。

A.分析公司外部环境B。

仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D。